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文檔簡介

企業(yè)文化培訓(xùn)xxx有限公司心態(tài)調(diào)整

健康的心態(tài)

不健康的心態(tài)完美、愛心、積極、樂于奉獻(xiàn)、求知、忠誠、真實(shí)、樂觀不滿、焦躁、欺騙、抱怨、懶惰、吝嗇、猜疑、驕傲前言我們都知道有很強(qiáng)的執(zhí)行力、有自省習(xí)慣,做事以結(jié)果為導(dǎo)向、對結(jié)果負(fù)責(zé),使命必達(dá),有主人翁意識對我們的工作和生活有很大的幫助,也能使我們成長這些寬泛的名詞對我們來說很有距離感,談之色變今天就是針對每一個(gè)“好習(xí)慣”去進(jìn)行剖析、分解,讓大家了解怎樣養(yǎng)成習(xí)慣、學(xué)會養(yǎng)成習(xí)慣的方法,希望這些“好習(xí)慣”可以幫助大家在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中快速成長,有所收獲

培訓(xùn)是幫助大家打造更好的工作習(xí)慣

希望大家以空杯心態(tài)來看待今天的培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容1、名詞解釋2、為什么這么做3、沒有做好的原因是什么4、該怎么做?5、階段反饋的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和反饋方式6、思考題什么是執(zhí)行力?理解落實(shí)思想集中掌握時(shí)間認(rèn)真做事不找借口團(tuán)隊(duì)協(xié)作同一目標(biāo)信息溝通執(zhí)行一件事的效率、質(zhì)量和方法。真正的執(zhí)行力,不是沖動的決定,而是長期有力的行動和長久奔著一個(gè)目標(biāo)的堅(jiān)持。執(zhí)行力,才是拉開人與人差距的關(guān)鍵所在。個(gè)人執(zhí)行力:把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:把工作目標(biāo)持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度。為什么提高執(zhí)行力?對企業(yè):高效發(fā)展;對團(tuán)隊(duì):舒適協(xié)作,超額完成目標(biāo);對個(gè)人:全方位能力提升(工作效率、邏輯能力、規(guī)劃能力、思維模式等),提高自信心,獲得成就感;《肖申克的救贖》思考:我們身邊最好的執(zhí)行者有?執(zhí)行力沒有做好的原因一、能力不足:體現(xiàn)在不能獨(dú)立完成工作,對同事依賴性強(qiáng),工作思路不清,不講方式方法;二、責(zé)任感淡化:認(rèn)為工作成敗與否是單位的事,與個(gè)人無關(guān),工作做了就行,做得好與不好都無所謂;三、失去目標(biāo):體現(xiàn)在對個(gè)人價(jià)值定位和目標(biāo)追求上迷失方向,不求上進(jìn),得過且過;四、缺乏激情:表現(xiàn)在每天碌碌無為,只求平平淡淡把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好而不求突破,工作缺少熱情。一、是沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn);二、是制度出臺時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn);三、是在執(zhí)行的過程中,業(yè)務(wù)流程過于繁瑣,形式的東西增多;四、是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法;五、是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制;六、是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。