機(jī)運(yùn)隊(duì)安全證實(shí)考核辦法例文10篇合集

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為了貫徹落實(shí)“012345”安全管理模式,確保區(qū)隊(duì)工作的安全展開，杜絕各類事故的出現(xiàn),增加生產(chǎn)中的隱患，特對區(qū)隊(duì)員工積極開展安全證實(shí)考核辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為強(qiáng)化安全證實(shí)工作的積極開展，設(shè)立區(qū)隊(duì)安全證實(shí)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：隊(duì)

短

副組長：安全副隊(duì)長

成

員：生產(chǎn)副隊(duì)長機(jī)電副隊(duì)長

經(jīng)營副隊(duì)長

技術(shù)員

二、考核辦法

1、各部皮帶司機(jī)按時抵達(dá)工作崗位展開現(xiàn)場交接班（每班交班時間為8:30、16:30、0:30），凡是無法按時抵達(dá)工作地點(diǎn)交班或不交班的責(zé)任人甩雙基分?jǐn)?shù)12分后。

2、交接班人員應(yīng)當(dāng)對照安全證實(shí)牌板將作業(yè)場所存有的安全隱患全面檢查，經(jīng)證實(shí)正常的在項(xiàng)目后面的空格中打“對號”，存有隱患劃出“錯號”，否則責(zé)任人甩雙基分?jǐn)?shù)24分后。

3、安全證實(shí)牌板的填寫內(nèi)容必須維持兩班以上，嚴(yán)禁讀取下班填寫內(nèi)容，否則計(jì)入責(zé)任人雙基分?jǐn)?shù)12分后。

4、在安全證實(shí)期間，凡是缺項(xiàng)或未親筆簽名的，對責(zé)任人計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)12分后。

5、對安全證實(shí)中揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報(bào)，由值班人員或本班老爹隊(duì)長負(fù)責(zé)管理精心安排處置。凡是不匯報(bào)或不處置的對責(zé)任人計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)24分后。

6、安全證實(shí)牌板裝設(shè)在皮帶頭顯眼地點(diǎn)，并愛惜不好，凡是損毀牌板的對責(zé)任人計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)12分后。

7、區(qū)隊(duì)安全證實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組人員每周必須監(jiān)督一次，記錄必須核對年月日、班次和存有問題，必須對安全證實(shí)牌板填寫內(nèi)容與現(xiàn)場相對照，辨認(rèn)出存有弄虛作假者必須作出處置。每次計(jì)入雙基分?jǐn)?shù)12分后。石壕煤礦調(diào)度副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理搞好“雙基”建設(shè)及其它調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。

2、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，及時介紹安全、質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)情況。值守期間，介紹上一班生產(chǎn)情況和本班安全生產(chǎn)計(jì)劃及工作重點(diǎn)，掌控礦井生產(chǎn)、運(yùn)輸、提高及銷售情況，上開不好調(diào)度均衡可以，非政府順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，不違章統(tǒng)一指揮。

3、掌控全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時均衡協(xié)同生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，非政府不好生產(chǎn)事故的分析處置，確保生產(chǎn)系統(tǒng)通暢。

4、掌控重點(diǎn)工程進(jìn)度及改采、鑿工作面生產(chǎn)管理情況，化解協(xié)同生產(chǎn)中存有的各種問題。

5、積極主動出席安全質(zhì)量小檢查，對揭發(fā)的問題，及時下發(fā)自查計(jì)劃，閉環(huán)管理。

6、掌控礦井災(zāi)害防治和應(yīng)急處置方案及其避災(zāi)路線，參予礦井災(zāi)害及重大事故的搶險(xiǎn)救災(zāi)和調(diào)查處置工作。

7、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通告、命令、指令，搞好上傳下達(dá)

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的其它工作。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦人力資源科安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條根據(jù)本礦生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及勞動非政府形式搞好人員配備工作，制訂健全的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，搞好勞動定員定額管理工作。

第二條測算工資、績效獎及各種獎金。處置在工資、獎金和社會保險(xiǎn)工作中的問題。

第三條負(fù)責(zé)管理全礦管理人員績效考核對員工展開能力評定，確認(rèn)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)。

