2023年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》考試真題及答案(完整版)

2023年咨詢工程師考《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》考試真題及答案

（完整版）試題一（20分）A市是Z省CDP排名第一的城市，與周邊3個城一起成區(qū)域大的城群。2022年該城市群各城市GDP數(shù)據(jù)見表1。2023年，A市為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和高質(zhì)量發(fā)展，委托某咨詢公司編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)研究，咨詢公司提出了A市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并擬定了甲兩個實(shí)施方案兩個方案總投資規(guī)模相當(dāng)，預(yù)期產(chǎn)出效應(yīng)均較好，其中，甲方案的實(shí)施可提高產(chǎn)業(yè)集中度，乙方案的實(shí)施可提高產(chǎn)業(yè)附加值水平。咨詢公司擬應(yīng)用生態(tài)足跡法評估方案實(shí)施對A市可持續(xù)發(fā)展水平的影響。已知A市目前人均生態(tài)足跡為0.33hm2/人均衡人均生態(tài)承載力為0.50hm2/人甲方案實(shí)施后會使A市的人均生態(tài)足跡增加0.08hm2/人，方案實(shí)施后會使A市的人均生態(tài)足跡增加0.12hm2/人。（忽略方案實(shí)施前后A市人口變化）表12022年某城市群各城市GDP數(shù)據(jù)表單位:億元城市A市［第一大城市）S市〔第二大城市）C市（第三大城市）口市〔第四大城市）GDP19766463833222760問題：.采用GDP數(shù)據(jù)，分別用二城市指數(shù)、四城市指數(shù)計算A市在該城市群中的經(jīng)濟(jì)首位度,并根據(jù)結(jié)果分析A市對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響。.咨詢公司開展規(guī)劃編制工作的流程一般包括哪四個階段?.分別說明甲方案和乙方案對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要體現(xiàn)在哪方面，除此之外,體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方面還有哪些?.計算甲方案和乙方案實(shí)施后A市的人均生態(tài)盈虧。基于生態(tài)盈虧結(jié)果，評估甲、乙兩方案實(shí)施后對A市可持續(xù)發(fā)展能力的影響，并指出咨詢公司應(yīng)推薦哪個方案。參考答案：1.二城市指數(shù)=19766/4638=4.26四城市指數(shù)=19766/（4638+3322+2760）=1.84A市在該省有極高的城市首位度，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有較強(qiáng)的引領(lǐng)作用，同時也反映出該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平失衡，城市過度集聚，大城市病突出，首位城市壓力明顯;該省應(yīng)該注重其他城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.規(guī)劃編制流程一般包括前期準(zhǔn)備、規(guī)劃調(diào)研、規(guī)劃草案編制、規(guī)劃銜接及送審等工作環(huán)節(jié)。3.甲方案的實(shí)施可提高產(chǎn)業(yè)集中度，乙方案的實(shí)施可提高產(chǎn)業(yè)附加值水平除此之外，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的還有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高加工化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化。4.甲方案實(shí)施后A市的人均生態(tài)盈虧=0.50-0.33-0.08=0.09hm2/人乙方案實(shí)施后A市的人均生態(tài)盈虧=0.50-0.33-0.120.05hm2/人在不考慮12%生物多樣性保護(hù)面積的前提下，甲乙兩個方案實(shí)施后，八市均處于生態(tài)盈余狀態(tài)，具備可持續(xù)發(fā)展的能力。