來自企業(yè)來自個(gè)人在工作中,經(jīng)常能聽到各種各樣的借口:"那個(gè)客戶太挑剔了,我無法滿足他。""我可以早到的,如果不是下雨。""我沒有在規(guī)定的時(shí)間里把事做完,是因?yàn)椤?"我以前沒學(xué)過??!""我沒有足夠的時(shí)間。""現(xiàn)在是休息時(shí)間,半小時(shí)后你再來電話。""我沒有那么多精力。""我沒辦法這么做。"……給大家2分鐘的時(shí)間寫下自己在工作中說過的借口解決執(zhí)行力問題的九個(gè)關(guān)鍵1、只尋找自己的原因---都是我的錯,內(nèi)因是根本2、不求完美,先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果3、討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果---行動!快速行動!立即行動!4、改善永遠(yuǎn)沒有錯---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e誤5、拒絕借口---沒有任何理由6、干部教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)7、減少制度,凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行8、建立具有激勵的薪酬體系---激發(fā)活力9、態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退---態(tài)度決定一切角色和執(zhí)行力目標(biāo)是什么? 誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)?什么時(shí)候完成?通過什么方式來完成?需要什么資源?誰來檢查任務(wù)完成的結(jié)果?檢查中出現(xiàn)的問題誰來負(fù)責(zé)處理?如何處理?問題存在的原因是什么?誰來分析?這一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候完成?態(tài)度決定一切什么是自省?自省=尋找問題→發(fā)現(xiàn)問題→思考問題→解決問題自我評價(jià)、自我反省、自我批評、自我調(diào)控和自我教育中國傳統(tǒng)哲學(xué)一向強(qiáng)調(diào)自省的精神??鬃诱f:“見賢思齊焉,見不賢而內(nèi)自省也?!?《論語·里仁》)這句話的意思是說,看到別人的優(yōu)點(diǎn),就要設(shè)法使自己也具有同樣的優(yōu)點(diǎn),看到別人的缺點(diǎn),就要反思自己,看自己是否也存在類似的缺點(diǎn)。曾子說:“吾日三省吾身?!?《論語·學(xué)而》)這也是要求我們經(jīng)常反思自己,并從反思中獲取前進(jìn)的力量。為什么自???人人皆有局限性,如果僅靠自我的認(rèn)知去評判他人,那么很難避免與人發(fā)生矛盾;能讓我們偶爾躁動不安的心變得寧靜;是嚴(yán)于律己,寬以待人的修養(yǎng);能在思考自我行為模式的同時(shí),兼顧他人的生活理念;懂得自省的人才能跟上時(shí)代的步伐。懂得自省的人才能不斷成長。懂得自省的人更容易得到他人的信任,更容易贏得真正的朋友;反之,不懂得自省、不知道承認(rèn)錯誤的人既無法得到他人的諒解,也無法讓自己真正融人到團(tuán)隊(duì)之中。為什么沒有自?。恐杂泻芏嗳司芙^反省,就是因?yàn)樗麄兒ε聞e人因此而看輕自己。在錯誤發(fā)生后開始找借口找理由,而不是思考如何避免錯誤的再次發(fā)生。犯錯后對聽到的批評意見產(chǎn)生抵觸心理,更不會去自我批評。如何做到自省1、勇于承認(rèn)錯誤,主動接受批評2、不斷追求進(jìn)步,“足夠好是不夠的”3、聽取他人意見,接受“良師”指點(diǎn)4、事后認(rèn)真反省,努力改變自己5、要客觀、要深入、要落地培養(yǎng)自省習(xí)慣的簡單訓(xùn)練法

