采購(gòu)年終工作總結(jié)

采購(gòu)年終工作總結(jié)范文選購(gòu)年終工作總結(jié)四篇

總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效熬煉我們的語(yǔ)言組織實(shí)力，讓我們一起仔細(xì)地寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是我整理的選購(gòu)年終工作總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇1

歲末已至，選購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。

在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一、大宗原材料：

詳細(xì)選購(gòu)狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購(gòu)中深化市場(chǎng)調(diào)研，剛好駕馭市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能剛好實(shí)行措施應(yīng)對(duì)改變。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們剛好獲悉并剛好突擊選購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性選購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦選購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦選購(gòu)資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無(wú)法接著合作的鑫鑫礦業(yè)，我們剛好地實(shí)行對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低選購(gòu)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的狀況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦選購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍舊節(jié)約約5-10元/T，使今年的磷礦選購(gòu)成本節(jié)約了約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格選購(gòu)，保質(zhì)保量來(lái)滿意生產(chǎn)。

從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，選購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的改變，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦須要在市場(chǎng)上選購(gòu)。硫礦今年始終處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年選購(gòu)量不大，只有6萬(wàn)噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局動(dòng)身，在選購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0、1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦選購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。

二、輔材設(shè)備

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的安排性不強(qiáng)，給選購(gòu)工作增加了肯定難度。XX年選購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)看法，深化車(chē)間熟識(shí)生產(chǎn)工藝，了解所供物資的運(yùn)用狀況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資選購(gòu)管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)選購(gòu)。各種物資年選購(gòu)總額萬(wàn)元;招議標(biāo)金額萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元，因此節(jié)約選購(gòu)成本萬(wàn)元。

回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安排，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成果，但也存在一些問(wèn)題和不足。

今后將對(duì)選購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行選購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并快速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策供應(yīng)精確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培育上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳精確無(wú)誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)建一個(gè)整齊、舒適的工作環(huán)境。

選購(gòu)部20xx年終總結(jié)以及20xx工作安排

回顧即將過(guò)去的20xx年，選購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，選購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

1、部門(mén)的日常工作

選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)安排，由選購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20xx選購(gòu)總金額(元)供應(yīng)商不合格批次

2、圍繞限制成本在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

選購(gòu)部接著圍繞“限制成本、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu)的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高選購(gòu)資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的限制選購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制，以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中須要接著努力的幾點(diǎn)

1)首先，工作看法上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要細(xì)致，從選購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動(dòng)的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要主動(dòng)跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)處理反饋。

3)同事之間專業(yè)實(shí)力及工作看法不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的選購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作實(shí)力。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多找尋性價(jià)比合適的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供應(yīng)商供應(yīng)狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)。

材料選購(gòu)的剛好性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的到貨時(shí)間剛好，減輕由此給生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇2

一轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順當(dāng)如期選購(gòu)跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達(dá)xx%

3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

二、工作不足方面

1、物料沒(méi)有如期選購(gòu)跟催到位x%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

2、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、主動(dòng)與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇3

××年選購(gòu)二室緊緊圍繞以選購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，根據(jù)“鞏固成果，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法選購(gòu)”的原則，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努力提高供應(yīng)保障實(shí)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

一、工作完成狀況

依據(jù)站黨委統(tǒng)一支配，我們選購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中選購(gòu)任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的狀況下，始終把完成選購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞選購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成年度選購(gòu)安排，選購(gòu)總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到××月××日，全年實(shí)際完成選購(gòu)額萬(wàn)元。共招標(biāo)選購(gòu)次，競(jìng)爭(zhēng)性談判選購(gòu)次，詢價(jià)選購(gòu)次，單一來(lái)源選購(gòu)次。共簽合同份。一是選購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，選購(gòu)物資××大類，××個(gè)品目，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備選購(gòu)××萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備選購(gòu)××萬(wàn)元，機(jī)電產(chǎn)品選購(gòu)，裝備選購(gòu)××萬(wàn)元，軍訓(xùn)器材選購(gòu)××萬(wàn)元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是選購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，選購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬(wàn)以上選購(gòu)項(xiàng)目××余個(gè)，充分體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金××萬(wàn)元，節(jié)支率達(dá)到××%。三是敏捷運(yùn)用選購(gòu)方式，全年合計(jì)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式完成選購(gòu)總量的，競(jìng)爭(zhēng)性談判選購(gòu)?fù)瓿蛇x購(gòu)總量的，詢價(jià)選購(gòu)?fù)瓿蛇x購(gòu)總量的，單一來(lái)源選購(gòu)?fù)瓿蛇x購(gòu)總量。四是在“規(guī)模、規(guī)范”的基礎(chǔ)上提倡“誠(chéng)信服務(wù)”，打造軍隊(duì)選購(gòu)的“誠(chéng)信”品牌，全面推動(dòng)軍隊(duì)選購(gòu)向縱深發(fā)展。全年選購(gòu)無(wú)論是從選購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分確定。