因兩個方案總投資規(guī)模相當(dāng)，預(yù)期產(chǎn)出效應(yīng)均較好，故推薦人均生態(tài)足跡增加較少的甲方案試題二（20分）某市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一是汽車產(chǎn)業(yè)，該市現(xiàn)有ABC家傳統(tǒng)汽車制造業(yè)，近年來受新能源汽車發(fā)展的沖擊，該市這三家傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)在屬地的區(qū)域市場占有份額逐年下降，占有率由2017年的23%下降為2022年的19%。A、BC家2表2A、B、C三家市場銷售據(jù)容禰2017年2022年裕隹■■:鋤平均隹折5元涮）i萬元）徜善量（W平均堂希t萬壽輛）箱售頻1萬元）A432012.855296596011.669136B6350■&12&04球8.642670C14B3307B214口14531030小黃12BO513050該市為發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)，推動傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)轉(zhuǎn)型，委托一家咨詢公司開展企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。咨詢公司運(yùn)用競爭態(tài)勢矩陣，根據(jù)生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、品牌影響、價格優(yōu)勢和售后服務(wù)五個關(guān)鍵因素分析A、B、C三家企業(yè)的競爭態(tài)勢,沒定各關(guān)鍵因素的權(quán)重均為0.20。各企業(yè)關(guān)鍵因素的得分，按照三家企業(yè)排序名次依次取5分、4分和3分。根據(jù)消費(fèi)者問券調(diào)查，品牌影響排戶為A、C、B:質(zhì)量控制和售后服務(wù)的排序均為C、A、B。咨詢公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2022年A、B、C三家企業(yè)的銷售量和銷售價格能客觀反映三家企業(yè)各自的生產(chǎn)能力和價格優(yōu)勢。三家企業(yè)采取了不同的競爭策略，其中企業(yè)B采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，一直維持相對低價，走大眾路線：企業(yè)C采取差異化戰(zhàn)略，面向高端客戶群體；企業(yè)A的競爭戰(zhàn)略介于B、C之間。為給該市出臺新能源汽車政策提供依據(jù)，甲咨詢工程師提出要分析新能源汽車的產(chǎn)品生命周期，乙咨詢工程師提出利用情景分析法分析未來該市新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。問題：.列出2022年A、B、C企業(yè)生產(chǎn)能力和價格優(yōu)勢的排序，計算A、B、C企業(yè)的競爭態(tài)勢加權(quán)得分并對企業(yè)競爭優(yōu)勢排序。.基本競爭戰(zhàn)略除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，還有什么戰(zhàn)略類型?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有什么優(yōu)勢和劣勢.產(chǎn)品生命周期可分為哪兒個階段?.乙咨詢工程師的觀點(diǎn)是否合理?說明理由。簡述情景分析法的主要步驟。參考答案：1.2022年生產(chǎn)能力排序:A、B、C;價格優(yōu)勢排序:B、A、C;A企業(yè)得分=(5+4+5+4+4)X20%=4.4B企業(yè)得分=(4+5+3+3+3)X20%=3.6C企業(yè)得分=(3+3+4+5+5)X20%=4.0企業(yè)競爭優(yōu)勢排序?yàn)?A、C、B.基本競爭戰(zhàn)略除成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略外，還有重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有對供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價的能力;同競爭對手相比，不易受較大的買者或賣者影響;可對潛在的進(jìn)入者形成障礙。劣勢有技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢喪失，并導(dǎo)致競爭對手的模仿;容易忽視不同顧客的需求。.