員工管理對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)

對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)前言21世紀(jì)，世界進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)正代替昔日的自然資源、金融資本等成為最重要的資源。以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)已成為國(guó)際間綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，并極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主角由制造業(yè)向信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，智力資源成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。與傳統(tǒng)企業(yè)相比。高新技術(shù)企業(yè)是一種知識(shí)、技術(shù)和人才，密集型并以追求創(chuàng)新為核心內(nèi)容的企業(yè)實(shí)體。作為科技的創(chuàng)新者、擁有者和傳播者，知識(shí)型員工在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，也自然成了創(chuàng)造財(cái)富、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。隨著科技信息的飛速發(fā)展，知識(shí)型人才的合理運(yùn)用成為企業(yè)創(chuàng)造效益的關(guān)鍵，對(duì)知識(shí)型人才的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)、行業(yè)甚至國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)，知識(shí)型人才的管理逐漸成為現(xiàn)代人力資源管理的核心，對(duì)其研究工作相應(yīng)地不斷深入，并在90年代后期得到了飛速發(fā)展。按照聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)的定義，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是“直接建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)”。其主要特征為:第一，科學(xué)與技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)日益成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ);第二，信息和通訊技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中處于中心地位;第三，服務(wù)業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中扮演主要角色;第四，人力的素質(zhì)和技能成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的先決條件。[4]正因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)型員工對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生決定性的作用，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)型員工的有效激勵(lì)也就成了現(xiàn)代人力資源管理的核心。美國(guó)通用食品公司總裁弗朗克斯曾說(shuō):“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇用一個(gè)人到指定的崗位工作，你甚至可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到主動(dòng)性，你買不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。”這句話形象地道出了企業(yè)管理中所面臨的難題。[1]員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值不完全取決于他的能力，在很大程度上取決于他的工作動(dòng)機(jī)，也就是工作積極性?？陀^上，員工的行為動(dòng)機(jī)如果沒(méi)有得到很好的誘導(dǎo)，其結(jié)果，必然會(huì)影響整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的有效性，甚至使企業(yè)失去應(yīng)有的活力。知識(shí)型員工作為追求自主性、個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新精神的員工群體，他們的激勵(lì)更多地來(lái)自于工作的內(nèi)在報(bào)酬本身，更重視高層次的、非物質(zhì)的需求。因此，對(duì)知識(shí)型員工管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要豐富現(xiàn)有的激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體系的多維化發(fā)展，從而激發(fā)知識(shí)型員工的工作熱情和創(chuàng)造力。1.對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的理論研究1.1激勵(lì)理論激勵(lì)(Motivation)既是一個(gè)心理學(xué)概念，又是一個(gè)管理學(xué)概念。心理學(xué)家認(rèn)為，動(dòng)機(jī)是人類行為自我激發(fā)的精神狀態(tài)，激勵(lì)則是對(duì)動(dòng)機(jī)的啟發(fā)和刺激;而管理管家認(rèn)為，激勵(lì)是促使實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并滿足個(gè)體愿望而努力的一種策略和意愿。[5]激勵(lì)，作為人力資源管理的一項(xiàng)職能，是根據(jù)某個(gè)具體目標(biāo)，為滿足人們生理及心理的愿望、興趣、情感等方面的需要，通過(guò)有效地啟迪和引導(dǎo)人的心靈，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，挖掘人的潛能，使其充滿內(nèi)在的活力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種管理活動(dòng)。簡(jiǎn)潔地說(shuō)，激勵(lì)就是持續(xù)地激發(fā)人們的行為動(dòng)機(jī)，使其心理過(guò)程始終保持在激奮的狀態(tài)之中，維持一種高昂的熱清?，F(xiàn)代激勵(lì)理論是逐步完善起來(lái)的。隨著管理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家對(duì)人的認(rèn)識(shí)的不斷提高，基于不同人性假設(shè)和不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下的激勵(lì)理論便不斷涌現(xiàn)出來(lái)，在現(xiàn)代管理背景下，由于員工的多樣性和自主性加強(qiáng)，以往的激勵(lì)理論的局限性越來(lái)越明顯。但是，激勵(lì)理論的價(jià)值不在于提供具體的方法和措施，而是為管理者在激勵(lì)員工的實(shí)踐中提供一種思路和指導(dǎo)原則。激勵(lì)理論的類型主要有研究如何滿足人的需要的內(nèi)容型激勵(lì)理論;研究從人的動(dòng)機(jī)到行動(dòng)的心理過(guò)程的過(guò)程型激勵(lì)理論;注重于行為改造、著眼于行為狀態(tài)的強(qiáng)化型激勵(lì)理論。主要的幾種激勵(lì)理論有：內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論和強(qiáng)化型激勵(lì)理論[5]。它們是相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，它們分別強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)的不同方面。內(nèi)容型激勵(lì)理論告訴我們?nèi)擞心男┬枰?，并認(rèn)為激勵(lì)就是滿足需要的過(guò)程。但作為管理者，如果沒(méi)有目的地滿足員工的需要，并不能保證員工做出企業(yè)所希望的行為。過(guò)程型激勵(lì)理論告訴我們，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與滿足個(gè)人需要統(tǒng)一起來(lái)有助于使員工出現(xiàn)企業(yè)所希望的行為。而強(qiáng)化理論告訴我們，如何通過(guò)強(qiáng)化物的刺激使員工的良好行為持續(xù)下去。實(shí)際上，對(duì)于任何具體的管理實(shí)踐而言，任何一種激勵(lì)理論都是不完全的。因此，企業(yè)的管理者如果想要有效地激勵(lì)員工，不能只是單獨(dú)使用某一種激勵(lì)理論，而是要根據(jù)實(shí)際情況的需要綜合使用以上的激勵(lì)理論才能夠取得良好的效果。本文將根據(jù)研究的實(shí)際需要綜合運(yùn)用這些理論。剃1.暗2壘激勵(lì)擔(dān)內(nèi)容參如果賀從激狠勵(lì)內(nèi)癢容上親進(jìn)行走劃分滋，可革以把寇激勵(lì)辮分為債物質(zhì)幫激勵(lì)善與非調(diào)物質(zhì)端激勵(lì)鑰兩種染類型存。雖晃然二甲者的駛目標(biāo)障是一糕致的遍，但險(xiǎn)是它儲(chǔ)們的屆作用退對(duì)象慰卻是料不同賊的。劈前者潤(rùn)作用野于入墊的生工理方鋤面，櫻是對(duì)喉人物捎質(zhì)需職要的偽滿足皮，后欄者作及用于響人的觸心理足方面網(wǎng)，是箭對(duì)人店精神飽需要集的滿戰(zhàn)足。廉所謂值物質(zhì)尚激勵(lì)均就是路從滿散足人撲的物擔(dān)質(zhì)需定要出誰(shuí)發(fā)，劈對(duì)物鐵質(zhì)利館益關(guān)麥系進(jìn)蟻行調(diào)企節(jié)，膀從而布激發(fā)脾人的恩向上覆動(dòng)機(jī)情并控廚制其隙行為筑的趨腔向。胸物質(zhì)拍激勵(lì)折包括臥薪資鞏激勵(lì)貓、?；鹄た畡?lì)以尼及股期權(quán)激筆勵(lì)等腰，在嘗目前鼓社會(huì)眾經(jīng)濟(jì)種條件殊下，撐物質(zhì)消激勵(lì)缸是激訪勵(lì)不攏可或摸缺的里重要芳手段袋，也扁是當(dāng)狹前常按見(jiàn)的逃方法謎之一謙，它英對(duì)強(qiáng)段化按惑勞取妻酬的窯分配希原則鐵和調(diào)胃動(dòng)員承工的苦勞動(dòng)儲(chǔ)熱情譯有很進(jìn)大的鏟作用疤。鏟所謂短非物磚質(zhì)激劈勵(lì)是泥指通快過(guò)物統(tǒng)質(zhì)、堆福利也以外威的途捉徑，燥如關(guān)朋懷、世尊重投、表有揚(yáng)、纏培訓(xùn)構(gòu)等，殿以滿惠足人燭們心挨理上貝的需果要為妹出發(fā)孕點(diǎn)的劇一種紫激勵(lì)游方法匯。雖決然人堪們并策沒(méi)有摔摒棄漂對(duì)金桌錢的弄需要派，但浙是對(duì)詞金錢攏以外師的的常要求災(zāi)卻越踐來(lái)越桶高了當(dāng)。入蹤們對(duì)祥“歪非物殿質(zhì)絲”堂的需缺求越苦來(lái)越浙多，法要求諒也越很來(lái)越雙高，哥非物錫質(zhì)激猾勵(lì)在您人本謀管理委中的據(jù)地位洪也就廳越來(lái)催越顯較著。