人事管理制度(高5.2修訂)

人事管理制度(高5.2修訂)第一篇：人事管理制度（高5.2修訂）江西柴米油鹽餐飲集團(tuán)公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516事管理制度一、招聘的程序及要求（一）明確招聘原則1、為了培養(yǎng)酒店行業(yè)職業(yè)人、提高酒店從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)、鞏固企業(yè)用工的連續(xù)性、維護(hù)保護(hù)勞動(dòng)者用工期間受訓(xùn)成長發(fā)展之需要，本酒店只錄用長期工-愿意在酒店至少工作二年以上，并在試用期后簽訂勞動(dòng)合同的長期用工者，任何應(yīng)聘者應(yīng)事先考慮清楚后再辦理入職手續(xù)，簽訂“入職承諾書”；2、因事設(shè)職、因人擇崗（因崗擇人）；先店內(nèi)，后店外；先本市，后外地；3、公開招聘，平等競爭，擇優(yōu)錄取，舉賢不避親不避仇；4、薪資待遇：（1）月薪：基本薪資（等級(jí)晉升制度）+無休獎(jiǎng)100元+績效考核薪資（30-500元或其他約定考核金額，級(jí)別不等）+節(jié)能降耗獎(jiǎng)勵(lì)+業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)+微笑大使獎(jiǎng)勵(lì)+其他獎(jiǎng)勵(lì)（2）年薪：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)+業(yè)績年度獎(jiǎng)勵(lì)+年終企業(yè)效益紅包獎(jiǎng)勵(lì)（3）其他補(bǔ)助：外勤、業(yè)務(wù)部門人員，每月享受電話費(fèi)、交通補(bǔ)助等；其他補(bǔ)助參照酒店薪酬體系執(zhí)行；（4）工齡工資。累計(jì)工作滿12個(gè)月，可以享受酒店企業(yè)工齡工資加薪，詳見酒店薪酬體系。5、福利待遇（均為酒店為員工免費(fèi)提供項(xiàng)目，不允許浪費(fèi)資源，不存在退款補(bǔ)償?shù)龋海?）酒店為員工提供免費(fèi)早、中、晚餐、夜宵，每天四餐次的葷素營養(yǎng)搭配、口味好、衛(wèi)生好的員工餐廳服務(wù)；（2）酒店為員工提供免費(fèi)的員工宿舍，配置：床架、電風(fēng)扇、冷熱水淋浴、飲用水等；（3）酒店為員工辦理五險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)）；經(jīng)酒店再三勸導(dǎo)還是不愿辦理的，員工應(yīng)填寫“自愿放棄購買五險(xiǎn)承諾書”，注明原因、提供相關(guān)證明材料；（二）明確招聘條件1、年齡：普通員工年齡18-35周歲，特殊崗位可放寬年齡；身高：男1.65米以上，女1.58以上；2、具有一定的英語會(huì)話、書寫能力，特殊崗位英語要精通，并具備相應(yīng)的工作經(jīng)歷、學(xué)識(shí)、氣質(zhì)、外貌和業(yè)務(wù)水平；3、專業(yè)崗位應(yīng)提供專業(yè)技能證書，如：會(huì)計(jì)從業(yè)證書、電工證、工程師等級(jí)證、廚師等級(jí)證書、客房餐飲職業(yè)技能等級(jí)證、餐飲從業(yè)人員健康證等；4、實(shí)際表現(xiàn)無劣跡、品德優(yōu)良、廉潔自律、五官端正、身體健康、氣質(zhì)高雅。（三）具體招聘程序1、用人部門根據(jù)酒店《酒店組織機(jī)構(gòu)圖》填寫《用人申請(qǐng)表》，上報(bào)綜合辦（人事行政部）批復(fù)（審批）；2、綜合辦（人事行政部）根據(jù)《酒店組織機(jī)構(gòu)圖》審批《用人申請(qǐng)表》，上報(bào)董事長助理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布（擬訂）招聘信息；3、公布招聘信息；4、應(yīng)聘者應(yīng)持有下列證件：身份證（或戶口證明）、學(xué)歷證明、專業(yè)技能證書、照片6張、求職書，填寫《求職申請(qǐng)表》一份；5、綜合辦（人事行政部）根據(jù)崗位要求進(jìn)行基本初試，并填寫初試意見；6、用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，并將面試意見填寫在《求職申請(qǐng)表》中，送回綜合辦（人事行政部）；7、綜合辦（人事行政部）根據(jù)酒店崗位需求，符合條件者，24小時(shí)后，三天內(nèi)，安排應(yīng)聘者辦理入職手續(xù)；不符合條件的，人事行政部人事專員也應(yīng)在三天內(nèi)告知應(yīng)聘者，并致以謝意；8、酒店后勤、銷售、要害（財(cái)務(wù)重要）崗位（收銀、酒水、倉庫等）、領(lǐng)班、主管以上人員經(jīng)上述面試合格后，由綜合辦公室（人事行政部）上報(bào)酒店總經(jīng)理面試，按照（待）總經(jīng)理審核后的（并）簽批面試合格的意見（后），人事部（人事行政部）方能予以辦理入職手續(xù)。