第四條非政府檢查勞動工資合格工作，搞好職業(yè)技能鑒別、績效考核和技術(shù)人員的考核工作。

第五條參予安全事故調(diào)查、處置，并依據(jù)事故調(diào)查處置同意，按照有關(guān)程序全面落實(shí)對事故者的處置。戰(zhàn)后總結(jié)小結(jié)制度（2021）1、為提升救護(hù)隊(duì)處置各種災(zāi)害的整體水平，安全快速有效率的處置礦井事故，事故處理完畢后，必須展開總結(jié)小結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以不斷提高救護(hù)隊(duì)的登陸作戰(zhàn)技術(shù)與水平。

2、處置事故后由指揮員和隊(duì)長(小隊(duì)長)、展開認(rèn)真總結(jié)，從接報(bào)增派，作戰(zhàn)方案，戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，協(xié)同協(xié)調(diào)和組織紀(jì)律，順利完成任務(wù)情況方面，認(rèn)真總結(jié)。

3、對事故處置展開全方位總結(jié)評選，總結(jié)出來順利的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)重不足的教訓(xùn)，對嚴(yán)重不足明確提出改良方法。

4、對堅(jiān)強(qiáng)登陸作戰(zhàn)，積極主動順利完成任務(wù)的隊(duì)員，展開表彰和獎勵。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)會計(jì)（銷售）安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條熟識、掌控和搞好產(chǎn)品銷售和利潤的會計(jì)核算，及時恰當(dāng)錄入產(chǎn)品銷售利潤明細(xì)賬。

第二條及時精確辦理產(chǎn)品銷售的貨款廢舊業(yè)務(wù)，當(dāng)日收到產(chǎn)品，當(dāng)日或次日辦完送來總公司運(yùn)銷公司財(cái)務(wù)科，入洗和統(tǒng)銷煤由銷售總公司財(cái)務(wù)通過內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)至我礦，錄入有誤后證實(shí)總收入。

第三條恰當(dāng)應(yīng)用領(lǐng)域和掌控國家能源部制訂的“煤炭產(chǎn)品取貨辦法”“出廠價(jià)格目錄”的有關(guān)規(guī)定和排序辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定價(jià)格政策，保護(hù)我礦和集團(tuán)公司的利益。

第四條恰當(dāng)核算銷售收入，銷售利潤及其他收支，掌控銷售動態(tài)及時向領(lǐng)導(dǎo)充分反映銷售情況，明確提出建議。

第五條幫助集團(tuán)公司、礦銷售公司處置用戶與我礦之間出現(xiàn)的退還和貨款積欠的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時清掃應(yīng)收賬款賬款，避免壞賬出現(xiàn)。

第六條掌控和介紹收到產(chǎn)品動態(tài)，必須努力做到產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、總額，賬庫吻合，和計(jì)劃、運(yùn)銷、調(diào)度等一致。

第七條及時財(cái)政預(yù)算和精確抽取資源調(diào)節(jié)費(fèi)，搞好當(dāng)月會計(jì)報(bào)表。

第八條搞好銷售核算管理等方面的工作。冶煉工作面環(huán)評管理辦法冶煉工作面環(huán)評管理辦法一、工程竣工驗(yàn)收管理辦法為進(jìn)一步健全冶煉工程及其它單項(xiàng)工程質(zhì)量的系統(tǒng)化管理與掌控，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本辦法。1、井下冶煉工作面回采、巷道盾構(gòu)、鋪軌、巷修成、噴漿、拉底、開幫等工程均屬井下工程驗(yàn)收范疇。2、井下工程提出申請竣工驗(yàn)收前，施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人或技術(shù)主管必須非政府工程自驗(yàn)，該工程必須合乎設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及施工聯(lián)系單的有關(guān)建議，自驗(yàn)合格后向生產(chǎn)技術(shù)科提交《工程竣工驗(yàn)收申請單》提出申請環(huán)評。3、生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)送《冶煉工程竣工驗(yàn)收申請單》后，非政府地測科、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、企管科、施工區(qū)隊(duì)及其他有關(guān)單位對提出申請工程展開環(huán)評。4、環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程》以及《工程施工聯(lián)系單》的具體內(nèi)容建議繼續(xù)執(zhí)調(diào)度室管理制度調(diào)度室管理制度為了調(diào)度室的工作正常展開，特制訂以下規(guī)定。1、步入調(diào)度室的人員必須愛護(hù)公物，例如存有損毀，根據(jù)情節(jié)判處原價(jià)或加倍索賠。愛惜室內(nèi)衛(wèi)生，嚴(yán)禁亂丟煙頭、果皮、等垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰。2、不得班中瓦解崗位，例如辨認(rèn)出存有玩游戲等擅離職守現(xiàn)象，每次罰款50元。3、調(diào)度員按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)定上級及采區(qū)有關(guān)制度，合理、高效率的統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，例如因統(tǒng)一指揮犯規(guī)導(dǎo)致影響生產(chǎn)或影響安全的，每次判處不高于100-500元的罰款，播發(fā)調(diào)度主任100元。后果嚴(yán)重的，按事故從寬行政處罰。

