時間管理在產(chǎn)品工作中如何獲得更多的時間

時間管理在產(chǎn)品工作中如何獲得更多的時

間沒時間，是一個很好的理由，足以讓我們不去承擔更多的事情，承擔更多的風險，也可以讓我們編出的事情少一點。畢竟，我們沒有時間，大家也都看得到，我們確實也沒有什么時間。加班對加班我們來講似乎是一種恒常，總是因為各種其原因加班，不僅僅是加班，還會出現(xiàn)各種問題，然后我們要來付出代價，要背鍋。我相信大家都如我一樣，偶爾一會會批判一下自己的上級，明明沒有時間，卻硬要做那么多事情，最后一件都沒做好。這便是我所知道的“沒時間”?？捎袝r候，我們又會很閑，閑的沒有事情做，比如在B類公司，當市場、用戶、客戶沒有反饋需求時，相當于進入了減速帶，似乎沒有太多的案子可以做。不僅僅是B類公司，在各個公司都會有這樣的減速帶，又比如，當版本進入正常開發(fā)過程中了，如果開發(fā)周期較長，像是3周以上的澤列涅，于我而言已然算長周期了，這個時候，產(chǎn)品銷售經(jīng)理銷售部的事情似乎就變少了。對于產(chǎn)品后輩來講，更是特別重要了，好多時候，我們真的會遺漏新人的任務分配，這可能有許多原因。以我而言，藝人只有當新人把第四個任務出色的完成以后，我才會安排后續(xù)的特殊任務，畢竟，對新人的任務分配實際上是對我自己的一種挑戰(zhàn)，如果沒做好，很有可能會對全權(quán)負責我自己的安排產(chǎn)生影響。于是，大部分不在產(chǎn)品經(jīng)理總經(jīng)理角色的PM們，不定期的總會進入到“減速帶”，一來是因為對項目沒有投資項目選擇權(quán)，二來則下級沒有來自上級的任務分配。這便是我所認知的“沒事做”。這樣的沒時間和沒事情，你是否也遇見了？玩?zhèn)€游戲，測試一下：路程管理方法學本身是諸多方法論中的一個，能幫我們有效的發(fā)展規(guī)劃時間，合理安排。任務管理也屬于方法論，幫我們對任務開展合理不合理分工，規(guī)劃。即便是你現(xiàn)在所看到的這首詩，外在也運用了方法論，文字是為了更好的溝通而被出來的一種方法論。方法論本身無好也無壞，某種意義上來講，方法論自成體系，其本身也是作為一枝“工具性質(zhì)的產(chǎn)品”而被“設定”出來的，方法論既不高大上為，需要我們且此，也不是瘟疫病毒，需要我們避之不及，平常心對待即可。于我而言，能為我賺取時間的方法論，即是我所需要的產(chǎn)品。許是受到camera360的文化侵襲，對于工具產(chǎn)品感觸頗深。在圖片處理軟件出來之前，我們要美化一張照片，需要專業(yè)的技術(shù)，專業(yè)的設備，專業(yè)的軟件，還有不短的時間?？涩F(xiàn)在呢？一些優(yōu)秀的圖片處理軟件，能夠一鍵讓普通照片具備專業(yè)攝影師的感覺。工具不僅僅是被開發(fā)出來的工具特殊性產(chǎn)品，即便是我們第二層的商業(yè)模式，也具備方法論。我們所提及到的商業(yè)模式畫布，或者說也是一種方法論，是一款工具性質(zhì)的產(chǎn)品。對9個關(guān)鍵詞作出填空，就能探索喜歡適合企業(yè)的商業(yè)模式，這真的是太方便了。對于企業(yè)而言，對于CEO而言，都在不斷的學習前人總結(jié)的方法論，不僅僅是學習，還將其廣泛的投入到應用中。而到由于目前還有許多前輩，不斷的沉淀經(jīng)驗，不斷的總結(jié)完善，向我們提供了越來越多的哲學思想。作為產(chǎn)品經(jīng)理，理論上我們腳色是走在時代科技前沿的角色，誰不想引領(lǐng)一個時代呢？誰又不想去創(chuàng)造締造更多的價值呢？可是。我很遺憾的發(fā)現(xiàn)。。。我們并沒有真正的重新認識切身感受方法論。甚至還會排斥方法論，抱著些許輕視，些許敵意。方法論并不是為我們思考問題的，實際上方法論從一開始就不是為了解決問題而誕生的，他并不能幫我們解決問題。如我在前文反復強調(diào)的，方法論是在沉淀，總結(jié)的背景下誘發(fā)的。這表示，方法論是在問題結(jié)局后被剖析出來的。與我們而言，方法論加快的作用是加快我們的工作效率，減少不必要的時間耗損，更為重要是思考時間成本，以至于，他能幫我們獲得更多間隔理論上來講，不依靠方法論，我們也能解決問題，但花費的時間很長。即便我們沒有掌握乘法，我們也能通過加法計算出有23個15相加等于多少，只要將15連續(xù)加23次就可以了但我們掌握了行列式，就能更越快的計算出結(jié)果。相對于加法而言，乘法就是一種更經(jīng)驗主義如何有效的方法論。幫我們賺了更多的時間時間，大概是世界上最貴的一種礦產(chǎn)資源資源，不可再生，甚至于不可交易。方法論卻能幫我們賺到幫忙時間，原本要用1天做完的事情，應用方法論或者說只要1個小時。是的，即使沒有方法論，我們也能做完這些事情，如果你覺得三十天不那么有價值，我當然無法回擊你。以kano模型而言，我們可以耗費一年的去發(fā)現(xiàn)原來這種類型的消費需求，用戶會更加高興，也可以耗費一年的時間去發(fā)現(xiàn)，原來這種類型的消費需求，用戶并不買單。相應的，我們運用kano模型，可以在不消一個月內(nèi)，認清五種需求類型，如果我們學習的足夠快速，甚至可以在一天內(nèi)認清五種需求類型。這等同于，我們賺了2年以上的時間，要知道時間不可交易，不可置換，不可再生。產(chǎn)品是無窮迭代的，方法論也是如此。數(shù)學的最開始就是數(shù)字，然后迭代到至今，函數(shù)，高等數(shù)學，各種各樣升級的方法論，讓我們更有效率的應用。方法論也是在升級的，這是讓我遺憾的事情，我們似乎離棄了去探索方法更新的方法，也忘記了去學習較好的較多方法論。由于我投資理財?shù)囊恍┰颍瑹o法在文章中列舉一二，只能通過一個問答游戲根本無法來含蓄的表達。（我不太想寫情緒文，也極力的去避免情緒文，也希望，正在閱讀這篇文章的朋友，勿帶情緒閱讀，而是更加平靜的與我玩一個概述游戲，也是對自己的一個檢驗。）準備好紙和筆，txt文檔也可以請回答：傳聞，某位朋友學習了一些方法論，然后……一份比較完整的需求文檔以前要用一個月的時間，現(xiàn)在需要一周（似乎需求比較多）以前，開發(fā)過程中，每天要用一個技術(shù)開發(fā)小時的時間和開發(fā)溝通，現(xiàn)在不用了。于是我要不是他算了一筆賬：一