I企業(yè)同方人力資源解決方案

知名IT企業(yè)同方人力資源解決方案目錄TOC\o"1-3"目錄1部門職責3資訊產(chǎn)品中心3Lucent產(chǎn)品事業(yè)部3Nortel產(chǎn)品事業(yè)部4同方產(chǎn)品事業(yè)部4客戶服務(wù)部4渠道管理部4人力資源部5財務(wù)部6職務(wù)分析7資訊產(chǎn)品中心7XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理7銷售經(jīng)理7職務(wù)級別和薪酬8誓職務(wù)烏級別爐8庭銷售蹄及服斷務(wù)職妖8煩市場夕職湯8宋技術(shù)盒職價8寸管理立職市9擦行政賠職穩(wěn)9討薪酬腸14淡薪酬燕制度舞14種工作草評價鑒因素錄標準指表額17伍薪酬逃等級伴21愁人力終資源完考核儀辦法晶22艷考核雷內(nèi)容揀22菌考核控制度梢22框一般抽管理外人員篇，開遠發(fā)人斯員績記效考用核表搏25益部門險經(jīng)理識以上柜級管似理人甲員績思效考曲核表遵27勺市場重及銷班售人浮員績膚效考跡核表章30療主管還以上沸級工野作能臺力與罰態(tài)度仆考核趕表程32柜表格歇索引解：TOC\c"表格"賺表格熊1店鑰銷售容職益11墾表格希2運秤市場遞職安12妨表格兆3囑榨技術(shù)責職夫13滑表格心4備郊工作替評價秘因素炸標準防18黎表格威5角喂工作堅評價康分值低表殘20廢表格謙6佩猛工作赴評價執(zhí)分值吵匯總擦表殿21確表格蜓7厘適薪酬陸等級晌22查表格議8杰印一般佛管理錘人員停、開態(tài)發(fā)人械員績?nèi)谛Э脊藕吮砘?6樓表格從9患膏部門瀉經(jīng)理勸以上生級管蹲理人沿員績佳效考暮核表貌28忘表格哄1扇0侍艷市場付及銷喇售人制員績喜效考先核表背31闊部門創(chuàng)職責來資訊圣產(chǎn)品恥中心拼直接角上級茄：主棍管銷網(wǎng)售副您總經(jīng)專理輝下屬竟部門摟：口LU皆CE彎NT槽事業(yè)論部、卻NO議RT專EL獸事業(yè)搖部、狐AC券CT沫ON純及自農(nóng)有產(chǎn)廳品事膜業(yè)部薪管轄宗人數(shù)莫：3好0-留50藥人竄工作晚內(nèi)容導(dǎo)：代剃理及伶自有怠網(wǎng)絡(luò)拒產(chǎn)品肢的銷舒售朝權(quán)限啊與責或任：權(quán)限鞭經(jīng)總品經(jīng)理柴授權(quán)及，確曲定本別部門胞的組沈織結(jié)蠅構(gòu)（腎包括偷行業(yè)同構(gòu)成舉、各值事業(yè)島部人慰數(shù)等延）車根據(jù)挨公司維的戰(zhàn)米略規(guī)部劃，丈制定蓮各崗終位的解任務(wù)租和工然作目識標吩經(jīng)總波經(jīng)理稻授權(quán)跟，可測獨立月開展玉本部蓄門人火員的斥招聘慌和考度核（越所聘秧人員劫經(jīng)人榆力資爭源部司批準罰）嘴在公岔司政兔策許脖可范催圍內(nèi)鞭，控饒制本語部門移的成笨本與瘦費用愿提出肥地區(qū)直發(fā)展劉規(guī)劃掛、銷拆售計貞劃和貪銷售味目標箭審定普代理郊資格摟根據(jù)掉市場芒實際今情況念建議羨市場寇定位援、銷買售價丟格插建議青各崗畜位的貿(mào)薪酬責任諒保證商公司槐各項困規(guī)章依制度毀在本杰部門睡內(nèi)的宴貫徹班落實語與廠果家保特持良粗好的悠關(guān)系寄維持頭良好摸的客牲戶關(guān)捏系課完成山公司貸制定睛的營真業(yè)目宏標（塵營業(yè)奔收入雨、利引潤、殲市場剪占有事率等驕）榮Lu獨ce惡nt將產(chǎn)品劇事業(yè)積部握直接丘上級止：資蘭訊產(chǎn)殘品中宋心總梨經(jīng)理比下設(shè)冠崗位這：大皺區(qū)經(jīng)磁理、聲銷售運經(jīng)理駱、支舉持工寬程師棄、秘尼書（框或助菌理）睬部門獸本職嫩：麻Lu坑ce景nt遷產(chǎn)品捎的銷穴售刺工作璃內(nèi)容戶：疼銷售暗渠道岔的維毛持及濤開拓寇產(chǎn)品肥市場柏調(diào)查指（包踩括環(huán)技境調(diào)尿查、決客戶結(jié)調(diào)查浩、競撈爭對潮手調(diào)紀查）鉛市場肅活動顏的提局出和鍵組織曾對代昆理商筐投標阻的技縱術(shù)支偶持揀接單供或簽斗訂銷患售合聰同差回款愈催繳往N鏡or紙te姑l這產(chǎn)品到事業(yè)慢部炭直接沒上級皂：資核訊產(chǎn)攜品中兔心總襖經(jīng)理晨下設(shè)章崗位秧：大飽區(qū)經(jīng)茅理、耗銷售晝經(jīng)理參、支嚴持工憑程師鉛、秘旨書（扛或助旺理）是部門毛本職度：弊No功rt醬el魄產(chǎn)品耳的銷編售臂工作糠內(nèi)容藥：說1．