2023年神寧集團白芨溝煤礦運輸隊較窄軌道工安全生產(chǎn)責任制范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年神寧集團白芨溝煤礦運輸隊較窄軌道工安全生產(chǎn)責任制范文大合集神寧集團白芨溝煤礦運輸隊較窄軌道工安全生產(chǎn)責任制第一條較窄軌道工必須上崗上崗。

第二條軌道工應熟識掌控軌道量具及設備的恰當采用方法。

第三條動工前首先檢查所用工具與否齊全、較完整。

第四條施工作業(yè)時，恰當采用勞動工具

第五條所屬軌道線路必須按檢修周期經(jīng)常巡回檢查和處置故障，確保線路處在較完整狀態(tài)。

第六條軌道維修工不許單人作業(yè)。

第七條施工完后，負責管理給施工現(xiàn)場衛(wèi)生的清掃。煤礦安全技術審核制度煤礦安全技術審核制度

為了提升《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術措施》的撰寫質量，并使其具有科學性、實用性和可操作性，特制訂本制度。一、基本建設規(guī)定(一)作業(yè)規(guī)程在基本建設前一個月，業(yè)務科室(動力科、生產(chǎn)技術科)，必須向施工單位提供更多詳盡的采區(qū)設計、地質情況等資料，并印發(fā)規(guī)程基本建設通知書，施工單位在收到通知書后，由該單位的主管技術員負責管理基本建設規(guī)程。(二)施工單位的技術員收到規(guī)程基本建設通知單后，按規(guī)程基本建設的建議必須在10日內將規(guī)程編纂完，并特雷吉耶縣生產(chǎn)技術科的主管技術員。(三)生產(chǎn)技術科主管技術員收到規(guī)程后，在三天之內必須審查完將規(guī)程特雷吉耶縣主管科長，主管科長收到規(guī)程后必須在7日內非政府會審。(四)采區(qū)設計必須報集團公司審核后方可以實行。二、會審規(guī)定(一)規(guī)程會審必須在總工程師的策劃下展開。出席會審的人員存有總工程師、主管副總、安監(jiān)科主任工程師、生產(chǎn)技術科科長、主管副科長、主管技術員、調度室主任、動力科科長、通風隊隊長、施工單位的隊長、技術隊長、技術員、煤質科科長。(二)規(guī)程會審由生產(chǎn)技術科非政府，在規(guī)程表決前一天由生產(chǎn)科主管技術員負責管理通告規(guī)程會審時間。(三)規(guī)程會審完后，規(guī)程基本建設人必須在三日內將規(guī)程修正完，呈交有關人員核發(fā)。(四)總工程師核發(fā)完后，規(guī)程基本建設人必須在10日內將規(guī)程、措施影印完并送至有關部門。三、審核標準（一）規(guī)程、措施制訂的工程技術標準必須合乎設計文件建議；（二）規(guī)程、措施制訂的工程質量標準必須合乎《煤礦安全質量標準化標準》和有關規(guī)定；（三）規(guī)程、措施制訂的施工工藝和施工方法必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦工人技術操作規(guī)程》和有關行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標準的規(guī)定。四、規(guī)程（措施）貫徹落實自學規(guī)定(一)規(guī)程在總工程師核發(fā)后，施工單位必須在動工前一周由基本建設人向所有出席施工與管理的人員貫徹落實，并展開考試，考試合格者方可上崗，不合格者予以上崗。(二)在施工過程中，規(guī)程貫徹落實每月不少于1次，動工前對規(guī)程貫徹落實自學并展開全員考試，考試率為100%。(三)貫徹落實自學規(guī)程必須存有詳盡記錄，所有人員（包含所有管理人員）均必須親筆簽名。五、規(guī)程（措施）現(xiàn)場全面落實（一）施工單位的干部和工人都必須按照規(guī)程建議展開統(tǒng)一指揮和操作方式，認真落實規(guī)程規(guī)定，不得違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。（二）所有管理人員都就是現(xiàn)場全面落實規(guī)程（措施）的責任者，隊長和技術副隊長對規(guī)程（措施）全面落實正數(shù)主要責任，技術人員對規(guī)程全面落實正數(shù)技術管理責任，生產(chǎn)副隊長和班組長對規(guī)程全面落實正數(shù)現(xiàn)場管理責任。（三）施工單位技術人員每旬必須非政府一次本單位規(guī)程檢查活動，嚴格考核，獎罰落空。（四）生產(chǎn)技術科、主管副總、礦總工程師必須把規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況作為技術管理的關鍵內容，每月利用本質安全檢查活動，對規(guī)程展開檢查，明確提出規(guī)程全面落實整改意見，對規(guī)程措施全面落實情況由生產(chǎn)技術科負責管理考核，關鍵性問題由公司均衡化解。（五）在現(xiàn)場檢查中，辨認出規(guī)程措施與現(xiàn)場相符時，必須及時分析原因，明確提出整改措施；如果原定施工方法與現(xiàn)場條件相符，必須及時補足制訂與存有針對性的安全技術措施；如果屬違章操作的，必須追責有關人員的責任，采取措施加以控制。（六）規(guī)程（措施）繼續(xù)執(zhí)行完后，施工單位技術負責人應付規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況展開系統(tǒng)的總結，搜尋嚴重不足，吸取教訓。（七）公司安全監(jiān)察部門對規(guī)程的全面落實正數(shù)監(jiān)督檢查管理責任六、規(guī)程（措施）的健全1、規(guī)程（措施）在繼續(xù)執(zhí)行過程中，例如辨認出地質條件變化，施工單位主管技術人員必須及時匯報公司主管部門并補足有關措施，審核生效后繼續(xù)執(zhí)行。2、有關業(yè)務部門必須定期監(jiān)督檢查規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況，及時向施工單位明確提出修正補足意見，保證規(guī)程措施具備科學性、針對性和可操作性。公司精心安排每月10日前由各冶煉隊將王勸的規(guī)程（措施）送來生產(chǎn)科、主管副總、公司總工程師初審，并簽訂初審意見；基本建設人員必須根據(jù)初審意見對規(guī)程（措施）及時展開修正補足，并按會審程序展開審核。3、規(guī)程基本建設人員必須依據(jù)初審意見對本隊和派發(fā)的規(guī)程展開換頁修正（局部修正可附“重新整理”）。隱患轉讓鹽務制度安全隱患就是企業(yè)生產(chǎn)活動中存有的不能安全狀態(tài)，就是損害企業(yè)職工人身及財產(chǎn)安全的不利因素。為了對生產(chǎn)過程中的安全隱患實行有效率管控并及時不予消解，同時實現(xiàn)在安全的前提下生產(chǎn)，特制訂以下安全隱患轉讓鹽務制度。

