建筑安全管理心得體會(huì)

第頁共頁建筑平安管理心得體會(huì)建筑平安管理心得體會(huì)建筑平安管理心得體會(huì)1一個(gè)月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)夢想著走向工作崗位，用自己的知識(shí)和才干為祖國的建立添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建立工程股份〔粵〕，更加令人興奮的是在這里我有幸參加了金坤世紀(jì)A、E地塊組團(tuán)工程部，這是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，更加有家的氣氛的集體，可以成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到非常榮幸。在這里，我得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)心，特別是陶經(jīng)理，對(duì)于我在工作中和生活中的指導(dǎo)和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì)：首先，現(xiàn)場管理工作開展施行比擬困難，做好工作還要繼續(xù)努力。工程部領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)這個(gè)問題給我了一些中肯的意見和建議，也非常諒解我們這些新的平安管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處分措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，也非常感謝工程部的領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。剛剛?cè)酉聲?，進(jìn)入工作崗位的我，很多對(duì)于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學(xué)到的知識(shí)都是現(xiàn)實(shí)工程中最簡潔最概括最理想的情況。而我們作為平安管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復(fù)雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習(xí)中，掌握最根本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì)將根底的理論運(yùn)用到管理中去，這就要想一些實(shí)在可行的方法。正如陶經(jīng)理所說的，加強(qiáng)同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責(zé)，按照有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的平安。處分與教育相結(jié)合，處分不是目的，為的是可以“高快樂興上班去，平平安安回家來”。其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的這一想法表示了理解與支持，但是必需要在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向工長學(xué)習(xí)。在工作這段時(shí)間以來，我深知自己作為平安管理人員的責(zé)任的重大，這關(guān)系到國家以及個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)的平安，而針對(duì)自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現(xiàn)自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對(duì)自己的本職工作的不熱愛，而是覺得自己應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，只有把握本質(zhì)平安，做好技術(shù)，平安管理工作就會(huì)更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉(zhuǎn)行就一定要在對(duì)自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成績的根底上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì)更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和自己的本職工作的根底上，積極學(xué)習(xí)其他知識(shí)，對(duì)自己的本職工作進(jìn)展穩(wěn)固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。這也要求我在平時(shí)應(yīng)該多向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，從本質(zhì)平安的角度完成自己的工作。最后，新員工在雙包工程中想法很難實(shí)現(xiàn)。我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著理論與理論的強(qiáng)烈反差，很多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實(shí)要更復(fù)雜，這更加說明了我們的年輕，沒有經(jīng)歷。很多思想都是理論知識(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，向工長，技術(shù)員請(qǐng)教，檢驗(yàn)自己的想法，是否能在現(xiàn)場理論。我反復(fù)琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程的思想，也就是一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮本錢，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺得我們可以對(duì)我們的工作提出自己的問題固然是好，但是更多的是要去考慮自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一線的老前輩教師傅學(xué)習(xí)交流，積累豐富的工作經(jīng)歷。