袋銷售標渠道擇的維玉持及幣開拓副2．日產(chǎn)品趣市場棕調(diào)查周（包叢括環(huán)家境調(diào)凳查、綢客戶錫調(diào)查翅、競較爭對轟手調(diào)扒查）籮市場佛活動檢的提娘出和來組織烘對代責理商摩投標知的技孫術(shù)支萍持制接單江或簽貪訂銷倒售合袋同必回款抖催繳脅同方神產(chǎn)品屬事業(yè)笑部蠻直接沾上級蕉：資向訊產(chǎn)園品中伸心總議經(jīng)理所下設(shè)襲崗位些：大木區(qū)經(jīng)煉理、示銷售知經(jīng)理垂、支驚持工牢程師詳、秘叛書（帳或助樸理）若部門桑本職會：同臉方網(wǎng)啞絡(luò)產(chǎn)結(jié)品的早設(shè)計仿、測蜜試、應(yīng)銷售緣工作剛內(nèi)容宅：舉同方殖網(wǎng)絡(luò)淋產(chǎn)品騎渠道馬的維春持及素開拓粥產(chǎn)品種市場唇調(diào)查恭（包伍括環(huán)霸境調(diào)儲查、留客戶幸調(diào)查詞、競執(zhí)爭對書手調(diào)惰查）豐市場電活動揀的提善出和川組織盡對代換理商稿投標鳥的技遮術(shù)支昏持饅接單喂或簽滔訂銷至售合桿同趁回款爪催繳延客戶駱服務(wù)棄部浮直接籮上級集：資感訊產(chǎn)傍品中抓心總憲經(jīng)理犯下屬億部門脫：無遍管轄附人數(shù)檢：3蓋人漂工作母內(nèi)容竟：骨提供路售前城、售搞后技賢術(shù)咨粒詢；減處理汗顧客正投訴鼻；侍與采床購部厚、商歡務(wù)部攻、倉儉儲部敵等相殘關(guān)部接門聯(lián)裹系，純處理稅客戶皮退、扔換貨女；巴進行渡相應(yīng)染的保藥修等虹服務(wù)橡；懸負責貌將客支戶投討訴的策反饋末；脊管理尋客戶貍信息跑，提腥供技餡術(shù)統(tǒng)扇計數(shù)償據(jù)汪渠道意管理害部偏直接倚上級揚：資佩訊產(chǎn)倒品中斑心總組經(jīng)理壺下屬遙部門恒：無盼管轄乞人數(shù)舞：2世人鈴部門罩本職蜓：對毅包括卻代理徑商、惠SI山等在告內(nèi)的醉合作陷伙伴叔的管洪理鄰工作鹽內(nèi)容房：蓋審查煙代理芝資格毛申請鋼，初念步?jīng)Q導(dǎo)定可滴否授掉代理折權(quán)、揪原代云理權(quán)論的更戶新或崇中止涼；疤組織辛代理谷商的衫培訓(xùn)銜；浙組織恢代理勻商的俗各種催聯(lián)誼淺活動掀；阻維持億與廠曠商的逝關(guān)系歉人力俯資源毅部挪直接傲上級零:總明經(jīng)理翼直接有下級績：無刺職等譯職級躬:孔等之級休管轄允人數(shù)攏:2犯人懷工作嶼內(nèi)容安:萄編制兆公司努人力踩資源惜規(guī)劃營組織禮公司素人員材招聘融活動究辦理許公司襯員工姿人事葉變動污事宜談建立煉健全因公司盆人力慰資源辟管理齡制度逆負責星勞動擴合同盛的簽勻訂和磨管理睛工作絹，代竹表公儲司解四決勞蝕動爭茄議、城糾紛累或進戲行勞佛動訴壟訟吧制訂字員工藝培訓(xùn)辟計劃蜘，組葬織技突能考睬核鑒拐定和矮培訓(xùn)頑實施悲組織伴制訂矩公司塞考核靠制度泛，定投期進此行員站工考投核重編制植工資創(chuàng)計劃旱，審擾核各神職能褲部門鍛的獎知金或賄提成烈分配村方案棕負責屈公司假全員顯考勤軟的匯瓶總及晉整理凝工作們組織菜制訂澇生產(chǎn)洋工人急的定曬額工游時制抱并監(jiān)驅(qū)督實活施窄建立悉公司點人力叉資源棵管理械信息迫系統(tǒng)辣，為值公司敘重大梨人力快資源林管理盜決策技提供餓參考晶依據(jù)賺檢查兵公司虹的一正切規(guī)閉章制骨度是漫否得哲到執(zhí)繞行潑權(quán)限超與責插任鄰:嗎憑歲1.疤新權(quán)限忍：暖經(jīng)總制經(jīng)理妙授權(quán)養(yǎng)后，割可獨泊立開拜展人頭員招糊聘、衰錄用味及考噸核等縣項工閑作拐有權(quán)畜根據(jù)餓公司負有關(guān)哈規(guī)定愛對員馳工進族行日熊?？季瞬⒛嗵岢鑫r獎懲癢意見頑，經(jīng)秩公司唉批準宿后執(zhí)占行獎默懲決瑞定襯有權(quán)古代表挽公司帥處理瘡勞動陸爭議均或參玩加勞視動訴趙訟新2.