某某礦業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)狀況分析和某某礦業(yè)科技發(fā)展有限公司員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則

PAGEPAGE1XX礦業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)狀況分析一、公司概況1、公司法定中文名稱：礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司公司法定中文名稱縮寫(xiě)：XX礦業(yè)公司英文名稱：公司英文名稱縮寫(xiě)：ZJKY2、公司A股上市交易所：上海證券交易所公司A股簡(jiǎn)稱：XX礦業(yè)公司A股代碼：公司H股上市交易所：香港聯(lián)合交易所有限公司公司H股簡(jiǎn)稱：XX礦業(yè)公司H股代碼：3、公司注冊(cè)地址：福建省上杭縣XX大道1號(hào)郵政編碼：公司辦公地址：廈門市翔云三路128號(hào)XX科技大廈（機(jī)場(chǎng)廣場(chǎng)右側(cè)）郵政編碼：公司國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：公司電子郵箱：4、公司法定代表人：5、公司董事會(huì)秘書(shū)：聯(lián)系地址：廈門市XX科技大廈郵政編碼:6、公司信息披露報(bào)紙名稱：《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》，登載公司半年度報(bào)告的中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址：公司半年度報(bào)告?zhèn)渲玫攸c(diǎn)：廈門市翔云三路128號(hào)XX科技大廈（機(jī)場(chǎng)廣場(chǎng)右側(cè)）XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司證券部。XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司2008年半年度報(bào)告7、XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司是香港H股上市公司（股票簡(jiǎn)稱：XX礦業(yè)，股票代碼：2899），國(guó)內(nèi)著名的黃金礦業(yè)企業(yè)，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。2004年12月20日，XX礦業(yè)被列入FTSE礦山指數(shù)；2006年3月20日，XX礦業(yè)被納入道瓊斯中國(guó)海外50指數(shù)。2006年位居《福布斯》中國(guó)頂尖企業(yè)排行榜第17位、最具有投資價(jià)值的海外上市公司第16位（礦業(yè)企業(yè)第1位）；2007年位居福布斯中國(guó)頂尖企業(yè)榜第二位。公司以金、銅等有色金屬開(kāi)發(fā)為主，核心企業(yè)XX山金礦近幾年已成為國(guó)內(nèi)單體礦山保有可利用儲(chǔ)量最大、采選規(guī)模最大、黃金產(chǎn)量最大、礦石入選品位最低、單位礦石處理成本最低、經(jīng)濟(jì)效益最好的黃金礦山，是中國(guó)唯一的一座世界級(jí)金礦。礦產(chǎn)金克金綜合成本58.53元/克，成本控制在全國(guó)處于領(lǐng)先地位。XX礦業(yè)黃金精煉廠已被列入英國(guó)倫敦金銀協(xié)會(huì)LBMA黃金供貨商名錄，由XX生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)金可以在世界范圍內(nèi)進(jìn)行銷售；黃金產(chǎn)品獲準(zhǔn)使用“采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”標(biāo)志。據(jù)中國(guó)黃金協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)2007年上半年黃金總產(chǎn)量122.2噸，其中黃金礦山產(chǎn)金98噸；黃金行業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值人民幣318.57億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)人民幣34.68億元。XX礦業(yè)集團(tuán)礦產(chǎn)金產(chǎn)量約占全國(guó)礦產(chǎn)金產(chǎn)量的10.4％，利潤(rùn)約占29.25％。公司先后在本土、新疆、貴州、內(nèi)蒙、吉林、青海、西藏、黑龍江以及河南等二十多個(gè)省和海外八個(gè)國(guó)家投資組建了近百家下屬公司，是目前中國(guó)礦業(yè)企業(yè)中控制金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)。截至2007年6月底，保有金屬（礦石）資源量/儲(chǔ)量為：黃金約591噸（其中伴生金57噸）；鉑＋鈀約151噸；銅約852萬(wàn)噸；鋅約238萬(wàn)噸；鎳約54.46萬(wàn)噸；鉛約40萬(wàn)噸；鉬約36萬(wàn)噸（其中伴生鉬2.7萬(wàn)噸）；錫約10萬(wàn)噸；鐵礦石約1.73億噸；煤約3億噸（非控股公司按權(quán)益法計(jì)算）。擁有探礦權(quán)163個(gè)，面積總計(jì)5，293.36平方公里；采礦權(quán)33個(gè)，礦權(quán)面積50.1912平方公里。二、XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司重要財(cái)務(wù)指標(biāo)XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量表XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司綜合損益表三、XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)專項(xiàng)能力分析2007200820092010償債能力流動(dòng)比率0．66661.42281．25011．1478速動(dòng)比率0.50931.14120.88220.7864資產(chǎn)負(fù)債率（%）57.625226.846227.095232.2192營(yíng)運(yùn)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率63.39040.000055.884952.0355存貨周轉(zhuǎn)率9.18777.82986.57265.9923總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.070.790.750.84獲利能力每股收益0.190.220.240.33總資產(chǎn)利潤(rùn)率（%）31.461221.075817.968421.5284凈資產(chǎn)收益率（%）41.858923.319117.363220.2674成長(zhǎng)能力主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（%）36.611911.317223.387436.1892凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）49.971620.322317.838236.3261償債能力分析2007200820092010償債能力流動(dòng)比率0.66661.42281.25011.1478速動(dòng)比率0.50931.14120..88220.7864資產(chǎn)負(fù)債率57.625226.846227.095232.2192償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力，償債能力分析包括短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力分析。流動(dòng)比率年度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值XX礦業(yè)20101.41.1520091.691.2520081.851.4220071.250.67（1）流動(dòng)比率流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率：其計(jì)算公式為：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。流動(dòng)比率是衡量企業(yè)短期償債能力的一個(gè)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，比率越高，說(shuō)明企業(yè)償還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng)，流動(dòng)負(fù)債得到償還的保障越大。通過(guò)表中的數(shù)據(jù)，我們可以得知公司的流動(dòng)比率相比行業(yè)值來(lái)說(shuō)偏低，企業(yè)短期償債的水平不是很強(qiáng)。速動(dòng)比率年度行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值XX礦業(yè)20101.090.7920091.350.8820081.541.1420070.940.51（2）速動(dòng)比率通過(guò)速動(dòng)比率來(lái)判斷企業(yè)短期償債能力比用流動(dòng)比率進(jìn)了一步，因?yàn)樗查_(kāi)了變現(xiàn)能力較差的存貨。從速動(dòng)比率來(lái)看，企業(yè)的速動(dòng)比率值也是比行業(yè)值低出百分之二十多，再次說(shuō)明了企業(yè)短期償債能力的不足。資產(chǎn)負(fù)債率（3）資產(chǎn)負(fù)債率在長(zhǎng)期償債能力的分析中，資產(chǎn)負(fù)債率反映了債權(quán)人受保護(hù)的程度，是一項(xiàng)重要指標(biāo)。受金融危機(jī)影響，有色金屬行業(yè)的企業(yè)在總體上資產(chǎn)負(fù)債率有所下降，2010年得到回升在于2009年底國(guó)家4萬(wàn)億投資的有利影響?？傮w而言，XX礦業(yè)的債務(wù)償還能力不是很強(qiáng)。2、營(yíng)運(yùn)能力分析 年份項(xiàng)目2007200820092010應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率63.39040.000055.884952.0355存貨周轉(zhuǎn)率9.18777.82986.57265.9923總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.070.790.750.84企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不斷下降，說(shuō)明企業(yè)的應(yīng)收賬款收回速度較慢，企業(yè)應(yīng)收賬款的運(yùn)用效率變低.質(zhì)量較差，有待提高。存貨周轉(zhuǎn)率連年降低，從2007年到2010年下降了超過(guò)兩個(gè)百分點(diǎn)。下降原因可能是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，導(dǎo)致有色金屬產(chǎn)品需求量下降。過(guò)低的存貨周轉(zhuǎn)率不僅會(huì)帶來(lái)現(xiàn)金流的壓力，也會(huì)影響到償債能力?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體呈下降趨勢(shì)，表明企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢，銷售能力下降，資產(chǎn)利用效率下降。3、獲利能力分析每股收益（1）從上表對(duì)比來(lái)看，企業(yè)的每股收益和行業(yè)值相差不大，企業(yè)總體的盈利水平比較好。然而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率比行業(yè)高出許多，但是每股收益和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值持平，由此可推斷企業(yè)可能對(duì)原有股東送紅股稀釋了分母股份總數(shù)，導(dǎo)致每股收益賬面上的偏低?？傎Y產(chǎn)利潤(rùn)率（%）（2）總資產(chǎn)利潤(rùn)率是企業(yè)利潤(rùn)總額與企業(yè)資產(chǎn)平均總額的比率，即過(guò)去所說(shuō)的資金利潤(rùn)率。它是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)，也是衡量企業(yè)利用債權(quán)人和所有者權(quán)益總額所取得盈利的重要指標(biāo)。從表上的數(shù)據(jù)對(duì)比來(lái)看，企業(yè)的總資產(chǎn)利潤(rùn)率比行業(yè)值高出一倍多，它反映了整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)利用效率很高，可以看出企業(yè)的盈利能力和未來(lái)的成長(zhǎng)能力很強(qiáng)。凈資產(chǎn)收益率（%）（3）凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)的凈利潤(rùn)和平均凈資產(chǎn)的比值，從數(shù)據(jù)的分析角度來(lái)看，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率維持在一個(gè)比較高的水平，而企業(yè)的負(fù)債較低，說(shuō)明凈利潤(rùn)增長(zhǎng)明顯，還說(shuō)明企業(yè)對(duì)股東投入的資本的運(yùn)作效率很高。4、成長(zhǎng)能力分析主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率（%）（1）主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率有色金屬行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率在2009年年初降至最低點(diǎn)，年末受益于國(guó)家的投資政策，主營(yíng)業(yè)務(wù)又得到回升。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）（2）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率2007年以后，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，企業(yè)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率大幅下降。但由于國(guó)家投資政策的大力扶持，增長(zhǎng)率仍然維持在一個(gè)較高的水平上，并在2010年度實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)反彈，表明企業(yè)的成長(zhǎng)潛力巨大，前景良好。四、XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)綜合分析(1)股東權(quán)益報(bào)酬率年份股東權(quán)益報(bào)酬率（%）資產(chǎn)報(bào)酬率（%）權(quán)益乘數(shù)200747.7524.982.360220081918.11.3671200919.4914.51.3717201022.1116.921.4754股東權(quán)益報(bào)酬率=權(quán)益乘數(shù)×資產(chǎn)報(bào)酬率