4、調(diào)度室必須確保整潔衛(wèi)生，例如調(diào)度室沙發(fā)巾臟或亂，罰調(diào)度室主任100元一次。

5、調(diào)度員在存有關(guān)鍵性生產(chǎn)情況時必須向區(qū)長、書記及分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報(bào)，否則，一次罰調(diào)度員50-100元。

6、調(diào)度室工作人員必須確保井下通訊通暢。

7、調(diào)度室的衛(wèi)生以二樓樓梯口至三樓，例如辨認(rèn)出存有煙頭，調(diào)度室主任認(rèn)列責(zé)任人，罰調(diào)度主任每個煙頭按10元遞增排序。8、調(diào)度員有權(quán)對室內(nèi)設(shè)施展開維護(hù)，如有被損毀而拿不出責(zé)任者，由當(dāng)值調(diào)度員負(fù)責(zé)管理。就是調(diào)度員損毀的自己負(fù)責(zé)管理。9、調(diào)度室的各種記錄必須深入細(xì)致，必須努力做到準(zhǔn)確，干凈，例如辨認(rèn)出錯別字。每個字罰款20元，嚴(yán)禁錄入記錄，謊報(bào)事故，否則，由此導(dǎo)致的一切后果，自己負(fù)責(zé)管理。以上制訂的各種罰款，由區(qū)調(diào)度會上繼續(xù)執(zhí)行。信息匯總分析制度信息匯總分析制度

（一）為全面落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度信息的匯總和分析工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實(shí)施）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

（二）值守調(diào)度員錄入各班組的作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不好各班組執(zhí)勤人數(shù)。查閱下班的調(diào)度記錄，熟識情況，嚴(yán)苛按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)值計(jì)劃全面落實(shí)情況和各旺德夫爾縣接班人后的準(zhǔn)備工作情況，明晰當(dāng)值的重點(diǎn)和關(guān)鍵，載明下班未完成的事項(xiàng)。

（三）班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)順利完成情況及存有問題，化解不好生產(chǎn)、安全上發(fā)生的問題，搞好記錄。關(guān)鍵性問題及時向值守領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便作出妥善解決。

（四）根據(jù)調(diào)度信息，總結(jié)下一班生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)。

（五）一個工作日完結(jié)后，搞好當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)順利完成數(shù)匯總，核對不好調(diào)度日志，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好當(dāng)值的生產(chǎn)安全情況分析。撰寫不好調(diào)度日報(bào)和有關(guān)材料，由值守領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上匯報(bào)生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的命令，必須搞好記錄，深入細(xì)致表達(dá)和貫徹執(zhí)行。

（六）作業(yè)計(jì)劃的順利完成情況、日常出現(xiàn)的安全事故、生產(chǎn)事故和職工執(zhí)勤等，必須搞好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析。

（七）深入細(xì)致直奔不好上級調(diào)度和有關(guān)部門的通告、通報(bào)，上開不好調(diào)度會并搞好記錄，辦成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門事項(xiàng)，全面落實(shí)不好基層建議化解的問題。

（八）按時總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成情況及存有的問題，提供更多給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，易于決策。

（九）按月將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理檔案，得當(dāng)看管。

（十）出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，值班人員必須及時非政府有關(guān)部門展開分析，初步查清事故經(jīng)過、原因、責(zé)任等，搞好詳盡記錄，努力做到一事故一分析，并及時匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定（實(shí)施）為進(jìn)一步加強(qiáng)本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理，全面充分發(fā)揮系統(tǒng)各項(xiàng)功能，確保安全信息及時、精確傳達(dá)，為安全管理決策提供更多依據(jù)，制訂本補(bǔ)充規(guī)定。

