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文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)院科室工作總結(jié)篇一:醫(yī)院科室年終總結(jié)

2022年骨傷科年終總結(jié)

一年來(lái),在院指導(dǎo)的大力支持下,在各位同事的共同努力

協(xié)作下,全年的工作順利完成,回憶過(guò)去的一年。無(wú)論科室的

管理,醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面,均

獲得了一定成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、主要獲得的成績(jī)

1、順利完成科室分科和搬遷:由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長(zhǎng),今

年上半年外科顧全大局,服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,對(duì)外科病員

進(jìn)展分流,科室全體工作人員為不影響正常工作,保障病員就

醫(yī)質(zhì)量,主動(dòng)放棄休息時(shí)間,加班加點(diǎn),順利完成了科室搬遷

工作,不僅做到物品、器械無(wú)損壞,而且實(shí)現(xiàn)了搬遷工作和日

常工作兩不誤。

2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù):骨傷科既對(duì)內(nèi)又對(duì)外,工作較繁瑣。2022年度,科室接診門診病員500余人次,門診輸液、打

針40余人次,新收入院病員809多余人次,承受其他科室轉(zhuǎn)入

病員10余人次。全年完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)約509.21余萬(wàn)元。進(jìn)

一步健全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,全方面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量,組織并

認(rèn)真學(xué)習(xí)了?病例處方書寫標(biāo)準(zhǔn)?、?醫(yī)療事故處理方法?等法

規(guī),積極參與“三好一滿意〞、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〞等活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)了廣

大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,教育大家學(xué)法,懂法,守法,依法的

保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時(shí),全科人員能自覺(jué)遵守院內(nèi)各

項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,從不鬧無(wú)原那么的糾紛,工作中互相支持,互相理解,做到分工明確,各司其職,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),抑制人手少,任務(wù)雜,人員構(gòu)造不合理的狀況,保證正常醫(yī)療效勞工作的順利開展。

3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療平安管理:今年,我科積極響應(yīng)院方精神,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,定期對(duì)醫(yī)療文書及軟件資料等方面進(jìn)展檢查評(píng)比,同時(shí),為加強(qiáng)醫(yī)療平安,每周進(jìn)展一次病區(qū)危險(xiǎn)物品收查,

定期組織科室人員參加會(huì)議,就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患,加以討論,商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無(wú)一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。

4、努力進(jìn)步效勞態(tài)度及效勞質(zhì)量:強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任感,真真切切地在每個(gè)工作人員中樹立視患者為親人,一切為了患者的效勞思想。采取各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育,不斷促進(jìn)全科效勞意識(shí)和綜合素質(zhì)的進(jìn)步。

一、存在的問(wèn)題

1、科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣缺乏,缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫,此方面

有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、科室個(gè)別同志仍存在不思進(jìn)取。做一天和尚撞一天鐘的

想法,改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點(diǎn)。

3、科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí),認(rèn)真仔細(xì)。針對(duì)此情況,下一

步將健全各項(xiàng)登記制度。

4、本年度目的不夠明確,管理上存在一些疏漏,由于條件

限制,開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄,下一步,加強(qiáng)管理,拓展

業(yè)務(wù)范圍。

總之,2022年工作中有得有失,今后的工作中需要繼續(xù)努力,骨傷科是個(gè)工作較瑣碎,壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性,我們長(zhǎng)期面對(duì)危急重,合并許多多學(xué)科的疾病,甚至日常生活完全不能自理不的病人,實(shí)屬不易,加上骨傷科科經(jīng)濟(jì)收入低,和其他科室差距較大,造成同志們感覺(jué)不平衡,雖然選擇了骨傷科就選擇了貧寒和付出,但看著病員及家屬滿意的笑臉,我們的精神上應(yīng)感到滿足。

篇二:醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文

醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文

以下是為大家的一篇2022工作總結(jié)范文,供大家參考學(xué)習(xí)。2022年在指導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速開展的重要一年,這一年獲得了可喜的成績(jī):全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。

一、加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式

1.首先我們認(rèn)真組織科室醫(yī)師,反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。2樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念,提出科室效勞理念,樹立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)醫(yī)生查房制度.一年來(lái),科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對(duì)病人施行個(gè)性化醫(yī)療、人性

化效勞,吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),均到達(dá)歷史最好程度。3.09年度科室一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。4,積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造,采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的程度,實(shí)在減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又進(jìn)步了醫(yī)院科室的效率.