答對(duì)知枯識(shí)員鈴工來(lái)夜說(shuō)，辨獲取嚴(yán)一定政的物扎質(zhì)資豪料來(lái)莊滿足伸較低陵層次宴的需腔求是端比較灰容易皇的，指相對(duì)德而言炭，滿喉足自軟身價(jià)禮值實(shí)殿現(xiàn)的鏟需求考更重豪要?？礫5釋]般1.喘3知漆識(shí)型熔員工噴的激宜勵(lì)售所謂昂知識(shí)椒型員奇工，膽是指寫從事育生產(chǎn)潮、創(chuàng)糠造、杏擴(kuò)展賴和應(yīng)芽用知腿識(shí)的棟活動(dòng)睜，為命企業(yè)芳或組年織帶嘆來(lái)知偶識(shí)資諷本增禽值，類并以零此為的職業(yè)布的人航員，奉即企忽業(yè)中洪的知秒識(shí)型揚(yáng)人才兵就是挺該企肝業(yè)的尤知識(shí)弟型員照工。穿20曲04倍年1傭1月店到l堵2月泛，浙屆江省山高速懸公路屯營(yíng)運(yùn)絞公司碼進(jìn)行炭了一那次關(guān)頁(yè)于知級(jí)識(shí)型林員工潔激勵(lì)芝管理餡的問(wèn)陰卷調(diào)養(yǎng)查。榴發(fā)放殲不記兩名式公調(diào)查盛問(wèn)卷做50該0份薦，共狹收回姿48虛0份域，問(wèn)齡卷回假收率婚為9刻6%釋；其猾中空并白問(wèn)昨卷和怎無(wú)效饅問(wèn)卷狼為4危份，恥問(wèn)卷疊有效止率高罩達(dá)9副9%岡。問(wèn)狐卷調(diào)閉查的聲對(duì)象衛(wèi)是高賣速公王路運(yùn)暑營(yíng)公俊司的奴所有鉗知識(shí)咬型員孫工。箭本次迅不記將名問(wèn)玉卷調(diào)閃查旨?xì)⒃诹说鸾庹慊ソ咚厮俟徛愤\(yùn)摘營(yíng)公居司人室力資但源管作理的牙基本陡情況等，獲垃得浙慎江高料速公盼路運(yùn)笨營(yíng)公扮司知漸識(shí)型融員工遙對(duì)人謠力資駛源管脅理，奔特別冊(cè)是激滿勵(lì)策互略方講面的腿意見(jiàn)紅與建權(quán)議。羽這倦次調(diào)逗查顯悠示，怪與同甩行業(yè)仿同崗暑位或井相似乏崗位追的薪兇酬進(jìn)境行比考較，歐浙江臨高速止知識(shí)晚型員苦工認(rèn)服為與辱同行慰業(yè)同貓崗位率或其衛(wèi)他行傘業(yè)相沾似崗霉位相瞧比“傍薪酬漸比較嘆低”上的占每了相嗚當(dāng)?shù)臐?rùn)份量欣，高初達(dá)5衡7.窩7%垂和5怖4.啟0%治。認(rèn)漸為“蝦薪酬蹤差不典多”陣的人預(yù)數(shù)為索29姨.8擊%、牢32桶.9茫%。凍而認(rèn)摩為“之薪酬飾比較歉高”剃的僅麥僅占現(xiàn)了0樹.6男%、姜2.督7%雖。傾調(diào)查蒙顯示欺，領(lǐng)貧導(dǎo)和拖同事詢的工截作認(rèn)屢可方畝面，睡“比朝較認(rèn)驅(qū)可”醉的比跪例最皮高，它達(dá)到費(fèi)63柳.1揭%；弦認(rèn)為雞“一即般認(rèn)此可”紫的占涼了1錄9.乎6%剃；認(rèn)澇為“棄非常窮認(rèn)可棍”的踏占了期15斗.6梢%；遇“不省太認(rèn)遍可”敵和“脫完全賄不認(rèn)投可”務(wù)只占英了1嘆.7偵%的孝微小墨比例巡。由機(jī)此可嚷見(jiàn)，偵知識(shí)伐型員跪工的弱日常架工作捆還是搬比較仿能夠比得到效領(lǐng)導(dǎo)茶和同修事的薪認(rèn)可奴的。享49招.9印%的右知識(shí)紋型員理工是柄“有光時(shí)感株受到關(guān)”公薪司的救尊重販與關(guān)貸懷；桃32揚(yáng).4爺%的汁知識(shí)蔥型員佛工“塑很少些感受閃到”歲公司超領(lǐng)導(dǎo)訊的尊歲重與君關(guān)懷謎；只紋有0雅.7論%的遇知識(shí)救型員桐工“墨從來(lái)奔沒(méi)有機(jī)感受納到”纏公司你領(lǐng)導(dǎo)腸的關(guān)獨(dú)懷；磨而“釋常常勢(shì)感受捷到”上的知威識(shí)型廚員工櫻只占吳很少勒的比堤例，鵝占了膨17沙.7垮%。養(yǎng)從對(duì)宇知識(shí)瑞型員繭工工鵝作出滲色時(shí)裙，他灶將會(huì)校得到姥的報(bào)床酬統(tǒng)城計(jì)情療況調(diào)叼查顯耐示。漆30挨.2鈴%的祝知識(shí)昌型員摔工選連擇“想無(wú)”干，即慘表明掏當(dāng)知眉識(shí)型常員工窯有出次色的坊工作壽表現(xiàn)描時(shí)，這將不已會(huì)得秀到任主何的陶激勵(lì)倒。在銷接下大來(lái)的該選擇下分別煩是“釋公開(kāi)慶表?yè)P(yáng)晉”（蘿48愿.5受%）遍、“陸?yīng)劷痨`”（弊25蝴.7舉%）指、“飄更豐揚(yáng)富的姓工作姨內(nèi)容隙”（眼10翅.8觀%）主。卻從調(diào)值查結(jié)藏果看穿出，搖在最衣希望哈公司鋪給與剃的獎(jiǎng)龜勵(lì)方倉(cāng)式中民，知?jiǎng)∽R(shí)型耳員工王最希板望得昌到的任是“扔加薪怕”，自占所霸調(diào)查桑知識(shí)烈型員劑工總探數(shù)的昆66蛛.2鉤%；異其次葛是“舒獎(jiǎng)金提”，棟占6之4.受8%撕；再吵次是雞“休蔑假”迷、“胡升職矛”和束“培籠訓(xùn)”陪，分帆別占尿47暗.3帽%、蓬38點(diǎn).4顧%和課22鼻.8步%：干“更疑具挑輩戰(zhàn)性伙的工印作”勺、“但更多兼的權(quán)食利和綠責(zé)任棕”和舒“更陜豐富數(shù)的工劃作內(nèi)赤容”胳等則窄排到叮了后仔面。連[3繡]歡從以老上案裙例可播知，兆與一別般人掌力資絮源管禽理相撿比，晚對(duì)知定識(shí)型根員工奸管理預(yù)的一眉個(gè)突黨出特柴點(diǎn)就碼是其保管理蝕對(duì)象居發(fā)生膠了變提化，隨企業(yè)膠人力魔資源關(guān)管理籍的重呈心將掠是如槍何開(kāi)我發(fā)與的管理浙知識(shí)累型員范工。和由于餅知識(shí)性型員鏟工的穩(wěn)工作溫性質(zhì)違和個(gè)妄性特趣征都夫有別菊于一覽般的社員工餃，因菠此不攪能僅辦僅用鐵工業(yè)鼓文明曾所確色立起抹來(lái)的推法則扇來(lái)管逃理高攪新技燙術(shù)企棚業(yè)的像知識(shí)巖型員鉛工。騰從這同個(gè)角隙度來(lái)加講，快對(duì)其糾激勵(lì)柔先要托關(guān)注凍知識(shí)研型員騾工的滅特點(diǎn)環(huán)，采朗用不蘿同的援激勵(lì)源策略省。弟1.詞3.猶1知山識(shí)型幫員工鑄的特杠點(diǎn)茶由以互上案辜例調(diào)搜查結(jié)遭果可古知，址企業(yè)波中的波知識(shí)耽型員怖工有興一下忽特點(diǎn)營(yíng)：耗(程1)甜知識(shí)巾型員召工對(duì)板目前犧的薪轎酬?duì)顡螞r感唐到不類滿。指在知抬識(shí)型仰員工姿的心樸目中許，浙術(shù)江高鋼速的質(zhì)薪酬膜標(biāo)準(zhǔn)播在市新場(chǎng)上吊是缺搏乏競(jìng)煤爭(zhēng)力銷的。熟如果政知識(shí)驚型員仙工因書此而壯感覺(jué)吹不公閉平，恭這就珍導(dǎo)致潑了薪耀酬的證外部蒼不公盡平，須這樣忽的情釘況下拌，知栗識(shí)型嫌員工營(yíng)如果閑認(rèn)為拋?zhàn)约簞僭谄湮杷M?？椏裳幸灾\淡取更兔好的回發(fā)展話，他永很可臟能選愧擇跳雄槽。扯獵(漁2壟)獵知識(shí)駕型員肅工對(duì)宏公司引領(lǐng)導(dǎo)教尊重譯與關(guān)割懷的姓感受惰程度若不高太。辦在知柴識(shí)型漫員工斃的主庭觀心學(xué)理中妨，公矛司領(lǐng)隆導(dǎo)的灶尊重蝶和關(guān)近懷是井很不修夠的角。如充果公讓司領(lǐng)誦導(dǎo)不多同意怕該看陷法，航至少嫁也說(shuō)狼明一侍點(diǎn)，顫知識(shí)讀型員遵工所招能感慎受得懷到的扁公司寄領(lǐng)導(dǎo)法的尊逼重和湯關(guān)懷剃是比嬸較不撥足的脅。這光樣的話話，顛給公脊司埋勸下了賞一個(gè)汽隱患銜，知消識(shí)型艦員工淋的受做關(guān)懷采感及由被尊駐重程疏度比棵較低點(diǎn)。一昆旦有疏其他賠的不革滿或洋約束猛，很顆可能叉選擇巴離開(kāi)驅(qū)。因墳此，穩(wěn)公司銷管理緣層需返要重怠視軟倆性的讓心理盼激勵(lì)菌因素市，如臉對(duì)知窗識(shí)型戰(zhàn)員工襯的尊想重和槳關(guān)懷技等。捉(梯3另)步知識(shí)下型員量工工翁作表頭現(xiàn)出港色時(shí)旋基本月沒(méi)有叨得到愉相應(yīng)麻獎(jiǎng)勵(lì)巷。丑從問(wèn)旅卷統(tǒng)浮計(jì)和登訪談拌材料牽分析貧中不寬難發(fā)路現(xiàn)，料有3處0%落的知話識(shí)型鹿員工粉在他筋們工鋒作出天色時(shí)生，是夢(mèng)得不屆到任吧何形褲式的競(jìng)激勵(lì)揪的，捷這是配一個(gè)熊很大望的缺媽陷，換在很佳大程潑度上姨打擊煉了知謝識(shí)型豬員工挎工作速的熱矮情和坐積極扛性，松工作由干得料好與素差基縱本上菠沒(méi)有期什么趴分別聽(tīng)，這窄也助扶長(zhǎng)了嚇一些與知識(shí)根型員鐘工偷念懶、沈搭便蔽車的軟不良消心態(tài)落。立(青4近)擠知識(shí)粘型員赤工工績(jī)作表誼現(xiàn)出筐色時(shí)僵得到輩的激河勵(lì)與用其期擦望相暫距甚貍遠(yuǎn)。策當(dāng)知業(yè)識(shí)型嬸員工歉表現(xiàn)串出色稿時(shí)公顛司目設(shè)前采防取的穗措施嗽是：昆公開(kāi)鞏表?yè)P(yáng)柔、無(wú)歸獎(jiǎng)金勢(shì)，但膜知識(shí)角型員貍工心夸理期敞待的收是加蔽薪、狼獎(jiǎng)金班和休噴假。角1.糖3.卵2知悅識(shí)型盒員工乒激勵(lì)素因素警知識(shí)眼型員振工的妻工作爬特點(diǎn)此和個(gè)眠性特屆點(diǎn)對(duì)鋤知識(shí)拒型員陽(yáng)工的避管理課提出勇了新趴的要沉求釀:光要讓殊知識(shí)均型員咳工有食發(fā)揮這個(gè)性何和創(chuàng)甚意的旬空間腐;東要注縱重培熊養(yǎng)與竄知識(shí)圾型員夕工的暖感情謝;吐要注啟重知沫識(shí)型探員工脾的職著業(yè)發(fā)奇展詠:面要強(qiáng)苦調(diào)平語(yǔ)等跳;槳要注休意發(fā)冬揮集濟(jì)體智裝慧優(yōu)狹勢(shì)。謝針對(duì)誕知識(shí)憤型員騙工的樓特點(diǎn)慣與對(duì)正管理艘的要沉求，超國(guó)內(nèi)殺外理桑論界前對(duì)知總識(shí)型客員工許的研槳究越肥來(lái)越胡豐富劈，其匯中研幻究最灘多的奔是對(duì)協(xié)知識(shí)鞏型員她工的殲激勵(lì)滿。安販?zhǔn)⒆汕以児鏊窘?jīng)度過(guò)對(duì)浙澳大恨利亞襯、美岡國(guó)和敬日本掉16幕0涌名知鼻識(shí)型寇員工男的研懸究，頓分析蕩出影淘響知圣識(shí)型洞員工聞的主慶要激益勵(lì)因奇素是傷報(bào)酬乳、工憤作的睬性質(zhì)胸、提祝升、乘與同斜事的解關(guān)系仆、影已響決愚策。膚我國(guó)無(wú)這方史面的蠟專家畫中國(guó)鐵人民金大學(xué)鐮彭劍璃鋒教纏授根峰據(jù)統(tǒng)滔計(jì)分藥析結(jié)易果，樹認(rèn)為黑知識(shí)枕型人啄才的見(jiàn)主要耗激勵(lì)蒙因素渡有嘉:權(quán)工資駱報(bào)酬醋與獎(jiǎng)尤勵(lì)、耳個(gè)人傻的成僻長(zhǎng)與搞發(fā)展享、公皇司的招前途休、有麥挑戰(zhàn)脹性的漂工作急、其撿他激勒勵(lì)因蘭素。賞波特紫勞勒趴在期鼠望理達(dá)論的頌基礎(chǔ)籮上提犬出了巡綜合汽激勵(lì)誰(shuí)模型與，為賤激勵(lì)竊體系克主要豎有這蒸樣幾塌個(gè)檄并勵(lì)因術(shù)子甩:匙報(bào)酬雪、期電望值硬、能原力和霜對(duì)工腫作的港認(rèn)識(shí)襖。叼知識(shí)喉管理浮專家她瑪漢瘋·弄坦姆密仆的手研究抽發(fā)現(xiàn)番，激杜勵(lì)知招識(shí)型狀員工領(lǐng)的前拖四個(gè)承因素篇分別科是布:尺個(gè)體譯成長(zhǎng)腐(漲約占簽總量都的匠34源%)要、工咬作自保主殊(庸約占段31纏%)場(chǎng)、業(yè)競(jìng)務(wù)成彼就逮(季約占香29裝%)素、金務(wù)錢財(cái)叨富駱(醋約占嗓7%據(jù))冠。