準(zhǔn)備一個(gè)本子和一支筆,進(jìn)行日省/周省/月省,記下:1.每天/每周/每月的成功與失敗有哪些?2.分析成功與失敗的原因是什么?3.定出要在明天/本周/本月進(jìn)行的改進(jìn)計(jì)劃。

然后,開始按照計(jì)劃實(shí)施。到了每晚/每周/每月的最后一天,做兩件事:1.自我評估改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.請同事和領(lǐng)導(dǎo)檢查自己是否兌現(xiàn)了承諾。什么是結(jié)果?睡覺是做任務(wù),什么才是結(jié)果?休息好才是結(jié)果。培訓(xùn)是任務(wù),把收獲變成措施和結(jié)果。開會是任務(wù),針對問題的解決方案才是結(jié)果。招聘是任務(wù),什么是結(jié)果?找到符合公司需要的人才才是結(jié)果。拜訪顧客是任務(wù),什么是結(jié)果?讓顧客買單才是結(jié)果。什么是以結(jié)果為導(dǎo)向?指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),設(shè)定一個(gè)必須實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,從結(jié)果來倒推需要完成的任務(wù),并將任務(wù)細(xì)化分割成具體的目標(biāo),設(shè)置具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在具體的工作中,做什么的工作都要先考慮希望實(shí)現(xiàn)什么樣的結(jié)果,為了這個(gè)結(jié)果而考慮資源并對資源進(jìn)行規(guī)劃,所有的工作和規(guī)劃都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的。這樣的思維方式能夠給你指明工作的方向和明確工作真正的意義,是為了結(jié)果而工作,而不是為了工作而工作。為什么要以結(jié)果為導(dǎo)向能夠充分調(diào)動個(gè)人的主動性;可以按時(shí)完成既定目標(biāo);做任何事都有位有尾;結(jié)果導(dǎo)向有以下幾層含義:1.以達(dá)到目標(biāo)為原則,不為困難所阻撓。2.以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),沒有理由和借口。3.在目標(biāo)面前沒有體諒和同情可言,結(jié)果只有一個(gè):是或者非。4.管理不講情,對部下的無腦包容最后其實(shí)是害了他。5.在結(jié)果導(dǎo)向面前,不能輕易放棄,因?yàn)榉艞壘鸵馕吨督怠?.不要有思想障礙,說“我做不到”。以結(jié)果為導(dǎo)向案例一位理想主義的創(chuàng)業(yè)者和一位結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者,分別創(chuàng)業(yè)組建了房地產(chǎn)公司。理想主義的創(chuàng)業(yè)者一向追求完美。他想,企業(yè)做大,首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度;有了這些先進(jìn)的管理模式,只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的創(chuàng)業(yè)者的工作,在一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)中,所有這些理想主義的創(chuàng)業(yè)者各司其職,就可以推動企業(yè)方陣朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者做事一向?qū)嶋H。他想,企業(yè)最終必須靠業(yè)績說話,而良好的業(yè)績首先必須有良好的銷售。于是他通過分析客戶需求建造并且銷售房子,又通過銷售結(jié)果分析客戶需求的變化。他也設(shè)立了一套很好的激勵制度,重獎當(dāng)月為銷售作出重大貢獻(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者。一年過去了,雙方比較創(chuàng)業(yè)的結(jié)果,理想主義的創(chuàng)業(yè)者不如結(jié)果導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者的一半。理想主義的創(chuàng)業(yè)者大惑不解?;诉@么多錢設(shè)立的管理體系怎么會不管用?“為什么完美制度竟然不如粗放的管理”結(jié)果為導(dǎo)向之PDCAPDCA八個(gè)步驟:P:

1、分析現(xiàn)狀,找出問題

2、分析產(chǎn)生問題的原因

3、找出影響質(zhì)量問題的主要因素4、制定措施計(jì)劃

D:5、執(zhí)行措施計(jì)劃

C:6、調(diào)查效果A:7、調(diào)查效果8、提出未解決的問題

resultactionPLANDocheck什么是對結(jié)果負(fù)責(zé)第一層含義,拿到結(jié)果是基礎(chǔ)。要功勞而不要苦勞,要結(jié)果而不僅是過程;第二層含義,就是要理解“結(jié)果”背后的最終目的;還記得什么是結(jié)果嗎?再舉一些例子為什么大多數(shù)時(shí)候都做不到對結(jié)果負(fù)責(zé)?一是認(rèn)識問題,不懂得什么是結(jié)果;二是態(tài)度問題,不愿意做結(jié)果;三是能力問題,做不出結(jié)果。但是,大多數(shù)人不懂什么是結(jié)果!如何做到對結(jié)果負(fù)責(zé)第一步:工作拆分;第二步:設(shè)置工作標(biāo)準(zhǔn);第三步:部門內(nèi)溝通詳解,做到百分百熟悉標(biāo)準(zhǔn);第四步:按計(jì)劃落實(shí),保證數(shù)量的前提下嚴(yán)抓質(zhì)量;第五步:及時(shí)溝通,糾錯糾偏。對結(jié)果負(fù)責(zé)要謹(jǐn)記:結(jié)論一:態(tài)度不等于結(jié)果!結(jié)論二:職責(zé)不等于結(jié)果!結(jié)論三:任務(wù)不等于結(jié)果!什么是使命必達(dá)不論面臨何種困難,都要不計(jì)代價(jià)完成任務(wù)1、響應(yīng)速度快;2、有明確的目標(biāo);3、承諾守信;4、信念、動作、行為、思想、態(tài)度一致5、使命必達(dá)的前提是:以結(jié)果為導(dǎo)向、對結(jié)果負(fù)責(zé)思考:將使命必達(dá)做到最好的是誰?第一步分解規(guī)劃:找到能夠影響長期規(guī)劃的因素并將諸多因素按相互關(guān)聯(lián)性整理成層次分明、條理清楚的圖形在拆分時(shí),要保證目標(biāo)被完整分解,同時(shí)每項(xiàng)因素沒有交叉重疊第二步梳理重點(diǎn):使用分析工具對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行排序,分出目標(biāo)的輕重緩急。通過對各項(xiàng)目標(biāo)重要性的排序,保證重點(diǎn)目標(biāo)優(yōu)先完成第三步明確目標(biāo):為優(yōu)先級靠前的任務(wù)制定具體任務(wù)目標(biāo)如何使命必達(dá)?請做好目標(biāo)管理

明確個(gè)人發(fā)展方向,構(gòu)建發(fā)展愿景:使成員了解每項(xiàng)工作的最終產(chǎn)出、要求和責(zé)任,明確發(fā)展方向,不再迷茫為企業(yè)考核提供依據(jù):明確的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),并給出完成目標(biāo)的獎勵方式,為企業(yè)考核員工提供依據(jù)有助于企業(yè)保持利益平衡:兼顧企業(yè)長期利益和短期利益的平衡,有效把握企業(yè)命運(yùn)目標(biāo)制定:目標(biāo)管理的首要工作是有效的制定目標(biāo),即制定整體目標(biāo)和戰(zhàn)略,并厘清重點(diǎn)目標(biāo)的過程,這個(gè)過程可以分為三個(gè)環(huán)節(jié):如何使命必達(dá)?請做好目標(biāo)管理

