2023年油庫工作總結(jié)精選篇

2023年油庫工作總結(jié)精選篇油庫工作總結(jié)1

光陰飛逝，來美華油庫實習已經(jīng)有一周時間了，在油庫領(lǐng)導及同事的幫助下，我慢慢適應(yīng)了這里的工作生活。對于高校剛畢業(yè)不久的我來說，這里供應(yīng)了我一個很好的發(fā)展平臺，特殊在尤主任的細心指導，我對油庫的環(huán)境及工作流程都有了肯定的相識，通過學習HSE作業(yè)指導書，加上發(fā)油臺的實踐操作，我對油庫的平安生產(chǎn)流程也有了深刻相識。以下是我對自己一周工作的總結(jié)：

一、主要內(nèi)容：

1、熟識油庫環(huán)境，相識油庫各職能部門的領(lǐng)導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，發(fā)油組，設(shè)備修理組及其他部門；了解油庫設(shè)備，包括發(fā)油臺，油罐區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng)；

2、接受上崗培訓，初步了解公司的規(guī)章制度及作息支配，主要包括發(fā)油設(shè)備的操作，各種平安的留意事項，及突發(fā)事故的應(yīng)急方法；

3、在發(fā)油臺進行實操，包括從指揮油車進站、檢查平安措施的實施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程，在工作中剛好發(fā)覺各種問題并主動向老員工請教；

4、業(yè)余時間學習HSE作業(yè)指導書，學習發(fā)油及計量各項工作流程，結(jié)合實際總結(jié)工作閱歷；

二、存在問題：

1、對工作流程不夠熟識，發(fā)油臺各種突發(fā)狀況處理不夠妥當，發(fā)油前期油車押運員一些不合理操作沒有剛好阻擋，存在肯定隱患；發(fā)油時沒有剛好提示押運員關(guān)上氣閥，導致漏油；

2、對油品學問不夠熟識，包括對汽油柴油的`各種理化性質(zhì)相識不足，對于不同油品平安防備的相關(guān)學問有待學習加強；

三、工作總結(jié)及期望：

在這短短的一周時間里，通過與領(lǐng)導同事的接觸，使我慢慢適應(yīng)了油庫生活及周邊環(huán)境，對公司也有了進一步的相識，向往公司的美妙發(fā)展前景。由于所學專業(yè)的限制，對油庫的各項工作感覺還比較生疏，特殊是對油量的計算及設(shè)備的維護方面，仍須要進一步學習，也希望領(lǐng)導能供應(yīng)更多的指導與幫助。在發(fā)油臺工作期間通過同事的幫助，駕馭了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也相識了許多關(guān)于油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不干”精神：

—“一想平安風險，不清晰不干；

二想平安措施，不完善不干；

三想平安工具，未配備不干；

四想平安環(huán)境，不合格不干；

五想平安技能，不具備不干?！?/p>

加上在實踐過程中遇到的問題，引起了我對油庫的各項平安工作思索，油庫工作人員雖然不多，便于管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的平安細微環(huán)節(jié)方面重視仍舊不足，仍存在肯定的操作隱患。在學習張總關(guān)于“5S理論學問”的講演后，我也深刻相識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的平安工作。在接下來的日子里，我也將接著學習各項操作流程及油品學問，在生活上與同事和諧相處，在工作上主動向老員工請教，爭取早日熟識公司的各項工作。

油庫工作總結(jié)2

為實行馬尾港口分局對冬防工作的要求，切實保證冬季消防工作的平安進行，確保油庫人員生命財產(chǎn)平安，本庫在冬季來臨前已做好如下幾項工作：

一、提高相識、落實責任，成立冬防工作小組。冬季來臨前我?guī)斐闪⒁岳钕蜿栔魅螢榻M長，陳成福、林琳副主任為副組長，生產(chǎn)班各班組長為成員的冬防工作小組。結(jié)合油庫港口生產(chǎn)實際狀況，以及本企業(yè)自身消防建設(shè)實際，落實冬防工作目標、明確重點防范部位，強調(diào)重點、關(guān)鍵部位專人專管，定時定期專管。

二、深化學習相關(guān)法律法規(guī)，周密部署相關(guān)冬防事宜。依據(jù)《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責任追究的規(guī)定》，根據(jù)“四不放過”的原則，告誡冬防工作小組成員，必需嚴格規(guī)范冬季作業(yè)行為，依法從嚴追究相關(guān)責任人的責任。

三、堅持預(yù)防為主的方針，加大冬防工作的`排查力度。冬季防火要留意冬季氣候干燥的季節(jié)特點，碼頭溝邊雜草剛好清理焚毀，消退平安隱患；冬季防凍凝要留意定期對消防水打循環(huán)、管線保溫伴熱、人員加強巡檢等措施。

四、開展宣揚教化工作，提高專業(yè)消防人員素養(yǎng)，加強義務(wù)消防員的消防意識。組織消防人員的消防訓練工作，尤其是加強義務(wù)消防員的訓練管理工作。

從目前狀況看，本庫今冬冬防工作落實到位、沒有因為轉(zhuǎn)季節(jié)改變而影響生產(chǎn)的擔心全作業(yè)發(fā)生。

油庫工作總結(jié)3

自20xx年參與工作以來，我始終嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

一、不斷學習、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的學問和實力才能精彩地完成各項工作任務(wù)。為適應(yīng)這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領(lǐng)導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學學問，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參與公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順當通過。

二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工平安

20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造修理、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室修理等。這些施工作業(yè)都存在較大平安風險，且施工周期較長、隱藏工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工平安的前提下保證工程質(zhì)量。

三、做好油庫消防平安工作

消防平安恒久是油庫常抓不懈的'頭等工作，作為油庫警消班長，20xx油庫警消工作按安排進行開展，明確職責做好消防平安工作，做到發(fā)覺隱患剛好整改，使本年度消防平安工作有組織、有領(lǐng)導、有安排的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防平安基本學問培訓，多次進行消防平安演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運行

20xx年本人接著做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及馬路付油系統(tǒng)正常運行。協(xié)作網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障修理，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護與基本修理。

五、存在的不足

20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉狀況，這將都是以后工作中須要改進的地方。

六、明年工作安排

切實落實崗位職責，仔細履行本職工作。加強學習，主動參與工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋俗。