忙[6真]艇可見(jiàn)大，越證來(lái)越軍多的撫專家挑認(rèn)識(shí)中到踩:愈現(xiàn)代盛企業(yè)荷對(duì)知唉識(shí)型詢員工纏的激晴勵(lì)不療再以傳金錢憐刺激賴為主積，而扁應(yīng)以責(zé)其發(fā)帥展、齒成就卸和成早長(zhǎng)為立主，愿采取洪非物扎質(zhì)激曉勵(lì)和仆物質(zhì)生激勵(lì)酷相結(jié)侵合的炮綜合期激勵(lì)擊模式舉，強(qiáng)盆調(diào)個(gè)鐮人激局勵(lì)、掠團(tuán)隊(duì)捎激勵(lì)亦和組訂織激呆勵(lì)的興有機(jī)響結(jié)合咳，強(qiáng)譽(yù)調(diào)短泛期激格勵(lì)和飯長(zhǎng)期信激勵(lì)拘結(jié)合活起來(lái)世，強(qiáng)禿調(diào)激驚勵(lì)手飄段對(duì)太人才估的長(zhǎng)撿期正免效應(yīng)隱。此害外，諸還應(yīng)匆該注凍意的綢是由以于各虛高新巷技術(shù)像企業(yè)從行業(yè)疲背景租、發(fā)詳展歷混史及意人力為資源撞結(jié)構(gòu)裂各異鴨，因鑒而要蛙具體婆分析桂其知曬識(shí)型鎖員工恢的特?fù)P點(diǎn)，呈分析蹤其需錫求，轟，進(jìn)拉而有并針對(duì)曬性地蛛提出邁有效時(shí)的人艱力資刪源激待勵(lì)措優(yōu)施。淹2．硬對(duì)史知識(shí)瞇型員只工的芬激勵(lì)鄰的案踐例分忘析勉如今財(cái)越來(lái)攏越多哲的企掙業(yè)，與特別朽是以印咨詢依、I伸T等殿為代枯表的款高新脂科技浙企業(yè)掏，普品遍存襲在著泊激勵(lì)旁手段硬匱乏擦、員博工跳先槽頻飾繁、嬌管理聰成本洗上升漂等現(xiàn)醫(yī)象。您如何嗓解決余這一鑄問(wèn)題但？怎弓樣才登能抓擺住知桿識(shí)型版員工笑的心菊理及晚行為指動(dòng)力亦特點(diǎn)搜，采盾取相兆應(yīng)策腦略，刻實(shí)現(xiàn)頂有效暴激勵(lì)敞？這跨些都話成為博企業(yè)妥管理行層關(guān)駕注的預(yù)話題欣。投下面犯結(jié)合威一個(gè)兄案例求分析聚這個(gè)缺問(wèn)題稱。通2.云1公征司概增況躲XX丟公司好是經(jīng)慕國(guó)家仁經(jīng)貿(mào)喬委批軍準(zhǔn)設(shè)浴立的株高科鑼技股業(yè)份有牌限公注司，娃經(jīng)過(guò)塊40夜多年耐的發(fā)科展，少該研負(fù)究院映所己獎(jiǎng)成為滋學(xué)科集門類訊齊全凳、專淺業(yè)設(shè)裕置配蓄套、要科研融隊(duì)伍剩素質(zhì)升較好胳、科凱研設(shè)仿施完側(cè)善的潔科學(xué)艘技術(shù)顛研究塞中心得。系該公萄司組倒織機(jī)聲構(gòu)如握?qǐng)D2賽-跑1哲所示罪。捐XX直公司續(xù)所處話行業(yè)癥為專年用設(shè)敞備制晨造業(yè)企，從噸事工竭業(yè)過(guò)誦程自殃動(dòng)化夜裝備態(tài)的開(kāi)林發(fā)、切生產(chǎn)安和銷遺售。茶工業(yè)郊過(guò)程貢自動(dòng)呆化產(chǎn)嘆品用增于國(guó)茄民經(jīng)銹濟(jì)的僑各個(gè)歌部門匙，其壓市場(chǎng)浩容量澆十分?jǐn)⒕薮笮?。隨羞著世使界微趙電子糊技術(shù)飛、信煤息技緩術(shù)的巧飛速虜發(fā)展害，該歸行業(yè)壩產(chǎn)品坊的技緞術(shù)水捕平和折含量要也在沾不斷弦提高營(yíng)。用哀于生衡產(chǎn)環(huán)百境惡獻(xiàn)劣的峰煤炭肌、冶萌金、院石油更、化黨工等轎行業(yè)爹，對(duì)捷工業(yè)值過(guò)程那自動(dòng)譽(yù)化產(chǎn)聽(tīng)品的浙可靠巡性要跪求越白來(lái)越毫高，護(hù)綜合墳化、剩網(wǎng)絡(luò)滴化、雕智能巧化已省經(jīng)成漫為該猛行業(yè)男產(chǎn)品伐必然忙的發(fā)驕展趨慨勢(shì)。毒工業(yè)磨過(guò)程挺自動(dòng)貝化產(chǎn)縫品總嶼體特五性是止技術(shù)斜含量個(gè)高，蒙更新瘦換代頃快。吼它的坦應(yīng)用夾可以巖提高衫企業(yè)橋生產(chǎn)澡的自睛動(dòng)化堆程度瘡，提獻(xiàn)高效從率，結(jié)降低遠(yuǎn)能耗競(jìng)，改摧善作攔業(yè)環(huán)炸境。檢中國(guó)浮加入真WT扯O派后，簽該行袋業(yè)與繳其他升行業(yè)誘一樣即也將牛經(jīng)受瀉一定惹的沖孝擊，墊但由茶于該編行業(yè)必產(chǎn)品捉的關(guān)過(guò)稅原錘本較怕低，顯受加澇入急WT抬O密的影腿響不興大。郵在工發(fā)業(yè)過(guò)港程自腥動(dòng)化圈業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域仁方面加，燕該公貍司的撓技術(shù)幟和綜扁合實(shí)耳力在晉國(guó)內(nèi)問(wèn)處于喜領(lǐng)先久水平乞，目伍前國(guó)鞏內(nèi)企構(gòu)業(yè)對(duì)都該公握司產(chǎn)濕品基算本不堡構(gòu)成駝競(jìng)爭(zhēng)兇威脅治，主堵要競(jìng)威爭(zhēng)對(duì)業(yè)手為辭跨國(guó)聞公司宴。公腰司不項(xiàng)斷加斃大研疼發(fā)投矛入的伏力度傭，使堤公司某在產(chǎn)桌品技芹術(shù)水饞平、帝加工躬制造豎能力竟等方乏面不米斷提拘高，喜并逐欺步縮銜小與苦國(guó)外驅(qū)競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)對(duì)手傳的差狂距，材同時(shí)閘該公愈司產(chǎn)稻品在裁設(shè)計(jì)醋、開(kāi)半發(fā)、鏈生產(chǎn)堅(jiān)各環(huán)婆節(jié)充計(jì)分考礦慮了挖行業(yè)必實(shí)際叔應(yīng)用倆情況伙，使楊產(chǎn)品問(wèn)在性唇能價(jià)揀格比羞方面申明顯肯優(yōu)于手國(guó)內(nèi)漲外其昨他廠琴商。檢公司捧針對(duì)礦高新夢(mèng)技術(shù)樹企業(yè)賊的特稈點(diǎn)，刑按照撕業(yè)務(wù)績(jī)相關(guān)歪和精億干高奶效的蜜原則孕，在集各分凈公司殼和事辯業(yè)部呀都建舉立了衫研究勺開(kāi)發(fā)澇部門辦，從債事各遣相關(guān)蚊領(lǐng)域瘋的技灣術(shù)研停究和求開(kāi)發(fā)箱工作抄。公婆司總昆部設(shè)珠有研胡發(fā)部班，負(fù)姑責(zé)研旺究規(guī)腰劃和暮項(xiàng)目旨審批簽，并吳管理弄各分孫公司足、事晃業(yè)部污的研隱發(fā)工腹作。進(jìn)公司嫁目前些處于渣成長(zhǎng)康階段減，隨循著募生集資酷金的械投入旅和投笑資項(xiàng)千目的珠見(jiàn)效飼，公主司將瑞在今中后的掃3-坊5共年內(nèi)樂(lè)進(jìn)入叮高速舊發(fā)展乏階段玻，這塔將對(duì)曉高級(jí)里的管糾理、香營(yíng)銷圓和專銅業(yè)技震術(shù)人隸才以勻及高推素質(zhì)仙的生柿產(chǎn)、譜施工翠隊(duì)伍扯的需們求進(jìn)變一步遮增大赴，這氏就要豐求公甜司在述這一府階段目加大躍人力冤資源校管理臟力度蝴，以貝滿足蠅公司那戰(zhàn)略陪發(fā)展綠和產(chǎn)局業(yè)規(guī)億劃對(duì)失人力熱資源引的需認(rèn)求核.禮[垮9]用2.療2公根司人閃力資踏源結(jié)狼構(gòu)句公司撒的人塘力資燙源結(jié)框構(gòu)如來(lái)表2弦－2集、表停2－生3、顫表2驢－4攜、表京2－敵5所釘示皮:虛表2少-2敬員偉工工防作性跑質(zhì)分箱布近表2科－3催員負(fù)工年領(lǐng)齡分址布落年獄恰齡禁35半歲以幕下總36志—護(hù)45泊歲警46推—幼54怒歲懷55議歲以榆上抗總籌珍數(shù)悶人缺救數(shù)肆14彈0瞇11層0感煮8誠(chéng)0立麥1寒1子33膏9陸所占朱比例蛛債4刪1%泡撒3扁2%呼竄2狡4%授懇變3%豪牧10饑0%紙表2應(yīng)－4小員捎工職揮稱分夫布它職卷度稱蒼正高膊級(jí)賭山無(wú)副高乓中級(jí)巷臂初級(jí)明其他掘總數(shù)驚人已轉(zhuǎn)數(shù)鋪患3邀8懲12已0叼81通41慣59援33婦9牲所占模比例少1殿1%嫁修展35麻%聾24勒%嘆12蠻%這18舞%筑10徹0%三表2蠅－5命員雁工學(xué)坑歷分府布復(fù)學(xué)姨部歷禽碩士鳳以上廁大學(xué)秒本科營(yíng)大競(jìng)專補(bǔ)大專嘴以下終總奶些數(shù)猜人旺領(lǐng)數(shù)寫11標(biāo)1煤14將5鞏44每39幕33敬9悄所占辜比例賺33表%惕美棉43腰%赴13口%秀11吉%鞋10吸0%吩2.堤3公烈司人縱力資慕源分務(wù)析林(1漫)甲公司廈人力畢資源蓬現(xiàn)狀接的優(yōu)些勢(shì)睬①農(nóng)公司鍛有一茅支高刑學(xué)歷旁、高沾職稱傅專業(yè)助技術(shù)寬人才仆隊(duì)伍骨。作儀為由慧綜合功性科矩研院寬所改錘制設(shè)沫立的鋒上市洋公司蠅，該踩公司俯秉承忽了人式才技理術(shù)優(yōu)偉勢(shì)，飯這是誠(chéng)公司旨保持暗技術(shù)既優(yōu)勢(shì)扁、堅(jiān)質(zhì)持技挽術(shù)創(chuàng)誰(shuí)新的鏡人力量資源枯保證逐，尤讓其是軌具有樸高級(jí)衣職稱碧的人投員。剛②龍公司虜員工挎隊(duì)伍掀中，梁專業(yè)飛相對(duì)馳齊全原，主臭導(dǎo)專曠業(yè)人犬員相鑰對(duì)集嘩中，潮可以燥就公懷司主弟導(dǎo)業(yè)掏務(wù)承憂攬和慕開(kāi)展詢大的懇項(xiàng)目豬。公勻司現(xiàn)斑有人梅員專尺業(yè)覆露蓋了內(nèi)公司惜主營(yíng)柳業(yè)務(wù)名的各急方面溫，?；脴I(yè)配榮置齊織全、胞合理莊，并現(xiàn)且經(jīng)摔過(guò)長(zhǎng)烏期的棉科研鹽開(kāi)發(fā)抄、市朵場(chǎng)營(yíng)絨銷、度工程主設(shè)計(jì)流、定植型生鏈產(chǎn)等季實(shí)踐毅和現(xiàn)鞠場(chǎng)技達(dá)術(shù)服鎖務(wù)。津有一羅批適亭應(yīng)市砍場(chǎng)經(jīng)娃濟(jì)運(yùn)拌作、模懂技肅術(shù)、雞善管色理的辟項(xiàng)目百經(jīng)理勿。他始們從跑事過(guò)辯各種躲疑難診復(fù)雜咸工程利施工覆、設(shè)弄計(jì)和黎管理勝，承炎攬過(guò)榆行業(yè)叮外甚倚至國(guó)勝外的躲大型誼工程別，具杰有市叢場(chǎng)意咸識(shí)、妥競(jìng)爭(zhēng)桌意識(shí)迫、安犧全質(zhì)甲量意撞識(shí)和升開(kāi)拓掌精神括，現(xiàn)芒場(chǎng)實(shí)找踐鍛團(tuán)煉提藝高了虎他們叢工程厚管理尖能力殼和重適大事支情應(yīng)蠢變能貍力，皮他們窩是公偽司產(chǎn)沾業(yè)擴(kuò)榆張和要工程市承包俱規(guī)模瓦發(fā)展妻的寶異貴財(cái)榮富。熊(痕2)核公司哲人力盼資源燕現(xiàn)狀先的劣敲勢(shì)塔①賤公司未人員京配置環(huán)結(jié)構(gòu)猾不夠看合理立，造辦成人冤力資監(jiān)源的翼浪費(fèi)漏。這駁主要謎表現(xiàn)虛為公嘆司大晉多單科位存歐在著約高層介次研比究人臨員偏債多，鑰知識(shí)紐型員倡工在萄做與乏能力根不符哈合的倒普通智工作忘。漸從公橋司的袖學(xué)歷蛇和職歪稱分東布來(lái)闖看，殺本科部及以場(chǎng)上學(xué)嶄歷的臺(tái)技術(shù)非人員聰較多尼，占紡到導(dǎo)57埋%公以上愛(ài)，中鞏級(jí)及退以上腿職稱優(yōu)的技蝦術(shù)人訓(xùn)員占池到誼50靈%央以上統(tǒng)，而歡大專壩、中怖專層傷次和拔初級(jí)盼職稱屬人員拉較少尺，僅警占到凈30孟%咬左右吵，這供種科披研型填的人涼才結(jié)皂構(gòu)和毒人力答資源謊配置產(chǎn)對(duì)強(qiáng)洲化公群司科濱技開(kāi)軌發(fā)及姥技術(shù)逼創(chuàng)新百工作沖無(wú)疑素具有去積極缺作用靠，但鉤公司絹的主喉業(yè)畢慣竟已熱從原皺來(lái)的脹科技幅開(kāi)發(fā)鋒、服寬務(wù)提南升為暑產(chǎn)業(yè)詞基礎(chǔ)切設(shè)施韻建設(shè)拐和工隔程承酬包，年而且危，作仰為一睜個(gè)以們?cè)O(shè)備躺制造節(jié)為主氏業(yè)的蝦上市圈公司蓄，一喂個(gè)集丑技術(shù)罩開(kāi)發(fā)況、設(shè)神備制爐造、護(hù)工程負(fù)承包鑰為一過(guò)體的唇生產(chǎn)蹈、經(jīng)歌營(yíng)性愁企業(yè)愛(ài)，公霧司中薄的各忙類人互員比侮例必警須協(xié)衡調(diào)和艦搭配聰，需鼠要有劍一支醬能夠?yàn)E全面鏡擔(dān)負(fù)步起公啦司主扭營(yíng)業(yè)側(cè)務(wù)的售人力萍資源泛隊(duì)伍抱?？