投資者在很大程度上依據(jù)股東權(quán)益報(bào)酬率指標(biāo)來(lái)判斷是否投資或是否轉(zhuǎn)讓股份，以及考察經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)、決定股利分配政策。該指標(biāo)對(duì)公司的管理者至關(guān)重要。

XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司的股東權(quán)益報(bào)酬率在2007年高達(dá)47.75%，2008年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響出現(xiàn)大幅下滑，之后開(kāi)始復(fù)蘇。其股東權(quán)益凈利率變動(dòng)是權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)和資產(chǎn)報(bào)酬率變動(dòng)兩方面原因共同作用的結(jié)果。(2)權(quán)益乘數(shù)。權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率影響。資產(chǎn)負(fù)債率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說(shuō)明企業(yè)有較高的負(fù)債程度。2007年至2008年XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司的權(quán)益乘數(shù)大幅下降，表明其負(fù)債減少，財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)減小。之后趨于穩(wěn)定，10年小幅回升。年份2007200820092010權(quán)益乘數(shù)2.36021.36711.37171.4754(3)資產(chǎn)報(bào)酬率。

資產(chǎn)報(bào)酬率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

資產(chǎn)報(bào)酬率把企業(yè)一定期間的凈利與資產(chǎn)相比較，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。資產(chǎn)報(bào)酬率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)的利用效果越好。年份資產(chǎn)報(bào)酬率（%）銷售凈利率（%）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）200724.9816.93561.07200818.118.05370.79200914.516.89960.75201016.9216.91660.84結(jié)語(yǔ)XX礦業(yè)從一家黃金生產(chǎn)企業(yè)，成長(zhǎng)為登陸香港股票市場(chǎng)，擁有國(guó)內(nèi)外眾多子公司的大型企業(yè)，在其發(fā)展的過(guò)程中，兼并收購(gòu)是其實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的主要途徑。但08年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一些困難。當(dāng)前正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的震蕩期，有色金屬產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的回暖期，也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇期。不失時(shí)機(jī)的抓住企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)資源予以解決是企業(yè)復(fù)興的關(guān)鍵。附：XX礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司年杜邦分析系統(tǒng)圖2010-12-31

杜邦分析

凈資產(chǎn)收益率22.11%

總資產(chǎn)收益率16.92%X權(quán)益乘數(shù)1.4754

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率16.92%X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.84%

凈利潤(rùn)4,827,916,726/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28,539,578,900

主營(yíng)業(yè)務(wù)28,539,578,900/平均資產(chǎn)總額37,460,845,964.00凈利潤(rùn)4,827,916,726

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28,539,578,900-全部成本20,887,628,917+投資收益207,630,138-所得稅1,575,823,347+其他--+