油庫工作總結(jié)4

__鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領(lǐng)導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源驚慌的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，平安第一’的方針和抓平安管理不放松的原則，圓滿完成了上級領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：

一、油庫xx年的工作指導思想；__鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“平安管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司平安生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們仔細貫徹執(zhí)行集團公司平安生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項平安方針制度，加大隱患治理力度，全年平安無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫平安管理工作和職工思想教化平安管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，平安工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把平安管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的平安生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此平安工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想心情，這給油庫的平安管理工作和平安生產(chǎn)增加了難度。這些擔心全狀況對油庫的平安生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們常常組織員工學習加強思想教化進行平安第一，預(yù)防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教化員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故緣由增加職工的平安感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不可思議而且干脆受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我損害，違章指揮是間接損害別人。通過這些思想教化和工作相結(jié)合的方法使員工深刻相識平安的重要性，同時對新招工人進行三級教化，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個員工駕馭消防器材的運用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的'基礎(chǔ)。

三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終根據(jù)[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理方法》仔細執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠干脆到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格根據(jù)比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅決不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。

四、加強設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。油庫的設(shè)備都運用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是干脆影響油庫的平安生產(chǎn)的重要因素，假如設(shè)備出現(xiàn)了故障不能剛好發(fā)覺和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關(guān)人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的修理和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起全部設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。五、加大隱患整改力度，確保油庫平安為確保油庫的平安生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的平安隱患能剛好整改的馬上賜予整改，凡是不能整改的則剛好上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下平安隱患進行了整改：

1、臥式罐區(qū)油水分別池改造

2、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4、四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青

5、立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷

6、油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗

7、鐵路棧橋照明燈改造十組

8、庫內(nèi)全部四眼閥門，法蘭跨接

9、油泵房四臺泵連軸器增設(shè)防護罩

10、全部屋面動火補漏等在進行油庫隱患整改時，我們嚴格根據(jù)有關(guān)操作規(guī)程去做，如油

庫動火補漏前給施工人員進行了平安教化，并且把動火報告，防范措施，平安協(xié)議以書面形式上報公司領(lǐng)導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列平安措施保障了施工的平安。六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保平安，推行HSE體系我們以開展百日平安無事故活動為契機，組織油庫全體職工仔細學習百日平安無事故活動的材料，切實提高各級領(lǐng)導和員工對平安生產(chǎn)重要性的相識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保平安為主要內(nèi)容，全面落實平安生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的平安，HSE管理體系的推行，使平安管理水平提高升級，夯實平安管理工作，確保平安管理目標順當進行，動員全體員工都參與現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到嫻熟駕馭，形成學習推行HSE平安管理的氛圍。

油庫工作總結(jié)5

柯柯油庫在公司的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹公司的各項工作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗收合格正常運營前的打算工作，取得了肯定的成果，同時也存在不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、油庫的建設(shè)狀況

柯柯油庫建設(shè)項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、馬路發(fā)油區(qū)、協(xié)助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2．4萬m，其中汽油罐3座，罐容0．6萬m；柴油罐7座，罐容1．8萬m；儲罐均采納內(nèi)浮頂罐；油庫等級為二級。項目總占地面積66380平方米，總投資8748．06萬元，其中環(huán)保投資611．3萬元。

項目在立項批復(fù)后，于20ｘｘ年9月破土動工，20ｘｘ年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，20ｘｘ年3月27日復(fù)工

建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展到處長宋偉等多位領(lǐng)導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，20ｘｘ年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收?，F(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進行輸運油。

二、主要工作開展狀況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1．加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量

根據(jù)油庫工程的建立標準，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫平安生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；應(yīng)付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進行了改造，符合了防爆平安規(guī)定；對卸油泵房及卸油

棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量；對庫內(nèi)全部的系統(tǒng)設(shè)備進行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，確保油庫運營后，全部設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。

2．加強人員培訓、完善規(guī)章制度建設(shè)

根據(jù)公司的支配，20ｘｘ年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了具體的人員培訓安排。人員到位后，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論學問的'相識，期間輪番支配員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟識工藝流程和設(shè)備設(shè)施的運用方法。11月份又支配全體員工到湖南株洲815油庫進行了系統(tǒng)的油庫學問學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻相識，強化了員工的崗位職責和平安生產(chǎn)意識。在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的狀況下，油庫主動健全油庫

的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學習，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的閱歷管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。通過強化人員培訓、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉(zhuǎn)的實力。

回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導的親切領(lǐng)導和關(guān)懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的公路、整齊的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時，我們感覺全部的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成果，柯柯油庫全體員工不會傲慢自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務(wù)。

在實際工作中我們還存在許多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進。

油庫工作總結(jié)6

**年，油庫的平安管理工作在公司黨政領(lǐng)導和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“平安環(huán)保基礎(chǔ)年”活動全面綻開，不斷建立健全平安生產(chǎn)管理制度，完善平安檢查考核方法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新，強化全員平安意識和平安技能，深化設(shè)備設(shè)施管理，尤其在遭遇**地震災(zāi)難后，仍始終堅持以“應(yīng)急自救，保供油品，堅守崗位，確保平安”的指導思想，正常有序的開展油庫各項管理工作，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

現(xiàn)就詳細狀況匯報如下：

——截至十一月底，平安接卸輕質(zhì)油品20.2萬噸，其中**油庫17.54萬噸，**油庫2.66萬噸；平安發(fā)付油品19.98萬噸，其中**油庫17.25萬噸，**油庫2.73萬噸。