通過同陶經(jīng)理的交流學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己要學(xué)習(xí)的知識(shí)和經(jīng)歷還有很多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導(dǎo)在我的工作中給我?guī)椭战?jīng)理鼓勵(lì)我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多上現(xiàn)場檢驗(yàn)，結(jié)合自己的理論知識(shí)，將現(xiàn)場平安文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習(xí)中，我一定要謹(jǐn)記經(jīng)理的教導(dǎo)，踏實(shí)肯干，把好工程部平安工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程，效勞跨越五洲。我想這是每一個(gè)中建人的目的，我也會(huì)為此添磚加瓦，在平日的工作中為工程部的工程順利完成奉獻(xiàn)出我所有的力量，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我！建筑平安管理心得體會(huì)2建立施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：平安管理工程管理培訓(xùn)平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立平安消費(fèi)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面進(jìn)步施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落本質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克制困難，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。熱點(diǎn)之四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。工程管理論壇在本錢管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進(jìn)步工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢四方面結(jié)合起來進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目的與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢利潤點(diǎn)，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；開工后抓好施工工程本錢開工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)展本錢分析^p，并對(duì)存在的問題進(jìn)展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強(qiáng)本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改良措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改良措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場管理的.各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開展，能推動(dòng)建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場管理的成功之路。建筑平安管理心得體會(huì)3建筑工程工程管理的內(nèi)容是研究如何進(jìn)步效益實(shí)現(xiàn)工程目的為目的，在工程工程管理中的平安管理工作仍然是以工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制為根底，按照工程實(shí)際情況對(duì)平安管理工作進(jìn)展有效的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證到達(dá)工程的平安要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率，使消費(fèi)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工消費(fèi)與平安的平衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，在實(shí)現(xiàn)工程目的使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的平安工作，實(shí)現(xiàn)工程的平安開展，表達(dá)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。這就要求企業(yè)的平安管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開，保證整個(gè)工程科學(xué)性、平安性、高效性的進(jìn)展。嚴(yán)格按照各種建筑法規(guī)用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)平安管理工作方案，力爭平安管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大局部事故與平安管理工作不到位有關(guān)。因?yàn)楸M管平安技術(shù)是建筑平安消費(fèi)的根本保證，但平安管理卻是平安技術(shù)與平安規(guī)程施行的保證。工地上人員流動(dòng)性大，工人素質(zhì)參差不齊，對(duì)于工人的平安教育是平安管理的重中之重，只有抓好工人的平安教育才能更好的進(jìn)展平安管理。建筑工程工程在施工過程中的平安工作事關(guān)施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)平安。只有做好建筑工程工程全程中各環(huán)節(jié)的平安管理工作，才能保障人民的生命財(cái)產(chǎn)平安和獲得企業(yè)的效益，這也是建筑工程平安管理工作的意義所在。建筑平安管理心得體會(huì)4近年來，國內(nèi)建筑平安事故頻發(fā)，特別是在建工程因施工難度大、工期緊以及農(nóng)民工多等原因的增加致使平安消費(fèi)事故呈上升趨勢。