目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則,五個(gè)原則缺一不可Specific(明確性):用具體語言清楚地描述目標(biāo)及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),包括:目標(biāo)內(nèi)容、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求等信息Measurable(衡量性):目標(biāo)應(yīng)該有明確的衡量依據(jù)。如果目標(biāo)沒有辦法衡量,就無法判斷這個(gè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。設(shè)謹(jǐn)記“能量化的量化,不能量化的細(xì)化,不能細(xì)化的流程化”Attainale(可實(shí)現(xiàn)性):在目標(biāo)設(shè)置時(shí),要考慮員工能力,制定可以達(dá)到的目標(biāo)。要堅(jiān)持員工參與、上下左右溝通,使定的工作目標(biāo)在組織及個(gè)人之間達(dá)成一致Relevant(相關(guān)性):目標(biāo)之間應(yīng)存在關(guān)聯(lián),如果某個(gè)目標(biāo)與其他目標(biāo)相關(guān)度很低,即使達(dá)到目標(biāo),意義也不大Time-limited(時(shí)限性):明確的時(shí)間限制能統(tǒng)一上下級間的認(rèn)識程度。也可以保證考核的公平性如何使命必達(dá)?對目標(biāo)有責(zé)任感你會給自己制定好月目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)嗎?思考一下是不是沒有達(dá)成目標(biāo)也沒有緊迫感?如果你目標(biāo)在進(jìn)度中后期還沒完成,你該怎么做?要對目標(biāo)負(fù)責(zé),盡全力完成目標(biāo)調(diào)整節(jié)奏和方法,有目標(biāo)感就是要時(shí)刻緊盯目標(biāo),目標(biāo)不僅僅是口號說說的,更是要不惜一切代價(jià)做到如何使命必達(dá)?對目標(biāo)有緊迫感執(zhí)行目標(biāo)沒有緊迫感,這是目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)最重要的一個(gè)原因。所以想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),就要有一定的緊迫感。1、加上時(shí)間限制:是在制定目標(biāo)的時(shí)候,一定要加上時(shí)間限制,要有開始時(shí)間、階段目標(biāo)完成時(shí)間、階段目標(biāo)紅線時(shí)間、截止時(shí)間,執(zhí)行時(shí)盯緊時(shí)間進(jìn)程,給自己創(chuàng)造緊迫感;2、記錄進(jìn)度:明確在什么時(shí)間要做什么事了,那么在執(zhí)行目標(biāo)的過程中,要做進(jìn)度記錄。每日進(jìn)行回顧當(dāng)天工作完成情況,有哪些還沒有完成,該如何在今天完成。執(zhí)行時(shí)盯緊過程進(jìn)度,給自己創(chuàng)造緊迫感。每周、每月亦然;3、在同一時(shí)間段,只做一件事:我們往往會有很多個(gè)目標(biāo),目標(biāo)一多,時(shí)間和精力就需要嚴(yán)格把控,合理的規(guī)劃好每個(gè)時(shí)間段做什么,在規(guī)定的時(shí)間里專心做一件事;4、學(xué)會多思考,尤其是下一步:很多人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了,就是因?yàn)樵趫?zhí)行的過程中不會進(jìn)行調(diào)整,制定目標(biāo)時(shí)想著都是一帆風(fēng)順,但是實(shí)際執(zhí)行過程中遇到跨不過去的問題就停滯不前了,想著反正完不成了,就這樣吧,于是一點(diǎn)緊迫感都沒有,那目標(biāo)肯定是完不成的,這時(shí)候不如多換幾條路,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾率也會增大的。別建立虛假的緊迫感!如果對自己的目標(biāo)沒有真正的意識,這樣做不會自動產(chǎn)生真正的緊迫感,只會造成焦慮、惱怒和由虛假緊迫感引起的勞而無功的忙亂行為。一般來說,最好從一開始就避免發(fā)生這種問題。如果無法避免,唯一要做的就是把虛假緊迫感轉(zhuǎn)化為真正的緊迫感,而且要快。變虛假緊迫感為真正緊迫感的關(guān)鍵在于,要有建立真正緊迫感——越強(qiáng)越好——是動力。指的是看得見、有決心、充滿自信、不推諉責(zé)任、熱情高漲和力所能及的行為;這種行為往往能使參與者有成就感,也能帶動別人增強(qiáng)緊迫感。時(shí)間都去哪兒了?什么是主人翁意識?當(dāng)家作主,把公司的每一件事物都當(dāng)做自己的,在工作時(shí)時(shí)刻謹(jǐn)記公司的目標(biāo)發(fā)展方向,并將自己的工作與之緊密結(jié)合起來。思考:你在為誰工作?你為什么要努力工作?為自己工作:

通過工作更多地為自己積累知識、經(jīng)驗(yàn)和技能,以達(dá)到個(gè)人更大的發(fā)展和更多的收入!