——主動開展了“五型班組”“反違章六項禁令”宣揚教化活動，并有安排、有步驟的予以實行。

——重新修訂了《**油庫作業(yè)指導書》、《**油庫應(yīng)急救援搶險預(yù)案》，完善了油庫45個崗位的工作職責。

——編訂重大作業(yè)項目qhse工作安排書5份，審核并實施動火、臨時用電等危急作業(yè)19項次，均實現(xiàn)了平安作業(yè)。

——查處“三違”行為4起，經(jīng)濟懲罰13人，罰款總額3825元。

——累計綠化庫區(qū)面積達3200m2，促使**油庫不斷向園林式油庫發(fā)展邁進。

——油庫實現(xiàn)年度平安生產(chǎn)無等級事故。

一、不斷建立和完善平安管理機制，全面推動油庫精細化管理工作進程。年初，油庫重新調(diào)整了安委會（qhse委員會）組成人員，并進一步完善了安委會周查例會制度，通過建立信息溝通與反饋機制，剛好發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，并主動組織整改。截至11月初，共查處各類問題127項（含省公司半年檢查項目7項），整改率100%。2月份，進一步貫徹執(zhí)行了油庫新版操作規(guī)程，規(guī)范了日常收、發(fā)、儲作業(yè)流程，強化了作業(yè)“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控和卡片化”的“四有一卡”工作機制，并結(jié)合油庫詳細狀況，重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板，確保了作業(yè)過程管理的科學化、合理化。3月份，依據(jù)分公司《關(guān)于創(chuàng)建“學習型、平安型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施方案》的要求，油庫快速組織員工以職工大會、班組探討的形式進行了培訓學習，制定了具體的實施安排，并根據(jù)要求實行。11月，油庫已培育并向公司推選“學習型”班組等5個。4月份，油庫組織相關(guān)人員編寫了《油庫定置管理標準》初步方案，為下一步實現(xiàn)油庫作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、物品擺放定置化、標識標牌標準化供應(yīng)了實施框架。9月份，油庫在修訂、完善油庫45個崗位工作職責的基礎(chǔ)上，重新頒布、下發(fā)了《**油庫作業(yè)指導》和《**油庫應(yīng)急救援搶險預(yù)案》，進一步細化了各作業(yè)流程和崗位員工的責、權(quán)、利關(guān)系。正是由于油庫在制度建設(shè)、落實方面勤于思索、持之以恒、不遺余力，使得油庫平安環(huán)保管理工作正沿著“嚴、實、細、精”的方向不斷邁進。

二、主動開展員工教化培訓，不斷提高全員綜合素養(yǎng)和平安環(huán)保意識。**年，油庫通過開展形式多樣的宣揚教化活動，在活躍員工工作氣氛的同時，不斷提高員工綜合技能素養(yǎng)和平安環(huán)保意識。3月初，油庫組織各班組進行了危急源辨識及環(huán)境因素調(diào)查分析活動，使每位員工對本崗位的危急因素和環(huán)境因素有了新的相識，增加了對風險的辨識、防范意識，同時結(jié)合新版操作規(guī)程的強化學習等一系列舉措，提高了全員對風險的消減和限制實力。3月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監(jiān)局進行特種工崗位培訓。通過學習，使他們提高了平安防范意識和本崗位操作技能。4月份，油庫根據(jù)分公司的文件要求，組織全體員工召開了“貫徹六項禁令，確保平安生產(chǎn)”的宣貫大會，將4月份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進行反違章六項禁令簽名活動的同時，要求每一位員工結(jié)合本崗位書寫心得體會，查找自己身邊的危急源，剖析事故緣由，總結(jié)閱歷教訓，強化“一切事故可以避開的”思想意識，增加平安生產(chǎn)的責任心和執(zhí)行力。下半年，面對系統(tǒng)內(nèi)操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開，erp操作系統(tǒng)上線試運行的新形式，油庫一方面先后選派了業(yè)務(wù)實力強、操作技能突出的12名員工，參與了省公司組織的各類培訓班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒定和erp操作系統(tǒng)的相關(guān)學問；另一方面實行了“強化一批、提高一批、帶動一批”和“崗位自學、集中培訓、班組內(nèi)傳、幫、帶相結(jié)合”的工作思路，主動引導、教化員工正確相識持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)學問和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規(guī)范、遵流程、嚴操作、強技能、保平安”的思想意識蔚然成風。此外，油庫堅持根據(jù)**年教化大綱有條不紊的`開展員工培訓工作，先后組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓4次，消防實戰(zhàn)演練2次，參加人員累計242人次。通過專家點評、分組探討等形式，剛好溝通、總結(jié)演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務(wù)消防隊員的實戰(zhàn)實力及應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急救援實力。同時，充分利用班組周例會和職工平安教化大會等形式，組織員工進行《石油庫管理制度匯編》、《qhse管理體系》、《**油庫作業(yè)指導書》、《內(nèi)部限制體系》等相關(guān)學問的培訓，從而提高員工本崗位操作技能、平安意識、法律法規(guī)學問和職業(yè)道德修養(yǎng)，確保了油庫平安環(huán)保生產(chǎn)工作。

三、加強管理工作，強化監(jiān)督力度，規(guī)范員工日常作業(yè)行為。年初，油庫仔細落實了平安風險抵押金管理制度，并與全員簽訂了《平安環(huán)保責任書》和《員工平安生產(chǎn)合同》，逐級、逐崗位落實平安生產(chǎn)責任，始終保證油庫、班組、員工三級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系高效、有序運行。堅持“平安第一、預(yù)防為主”的主導思想和“鐵面無私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“平安生產(chǎn)月”、“冬防”和重大節(jié)假日等重點時期，仔細組織開展各項平安環(huán)保專項檢查工作。同時，油庫根據(jù)反違章六條禁令相關(guān)內(nèi)容規(guī)范員工日常作業(yè)行為，嚴格落實崗位平安責任，堅固樹立“我為平安、平安為我”的思想意識，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)全員參加、齊抓共管。8月份，依據(jù)公司探討確定，原潤滑油庫區(qū)劃歸**油庫統(tǒng)一管理。為此，油庫依據(jù)qhse和內(nèi)控管理體系要求，在仔細排查、分析原有潤滑油進、銷、存作業(yè)流程和工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，剛好對庫區(qū)出入庫、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進行了修訂、完善，明確了庫區(qū)人員組織架構(gòu)和隸屬關(guān)系，強化了庫區(qū)消防設(shè)施的配備和養(yǎng)護，使?jié)櫥蛶靺^(qū)的平安管理工作逐步提升。年度內(nèi)，油庫根據(jù)《qhse精細化管理績效考核實施細則》的內(nèi)容，進一步完善了反三違臺帳，截至11月，累計查處“三違”等行為4起，經(jīng)濟懲罰13人次，罰款總額3825元，有力的保障了油庫的平安生產(chǎn)。