事故造成的危害和影響也越來越受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注。國家也相繼公布施行了追究平安事故責(zé)任等一系列文件和規(guī)定。再次顯示出我國對(duì)平安消費(fèi)的高度重視，把平安消費(fèi)擺上了非常重要的位置，要求建筑施工企業(yè)在搞消費(fèi)的同時(shí)必須抓平安。在這種形勢下，加強(qiáng)建立工程平安消費(fèi)管理是非常必要的。本人根據(jù)多年從事建筑施工現(xiàn)場平安消費(fèi)管理的經(jīng)歷，對(duì)建筑施工平安消費(fèi)管理談幾點(diǎn)體會(huì)。1、建筑施工企業(yè)建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制并狠抓落實(shí)工作，是保證平安工作行之有效的根本保證平安責(zé)任末履行好而導(dǎo)致平安事故，因此受到遣責(zé)和制裁稱為平安事故責(zé)任。它是一種后果責(zé)任。平安責(zé)任與事故責(zé)任既有聯(lián)絡(luò)又有區(qū)別。平安責(zé)任是規(guī)定人們?cè)谄桨蚕M(fèi)中應(yīng)做的事，其通常按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么設(shè)定。平安消費(fèi)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成局部，是企業(yè)平安管理中最根本也是最重要的一項(xiàng)制度。平安消費(fèi)責(zé)任制是根據(jù)“管消費(fèi)必須管平安”，“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的原那么。明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在消費(fèi)生活中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)。有了平安消費(fèi)責(zé)任制，就能把平安與消費(fèi)從組織和領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把管消費(fèi)必項(xiàng)管平安的原那么從制度上固定下來，從根本上防止兩者之間的對(duì)立和矛盾，從而增強(qiáng)各級(jí)平安管理人員及操作者的平安責(zé)任心，使平安管理形成縱向到底，橫向到邊，專管成片，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡(luò)，才能做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，齊抓共管，真正把平安消費(fèi)工作落到實(shí)處。工程經(jīng)理部就是要認(rèn)真貫徹企業(yè)平安消費(fèi)責(zé)任制，并通過嚴(yán)格認(rèn)真的監(jiān)視和檢查，以到達(dá)平安管理工作事半功倍的目的。2、進(jìn)步建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)費(fèi)用投入。是保證施工平安的根底和動(dòng)力隨著城市文明建立的要求不斷增大，建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)也不斷進(jìn)步，要求建筑施工企業(yè)的平安消費(fèi)經(jīng)費(fèi)的投入也隨之加大，因此，增加平安消費(fèi)費(fèi)用并?？顚Ｓ檬欠浅１匾?，也是建筑施工平安消費(fèi)程度進(jìn)步的前提和關(guān)鍵。要清醒地認(rèn)識(shí)到犧牲平安最終只會(huì)導(dǎo)致?lián)p失的增加和利潤的降低。因此，企業(yè)在平安投入必須做好兩點(diǎn)：①在滿足同樣的平安標(biāo)準(zhǔn)的條件下，能否使平安投入和消耗盡可能地??；②是在有限的平安投入條件下，能否使平安實(shí)現(xiàn)盡可能大。因此企業(yè)要會(huì)用平安經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法來解決平安也是效益的課題?！捌桨簿褪切б妗笔侵冈谙M(fèi)任務(wù)量不變的情況下，通過強(qiáng)化平安管理而到達(dá)的平安才是效益，而那種靠不消費(fèi)或壓減消費(fèi)任務(wù)量所換來的“平安”，不僅不是效益，反而是一種“負(fù)效益”。在日常消費(fèi)中應(yīng)該如何處理平安與消費(fèi)的關(guān)系，正確的作法應(yīng)該是：首先結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想，從靈魂深處高度重視平安，但在處理消費(fèi)與平安和詳細(xì)事件時(shí)，要詳細(xì)情況詳細(xì)分析^p，不可拘泥于教條。3、有效地開展意外傷害保險(xiǎn)工作是促進(jìn)企業(yè)抓平安管理的新動(dòng)力，也是解除和減輕企業(yè)后顧之憂的有效措施自1996年福建省實(shí)行施工現(xiàn)場意外傷害保險(xiǎn)工作至今已有20xx年時(shí)間。從獲得的一些經(jīng)歷來看，意外傷害保險(xiǎn)不但能減輕平安消費(fèi)工作給企業(yè)特別是工程部造成的心埋壓力、經(jīng)濟(jì)壓力，更能在處理平安事故中起到分解風(fēng)險(xiǎn)、提供經(jīng)濟(jì)支持的積極作用?！?〕1998年頒發(fā)的《建筑法》雖明確規(guī)定必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，但對(duì)不辦理的卻無約束條款；而且，按照現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定和制度，企業(yè)不發(fā)生平安事故，所交納的保險(xiǎn)金不能得到返回或局部返回，也無平安獎(jiǎng)勵(lì)。因此，參保工作打了“折扣”?！?〕此項(xiàng)工作未能建立起有效合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)平安消費(fèi)管理好、不發(fā)惹事故的企業(yè)沒有獎(jiǎng)勵(lì)方法和措施〔主要指在政策鼓勵(lì)上、社會(huì)效益上和經(jīng)濟(jì)效益上、保費(fèi)優(yōu)惠上〕，發(fā)惹事故的企業(yè)也沒有嚴(yán)格的處分方法。4、抓好平安培訓(xùn)及持證上崗是杜絕平安事故發(fā)生的根本保證分析^p施工現(xiàn)場平安事故的發(fā)生。