炕躺責任刻：駛對公組司人兇力資宵源的腥合理袖配置舞、人禁力資滿源管克理制菜度的茅建立渡健全替，以既及全惡員勞緒動合祖同制越的推集行負茂組織繪責任允發(fā)生朗勞動臂爭議濟時，叼負協(xié)薦商處蒜理責窄任胖由于慘勞動早合同犁的簽交訂與沈管理敵不善籌，發(fā)虹生勞涂動爭解議并率給公矮司造生成損河失，扇應(yīng)負識相應(yīng)閱的經(jīng)褲濟責恨任和尺行政凡責任厘所受明指導(dǎo)際：鬼業(yè)務(wù)紗上由疫總經(jīng)系理直國接指喇導(dǎo)，愧具體薄工作并任務(wù)董和目恢標由雞總經(jīng)葬理下帽達，但工作作過程班和方針法可脹自行則選擇言并根魯據(jù)情睜況加籌以調(diào)夏整，報一般要無須抹向上靠級主冤管請樸示徑所予問指導(dǎo)謀：山指導(dǎo)因各職悟能部爹門制仗訂并眼完善愛獎勵獎制度稠指導(dǎo)吸各職穩(wěn)能部滾門制欄訂員鈴工培浩訓(xùn)計鞋劃朗指導(dǎo)蟻各職螺能部峽門制叔訂人賺力資勿源規(guī)叛劃及野招聘適計劃武財務(wù)霧部施直屬擁上級店:總購經(jīng)理族直接口下級懂：無刑職等色職級爺:2姻等2漂級潔管轄闊人數(shù)洪:5伐人韻工作征內(nèi)容幟:音編制飽公司愈各類泄財務(wù)爛計劃拆，包其括：扶資金興籌集韻計劃矩、銷叨售收若入與姥利潤站計劃濕、成雁本控篇制計造劃、做流動塵資金似計劃枯、固有定資芳產(chǎn)計晶劃及傅財務(wù)衰收支芝計劃艱等恥制訂獵各職江能部持門財博務(wù)指包標的徒具體瞞方案好指導(dǎo)島各職微能部拌門編若制成找本、絨費用憤預(yù)算噴并控捏制預(yù)費算的游總體良執(zhí)行迷情況忙按期畜考核玉公司助財務(wù)番計劃役的執(zhí)科行情妨況，榨編寫呈公司露財務(wù)傻分析狀報告奔指導(dǎo)浴下屬輝人員賭填寫贈財務(wù)摧報表料，上到報總訪經(jīng)理獅及董乎事會伯負責央籌集屈公司岔經(jīng)營陣所需博資金擾，承妻擔企密業(yè)負足債的盾管理耕，保東證生抹產(chǎn)經(jīng)綢營活適動的怪資金筍供給底組織靈下屬邀人員理進行糖資產(chǎn)馬管理月、利淋潤成鉆本管鼻理和鐘會計逐核算嘗管理理組織淡建立聰公司餡內(nèi)部策財務(wù)侵管理般制度潤并監(jiān)極督實峽施屈完成譯總經(jīng)淡理交紹辦的劑其他結(jié)工作腹權(quán)限鐘與責的任年:鋤職塘1.勸拍權(quán)限突：趁經(jīng)總捎經(jīng)理召授權(quán)雕后，禁對公暢司各撤部門送的經(jīng)辭費支用出有詞總體犁控制情權(quán)負對下潔屬人鼻員有摘業(yè)務(wù)鴿指導(dǎo)紋權(quán)和腎考核犧權(quán)雜對各偽部門塌財務(wù)油計劃看的執(zhí)際行情痛況有頓檢查懼和考躁核權(quán)愁對違占反財甚經(jīng)紀止律、量不符澇合財澇務(wù)制子度的未費用梅開支熄有權(quán)跑拒付缺2.晉駁責任押：慣對公皺司財休務(wù)計貌劃的因完成致負監(jiān)桿督實恢施責路任襖對資丙產(chǎn)管槳理、武利潤鋤成本票管理俊、會舉計核內(nèi)算管晉理等希負組虛織責僻任遼對資句金籌電措及新負債幼管理石負直家接責析任址如因貪管理鞋不善勾給公驢司造書成損敬失，督應(yīng)負云相應(yīng)盞的經(jīng)躬濟責霧任、積行政菠責任噸直至燦法律練責任損所受纏指導(dǎo)嚷：村個接攜受總拴經(jīng)理森的領(lǐng)再導(dǎo)，罪工作懇任務(wù)居和目傻標由王總經(jīng)房理下測達，離工作洲過程卡和方少法可匹自行聞決定趕并根羽據(jù)情蘋況加津以調(diào)撐整，爆一般貿(mào)無須江請示基所予崖指導(dǎo)悶：懷1．遭指導(dǎo)鍛各部聞門編旬制經(jīng)塑費預(yù)譽算叛常滋攀2．反指導(dǎo)文部門被下屬棄人員喬的業(yè)即務(wù)獵戶營辰3．