產(chǎn)品生命周期可分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期。.乙咨詢工程師的觀點(diǎn)不合理，情景分析法是對系統(tǒng)未來發(fā)展的可能性和導(dǎo)致系統(tǒng)從現(xiàn)狀向未來發(fā)展的--系列事件、結(jié)果的描述和分析。不是試圖對未來的情況做一個準(zhǔn)確的預(yù)測，而是通過一些特定的關(guān)鍵因素在不同的條件下的變化情況，盡可能尋找適應(yīng)未來不確定環(huán)境下更好的解決方案，減少因?qū)ξ磥戆盐詹淮_定而造成的損失。情景分析法的主要步驟:確定關(guān)鍵問題一識別影響因素一情景構(gòu)建一情景分析一確定發(fā)展戰(zhàn)略。試題三（20分）A集團(tuán)公司委托B招標(biāo)代理公司，對其光伏發(fā)電咨詢服務(wù)項目開展公開招標(biāo)評標(biāo)方式為綜合評估法，共有C、DE、F、G五家咨詢公司參與投標(biāo)，經(jīng)過投標(biāo)文件審查，符合要求的有C、D、E、G四家咨詢公司，報價分別為200萬、180萬、90萬和100萬，最終A集團(tuán)公司根據(jù)服務(wù)報價進(jìn)擇了投標(biāo)報價最低的E咨詢公司為中標(biāo)人。咨詢公司已收集到的信息如下:①在國家發(fā)展規(guī)劃中，光伏發(fā)電裝機(jī)容量將有大幅度的增加；②我國光伏發(fā)電企業(yè)數(shù)量逐漸增加，市場競爭激烈；③我國光伏發(fā)電生產(chǎn)成本逐年下降，利潤水平逐年提高；④A集團(tuán)公司資金雄厚；⑤A集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)力量強(qiáng)；⑥A集團(tuán)公司投資光伏發(fā)電起步較同行企業(yè)晚，初期市場占有率低；⑦A集團(tuán)公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷量逐年上升；⑧政府對新能源發(fā)電上網(wǎng)電價實(shí)施優(yōu)惠政策。為給A集團(tuán)公司提供投資決策數(shù)據(jù)，需要預(yù)測未來五年A集團(tuán)公司的光伏發(fā)電裝機(jī)容量。甲咨詢工程師提出應(yīng)基于A集團(tuán)公司2017年-2022年光伏發(fā)電裝機(jī)容量數(shù)據(jù)采用簡單移動平均法進(jìn)行預(yù)測;乙咨詢工程師認(rèn)為應(yīng)邀請光伏發(fā)電相關(guān)的20位專家，運(yùn)用德爾菲法通過召開專家研討會的方式。對A集團(tuán)公司的光伏發(fā)電裝機(jī)容量進(jìn)行預(yù)測。問題：.A集團(tuán)公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司是否合理?說明理由。.采用SWOT方法分析A集團(tuán)公司光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅因素，并說明應(yīng)采取的戰(zhàn)略及其主要措施。.中督調(diào)工程帥的提議是含合理?說明理由。.乙咨詢工程師的提議是否合理?說明理由。參考答案：.A集團(tuán)公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司不合理，因?yàn)樵撜袠?biāo)采用的評標(biāo)方式為綜合評估法，不應(yīng)只看服務(wù)報價的高低，還應(yīng)該考慮服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)資信等其他因素的綜合得分。.優(yōu)勢:④⑤⑦劣勢:⑥機(jī)會:①③⑧威脅:②可以看出，A集團(tuán)優(yōu)勢大于劣勢，機(jī)會大于威脅，故應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略。主要措施:增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)、提高市場占有率。.甲咨詢工程師的提議不合理，因?yàn)楹唵我苿悠骄ㄟm用于水平波動的數(shù)據(jù)，而A集團(tuán)公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷量逐年上升，屬于線性數(shù)據(jù)。4．乙咨詢工程師的提議不合理，因?yàn)榈聽柗品▽儆谀涿A(yù)測，應(yīng)該組織專家背對背的實(shí)施調(diào)查，而不應(yīng)該采取專家研討會的形式開展。試題四（20分）某企業(yè)報新建一工業(yè)項目，委托某咨詢公司編制項目可行性研究報告。