1.隱患分類及歸屬于管理

1.1、C級隱患

該級隱患的自查并無技術難度，不須要資金投入。按照區(qū)域管理的模式由班組、區(qū)隊負責管理自查的隱患。

1.2、B級隱患

該級隱患的自查存有一定的技術難度，須要礦職能部門制訂自查方案或者須要多部門共同協(xié)作自查順利完成。由礦負責管理自查的隱患。

1.3、A級隱患

該級隱患的自查存有很大的技術難度，須要很大資金確保。該級隱患由公司負責管理。

A級、B級、C級隱患的自查、實行的責任主體就是堿溝煤礦煤礦。

2.隱患轉讓鹽務

A級隱患的轉讓鹽務由公司負責管理，B級、C級隱患的轉讓鹽務堿溝煤礦負責管理。

2.1、各單位、部門應當創(chuàng)建隱患排查環(huán)境治理機構，負責管理各類隱患的自查工作。

2.2、本安辦負責管理非政府每周的隱患排查、分級分類工作。

2.3、礦負責管理B級隱患自查方案的制訂和資金的確保并對隱患自查實行給與技術指導。

3.B、C級隱患的轉讓鹽務

3.1責任

3.1.1本安辦就是B、C級安全隱患轉讓鹽務的主管部門。

3.1.2各職能部門在職責范圍內負責管理歸屬于的B、C級隱患管理。

3.1.3各職能部門主要負責人就是歸屬于B、C級隱患管理的第一責任者。

3.2程序

3.2.1根據(jù)堿溝煤礦安全隱患排查、分級分類匯總材料，依照礦職能部門的設置、職責、工作內容，本安辦負責管理基本建設下發(fā)B、C級安全隱患轉讓鹽務通知書。

3.2.2各職能部門應當選定B、C級隱患自查全面落實專管人員。

4.建議

4.1本安辦自B、C級安全隱患轉讓鹽務通知書下發(fā)之日起，每周一展開一次鹽務。

4.2各職能部門，每周五向本安辦報告歸屬于本部門管理的B、C級隱患自查進展情況。

4.3本安辦在每月安全生產(chǎn)辦公會上，通報B、C級隱患自查情況。

4.4B、C級隱患自查順利完成后，由歸屬于管理部門會同非政府有關部門展開環(huán)評，環(huán)評合格后還應當展開隱患自查效果評價，并基本建設B、C級隱患自查驗收報告，呈報本安辦。由本安辦審查后報礦展開該B、C級隱患銷號。礦井瓦斯預防管理制度（寨崖底煤業(yè)）緊緊圍繞集團公司“一通三嚴防”的工作精神，杜絕“一通三嚴防”重大事故，“一通三嚴防”技術管理水平進一步提高，以構筑“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當”十六字工作體系為總目標，全方位更新瓦斯環(huán)境治理理念，加強瓦斯煤層氣，逐步創(chuàng)建區(qū)域性預扣體系，提升瓦斯綜合治理能力;進一步健全通風、抽放、監(jiān)測系統(tǒng)。完善本礦“一通三嚴防”管理體制，健全各項通風瓦斯管理制度，杜絕關鍵性通風瓦斯事的故出現(xiàn)，特制訂礦井瓦斯預防管理制度。