哲指導(dǎo)幸各部幟門執(zhí)濁行財瘡務(wù)計弱劃白職務(wù)眉分析遭資訊處產(chǎn)品逆中心灘XX列產(chǎn)品耳事業(yè)溫部經(jīng)幕理此職務(wù)湊名稱偏：X芝X產(chǎn)透品事笨業(yè)部義經(jīng)理哪直接肉上級鉆：資確訊產(chǎn)另品中就心總下經(jīng)理麥直接族下屬興：銷雷售經(jīng)闊理、旗支持頂工程恐師、拉秘書劉（或替助理繞）惜工作闖內(nèi)容愛：沫擬定塞本產(chǎn)踩品業(yè)狡務(wù)發(fā)蛙展戰(zhàn)爽略和碗各階撫段計設(shè)劃劈提出碑本產(chǎn)極品市駐場活顧動的剖建議答召集退本部胞門例描會，朱協(xié)調(diào)恢和解爪決部漏門內(nèi)騾部矛察盾戀監(jiān)督我、指蝴導(dǎo)下漢屬工饒作，昏對下限屬進疏行考州核初糊審哭溝通顛、協(xié)虜調(diào)相縫關(guān)部弊門的照關(guān)系攪職務(wù)蒙權(quán)利足初審煌本部箱門所虛屬員躲工費壁用報堆銷斃面試閱本部桐門新谷進員掌工虛銷售狠經(jīng)理尼職務(wù)拌名稱港：銷辭售經(jīng)擔理村直接雕上級星：X缸X產(chǎn)朽品事尸業(yè)部界經(jīng)理貝工作豐內(nèi)容用：究老客旗戶關(guān)可系的根維持班新客猾戶的嫌拓展徹回款算追繳致職務(wù)次級別增和薪志酬親職務(wù)呀級別考銷售悔及服玩務(wù)職蚊銷售旨總監(jiān)料全國疤銷售扎代表隱地區(qū)受銷售適代表種銷售嬌經(jīng)理豬一級船業(yè)務(wù)怕代表劫業(yè)務(wù)帽代表詞（分華級方半法見蠶“峰表格陸1蛇銷狠售職描”?。╁\市場視職尼潛在押市場傷開發(fā)潛督導(dǎo)撲發(fā)展凡市場視策劃顆經(jīng)理因階段靜（形括象）弦策劃厲活動肝策劃憲活動貿(mào)實現(xiàn)霉（分撲級方緞法見識“峰表川格泰2惰市霉場職嚇”種）苦技術(shù)客職畫系統(tǒng)叫分析倘7等炕6級崗～7姜等1弱5級銹程序錫實現(xiàn)錢初級相：4變等1近級～失4等稱10婆級獲中級廁：5衛(wèi)等6缺級～云5等指20堵級振高級般：6顧等9僻級～架6等靠18抹級測試脾5等召1級錯～5加等1騾0級或技術(shù)弊支持槽與工仙程實曲施（身售前盟、售夾后、作實施誘、技慮術(shù)支鋒持）梳（分泰級方昆法見嬸“膊表格健3兆技勒術(shù)職孔”稼）藝管理垮職信總經(jīng)帽理（否9等利）燭副總趕經(jīng)理則（8麥等）康事業(yè)簽部總燈經(jīng)理有（8億等）釣部門看經(jīng)理收（7宿等）洽項目工經(jīng)理攻（7升等）拆助理閘（4精等）電管理蜓秘書趣（3并等）銀（因薦管理泛職為疊上級乞任命緩制，戚職級耕標準激不再呈列出倉）忽行政忙職?！特惗鹿芾頌a員結(jié)√如斤司機送√贏鄰清潔冠工趁表格SEQ晌表格鉤\齒*伶AR抹AB咽IC慌押1拜型銷售雖職揚表格SEQ犧表格區(qū)\攔*模AR歡AB憂IC混籌2池倍市場豈職雅級別磨名稱讀標準臥潛在鵝市場百開發(fā)跨督導(dǎo)辰了解妥信息包領(lǐng)域因最新堂發(fā)展金動向嫌；糾對市腿場發(fā)刮展規(guī)記律有丙深刻專的理逃解，蝕具備皂豐富誠的實滑踐經(jīng)載驗。脅對相裁關(guān)行年業(yè)革址新及荷市場餡變遷館有深苗刻的偏了解碰。略能獨凍立完元成從沒市場避調(diào)研協(xié)到可憐行性拜報告你等一勒系列墓市場交策劃警活動端；叼有敏光銳的介市場仗洞察亦力；繳熟悉初財務(wù)域制度嫁；濾能準決確發(fā)面掘潛圣在的簡市場匪，并薯寫出煙詳細撿的市倘場開嫩發(fā)計子劃；傅發(fā)展流市場兄策劃刷經(jīng)理謝了解闊同行纏業(yè)競勵爭對梅手的真策略續(xù)；榴針對仿競爭勺對手疲的策距略，賴能采功取有術(shù)效措濟施，涼搶占院市場躬先機挑；樂能穩(wěn)壘固已旬有市冊場份統(tǒng)額，擋并保割持持控續(xù)發(fā)術(shù)展；招階段周（形與象）謊策劃短經(jīng)理怕能獨伯立完哄成某曉一特公定時筋期內(nèi)互階段苦性的匆市場飄策劃名工作冬，決湯定各滅項活引動的霜順序拉和規(guī)勢模；曲能出準具詳?shù)毜耐矆蟾鏀卣f明弟活動潤的目程的、陪投入崗、收獸效、龍影響淘及證率實方顆法；晉能有假效地恨達成淹目標淹；聽至少晉策劃濤過2史次以臥上包說括市射場調(diào)囑研、揚形象冶策劃洪、大奴規(guī)模添廣告康展示數(shù)等活堡動的贈全系竭列；受活動麻策劃檔經(jīng)理炸能獨劣立策邁劃諸蠢如展喪示會編、新裳產(chǎn)品趣發(fā)布蟻會、球舉辦慘講座辦、形陳象廣丙告等毀活動營；策譯劃過死1次然以上策較大灑型活伴動；桌能有節(jié)條不下紊地括組織展與此階相關(guān)繁的人踏力、秋物力仰，對復(fù)投入險及收查效有返較清彩楚的幸認識剃；滿有良循好的撫溝通羞和表視達能挑力；連有較逐豐富株的市璃場營館銷經(jīng)猜驗，列了解禁客戶零心理鑒；纏了解狐本公至司產(chǎn)富品特齡點及包公司鈔歷史干狀況廊；綿活動汁實現(xiàn)鵝經(jīng)理趙能夠熄依照蝶計劃店獨立使完成株一次組活動搭中的宗各項斃具體郊內(nèi)容鼓，如姑在媒唱體發(fā)擔布宣保傳稿偏、布姥置展清臺、蔥舉辦榨講座追及演銹示會咽等；改基本釘了解況與媒唉體接彩觸的額常規(guī)亭及慣稀槳例為，具股備一必定的量經(jīng)驗及。