一、適用范圍

本補(bǔ)充規(guī)定適用于于神東煤炭集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)保安部門和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域單位。

二、考核

（一）對基層單位的考核

對煤礦、生產(chǎn)輔助等基層單位應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng),除依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理辦法》（實(shí)施）動態(tài)考核外，同時依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司基層單位本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）展開月度定期考核，并將月度考核結(jié)果按照一定權(quán)重列入季度本質(zhì)安全管理體系考核結(jié)果中。

（二）對主要業(yè)務(wù)保安部門的考核

對主要業(yè)務(wù)保安部門應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)情況考核,依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)保安部門本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）繼續(xù)執(zhí)行，實(shí)行月度定期考核。

（三）對單位主要負(fù)責(zé)人的考核

對單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)考核,依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司單位主要負(fù)責(zé)人本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件3）綜合評分，實(shí)行月度定期考核?？己藢哟畏殖晒局饕獦I(yè)務(wù)保安部門負(fù)責(zé)人、煤礦單位主要負(fù)責(zé)人和全部停止單位主要負(fù)責(zé)人。

（四）對公司領(lǐng)導(dǎo)的考核

在一定范圍內(nèi)發(fā)布公司領(lǐng)導(dǎo)本恩信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域情況（信息打印與登入查閱情況）。

三、獎懲

煤礦、生產(chǎn)輔助等基層單位應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的考核獎懲，除按《神東煤炭集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理辦法（實(shí)施）》推行動態(tài)考核獎懲外，同時,將月度考核結(jié)果列入“五型”企業(yè)績效考核統(tǒng)一落空。

（一）對單位、部門考核

單位、部門應(yīng)用領(lǐng)域本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)情況與本單位、本部門“五型”企業(yè)績效考核結(jié)果掛勾，推行按月分類位列考核。

對煤礦單位（共16個）第一名在“五型”企業(yè)績效考核總分中給與3分后獎勵，對第二、第三名給與2分后獎勵，對第四、第五名給與1分后獎勵；對倒數(shù)第一名在“五型”企業(yè)績效考核總分中給與3分后扣分，倒數(shù)第二名給與2分后扣分，倒數(shù)第三名給與1分后扣分。(當(dāng)月減分后的總分最低不少于120分后,當(dāng)月紐韋爾角分對季度、半年度、年度考核有效率)。

對旺德夫爾縣（成套加工中心、運(yùn)銷處、設(shè)備維修中心、電水暖服務(wù)中心、地測公司等5個單位）第一名在“五型”企業(yè)績效考核總分中給與2分后獎勵；對倒數(shù)第一名給與通報(bào)。(當(dāng)月減分后的總分最低不少于120分后,當(dāng)月紐韋爾角分對季度、半年度、年度考核有效率)。

對主要業(yè)務(wù)保安部門（生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、工程管理部、總工籌辦、通風(fēng)處、設(shè)備管理中心、安監(jiān)局等7個單位）第一名在“五型”企業(yè)績效考核總分中給與2分后獎勵，對第二名給與1分后獎勵；對倒數(shù)第一名給與通報(bào)。(當(dāng)月減分后的總分最低不少于120分后,當(dāng)月紐韋爾角分對季度、半年度、年度考核有效率)。

（二）對個人考核

每月對煤礦單位主要負(fù)責(zé)人（共16人）、旺德夫爾縣主要負(fù)責(zé)人（共5人）、主要業(yè)務(wù)保安部門負(fù)責(zé)人（共7人）應(yīng)用領(lǐng)域本恩信息系統(tǒng)情況展開考核位列并通報(bào)。

每月將公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用領(lǐng)域本恩信息系統(tǒng)情況意見反饋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

本規(guī)定從2010年11月起至試運(yùn)營，2011年1月正式宣布運(yùn)轉(zhuǎn)。試運(yùn)營期間，考核結(jié)果按50%落空。

附件：1.神東煤炭集團(tuán)公司基層單位本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)

2.神東煤炭集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)保安部門本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)