四、不斷深化設(shè)備設(shè)施管理工作，以“六定”原則為工作指導，確保庫內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率。一年來,油庫以《平安隱患臺帳》和《qhse設(shè)備（設(shè)施）臺帳》為依托，以《20xx年設(shè)備管理工作安排》為依據(jù)，加強油庫生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)及檢查工作，剛好消退設(shè)備設(shè)施平安隱患。主要做了五項工作：（一）在設(shè)備設(shè)施日常維護保養(yǎng)工作中，嚴格根據(jù)《石油庫管理制度匯編》中的檢、修理作業(yè)規(guī)定，堅持設(shè)備設(shè)施“定人、定片、定時、定標準、定要求、定責任”的“六定”管理原則，將庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施分片包干，以“絲桿見光、溝槽見底、設(shè)備見本色”為評定標準，在堅決杜絕違規(guī)操作的同時，真正做到有問題剛好發(fā)覺、盡快解決。（二）根據(jù)設(shè)備設(shè)施管理方法，油庫對新安裝的電動閥及限制配電柜進行了設(shè)備編號，并依據(jù)股份公司新近下發(fā)的《成品油庫建設(shè)標準設(shè)計》要求，統(tǒng)一為輸油管線制作了品名、流向標識，便利了日常的操作、保養(yǎng)和維護工作。（三）2月份，由于天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織檢修人員對7＃、8＃、9＃、10＃、11＃、12＃輕油罐液壓呼吸閥進行了清洗并更換了柴油，剛好消退了平安隱患，保證了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。（四）3月份，依據(jù)**年設(shè)備管理工作安排，油庫組織實施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了7＃、8＃、12＃管道泵滑動軸承在圓周方向的間隙，清洗了過濾器，更換了機械密封和o型密封圈，堅持了“預(yù)防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。（五）截至10月底，油庫對機械設(shè)備修理及保養(yǎng)共計46次，大修6次，電器設(shè)備修理保養(yǎng)23次，設(shè)備專項檢查12次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。同時對庫內(nèi)134處防雷防靜電檢測點進行了全面搖測檢查，并主動邀請、協(xié)作市防雷防靜電檢測中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設(shè)備平安、有效。

五、隱患整改與技術(shù)更新同步，不斷開拓進取，實現(xiàn)油庫硬件基礎(chǔ)新跨越。在省公司、公司的大力支持下，油庫的平安隱患整改和工藝設(shè)備革新工作在XX年的基礎(chǔ)上接著穩(wěn)步向前發(fā)展。截止目前，油庫累計完成了12項隱患整改及設(shè)備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的平安隱患，油庫主動組織整改，先后為化驗室油樣間安裝了防爆風機，移植了3#消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區(qū)工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺帳，并通過了公司安委會的驗收；二是5.12地震后，油庫主動協(xié)作公司相關(guān)部門，完成了庫區(qū)傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作，剛好解除了平安隱患；三是油庫自己動手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水源補給點，既提高了現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的利用率，也大大提高了消防系統(tǒng)的應(yīng)急反應(yīng)實力；四是組織油庫相關(guān)班組，對潤滑油庫區(qū)12個儲油罐的出口管線進行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發(fā)付作業(yè)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；五是主動申請資金，完成了庫區(qū)3200m2的綠化工作，使**油庫不斷向園林式油庫邁進；六是主動幫助公司有關(guān)部門，完成了油庫庫區(qū)自來水管道鋪設(shè)和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內(nèi)東側(cè)擋墻的設(shè)工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進行之中。設(shè)備更新方面：一是4月份，爭取省公司投資107萬元，為油庫10個油罐安裝液位儀，油庫支配專人對電器線路布置，設(shè)備安裝和調(diào)試進行全程跟蹤，并做了具體記錄。由于地震災(zāi)難和技術(shù)緣由，目前已完成5個柴油儲罐的安裝、調(diào)試工作；二是主動爭取資金3.6萬元，購置了多功能低溫測定儀、1000l標準金屬量器等設(shè)備設(shè)施，強化了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的硬件基礎(chǔ)；三是投入資金2萬元，先后購置防爆對講機、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進了油庫作業(yè)環(huán)節(jié)的平安運行。

六、強化數(shù)質(zhì)量管理，樹立良好中油品牌形象。今年，我?guī)焓冀K堅持以數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導小組為核心，本著仔細、負責、細致的工作看法，穩(wěn)步推動數(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)進程。首先以股份公司《中國石油自然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計量管理規(guī)范》和《中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》兩項制度為根本，不斷強化了數(shù)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)。在數(shù)量管理方面，在接著做好油品數(shù)量日清、月盤點工作的同時，主動以《計量保管帳》為依托，進一步加強油品溢耗的動態(tài)管理，基本實現(xiàn)了溢耗當月處理。其次，持續(xù)改進數(shù)量管理工作硬件基礎(chǔ)，除按規(guī)定定期檢定計量器具及流量表外，今年3月份，針對鐵路運輸出現(xiàn)gq70（ka—xxxx）系列異型油罐車，原有鐵路罐車計量軟件不能精確計算出油品容積的問題，油庫經(jīng)過多方詢問、了解，領(lǐng)先從國家鐵路罐車容積計量所購置新版鐵路槽車計量軟件，嚴把了油品入庫數(shù)量關(guān)。再次，面對油罐液位儀投入運用后，員工可能產(chǎn)生的懈怠、懶散思想，油庫再次明確了人工計量的唯一合法效力，保證了計量數(shù)據(jù)的科學性和真實性。在質(zhì)量管理方面，首先嚴格根據(jù)《中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定》，對汽、柴油入庫必檢項目剛好進行了補充、完善，始終堅持做到入庫油品“必檢項目不漏項”，嚴把了油品入庫關(guān)。最終，接著加強對本庫和**分銷庫庫存油品的質(zhì)量監(jiān)管工作，**庫采納季度抽檢與不定期抽檢相結(jié)合，**分銷庫則采納月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法，確保油庫儲存及出庫油品質(zhì)量合格。通過上述措施，為公司經(jīng)營工作的正常開展，樹立中油品牌良好的社會形象做出了我們應(yīng)有的貢獻。