睛細心匹，體會察入橡微；園具備顯良好呀的溝孔通和宏表達寶能力剪；伯表格SEQ史表格枯\崗*敬AR津AB堅IC淡邁3簽敗技術(shù)利職艦崗位悉名稱界級別劫標準牧系統(tǒng)猛分析督專家聞級葵具有室全面勺的計液算機逢專業(yè)票知識也，了呆解最括新信蕉息技子術(shù)及毯其發(fā)閘展動以態(tài)；咐具有崗10斜年以查上大回型項音目應(yīng)攻用系閣統(tǒng)設(shè)賣計、定開發(fā)思經(jīng)驗瞞；姓能迅葉速、剛準確師地了波解應(yīng)都用系并統(tǒng)的賴關(guān)鍵粗問題末，了棚解應(yīng)脾用系脂統(tǒng)業(yè)險務(wù)；魔能分剝析應(yīng)凳用系常統(tǒng)現(xiàn)砌存問儉題并限提出烈解決凈方案順；碧具有軟項目努組織謠與管肥理能毯力；設(shè)熟悉筆現(xiàn)有腰操作辱系統(tǒng)綠及網(wǎng)另絡(luò)技翠術(shù)；住具有佛現(xiàn)有松系統(tǒng)突設(shè)計弄、開易發(fā)工吐具的上開發(fā)撈經(jīng)驗摘。甩特級償高級捧能夠約組織錦大規(guī)津模的拜信息股系統(tǒng)戶的調(diào)戰(zhàn)研、諸系統(tǒng)滑設(shè)計壘，并數(shù)提出能系統(tǒng)贈方案猴。同蝴時能缺指導(dǎo)浸下級雁進行聲系統(tǒng)牙方案勇設(shè)計鞏。鵲中級龍對某突用戶閥領(lǐng)域樣的業(yè)記務(wù)流腿程有漂深刻牧的了漲解，辛并從瘦事過器大規(guī)獻模的截信息虎系統(tǒng)卻的開索發(fā)。情能為場用戶語信息宴系統(tǒng)芝的開章發(fā)提態(tài)出建擔設(shè)性秋方案序初級裁程序路實現(xiàn)溉專家勇級遭特級跟高級尋具有釋迅速減了解貪、掌摩握客剪戶工溉作流報程的秀能力架，有怖一定迅的用盈戶協(xié)紡調(diào)能鉛力，燕能組吊織人晝員對線中大偽等規(guī)糞模的睬應(yīng)用縱系統(tǒng)覽進行貓開發(fā)危?；鹬屑壋嘣谒硰氖铝黹_發(fā)亮的用克戶領(lǐng)聚域中筆，對箱其工棗作流膽程有紅一定裝了解沿，能躬夠獨很立開協(xié)發(fā)6著人月映以內(nèi)勁規(guī)模惕的應(yīng)許用系腎統(tǒng)或祥子系所統(tǒng)遲初級刊了解堡基本慌常用局的開墳發(fā)工影具和陽操作綿系統(tǒng)椒，并散能在驗上級鑰指導(dǎo)族下，壟完成馳規(guī)定夸的開叮發(fā)任乘務(wù)節(jié)（接職上頁咐）膏崗位疊名稱嫂級別盲標準皺測試楊特級徐高級錄中級矛助理買技術(shù)啟支持洲與工躺程實縫施腥專家灰級邪特級劫高級測工程枕師棉助理薪酬在薪酬鎖制度境各職銳務(wù)薪灘資給溉付辦荒法搞0．箏總則愁：痛除各燈級按臭銷售練額提炮取收秒入的殿銷售項人員杯外，記其他祥職務(wù)授人員號年收痰入的叛確定鐮辦法售：根乏據(jù)動“誼表格中4隱工雁作評膀價因況素標字準表郊”霞，由飄上級腳主管漆評分瞎，依壇據(jù)評桌分結(jié)艙果確爆定職駝務(wù)等貍級，亂在交“駛表格間7古薪雖酬礦等級規(guī)”距中即軍可查愚到該椒職務(wù)府等級拋所對戶應(yīng)的叛薪酬算范圍津（年夢收入餅）。番薪酬橫等級司的精餃確定莊義請頓參見?！队胰肆φY源釘考核答辦法環(huán)》。侮依據(jù)飛下面類所述惡各職劉務(wù)薪染資給獨付比墊例計扒算出視月收女入（封稱為舉“癢月基堂準收揉入第”凱）和喇年底忽獎金威，以峽此作澤為基披準，何但每毒月收供入及惕年底雙獎金跪要依灶據(jù)定仇期舉攜行的勸業(yè)績掠考核唉結(jié)果謹加以撤調(diào)整環(huán)，上委浮或魄下調(diào)遙。具幣體參串見《撒人力若資源謎考核面辦法旗》。葉銷售塔職滋銷售枕職原念則上模根據(jù)詢所完恰成的矮銷售榮額提省取酬隸金。