江西柴米油鹽餐飲集團(tuán)公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516四）資料審核確認(rèn)1、審核員工應(yīng)聘資料是否齊全，服裝押金是否交納；2、審核是否持有衛(wèi)生防疫證或指定醫(yī)院的體檢合格證；3、向原學(xué)?；騿挝涣私鈶?yīng)聘者的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，有無劣跡；4、管理人員、特崗人員，必須交納相關(guān)證件及學(xué)歷證明；5、通知合格者報(bào)到日期。（五）員工入店1、員工到綜合辦辦理報(bào)到手續(xù)；2、檢查《求職申請(qǐng)表》最后一頁，確認(rèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（用人部門、綜合辦（人事行政部）、總經(jīng)理）的考核意見；3、員工報(bào)到時(shí)，發(fā)放《員工手冊(cè)》，閱后簽字，員工應(yīng)明晰什么該做什么不能做的行為準(zhǔn)則，并對(duì)酒店承擔(dān)相關(guān)規(guī)章的履行責(zé)任，涉及損害酒店利益的，酒店保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力；4、員工上崗后三天為觀察期，如果不符合酒店要求，酒店用工部門于三天內(nèi)予以退還綜合辦，此工作期內(nèi)無薪；如果該員工覺得自己不能適應(yīng)這份工作，也可以申請(qǐng)離職，此工作期內(nèi)無薪；5、三天觀察期后的試用期：（1）員工辦理入職后有1-3個(gè)月（包括觀察期三天）的試用期，試用期內(nèi)，個(gè)人表現(xiàn)積極主動(dòng)認(rèn)真努力，但是酒店認(rèn)為尚不符合酒店用工條件的，酒店予以勸退（有薪）；違反酒店規(guī)章者、不服從上級(jí)調(diào)配管理的，酒店予以辭退（無薪）；（2）試用期內(nèi)違反之前用人單位和勞動(dòng)者約定的"長期工約定"，提出離職的，一律不予以計(jì)薪；（3）試用期應(yīng)按照酒店規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，不簽訂勞動(dòng)合同的，不予以轉(zhuǎn)正辦理，酒店有權(quán)根據(jù)該員工表現(xiàn)，按照試用期員工違反酒店規(guī)章，隨時(shí)予以辭退（無薪）；6、開具工服通知單、發(fā)放用餐卡、辦理員工工號(hào)牌、更衣柜、員工手冊(cè)等領(lǐng)用手續(xù)，員工宿舍入住手續(xù)，安排新員工入職培訓(xùn)等；5、簽訂員工勞動(dòng)合同：（1）合同為期二年以上；續(xù)簽勞動(dòng)合同，按照酒店統(tǒng)一規(guī)定，每季度的第一個(gè)月底前統(tǒng)一簽訂一次；（2）各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部人員，不論入職或簽約時(shí)間如何，合同簽訂到期日期限定為每年4月1日至9月30日，合同長度同樣為至少二年以上；（3）續(xù)簽合同員工應(yīng)簽訂“員工承諾書”；6、綜合辦（人事行政部）填寫《員工花名冊(cè)》，備案登記；7、通知用人部引領(lǐng)新員工。二、員工轉(zhuǎn)正（一）轉(zhuǎn)正通知1、酒店員工1-3個(gè)月試用期滿后，每月底由綜合辦發(fā)出《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工工作評(píng)估表》、《薪資核調(diào)單》通知有關(guān)部門；2、轉(zhuǎn)正員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、所在部門經(jīng)理填寫《員工工作評(píng)估表》后交給綜合辦（人事行政部）；（二）審批轉(zhuǎn)正手續(xù)綜合辦（人事行政部）經(jīng)理、總經(jīng)理在《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工工作平評(píng)估表》上簽批意見；（三）填制與發(fā)送《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，填寫《薪資核調(diào)單》，一式四聯(lián)，由綜合辦（人事行政部）、財(cái)務(wù)部、員工所在部門、本人各存一聯(lián)；（四）注明工資變動(dòng)數(shù)額由綜合辦（人事行政部）經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；（五）建檔1、確認(rèn)上述表格；2、建立個(gè)人檔案；3、填寫、修正《酒店員工花名冊(cè)》。