只有具備主人翁精神,才能做得更好、做得更多,從而積累更多的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能,達(dá)到個(gè)人更高的生活目標(biāo)。反之,不具備這種精神,人就會停留在原地甚至?xí)瞬?,最終被社會淘汰。改變意識案例杰克在一家貿(mào)易公司工作1年,由于不滿意自己的工作,他忿忿地對朋友說:“我在公司里的工資是最低的,老板也不把我放在眼里,如果再這樣下去,總有一天我要跟他拍桌子,然后辭職不干”?!澳惆涯羌屹Q(mào)易公司的業(yè)務(wù)都弄清楚了嗎?做國際貿(mào)易的竅門完全弄懂了嗎?”他的朋友問,“還沒有”!他說.“君子報(bào)仇十年不晚!我建議你先靜下來,認(rèn)認(rèn)真真地工作,把他們的一切貿(mào)易技巧、商業(yè)文書和公司組織完全搞通,甚至包括如何書寫合同等具體細(xì)節(jié)都弄懂之后,再一走了之,這樣做豈不是即出了氣,又有許多收獲嗎?”杰克聽從了朋友的建議:一改往日的散漫習(xí)慣,開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來,甚至下班之后,還常常留在辦以室里研究商業(yè)文書的寫法。一年之后,那位朋友偶然遇到他,“現(xiàn)在你大概都學(xué)會了,可以準(zhǔn)備拍桌子不干了嗎?”“可是,我發(fā)現(xiàn)近半年來,老板對我刮目相看,最近更是以委以重任,又升職、又加薪。說實(shí)話,不僅僅是老板,公司里的其他人都開始敬重我了”。把工作當(dāng)作自己的事來做,抱著主人翁的心態(tài),才能獲得豐厚的物質(zhì)報(bào)酬,贏得社會的尊重,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?!爸魅宋獭弊钔昝赖墓ぷ鲬B(tài)度(1)心懷感激地對待工作(2)快樂地投入到自己的工作中去(3)自我管理的能力(4)把自己當(dāng)作公司的老板(5)心中常存責(zé)任感幸福貓吃魚奧特曼打小怪獸狗吃肉幸福是什么?什么是職業(yè)幸福感心理欲望得到滿足時(shí)的狀態(tài)。一種持續(xù)時(shí)間較長的對生活的滿足和感到生活有巨大樂趣并自然而然地希望持續(xù)久遠(yuǎn)的愉快心情。這里指的是員工在公司和工作中感到幸福。有個(gè)人心理幸福和工作成就幸福個(gè)人心理幸福來源于:舒適的辦公環(huán)境,良好的工作平臺,公司的福利待遇,和諧的人際關(guān)系,人性化的關(guān)懷等;工作成就幸福來源于:工作中的學(xué)習(xí)和成長,工作完成后得到的成就感和認(rèn)同感,有清晰的職業(yè)發(fā)展方向,回報(bào)公平的薪酬等;幸福感關(guān)心員工為員工著想公平對待員工讓員工感到在這里工作幸福快樂讓員工感到家的溫暖企業(yè)應(yīng)在潛移默化中營造一種人文關(guān)懷。優(yōu)秀的企業(yè)文化能提升職工的幸福指數(shù)。如何提升員工的職業(yè)幸福感?想要讓員工有幸福感,該怎么做?讓員工熱愛工作,忠誠,主動,責(zé)任心強(qiáng),有歸屬感,團(tuán)結(jié)等,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分。1、需要員工的積極配合;2、需要管理層的積極推動;3、設(shè)置合理有效的加薪晉升考核機(jī)制;4、提升員工的工作氛圍;5、給予員工學(xué)習(xí)與成長的方向和空間;6、公平的薪酬,豐厚的福利待遇;7、分析幫扶員工在工作中的問題,給予員工關(guān)愛,多交流溝通;;階段反饋——以結(jié)果為導(dǎo)向,對結(jié)果負(fù)責(zé)1、結(jié)果是工作的第一原則,所有的工作都是圍繞結(jié)果展開的。設(shè)定目標(biāo)要清晰、能限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的,且能量化的量化,不能量化的就質(zhì)化。分階段時(shí)限目標(biāo)時(shí),階段結(jié)果要和總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。2、結(jié)果是可以分為多個(gè)階段結(jié)果分步達(dá)成。階段目標(biāo)與總目標(biāo)要有緊密關(guān)聯(lián)性。階段目標(biāo)與階段目標(biāo)之間要有承接性。每日部門夕會匯報(bào)個(gè)人工作結(jié)果輸出情況,管理層會議匯報(bào)部門的任務(wù)進(jìn)展情況階段反饋——執(zhí)行力&使命必達(dá)

貫徹“先執(zhí)行再完美“的方針收到的每一個(gè)工作目標(biāo)第一時(shí)間消化分解:列出詳細(xì)的工作計(jì)劃;接到命令不找借口、

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