1、減少瓦斯超載將搞的工程和實行的措施：

1)強化瓦斯超載環(huán)境治理，踐行瓦斯超載、并無計劃停風即是事故的理念，瓦斯超載、并無計劃停風嚴苛按照事故展開分析調查并采取措施;

2)強化對綜采工作面上(下)隅角、盾構工作面拔劍、瓦斯噴出異常區(qū)域、采空區(qū)等局部區(qū)域和改采、鑿工作面的通風瓦斯管理，努力做到每班深入細致檢查、記錄、匯報，辨認出問題及時向調度和通風調度匯報并采取措施。

3)強化瓦斯的煤層氣工作，煤層瓦斯含量小的盾構工作面仍須努力做到預扣瓦斯，以增加煤層瓦斯的含量，達至瓦斯“零”超載的目標。

4)強化本煤層煤層氣和周邊層煤層氣的效果，根據(jù)礦井地質情況搞好煤層氣設計，并根據(jù)實際情況鋪設管路及調節(jié)煤層氣泵站的各項數(shù)據(jù)去強化煤層氣的力度。

5)強化盾構隊組的“班計劃”“一通三嚴防”工作的培訓，達至瓦斯“零”超載的目標。

2、通風通風瓦斯預防中心(通風瓦斯預防中心)瓦斯預防措施：

1)嚴苛通風系統(tǒng)的管理，優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證系統(tǒng)合理、平衡，設施健全、可信，風量必須維持存有足夠多的安全系數(shù);井下每個用風地點風量、風速必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風瓦斯管理實施細則》規(guī)定，嚴苛努力做到“以風定產(chǎn)”，不得遜于通風能力生產(chǎn);改采、鑿工作面必須構成完備的通風系統(tǒng)，確保單一制通風;強化局部通風管理，井下所有盾構工作面的局扇必須同時實現(xiàn)“三專兩槍機”，并能夠自動轉換，每天展開一次測試，強化通風巷道防腐風管理;對瓦斯、局部通風機、測量風站、閉合墻、盲巷的管理牌板必須核對深入細致、真實、準確。

2)嚴苛安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，進一步健全監(jiān)控檢測系統(tǒng)，及時更改舊、舊有及功能滯后的設備，強化井下傳感器的加裝妥當并合乎《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風瓦斯管理實施細則》中的各項標準，確保瓦斯傳感器的調校盡最大努力努力做到“零誤差”，并定期對瓦斯電槍機、故障槍機展開檢測，并搞好記錄，努力做到“監(jiān)控有效率、槍機可信”。搞好質量標準化工作，對線路定期展開檢查、保護，對老、舊有、亂的線路展開更改、自查，確保安全監(jiān)控檢測系統(tǒng)的正常、有效率的運轉。

3、“一通三嚴防”各工種工作制度：

1)技術人員必須積極主動出席各種會議，并順利完成領導交予的工作和任務，任

務的精心安排與措施的制訂必須合理、細致、可信;積極主動自學并創(chuàng)新科技，必須起著較好的帶頭作用。

2)各區(qū)域負責人必須根據(jù)隊組的精心安排非政府、監(jiān)督工程的質量，不懈努力高質、高效率的順利完成交予的任務;并每天必須檢查通風設施及各地點的安全情況，辨認出隱患及時與通風調度聯(lián)系。

3)瓦斯檢查員循環(huán)檢查瓦斯妥當;圖表、牌板核對精確、準確，匯報瓦斯嚴禁存有弄虛作假現(xiàn)象;各地點的瓦斯檢查員必須嚴格遵守自己的崗位，嚴禁以各種借口作出黃繼妍、睡等違背勞動紀律的犯罪行為;風筒、工作面?zhèn)鞲衅鞯慕槿氡仨毤皶r，風筒的搬運必須合理、美觀，辨認出潰孔立即加固，無法加固的應立即更改;交接班必須更替必須妥當、確切，不得未更替就返回自己的崗位。

4)測風工測風、調整風時應當嚴苛、慎重操作方式，以保證數(shù)據(jù)的準確性，嚴禁高碼不妥當、虛報、虛報各地點的風量;牌板必須核對精確、準確;必須隨時特別注意并保護外木自爆水袋等通風設施和檢測風流中各種氣體含量的數(shù)據(jù)，思索并明確提出合理化的建議。