二、基本做法

一是注意市場(chǎng)調(diào)查，為保證選購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地駕馭主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去相識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么嘉獎(jiǎng)等“底牌”。對(duì)選購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到××元以上，我們盡量先考察，后選購(gòu)，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在選購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到選購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。如在選購(gòu)兵種部臺(tái)式機(jī)，由于市場(chǎng)調(diào)查狀況熟識(shí)，知道一次性選購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌，和供應(yīng)商很想占據(jù)部隊(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理，因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全駕馭了談判的主動(dòng)權(quán)，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元，取得明顯成效，受到選購(gòu)人的一樣好評(píng)。連供應(yīng)商都直搖頭說(shuō)，部隊(duì)人談判太厲害，不按套路出牌。

二是樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想選購(gòu)單位所想，急選購(gòu)單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)選購(gòu)，極大提高選購(gòu)效率。對(duì)全部的選購(gòu)項(xiàng)目，按日跟蹤駕馭其實(shí)施選購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成狀況，對(duì)選購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確定各種選購(gòu)方式的.完成時(shí)限，并定期對(duì)項(xiàng)目完成狀況進(jìn)行分析，對(duì)一些大型項(xiàng)目，特殊是技術(shù)條件比較困難、需公開(kāi)招標(biāo)又急需選購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)登門(mén)服務(wù)，剛好與選購(gòu)單位聯(lián)系,了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等基本狀況，幫助選購(gòu)單位做好有關(guān)選購(gòu)前的打算工作。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們服務(wù)對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門(mén)，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑，假如其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，一年來(lái)，我們送的份合同的，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了部隊(duì)用戶的信任。同時(shí)我們還設(shè)立物資選購(gòu)?fù)对V與服務(wù)，建立投訴備忘錄處理制度。對(duì)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)和詢問(wèn)的供應(yīng)商我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過(guò)程中留意事項(xiàng)和要求，耐性解答供應(yīng)商提出的各種問(wèn)題，對(duì)選購(gòu)項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都剛好通知供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能駕馭最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)選購(gòu)過(guò)的商品，我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶進(jìn)行定期電話回訪制度，對(duì)己選購(gòu)物品的運(yùn)用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進(jìn)行電話回訪，并針對(duì)在運(yùn)用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年選購(gòu)元，沒(méi)有一起投訴的。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順當(dāng)完成大型招標(biāo)選購(gòu)的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)選購(gòu)任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都特別重視，剛好統(tǒng)一思想，成立了選購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和選購(gòu)辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)選購(gòu)的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行動(dòng)員教化，仔細(xì)搞好思想發(fā)動(dòng)，使大家堅(jiān)固樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限，剛好幫助分析問(wèn)題、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜，把部門(mén)的工作進(jìn)行整合，集合成全站的工作，做到全站一盤(pán)棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，尤其是在款待、車(chē)輛保障、預(yù)訂車(chē)票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個(gè)選購(gòu)工作平穩(wěn)綻開(kāi)。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營(yíng)房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開(kāi)的。

四是抓好科學(xué)評(píng)標(biāo)。今年我們?cè)谖∏皫啄暾袠?biāo)工作上的閱歷和教訓(xùn)，主要在三個(gè)方面下了功夫。一是科學(xué)設(shè)置評(píng)標(biāo)因素、量化、細(xì)化值，削減打分受評(píng)委主觀因素的影響，增加評(píng)標(biāo)的可比性，使評(píng)標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我選購(gòu)市場(chǎng)。如在選購(gòu)模擬訓(xùn)練系統(tǒng)，××x的評(píng)標(biāo)委員會(huì)中專家技術(shù)性人才博士生導(dǎo)師占××，對(duì)預(yù)選的××廠商的資質(zhì)進(jìn)行了全面嚴(yán)格的預(yù)審，淘汰了××稍遜色的廠商，使前來(lái)投標(biāo)的××廠商資質(zhì)均達(dá)到良好以上，并在某些技術(shù)領(lǐng)域具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。某大隊(duì)長(zhǎng)是這么評(píng)價(jià)這次選購(gòu)的，真沒(méi)想到選購(gòu)站的效率這么高，這么多的設(shè)備，以前我們自行選購(gòu)，耗時(shí)耗力，對(duì)質(zhì)量心里沒(méi)有底，選購(gòu)站一天就順當(dāng)完成了，還有專家為我們做技術(shù)顧問(wèn)。這樣集中選購(gòu)使我們運(yùn)用單位從生產(chǎn)廠家得到的更高折扣率，條件。二是抓好選購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理。每次招標(biāo)活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同選購(gòu)需求的評(píng)標(biāo)方法，均將評(píng)標(biāo)方法在招標(biāo)選購(gòu)文件和開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布，公開(kāi)進(jìn)行開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對(duì)性。開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)邀請(qǐng)紀(jì)檢、審計(jì)、公證部門(mén)人員參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、公證。三是加大了審查力度，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門(mén)外，同時(shí)又可避開(kāi)其次階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過(guò)多導(dǎo)致其次階段的工作過(guò)于繁雜。