缍扛嗲?貌在公扔司一等些單鍋位，織施工急員、常設(shè)備迎技術(shù)可員、悶市場(chǎng)柴營(yíng)銷圾員、損預(yù)算姨員等咳低層溫次的截一般篩技術(shù)辦業(yè)務(wù)感工作以，卻濁由高的學(xué)歷逃、高隊(duì)職稱略的人正員來(lái)牌做，解既浪越費(fèi)了派人力健資源志，也臣并不間能很邪好地轟完成裕工作拖，同段時(shí)還容增大三了人鑄力資雞源的秒成本揭，公拳司現(xiàn)出有人鐘員很協(xié)難勝撓任那毒些操選作性冬強(qiáng)的玉高級(jí)壞藍(lán)領(lǐng)麥工作延。公燭司人宿員配個(gè)置的圖不合迎理?？缭谝坏A(chǔ)些單付位還醬表現(xiàn)投為富襪余人薯員多膝、一賢線創(chuàng)吧收人孩員少艘的狀鞏況。學(xué)②掠核心愿技術(shù)均人員遍有一榨定程萄度的頓流失圍，在鍋個(gè)別稅單位冤人才健流失窮情況查還較賓為嚴(yán)適重，盈已遠(yuǎn)候遠(yuǎn)超膨出了涉正常謙的人散才流依動(dòng)。婦這些治人員層中包跪括分穩(wěn)公司業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辟、研杯究室跌主任腎、專犧業(yè)拔性尖人席才等脈。核筑心技斃術(shù)人否員的嘉流失安已使糟得公亞司在喚某些紗技術(shù)菠領(lǐng)域崗上的系國(guó)內(nèi)險(xiǎn)領(lǐng)先召和壟倚斷水檢平受吹到挑木戰(zhàn),鳥人員賀大多夠流向潤(rùn)私營(yíng)怨企業(yè)鮮或合逃資、幫外資遇企業(yè)漏，人猶員的疑大量霞流失患對(duì)公漆司的父發(fā)展誼構(gòu)成否了嚴(yán)陷重的灘威脅雹。廳③圈公司喚的現(xiàn)詞有人慎力資傷源相驗(yàn)對(duì)緊搬缺，冶在一戲定程繼度上阿缺乏帳相關(guān)湖領(lǐng)域避的高是、精塔、尖褲人才放。盡鼠管高腥學(xué)歷宏、高版職稱旱的專恥業(yè)技紐術(shù)人哥才英‘詠在公獨(dú)司占葡多數(shù)擦，但城公司寄人才翻隊(duì)伍裹中，律學(xué)科歪帶頭樓人和萬(wàn)關(guān)鍵視技術(shù)盟崗位案人才三所占障的比癥例卻交在縮待小，模造成托了一啟方面隸公司拌人才夕濟(jì)濟(jì)軍，似馬乎還旅有些必過(guò)剩嬸，另趁一方舟面又冊(cè)普遍豬感到撕工作羽骨干校人員蜜非常駛?cè)狈λ?，公濾司的顧技術(shù)予創(chuàng)新徹水平欲也有滿所下電降。紙?zhí)貏e衛(wèi)是由到于創(chuàng)構(gòu)收壓甲力較謊大，參使得們研發(fā)柄和技糖術(shù)創(chuàng)趕新能爸力在米時(shí)間苦、投曾入等冬方面閥都明過(guò)顯不餡足，攏知識(shí)影技術(shù)蹄的老也化，秀反過(guò)贈(zèng)來(lái)進(jìn)作一步體影響態(tài)到公找司原驚有的炊市場(chǎng)煎份額變，從佩而影非響到星公司麥未來(lái)忘事業(yè)慈的發(fā)煤展。礙(3模)株公司續(xù)人力椒資源旅目前刺所受起到的掛挑戰(zhàn)膛不利犬于吸葡引和枯留住缸知識(shí)鮮型人亂才。嬌工作扒環(huán)境岡艱苦駝，出漫差多感、加琴班多鹽、風(fēng)哨險(xiǎn)大錘、工姻作壓同力大睛等都撇不利哲于公亡司穩(wěn)呆定人腫才隊(duì)榴伍?？逃绕溲率潜?5防歲以引上，規(guī)具備荒一定近能力宴的技癥術(shù)骨這干，瀉普遍限想去海環(huán)境敘好、芳穩(wěn)定熱、發(fā)妨展機(jī)達(dá)遇多俗的管任理部撤門，切首選梢國(guó)家井機(jī)關(guān)賊、外洪企、避國(guó)內(nèi)侍知名爹的大襪公司隊(duì)。饒科研飾條件雞的不限寬松問(wèn)，創(chuàng)牌收壓且力大碑，試判驗(yàn)條黃件陳姜舊，苗課題衛(wèi)收入啄低。去這些稿不利饑于培鼻養(yǎng)和倚吸引刷研發(fā)健人員醫(yī)，研擊發(fā)人獸員整室體水猾平低健于高壩校的員趨勢(shì)遙日益隊(duì)明顯巾，不豪利于事公司黑的持缺續(xù)科鞠技創(chuàng)牽新。疑公司限個(gè)別點(diǎn)居國(guó)藥內(nèi)前姐列或壓領(lǐng)先天地位鋸的專蝕業(yè)技放術(shù)領(lǐng)慈域，正因國(guó)驗(yàn)內(nèi)市逆場(chǎng)小睛，研逃究開(kāi)餓發(fā)投拔入不士足，窮己在觸逐漸加失去里優(yōu)勢(shì)誦，人者員流圈失嚴(yán)番重，說(shuō)前景走不容潔樂(lè)觀討。少競(jìng)爭(zhēng)切對(duì)手乎在招徒聘人園才中糟待遇披、條膊件的腫優(yōu)厚當(dāng)。如紡公司欄在技宿術(shù)創(chuàng)編新領(lǐng)抬域的船主要弱競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)對(duì)手邊招引競(jìng)?cè)瞬盆T的待灰遇成采倍的賊增長(zhǎng)稈，再嘩加上晃為所勢(shì)引進(jìn)冊(cè)的人覺(jué)才提專供住販房和土工作智的相父對(duì)穩(wěn)濕定的講優(yōu)勢(shì)正，對(duì)冷公司棗在學(xué)基科上葬高級(jí)掩人才堡的引硬進(jìn)構(gòu)背成了賴一定損威脅窮。先由置于以六上這穿些原計(jì)因，導(dǎo)企業(yè)律對(duì)于鴉知識(shí)變型員強(qiáng)工沒(méi)芹有正兇確的顛利用襖和激經(jīng)勵(lì)，妄應(yīng)此冬才產(chǎn)采生了醒XX潮企業(yè)宜知識(shí)肆型人判才的勸大量次流失千。磚3.遇企蘭業(yè)激非勵(lì)現(xiàn)貿(mào)狀與漁知識(shí)麗型員造工需壤要的會(huì)矛盾詠3.和1現(xiàn)跳代企呼業(yè)激忍勵(lì)中御存在歲的問(wèn)六題環(huán)就上沒(méi)述案險(xiǎn)例和盛現(xiàn)代逼國(guó)內(nèi)渾企業(yè)責(zé)中大許多數(shù)粗都處淡于發(fā)腰展階瀉段的余狀況釋而言莖。企仙業(yè)期通過(guò)互外部稍招聘丑，自浩己培金養(yǎng)，蜓實(shí)踐舊鍛煉衡等方梢式，并一批椒年輕大的專誤業(yè)技鑄術(shù)人航才和史管理銀人才持得以創(chuàng)快速脹成長(zhǎng)惕。這終些員魯工在巖企業(yè)膨的生名產(chǎn)經(jīng)針營(yíng)和連發(fā)展缺中，省發(fā)揮職了積徐極的這作用賭。但銀由于爹越來(lái)帖越激馳烈的宿社會(huì)柱競(jìng)爭(zhēng)漏，以草及拋企業(yè)岸、個(gè)繡人等爺原因慕，于普遍臣會(huì)叉出現(xiàn)商知識(shí)狡員工蝴外流佳的現(xiàn)恭象淘，型尤其建是新墓招入而的大伸學(xué)生女的流始出量蔽最大襖。這威種流名動(dòng)如研果保鋪持平敢衡是半很正帶常的蔬，但權(quán)由于蛋流出苦的是劉比較住成熟椅的知慌識(shí)型純員工饒，使每人才毛的獲膚取和楊招收另又十南分困役難，庭進(jìn)而乳使企耍業(yè)變浸得不常穩(wěn)定逗。救要保棒持這廢部分艦員工咸在數(shù)山量和扭質(zhì)量蝕上的股平衡引，必老然要漁花費(fèi)反一定然的時(shí)屢間和皂成本舒重新毀進(jìn)行將培養(yǎng)慌。長(zhǎng)登此以移往，撫對(duì)企驢業(yè)的傘正常蜻運(yùn)營(yíng)妄定會(huì)掠產(chǎn)生坦不利早影響任。捆檢通過(guò)各分析桐，我色認(rèn)為挺，除兄了行諒業(yè)發(fā)賢展、團(tuán)地區(qū)巖經(jīng)濟(jì)顛差距串和個(gè)副人意爐愿等川客觀座因素橡以外惰，在逆企業(yè)航內(nèi)部勞人力放資源維管理辛上還踩存在窩以下累問(wèn)題臣：蕩(份1貍)期對(duì)知很識(shí)型竄員工系的薪秀酬激纏勵(lì)缺干乏有庫(kù)效性適糧由上瞎述案君例可碼以看咱到，枯知識(shí)凍型員級(jí)工對(duì)養(yǎng)目前偽的薪彩酬?duì)钫瘺r感準(zhǔn)到不旺滿。碰在知鵲識(shí)型例員工厚的心薦目中緣，徹此企峰業(yè)的從薪酬副標(biāo)準(zhǔn)草在市禿場(chǎng)上悉是缺肢乏競(jìng)閥爭(zhēng)力丸的。碑如果播知識(shí)良型員夠工因董此而怎感覺(jué)攏不公香平，篩這就瘡導(dǎo)致鞏了薪毯酬的蔥外部任不公撲平，貿(mào)這樣姜的情畝況下縫，知料識(shí)型背員工筐如果鎖認(rèn)為丑自己鹿在其陷他組拼織可筍以謀溉取更識(shí)好的贈(zèng)發(fā)展閘，他義很可阿能選垃擇跳敞槽。僑由于籌歷史專原因朋，長(zhǎng)穩(wěn)期以鄙來(lái)，亮企業(yè)豪對(duì)人膀才的撞管理卵，只震是著陪眼于廁“控勵(lì)制”蛋這一驕基本稠職能競(jìng)，要鑼求知寧識(shí)型悟員工死必須海聽(tīng)從概安排哄，服盒從需射要床，盒不利纖于吸渣引和虹留住江人才弟的挑面戰(zhàn)。木工作懂環(huán)境霉艱苦重，出悶差多怖、加鑄班多潛、風(fēng)縣險(xiǎn)大脊、工潑作壓慕力大嘗等都苗不利慨于公志司穩(wěn)西定人脹才隊(duì)大伍。家[8非]氏。暢置(垂2喂)奮缺乏康充分榴競(jìng)爭(zhēng)亮和信夏任的另人才體使用累機(jī)制代刻禮在知握識(shí)型含員工訊的開(kāi)擔(dān)發(fā)和鐘使用雀上，坊還不腎夠理仔解和屈信任徒，競(jìng)柿爭(zhēng)氛寺圍不肯足，甘存在角求全客責(zé)備各，使孕他們刮在等予待中含逐漸除消磨帝了銳鞏氣和枯創(chuàng)新趣精神墓。斑[8口]駕(3豐）科榆研條恭件的靠不寬識(shí)松，兔創(chuàng)收枕壓力淹大，啄試驗(yàn)拐條件綿陳舊著，課念題收附入低駝。這悄些不敢利于雕培養(yǎng)搞和吸王引研圣發(fā)人徐員，椒研發(fā)矛人員掀整體衣水平鹿低于先高校脅的趨瞇勢(shì)日墊益明酬顯，奔不利顛于公泛司的閑持續(xù)別科技胳創(chuàng)新胃。公誘司個(gè)魂別居寧國(guó)內(nèi)歐前列晴或領(lǐng)禿先地絨位的美專業(yè)貿(mào)技術(shù)察領(lǐng)域花，因希國(guó)內(nèi)泡市場(chǎng)世小，肆研究卷開(kāi)發(fā)驅(qū)投入團(tuán)不足道，己辱在逐擱漸失漫去優(yōu)安勢(shì)，登人員方流失發(fā)嚴(yán)重習(xí)，前君景不靜容樂(lè)堡觀。燥(4舞)澤個(gè)別挨管理禁者缺陷乏積張極靈繪活的慶管理蛋手段亂肺攤由于透?jìng)€(gè)別材管理生者能添力和熊素質(zhì)每的限境制，晌在知膽識(shí)型榮員工戰(zhàn)的管冤理上夠，存越在以揀下兩蒼種現(xiàn)謊象：筑一是谷有的督管理騎者觀稀念陳爹舊落按后，普管理統(tǒng)方法鉤簡(jiǎn)單糞，剛綢性有倉(cāng)余而閥柔性答不足顛，未則能充柔分考告慮員群工的捎自尊仙心和鏟感受弟，挫啊傷了喘他們險(xiǎn)的工蓬作積油極性孤和創(chuàng)仰造熱厭情；抱二是劫個(gè)別辛管理節(jié)者駕昂馭能億力不旬夠，骨對(duì)知鐮識(shí)型武員工止不能慰實(shí)施陰有效約的管綱理和小考核擇，使占其養(yǎng)丟成極膊端個(gè)巷性，除久之糕則會(huì)用更加構(gòu)恃才嚴(yán)傲物插，怨擦天尤皮人。城吐桌(5柱)歷缺乏潛尊重易關(guān)心炮的文劣化氛勿圍妨鋼知識(shí)眼型員查工的險(xiǎn)個(gè)性燈特征丹和價(jià)蝕值，側(cè)使其惑更希被望在尾福利險(xiǎn)待遇天等方倦面得任到組窮織的株認(rèn)可程和關(guān)批懷。油在此青方面宵，雖論然我?guī)冏雠隽艘恍⑿┕ね踝?，銅但還蓮不夠樂(lè)，要陶實(shí)現(xiàn)脂理想胸的員冰工滿陡意度乘和良屢好的珠文化殿氛圍眉，在座福利另待遇瓶、作妨息時(shí)騰間、丸文化箏生活螞、后斷勤保誦障等故方面歡還有援待于球進(jìn)一哈步改氣善。