二.標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理,進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度

1.注重人才隊(duì)伍建立

a,我科人員利用專家做診時(shí)間,衛(wèi)生局講課時(shí)間,桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)歷,業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

b,我科在院長(zhǎng)的指導(dǎo)和安排下,我院大力對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展培養(yǎng).09年度培養(yǎng)了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲(chǔ)藏了干部人才.

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會(huì)議,每周一次,強(qiáng)調(diào)平安,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次平安,質(zhì)量檢查,對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底:定期進(jìn)展平安教育,做到制度化、經(jīng)?;6ㄆ趯?duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。定期對(duì)平安隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估:

四.缺乏之處

廉潔行醫(yī)、誠(chéng)信效勞、“精心效勞、愛(ài)心關(guān)心〞還沒(méi)有成為每一位員工都認(rèn)同的價(jià)值觀,但科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理程度仍有待進(jìn)步診治療疾病的才能已經(jīng)每位醫(yī)生的特長(zhǎng)已經(jīng)??朴绊懥σ灿写M(jìn)步,醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

總之,回憶一年來(lái)的工作,成績(jī)是主流,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,學(xué)習(xí)缺乏之處,我們有信心我們做的會(huì)更好。

篇三:醫(yī)院科室工作總結(jié)

醫(yī)院科室工作總結(jié)

××年是實(shí)現(xiàn)“三年〞規(guī)劃的要害一年,也是我科工作全面安康、協(xié)調(diào)快速開展的重要一年,這一年獲得了可喜的成績(jī):全年的業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加了;入院人數(shù)、出院人數(shù)分別比去年同期增加和%,獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。

一、加大科室治理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式

1、開展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng),實(shí)在抓好優(yōu)質(zhì)效勞建立工作

首先我們認(rèn)真組織科室工作人員,反復(fù)學(xué)習(xí)了**院長(zhǎng)制定的?效勞承諾書?、?醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)及其工作人員索要、收受紅包、回扣責(zé)任追究暫行方法?等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng),自覺(jué)承受社會(huì)監(jiān)視。。三是醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人均簽訂了?廉政建立和糾風(fēng)工作責(zé)任書?和?效勞承諾責(zé)任書?,形成醫(yī)院向社會(huì)、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制。四是強(qiáng)化監(jiān)視、落實(shí)承諾。繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)各界代表為監(jiān)視員,定期召開會(huì)議,聽取意見。今年全科共收到錦旗面,表?yè)P(yáng)信封,拒收紅包。物品合計(jì)數(shù)千多元,得到醫(yī)院的充分肯定。

2、堅(jiān)持效勞月活動(dòng),創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)效勞新形式

科室繼往年開展“優(yōu)質(zhì)效勞月〞、“星級(jí)效勞月〞、“誠(chéng)信效勞月〞之后,今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情效勞月〞活動(dòng)。活動(dòng)獲得了較明顯的效果,

不僅有效地降低了病人就診、住院費(fèi)用,醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好,而且著力將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿全程醫(yī)療效勞過(guò)程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)效勞理念,提出科室效勞理念,樹立起各具特色的效勞理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。二是落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)周六、日醫(yī)生查房制度,設(shè)置?患者心聲本?、建立“醫(yī)患聯(lián)絡(luò)卡〞,制定“每日需求卡〞。三是拓寬醫(yī)療效勞范疇,設(shè)置“便民效勞中心〞,。四是深化主動(dòng)效勞內(nèi)涵,在住院病人生日當(dāng)天送上布滿關(guān)愛(ài)的生日蛋糕、鮮花和賀卡,贈(zèng)上一份暖和的祝愿;康復(fù)科設(shè)立“感動(dòng)效勞站〞。五是提供延伸式效勞。護(hù)理效勞范圍從以往的病區(qū)效勞延伸到入院前登記和出院后隨訪,一年來(lái),科室在堅(jiān)持對(duì)病人施行個(gè)性化醫(yī)療、人性化效勞,吸引了大量病患者的就醫(yī)就診,、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng),均到達(dá)歷史最好程度。分別兩次向社會(huì)多個(gè)階層發(fā)放了份客戶滿足度調(diào)查問(wèn)卷,堅(jiān)持病區(qū)工休會(huì)制度,廣泛征詢社會(huì)各界人士、病人及家屬對(duì)各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議,促使科室整體效勞鏈進(jìn)一步完善。