咨詢工程師從自然因素、運(yùn)輸因素、市場因素方面考慮，提出了A、B、C三個廠址選擇方案。咨詢工程師對廠址方案的投資及經(jīng)營成本進(jìn)行對比分析時，以A方案為基準(zhǔn)，分析了各方案在投資和經(jīng)營成本方面的差異，具體數(shù)據(jù)見表4-1.根據(jù)對同類項目的統(tǒng)計分析得知，以工藝設(shè)備及安裝費(fèi)為基礎(chǔ)的其他專業(yè)工程費(fèi)系數(shù)為0.4，以房土建費(fèi)用為基礎(chǔ)的其他專業(yè)工程費(fèi)系數(shù)為0.08。表4-1各方案主要投資及經(jīng)營成本差異表八方重白方宴C方宴1.建設(shè)投資差異1萬元）;1-1主體工程普基準(zhǔn)值111工藝設(shè)法及安紫靜+7000+1500011-2廠房土建費(fèi)用+2000+70001.2其他專業(yè)工程需1.3具他費(fèi)用（含土培幫用）-630-12702.拯營成本墓界（萬元/年）21黃色運(yùn)資暴催值-S000-800022燃料動力費(fèi)-MO-10002.3固定成本+700+1DOT項目投資所得稅前基準(zhǔn)收益率為10%。項目建設(shè)期為2年，各年投資比例均為50%，運(yùn)營期為8年。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，項目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計。.選擇項目廠址時，除自然、運(yùn)輸、市場因素外，還應(yīng)考慮的主要影響因素有哪些?.在比選廠址方案時，除建設(shè)條件、投資和經(jīng)營成本比較以外，還應(yīng)進(jìn)行哪些方面的比較?.采用設(shè)備及廠房系數(shù)法計算B方案和C方案的工程費(fèi)用與基準(zhǔn)值的差額，并列出建設(shè)投資估算的其他簡單估算方法。.計算B方案和C方案之間的經(jīng)營成本差額。.若B方案和C方案的建設(shè)投資估算額分別為100000萬元、116800萬元,詳細(xì)算兩個方案的差額項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值，并據(jù)此判斷優(yōu)劣。（計算部分要求列出計算過程，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）參考答案：.選擇項目廠址時，除自然、運(yùn)輸、市場因素外，還應(yīng)考慮勞動力、社會和政策、人文條件和集聚因素等。.在比選廠址方案時，除建設(shè)條件、投資和經(jīng)營成本比較以外，還應(yīng)比較運(yùn)營成本、環(huán)境保護(hù)條件、場（廠）址的安全條件等。3.B方案其他專業(yè)工程費(fèi)=7000X0.4+2000X0.08=2960萬元C方案其他專業(yè)工程費(fèi)=15000X0.4+7000X0.08=6560萬元B方案的工程費(fèi)用與基準(zhǔn)值的差額=7000+2000+2960=11960萬元C方案的工程費(fèi)用與基準(zhǔn)值的差額=15000+7000+6560=28560萬元建設(shè)投資估算的其他簡單估算方法包括比例估算法、系數(shù)估算法、指標(biāo)估算法、單位生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)法等。4.B方案和C方案之間的經(jīng)營成本差額=(-5000-600+700)-(-8000-1000+1000)=3100萬元5.B方案和C方案的建設(shè)投資差額=116800-100000=16800萬元，建設(shè)期每年投入8400萬元。兩個方案的差額項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值NPVC-B=-8400/1.1-8400/1.12+3100(P/A,10%,8)/1.12=-910.59萬元增量NPV小于0,故選擇投資額小的B方案。試題五(25分)某企業(yè)根據(jù)市場變化，計劃新建一條A產(chǎn)品生產(chǎn)線，保留現(xiàn)狀B產(chǎn)品生產(chǎn)線，現(xiàn)狀C產(chǎn)品生產(chǎn)線在A產(chǎn)品生產(chǎn)線建成后停產(chǎn)。A產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)期2年，運(yùn)營期6年，各年生產(chǎn)負(fù)荷均為1000%。項目建設(shè)投資為30億元，建設(shè)期各年投資比例為第1年40%。第2年60%，建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，采用年限平均法折舊，折舊年限6年，不考慮殘值。