七、加強油庫警消隊伍建設(shè)，提高油庫警消綜合實力，為油庫平安生產(chǎn)保駕護航。**年，油庫接著堅持貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，在做好平安教化工作，加強庫內(nèi)危急作業(yè)管理的同時，通過春訓、消防車滅火操作演練、消防實戰(zhàn)演習等多種方式，加強警消隊伍建設(shè)，提高警消人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。此外，油庫不斷加強庫區(qū)動火、臨時用電等危急作業(yè)的平安管理和出入庫人員的平安教化工作，累計編訂重大作業(yè)項目qhse工作安排書5份，審核并實施動火、臨時用電等危急作業(yè)19項次，對入庫的臨時作業(yè)人員進行了必要的平安教化，確保了油庫的平安生產(chǎn)。2月份，隨著罐區(qū)消防電動閥的安裝、調(diào)試和試運行，油庫相繼組織編寫了《電動閥操作規(guī)程》，邀請廠家技術(shù)人員對警消隊進行了現(xiàn)場操作培訓，使每一位警消人員都能嫻熟駕馭電動閥的操作與維護，有力的提高了油庫應(yīng)急救援反應(yīng)速度。3月份，省公司給油庫購置了新型消防車。為此，油庫一方面主動組織相關(guān)人員學習、駕馭新型消防車的操作方法和運用性能，同時，重新修訂了《**油庫作業(yè)指導書》中應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容，對警消人員重新進行了應(yīng)急救援分工，并結(jié)合消防車進行了多次應(yīng)急演練。8月份，報經(jīng)公司審核批準后，油庫復(fù)原了警消隊建制，從制度和人力保障方面不斷加強了油庫應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急搶險實力。至此，油庫圍繞新型消防車為基礎(chǔ)的新的、更強大的消防作戰(zhàn)實力已初步形成，應(yīng)急救援實力顯著提高。

八、應(yīng)急自救，保供油品，堅守崗位，確保平安，使“寶石花”在災(zāi)難面前光芒耀眼、熠熠生輝。5.12地震發(fā)生后，**油庫在分公司抗震救災(zāi)指揮部正確指導下，堅持了“抗震自救，保供油品，堅守崗位，確保平安生產(chǎn)”的指導思想，奪取了抗震救災(zāi)的最終成功?？拐鹱跃确矫妫旱卣鸢l(fā)生后，油庫馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，快速組織人員對庫區(qū)設(shè)備設(shè)施、房屋建筑及相關(guān)配套設(shè)施進行了專項檢查，針對損壞的房屋建筑設(shè)施做了具體測量和記錄，并書寫材料上報公司相關(guān)部門；同時，對傾斜的水塔進行了平安隔離、警戒等防護措施，剛好防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，主動組織對庫區(qū)134處靜電接地點進行了搖測，加強了各班組人員對設(shè)備設(shè)施巡檢力度，尤其加強了對發(fā)油區(qū)、輕油罐區(qū)、管道泵、卸油泵房等重點區(qū)域的不定期監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好處理，確保了油庫的平安生產(chǎn)工作。保供油品方面：自5月12日地震發(fā)生至6月13日警報解除，油庫累計實現(xiàn)平安接卸各類成品油油槽480車，共計23092噸，較去年同期上升55.92%，實現(xiàn)了新的跨越。在此期間，面對可能再次發(fā)生的地震災(zāi)難和隧然增加的勞動強度，油庫員工依舊臨危不懼、任勞任怨：發(fā)油班主動延長了工作時間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲輸油設(shè)備設(shè)施的檢修、保養(yǎng)頻次；站務(wù)室加強了與鐵路貨運部門的信息溝通……正是由于各班組堅守崗位、各司其職、緊密協(xié)作，確保了全區(qū)加油站油品的正常供應(yīng)。堅守崗位方面：地震發(fā)生后，油庫結(jié)合余震預(yù)報和公司統(tǒng)一支配部署，快速組織力氣，在配送樓院內(nèi)和庫區(qū)先后搭建了抗震救災(zāi)棚10個，購置了竹板床30張，對夜班職守人員及家屬進行了妥當支配，解除了員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工思想，增加了油庫平安保障力。此外，面對可能出現(xiàn)的余震和次生災(zāi)難，油庫堅決支配各班組長自5月31日起，參加24小時值班工作，并修訂、強化了油庫抗震救援突擊隊組織力氣，進一步健全了油庫預(yù)警、處置機構(gòu)，使油庫從容應(yīng)對了一個又一個突發(fā)災(zāi)難。模范事跡方面：5.12地震發(fā)生時，發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災(zāi)難面前臨危不懼，快速堅決的切斷設(shè)備電源、關(guān)閉閥門、引導疏散現(xiàn)場車輛，杜絕了油庫擔心全事故的發(fā)生，保證了國家財產(chǎn)的平安；地震發(fā)生后，油庫負責人第一時間將“家”搬到了油庫，起先24小時帶班、值班，剛好收集、駕馭余震信息，支配、布置震后隱患排查、整改工作，確保了油庫業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和各項工作的有序進行；卸油班班長黎宏新同志面對槽車多、任務(wù)重、時間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責、不分晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)卸油班人員在確保平安的前提下，精彩的完成了抗震救災(zāi)油品接卸工作……正是這一個個在平凡的崗位上無私奉獻的人，一幕幕感動人心的光榮事跡，讓寶石花在災(zāi)難面前更加光芒耀眼、熠熠生輝。

綜上所述，**年**油庫的平安環(huán)保管理工作，在省公司、公司的親切關(guān)懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝著“平安環(huán)保素養(yǎng)顯著提高，qhse管理體系有效運行，平安環(huán)保形式根本好轉(zhuǎn)”的工作目標穩(wěn)步邁進。我們信任，**油庫肯定能夠以踏實的作風、扎實的工作，實現(xiàn)爭當全省先進油庫的奮斗目標，也肯定能夠持續(xù)實現(xiàn)“零事故、零傷亡、零污染”的工作目標。

油庫工作總結(jié)7

20xx年XX油庫在集團公司的正確領(lǐng)導下，仔細貫徹和執(zhí)行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設(shè)完善方面及驗收后運營的打算工作取得了肯定的成果，同時也存在不足。現(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下：

一、油庫建設(shè)狀況

20xx年，是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，XX公司對全年的發(fā)展做了重要的支配部署。XX鐵路油庫根據(jù)XX公司及部門的統(tǒng)一支配，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設(shè)備設(shè)施和規(guī)章制度的建設(shè)。在主體工程建設(shè)完成的狀況下，XX鐵路油庫根據(jù)公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設(shè)施和重點區(qū)域進行了整修改造，達到了油庫的平安生產(chǎn)標準，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫主動完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教化，制訂XX油庫試運營方案，先后匯編和完善了《油庫設(shè)備管理制度》、《油庫平安考核與獎懲方法》、《油罐附件的平安檢查和維護制度》等一系列章程方法，強化了油庫的平安經(jīng)營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領(lǐng)導的支配下，已與XX鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了肯定的進展?，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了平安運輸和鐵路專用