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本18,690,347,248銷售費(fèi)用468,769,177管理費(fèi)用1,362,043,598財(cái)務(wù)費(fèi)用190,780,667陜西匯金礦業(yè)科技發(fā)展有限公司文件陜西礦業(yè)科技發(fā)展有限公司員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則為落實(shí)公司《關(guān)于建立年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核機(jī)制的決定》、《全員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法》的文件精神，制訂本績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則。考評(píng)的目的、對(duì)象、原則第一條：考評(píng)目的通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，激勵(lì)全體員工不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，凝聚團(tuán)隊(duì)智慧，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條：考評(píng)用途為合理調(diào)配員工崗位提供根據(jù)；為員工職位晉升提供參考；為核發(fā)員工績(jī)效考核工資和決定獎(jiǎng)罰提供依據(jù)；為實(shí)施員工技能培訓(xùn)提供思路。第三條：適用對(duì)象本細(xì)則適用于轉(zhuǎn)正后與公司依法簽訂勞動(dòng)合同且工作滿一年的員工（試用期未滿的員工、臨時(shí)聘請(qǐng)、聘用人員以及由董事會(huì)直接確定其薪酬的人員列外）。第四條：考評(píng)原則（1）公平公開(kāi)?？荚u(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果，向全體員工公開(kāi)。（2）定量與定性結(jié)合。區(qū)分工作任務(wù)輕重、崗位責(zé)任大小，分別賦予不同的權(quán)重，對(duì)要項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定性與定量綜合評(píng)估。（3）溝通與反饋?？荚u(píng)前，將考評(píng)的時(shí)間、內(nèi)容、程序、方法等信息，以公告或通知的形式發(fā)布。考評(píng)中與被考評(píng)對(duì)象溝通考評(píng)事項(xiàng)?？荚u(píng)后，及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果，認(rèn)真聽(tīng)取被考評(píng)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，肯定成績(jī)，指出不足，制訂下一階段改進(jìn)工作的方案。第二章考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)、內(nèi)容第五條：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：下設(shè)：經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)組專業(yè)技術(shù)考評(píng)組行政后勤考評(píng)組人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)事務(wù)組織工作。年度績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能（詳見(jiàn)下表）職責(zé)內(nèi)容下列情況須會(huì)商或溝通1.審定公司績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則。2.對(duì)直屬下級(jí)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)計(jì)分。3.審定各級(jí)經(jīng)理的年度考評(píng)結(jié)果。4對(duì)跨部門的考評(píng)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。5.對(duì)考評(píng)結(jié)果的申訴進(jìn)行仲裁。6.討論審定獎(jiǎng)罰事項(xiàng)1.安排年度考評(píng)工作。2.出現(xiàn)細(xì)則中無(wú)明文規(guī)定的特殊事項(xiàng)。3.考評(píng)申訴需要裁定。4、審核獎(jiǎng)勵(lì)方案。第六條：經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)組組成、職責(zé)、內(nèi)容經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)組負(fù)責(zé)人：經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)組成員：經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)組職能（詳見(jiàn)下表）：職責(zé)內(nèi)容下列情況須會(huì)商或溝通1.組織對(duì)部門副職以上人員進(jìn)行考評(píng)。2.組織對(duì)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的人員進(jìn)行考評(píng)計(jì)分。3.匯總考評(píng)計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)。4.核實(shí)裁定并反饋被考評(píng)人提出的申訴事項(xiàng)。5.組織被考評(píng)人制訂新年度的目標(biāo)責(zé)任書(shū)1.部署績(jī)效考評(píng)工作。2.匯總考評(píng)數(shù)據(jù)。3.審定新年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。經(jīng)營(yíng)管理崗位考評(píng)內(nèi)容（詳見(jiàn)下表）：總工程師工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、檢查方案、報(bào)告審查。2、業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)。3、每年不少于3次質(zhì)量檢查。4、落實(shí)質(zhì)量管理方法。5、修訂、落實(shí)操作規(guī)程。6、無(wú)質(zhì)量事故。7、制定技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施。1、審查所有項(xiàng)目均有方案、報(bào)告。2、及時(shí)調(diào)度并指導(dǎo)項(xiàng)目組的工作。3、項(xiàng)目檢查有記錄。4、落實(shí)質(zhì)量管理方法。5、修訂、落實(shí)野外操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。6、無(wú)質(zhì)量事故，驗(yàn)收合格。7、制度計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施。1、勘查方案、報(bào)告無(wú)審查，每次扣2分。2、指導(dǎo)工作不及時(shí)，每次扣2分。3、未按規(guī)定檢查，少一次扣2分。4、宣貫落實(shí)不到位一次扣2分。5、無(wú)野外操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)或落實(shí)不到位一次扣2分。6、發(fā)生質(zhì)量事故，每損失一萬(wàn)元扣1分。7、無(wú)計(jì)劃扣2分。無(wú)實(shí)施步驟及記錄扣2分?？偨?jīng)理70日常管理（B）1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行。1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分總經(jīng)理＼辦公室＼其他部門25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日行政總監(jiān)工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、全年綜合服務(wù)新簽合同額400萬(wàn)元，辦爭(zhēng)500萬(wàn)元。2、及時(shí)辦理公司自有礦權(quán)的申辦、延續(xù)、變更、年檢、報(bào)告評(píng)審等業(yè)務(wù)，及時(shí)提醒其他業(yè)主單位。3、管理匯金外各公司的證照、證書(shū)和印章，及時(shí)辦理年檢并按照程序合理使用。4、車輛管理。5、接待工作。1、制定年度綜合服務(wù)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)。2、按規(guī)定時(shí)間及時(shí)辦理。3、管理規(guī)范無(wú)差錯(cuò)，年檢及時(shí)，證章使用程序符合要求。4、派車、維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)、事故率低。5、接待及時(shí)、熱情、到位。1、按目標(biāo)任務(wù)完成情況考核。未完成，每少完成5萬(wàn)元扣1分，每超過(guò)5萬(wàn)元加1分。2、每發(fā)生一次不及時(shí)現(xiàn)象扣2分，因不及時(shí)而延誤其他工作的開(kāi)展每次扣2分。3、管理出現(xiàn)失誤，每次扣2分；證章使用無(wú)審批記錄扣2分，不符合程序每次扣1分。4、出現(xiàn)一次派車誤事或違規(guī)派車的扣1分；因管理不當(dāng)造成安全事故扣1分。5、出現(xiàn)一次失誤扣2分。董事長(zhǎng)＼總經(jīng)理＼財(cái)務(wù)部70日常管理(B)1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼財(cái)務(wù)部25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分總經(jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日財(cái)務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、資金保障2、催收外欠款3、稅收策劃4、合同審核督辦5、年終審計(jì)6、日常收支7、提交財(cái)務(wù)報(bào)告1、制定年度資金使用計(jì)劃，保障運(yùn)轉(zhuǎn)。2、與客戶溝通到位，外欠款催收及時(shí)。3、審核公司應(yīng)繳稅款，完成公司稅收策劃。4、按規(guī)定程序參與合同審核并簽字。對(duì)合同中涉及資金的事項(xiàng)及時(shí)督辦。5、制定審計(jì)計(jì)劃，對(duì)分公司和控股子公司進(jìn)行審計(jì)并有審計(jì)報(bào)告。6、日常收支管理規(guī)范，無(wú)較大失誤。7、年末提交財(cái)務(wù)報(bào)告1、無(wú)計(jì)劃扣2分，發(fā)生一次資金支付失誤問(wèn)題扣2分。2、發(fā)生一次收款不及時(shí)扣2分。3、因工作失誤造成稅收罰款扣2分。4、未審核而導(dǎo)致失誤，每次扣2分。未及時(shí)督辦每次扣1分。5、無(wú)計(jì)劃扣2分，未審計(jì)少一次扣2分，少一次審計(jì)報(bào)告扣1分。6、出現(xiàn)一次較大失誤扣2分。7、未提交財(cái)務(wù)報(bào)告，每次扣2分。董事長(zhǎng)＼總經(jīng)理70日常管理(B)1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。協(xié)調(diào)其他部門編制相關(guān)工作流程。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分。本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次扣1分。3、未協(xié)調(diào)其他部門或未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分。總經(jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日分公司經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、地質(zhì)勘查、綜合業(yè)務(wù)新簽合同1800萬(wàn)元以上；2、當(dāng)年到帳經(jīng)營(yíng)收入額1200萬(wàn)元；凈利潤(rùn)率確保在20%以上。1、完成指標(biāo)的時(shí)間，截止點(diǎn)為20**年12月31日；2、完成指標(biāo)數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)部核算的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)；。按指標(biāo)任務(wù)完成情況考核。未完成，每少完成5萬(wàn)元扣1分，每超過(guò)5萬(wàn)元加1分?？偨?jīng)理＼總工辦＼財(cái)務(wù)部80日常管理（B）1、制度完善；2、管理規(guī)范；3、生產(chǎn)無(wú)事故。1、有地質(zhì)勘查、安全生產(chǎn)、行政人事、財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則。2、技術(shù)管理、質(zhì)量?jī)?nèi)控、員工招聘培訓(xùn)、職稱評(píng)審、有工作流程。3、人員無(wú)工傷事故、財(cái)產(chǎn)無(wú)損失。1、無(wú)制度，每少一項(xiàng)扣1分。2、未編制工作流程，每項(xiàng)扣1分3、出現(xiàn)生產(chǎn)安全責(zé)任事故扣20分、員工工傷每人次扣10分?？偨?jīng)理＼辦公室＼勘查部20總得分=Ａ＋B評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日地質(zhì)勘查部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、項(xiàng)目施工安排2、質(zhì)量管理3、資質(zhì)技術(shù)資料4、勘查項(xiàng)目報(bào)告5、資料歸檔6、技術(shù)人員調(diào)配7、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核8、日常技術(shù)管理9、勘查方案編制10、學(xué)術(shù)交流1、項(xiàng)目施工安排及時(shí)、妥當(dāng)。2、無(wú)質(zhì)量事故，合格率100%。3、按需要及時(shí)提供辦理資質(zhì)所需的技術(shù)資料。4、按時(shí)完成勘查項(xiàng)目報(bào)告。5、資料歸檔及時(shí)、齊全、無(wú)失誤。6、合理調(diào)配技術(shù)人員，做到人盡其才。7、合理組織技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合轉(zhuǎn)正及年終考核。8、技術(shù)工作正常進(jìn)行，無(wú)較大失誤。9、勘查項(xiàng)目有施工組織設(shè)計(jì)方案。10、組織學(xué)術(shù)交流活動(dòng)至少一次。1、安排不及時(shí)或失誤，每次扣2分。2、發(fā)生重大質(zhì)量事故每損失1萬(wàn)元扣1分。3、發(fā)生不及時(shí)而耽誤工作，每次扣2分。4、因主觀原因造成報(bào)告未按時(shí)完成每次扣2分，報(bào)告有失誤造成嚴(yán)重影響每次扣1分。5、存檔有失誤，每次扣2分。6、人員安排調(diào)配出現(xiàn)失誤，每次扣1分。7、無(wú)培訓(xùn)安排扣2分，不參與技術(shù)人員轉(zhuǎn)正考核及組織技術(shù)人員年終考核，每少1人每次扣1分。8、發(fā)生失誤，造成重大影響，每次扣2分。9、無(wú)施工方案，每次扣2分。10、未組織活動(dòng)扣2分?？偨?jīng)理＼總工＼人力資源部70日常管理(B)1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分。總經(jīng)理＼辦公室＼財(cái)務(wù)部25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分總經(jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