三、存在問(wèn)題和建議

(一)選購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高

選購(gòu)工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到很多新問(wèn)題，還須要進(jìn)一步完善選購(gòu)制度，規(guī)范選購(gòu)程序，不斷提高選購(gòu)效益。

(二)選購(gòu)人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提高

選購(gòu)人員的技術(shù)實(shí)力與水平干脆影響到選購(gòu)工作的質(zhì)量，目前，選購(gòu)人員在選購(gòu)技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購(gòu)管理隊(duì)伍。

(三)邀請(qǐng)供應(yīng)商的范圍不廣

一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，以往邀請(qǐng)供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。

(四)選購(gòu)手段相對(duì)落后

一是沒(méi)有建立起選購(gòu)網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能剛好了解、反饋、處理市場(chǎng)和用戶信息，工作效率有待提高;二是是選購(gòu)的安排性不強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中的一半是臨時(shí)安排，選購(gòu)工作難度較大;三是個(gè)別單位和人員仍不能很好地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買(mǎi)完?yáng)|西后讓我們?nèi)パa(bǔ)合同、走過(guò)場(chǎng)，拿我們當(dāng)擺設(shè);四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過(guò)于困難，奢侈許多人力。

(五)建議完善結(jié)算方式

根據(jù)軍區(qū)××文件精神，一是物資集中選購(gòu)應(yīng)設(shè)立選購(gòu)特地帳戶，不管任何時(shí)候提報(bào)安排，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費(fèi)劃入選購(gòu)專戶中，由財(cái)務(wù)部門(mén)專人負(fù)責(zé)管理。選購(gòu)部門(mén)在選購(gòu)前應(yīng)查詢帳戶中是否有這筆經(jīng)費(fèi)，如有經(jīng)費(fèi)，便可組織實(shí)施選購(gòu)，否則不執(zhí)行。預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足，應(yīng)重新提報(bào)安排。選購(gòu)節(jié)約資金返還運(yùn)用單位。二是物資集中選購(gòu)結(jié)算應(yīng)憑選購(gòu)合同、驗(yàn)收單和選購(gòu)實(shí)施部門(mén)出具的結(jié)算證明，交由財(cái)務(wù)部門(mén)集中由網(wǎng)上銀行支付，能提高很大效率，也相應(yīng)提升部隊(duì)選購(gòu)誠(chéng)應(yīng)度，同時(shí)供應(yīng)商更情愿參加部隊(duì)選購(gòu)工作。

(六)建議強(qiáng)化歸口意識(shí)

選購(gòu)制度改革是大勢(shì)所趨，而且從全軍的選購(gòu)實(shí)踐來(lái)看，選購(gòu)部門(mén)的地位和作用也越來(lái)越明顯。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行選購(gòu)站的職責(zé)，對(duì)哪些不按集中選購(gòu)法規(guī)執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅(jiān)決不能“開(kāi)口子部門(mén)”，否則，引不起他們高度重視，對(duì)改革不利，今年單一來(lái)源的選購(gòu)量很大，肯定要做好單一來(lái)源選購(gòu)的審價(jià)工作。對(duì)先選購(gòu)后補(bǔ)合同的，肯定要說(shuō)明狀況，根據(jù)我們?cè)儍r(jià)后的價(jià)格簽訂合同，否則我們將拒簽合同。

四、下一步工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在工程、藥品等專業(yè)選購(gòu)領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中選購(gòu)總額突破××億元，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范選購(gòu)操作行為與程序。遵照《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)軍以下部隊(duì)物資選購(gòu)改革的通知》精神，制定選購(gòu)站選購(gòu)管理細(xì)則，力爭(zhēng)形層次分明、上下連接、綜合配套的選購(gòu)站制度體系。使選購(gòu)站選購(gòu)活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序。整體推動(dòng)選購(gòu)站發(fā)展。

(二)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。通過(guò)因特網(wǎng)剛好了解和駕馭國(guó)家的選購(gòu)政策、法規(guī)及動(dòng)態(tài)，指派有關(guān)人員外出參與相關(guān)的選購(gòu)及招投標(biāo)工作培訓(xùn)等，以此不斷提高選購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平，確保選購(gòu)活動(dòng)公開(kāi)、公允、公正、高效。