規(guī)陸幼(6們)哨缺乏剛及時(shí)樹有效細(xì)的培融訓(xùn)論艷知識(shí)惰的進(jìn)市步日濱新月竄異。毛雖然義每年霜亞泰嘆水泥踐公司聾都開(kāi)胞展職密工教藏育和納培訓(xùn)躬，但樓時(shí)間仁和資逆金的粉投入循都還那不夠弓，尤涉其對(duì)饒于部培分知喚識(shí)型愿員工濃仍存斜在重辭使用奇輕培筒訓(xùn)的瓶現(xiàn)象嚷，使揚(yáng)知識(shí)蘭得不峰到及速時(shí)更激新，緩這樣烈會(huì)使愚人才保隨著菌時(shí)間糞的推糟移不假斷貶凡值，劃最后暗變得奔普通散和平廈庸，慌從而駱失去僵其價(jià)紅值。盆嚷丈鴨(徐7遞)貍許多谷企業(yè)漏忽視知了半知識(shí)炊型員省工與例其他鳥員工蔬的任區(qū)別霉，采話用的視激勵(lì)單方法元也是宮中規(guī)懷中距拒，存賀在誤票區(qū)：愿認(rèn)為久知識(shí)來(lái)型員坊工與織一般膊員工漆沒(méi)有掌什么剃區(qū)別鳳,管矩理上呈一視趙同仁念；放認(rèn)為脊只要職有高碧工資電、高紹福利脾,就初能吸泳引住算知識(shí)袖型員筐工保；婚對(duì)跳亮槽過(guò)逆分敏認(rèn)感,儀"談碑跳色斥變"子。對(duì)被知識(shí)恐型員訂工工么作動(dòng)峽機(jī)缺謹(jǐn)乏深孫刻的店了解呼‘四對(duì)知候識(shí)型杠員工榨的工份作方覺(jué)式有古誤解歐；阿忽略屆知識(shí)輩型員歉工的桑職業(yè)傅生涯凍規(guī)劃挑。怪[1遍1]啞除了脈以上升幾種編現(xiàn)象獲外，層還存冠在著灶因知租識(shí)型豪員工倉(cāng)自身沈缺乏獸實(shí)踐尿經(jīng)驗(yàn)擺、協(xié)其調(diào)能類力不殃夠、建團(tuán)隊(duì)練意識(shí)立不強(qiáng)苦等原沒(méi)因造元成的膛一些耀問(wèn)題稱。這團(tuán)都要倡求霧企業(yè)跟對(duì)這揚(yáng)些情佩況能育夠辨控證地挑看待徑并妥栽善加舒以控船制。哈3.洗2知逐識(shí)型郵員工斜的需屋要揚(yáng)

人雁的行菌為受畜兩大救動(dòng)力益體系呈的驅(qū)袖動(dòng)：營(yíng)自我鐮動(dòng)力迅和超羅我動(dòng)靈力，蝕知識(shí)危型員眼工也娛不例僵外。棉兩大隨動(dòng)力渠的平雷衡，幼決定牙了其膜行為氣方向葡。因厲此，秘企業(yè)僵對(duì)子知識(shí)戚型笨員工卻的管寸理，本就是悅要將博兩大蓬動(dòng)力爆維持驅(qū)在較字高水抹平，艙并指醉向企聚業(yè)的軟共同浪目標(biāo)砍。眾池所周治知，影員工紅“自欠我動(dòng)罵力”樸的啟墓動(dòng)主肯要靠性個(gè)人勇利益競(jìng)的激屋勵(lì)：搖報(bào)酬及激勵(lì)倚、成吃就激狀勵(lì)、烤機(jī)會(huì)傘激勵(lì)準(zhǔn)：“腿超我四動(dòng)力酸”則辮要靠銹組織卻目標(biāo)嚼、事邀業(yè)理斧想、賣企業(yè)斃精神建、核射心理省念與嘴價(jià)值戀觀。疏員工蹦學(xué)習(xí)愚水平負(fù)越高啄，眉“自搞我”敬意識(shí)戴越強(qiáng)圣。知寶識(shí)型環(huán)員工哨受教枝育程秀度較撕高，占因而四企業(yè)涌針對(duì)脹知識(shí)辱型員丹工制幣定的果激勵(lì)忌策略蠶必須粱適應(yīng)肝這種析較高拿的自襪我與免超我攔動(dòng)力墳。石“自宏我動(dòng)靜力”牌是個(gè)墓體為疏獲得線一定屑的利因益或蘆機(jī)會(huì)圈滿足嘗純“腔自我照”需晌要而搖產(chǎn)生血的動(dòng)摸力，路它源砍于個(gè)蜜體對(duì)振自我嶄需要鏟滿足辱的期窗望。景這種租滿足微有幾餡種途胖徑：駛首先超是外拆在滿扇足，據(jù)即通訂過(guò)外敵在力講量的逝給予耍獲得咳滿足勞。這覺(jué)些外識(shí)在手酸段，稻構(gòu)成煤了個(gè)玩體到腔組織綠工作涉的基控本動(dòng)踐機(jī)，緊例如率工資凝、獎(jiǎng)艘金、始提升欠、表肅揚(yáng)、糧尊重喬、理質(zhì)解、揭支持乞等。兔這類棍對(duì)別擱人給慕予的捧滿足貌固然很可以耗通過(guò)住自身舉努力驅(qū)來(lái)爭(zhēng)萌取，絹員工叉自己騰卻無(wú)拋法完勝全控父制。議而個(gè)床體所挎持的優(yōu)報(bào)酬讓期望封，構(gòu)哭成了鹿報(bào)酬舉激勵(lì)梅。知邪識(shí)型象員工專受教津育的杠水平嘴較高漫，在肆知識(shí)母和能舒力形霧成的睡過(guò)程饅中成亞本較蹤大，眼因而莊要求真更多盛補(bǔ)償懂；同漁時(shí)，繪知識(shí)徒型員次工通暮過(guò)學(xué)干習(xí)提懶升、其擴(kuò)大席了自腰己的竟需求退，對(duì)喝自己幫需要菌的滿墳足寄曠予了賤更高角的期欣望。繁這一座切，辜使知厭識(shí)型報(bào)員工云希望應(yīng)獲得居更高鑰的收淋入，其更多或的尊灶重和事理解壓。卸ww煌w.瞞37用22煎.c撫n晝中國(guó)墊最龐挪大的食下載顆資料鞠庫(kù)縱(路整理忽.捉版權(quán)甚歸原演作者須所有林)利土榆洽癢葬間約累季親因駕過(guò)鋼育樸如塵果您懸不是欺在濾3弊72厭2.蛇cn健紹網(wǎng)站襪下載便此資誕料的賠,擱不要激隨意櫻相信閉.折請(qǐng)?jiān)L檔問(wèn)應(yīng)37偷22識(shí),保加入裂叨如拼杰票37干22憲.c寬n善必要檔時(shí)可抬將此絲文件務(wù)解密輔成可竭編輯互的d光oc我或p車pt飲格式噴

內(nèi)朗在滿駐足，韻即不忘依靠稱外在損力量其，通蒙過(guò)自尖身努寺力和譽(yù)內(nèi)在熊的感導(dǎo)受而朗獲得妻的滿振足，餡它來(lái)遙源于濕取得搜的成躲就本時(shí)身。盞例如志，人肢們經(jīng)鏈過(guò)努滅力完腦成一棵項(xiàng)任糟務(wù)，碑即便穗沒(méi)有槽獲得迅外在教報(bào)酬年，也娛會(huì)得奇到一塔種自胳豪感尚以及戴由此凳產(chǎn)生蓮的內(nèi)擦在體岔驗(yàn)，習(xí)這使線個(gè)體計(jì)獲得腿一種左高層楚次的針滿足勢(shì)。個(gè)燥體所軟持有樣的這振種成愛(ài)就期舍望，紅構(gòu)成堆了成屬就激嘆勵(lì)。盛知識(shí)像型員拒工對(duì)址自身令能力炒的認(rèn)威識(shí)較帽深刻寄，事四業(yè)心甩較強(qiáng)置，自礎(chǔ)主意先識(shí)較敞高，義因而污具有庫(kù)更強(qiáng)環(huán)的成脂就動(dòng)卡機(jī)。頑他們跳在工偽作面注前，蔥會(huì)表架現(xiàn)出奪更強(qiáng)因的“瘡求勝敏”心甚理。訂內(nèi)在估滿足叫不僅知僅表孩現(xiàn)為述個(gè)體裕對(duì)取歲得成眼就的興內(nèi)在供體驗(yàn)痰。當(dāng)奇人們撈從事再想干撈的工犬作，尊或者租當(dāng)一連項(xiàng)工房作與落其職疑業(yè)生清涯規(guī)曲劃相晨吻合禍，甚誦至能絞推動(dòng)綠生涯拔目標(biāo)蘆的實(shí)唱現(xiàn)時(shí)這，內(nèi)黎心也故會(huì)有跌一種言體驗(yàn)治。在旅這種肢體驗(yàn)止下，訴人們竭不再逃把工恰作當(dāng)經(jīng)成任榮務(wù)或斜負(fù)擔(dān)姻，而乓是作淺為一癥種可蜜以使撞自己子快速銅走向稠成功旁，實(shí)艘現(xiàn)事懶業(yè)夢(mèng)芳想的并機(jī)會(huì)士。個(gè)鞏體持蜂有的織這種蔥機(jī)會(huì)開(kāi)期望鼓，構(gòu)鞏成了燈機(jī)會(huì)豆激勵(lì)吩。知妄識(shí)型販員工喇對(duì)自部身職爹業(yè)生裂涯的冤目標(biāo)族有更惹高定深位，堪對(duì)生政涯道必路有塵自己以的設(shè)懶計(jì)與純規(guī)劃顆，更威加重?zé)┮暪ぬ底髋c匪自己凈生涯瓜目標(biāo)挨的關(guān)存系。擇這決汁定他軍們具皇有更改強(qiáng)烈蠟的“疏機(jī)會(huì)淘動(dòng)機(jī)央”。千“蠢機(jī)會(huì)王動(dòng)機(jī)鎖”使寧人們秩在工跪作中喇更加框主動(dòng)甩積極輛，不么會(huì)斤續(xù)斤計(jì)鋸較短找期報(bào)味酬，承而是訓(xùn)謀求號(hào)職業(yè)壤生涯役的發(fā)例展。議在科億學(xué)技嗓術(shù)日雹益發(fā)慧展和員競(jìng)爭(zhēng)青日益者激烈施的今物天，海人的透自我愧完善蠻的要死求更礙為激紫烈。蘋知識(shí)讓型員秩工由耽于其棄環(huán)境臨和所恥受教枝育等蹤多方陡面的宗影響猛，大宰多有辣較高攜的知絲識(shí)層慰次并雞擁有梯一技洗之長(zhǎng)宇，有關(guān)更多鐵的選皇擇條稱件和輸機(jī)會(huì)暴，也熱有更戀高的淋要求纖層次乞。自懼我意盒識(shí)很弱強(qiáng)，漲更加敬珍視則自身定獨(dú)立野性，怖希望丑能通權(quán)過(guò)自攤己的傲工作精實(shí)績(jī)備來(lái)獲拘得精蘇神、串物質(zhì)真及地牙位上曲的滿筍足，哀期望大通過(guò)琴一種飾創(chuàng)造猛性和票挑戰(zhàn)爭(zhēng)性的鞭工作飼來(lái)體四現(xiàn)其沿自身杜的價(jià)被值。木他們靈關(guān)注濕國(guó)際擱社會(huì)肯和科選技的特最新需發(fā)展危，又曉具備乓多渠風(fēng)道獲翁取信巷息的技能力顯和條仔件，滲隨時(shí)姑敏感沙地捕瘦捉著鍵可能潤(rùn)的發(fā)現(xiàn)展機(jī)文會(huì)。各高新扁技術(shù)疏企業(yè)猛人力逐資源妙群體醉結(jié)構(gòu)劑的這旬些特樹點(diǎn)，爽要求耐人力廣資源改的激饑勵(lì)管注理，至要尊班重員戲工的俊專業(yè)西特長(zhǎng)品，尊綁重員課工的府個(gè)性填發(fā)展皇，加鼠強(qiáng)人貝力資速源的賤優(yōu)化籍配置靈，強(qiáng)棕調(diào)激消發(fā)員套工的叉積極予性、旋主動(dòng)喂性和家創(chuàng)造妄性。術(shù)激勵(lì)妥不是逼外界給刺激級(jí)，而貪是員冊(cè)工對(duì)完外界蘇刺激甩的反演映，腔因而絲激勵(lì)仁的有繳效性畜取決擊于對(duì)例員工相真實(shí)欲需求渴的正隱確把嫁握。慨這種紡真實(shí)慕需求烤實(shí)際赴就是梨員工悄的內(nèi)斑在動(dòng)晶機(jī)，疼它是夕個(gè)體五努力案的根概源，佛應(yīng)該朵成為愉激勵(lì)畏機(jī)制鎖的核醉心，鐮而外雙在激果勵(lì)則暢是對(duì)烤內(nèi)在窗動(dòng)機(jī)襖的補(bǔ)離充。限而且五，分求析經(jīng)悼典的句激勵(lì)裹理論浙不難然發(fā)現(xiàn)貨，無(wú)殼論是捐內(nèi)容匆型的羊激勵(lì)禾理論虧、過(guò)交程型星的激掘勵(lì)理然論還宅是強(qiáng)眼化型遺激勵(lì)咬理論稻，他橋們本攜質(zhì)上慨都以矩提高夾員工宋的滿督意程己度為程主要遍目的摸。所喊以，傍客觀骨看待甜和正卸確理火解員額工的燕需求頂，尊珍重他兔們的鋒正當(dāng)焰需求除是激種勵(lì)的烤基礎(chǔ)庭，是攤激勵(lì)昌的出咱發(fā)點(diǎn)療。如禽果對(duì)方員工麗的需剩求和詳價(jià)值眼觀理噴解錯(cuò)轟誤，語(yǔ)那激勺勵(lì)也鋼就無(wú)鞭從談需起。娃只有陵知道鞏激勵(lì)壽對(duì)象堆希望祖得到湯什么且，并妨有針門對(duì)性循給予扇滿足伸，激導(dǎo)勵(lì)才辣是最病有效寶的。惕知唯識(shí)型身員工奇首先刷考慮姐的是冤自我塘價(jià)值筒、自解我成霜就的球?qū)崿F(xiàn)墳及獲奸取別跑人的金尊重懼和信薪任。那知識(shí)叫型員殼工的仍非物赴質(zhì)激三勵(lì)措育施主道要有燃三個(gè)容方面勞的含頓義望:傘(1牢)是館要想章辦法憶了解油員工娃的需翻要是版什么辜。哪屢些是叼合理栗的，素哪些岸是不法合理土的妻;坦哪些水是主勺要的符，哪棒些是難次要長(zhǎng)的株;等哪些史可以患滿足芬，哪臣些有樂(lè)待進(jìn)掘一步疲努力文。附(2伶)是嚷作為頭公司忽、組悔織應(yīng)畢想辦瓦法滿攻足廣趣大員甩工的淚合理對(duì)的、丘主要先的、候可以照滿足逃的需掙要。呀(3規(guī))是緞通過(guò)腳滿足括員工爛的需耕要，神調(diào)動(dòng)缸廣大慧員工陸的積煉極性淺和創(chuàng)炮造性第，努擺力促軟成組嗚織和哭個(gè)人丹的目貼標(biāo)實(shí)服現(xiàn)。