線代管修理協(xié)議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油。

二、主要工作開展狀況

總結(jié)20xx年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：

（一）加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量根據(jù)油庫的工程的建設(shè)標準，及XX公司對油庫工程質(zhì)量的要求，XX鐵路油庫，先后對涉及油庫平安生產(chǎn)的重要設(shè)施設(shè)備和重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收；應(yīng)付油裝載臺緊急開關(guān)和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合平安標準；對污水化糞池進行整修改造，對馬路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復(fù)，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量。對庫內(nèi)全部的系統(tǒng)設(shè)備進行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機開關(guān)及泵機的運轉(zhuǎn)狀況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，全部設(shè)施設(shè)備運行正常。截止8月份，油庫的設(shè)施設(shè)備均已通過了XX公司的驗收。

進入11月份，天氣寒冷，為了做好設(shè)備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，剛好消退平安隱患，保證了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。依據(jù)設(shè)備管理工作安排，油庫組織實施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預(yù)防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。油庫對機械設(shè)備專項檢查20次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。

（二）加強人員培訓，完善規(guī)章制度建設(shè)，提高平安經(jīng)營管理水平

根據(jù)公司的支配，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，XX油庫基礎(chǔ)的硬件設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了具體的人員培訓安排。人員到位后，進行了為期一周的.軍訓，熬煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務(wù)技能方面，支配在本油庫內(nèi)熟識工作流程和設(shè)施設(shè)備的運用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫學問學習和實際操作，組織員工學習《YY集團XX公司油庫平安管理匯編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻相識，強化了員工的崗位職責和平安生產(chǎn)意識。

在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的狀況下，油庫主動建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學習，XX油庫結(jié)合自身狀況，先后整理和完善了《XX油庫設(shè)備平安管理制度》、《XX油庫平安生產(chǎn)考核與獎懲方法》、《XX油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的平安經(jīng)營管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

通過強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規(guī)章制度，XX油庫已經(jīng)完全具備了試營運實力。

（三）加強與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務(wù)對接，爭取早日實現(xiàn)正常營運

由于XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題許多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，干脆影響到油庫的正常運營。為此，在公司領(lǐng)導的支配下，油庫工作人員主動與XX鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了肯定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應(yīng)的打算?，F(xiàn)已與XX鐵路公司商定了平安運輸和鐵路專用線代管修理協(xié)議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局主動接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地運用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊主動溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員平安技術(shù)培訓合格證和平安員的平安資格證書。

在油庫試營運前，XX油庫根據(jù)公司會議支配，做好油品銷售的業(yè)務(wù)對接工作，針對YY能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；四周廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。通過業(yè)務(wù)對接和市場調(diào)研，保證了XX油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。

回首這一年來的工作，在公司領(lǐng)導及部門的親切關(guān)懷和支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了許多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬敞的公路，面對寬敞、光明的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成果，XX油庫的全體員工，不會傲慢自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)XX油庫的正常化營運，完成公司及部門下達的各項經(jīng)營指標。我們在實際的建設(shè)工作中，還存在許多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。

XX油庫

20xx年00月00日

油庫工作總結(jié)8

第一部分全年主要指標完成狀況

一句話總結(jié)

1、平安環(huán)保：各類生產(chǎn)平安及環(huán)保事故為零，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營平安平穩(wěn)運行。

2、油品損耗：

3、油品質(zhì)量：

其次部分20xx年重點工作完成

（一）HSE管理方面：

1、開展平安活動

2、季節(jié)平安生產(chǎn)防汛減災(zāi)工作

3、體系建設(shè)工作，提高HSE管理水平

4、第三方平安監(jiān)管，落實平安環(huán)保主體責任

5、重點節(jié)日會議期間平安生產(chǎn)工作

6、事故隱患的排查和整改

7、踐行有感領(lǐng)導，履行直線管理責任，落實“誰主管、誰負責”

8、平安生產(chǎn)考核，平安環(huán)保責任制的落實

9、等等

（二）計量管理方面：1-12月份綜合盈虧，實際盈虧，同比去年，環(huán)比增長或下降緣由說明。入庫方式批次、周轉(zhuǎn)次數(shù)等。圍繞計量管理開展相關(guān)的工作，相關(guān)培訓考核、監(jiān)督檢查工作。

（三）質(zhì)量管理方面：：1-12月份出庫、入庫及保管抽檢等化驗批次合格率等。儀器儀表臺賬等工作運行狀況。圍繞質(zhì)量管理開展相關(guān)的.工作，相關(guān)培訓考核、監(jiān)督檢查工作。

第三部分20xx年重點工作安排

（一）HSE管理方面：管理目標

（二）計量管理方面：損耗目標

（三）質(zhì)量管理方面：質(zhì)量管理目標

有什么些什么，相關(guān)材料要有原始東西，寫出的東西要經(jīng)得起檢查，材料形成之后各單位負責人要審核。

油庫工作總結(jié)9

從20xx年上半年起先，公司以扎實加強基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點，以理順運行機制為著力點，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點，以推動裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點，注意圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平，主要工作小結(jié)如下：

一、推動硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝合力

一是開展調(diào)研，駕馭狀況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導及部分班組進步行座談與溝通，駕馭班組硬件建設(shè)存在的狀況。

二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)建條件為班組建好“小家”，確保員工在驚慌工作之余，能充共享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝合力。

二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力

一是下發(fā)《領(lǐng)導掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部室領(lǐng)導掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變作風，深化基層，了解狀況，幫助提高；

二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，駕馭狀況，解決問題；

三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，支配職能部室領(lǐng)導擔當檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強化軟件建設(shè)，提升班員素養(yǎng)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結(jié)合，理論學問和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及平安學問培訓班以及每周進行的機械工種理論學問培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學學問，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推動體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到安排、實施、檢查、整改。詳細：

一是擬訂和下發(fā)了XX年的班組建設(shè)工作安排，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；

二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際，適度投入，夯實基礎(chǔ)，提高水平；

三是日常巡察與季度檢查相結(jié)合，加強指導，幫助提高，四是發(fā)覺問題，督促整改，明確要求，強化管理。

五、強抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機構(gòu)，明確職責，健全網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的平安事故，公司成立了平安協(xié)管小組，指定專人幫助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。

