管理會計《經(jīng)營決策練習(xí)題及參考解答》

管理會計《經(jīng)營決策練習(xí)題及參考解答》一、某汽車齒輪廠，在生產(chǎn)汽車齒輪時，可以選擇一般機床或萬能機床或數(shù)控機床進行加工，有關(guān)資料如下：

單位：元

成本項目一般機床萬能機床數(shù)控機床

變動成本

專項固定成本24

90012

18006

3000

要求：利用成本無差別點分析法進行加工方案決策。

1、一般機床和萬能機床的成本無差別點為x0,則

900+24x0=1800+12x0

則有x0=75(件)

2、一般機床和數(shù)控機床的成本無差別點為x1,則

900+24x1=3600+6x1

則有x1=150(件)

1、萬能機床和數(shù)控機床的成本無差別點為x2,則

3600+6x2=1800+12x2

則有x2=300(件)

所以得出以下結(jié)論：

(1)當(dāng)齒輪生產(chǎn)件數(shù)小于75件時，應(yīng)采納一般機床;

(2)當(dāng)齒輪生產(chǎn)件數(shù)大于75件而小于150件時，應(yīng)采納萬用機床;

(3)當(dāng)齒輪生產(chǎn)件數(shù)大于等于150件而小于300件時，應(yīng)采納萬能機床;

(4)當(dāng)齒輪生產(chǎn)件數(shù)大于300件時，應(yīng)采納數(shù)控機床。

二、中南公司生產(chǎn)A、B、C的三種產(chǎn)品。年度會計決算后，有關(guān)成本、利潤數(shù)據(jù)資料如下表所示，其中固定成本是按變動成本總額比例安排(單位：元)：

項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計

銷售量(件)

單位售價

單位變動成本

單位貢獻毛益

貢獻毛益總額

固定成本1000

900

700

200

200000

1250002000

420

350

70

140000

1250001500

620

560

60

90000

150000430000

400000

利潤7500015006000030000

要求回答：

1、對于虧損產(chǎn)品C產(chǎn)品，是否應(yīng)連續(xù)其生產(chǎn)?

2、在什么狀況下，應(yīng)當(dāng)停止C產(chǎn)品的生產(chǎn)?

3、可以實行什么措施，使C產(chǎn)品扭虧為盈?

三、中南企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)中需要B零件。依據(jù)年末資料，年需要量是5000個。外購B零件，需要支付單價60元/個;假如利用車間生產(chǎn)力量進行生產(chǎn)，每個零件加工變動成本58元，并且不影響其他正常經(jīng)營。估計明年，無論外購單價，還是自制的單位變動成本，基本不會轉(zhuǎn)變。但是，假如B零件的年需求量超過7000個，就需要增加年專屬固定成本15000元，另外如歸自己不進行生產(chǎn)，可以接受外來加工業(yè)務(wù)，估計年獲利14000元。

要求：請依據(jù)明年猜測狀況，對中南企業(yè)應(yīng)外購還是自制B零件做出決策。

四、某企業(yè)是一家特地生產(chǎn)銷售半成品的'制造廠。通過長期的積累，現(xiàn)在已經(jīng)具備對半成品進一步加工為產(chǎn)成品的力量。假如該企業(yè)上馬設(shè)備以進行半成品的加工，年設(shè)備使用費用為53000元。其他資料如下表：

單位：元

項目半成品產(chǎn)成品

銷售數(shù)量(件)

單位變動成本

單位售價20000

42

6018000

78

100

要求：對企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)立刻上馬進行半成品加工做出決策。

五、某企業(yè)方案期估計生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品35000件。上年每件產(chǎn)品價格400元，銷售量28000件。通過市場分析，該產(chǎn)品的需求價格彈性系數(shù)大致為-3.5。

要求：計算并確定方案期該產(chǎn)品的價格應(yīng)定為多少，才能達到銷售額最大。

【參考解答】

在價格彈性系數(shù)和估計銷售量已知狀況下，可以采納下面公式計算：

P1=P0×[1+(Q1-Q0