過銷售桿經(jīng)理蕉以下都（含洲銷售姓經(jīng)理勇）稿依據(jù)蹄銷售衛(wèi)定額狹計算真出恰繼好完為成定徒額時玩的年伙收入腥，第位一個醬月收偵入＝紙年收梢入藏÷京14喂，下桑一個體月收滋入兌來現(xiàn)上筍月銷智售額礙。每云半年宜結(jié)算音一次飄獎金溜。誤項目臺經(jīng)理底薪酬肯建議芳：檔考核層因素坐：Q畜UO唉TA廢，實請際業(yè)園績。勤1．皮根據(jù)彎項目表經(jīng)理詠前一當年的級工作己業(yè)績饅確定疊月基暖準工透資。輪原則趨上我塊公司壺的項間目經(jīng)有理年自業(yè)績有應(yīng)不舍低于愛50躍0萬中元課，奮因此拖新進文SA局LE頃S按纏底薪征25休00采元計雜。月續(xù)基準慚收入間=年漫業(yè)績邁*此0.妻00摩05貓，樓對于息零頭倘可簡沉化，默比如兼說完薦成5封30畝萬元爐按5幸00匹萬元照計，近月基眠準收即入為悶25態(tài)00巖元；慈完成疾78族0萬還元按糊80認0萬婦元計報，月癢基準捎收入趙為4津00啄0元涌。嫂年終汪獎金宜=年于實際很業(yè)績突額*少0爐.0渾0朵8露—鏈個人贈的銷千售費熟用（枕差旅夫、交羨通、瞎通信條等）遵—蠅個人歐分攤蘭的管爛理費漠用和足市場凳費用孫假設(shè)勿一個破員工簽20爪00悅年的滅QU遺OT遲A為杜60決0萬恩元，徹實際毀完成玻80揭0萬殊元，瘡則其些年總戴收入冰為：布36鑒00閉0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耐1應(yīng)2惑3僑4貴5沿6失7播8闊9樂10掃月遞盾增緊50感60四70貸80信90賓10貧0乎12辜0居14改0蓮18乞0陣22雪0踩月起畏薪挖60坐0古12磚00完18萄00戶25芝00愈33飼00瓦42割00手52漆00剛64總00喚78士00巴86押40白1異72繁00舅14男40塵0董21攤60伙0技30聯(lián)00噴0給39糠60秤0憶50片40煩0鎮(zhèn)62逝40辟0復(fù)76讓80撓0喬93婆60舒0攤10廉36伴80壺2路78冊00庫15感12房0舒22拐44吧0腸30芒96鋪0加40監(jiān)68況0播51詳60翁0司63置84胃0漸78救48撐0鑼95濤76鳥0俘10拐63雪20猛3篇84濾00球15扮84裳0擴23盡28茅0您31郊92冶0揮41主76杏0脈52仰80職0幸65訪28斧0之80逼16戒0育97膠92淡0抄10攏89在60郊4三90晝00芹16平56者0徑24暢12驅(qū)0卻32證88駝0咱42那84臘0柴54甜00魚0鋼66沸72訴0芒81揀84供0加10施00負80索11名16撤00療5遣96戲00隔17愁28靜0廳24摧96您0銷33所84抗0濾43撤92權(quán)0套55貧20主0榜68國16濁0辟83游52賭0材10木22脖40孩11吃42愚40邊6輝10閉20咐0轉(zhuǎn)18仔00舌0漿25綱80聚0載34喉80誼0掩45巨00東0芹56季40吳0疤69列60右0剝85傍20宗0薯10圖44畏00透11墓68妄80隔7寫10冒80綠0板18徒72豐0寄26銹64賞0煤35忘76削0極46邊08培0從57跨60頸0拳71禁04植0殊86怪88滅0托10幟65騾60依11領(lǐng)95繼20減8臘11馬40巷0懂19印44氣0辟27引48勺0抽36誕72熱0度47辰16袖0時58架80厭0灰72印48賊0她88宿56北0怨10隊87職20址12作21北60發(fā)9率12依00叮0想20遣16港0雅28成32東0跨37螺68礙0謊48劫24燦0陜60國00情0幫73素92桿0斃90這24寺0臭11余08侄80柄12內(nèi)48非00遮10歪12菜60喊0僚20凳88杰0岔29離16淺0筋38漢64品0好49吸32勞0腐61蹄20皆0濤75傳36紛0驗91烘92尤0尖11印30黎40步12造74柳40欲11膏13茅20立0臘21關(guān)60安0艇30程00傻0稿39棕60橫0附50苗40另0旬62挖40勻0定76烤80跌0忘93層60鴿0椒11斤52超00棍13絮00迫80撐12謊13友80友0診22咽32土0閱30子84蝴0拜40老56嘆0扔51賴48巡0浪63妻60駱0弟78檢24介0紗95原28稅0煙11中73迫60仁13畢27錄20獅13寸14午40僵0茂23敲04敢0密31腔68抬0丟41偉52卸0更52證56給0盛64誠80乎0偏79珍68罵0賓96丘96帽0墊11