3.神東煤炭集團(tuán)公司單位主要負(fù)責(zé)人本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)煤礦機(jī)電副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制煤礦機(jī)電副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、幫助礦長貫徹落實(shí)黨和國家以及集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針、政策，按照誰主管誰負(fù)責(zé)管理的原則，對礦井機(jī)電、運(yùn)輸工作負(fù)責(zé)管理，對礦長負(fù)責(zé)管理。

二、督促檢查分管單位的安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，順利完成礦下發(fā)給本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)指標(biāo)。

三、教育本系統(tǒng)職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，按照“三小規(guī)程”非政府生產(chǎn)。

四、非政府制訂、增修和審核機(jī)電設(shè)備安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，并非政府實(shí)行，狠抓機(jī)電設(shè)備的安全檢修。

五、經(jīng)常深入細(xì)致井下，介紹掌控安全生產(chǎn)情況，化解安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題，順利完成上級規(guī)定的下井次數(shù)。

六、按時出席安全會議，非政府機(jī)電運(yùn)輸方面的安全小檢查，對揭發(fā)的隱患全面落實(shí)自查，制訂安全防范措施。

七、出現(xiàn)重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，非政府救治，并按照“四不放過”的原則，非政府本系統(tǒng)職工查案、分析、處置，防范同類事故重復(fù)出現(xiàn)。

八、非政府新技術(shù)、嶄新設(shè)備的試驗(yàn)和推展工作。

九、非政府本系統(tǒng)出席安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)集體和個人。

十、負(fù)責(zé)管理大修的安全管理和外來搶險(xiǎn)人員的安全教育。

十一、定期舉行本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作討論會，分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時化解存有的問題。

十二、每年制訂出本系統(tǒng)年度安全工作計(jì)劃，并逐條全面落實(shí)在當(dāng)年具體內(nèi)容工作精心安排中。

十三、有權(quán)婉拒和繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)違背安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時明確提出不繼續(xù)執(zhí)行的理由和意見。外木自爆設(shè)施的加裝管理標(biāo)準(zhǔn)1、外木爆棚短果地點(diǎn)⑴主要外木爆棚短果地點(diǎn)：礦井兩翼與礦井井筒相連的主要入春早巷道；相連采區(qū)之間的分散運(yùn)輸巷和春早巷；相連煤層之間的運(yùn)輸石門和春早石門。⑵輔助外木爆棚短果地點(diǎn)：礦井面進(jìn)、春早巷道；煤巷、半煤巷盾構(gòu)面；與煤倉相連的巷道；單一制通風(fēng)，并存有煤塵核爆危險(xiǎn)的其他巷道。2、隔爆水棚短果建議⑴主要隔爆水棚必須由大于40L/個的水袋共同組成，水量應(yīng)當(dāng)滿足用戶400L/m2。

⑵主要隔爆水棚必須集中式加裝，排在間距為1.2～3m，棚區(qū)長度嚴(yán)禁大于30m。水棚距頂板兩幫間隙不大于100mm，距軌面不大于1.8m，高度必須保持一致。⑶輔助外木自爆設(shè)施集中式加裝水量應(yīng)當(dāng)滿足用戶200L/m2，水棚排在間距為1.2～3m，棚區(qū)長度嚴(yán)禁大于20m，首列水棚距工作面60～200m，第一排隔爆水棚與工作面的距離必須維持60m～200m，在應(yīng)設(shè)輔助外木爆棚的巷道應(yīng)當(dāng)設(shè)立多組水棚，每組距離不大于200米。。分散式加裝水量按棚區(qū)所占到巷道空間的體積排序，嚴(yán)禁大于1.2L/m3，棚區(qū)長度嚴(yán)禁大于120m，首列水棚距工作面30～60m。水棚距頂板、兩幫間隙不大于100mm，高度必須保持一致。⑷外木自爆設(shè)施搬運(yùn)。每邊中水袋間隙與水袋至兩幫間隙的總和及水袋底部至頂板的距離嚴(yán)禁大于1.5m。⑸加裝設(shè)施必須規(guī)范。掛勾采用Φ4～8mm的圓鋼制作，角度為60度，銳角25mm，將銳角按水袋規(guī)格尺寸沖壓在回收鋼管上。⑹水袋使用極易掛勾的布置方式。將具有銳角的舊鋼管縱向緊固在巷道中（不穩(wěn)固的短果邁向緊