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同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日品牌推廣部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)(A)1、資質(zhì)服務(wù)收入不低于50萬(wàn)元。2、網(wǎng)站維護(hù)正常。3、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容更新及時(shí)。4、公司新聞每月平均不少于2篇。5、市級(jí)以上媒體發(fā)表公司新聞報(bào)道不少于3篇。6、組織一次宣貫。1、按要求完成目標(biāo)。2、維護(hù)網(wǎng)站運(yùn)行正常，遇異常情況及時(shí)恢復(fù)網(wǎng)站功能。3、公司網(wǎng)站內(nèi)容每月更新1次。4、在網(wǎng)站發(fā)布公司新聞每月平均不少于2篇。5、在市級(jí)以上報(bào)紙發(fā)表宣傳公司新聞報(bào)道文章不少于3篇。6、組織1次企業(yè)文化理念宣講。1、每少5萬(wàn)元扣1分，扣完為止。每超5萬(wàn)元加1分。2、遇異常態(tài)度消極，每次扣2分，主觀上拖延不解決并造成嚴(yán)重后果每次扣1分。3、每少更新一次扣2分。4、每少一篇扣1分。5、每少一篇扣2分。6、少一次宣講扣5分?？偨?jīng)理＼財(cái)務(wù)部＼辦公室70日常管理(B)1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼其他部門25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分?？偨?jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