二是健全制度，明確依據(jù)，促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施方法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依。

三是制定安排，有的放矢，促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作安排》，依據(jù)安排來落實每季度的支配，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。

四是推動裝卸承包工的'硬件設(shè)施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，支配專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了平安及衛(wèi)生學問板報上墻，促進承包工提高平安意識，摒棄不良衛(wèi)生習慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學習氛圍的形成。

五是加強培訓力度，組織了全司裝卸承包工參與了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的平安教化培訓，舉辦了臺帳記錄及平安學問培訓班、危急源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工平安意識。

油庫工作總結(jié)10

為接著強化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)**油庫XX年全年無任何平安生產(chǎn)責任事故的目標。依據(jù)**安監(jiān)局和**物流配送中心要求，結(jié)合**油庫實際，在XX年**油庫的平安管理工作中，要接著保持醒悟頭腦，以hse平安管理體系為指導，加強隱患的檢查與整改，不斷提升平安管理水平。確保“六條禁令”的貫徹實施，力爭實現(xiàn)全年無任何生產(chǎn)責任事故和職業(yè)病危害零的目標。消退火災(zāi)隱患，實現(xiàn)長周期的平安生產(chǎn)局面。

一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理”為平安管理方針，以落實平安生產(chǎn)責任制為主線，推動職業(yè)健康平安體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學理念，落實各項措施，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標，為**油庫生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建一個平安、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、重點工作與主要措施

1、強化平安生產(chǎn)責任和意識，建立平安生產(chǎn)長效機制；

首先，建立健全平安生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的平安生產(chǎn)工作機制；二是落實平安生產(chǎn)目標責任制，油庫與各生產(chǎn)班組簽訂平安生產(chǎn)責任狀，繳納平安風險抵押金。并根據(jù)油庫要求，將平安生產(chǎn)指標分解到班組以及每一名職工。三是實施平安責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)平安生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深化生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，剛好發(fā)覺問題、治理隱患、解決難題。四是油庫各班組應(yīng)仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的平安生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對未遂事故以及發(fā)生事故的班組和有關(guān)責任人進行肅穆處理，吸取教訓、搞好平安生產(chǎn)。

2、扎實做好平安基礎(chǔ)工作

班組是平安生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的平安基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各班組必需嚴格執(zhí)行平安檢查表制度。使平安檢查表真正起到發(fā)覺和查明各種危急和隱患的作用。監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，提示職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化平安培訓教化，提高職工特殊是班組長、生產(chǎn)骨干的平安意識及平安技能。加強對職工《新版操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《六條禁令》等規(guī)章制度有安排做好培訓工作，從而夯實班組平安管理基礎(chǔ)。

三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價狀況，消退班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，根據(jù)省公司制定的《中國石油黑龍江銷售公司平安環(huán)保責任書考核標準》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長賜予表彰嘉獎，每季度組織一次班組長閱歷溝通活動，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

3、接著抓好消防平安演練工作

制定**油庫全年演練安排，依據(jù)安排每月組織演練一次，并依據(jù)每次演練狀況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

4、是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特別環(huán)境作業(yè)）的平安。加強平安措施及責任的的落實，細化過程管理，完善平安確認制度。

5、是抓好關(guān)鍵人員的平安。**油庫共有員工31人，分為四個生產(chǎn)班組。對重點崗位關(guān)鍵人員要重點監(jiān)管，重點培訓、重點教化。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便剛好實行相應(yīng)的平安防范措施。把平安工作落實到位。

（1）、加強對全員職工的平安確認教化、培訓工作。制定全年平安培訓安排，并根據(jù)安排在**油庫上半年及下半年的生產(chǎn)淡季時間對全體員工進行平安生產(chǎn)教化培訓，提高職工的平安操作意識和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班后的平安確認。重點是嚴格根據(jù)《平安檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。

（3）、實行各項措施，加強平安檢查和治理隱患的力度

（1）突出專業(yè)平安檢查。實施三級平安檢查制度（即油庫月檢查、班組周檢查、當班人員日檢查），重點對**油庫的電器、儲油、輸油設(shè)備、消防、工作紀律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要剛好通知相關(guān)班組進行落實整改，并負責跟蹤對隱患整改狀況。

（2）強化日常平安檢查。進行常常性、有針對性的定時或不定時的日常平安檢查。平安檢查要深化現(xiàn)場，堅決實行“邊檢查，邊整改”的`原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺的違章行為，剛好實行有效措施予以訂正，解決事故隱患，預(yù)防和削減各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對平安工作的影響，開展各種平安檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保平安生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的平安工作。要求檢修班組技術(shù)負責人提前制定切實可行的平安措施，報油庫審核后，嚴格根據(jù)平安措施貫徹執(zhí)行。

（4）嚴格設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。**油庫將根據(jù)國家設(shè)備管理方法，對設(shè)備的檢修理工作嚴格進行監(jiān)督管理，并剛好完善隱患管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保收發(fā)儲油設(shè)備年檢率達到100%。

平安工作是一項長期的、全面的、系統(tǒng)的工作。我們要注意發(fā)揮各生產(chǎn)班組的優(yōu)勢和作用，使平安工作做到齊抓共管。油庫各班組及全體員工要明確自己的平安職責和任務(wù)，切實履行好自己的職責，從而使平安管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立團隊的合作精神，協(xié)調(diào)不同班組、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)**油庫XX年全年平安生產(chǎn)無任何責任事故的平安工作目標。

油庫工作總結(jié)11

一年來，XX油庫依據(jù)國務(wù)院、省、市及上級公司有關(guān)消防工作的一系列文件精神，以想方設(shè)法預(yù)防火災(zāi)事故和化工品泄露事故為目標，堅持檢查與整改并舉，理論和演練并行，明確責任，標本兼治。通過油庫全體職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年消防工作無事故，確保了生產(chǎn)平安和職工生命財產(chǎn)平安，得到了公司領(lǐng)導和消防主管部門的確定?，F(xiàn)就連云港油庫的消防工作總結(jié)如下：