3、今年科室將“總量控制、構(gòu)造調(diào)整〞作為工作的“重頭戲〞之一。為此,一方面加大對(duì)醫(yī)生的治理和懲戒力度。另一方面,積極調(diào)整醫(yī)療構(gòu)造,采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,獲得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的程度,實(shí)在減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

4、抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí)。

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象,我們運(yùn)用多種形式,強(qiáng)化正面教育,普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),做到三個(gè)結(jié)合:

〔1〕學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合;

〔2〕評(píng)先樹優(yōu),職稱評(píng)定相結(jié)合;

〔3〕平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合。

二、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量治理,進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度

1、注重人才隊(duì)伍建立

我科人員利用專家做診時(shí)間,講課時(shí)間,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)歷,業(yè)務(wù)程度不斷進(jìn)步,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

2、強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會(huì)議,每周一次,強(qiáng)調(diào)平安,質(zhì)量,醫(yī)生,護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況;每月兩次平安,質(zhì)量檢查,對(duì)不合格表現(xiàn)給以兩徹底:〔1〕徹底整改。〔2〕徹底查辦。

3、抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)〞的治理和監(jiān)控

〔1〕入院時(shí):全面查體,徹底搜身,詳細(xì)病史,嚴(yán)格用藥;

〔2〕住院時(shí):嚴(yán)密觀察,平安護(hù)理,文明效勞,醫(yī)患一家;

〔3〕出院時(shí):注重事項(xiàng),復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),熱情歡迎,令人難忘。

加大平安治理力度

制定實(shí)在有效的平安治理措施。平安是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必須樹立結(jié)實(shí)的平安意識(shí),樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進(jìn)展平安教育,做到制度化、經(jīng)常化。

②定期對(duì)病歷進(jìn)展檢查和評(píng)估。

③定期對(duì)平安隱患進(jìn)展檢查和評(píng)估:

病史采集的真實(shí)性,體檢的全面性,輔檢的及時(shí)性,診斷與治療的綜合性,病歷書寫及時(shí)程度。

對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施,病人衣物,床鋪定期檢查,定期搜身。

對(duì)病人的飲食進(jìn)展觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需

都催促病人飲食,對(duì)不進(jìn)食者及時(shí)匯報(bào)并作相應(yīng)處理。

④查崗位職責(zé),主班人員不但要在崗,而且要成。脫離自己崗位分鐘視為不在崗,只一名大夫主班是不管任何情況都不準(zhǔn)脫崗。

⑤科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、過(guò)失、事故監(jiān)視小組。出現(xiàn)過(guò)失本人必須寫出書面申請(qǐng)、、,科內(nèi)處理意見、改良措施并上報(bào)醫(yī)院。

⑥大交班〔試行〕:

目的:完善質(zhì)量治理,降低平安隱患,是一忽人員對(duì)病人有更深層次的理解,同時(shí)重點(diǎn)理解、全面把握病員情況,以便及時(shí)更改治療方案和護(hù)理措施。

方法:⒈每周一進(jìn)展一次,以座談會(huì)形式舉行,每位職工對(duì)所管病人重點(diǎn)交班,包括該病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注重事項(xiàng)等逐一交清。重點(diǎn)病人當(dāng)場(chǎng)討論。

⒉自由組合伙伴,每?jī)扇艘唤M。一人不到位者另一人替交,所交內(nèi)容要全面、真實(shí)、反響該病人的真實(shí)情況。⒊由科主任、護(hù)士長(zhǎng)做最后安排,把重點(diǎn)病人別離出來(lái)重點(diǎn)討論。

⑦大查房:

目的:科主任全面理解病員情況,重點(diǎn)查急、危、難、效果差及伴有

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