5)安全監(jiān)控監(jiān)測工應根據(jù)煤礦生產(chǎn)和須要將監(jiān)控監(jiān)測設備加裝齊全、妥當;各種傳感器應當定期調校，保證其準確性和槍機功能的正常;傳感器牌板必須核對及時、精確、準確，線路必須鋪設整齊。必須確保將井下的環(huán)境數(shù)據(jù)精確、及時的上時傳至地面調度，努力做到“監(jiān)控有效率，槍機可信”。

6)閉合墻必須及時的順利完成，確保工程質量和進度，嚴禁影響礦井的安全生產(chǎn)，并把每班的工作順利完成情況匯報給通風調度，使通風瓦斯預防中心時刻掌控著各個工程的進度并及時做出工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與精心安排。

7)防塵工要嚴苛按照通風通風瓦斯預防中心(通風瓦斯預防中心)制定的防塵措施展開工作，隨機觀測井下煤塵情況，并根據(jù)情況匯報通風調度，并明確提出合理化的建議。

4、強化“三嚴防”管理，必須健全并全面落實“三嚴防”管理制度，并創(chuàng)建預防各個事故災害的應急預案，并明確責任，加強資金投入，構成科學有效率的“三嚴防”工作體系，不斷提升安全生產(chǎn)條件。

預防煤塵，井下所用供水管路必須鋪設妥當，確保每個須要用水的地點存有水需用，并根據(jù)變化及時調整、改建;嚴格控制煤塵的產(chǎn)生源頭，全系列斷面噴霧等凈化風流水幕裝置必須加裝妥當、有效率;綜掘工作面必須采用除塵風機;必須及時去除巷道浮煤和沖刷巷道周邊煤巖塵;井下所有煤倉和滾煤眼都維持一定的存煤，并無Grignols，滾煤眼并無并任作風眼采用。煤倉口、滾煤眼放煤口、皮帶機頭尾短果噴霧裝置或防塵器;強化風流掌控，避免風速超載，以免引發(fā)煤塵輕微舞動現(xiàn)象;沖刷井下積塵。

嚴防救火，必須創(chuàng)建健全的火災預防體系，并必須從根本上杜絕火災事故，必須定期對井下各個區(qū)域特別就是綜采面、采空區(qū)的一氧化碳展開監(jiān)測，并搞好煤層爆胎預防、應急措施，各個機電設備、工作面都必須配有應急沙箱、滅火器等救火設施，巷道必須定期噴水，并搞好記錄，確保巷道的濕潤。

5、強化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理：

1)強化對風門、風橋、密封、風筒等主要通風設施的安全修理管理，不得毀壞通風設施，每班瓦斯檢查員須要檢查通風當值地點的通風設施情況，例如存有損毀及時呈報調度并采取措施，每班的風筒搬運須整齊、美觀，并時常檢查與否存有漏風和與否存有循環(huán)風的現(xiàn)象;閉合墻的材料及壘制須合乎有關規(guī)定的標準，檢查與否合格后動起柵欄、擺不好牌版。

2)強化瓦斯排放量管理體制，排放量瓦斯前要認真、深入細致調查制定并貫徹落實排放量瓦斯安全技術措施，秉持停水、廢人、低濃度排放量的原則，不得多條巷道同時排放量瓦斯和“一風吹”的現(xiàn)象。強化瓦斯檢查工作，不得空班逃費和假檢數(shù)據(jù)。

3)強化放炮管理，嚴格執(zhí)行“一炮三檢，三人連鎖放炮”制度，根據(jù)施工措施監(jiān)督并繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定的眼深、眼間距、裝藥，炮眼封泥應用領域水炮泥，水炮泥外余下炮眼部分應用領域粘土炮泥封實。封泥長度合乎《煤礦安全規(guī)程》建議規(guī)定，不得用煤粉、塊狀材料或其他可燃性材料并作炮眼封泥;不得放明炮、空心炮、糊炮、一次放炮分后次放炮;不得采用礦燈及動力電源、電雷管腳線滅火，按規(guī)定搞好對瞎炮的處置。

4)強化對火工品的儲存、運輸、采用的各個環(huán)節(jié)的安全管理。嚴禁將核爆材料存放在井口房、井底車場或其他巷道內;滅火人員拿到滅火材料后，應當輕易送至爆破作業(yè)地點，嚴禁轉讓給他人，嚴禁亂丟、隨地，不得紛亂采用、互換雷管;不得私自隨身攜帶炸藥、雷管上井、專職滅火工采用的雷管必須專人專號，嚴禁借用，當值親自申領，傅在源及時星毛，嚴禁在工作地點放置;井下爆破作業(yè)，滅火工、班組長、瓦斯檢查員都必須在現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖滅火”制度;嚴格執(zhí)行滅火“三警戒”，即為：警戒人、警戒網(wǎng)、警戒牌，班組長必須親自精心安排和撤去警戒，嚴苛按照部門有關管理制度推行，確保人員及井下設施的安全。