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直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理（b）工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)(A)1、資質(zhì)服務(wù)收入不低于80萬(wàn)元。2、聯(lián)系、跟蹤有價(jià)值的開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行考察論證。3、開(kāi)發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶。4、建立客戶臺(tái)賬。5、收集、跟蹤、提供有價(jià)值的市場(chǎng)信息。1、按要求完成目標(biāo)。2、聯(lián)系、跟蹤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不少于2個(gè)，并有論證報(bào)告。3、客戶關(guān)系維護(hù)到位。4、建立客戶臺(tái)賬。5、全年提供信息不少于5條。1、每少5萬(wàn)元扣1分，扣完為止。每超過(guò)5萬(wàn)元加1分。2、每少一個(gè)扣2分3、發(fā)生一次客戶投訴扣1分。4、無(wú)臺(tái)賬扣3分5、每少一條扣2分。董事長(zhǎng)＼總經(jīng)理＼財(cái)務(wù)部70日常管理(B)1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼其他部門25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分?？偨?jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日投資運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理（a）工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)(A)1、聯(lián)系、跟蹤有價(jià)值的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并進(jìn)行考察論證。2、建立客戶臺(tái)賬。3、收集、跟蹤、提供有價(jià)值的市場(chǎng)信息。4、辦理鑫華礦業(yè)探礦權(quán)的延續(xù)手續(xù)等工作。5、辦理青海項(xiàng)目采礦權(quán)手續(xù)。6、青海地方相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及村民的聯(lián)絡(luò)和公關(guān)協(xié)調(diào)。1、聯(lián)系、跟蹤開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不少于2個(gè)。2、建立客戶臺(tái)賬。3、全年提供信息不少于5分。4、辦理鑫華礦業(yè)探礦權(quán)的延續(xù)手續(xù)，取得新發(fā)探礦權(quán)證。5、辦理并取得青海項(xiàng)目采礦權(quán)證。6、定期拜方聯(lián)系相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。1、每少一個(gè)扣2分。2、無(wú)臺(tái)賬扣2分。3、每少1條扣2分。4、因主觀原因未取得探礦權(quán)證扣3分。5、因主觀原因未取得采礦權(quán)證扣3分。6、如果發(fā)生因聯(lián)絡(luò)溝通不暢對(duì)公司造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重，較輕者一次扣1分，較嚴(yán)重者一次扣3分。董事長(zhǎng)＼汪副董事長(zhǎng)＼總經(jīng)理70日常管理(B)1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼財(cái)務(wù)部25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分。總經(jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日財(cái)務(wù)部副經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、擬開(kāi)工或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算。2、合同起草3、合同審核4、合同履行跟蹤5、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。6、編制結(jié)算時(shí)間表，按時(shí)做好結(jié)算，催收應(yīng)收賬款。7、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好公司日常財(cái)務(wù)管理和審計(jì)工作。1、按要求及時(shí)對(duì)擬開(kāi)工或開(kāi)發(fā)項(xiàng)目做預(yù)算。2、及時(shí)起草對(duì)外各種經(jīng)濟(jì)合同。3、對(duì)合同條款把關(guān)初審4、對(duì)合同預(yù)算履行情況檢查并督辦。5、制定計(jì)劃。按計(jì)劃實(shí)施。6、按合同和實(shí)際編制結(jié)算時(shí)間表。按時(shí)間安排做好結(jié)算。及時(shí)催收應(yīng)收賬款。7、日常管理規(guī)范，積極協(xié)助工作，無(wú)不服從、不協(xié)助情況。1、不及時(shí)扣2分。2、未及時(shí)起草而延誤工作每次扣2分。3、審核不嚴(yán)，出現(xiàn)較大失誤每次扣2分。4、因主觀原因檢查不及時(shí)造成不良影響每次扣2分。5、無(wú)計(jì)劃扣2分。無(wú)實(shí)施步驟及記錄扣2分。6、無(wú)時(shí)間安排表扣1分。未按時(shí)結(jié)算扣2分。因主觀原因造成未及時(shí)催收每項(xiàng)扣2分。7、不服從扣2分，不認(rèn)真協(xié)助扣2分?？偨?jīng)理＼財(cái)務(wù)總監(jiān)70日常管理(B)1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、協(xié)助編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分。本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次扣1分。3、未協(xié)調(diào)其他部門或未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分。總經(jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日人力資源部經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)(A)1、招聘滿足工作需要的員工。2、工資標(biāo)準(zhǔn)核定3、考勤匯總4、編制審核員工工資表5、全公司績(jī)效考核工作實(shí)施情況6、按計(jì)劃組織員工培訓(xùn)7、勞資管理8、證件管理9、職稱評(píng)審10、員工體檢11、文體活動(dòng)1、以年度招聘計(jì)劃和實(shí)際需要為準(zhǔn)2、2個(gè)工作日內(nèi)完成新入職或轉(zhuǎn)正員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的核定。3、6日前匯總完機(jī)關(guān)和項(xiàng)目勤。4、8日前編制審核完成員工表。5、組織半年和年終公司績(jī)效考核工作。每季度至少抽查一個(gè)項(xiàng)目組員綜合表現(xiàn)情況。6、以年度培訓(xùn)計(jì)劃為準(zhǔn)。7、及時(shí)入職及離職手續(xù)，建立員工檔案，及時(shí)辦理社保。8、證件收繳及時(shí)，保管妥當(dāng)。9、及時(shí)辦理員工職稱申報(bào)事宜。10、及時(shí)組織入職和老員工年度體檢。11、適時(shí)組織健康有益的文體活動(dòng)。1、每少完成1人扣1分。2、核定工資每延遲一天扣2分。3、匯總每延遲一天扣2分。4、工資表每延遲一天扣5分。5、考核未按期過(guò)盛，每延期一天扣5分。抽查未完成，每次扣5分。6、每少1期培訓(xùn)扣5分。7、出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分。