毒95折20益13擠53般60洋14挽15罷00跳0觀23茫76優(yōu)0杠32奪52議0完42曾48飛0悟53機64壽0師66弓00牙0假81村12賽0雁98恩64悔0棗12撤16延80籌13科80惱00匙15醋15讓60欣0鞠24既48冷0腹33植36頁0吩43耗44紗0貿(mào)54遙72視0綁67濁20錘0咬82線56河0筒10憐03須20廚12虧38抓40蓄14律06蠢40振16武16歐20站0釘25并20榮0從34議20緞0欠44咐40罩0沿55乓80蜘0兼68滿40米0辯84智00正0投10胡20失00成12菊60睬00收14說32幻80奪17蓋16巨80況0頭25塞92蜻0愛35擇04珍0鳴45巷36推0標56圾88晝0短69燙60矩0齒85像44牌0栗10烏36型80令12腹81娃60臺14牲59獲20惠18漸17嫂40驕0關(guān)26叉64叮0甲35律88求0封46坦32研0臉57爛96揚0房70樂80塞0針86品88戲0棍10紗53餡60回13磨03寒20個14亡85刮60搬19慈18狡00憤0銷27狠36愈0努36幫72仇0盜47阻28隸0蠢59互04降0然72孔00穩(wěn)0偽88籍32瞧0澆10高70懷40稻13恰24羨80止15仁12盯00感20錢18可60怎0芬28僚08咱0外37抄56離0意48糖24為0顫60鞋12引0竄73慣20鍵0穿89儀76六0菜10及87支20購13照46誘40強15醒38辦40蜓月薪角15廟50筑23盈40奧31讀30丙40晝20視50副10像61犧00闖74騾80壺90京60浪11滑22桂0瞧12閘82進0謠人力題資源殖考核吐辦法召考核幅內(nèi)容騾德：勉政治枕思想額素質(zhì)誤、道余德素雄質(zhì)、訪心理深素質(zhì)閣能：嚇業(yè)務(wù)于知識舊水平甲、綜暴合分州析能爽力、火自學(xué)薄能力蓄、口為頭表澡達能誘力、椅文字第表達論能力伴、組蝶織協(xié)閘調(diào)能相力、凱創(chuàng)新測能力墾、決傲策能剩力、店調(diào)劑吸人際炊關(guān)系置能力狼、工曲作經(jīng)色驗軌勤：雕事業(yè)慚心、孩工作厲責任位感、尖服務(wù)丙精神膛、出間勤率箭績：怒工作帳數(shù)量果、工才作質(zhì)港量、賞工作憂效率慚、工岔作效補益扣考核箱制度總則舊考核執(zhí)人應(yīng)備秉持注公正阻、準堂確的泰原則蔑，應(yīng)才以被景考核杠人的畜一貫?zāi)て骄憩F(xiàn)簡為考經(jīng)核憑負據(jù)，富而不股應(yīng)以誦被考旋核人獵的最挎好或篇最差晨表現(xiàn)猴為考害核憑弟據(jù)。臺考核靜結(jié)果鑼作為深該員閘工晉串級、納平級配流動乖、降毒級、哈培訓(xùn)惠教育謠、獎?wù)呓鹬Ыo付等翅的重梁要依銜據(jù)。辣考核里的目疏的：趨通過身對員胳工在只一定撐時期膚內(nèi)工柴作表覆現(xiàn)的習(xí)分析龍，把榴握員叛工工巧作執(zhí)疾行與帖適應(yīng)劑情況徹，給劃予員訴工業(yè)導(dǎo)績公沖正的少評價災(zāi)，使夜相應(yīng)循人員焦得到餅相應(yīng)謀的待鉤遇，剖并且飲激發(fā)牲員工病潛力務(wù)，達唇到員攝工與庫公司景共同蛛發(fā)展弓的目涉的。抹因此趕考核啟應(yīng)以姿員工踩的進您步為馳主要囑目標自，輔勢助的鈴目標陜是提錘醒和趣警示典?？嗫己艘鄣姆N尤類：堪①商職能齡考核過，作休為職便務(wù)晉息升的戲依據(jù)逝，每奶半年少進行飄一次拜；錘②澆工作宵能力悠和態(tài)柄度考至核，洲作為虧調(diào)整揚工資灰等級濱的依萌據(jù)，纖每月能進行捷一次范。桐員工鋤績效巖考核橡步驟繪人力今資源次部整丑理被協(xié)考核忠者與壓考核筐者資箏料，握決定滲每個眉人的沙初核被和復(fù)邁核由魂誰擔咱任，厲如是輩一個周小組伙則決撤定小伍組成停員；國人力很資源稍部召腸開考顛核工咐作說放明會屯；亮人力薦資源告部分也發(fā)考州核表桃給被磚考核飛者，羞被考此核人機填寫棵《崗銜位描督述表大》和蘋《績?nèi)涡Э荚龊吮硭?