三、員工調(diào)職、離職（一）提出調(diào)職或離職要求，等待審核、面談1、員工調(diào)職或離職，應(yīng)提前一個(gè)月書面申請(qǐng)；試用期員工應(yīng)至少提前七天提出申請(qǐng)；不符合申請(qǐng)手續(xù)而自動(dòng)離職的，屬于嚴(yán)重影響酒店正常經(jīng)營，一律按照酒店規(guī)章扣除其全部薪資江西柴米油鹽餐飲集團(tuán)公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516保證金；2、經(jīng)調(diào)離員工所在部門負(fù)責(zé)人和申請(qǐng)員工作談話、溝通后，5天內(nèi)在《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》和本人《離職申請(qǐng)書》上簽批，送交綜合辦（人事行政部）；如果批準(zhǔn)，則同時(shí)做好人事補(bǔ)充考慮；3、調(diào)職人員《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，除原部門負(fù)責(zé)人簽批調(diào)出外，還應(yīng)到接收部門負(fù)責(zé)人處辦理是否接受審批；4、綜合辦（人事行政部）經(jīng)理審核《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，約見申請(qǐng)員工作談話、溝通后，調(diào)職員工還應(yīng)征詢調(diào)出、調(diào)入二個(gè)部門負(fù)責(zé)人的意見后，5天內(nèi)在《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》和本人《離職申請(qǐng)書》上簽批，呈送交酒店總經(jīng)理審核；同時(shí)做好人事補(bǔ)充準(zhǔn)備工作；5、總經(jīng)理審核該員工情況，考慮是否約見，3天內(nèi)予以審批。（二）辦理調(diào)職或離職手續(xù)1、經(jīng)批準(zhǔn)后，調(diào)職人員到綜合辦（人事行政部）辦理崗位變更手續(xù)；離職人員到綜合辦（人事行政部）辦理離職手續(xù)；2、綜合辦（人事行政部）填寫《員工調(diào)動(dòng)通知單》分發(fā)給相關(guān)部門；3、綜合辦（人事行政部）存檔，變更《酒店員工花名冊(cè)》及員工在酒店建立的檔案材料，裝訂、保存、備查。（三）根據(jù)各崗位實(shí)際運(yùn)行情況，酒店戰(zhàn)略發(fā)展要求，酒店員工離職申請(qǐng)限制如下：1、每年的11月1日-次年1月31日為年終工作日，酒店各部門任何人員不允許辭呈；2、每年10月1日至次年3月31日，為部門、酒店年度財(cái)務(wù)核算期，各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部人員、總監(jiān)、副總以上全部人員，不能提出離職申請(qǐng)；3、財(cái)務(wù)部人員，提出調(diào)職申請(qǐng)，酒店有權(quán)根據(jù)酒店實(shí)際情況予以調(diào)整安排；提出離職申請(qǐng)，必須提前二個(gè)月，辦理完全部的交接、審核手續(xù)后，方能離職；4、各部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、副總及以上人員，提出離職申請(qǐng)，必須提前三個(gè)月，辦理完全部的交接、審核手續(xù)后，方能離職；5、部門負(fù)責(zé)人以上辦理離職手續(xù)，應(yīng)按照獨(dú)立的離職交接清單辦理，上面注明“紙質(zhì)文檔資料交接、電子文檔、待辦事項(xiàng)、工作交接內(nèi)容、各類鑰匙、操作密碼等”，并經(jīng)接手工作的新的部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，人事部（人事行政部）方能予以辦理離職手續(xù)。