8、出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分；出現(xiàn)一次丟失扣5分。9、漏報(bào)一人每次扣2分。10、未安排扣5分，漏1人扣1分。11、未組織扣3分?？偨?jīng)理＼財(cái)務(wù)總監(jiān)＼各部門70日常管理(B)1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分。總經(jīng)理＼辦公室＼財(cái)務(wù)部25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分?？偨?jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日機(jī)關(guān)服務(wù)中心主任工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、機(jī)關(guān)安全管理，公寓安全管理。2、匯金印章管理。3、保障供應(yīng)。4、收發(fā)臺(tái)賬齊全。5、指紋錄入。6、考勤匯總7、公寓管理良好。8、午餐安排得當(dāng)。9、餐費(fèi)結(jié)算無(wú)誤10、辦公場(chǎng)所干凈、整潔、美觀。1、機(jī)關(guān)、公寓不發(fā)生失竊、失火等責(zé)任安全事故。2、印章使用程序符合要求，記錄齊全。3、購(gòu)買、供應(yīng)及時(shí)，不耽誤工作。4、入庫(kù)、發(fā)放臺(tái)賬記錄齊全，無(wú)失誤。5、新進(jìn)員工指紋錄入及時(shí)。6、考勤記錄齊全，每月5日前完成匯總（遇節(jié)假日順延）。7、公寓物品配備及時(shí)，臺(tái)賬齊全。公寓衛(wèi)生清掃及時(shí)，環(huán)境整潔。8、就餐地點(diǎn)聯(lián)系及餐票發(fā)放及時(shí)。9、餐費(fèi)結(jié)算無(wú)誤、及時(shí)。10、辦公場(chǎng)所公共區(qū)域清掃及時(shí)，保持干凈、整潔、美觀。1、由于管理失誤造成安全事故每次扣3分。2、印章使用無(wú)記錄扣2分，不符合審批程序每次扣1分。3、因主觀原因造成不及時(shí)而耽誤工作，每次扣2分。4、無(wú)臺(tái)賬扣2分，記錄不齊全每次扣1分。5、錄入不及時(shí)，每次扣1分。6、記錄不齊全每次扣1分，延誤1天扣1分。7、無(wú)臺(tái)賬扣2分，配備不及時(shí)一次扣1分，衛(wèi)生不好有投訴，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)每次扣2分。8、發(fā)生較大失誤，每次扣1分。9、發(fā)生失誤或不及時(shí)，有投訴每次扣1分。10、由于管理不當(dāng)，造成不良影響一次扣2分?？偨?jīng)理＼各部門＼人力資源部＼住宿員工70日常管理(B)1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼財(cái)務(wù)部25臨時(shí)工作(C)按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分總經(jīng)理5總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日第七條：專業(yè)技術(shù)考評(píng)組組成、職責(zé)、內(nèi)容。專業(yè)技術(shù)考評(píng)組負(fù)責(zé)人：石安專業(yè)技術(shù)考評(píng)組成員：劉慶、景鈞、任強(qiáng)、高鋒、楊毅、王波、劉利專業(yè)技術(shù)考評(píng)組職能（詳見(jiàn)下表）：職責(zé)內(nèi)容下列情況須會(huì)商或溝通1.組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及普通專業(yè)技術(shù)人員的考評(píng)工作。2.制訂項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)》組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)計(jì)分。3.組織對(duì)普通專業(yè)技術(shù)員工進(jìn)行考評(píng)計(jì)分。3.核實(shí)裁定并反饋被考評(píng)人員提出的申訴4.制訂專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)方案。1.部署安排年度績(jī)效考評(píng)工作。2.實(shí)施項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)計(jì)分前。3.員工對(duì)績(jī)效考評(píng)提出申訴。4.匯總數(shù)據(jù)作出考評(píng)結(jié)論。項(xiàng)目組經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容（詳見(jiàn)下表）：項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)（20**年1月1日——12月31日）項(xiàng)目指標(biāo)界定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方式數(shù)據(jù)來(lái)源配分得分主要業(yè)務(wù)（A）1、接受任務(wù)2、完成情況3、工作質(zhì)量4、內(nèi)業(yè)質(zhì)量5、物品完好率6、安全制度落實(shí)，事故率7、內(nèi)部關(guān)系8、外部關(guān)系1、樂(lè)于接受任務(wù)，全年完成2個(gè)項(xiàng)目。2、在規(guī)定期限內(nèi)，是否按要求完成。3、無(wú)質(zhì)量事故，工程合格率100。4、內(nèi)業(yè)資料和報(bào)告內(nèi)容完整、完成及時(shí)，不拖延，符合規(guī)范和要求。5、辦公、生活、勞保用品等不超標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生人為損壞、丟失。6、制定安全防護(hù)措施，并在施工中落實(shí)。辦爭(zhēng)不發(fā)生責(zé)任安全事故。7、溝通及時(shí)、團(tuán)結(jié)。8、外部關(guān)系融洽。1、超過(guò)3個(gè)（含3個(gè)）項(xiàng)目，每多完成一個(gè)大項(xiàng)目加2分，多完成一個(gè)小項(xiàng)目加1分。2、因主觀原因未按期完成，每拖延一天扣1分。3、發(fā)生質(zhì)量事故，每損失一萬(wàn)元扣2分。4、資料和報(bào)告完成不及時(shí)，因主觀原因每延誤一天扣1分。出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一年明顯錯(cuò)誤扣1分。5、每發(fā)生一次超標(biāo)扣2分。人為損壞、丟失除賠償外，每次扣1分。6、無(wú)安全措施扣3分。落實(shí)不到位每次扣2分。發(fā)生責(zé)任安全事故，每損失一萬(wàn)元扣2分。7、發(fā)生明顯沖突影響工作，每次扣2分。8、因我方原因發(fā)生糾紛影響工作，扣2分總經(jīng)理＼勘查部＼總工＼財(cái)務(wù)部70日常管理（B）1、工作計(jì)劃2、勞動(dòng)紀(jì)律3、辦公OA推行1、制定部門年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃。2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章，履行請(qǐng)銷假程序。3、編制本部門相關(guān)工作流利并積極推行。1、無(wú)年度計(jì)劃扣3分，少報(bào)一次月度計(jì)劃扣1分。2、會(huì)議遲到、早退及無(wú)故不參加集體活動(dòng)每次扣1分，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)每次1分，不履行請(qǐng)銷假程序每次扣1分。3、未編制流程扣3分，不積極推行而影響整體工作扣2分?？偨?jīng)理＼辦公室＼其他部門25臨時(shí)工作（C）按期完成按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作按期完成得5分，因主觀原因延期完成得3分，未完成得0分總經(jīng)理5被考核人姓名：職務(wù)：總得分=Ａ＋B＋C評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)自已