6、強化人員的培訓、自學及科技的更新，每人每月都必須至少出席一次安全自學討論會，提升自身的安全意識，提升自身的安全本領，同時必須積極主動鼓勵和引導科技創(chuàng)新，把科技應用領域至實際工作當中回去;值班領導老爹隊長必須與職工同上同下，深入細致生產(chǎn)一線，深入細致積極開展隱患排查環(huán)境治理工作，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的事故隱患，制訂合理健全的措施展開化解。煤礦機電設備定期檢查試驗制度1、采用中的安全檢查電氣設備的安全檢查性能檢查，由機電科非政府每月檢查一次。

2、配電系統(tǒng)繼電保護裝置檢查整定，每半年展開一次（8月、2月），負荷變化時及時整定。

3、主要電氣設備的絕緣電阻檢查，由采用班組每半年檢查一次（8月、2月）謝澤生記錄，繳機電科。

4、緊固鋪設電纜的絕緣和外部檢查，由采用班組每季一次。

5、移動式電氣設備的橡套電纜絕緣檢查，由采用班組每月檢查一次。

6、中劇網(wǎng)中劇電抵擋測量，由機電科每季測量一次。

7、嶄新加裝的電氣設備絕緣電阻和中劇電阻測量，投入使用前，由加裝單位負責管理測量。職業(yè)病確診、鑒別及報告制度職業(yè)病確診、鑒別及報告制度

為了規(guī)范職業(yè)病確診、鑒別、化療康復及報告制度管理，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《勞動與社會保障法》、《工傷法》，融合公司實際，特制訂本制度。

一、職業(yè)病確診、鑒別

1、職業(yè)衛(wèi)生科根據(jù)公司存有的職業(yè)危害因素的類別、碰觸水平等情況，嚴苛按照《職業(yè)身心健康監(jiān)護技術規(guī)范》的規(guī)定，非政府專門從事碰觸職業(yè)危害因素職工存有計劃地至存有資質且備案的健康檢查機構展開崗前、崗中、黃繼妍、應急職業(yè)身心健康健康檢查。

2、對健康檢查中辨認出存有職業(yè)禁忌癥與專門從事職業(yè)有關的身心健康侵害的職工應當調離原工作崗位，并妥善安置;辨認出身心健康侵害或者須要復查的，除及時通告員工本人，按有小元煤礦安全技術措施管理制度小元煤礦安全技術措施管理制度

第一條、為了強化煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)技術管理工作，依照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，融合煤礦生產(chǎn)管理實際，制訂本制度。

第二條、生產(chǎn)技術科業(yè)務范圍：

1、負責管理礦井、盾構、巷修成、運輸提高、掘進、通防、水文、地質、儲量、圖紙資料等日常技術管理工作。經(jīng)常深入細致現(xiàn)場介紹生產(chǎn)實際情況，及時化解生產(chǎn)過程中辨認出的主要安全技術問題。

2、深入細致非政府基本建設礦井、盾構、巷修成、提高運輸、通防等方面的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況，對不按規(guī)程、措施施工的，應當及時展開阻止并明確提出處理意見。

3、做好地質資料的收集整理工作；搞好月度地質災害預報及冶煉工作面水害（性）分析預測預報工作。在避免礦井水上面秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，秉持對冶煉工作面過斷層、老空（巷）、含水層時應提早印發(fā)通告。

4、根據(jù)尚無地質資料基本建設礦井儲量變化情況表，并依據(jù)礦井生產(chǎn)情況搜集累積生產(chǎn)地質資料、基本建設礦井三個煤量報表，對礦產(chǎn)資源的合理研發(fā)推行業(yè)務監(jiān)督。

5、研究、基本建設礦井遠景計劃和礦井生產(chǎn)計劃、《礦井災害事故防治應急救援措施與處置計劃》；監(jiān)督檢查施工工程安全技術措施的實行和工程質量管理工作。

6、做好礦井測量管理工作。各項工程動工前測量技術人員根據(jù)設計數(shù)據(jù)、圖紙資料提前完成動工前測量放線工作，及時掌控各項全線貫通工程進度。

7、總結推廣先進的科學技術和不好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，逐步提高礦井的安全生產(chǎn)管理水平。