A、B、C產(chǎn)品年產(chǎn)量分別為50萬噸、20萬噸和70萬噸;產(chǎn)品市場售價分別為7000元/噸、4000元/噸和2000元/噸;A、C產(chǎn)品的單位經(jīng)營成本分別為4600元/噸和1500元/噸,其中固定成本占比分別為65%、20KC產(chǎn)品銷售利潤率(利潤總額與銷售收入之比)為10%。項目投資所得稅前基準(zhǔn)收益率為10%。已知無項目狀況與現(xiàn)狀相同，以上價格和金額均不含增值稅，不考慮增值稅、稅金及附加，不考慮流動資金變化,不考慮借貸資金，項目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計。在項目建設(shè)期，項目建設(shè)個對BC產(chǎn)品生產(chǎn)造成影啊;項目實(shí)施后,對B產(chǎn)品生產(chǎn)個遁成影啊。表5復(fù)利系數(shù)表.比較A產(chǎn)品與C產(chǎn)品銷售利潤率的高低。.不考慮B、C產(chǎn)品，單獨(dú)計算A產(chǎn)品的售價盈虧平衡點(diǎn)、產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)以及售價臨界點(diǎn)(以項目投資所得稅前內(nèi)部收益率為評價指標(biāo))。.比較問題2.計算的A產(chǎn)品售價臨界點(diǎn)和售價盈虧平衡點(diǎn)的高低，并分析原因。4.計算該項目增量投資所得稅前凈現(xiàn)值，并判斷項目財務(wù)可行性。(計算部分要求列出計算過程，計算結(jié)果四舍五入保留整數(shù))參考答案：.A產(chǎn)品銷售利潤率=(50X7000-50X4600-300000/6)/(50X7000)=20%,高于C產(chǎn)品10%的銷售利潤率。.設(shè)A產(chǎn)品的售價盈虧平衡點(diǎn)為P50P-50000-50X4600=0解得P=5600元A產(chǎn)品的售價盈虧平衡點(diǎn)為5600元設(shè)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)為Q7000Q-50000-50X4600X65%-4600X35%Q=O解得Q=37萬噸設(shè)售價臨界點(diǎn)M-120000/1.1-180000/1.12+(50M-50X4600)(P/A,10%,6)/1.12=0解得M=6033元.A產(chǎn)品售價臨界點(diǎn)高于售價盈虧平衡點(diǎn)，因?yàn)榕R界點(diǎn)是A產(chǎn)品的內(nèi)部收益率等于基準(zhǔn)收益率10%時的售價，而盈虧平衡點(diǎn)是利潤為零時的售價。.增量投資所得稅前凈現(xiàn)值NPV=-120000/1.1-180000/1.12+[50X(7000-4600)-70X(2000-1500)](P/A,10%,6)/1.12=48100萬元凈現(xiàn)值大于0，該項目財務(wù)上可行。試題六應(yīng)用市政基礎(chǔ)設(shè)施公司（簡稱甲公司）計劃投資建設(shè)入項目，項目建設(shè)投資額230000萬元，并要委托某咨詢公司提供融資咨詢服務(wù)。請咨詢公司對A項目設(shè)計了如下投資方案（1）將甲公司的兩項資產(chǎn)B和C打包進(jìn)行資產(chǎn)證券化出售，如籌得的資金先償還當(dāng)前到期債務(wù)，剩余資金全部用于A項目的建設(shè)投資；（2?項目建設(shè)投資的不足部分為銀行貸款，綜合貸款年利率為5%，按年付息。乙基金公司計劃購買B和C資產(chǎn)包支持證券，基金經(jīng)理在研究該項投資的可行性時，研究了8和C資產(chǎn)包的質(zhì)量，沒有分析甲公司的整體信用水平。已知,甲公司無優(yōu)先股，普通股資金成本為8%，適用所得稅稅率為25%，當(dāng)前到期債務(wù)的本息合計為90000萬元，資產(chǎn)B和C均可繼續(xù)經(jīng)營10年，各年所得稅后凈現(xiàn)金流量如表6-1所示，資產(chǎn)B和C預(yù)期的所得稅后投資收益率為6%。項目現(xiàn)金流量按年末發(fā)生計。表6-1資產(chǎn)B和C所得稅后凈現(xiàn)金流量（單位:萬元）1年2年3年*10年鏟B10000110C011()0012000鏟C6000鼠用口70008000表6-2復(fù)利系數(shù)表n3A56S(P/A}i,n)2.67加3.46514.21244.91735.58網(wǎng)&2MBn)3.183ft■4.y7615.6371G.9753H.3939H.8975問題：1.用靜態(tài)現(xiàn)金流折現(xiàn)模型法計算B和C資產(chǎn)包支持證券的價格。分析甲公司采用