下屬

同級(jí)

直屬上級(jí)

間接上級(jí)（專家）

考評(píng)時(shí)間：年月日專業(yè)技術(shù)崗位員工考評(píng)內(nèi)容（詳見(jiàn)下表）：普通專業(yè)技術(shù)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表被考評(píng)人部門（項(xiàng)目組）崗位評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）較差（40分）極差（20分）得分平均系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作數(shù)量完成職責(zé)內(nèi)、上級(jí)交辦的工作情況，有無(wú)未了結(jié)的事項(xiàng)。502.工作效率在規(guī)定的期限內(nèi)，是否按要求完成，有無(wú)拖延，完成不及時(shí)的現(xiàn)象。3.工作效果內(nèi)業(yè)和野外工作是否符合操作規(guī)范，完成工作的合格情況，使用儀器（工具）是否完好無(wú)損。無(wú)丟失。工作能力4.工作魄力處事果斷，日常工作的主動(dòng)性、積極性、對(duì)上級(jí)的依賴度。305.工作方法面對(duì)專業(yè)技術(shù)難題，在探討交流改進(jìn)上，是否表現(xiàn)出了主動(dòng)性，效果情況。6.專業(yè)技能對(duì)本專業(yè)知識(shí)技能掌握、運(yùn)用的熟練程度。7.發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、綜合素質(zhì)和能力提升的可能性。8.細(xì)致程度考慮問(wèn)題是否全面，關(guān)注細(xì)節(jié)，工作認(rèn)真細(xì)致程度。工作態(tài)度9.敬業(yè)程度投入工作的精神狀態(tài)，進(jìn)取勁頭、勤奮程度。2010.認(rèn)真程度做事嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的程度。11.合作精神與人相處融洽、積極參與集體事務(wù)、與他人工作配合是否積極、熱忱。12.執(zhí)行能力樂(lè)于接受任務(wù)、完成工作的質(zhì)量和效果的滿意程度13.職業(yè)修養(yǎng)成是否誠(chéng)實(shí)守信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分Ⅰ（1∽3項(xiàng)平均分）×50+（4∽8項(xiàng)平均分）×30+（9∽13項(xiàng)平均分）×20=分出勤以及獎(jiǎng)懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×1+曠工天×2+事假天×0.5=分Ⅲ處罰：通報(bào)批評(píng)次×3+警告記過(guò)次×5+留用察看次×10=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)口通報(bào)表?yè)P(yáng)次×5+通報(bào)嘉獎(jiǎng)次×10+記功授獎(jiǎng)次×15=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分檔次劃分□優(yōu)秀．90分以上□良好．70∽89分□稱職．60∽69分□不稱職．59分以下評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)選項(xiàng)權(quán)重分類權(quán)重分類評(píng)語(yǔ)自已