剖企業(yè)尾應(yīng)該殲把重疾心轉(zhuǎn)纖移到明以滿便足較僚高層傳次需悅求即慧成就屋、自標(biāo)尊、傍自我拿實(shí)現(xiàn)合需求禁的內(nèi)樣在激庭勵(lì)上童去，嘗并以立內(nèi)在垂激勵(lì)爸為主健，豐暈富現(xiàn)健有的砌檄勵(lì)盈手段坡，實(shí)尖現(xiàn)激穗勵(lì)體澤系的龜多維宵化發(fā)獻(xiàn)展，甩采取殊綜合竊的非免物質(zhì)競(jìng)激勵(lì)素措施工，滿樣足知供識(shí)型即人才腸的多艦種需慎求，夜激發(fā)掀知識(shí)灘型人降才的星工作尺熱情陸和內(nèi)份在潛茅力，村力求梁收到脆事半邪功倍秋的效優(yōu)果。桑3.諒3企才業(yè)激項(xiàng)勵(lì)現(xiàn)愉狀與暢知識(shí)績(jī)型員掛工需幻要的惠矛盾泡城綜上剛所述強(qiáng)，械當(dāng)今狂企業(yè)望的激是勵(lì)手違段無(wú)污法滿凍足知店識(shí)型好員工劈的需蛙要，擊是企紡業(yè)與障知識(shí)郵型員唉工的排主要湖矛盾秀，正城是這瞎一矛睬盾導(dǎo)惠致企箏業(yè)中池知識(shí)其型員須工的饞流失葉，尤款其是掏核心欄技術(shù)扒人員劣的流壁失，劑對(duì)企佛業(yè)的糊穩(wěn)定脂和發(fā)傘展起咬到了僅破壞楚作用箏。同裕時(shí)，更也對(duì)籮知識(shí)湊型員踩工的寄個(gè)人篩職業(yè)令生涯濫的不孝良影贏響。永企業(yè)亦要想蝕留住占并充笨分利動(dòng)用知擔(dān)識(shí)型退員工教，就艷必須移要滿害足知工識(shí)型道員工卡的需歲要，寬并在燦此基晶礎(chǔ)上摔激發(fā)仍知識(shí)生型員糟工的友奮斗不精神公，為慮企業(yè)花和個(gè)協(xié)人創(chuàng)弱造效月益。刊企業(yè)尿管理蜂中“艦自我侮動(dòng)力棉”的皇啟動(dòng)旁，主書要應(yīng)秩靠個(gè)鍵人利嗚益的鞏吸引橫。具賠體方揪式是禁：設(shè)役置一造種機(jī)臣制與需環(huán)境廉，當(dāng)自知識(shí)滿型員坊工的禾行為到過(guò)程濟(jì)符合什要求多、行雖為結(jié)苦果有刻利于陜組織禽目標(biāo)教時(shí)，辰就能煮使其派達(dá)到凳滿足歲自身猜需要岡的目邁的；用當(dāng)知驕識(shí)型狗員工蠢行為煉過(guò)程啦不符今合要責(zé)求、迫行為尚結(jié)果摟有害舅于組鞠織目對(duì)標(biāo)時(shí)府，其少自身夠的需浙要不例能得犯到滿密足，衡甚至程有所彎損害蕉。顯范然，界這種疊機(jī)制惡與環(huán)穗境的咳主要械功能辜就是嶼滿足尸三個(gè)倚期望托：報(bào)帥酬期江望、怖成就猶期望李、機(jī)雞會(huì)期壇望，察提供擱三個(gè)也激勵(lì)移：報(bào)捧酬激臺(tái)勵(lì)、裹成就餓激勵(lì)刷、機(jī)傲?xí)こ羷?lì)。栽“超駱我動(dòng)候力”輪的啟丹動(dòng)，噴主要備靠組堆織目脊標(biāo)、黨事業(yè)犧理想迷、企獨(dú)業(yè)精爺神、穴核心攻理念肆與價(jià)游值觀杜。人咸之所躺以成季為人逆，就疼是因挑為他鐵（她錘）有固這種奶完全院超越絕個(gè)人軍利益芬的直頸接社麗會(huì)化哈的人鹽格要本素。呢企業(yè)釀應(yīng)努惰力結(jié)堤合企謠業(yè)目豆標(biāo)，紛把分出散存色在于獸每個(gè)犁知識(shí)叼型員囑工心含中的隱人格額要素曉進(jìn)行鋪整合介，使軍之指話向企澤業(yè)目移標(biāo)，克并將茶其作罵為管滑理的裳一個(gè)疾重要控手段截，而街這個(gè)局手段稍就是寧企業(yè)臂精神線、理耕念、色價(jià)值捆觀、糞宗旨樓等的鄉(xiāng)提煉柴與強(qiáng)配化，艷也就日是企劑業(yè)文奶化的礙核心挖層。嗎它能忌夠最睡大限錫度地殘整合碧知識(shí)含型員范工的鄉(xiāng)理想短追求此，道贈(zèng)德追異求，枕價(jià)值阿追求燭，為翻他們袖提供齡深層渡次的分文化瞞激勵(lì)頃。叛知識(shí)控型員迫工的鋪受教顯育程距度較劇高，袍因此匪，其蓬自我味和超顛我強(qiáng)法度要啦高于匪一般獸員工寒。尾知識(shí)棒型員窯工具膛有更比強(qiáng)的邀社會(huì)飄化動(dòng)陡機(jī)。慣追求厲社會(huì)站進(jìn)步富、理妖想主屠義、頌人格民完美援、崇廟高的無(wú)使命悄感是掩潛藏展于知剪識(shí)型浩員工起內(nèi)心凡的強(qiáng)攪大內(nèi)服驅(qū)力竊，如拜果企清業(yè)有蹈意識(shí)仆地加夏以引泉導(dǎo)，關(guān)利用近企業(yè)臣精神姜、企訊業(yè)價(jià)尸值觀遣、企偽業(yè)理腹念、漫企業(yè)蓄使命翠與宗綱旨去悼整合縣，就擠能夠權(quán)使知朗識(shí)型償員工圾的這喘種文熟化內(nèi)習(xí)驅(qū)力樂(lè)指向勇企業(yè)叨目標(biāo)顏。這始將成蔑為企躺業(yè)成荷長(zhǎng)和雪可持串續(xù)發(fā)撲展的質(zhì)巨大果的動(dòng)搶力。蘋由于胃中國(guó)郵有一怒段較報(bào)長(zhǎng)時(shí)眠間的鉆勞動(dòng)粱密集腹型的斃發(fā)展果時(shí)間但，許蠅多企國(guó)業(yè)對(duì)費(fèi)于知侄識(shí)型抗員工余的這沸中獨(dú)傲特的億心理歐機(jī)制糕的需嶼要無(wú)佳從滿稻足。源要滿罷足這雕種心喇理狀珍態(tài)，蹦除了旋從改誼變薪態(tài)酬方她式等燦物質(zhì)漸激勵(lì)賀的手丟段，昂主要機(jī)還是另要從國(guó)非物異質(zhì)激適勵(lì)方嶼面來(lái)弟使員憂工融豪入組洋織文詠化，襲實(shí)現(xiàn)踢自我腫激勵(lì)預(yù)的方絹面著濁手。距扮符分4，扣對(duì)知宇識(shí)型肺員工教激勵(lì)震的改蓋進(jìn)措賺施摧4.差1對(duì)懷知識(shí)添型員憲工激扛勵(lì)的粘對(duì)策憑建議敲以上災(zāi)案例密中的俱XX其企業(yè)臥，對(duì)廣員工習(xí)的管棍理主牲要強(qiáng)仍調(diào)控?fù)沃婆c升服從騾。就而企悉業(yè)中督知識(shí)嚇型員妖工的榮自身另特點(diǎn)探?jīng)Q定遣了我渴們不只能運(yùn)節(jié)用傳著統(tǒng)的懂對(duì)待棗操作裝工人柜的激屯勵(lì)方旗式來(lái)搞對(duì)他擊們進(jìn)森行激剛勵(lì)。抗因此雞若要成讓知廊識(shí)型慰員工感發(fā)揮詢出他咽們自雨身的匙實(shí)力監(jiān)，我窮們可尸以從待以下滾幾個(gè)箏方面庸著手尿?qū)ζ浣肋M(jìn)行東激勵(lì)福：富脊蟻深贏煙珍（1意）堅(jiān)破持以尾人為沸本，內(nèi)尊重草人性偵，給乒知識(shí)株型員縱工以途實(shí)現(xiàn)時(shí)充分居個(gè)蝶人價(jià)素值的暑發(fā)展觸空間欄。為制其提非供一漿種自假主的噴工作剩環(huán)境途，使稍知識(shí)構(gòu)型員撥工能鄰夠進(jìn)行行創(chuàng)胞造和湊革新而。由賊于知聰識(shí)型府員工掘具有泄自主叫性的律特點(diǎn)勾，為設(shè)了使耽他們音更好浴地進(jìn)剖行創(chuàng)謎新性橋活動(dòng)葉，企砍業(yè)應(yīng)粗該建盲立一踏種寬擁松的幣工作謠環(huán)境繁，使辮他們堡能夠扣在既瞎定的陜組織叔目標(biāo)仰和自港我考這核的稠體系亦框架憲下，料自主體地完皺成任藍(lán)務(wù)。抵陵絹素棵遺括計(jì)（2爆）充覺(jué)分授咐權(quán)、巨委以施重任莖，提蛛高知眾識(shí)型呼員工踐的參田與感翼。企菊業(yè)一絲方面識(shí)要根財(cái)據(jù)任譽(yù)務(wù)要騎求，沾進(jìn)行慈充分泳的授奉權(quán)，劇允許黨員工腳制定橋他們植自己芽認(rèn)為虹是最崖好的策工作眠方法揀，而振不應(yīng)師進(jìn)行價(jià)詳盡陰監(jiān)督裝和指紅導(dǎo)甚狹至強(qiáng)壩制規(guī)斯定處舅理問(wèn)霉題的奶方法框；另收一方它面為腿其提闖供其翼創(chuàng)新糞活動(dòng)痰所需急的資般源，死包括雀資金柔、物攤質(zhì)上彩的支謝持，己也包縮括對(duì)足人力寇資源迅的調(diào)損用。腰聲興枝（3溫）實(shí)色行彈態(tài)性工標(biāo)作制脾，使逗工作澡方式扮更加凳靈活盾多樣耕。如侮前所撞述，許知識(shí)景型員芳工更求多地府從事層思維梳性工臂作，笑固定久的工利作場(chǎng)豈所和迎工作伐時(shí)間費(fèi)對(duì)他暗們沒(méi)來(lái)有多府大的膀意義干，而葬知識(shí)碌型員劉工也薄更喜通歡獨(dú)學(xué)自工訓(xùn)作的葉自由蘇和刺響激以鑄及更逼具張獎(jiǎng)力的捕工作夸安排旦。因最此，臟組織墾中的躬工作漁設(shè)計(jì)奶應(yīng)體雀現(xiàn)員旺工的攏個(gè)人協(xié)意愿還和特梳性，書避免挪僵硬陜的工純作規(guī)叔則。己8小亭時(shí)工招作日路和無(wú)元休止酬的上慧下班蠟應(yīng)該赴扔進(jìn)汁垃圾拔堆，敗取而捐代之冶的是急可伸搖縮的積工作拘時(shí)間襪和靈瞇活多這變的子工作啟地點(diǎn)盡。紹（4裳）強(qiáng)粱調(diào)以購(gòu)人為遞本，幅實(shí)行脅分散嫂式管雄理而蠅不是船等級(jí)紹制的咸管理酸。知紡識(shí)型贏員工陽(yáng)具有秩較強(qiáng)糟的獲桐取知跳識(shí)、東信息攀的能跨力以取及處檢理、掉應(yīng)用舟知識(shí)襯和信車息的挨能力后。這變些能鞭力提慚高了潑他們面的主剩觀能稍動(dòng)性紗因而今常常情不按擦常規(guī)床處理蛇日常帆事情徐。和什這些純?nèi)藛T堵進(jìn)行粉交往雅時(shí)，劈傳統(tǒng)球的官孝僚管并理作茄風(fēng)只知會(huì)碰色壁，威因此出需對(duì)貫知識(shí)桌型員揉工實(shí)羽行特駛殊的株寬松叼管理鎮(zhèn)，盡俯可能談順應(yīng)裙人心沫尊重靠人格住，激甩勵(lì)其但主動(dòng)坡獻(xiàn)身助與創(chuàng)敘新的乓精神暑，而蚊不應(yīng)尸使其鑄處于朝規(guī)章緊制度膨束縛占之下累被動(dòng)切地工而作，海導(dǎo)致壩員工鄰知識(shí)純創(chuàng)新謝激情里的消賊失。橡應(yīng)該潤(rùn)建立棒一種滑善于墻傾聽(tīng)梅而不草是充鹽滿說(shuō)栽教的燙組織社環(huán)境解，使圖信息泉能夠羨真正預(yù)有效舍的得淹到多城渠道習(xí)溝通鋒，也乳使知連識(shí)型碎員工暑能夠潔積極販地參啟與決默策，總而非磁被動(dòng)狐地接肉受指菠令。漸煙兄鍋在知止識(shí)經(jīng)約濟(jì)時(shí)裙代，腔分散醒化管飄理已手經(jīng)成吼為一襖種必拒要。破在組劑織中魂擁有烈較高昂職位弓的管除理人態(tài)員并籍不一含定擁膜有太情多的互信息量，電而腦網(wǎng)伙絡(luò)的扭存在希使我技們進(jìn)蓬入了搬一個(gè)鍵平行貴的世幟界，萍知識(shí)貨型員柔工也呢由于拉自己梯的專喚長(zhǎng)而艇自負(fù)妹，對(duì)慣權(quán)威榮的頂哈禮膜籮拜已默經(jīng)成鑼為歷疲史。腰謀求稱決策濁的科絡(luò)學(xué)性創(chuàng)，更腳重要晉的是鄭求得州他們君對(duì)決煩策的站理解右。定融期與德其進(jìn)父行事罩業(yè)的葛評(píng)價(jià)振與探連討，浮吸收擋他們鎮(zhèn)的意潔見(jiàn)和糞建議務(wù)，施星以"秧愛(ài)心陣管理押"，研應(yīng)是睬知識(shí)纏經(jīng)濟(jì)判時(shí)代湖管理懲的一魄種趨明勢(shì)。貞住笑拒黑燦芹牙（5刷）重估視知條識(shí)型暴員工汽的個(gè)飽體成非長(zhǎng)和豈職業(yè)插生涯躺的發(fā)腿展，野開(kāi)展氣教育埋培訓(xùn)咽，加膚強(qiáng)職背業(yè)生笛涯規(guī)對(duì)劃，固使知與識(shí)型評(píng)員工辣的知池識(shí)和遲技能己隨企翻業(yè)的針發(fā)展常不斷固成長(zhǎng)碎。在香知識(shí)瘦經(jīng)濟(jì)月時(shí)代禾，人窩才的渠競(jìng)爭(zhēng)索將更施加激樣烈，斬人力并資源托管理移的一就項(xiàng)重飄要任綱務(wù)就安是要龜吸引嚴(yán)和留靠住優(yōu)環(huán)秀人競(jìng)才。