一、完善組織機構(gòu)，明確管理職責

為了貫徹實施《消防法》和“防火墻”文件精神，連云港銷售分公司在年初補充完善平安生產(chǎn)委員會，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，各部門、各班組及每個職工對各自管轄工作范圍內(nèi)的消防平安負責，實行定部位、定責任人、定工作任務(wù)管理。做到辦事有機構(gòu)，領(lǐng)導有組織，執(zhí)行有力度，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導詳細抓，各部門負責人、平安員層層抓落實的管理機制。成立了由油庫主任領(lǐng)導的義務(wù)消防隊，制定消防事故應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，充分保障了庫區(qū)的平安。

二、開展消防宣揚、教化和培訓

主動落實“防火墻”工程文件精神要求，把消防宣揚與排查整改火災(zāi)隱患相結(jié)合，遏制火災(zāi)事故發(fā)生。大力加強消防宣揚教化，仔細組織干部、職工學習《中華人民共和國消防法》和相關(guān)的法律、法規(guī)學問。常常開展消防演練和消防學問講座，使干部職工能嫻熟地運用滅火器材，駕馭滅火技能，能撲滅初期火災(zāi)。連云港油庫全年共組織消防應(yīng)急演練XX次，參加人數(shù)達XX余人次，在20xx年XX月份與庫區(qū)XX家單位聯(lián)合開展了化工品火災(zāi)事故聯(lián)合應(yīng)急演練，圓滿地完成了既定目標，得到上級領(lǐng)導的確定。

三、堅持檢查，常備不懈

多年來，我們始終堅持勤檢查、勤整改的工作原則。每周對五臺消防泵進行一次啟動檢查；每個月對庫區(qū)的'消防設(shè)施、消防器材、消防通道、滅火水源等項目進行一次全面、細致的檢查，登記備案。主動協(xié)作港口管理局和消防支隊多次檢查庫區(qū)的重點消防部位（配電房、變壓器、儲罐等），對檢查發(fā)覺的各種火災(zāi)隱患和消防違法違章行為，當場下達整改通知書，堅決依法督促整改，做到“隱患不除，工作不止”。每次檢查都有具體記錄，使消防基礎(chǔ)工作逐步走向規(guī)范化。

四、加強消防設(shè)施管理，確保消防設(shè)施正常運用

依據(jù)消防工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，連云港油庫將預(yù)防工作做在前面。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，現(xiàn)庫區(qū)配備了消防泵XX臺、消防柜XX個，滅火器才XX具，建立防火檔案，落實消防設(shè)施和器材檢查制度，保證消防器材的完好運用。把預(yù)防工作做得扎實有力，確保連云港油庫防火工作順當進行。

一年來，XX油庫在XX分公司的正確領(lǐng)導下，在港口消防支隊、XXX的詳細指導下，在消防平安工作方面取得優(yōu)異成果。但我們不能以此傲慢，放松警惕，要仔細總結(jié)閱歷，找出存在的問題，改進不足，扎扎實實地做好平安工作，爭取在新的一年里把消防工作做得更好、更徹底，把一切擔心全隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，確保人民生命和國家財產(chǎn)的平安。

油庫工作總結(jié)12

到油庫工作一年時間里，我始終努力在工作實踐中加強學習熬煉，從每一個方面提高自己去適應(yīng)油庫工作所需，學習工作所需的專業(yè)技能，提高自己的溝通以及表達實力。每一個人都有自己的特性，提高自己的表達與溝通實力對于我們調(diào)度員來說極為重要，這涉及到各個班組組成的這個大團隊的協(xié)作實力，干脆影響我們的工作效率和油庫的生產(chǎn)作業(yè)的運行。油庫調(diào)度室工作是一個綜合性的工作，它涉及工作范圍廣，充當了油庫生產(chǎn)環(huán)節(jié)“管家”這一角色。因此我們要強化自己多方面的學問和實力，培育自己縝密的思維習慣，仔細細致以更好完成各項工作。為適應(yīng)工作須要，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領(lǐng)導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學學問，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。調(diào)度室的工作主要包括油庫的收油工作、每天的日常賬務(wù)、月底的盤點以及統(tǒng)計公司所需各方面的數(shù)據(jù)，以發(fā)揮其在公司管理經(jīng)營、安排決策等方面的用途。調(diào)度室崗位職責主要涉及到全面負責油庫收、發(fā)、存各作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)板傳遞、作業(yè)協(xié)調(diào)、巡查復(fù)核；熟識油庫總工藝流程，各環(huán)節(jié)作業(yè)傳遞手續(xù)，熟識油庫各崗位責任制和操作規(guī)程；遵守各環(huán)節(jié)作業(yè)板傳遞制度，責任明確，每一環(huán)節(jié)必需有相關(guān)人員簽字；每天的'日常賬務(wù)，要匯總當天出庫、入庫油品數(shù)量，各種設(shè)備、設(shè)施運行狀況，交由主任簽字后存檔。經(jīng)過一年的工作學習，對我自己來說也是一種磨礪，一種經(jīng)驗，一個新的起先，面對新環(huán)境的適應(yīng)實力和掌控實力的挑戰(zhàn)，也是相識自己不足不斷改進不斷提高的一個過程。工作就意味著責任，意味著擔當，有了責任有了擔當人才起先漸漸成熟。油庫調(diào)度的工作也是對我自己特性的一種挑戰(zhàn)，因為它，我培育自己的耐性，磨去曾經(jīng)自以為特性的棱角以提高工作效率，喜愛自己曾以為最不喜愛的數(shù)據(jù)工作，養(yǎng)成細致周密的思維的習慣還有面對困難永不妥協(xié)的工作看法，考慮各個環(huán)節(jié)的工作狀況，協(xié)調(diào)各個班組人員，更好地完成油庫收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)工作。達爾文的物競天擇生物進化論，是不是也預(yù)示了咱們?nèi)说倪M化論，最能適應(yīng)當前環(huán)境的人才是強者。

油庫工作總結(jié)13

自參與工作以來，我始終嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、不斷學習、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的學問和實力才能精彩地完成各項工作任務(wù)。為適應(yīng)這項責任重大工作的.，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領(lǐng)導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學學問，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參與公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順當通過。

二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工平安

油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造修理、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室修理等。這些施工作業(yè)都存在較大平安風險，且施工周期較長、隱藏工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工平安的前提下保證工程質(zhì)量。

三、做好油庫消防平安工作

消防平安恒久是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按安排進行開展，明確職責做好消防平安工作，做到發(fā)覺隱患剛好整改，使本年度消防平安工作有組織、有領(lǐng)導、有安排的正常開展。本