經(jīng)營(yíng)管理制度

Word第第頁(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策，主動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參加公司重大經(jīng)營(yíng)決策。

3、制定公司年度銷售目標(biāo)，并組織編制年、季、月度銷售打算，總體部署并監(jiān)督銷售打算的執(zhí)行，適時(shí)合理地簽訂供貨合同，確保銷售打算的順當(dāng)完成。

4、實(shí)行敏捷的經(jīng)營(yíng)策略，準(zhǔn)時(shí)完成回收款任務(wù)，加速公司資金周轉(zhuǎn)，保證混凝土公司的良性運(yùn)行。

5、從全局的高度優(yōu)化混凝土公司的業(yè)務(wù)資源，主動(dòng)調(diào)配混凝土各分公司之間的生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮各分公司的資源優(yōu)勢(shì)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

6、建立并完善所屬部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施狀況，抓好業(yè)務(wù)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作。

7、定期組織召開公司的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，編制各種經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，精確供應(yīng)有關(guān)銷售收入、費(fèi)用掌握、結(jié)算、回款、盈虧等反映公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策供應(yīng)信息支持。

8、建立系統(tǒng)、完善的售前、售中和售后服務(wù)管理體系，仔細(xì)聽取客戶的反饋看法，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)主動(dòng)地賜予解決，樹立精品意識(shí)和優(yōu)秀服務(wù)品牌意識(shí)。

9、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，打造一支品德好、業(yè)務(wù)精、效率高的營(yíng)銷隊(duì)伍，不斷提高公司整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。

10、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，主動(dòng)組織完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

經(jīng)營(yíng)管理制度〔二〕

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

二、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)核算方法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參加制定公司的年度經(jīng)營(yíng)打算、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的商量決策。

三、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中掌握本錢和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)報(bào)，監(jiān)督掌握年度經(jīng)營(yíng)打算、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。

四、審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，(.)對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支打算、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。

五、負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的'擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。

六、對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，掌握投資本錢。

七、努力拓展業(yè)務(wù)空間，優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)平安。

八、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。

九、審核物資選購(gòu)打算，完善出庫(kù)入庫(kù)手續(xù)，掌握物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)平安。

十、草擬或?qū)徍宋镔Y選購(gòu)招標(biāo)文件及物資購(gòu)銷合同，指導(dǎo)相關(guān)的招投標(biāo)工作。

十一、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，幫助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)把握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)管理制度〔三〕

1、在經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部的結(jié)算工作，綜合協(xié)調(diào)各種關(guān)系，保證混凝土公司整體結(jié)算率和結(jié)算完好率。

2、隨時(shí)了解和把握在施工程和完工工程的結(jié)算進(jìn)度〔尤其是圖紙結(jié)算工程〕，準(zhǔn)時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。

3、準(zhǔn)時(shí)了解混凝土公司銷售合同的簽訂狀況，重點(diǎn)理解合同中與混凝土結(jié)算相關(guān)的條款，按合同簽訂的時(shí)間挨次登記《合同結(jié)算臺(tái)帳》，記錄與合同相關(guān)的重要信息。

4、當(dāng)發(fā)覺(jué)在施工過(guò)程中有與合同商定不相符的狀況時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)和工地溝通，并告知和催促業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議。

5、負(fù)責(zé)對(duì)全部預(yù)算人員的日常工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)預(yù)算員和業(yè)務(wù)員在工程結(jié)算中的工作進(jìn)行分工和協(xié)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)幫助預(yù)算員、業(yè)務(wù)員解決結(jié)算過(guò)程中的問(wèn)題和困難，負(fù)責(zé)組織與施工單位洽談最終結(jié)算事宜。

7、負(fù)責(zé)對(duì)全部圖紙結(jié)算工程的結(jié)算進(jìn)程和結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、審核和把關(guān)。

8、負(fù)責(zé)全部圖紙結(jié)算工程的結(jié)算考核，并且對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員全年的結(jié)算狀況進(jìn)行綜合考評(píng)。

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平，保證