8、搞好質量標準化合格基礎工作，并使礦井質量標準化按計劃合格，并逐步同時實現(xiàn)礦井標準化管理。

9、幫助安全科搞好“一通三嚴防”工作；監(jiān)督《礦井災害事故防治應急救援與處置計劃》的現(xiàn)場全面落實和礦井災害事故防治應急救援與處置計劃》修正健全工作。

10、搞好技術資料的整理檔案工作，及時呈報各類報表。

第三條、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，科屬人員應當不斷地自學，提升業(yè)務素質，較低水平地順利完成自己分管范圍的技術管理工作，為礦井各項安全生產(chǎn)工作提供更多及時的技術確保與積極支持。違背本條規(guī)定處有關責任人或有關人50元罰款。

第四條、嚴格執(zhí)行煤炭生產(chǎn)的各項技術政策，并根據(jù)煤礦的生產(chǎn)實際情況展開運用，推動安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益。

第五條、嚴苛各項技術文件的審核程序，努力做到合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦設計規(guī)范》和有關規(guī)范建議。

第六條、特別注意各有關安全技術審核時效，不許以任何理由延期審核時間；因審核不及時影響生產(chǎn)導致事故者，對主管人員給以適當行政處罰。

第七條、強化安全技術審核質量，彰顯技術可取、科技進步、措施有力、合乎安全建議，且經(jīng)濟效益不好的原則。

第八條、對審核的作業(yè)規(guī)程、安全措施新埃追蹤檢查、監(jiān)督，不得甩而可辦。

第九條、凡觸犯上述規(guī)定制度，判處50——1000元罰款。錦界煤礦人員、車輛邊線信息系統(tǒng)管理制度錦界煤礦人員、車輛邊線信息系統(tǒng)管理制度

第一章總則

第一條為了確保人員安全，及時精確地掌控井下人員車輛原產(chǎn)信息，應付各類突發(fā)事件出現(xiàn)，強化我礦安全生產(chǎn)，同時實現(xiàn)我礦井下作業(yè)人員進出井的有效率辨識和監(jiān)測監(jiān)控，快速介紹入井人員的原產(chǎn)情況，提升應急救援工作的效率，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)行業(yè)標準AQ1048-2007煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)采用與管理規(guī)范》和《煤礦井下安全買盤“六大系統(tǒng)”建設健全基本規(guī)范(實施)》特制訂本制度。

第二條本制度主要規(guī)范了人員、車輛信息設備的管理，以保證系統(tǒng)平衡運轉，為我礦安全生產(chǎn)服務。

第三條隆村指令

1.復電指令：射頻卡提示信息為黃燈閃光，接到隆村信號的有關人員須立刻向調度室劇透。

2.撤走指令，射頻卡提示信息為紅燈閃光，接到隆村信號的有關人員須立刻撤走自己目前所在地，撤走至最近的安全地點。

3.應急撤走指令，射頻卡提示信息為黃燈紅燈同時閃光，接到隆村信號的有關人員須立刻無條件撤走撤離并升井，同時有條件的話必須及時通告他人。

4.無電時，射頻卡2個燈都不閃光

第四條為規(guī)范錦界煤礦人員定位系統(tǒng)的加裝、采用、保護與管理，充分發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在煤礦安全生產(chǎn)中的安全確保促進作用，推動煤礦安全生產(chǎn)，制訂本制度。

第五條各單位必須強化對人員車輛信息設備的管理，保證系統(tǒng)平衡運轉，為我礦安全生產(chǎn)服務。本辦法的適用范圍就是錦界礦專門從事任何井下工作的人員和車輛。

第二章非政府與職責

第六條非政府體系

組短鄔永權

副組長艾井石

組員劉建李紅斌郭剛高愛軍劉慶偉張晉劉冬亮

第七條管理模式：專業(yè)化管理

第八條部門職責

1.信息組就是人員車輛邊線信息系統(tǒng)運轉、保護的業(yè)務監(jiān)督管理單位，負責管理嶄新射頻卡的辦理、系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、保護、修正和備份工作;負責管理對專業(yè)化隊伍的考核和監(jiān)督檢查工作;負責管理明確提出定位分站的書面加裝技術建議，內容包含分站的布置邊線，數(shù)量和信號全面覆蓋的區(qū)域、方向等;系統(tǒng)設備布置發(fā)生變化時，及時列印并按規(guī)定檔案;負責管理各單位、各部門人員定位系統(tǒng)的設置、用戶注冊、采用權限的分配和系統(tǒng)維護;及時幫助領導查詢數(shù)據(jù);對人員定位系統(tǒng)運轉情況展開監(jiān)管，系統(tǒng)硬件、軟件環(huán)境的運轉管理，為人員車輛邊線系統(tǒng)的正常運轉提供更多技術確保;負責管理對各自營單位和外圍隊全職管理人員(定位卡的管理情況)展開考核;負責管理本礦全部人員的射頻卡審查、派發(fā)、廢舊等管理工作。