既有物的不平安狀態(tài)，也有人的不平安行為，而后者是事故發(fā)生的主要因素。因此，做好人的工作，對(duì)杜絕事故發(fā)生具有決定性作用。而要保證人的行為平安，這就必須加強(qiáng)平安培訓(xùn)。使上到工程經(jīng)理，下到施工操作人員均具有平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人講平安，事事講平安的良好氣氛?，F(xiàn)場所有施工人員均需經(jīng)過平安培訓(xùn)，做到持證上崗。同時(shí)，根據(jù)建筑施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散，往往一個(gè)班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實(shí)際，為進(jìn)步工人們的自我保護(hù)意識(shí)和才能，采取“高級(jí)工平安負(fù)責(zé)制”是非常有效的方法，即有兩個(gè)以上的工人在一個(gè)工作面上施工的，由級(jí)別高的工人擔(dān)任臨時(shí)平安負(fù)責(zé)人。這樣既到達(dá)時(shí)時(shí)處處有人負(fù)責(zé)平安管理的要求，也能在工作中增進(jìn)友誼，互相照顧。5、完畢語平安消費(fèi)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的管理工作，在全國經(jīng)濟(jì)建立快速開展，建立任務(wù)異常繁重的同時(shí)，也給平安問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是消費(fèi)第一線的管理人員。如何有效地借助企業(yè)的所有力量，形成管理合力，上下一fl，齊抓共管，確保平安管理工作的落實(shí)，是今后工作中需要進(jìn)一步研究好解決的問題。我們將一如既往，繼續(xù)抓好這方面的落實(shí)，力爭建立工程平安消費(fèi)獲得新的成績。建筑平安管理心得體會(huì)5建筑企業(yè)平安管理學(xué)習(xí)心得在建筑行業(yè)，平安消費(fèi)尤其重要，要保證消費(fèi)平安，就必須加強(qiáng)平安消費(fèi)管理的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)平安理念。一、增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)步做好平安工作的緊迫感和責(zé)任感。平安消費(fèi)人命關(guān)天，做好平安消費(fèi)工作，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)平安，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)進(jìn)步。搞好平安消費(fèi)工作，對(duì)我們建筑施工行業(yè)廣闊干部、職工來說是責(zé)無旁貸。在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益、急功近利的錯(cuò)誤思想，不能置人民群眾的生命、國家財(cái)產(chǎn)平安于不顧。違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，致使平安消費(fèi)事故不斷發(fā)生，在施工管理過程中管理人員在遵章守法，及時(shí)制止一些平安意識(shí)淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。平安消費(fèi)制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要所有相關(guān)人員共同落實(shí)在行動(dòng)上的。作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，平安消費(fèi)工作一定要深化，不能只是“蜻蜓點(diǎn)水”的外表工作。身處高位，每天忙繁忙碌工作，但是工作要抓到點(diǎn)子上，要安排研究平安消費(fèi)的時(shí)間，要保證平安投入的資金，要健全平安機(jī)構(gòu)充實(shí)人員。建筑企業(yè)的平安消費(fèi)問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領(lǐng)導(dǎo)或平安部門的事，要知道增強(qiáng)平安意識(shí)靠的是教育，抓好平安靠的是落實(shí)。對(duì)平安消費(fèi)工作充滿責(zé)任心，時(shí)刻保持緊迫感。有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的消費(fèi)平安事故必然減少。二、學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的平安管理要與學(xué)習(xí)《建筑法》、《平安消費(fèi)法》相結(jié)合要明確學(xué)習(xí)建筑企業(yè)的平安消費(fèi)管理，就是為理解決建立工程平安消費(fèi)理論中突出存在的問題。平安消費(fèi)管理是對(duì)《建筑法》、《平安消費(fèi)法》的規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化和具工作的落實(shí)。通過學(xué)習(xí)“兩法”，可以加深對(duì)建筑企業(yè)平安消費(fèi)管理內(nèi)涵的理解。建筑企業(yè)的平安消費(fèi)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確詳細(xì)，可操作性要強(qiáng)，處分力度要大。加強(qiáng)企業(yè)員工全面深化地學(xué)習(xí)平安消費(fèi)，研讀領(lǐng)會(huì)法規(guī)原文，把握其根本原那么，掌握其中規(guī)定的各項(xiàng)制度，是更好貫徹落實(shí)建筑企業(yè)平安消費(fèi)的根本保證，也是從頭上消除事故隱患，遏止建筑施工平安消費(fèi)事故的詳細(xì)措施。抓平安消費(fèi)，一定要杜絕六種傾向，進(jìn)一步擺正平安消費(fèi)的主導(dǎo)地位。1〕杜絕顧此失彼，不能抓質(zhì)量進(jìn)忘了平安，抓進(jìn)度進(jìn)不顧平安。2〕不把平安消費(fèi)當(dāng)做永久的主題，認(rèn)為是老生常談，思想麻木，往往事故就會(huì)鉆了思想麻木的空子。3〕杜絕形式，熱衷于上傳下達(dá)，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責(zé)任不到位，檢查不及時(shí)，措施不得力。4〕杜絕弄