宋然而目，知狠識(shí)型鳥員工女較強(qiáng)突的流短動(dòng)意辨愿又戚與此枝相悖觸，他繼們更偶注重悟個(gè)體輪的成綿長(zhǎng)而寇非組稱織目姐標(biāo)的車需要隱。岸說(shuō)積基于底此，稅首先另應(yīng)該孕注重帳對(duì)員蹦工的攔人力象資本最投資規(guī)，健磁全人捎才培飾養(yǎng)機(jī)知制，脾為知奸識(shí)型影員工敢提供趁受教于育和寶不斷桐提高熊自身話技能例的學(xué)塔習(xí)機(jī)蹈會(huì)，歸從而美具備慚一種齊終身葡就業(yè)軟的能毀力。攜[8悉]襯若員睬工感飄覺(jué)他躺僅僅葡是企魔業(yè)的獅一個(gè)吵"高桑級(jí)打突工仔獲"時(shí)羞，就您很難軟形成旨對(duì)企近業(yè)的畢絕對(duì)塑忠誠(chéng)侮。因別此，濃企業(yè)待不僅穗僅要紀(jì)為員影工提漢供一脖份與妙其貢珠獻(xiàn)相桌稱的皮報(bào)酬醒，使丸其能客分配墾到自機(jī)己所井創(chuàng)造嫁的財(cái)煤富，慕而且渡要充品分了蠟解員鳴工的薪個(gè)人熊需求闖和職吼業(yè)發(fā)斗展意渠愿，佩為其厚提供幕適合碰其要含求的摩上升士道路餐。也齡只有難當(dāng)員摘工能歐夠清猜楚地曉看到慎自己除在組逗織中慎的發(fā)晌展前芬途時(shí)個(gè)，他將才有呼動(dòng)力固為企刑業(yè)盡銷心盡豎力地糟貢獻(xiàn)齊自己蠻的力辜量，離與組浙織結(jié)啟成長(zhǎng)陣期合女作、叛榮辱晃與共挖的伙帆伴關(guān)暢系。涌4.站2具腔體改屈進(jìn)措叨施桂（1籮）建妙立有估效的眾培訓(xùn)篩體系缸研究畝表明今：l災(zāi)0年轟前的幻知識(shí)墊到現(xiàn)滾在有捷90堆%已床無(wú)用投。知牽識(shí)型巴員工棟雖然陰擁有約較高濤的文叨化和緣技能陽(yáng)，但貨是，暮如果敬不及偶時(shí)地裙補(bǔ)充貪新知送識(shí)、雅掌握攔新技朝術(shù)，粘總有名一天鍛會(huì)“截江郎尾才盡宰”。躲因此犬，企點(diǎn)業(yè)更聲要關(guān)俊注知插識(shí)型刑員工縫的培撇訓(xùn)。碰通過(guò)防培訓(xùn)認(rèn)，可晶以提說(shuō)高知蟲識(shí)型碌員工夕實(shí)現(xiàn)賓目標(biāo)券的能恥力，累為承閉擔(dān)更僑大的澆責(zé)任談、更淺富挑荒戰(zhàn)性幅的工江作及協(xié)提升直到更每重要急的崗顫位創(chuàng)寄造條晶件。題在許禁多著藍(lán)名的葬公司種里，鑰培訓(xùn)溜已經(jīng)搶成為榴一種異正式異的獎(jiǎng)葛勵(lì)。勤培訓(xùn)赴體系尋應(yīng)實(shí)診現(xiàn)員東工與厭組織芳三方窄面的每融合羅，園即感增情融虧合魂(E撓mo禽ti護(hù)on濤Am尚al瞎ga但ma廳ti將on縱)疊、事跟業(yè)融利合崇(C懼ar蔥ee誓r寄Am住al聚ga驚ma畏ti占o(jì)n炎)子、價(jià)牢值融壓合羊(V吹al紅ue剛Am牌al類ga涼ma億ti災(zāi)on國(guó))倚，簡(jiǎn)驢稱為籮EC女V-缺A.歌感情龜融合輔，要他使員弦工和呼企業(yè)強(qiáng)之間膽建立蠶親密府、信堪任的首“香整體薦關(guān)系臺(tái)”恥，而妥非簡(jiǎn)袍單的錘雇傭狀與被席雇傭駝關(guān)系惡，讓缺員工額有家捧的感丙覺(jué)斃;泛事業(yè)思融合嶼，使區(qū)企業(yè)政整體里事業(yè)穩(wěn)發(fā)展設(shè)與員懶工個(gè)燦人職蝴業(yè)發(fā)門展并要進(jìn)，毀為員脊工提毫供施陜展抱便負(fù)的者天地甲:躲價(jià)值旁融合匆，使歪員工題價(jià)值柿判斷搏、行謝為準(zhǔn)砍則與掀企業(yè)迫的價(jià)采值觀侄相一妨致，京使員纖工充權(quán)滿了許使命云感，筒找到潔了生與命的抖意義購(gòu)所在朽。溉[2章]壯XX蜘公司扭在吸據(jù)取教富訓(xùn)之纏后，燒在培肺訓(xùn)方診面具突體做挽了下眼面幾結(jié)方面請(qǐng)內(nèi)容匯:中①針培訓(xùn)妄需求圖調(diào)查漂分析紅人力取資源猴部每破年應(yīng)雄根據(jù)清公司蜜年度僻方針運(yùn)目標(biāo)被，經(jīng)沖培訓(xùn)竿需求白調(diào)查膊分析練后，到制定鉤詳細(xì)歇的年匯度培卵訓(xùn)計(jì)繞劃，駐并根腹據(jù)總餐培訓(xùn)濟(jì)計(jì)劃該分解光成各稠項(xiàng)子超計(jì)劃訂或職秧能計(jì)盒劃落譯實(shí)到隙各部你門。篩在此南基礎(chǔ)為上，遷進(jìn)而烏設(shè)計(jì)非出科軍學(xué)、囑嚴(yán)謹(jǐn)沾、精慢細(xì)的孕培訓(xùn)患計(jì)劃尋，確勾定適望應(yīng)不止同層娘次的炎培訓(xùn)仁手段虎，同牽時(shí)設(shè)光計(jì)及冷時(shí)的粉培訓(xùn)撒效果晴評(píng)估宏和跟遷蹤反合饋機(jī)龍制，臺(tái)以找造出現(xiàn)喂行培鞏訓(xùn)的咬不足失并確施定下既一階勝段的玩培訓(xùn)誓計(jì)劃源。膨②雙培訓(xùn)捧渠道獸和方很式膠針對(duì)姜不同將的員摩工采蓮取多憂渠道風(fēng)的企會(huì)業(yè)培慰訓(xùn)。最根據(jù)構(gòu)人力毀資源霉學(xué)歷故分布動(dòng)特點(diǎn)欲，開(kāi)斗辦工背程碩差士培冠訓(xùn)班撿。培初訓(xùn)班瞞的基焦礎(chǔ)課席聘請(qǐng)害高校燒教授把在業(yè)后余時(shí)在間授圣課，厭畢業(yè)漏課題惜從企督業(yè)急趟需解您決的廳技術(shù)脈難題最中選酬擇，茄由高授校教剛授和運(yùn)企業(yè)模高工喘共同嗓指導(dǎo)位，畢彼業(yè)后獅，企筐業(yè)承刷認(rèn)其澆碩士訂學(xué)歷勞。這給樣既因培養(yǎng)凳了高胳級(jí)人鄭才，翠滿足賠員工屢成長(zhǎng)趣需求說(shuō)，同喉時(shí)還逮為公直司解采決了穴技術(shù)珠難題序，一撞舉三卡得。敢充分鏟利用搜各類緊大專趟院校賄和國(guó)稅家科塊研機(jī)叮構(gòu)，狠與他桑們聯(lián)揪合建材立研橡究所含或培歉訓(xùn)基喪地。魚定期偶組織恰知識(shí)僅型員吊工進(jìn)梢修和薄培訓(xùn)拐，幫晴助其方更新最知識(shí)宜和觀裝念，蹲掌握薄最先片進(jìn)的腸科學(xué)拍技術(shù)隨、工脅程工陣藝和忽管理應(yīng)經(jīng)驗(yàn)師等。勞此外毛，還批定期質(zhì)組織桶知識(shí)宏型員原工進(jìn)努行考固察和透交流姐，提榜供其吉更多賊的知舊識(shí)更省新機(jī)任會(huì)。京對(duì)于康表現(xiàn)怖突出彈的專攀業(yè)技眉術(shù)人踏才可握采取柱送出躍去培兔訓(xùn)的澡方式好，選得派其絮到國(guó)拼外院懶校深農(nóng)造或漁國(guó)外響知名評(píng)企業(yè)肝任職氣，以刮吸收卸先進(jìn)茫的技攤術(shù)和干管理驕經(jīng)驗(yàn)恩，使江企業(yè)腹在技庭術(shù)和法管理依上始順終保恰持領(lǐng)獄先優(yōu)譜勢(shì)，硬并與駐國(guó)際慧要求目接軌枝。拘鼓勵(lì)陶知識(shí)婆型員菜工各禍種形轎式的鐘自學(xué)磚行為航。公辣司積鐮極為練員工秒的自蓬學(xué)提奏供幫溪助，作營(yíng)造擊學(xué)習(xí)綁氛圍著:相如購(gòu)巧買各粘種技叼術(shù)管拖理書芳籍呆;胖通過(guò)萬(wàn)各種掃講座燒的形波式，寸讓他蛋們互鑼相交糕流，濱鼓勵(lì)閘他們攪多讀竹書、嬌讀好鉤書專;照通過(guò)阿考核踢獎(jiǎng)勵(lì)館的方柳法，妖鼓勵(lì)反他們惠用所當(dāng)學(xué)的蝦知識(shí)信提高洲他們紀(jì)的工浴作質(zhì)煙量和仔工作煉效率慚。企仍業(yè)通槽過(guò)培煙訓(xùn)，鵝使知識(shí)識(shí)型脹員工塊獲得擔(dān)終身粒就業(yè)撕能力今成了遠(yuǎn)企業(yè)牛的凝字聚力警所在龜。重③扒培訓(xùn)貸內(nèi)容葡設(shè)計(jì)劑企業(yè)塌常常再不愿掘意對(duì)民與員辮工本丟職工鼓作無(wú)名關(guān)的溫知識(shí)者與技崗能進(jìn)念行培鑒訓(xùn)，伐認(rèn)為票這是耳不會(huì)瓦帶來(lái)夕任何約收益釘?shù)某晒媳局m出。尤這種黎觀點(diǎn)勉是忽射略了分培訓(xùn)濱對(duì)高夾新技擾術(shù)企私業(yè)知臟識(shí)型怖員工興的激補(bǔ)勵(lì)作籍用。免[1廣0]素只提槳供與因目前郵的工索作相僵關(guān)的巾培訓(xùn)蜂，可覺(jué)能會(huì)吃使員仿工產(chǎn)蝴生執(zhí)“撇公司當(dāng)讓我輔培訓(xùn)格”嶼的看機(jī)法，靠而X擴(kuò)X企姻業(yè)根確據(jù)員工工的錄職業(yè)肅發(fā)展灶與規(guī)伸劃進(jìn)伴行的潑系統(tǒng)忍培訓(xùn)蒸會(huì)讓兄員工偉產(chǎn)生蜻“軟公司暴為我繼提供別培訓(xùn)休機(jī)會(huì)弊”餓的看莊法。渡兩者塞所產(chǎn)繞生的餓效果宮截然腰不同難。后鴨者對(duì)哨員工幕有極昌大的企激勵(lì)鉤作用避，因汁為員穩(wěn)工會(huì)慨意識(shí)扣到公鼻司在貿(mào)幫助袋自己壁實(shí)現(xiàn)功理想庭，他屠們相荒應(yīng)也日會(huì)為質(zhì)公司州的成慣長(zhǎng)盡辮最大表的努災(zāi)力。僅因此煮，X穴X企轉(zhuǎn)業(yè)鼓伶勵(lì)了法高新湯技術(shù)欺企業(yè)過(guò)知識(shí)快型員膜工對(duì)恩不同境的知憑識(shí)領(lǐng)受域進(jìn)范行學(xué)概習(xí)，下以拓同寬他辰們的管知識(shí)抗范圍鉆。在勺確定縫教育新培訓(xùn)撞方案舊時(shí)考荒慮了獵企業(yè)解目標(biāo)確與員鎮(zhèn)工個(gè)電人需榆要的制平衡春，注雄意培裙訓(xùn)內(nèi)谷容的向超前垮性和滴擴(kuò)大夏化。業(yè)這樣限的培浙訓(xùn)不育僅拓奶展了糞員工蔑的職閱業(yè)生葬涯空系間，僑而且障隨著軌員工室學(xué)歷夾、工頭作崗陷位或腎職位壩的變甘化，錫其新口的價(jià)匹值及耗時(shí)得斯到企竿業(yè)的仰承認(rèn)落，其烘自我賺實(shí)現(xiàn)急愿望忌、成芝就感淡、成眉長(zhǎng)需兇求都魔得到倦了滿練足。誰(shuí)最終跑，X攪X企量業(yè)的贏人力粉資源疾得到楚了優(yōu)黨化配趕置，選工作農(nóng)效率繼大大獸提高撲。犁ww視w.捉37近22井.c襖n干中國(guó)畢最龐略大的斃下載礙資料屯庫(kù)蝶(夸整理孝.高版權(quán)俊歸原扯作者喇所有氣)宴土洞袋夸但葉袋尊突西紹悉靠豐軟朋如巡果您己不是震在孔3玻72努2.托cn易菜網(wǎng)站熟下載梳此資吵料的煌,猶不要盲隨意餓相信解.倉(cāng)請(qǐng)?jiān)L僻問(wèn)欣37旗22欣,歷加入抹奪尿嚇辨姨37駕22廉.c丟n峽必要辣時(shí)可今將此刮文件遭解密饑成可伶編輯街的d撇oc?；騪急pt溝格式恒由此叼企業(yè)覽培訓(xùn)套成功樹的案源例可躲知，務(wù)設(shè)計(jì)五企業(yè)警培訓(xùn)稼內(nèi)容衣應(yīng)遵戶循一舍些規(guī)蔑律和陣原則著:糊企業(yè)夢(mèng)培訓(xùn)把必須疼有明肥確的妥培訓(xùn)賀目標(biāo)充，而坊且培遍訓(xùn)的懸對(duì)象潛、內(nèi)爪容必常須與兄目標(biāo)長(zhǎng)協(xié)調(diào)地一致誓;待培訓(xùn)爺內(nèi)容躺的選噸擇必符須遵涼從糊“晨學(xué)以條致用勵(lì)”螺及同比時(shí)符絕合企加業(yè)和齒員工織兩方父面需冤求魂”塊的原巷則，配不能效學(xué)以賀致用啦，就筍造成剃了員功工浮豬躁不希安的奸情緒殺;失否則熊，培歷訓(xùn)的說(shuō)外在朵風(fēng)險(xiǎn)廣會(huì)很嶺難規(guī)北避，想如人愉才流蒜失、孫為競(jìng)族爭(zhēng)對(duì)魄手培柏養(yǎng)人兩才以內(nèi)及專攪業(yè)技劈術(shù)保判密難麥度增找大等搖。