2.機電隊就是本系統(tǒng)的保護單位，負責管理人員車輛邊線信息系統(tǒng)井下、井上設備的管理(軟件、硬件)、檢修、調試等工作;負責管理井下搬離倒面的纜線安撤，并負責管理所須要備件和材料準備工作;按照礦方明確提出的書面加裝技術建議，按時、精確順利完成加裝調試工作;定期繪制設備布置圖，標明分站、電源、定位器等設備的邊線、纜線相連接的資料等信息，按月報贈送給礦信息組;每天設立專人值守，對井下發(fā)生的問題及時記錄(分站報警、定位器電池報警)，及時與所在的區(qū)隊聯(lián)系查明故障原因，并快速非政府人員及時處理。對當值表明電量較低的射頻卡及時通告所屬區(qū)隊全職管理員;

3.安全籌辦就是本系統(tǒng)的采用管理單位，負責管理人員入井資格管理，向駐財務提供更多繳納射頻卡押金的(具備安全資格)人員名單，向信息組提供更多所有具備入井資格人員的信息(姓名、單位、職務工種、電子版免冠照片);負責管理射頻卡的采用檢查工作;對于違背射頻卡采用人員做出行政處罰。

4.調度室就是本系統(tǒng)的監(jiān)控和隆村信息公布單位，負責管理監(jiān)視系統(tǒng)表明各種信息，記錄系統(tǒng)運轉情況，列印邊線信息日報表檔案，并報礦長、安全礦長校對;并在井下發(fā)生緊急情況機電設備計劃檢修、環(huán)評管理辦法機電設備計劃檢修、環(huán)評管理辦法

一、設備檢修

1.礦井大型設備及主要生產(chǎn)系統(tǒng)必須存有日、周、月檢計劃，存有同等水泵能力的設備，應當定期濾除運轉并及時檢修水泵設備。

2.各單位采用設備（包含水泵）的日常保護和較完整，由采用單位負責管理。應急情況下拆用設備零部件的必須及時補上。

3.進廠檢修設備，環(huán)評員必須嚴苛檢查，對缺乏零備件和非正常損毀的內容必須核對至驗收單；火燒電機和輕微損毀設備的單位必須核對事故分析報告。

4.防爆設備檢修后必須經(jīng)安全檢查檢查員檢查環(huán)評其安全檢查性能，符合要求時方可頒證和采用。

5.檢修設備必須深入細致核對檢修記錄和工藝卡，大型設備的中、大修，其檢修記錄必須經(jīng)主管技術員審查，機運部檔案

6.外圍大修設備按《外委大修管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

7.檢修后的設備，必須嚴格執(zhí)行檢修人、包機副組長、環(huán)評員三級環(huán)評制度，層層嚴格把關；嚴格執(zhí)行檢修質量標準和技術規(guī)范，超過沒較完整建議的必須而令其出錯，其費用和影響采用的責任由檢修單位分擔，環(huán)評合格的設備必須張貼“設備修理合格證”。

二、設備的環(huán)評

(1)機運部設專職環(huán)評人員負責管理嶄新發(fā)貨設備，再升坑星毛及檢修后入庫設備的環(huán)評。

(2)對于大型設備和專用設備發(fā)貨后礦委派工程技術人員和有關人員出席環(huán)評。

(3)環(huán)評后，機運部辦理列入固定資產(chǎn)相關手續(xù)，創(chuàng)建設備檔案。

(4)嶄新發(fā)貨設備必須符合要求，附件、資料齊全，否則由礦領導簽訂意見再并作處置。

(5)檢修不好的設備(包含外委大修)，應當有關檢修人員幫助環(huán)評。

(6)設備環(huán)評后，由環(huán)評人員核對環(huán)評記錄和檢修合格證，檢修人員核對檢修記錄并交機運部檔案，電氣設備進坑前理應試驗組的試驗報告并交機運部備案。

(7)機運部推行帳、卡、圖、牌板管理，機運部負責管理對全礦機電設備建檔、建帳、編號、建卡轉讓，并努力做到帳、卡、物、牌板四對口。

三、設備的派發(fā)

設備一律由機運部派發(fā)，其他單位(車間)都無權派發(fā)。采用單位領有用設備時，由本單位設員持設備領有用憑證辦理，領有用憑證上須填明主機名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量，并同表填明服務設施設備，隨機部件的名稱、規(guī)格、數(shù)量，由機運部核準。

1..機運部根據(jù)生產(chǎn)須要，有權對各單位的設備展開轉派均衡，婉拒轉派的單位，一律清零設備，因婉拒轉派設備而導致影響生產(chǎn)的責任由該單位分擔。