(三)進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充溢供應(yīng)商的信息庫(kù)。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)選購(gòu)的后續(xù)管理工作。一是加強(qiáng)選購(gòu)事后管理，建立有效的回訪制度，剛好了解協(xié)議履行狀況，聽(tīng)取供應(yīng)商和選購(gòu)人的建議和看法。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保選購(gòu)人利益。三是進(jìn)一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案。

(五)盡快建立選購(gòu)網(wǎng)站，促進(jìn)選購(gòu)管理信息化。盡快建立了選購(gòu)網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站剛好發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息，讓更多的供應(yīng)商了解選購(gòu)動(dòng)態(tài)，為選購(gòu)工作營(yíng)造良好的外部環(huán)境，供應(yīng)更大的選擇空間。

選購(gòu)年終工作總結(jié)篇4

**年即將過(guò)去在這一年的工作中經(jīng)過(guò)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和選購(gòu)中心全體職工的不斷努力，選購(gòu)工作取得了較大提高，選購(gòu)中心本著公開(kāi)、公允、公正的原則，努力做好各項(xiàng)選購(gòu)工作，以節(jié)減財(cái)政支出、提高財(cái)政資金運(yùn)用效益為目的，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推行政府選購(gòu)制度。

為了加強(qiáng)政府選購(gòu)工作的管理，規(guī)范各項(xiàng)選購(gòu)活動(dòng)的操作程序，進(jìn)一部推動(dòng)和深化政府選購(gòu)制度改革，并根據(jù)政府選購(gòu)辦年初制定的《**年政府選購(gòu)書(shū)目》要求的各單位在5日內(nèi)完成自查自糾工作。這項(xiàng)工作大大的增加了各單位對(duì)政府選購(gòu)的相識(shí)。

截止到**年9月17日，選購(gòu)中心先后為教化局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位選購(gòu)了電腦耗材、辦公家具等辦公設(shè)備。XX區(qū)選購(gòu)中心為各單位選購(gòu)了143次，其預(yù)算資金：645.1014萬(wàn)元，實(shí)際支付資金：573.947萬(wàn)元，節(jié)約資金：71.1017萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)到11.58。今年1月12日選購(gòu)中心為XX區(qū)委、區(qū)政府等單位進(jìn)行了一次有規(guī)模的汽車(chē)保險(xiǎn)招標(biāo)會(huì)，此次中標(biāo)單位是中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廊坊中心支公司，預(yù)算資金為50萬(wàn)元，實(shí)際選購(gòu)金額為25.19萬(wàn)元，這次58輛機(jī)動(dòng)車(chē)保險(xiǎn)實(shí)惠幅度為49.62%。XX區(qū)萬(wàn)莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農(nóng)村中小學(xué)選購(gòu)了大批冬季用煤，預(yù)算資金180萬(wàn)元，實(shí)際支付資金174萬(wàn)元，節(jié)約資金6萬(wàn)元。解決了學(xué)生們的取暖問(wèn)題，大大節(jié)約了財(cái)政資金。

政府選購(gòu)對(duì)加強(qiáng)財(cái)政體制改革，規(guī)范財(cái)政支出，節(jié)約財(cái)政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們主要的做法是：

1、建立供應(yīng)商檔案

為了能夠提高選購(gòu)效率，我們建立了供應(yīng)商檔案。選購(gòu)任務(wù)下來(lái)后便于剛好的與供應(yīng)商聯(lián)系詢價(jià)，大大縮短了選購(gòu)時(shí)間。同時(shí)，這樣做也有利于加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。

2、建立回訪制度，增加服務(wù)意識(shí)

一項(xiàng)選購(gòu)工作結(jié)束后，我們會(huì)定期與選購(gòu)單位聯(lián)系，詢問(wèn)商品運(yùn)用狀況，剛好處理供需雙方?jīng)_突，增加服務(wù)意識(shí)，取得了選購(gòu)單位的信任與支持，收到了良好的社會(huì)效益。

為了能接著鞏固政府選購(gòu)在我區(qū)的重要作用，我們打算在20xx年的工作中做到以下幾點(diǎn)：

1、依據(jù)省、市相關(guān)文件著手制定XX區(qū)20xx年的政府選購(gòu)書(shū)目，使各單位對(duì)選購(gòu)項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)能有一個(gè)更直觀的了解。

2、進(jìn)一步的強(qiáng)化選購(gòu)約束。我們將結(jié)合預(yù)算部門(mén)編制政府選購(gòu)預(yù)算，摸清全區(qū)全年的大致選購(gòu)量，這樣才能使政府選購(gòu)事先預(yù)知全年選購(gòu)規(guī)模，擬定選購(gòu)安排，提