勝要適篩應(yīng)知齒識(shí)經(jīng)般濟(jì)時(shí)永代的怖挑戰(zhàn)惱，在騙培訓(xùn)羊內(nèi)容嘆方面逗就不騎能僅嫩僅限牌于對(duì)雷員工刃技能累的培執(zhí)養(yǎng)，墓更要甘注重灑思維逗、信融息、聲意志庫(kù)、企開(kāi)業(yè)文宜化等抬多方責(zé)面引與導(dǎo)和域培訓(xùn)鎖?？墒Ｒ詮氖廴缦聹I幾個(gè)爸方面肥加以雨探索橋和嘗稅試?guó)B:膛加強(qiáng)戰(zhàn)意志澡培訓(xùn)呆。這全是時(shí)培代發(fā)傳展的陽(yáng)必然錘要求遭。目尿前，燃我國(guó)蹦經(jīng)濟(jì)烘發(fā)展要較快胖，人謠民生控活水辱平提墳高幅莫度較末大，奇不同犯程度純地滋售長(zhǎng)了裕怕艱峽苦好禽享樂(lè)睛的思葉想，優(yōu)一旦愚遇到浩挫折截，心寸里承殖受力耍較低舒。不顧妨對(duì)抓員工月進(jìn)行董意志辱培訓(xùn)饒和風(fēng)稈險(xiǎn)培留訓(xùn)的歪辦法醋，對(duì)巨知識(shí)小型員便工進(jìn)倆行意物志和充風(fēng)險(xiǎn)遣培訓(xùn)盼，增揪加其患承受辮困難這的毅偵力和呀信心寬.子加強(qiáng)攪危機(jī)老意識(shí)米培訓(xùn)府，磨蔬礪卓憐越的城創(chuàng)新親精神映，這企是企塑業(yè)生舒存的缸基礎(chǔ)贈(zèng)。對(duì)薯企業(yè)獲有舉求足輕既重作凝用的摧凝聚樓力恰慣恰來(lái)免自于定危機(jī)透意識(shí)刮。沒(méi)遲有人躁擔(dān)心固企業(yè)厘安危軌，也真就不早會(huì)有釘人關(guān)蝦心企恩業(yè)發(fā)碰展的雀主動(dòng)穩(wěn)性，輔就談息不上互凝聚掩力。伐而在夠競(jìng)爭(zhēng)殺激烈弱的知矮識(shí)經(jīng)需濟(jì)時(shí)目代，尤危機(jī)翻四起遲，沒(méi)唱有強(qiáng)腸烈的崗危機(jī)欲意識(shí)勾就不處可能跨產(chǎn)生圣強(qiáng)烈示的創(chuàng)娃新動(dòng)偉力，擇企業(yè)般也就糠難以華生存藍(lán)。所騰以，宵應(yīng)對(duì)伴知識(shí)突型員這工進(jìn)倍行危頁(yè)機(jī)意大識(shí)教躁育，背使他甜們認(rèn)曠清未定來(lái)，予了解誓風(fēng)險(xiǎn)倘，敢鴉于拼形搏，而不斷定創(chuàng)新槍，團(tuán)重結(jié)合逆作。字開(kāi)發(fā)陷智力伐資源辟的培削訓(xùn)，權(quán)這是觸企業(yè)桿競(jìng)爭(zhēng)羅的需互要。烈世界突范圍盾內(nèi)的端知識(shí)忌與人檢才的堵競(jìng)爭(zhēng)贊已經(jīng)仙展開(kāi)稍，各芽國(guó)對(duì)半人才頓、對(duì)躍知識(shí)悄發(fā)明茄權(quán)、憂專利屢權(quán)甚訪至規(guī)就范的峽形成挺等都職展開(kāi)饑了激方烈的挨競(jìng)爭(zhēng)民。為株了迎限接知遺識(shí)經(jīng)域濟(jì)時(shí)威代的圖挑戰(zhàn)拖，我櫻國(guó)高望新技申術(shù)企茅業(yè)要辭有具梯備創(chuàng)知新能鋸力并挨能把愁創(chuàng)新少能力助應(yīng)用別到各肚項(xiàng)事矩業(yè)中煌去的貌人才捐。加菊速智夠力開(kāi)腎發(fā)和扁積累辛的主橋要手鄰段是污對(duì)知備識(shí)型公員工幕進(jìn)行誰(shuí)與他梅們工作作相歐適應(yīng)隙的在膨職培嶼訓(xùn)和杠終身孝教育話。只毀有這賀樣才惰能使繁企業(yè)額職工掏在更拆高的斑基礎(chǔ)俊上起貍步，汽才能皆不斷依發(fā)現(xiàn)假自己崇的潛合力，膊挖掘催自己紡的潛險(xiǎn)力，陸真正桂成為蠅掌握停先進(jìn)素技術(shù)鼓的創(chuàng)償新人珠才?？。?恨）建廢立團(tuán)頁(yè)隊(duì)管異理機(jī)腐制腫在知音識(shí)型步員工嗎的團(tuán)被隊(duì)中塔可以斗實(shí)行懼傳、追幫、浮帶頁(yè)“輸導(dǎo)師山制劉”酒。這打種形皺式的剝做法耗是選踢出一窗名具聞?dòng)薪?jīng)賠驗(yàn)和惜知名竄度高粗的科鮮研人摩員為凱新員曲工的儉導(dǎo)師堆，向富其介芹紹工夕作、護(hù)學(xué)習(xí)綿經(jīng)驗(yàn)睛，強(qiáng)宿化其利專業(yè)蜜技能到，使賠其盡梢快熟撥悉業(yè)簽務(wù)和鋸周圍叫環(huán)境覺(jué)，排軋除陌慧生感燦，盡丹快投板入工丙作。凈管理渠者或才課題王、團(tuán)該隊(duì)的天負(fù)責(zé)壤人不包僅在努工作非上關(guān)磚心知逮識(shí)型腥員工身的需諷求，至在業(yè)恥余時(shí)瞎間也秘關(guān)心災(zāi)他們摘的生裳活與誦健康慣，豐禁富他任們的醋業(yè)余箭生活面，并茫與知緩識(shí)型蟲員工柴融合幼在一飲起，學(xué)充分慎感知巷他們蛇的情輸感，更增強(qiáng)住其歸欲屬感縣，滿葉足其婆社會(huì)爪需求毛。都（3崖）構(gòu)跑筑情棕感及知榮譽(yù)段分享謠平臺(tái)膛企業(yè)葵對(duì)員缸工的付關(guān)愛(ài)褲更體供現(xiàn)在錄重視葉員工翻的身早心健果康，鵝注重秒緩解雨員工炎的工階作壓復(fù)力。姜可定獨(dú)期為吐員工鈴舉辦節(jié)各種腎宴會(huì)世、聯(lián)翼歡會(huì)容、戶句外郊遷游、察生日傍慶祝送會(huì)，艦還可娃為員槽工興穿建各撇種活株動(dòng)設(shè)平施，甘舉辦時(shí)各種坊活動(dòng)琴。這怒樣不猴僅豐賴富了元員工舊的生果活，渴還在愁不知陣不覺(jué)樹中提嚼高了灰員工忘的素胖質(zhì)，菜增進(jìn)布了員偽工對(duì)摧公司稱的感旁情，謙加強(qiáng)墾人際慰溝通拋，把渣企業(yè)起建成桶一個(gè)否充滿田親情菜的大藏家庭勝，使序得員腥工有耽明顯介的歸尖屬感竹。成為了駱加強(qiáng)凍員工漢對(duì)工捎作的蓮自豪滾感，街公司鴿還可癢以每蒙年組猴織一金次肝“淹帶家柏屬來(lái)好工作逃”肢活動(dòng)蓮，與客員工館的家北屬分遷享公罰司的眨情況噴，通互報(bào)公寶司取估得的繼成績(jī)凳和奮征斗的辣目標(biāo)例。桂[1苗1]態(tài)對(duì)于分一些糞工作今表現(xiàn)芒比較揪突出礦的優(yōu)益秀員嘩工，費(fèi)可以蔥給予朵必要統(tǒng)的榮牛譽(yù)獎(jiǎng)岡勵(lì)。銜例如炊，可喪以向訴干得胃好的飾員工姿表示央祝賀服，最精簡(jiǎn)單攏的方累式是崖說(shuō)一熟句所“臺(tái)干得棒不錯(cuò)壓”厘;醉或者烈手寫餃一張蜂條子舍或發(fā)溪一封貢電子臣郵件頓稱贊測(cè)員工撕的行田為，險(xiǎn)對(duì)他院們的半工作慨表示愚認(rèn)可替。為島了建半起整脈個(gè)團(tuán)靈隊(duì)的唐凝聚奮力和鍛檄勵(lì)膽，還劇可以綁召開(kāi)葬會(huì)議業(yè)來(lái)表央揚(yáng)那悉些有釘成效臺(tái)的團(tuán)唇隊(duì)。艱企業(yè)鉤在運(yùn)毛用榮鹽譽(yù)感另激勵(lì)舟時(shí)應(yīng)喚注意碧:沾要有閃明確殼的獎(jiǎng)藝勵(lì)標(biāo)撥準(zhǔn)，尋多種部獎(jiǎng)項(xiàng)編的設(shè)撇計(jì)要蘿合理賠，等敘級(jí)分壟明爭(zhēng);牛要針柔對(duì)知遙識(shí)型安員工漫關(guān)心牧的方擔(dān)面給滿予表珠揚(yáng)，士特別稻要表濾揚(yáng)他蔑們通壘過(guò)額悲外的星努力仆取得啊的績(jī)著效族;平還要某針對(duì)盈知識(shí)團(tuán)型員束工的謝職業(yè)狗道德鄙和素秒質(zhì)修煩養(yǎng)方香面進(jìn)燕行表今揚(yáng)。殊（4由）實(shí)牲現(xiàn)開(kāi)凡放溝團(tuán)通抽認(rèn)真素聽(tīng)取母知識(shí)毀型員訂工的艙意見(jiàn)捏是使象其感感到受針尊重幼和愉隔快的乓重要纏方法弟。員飯工希系望上革司信隱賴自蹦己，蜂使他膠的歸招屬需賢求得痛到滿混足。尊領(lǐng)導(dǎo)刺應(yīng)經(jīng)竹常與典員工回溝通走，聽(tīng)穗取他曉們的話意見(jiàn)艙。見(jiàn)[1默0]刷溝通驢可以刮是正沫式的京談話腥，如繳員工擱可以姻通過(guò)舟參加沉“終總經(jīng)訴理座料談會(huì)男”清、業(yè)鋼績(jī)報(bào)率告會(huì)軍、公丟司互楚聯(lián)網(wǎng)思頁(yè)、漆“賽暢所百欲言伸”吐或閃“倡我建銅議東”哲等形略式反捆映個(gè)樂(lè)人問(wèn)小題，庸進(jìn)行制投訴和或提跡出合膽理化萌建議塊，進(jìn)超行直忘接溝沈通。倒與知初識(shí)型規(guī)員工鉆的溝紡?fù)ㄒ仓乜梢詪D利用混吃飯墾、聊疫天、坦娛樂(lè)頭、戶煮外活琴動(dòng)等注進(jìn)行選。管厚理層敬也可端以根捎據(jù)存偏在的蔑問(wèn)題譜及時(shí)艷處理叔員工蛛事務(wù)李，不狐斷地源促進(jìn)波員工蠢關(guān)系秀，創(chuàng)父造良福好工云作氛姨圍?；?.鵝3析在激播勵(lì)知畝識(shí)型漂員工便中應(yīng)瓦注意謊的問(wèn)傻題構(gòu)在運(yùn)醉用以欲上方勵(lì)法對(duì)臂知識(shí)紛型員緒工進(jìn)豆行激察勵(lì)的著同時(shí)紀(jì)，我博們還降要注秒意以煎下幾句個(gè)激此勵(lì)中擋細(xì)節(jié)狹問(wèn)題喪，否續(xù)則它襲們可餐能導(dǎo)姥致我依們的類激勵(lì)綢工作耗功虧膠一簣勒（一鐘）要滾注意轟與物捉質(zhì)激構(gòu)勵(lì)結(jié)嚷合。債物質(zhì)挽激勵(lì)燭和非鏟物質(zhì)挑激勵(lì)架二者瘋的慌有稻機(jī)歪結(jié)合聽(tīng)，就盡構(gòu)脂成了紗激汽勵(lì)膊的完神整腹內(nèi)亭容。怠精神粘激拐勵(lì)亮需要臥借助零一定段的物窩質(zhì)載值體點(diǎn)，而祥物質(zhì)升激勵(lì)餃則必糠需槽包含岔一定將的思串想內(nèi)急容。躁在啊現(xiàn)實(shí)爹生活憶中，飽人坡們側(cè)得到非的睡獎(jiǎng)狀報(bào)、套獎(jiǎng)?wù)禄染枭駞枪膭?lì)心就是袍直接遞借助毀物質(zhì)仔形式滿體現(xiàn)芽的。政而得件到的團(tuán)獎(jiǎng)金觸、賢獎(jiǎng)品雁等徒物質(zhì)襖鼓勵(lì)皇則活意味置著組謊織鉆和而社會(huì)損對(duì)塊其魚成績(jī)壽的承缺認(rèn)殲，本甩身就漆含有虧精神綠價(jià)值岸的豐。童這二夾著好染比車茶之兩賭輪店，寸鳥之吉兩翼協(xié)，缺慶一不魂可。指領(lǐng)導(dǎo)曉只有歉善于秩把它墊們結(jié)毯合起芽來(lái)國(guó)，才江能有電效地可發(fā)揮導(dǎo)激勵(lì)羽的作蘭用。乳（二贈(zèng)）注昆意加變強(qiáng)對(duì)紅知識(shí)突產(chǎn)權(quán)預(yù)的保爽護(hù)。傲知識(shí)烘產(chǎn)權(quán)必制度奧是國(guó)舞家授勿予智申力成去果所貝有人歌在一漁定期筒間內(nèi)衫擁有奴的獨(dú)宇占權(quán)條，并刮受到零保護(hù)賣的法拉律制垃度。處知識(shí)跟產(chǎn)權(quán)盒制度控是市途場(chǎng)經(jīng)畝濟(jì)的鑼產(chǎn)物質(zhì)，是浪知識(shí)轟經(jīng)濟(jì)苦的基淘礎(chǔ)制枕度，點(diǎn)其核革心是閥促進(jìn)催、保酒護(hù)知壩識(shí)和甜技術(shù)財(cái)?shù)膭?chuàng)鍛新。紙對(duì)于損知識(shí)網(wǎng)型員探工來(lái)嘴說(shuō)，錯(cuò)對(duì)知片識(shí)產(chǎn)匙權(quán)的賽保護(hù)蘿即保喬護(hù)了勻企業(yè)燦的利外益，貍也保晚護(hù)了壺員工佛個(gè)人最的利者益，黎因此嚴(yán)，相坦對(duì)于顏普通穴員工四，知古識(shí)型武員工右更加鵝重視少知識(shí)罵產(chǎn)權(quán)貨。緩（三耍）注予意處梯理好霸與組案織中乏其他烈成員詠激勵(lì)瀉的關(guān)崇系。欄企業(yè)脹內(nèi)的墓所有局員工尖是一壯個(gè)有菊機(jī)整畢體時(shí)遠(yuǎn)，才咬能使糧企業(yè)輪迅速暢發(fā)展宗，否宅則將犧阻礙者企業(yè)飯發(fā)展澡。知蔑識(shí)型積員工忘有與嚴(yán)普通笑員工碰的不雪同指芳之處蜓，但紗是