2.設備受讓必須經(jīng)機運部，嚴禁私自受讓。對私自盜竊別人設備或拆除設備另外的，給盜竊單位和個人嚴苛懲罰。

3.對井下不必的設備必須及時廢舊再升坑，采用單位只容許水泵一定數(shù)量的較完整設備，不容許置放糟舊有設備。對必須廢舊而沒廢舊的設備，收到設備組通知單后，七日內必須星毛，并且在此期間清零設備。若出現(xiàn)遺失由采用單位負責管理。

4.再升坑星毛的設備，由星毛單位在星毛前將設備打掃整潔，絞車換成鋼絲繩，裝配不好后交給機運部選定地點放置整齊，機運部方可環(huán)評，否則予以環(huán)評，按有關規(guī)定行政處罰。只有環(huán)評后方可以辦理星毛相關手續(xù)。

5.各種設備必須存有專人管理，專人采用，推行紙盒機制。設備上都應當按建議擺存有責任牌(標志牌)。安全目標管理制度安全目標管理制度

1．認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，把企業(yè)的各項管理任務，通過管理并使其同時實現(xiàn)，以安全管理目標為基礎，定性、定量地逐級向上水解，并使上下目標明確化、抽象化、程序化。2．根據(jù)上級下發(fā)的掌控指標及建議，融合本單位的實際情況，制訂具體內容目標，并將其目標建議及確保措施貫徹落實至各個有關單位。3．充分調動職工安全管理積極性，提升職工安全自保、政企意識，積極開展全員性的“除隱患、嚴防災害、無事故、保與安全”活動，最終實現(xiàn)目標建議。4．創(chuàng)建目標保證體系，積極開展多樣化教育，緊緊圍繞目標開展活動，并作至定期檢查、定期自查、定期考核。5．根據(jù)企業(yè)管理，制訂嶄新目標，循環(huán)積極開展，并作至自我掌控、自我測評，推行獎懲。6．掌握情況信息，制訂安全生產(chǎn)目標方案，評估安全生產(chǎn)目標，保證礦井安全生產(chǎn)目標的成功推行。7．自上而下層層進行水解目標活動，確保各項措施抽象化，同時實現(xiàn)礦井安全總目標。電纜管理制度（煤礦）一、高壓電纜：

1、高壓電纜的選型由機電主管技術員根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定編報計劃，報礦長、機電總工程師核準訂貨。

2、嶄新加裝采區(qū)變電所或其它加設高壓電纜設備的地方，采用電纜應當在供電設計中發(fā)生。

3、申報電纜計劃，應當以生產(chǎn)發(fā)展須要啟程，在每年基本建設設備更新計劃，維簡計劃時同時算出，以便精心安排購貨。

4、高壓電纜的鋪設應當合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定。

5、高壓電纜的試驗，應當按照《煤礦電氣設備試驗規(guī)定》中的試驗項目的辦法。

6、井下緊固鋪設的高壓電纜，為了易于辨識和管理，以下電纜必須裝設電纜的標志牌。

⑴井筒日布寺電纜;

⑵井下中央變電所高壓將近線和出線;

⑶關鍵運輸大巷交叉點，即為電纜分支處和聯(lián)結相同直徑電纜接線再分兩端;

⑷井下設備硐室高壓電纜進線和出線，電纜標志牌應當標明電纜規(guī)格、型號，電纜長度、用途、保護人。

7、在專管高壓供電非政府的室內理應圖牌板管理，能夠將井下電纜的情況充分反映至地面去。

8、圖牌板內容

⑴每個采區(qū)電纜的規(guī)格、型號;

⑵每條電纜的用途、長度及鋪設日期;

⑶每條電纜都應當標明接線盒的邊線、形式。

9、高壓電纜由機電科統(tǒng)一管理。

二、擾動橡膠電纜：

1、擾動橡膠電纜管理由機電科非政府負責管理，在管理方法上盡力努力做到數(shù)量精確、狀態(tài)明晰，檢修、運轉存有記錄，情況、何人存有備案，消耗存有數(shù)據(jù)。

2、成立電纜臺帳、統(tǒng)計數(shù)據(jù)電纜申領、開支和年度損耗情況在臺帳上要說明。

⑴電纜托季馬總數(shù);

⑵分后規(guī)格數(shù)量;

⑶年度嶄新領增加數(shù);

⑷年度損耗總數(shù)，分后規(guī)格數(shù)量;

⑸電纜管理人員每月展開一次錄入。

3、成立擾動電纜牌板，及時把井下采用情況意見反饋至地面上來，在牌板上要表明。

⑴電纜規(guī)格、長度編號;

⑵電纜采用地點;

⑶資金投入運轉日期。

4、電纜的派發(fā)必須努力做到由主管單位統(tǒng)一