下屬

同事

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

專家

考評(píng)時(shí)間：年月日第八條：行政后勤考評(píng)組組成、職責(zé)、內(nèi)容行政后勤考評(píng)組負(fù)責(zé)人：王萍。行政后勤考評(píng)組成員：姜紅、景均、郭軍、李凌、柴娟、琚平、余江、焦俊行政后勤考評(píng)組職能（詳見(jiàn)下表）：職責(zé)內(nèi)容下列情況須會(huì)商或溝通1.組織對(duì)普通行政后勤員工進(jìn)行考評(píng)。2.組織考評(píng)計(jì)分。3.審核考評(píng)計(jì)分表格數(shù)據(jù)4.審核被考評(píng)人新年度工作計(jì)劃。1.部署績(jī)效考評(píng)工作時(shí)。2.匯總考評(píng)數(shù)據(jù)。3.員工提出考評(píng)申訴時(shí)。行政后勤考評(píng)組考評(píng)內(nèi)容（詳見(jiàn)下表）普通行政后勤員工績(jī)效評(píng)價(jià)表被考評(píng)人部門（項(xiàng)目組）崗位評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）較差（40分）極差（20分）得分平均系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.工作數(shù)量完成職責(zé)內(nèi)、上級(jí)交辦及協(xié)作性工作情況，有無(wú)未了結(jié)的事項(xiàng)。502.工作效率完成工作的速度快慢，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖延現(xiàn)象。3.工作效果與要求的效果相比，對(duì)完成工作的滿意程度，有無(wú)工作責(zé)任事故或安全責(zé)任事故。工作能力4.工作魄力言必行，行必果，處理工作的主動(dòng)性、積極性、對(duì)上級(jí)的依賴度。305.工作方法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建義，在改進(jìn)工作流程和方法上的主動(dòng)性及效果。6.工作技能對(duì)本職相關(guān)知識(shí)技能掌握、運(yùn)用的熟練程度。7.工作潛力學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)、可塑性、素質(zhì)能力提升的可能性。8.細(xì)致程度工作認(rèn)真細(xì)致程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度9.敬業(yè)狀態(tài)投入工作的精神狀態(tài)，進(jìn)取勁頭、勤奮程度。2010.精業(yè)程度是否嚴(yán)格要求，關(guān)注工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，辦事的嚴(yán)謹(jǐn)程度。11.合作精神與人交往熱忱、說(shuō)話辦事、工作與他人配合程度。12.執(zhí)行能力樂(lè)于接受任務(wù)，辦事機(jī)敏果斷，對(duì)工作注意請(qǐng)示溝通，件件有著落，事事有回音。13.職業(yè)修養(yǎng)是否誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)守職業(yè)規(guī)范。評(píng)價(jià)得分Ⅰ（1∽3項(xiàng)平均分）×50+（4∽8項(xiàng)平均分）×30+（9∽13項(xiàng)平均分）×20=分出勤以及獎(jiǎng)懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×1+曠工天×2+事假天×0.5=分Ⅲ處罰：通報(bào)批評(píng)次×3+警告記過(guò)次×5+留用察看次×10=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)口通報(bào)表?yè)P(yáng)次×5+通報(bào)嘉獎(jiǎng)次×10+記功授獎(jiǎng)次×15=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分檔次劃分□優(yōu)秀．90分以上□良好．70∽89分□稱職．60∽69分□不稱職．59分以下評(píng)價(jià)人無(wú)記名選項(xiàng)選項(xiàng)權(quán)重分類權(quán)重分類評(píng)語(yǔ)自已

下屬

同事

直屬上級(jí)

間接上級(jí)

考評(píng)時(shí)間：年月日第九條：考評(píng)事務(wù)組的職責(zé)（詳見(jiàn)下表）職責(zé)內(nèi)容下列情況須會(huì)商或溝通1.年度績(jī)效考評(píng)程序和計(jì)分方法培訓(xùn)。2.績(jī)效考評(píng)的通知并組織實(shí)施。3.提供績(jī)效考評(píng)所用的表格及資料（包括考勤數(shù)據(jù)）。4.協(xié)調(diào)控制績(jī)效評(píng)價(jià)工作進(jìn)度并答疑。5.匯總并上報(bào)績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和結(jié)果。1.提前15個(gè)工作日下發(fā)考評(píng)通知。2.組織考評(píng)培訓(xùn)前與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。3.數(shù)據(jù)匯總后與各部門溝通。4.下發(fā)考評(píng)通報(bào)。第三章考評(píng)的時(shí)限、方法、程序第十條：考評(píng)的時(shí)限績(jī)效考評(píng)工作，每年實(shí)施一次，時(shí)間1月1日—12月31日。次年1月5日—２０日對(duì)上年度工作進(jìn)行考評(píng)（遇節(jié)假日順延）。第十一條：考評(píng)的方法年度績(jī)效考評(píng)采用不記名評(píng)價(jià)計(jì)分法。在業(yè)務(wù)分類，評(píng)價(jià)分組的基礎(chǔ)上，先由個(gè)人述職，再由自己、上級(jí)、部屬、同事參與交叉評(píng)價(jià)計(jì)分，通過(guò)權(quán)重分配，計(jì)算出實(shí)際得分情況，從而使各級(jí)各類員工明確改進(jìn)工作績(jī)效的方向和重點(diǎn)?！?jīng)營(yíng)管理考評(píng)組。組織對(duì)部門副職以上人員進(jìn)行考核。重點(diǎn)考評(píng)工作業(yè)績(jī)，依據(jù)本人與公司簽訂的目標(biāo)職任書(shū)約定的內(nèi)容，在個(gè)人述職的基礎(chǔ)上，按照《工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)》分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分?！獙I(yè)技術(shù)考評(píng)組。一是對(duì)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，依據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分。二是對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位員工進(jìn)行考核，依據(jù)工作表現(xiàn)，按照《普通專業(yè)技術(shù)員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》的選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分?！姓笄诳荚u(píng)組。組織對(duì)部門副職以下普通員工進(jìn)行考核。主要是未簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的行政、人事、財(cái)務(wù)、司機(jī)、文員等崗位員工，按照《普通行政后勤員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分?！骷?jí)各類人員評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)權(quán)重分配（見(jiàn)下表）無(wú)記名評(píng)價(jià)計(jì)分權(quán)重分配一覽表考