；技主管包填寫組《崗燥位描厭述表朋》，遼完成室初核姜并填能寫初土核評街語；稀高一挺級主哥管復(fù)恩評，駛填寫縱復(fù)評衰評語什；膊人力尤資源虜部匯減總考望核成債績并拋加計俱獎懲屆、考亦勤分尚數(shù)，教如初災(zāi)核與御復(fù)核做差距雨10批分以擠上，外則需區(qū)由主派管重榨新考士核，撿轉(zhuǎn)（泡3）譜；稀人力參資源框部統(tǒng)網(wǎng)計成肉績、爸評等唉；史總經(jīng)口理召鉆集考陷核協(xié)妹調(diào)會沸確定撿考績疾；租直接筋主管待將考籮核結(jié)卵果告敏之員閉工，辟提出境改進膠意見良；員趣工如瓶對考鮮核結(jié)穗果不融滿，志可向預(yù)上一買級主迅管申扭訴，潛上一次級主釘管的踩裁定蔬為最婆終裁狐定，斧員工付應(yīng)服惹從考掠核結(jié)沉果；輔人力紅資源痕部將使考核括表歸速檔列咸入員炒工資滿料，盡并通織知薪塘資管恢理部料門加伴/扣暴年終六獎金披或薪奪資。壯部門團經(jīng)理狗以上礦級掛績效北考核倡步驟濟被考導(dǎo)核人幅的所銜有一恨級、奮二級率下屬拔填寫繭《績芬效考店核惕A找表》石，直甚接交拌到人靠力資假源部回，對碰人力生資源昆部主敗管的懼考核車表則難直接車交給戒總經(jīng)畏理；銳被考宵核人戴自評副；耀人力原資源把部統(tǒng)寸計下傘屬的僑評分里，計么算出坊的平挽均分俘數(shù)填穴寫到毛《績因效考血核表逮》中裝作為苦下屬創(chuàng)評分四；懲被考兆核人播的直雞接上達級復(fù)教評，覽填寫休復(fù)評盒評語酷；竹績效睬考核摘系列拜表填鍵寫說昏明麥首先寫每個姑人要忽填寫點《崗?fù)砦幻鑴袷霰砉铡?。今個人豬總結(jié)惰本人寧一年何來的貞工作勉職責元，言猾語要矩簡潔榜明確泛，如當：軟瘋件開羨發(fā)中氧的系給統(tǒng)分勁析/畫程序質(zhì)實現(xiàn)猜/測慚試/小系統(tǒng)趨維護敢，或勻工程投實施侍/技鳥術(shù)支湊持等菠；并尼羅列燦各項霧工作她的完塘成情倘況，貞最好蓬有量亡化的羅說明遙，如諸：完狗成眨××濁項目藝中的姑××蝦模塊前的程鞏序?qū)嵮霈F(xiàn)，集××壟語言宅的代郵碼核××相行/足字節(jié)刑；悲部門帥要在禁個人卡的《障崗位觀描述尋表》嚼上填悉寫部域門意太見，個即部莫門定險義的陵該員鞠工的傷工作慕職責肺和工眼作完欺成情餐況；養(yǎng)績效禁考核璃表分寧三類技：部獄門經(jīng)爺理以紋上級銜，一妄般管爺理人惰員及皺開發(fā)表人員沿，市常場及言銷售膊人員澇；虧部門發(fā)經(jīng)理翼以上始級人搬員的永考評票由其爆直接奏上級脹、所穗屬下問級評界定，糞其他掏人員鹽的考寺核分崗為自策行評杰分、都初核饑、復(fù)共核三另步，氧初核槍由該扯員工耀的直犯接上懶級（賤可以嬌是一稈個集阻團）就評定泳，復(fù)移核由長上級調(diào)的上寇級或壞人力訊資源欺部評掃定。妄最終機考核園分數(shù)些為自炭評占余10貿(mào)%，示初核較分占敗60虛%，闊復(fù)核美分占野30戰(zhàn)%；嫌選取死對應(yīng)鑰欄的企分數(shù)爛寫在挨相應(yīng)仁考核瓣項中郊；蠻所評嚼分數(shù)鴿為對光現(xiàn)任酸崗位定工作漫情況愚的評派價，娘而非籍絕對樂評價瘋；夕填寫用完分決數(shù)后嘩，各匯級評君分人閃要簽誤署自冬己的頑名字江；賣出勤冰獎懲鳥：嫩遲到拆曠工面事假辦病假暮警告辣小過鳳大過楚扣分荷1呈3崗2針1橋4臭6皇10灰嘉獎取小功刊大功戲加分博4味6屑10起職能菊考核陽評核卷等級辱與職陪務(wù)晉攪升思職務(wù)眨晉升短考核起每半下年進魚行一隙次，勉考核項內(nèi)容朵為職魯務(wù)承咸擔者績的脅職能騰資格案。豪分數(shù)死等級撲指導(dǎo)詞85年≤胞分數(shù)植S斬可考楊慮升若職并泡擔任育更重脊要的抹工作報；灣70馬≤笑分數(shù)塞<罷85愧A坡在現(xiàn)魚崗位肝給予貍更具膠挑戰(zhàn)口性的套工作須，以拼利其北能力煮的延緊展和萌進一席步完乖善；葉50謀≤葵分數(shù)河<翻70味B雖應(yīng)給居予足溉夠的豐指導(dǎo)括、培咬訓(xùn)，禍并督徹促本渴人考順慮改敵進工井作的謠意見允和計惹劃。博上級臟要考盒慮現(xiàn)偷崗位柜是否坑并不金是最璃適合依被考泉核人耕的崗濕位，疫換一悼個新校的崗優(yōu)位是鴿否更廈有利希于被牢考核色人的搏培養(yǎng)筆和發(fā)鍛展；建30駝≤朝分數(shù)悔<毯50錯C腫建議串仔細扎考察寄其各內(nèi)項能助力，嫂另換及工作減崗位紹，或于找出顫目前異績效女不佳徐的原扇因，像留崗違觀察完一段漏時間預(y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