四、員工培養(yǎng)、學(xué)習(xí)1、第一階梯培養(yǎng)：各級(jí)部門負(fù)責(zé)人，組織參加名師講座培訓(xùn)；外出考察、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；旅游觀光學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等；是酒店總監(jiān)、副總、外派店總的第一人選；2、第二階梯培養(yǎng)：對(duì)各級(jí)組長級(jí)以上管理層員工，酒店定期組織管理人員培訓(xùn)班，交流培養(yǎng)提升他們的覺悟認(rèn)識(shí)高度，溝通能力，學(xué)習(xí)能力、管理能力；是酒店中層管理層逐級(jí)晉升的人選；3、第三階梯培養(yǎng)：酒店提供各級(jí)員工每月接受培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；月度培訓(xùn)包括：部門專業(yè)技能、酒店應(yīng)知應(yīng)會(huì)公共課程、酒店規(guī)章制度、行業(yè)先進(jìn)工作規(guī)范資料、一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的理念課程等；脫穎而出的優(yōu)秀的員工典范將是酒店管理人員的候選人；4、酒店為員工準(zhǔn)備了數(shù)百本書籍的“員工書苑”，各類書籍供員工學(xué)習(xí)、吸納知識(shí)養(yǎng)分；5、每月培訓(xùn)后，都有相應(yīng)的考核，考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲、加薪、晉級(jí)、晉升的依據(jù)。五、員工降級(jí)、晉升、發(fā)展1、基層員工中，服從管理、溫和干練、有較強(qiáng)溝通能力、熟練掌握專業(yè)技能、表現(xiàn)長久卓越的員工，將被提升為組長，調(diào)薪資一級(jí)；（1）由部門負(fù)責(zé)人推薦，填寫申請(qǐng)表，交由綜合辦（人事行政部），綜合辦（人事行政部）反饋到總經(jīng)辦，經(jīng)酒店行政管理委員會(huì)（董事長、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人）會(huì)議討論，一致通過后簽批；（2）綜合辦（人事行政部）填寫調(diào)職、調(diào)薪單，下發(fā)相關(guān)部門，填寫、修正《酒店員工花名冊(cè)》；（3）被提拔的員工要接受一個(gè)月的試用期，接受大家的監(jiān)督，合格者一個(gè)月后轉(zhuǎn)正。不合江西柴米油鹽餐飲集團(tuán)公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516的暫不調(diào)整，等待下次選拔調(diào)整機(jī)會(huì)。2、已經(jīng)晉升為組長的，任職工作滿一年，表現(xiàn)突出的，有資格提升為領(lǐng)班；3、在管理崗位上積極主動(dòng)高效完成工作、任何時(shí)候都能長期表現(xiàn)優(yōu)秀、堅(jiān)決服從上級(jí)督導(dǎo)、有一定管理能力、有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的領(lǐng)班，任職管理工作滿一年，有資格薪資晉級(jí)或根據(jù)酒店發(fā)展需要晉升為主管；4、主管級(jí)工作表現(xiàn)優(yōu)秀并擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的，任職管理工作滿一年，有資格提升為經(jīng)理助理部門副經(jīng)理或崗位；5、經(jīng)理助理或部門副經(jīng)理是部門經(jīng)理的直接候選人；6、接踵排序的職務(wù)級(jí)別是：組長—領(lǐng)班—見習(xí)主管—主管—經(jīng)理助理—部門經(jīng)理（副級(jí)）—部門經(jīng)理（正極）—總監(jiān)—副總經(jīng)理—常務(wù)副總經(jīng)理—總經(jīng)理—副總裁—總裁7、任何人員的升遷、晉級(jí)、調(diào)崗，都應(yīng)承諾愿意在本企業(yè)繼續(xù)長期工作或至少二年以上，企業(yè)培養(yǎng)的是愿意與企業(yè)長期共同努力發(fā)展事業(yè)的人才；8、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、不執(zhí)行上級(jí)管理、不把企業(yè)利益放在第一位，績效考核表現(xiàn)不佳者，參照酒店績效考核管理制度規(guī)定，執(zhí)行警告、罰款、降級(jí)處理。六、員工考勤及假期申請(qǐng)（一）填報(bào)有關(guān)申請(qǐng)表1、員工需休假或因故請(qǐng)事假的，應(yīng)在休假前填寫《假期申請(qǐng)表》。2、休假項(xiàng)目應(yīng)填報(bào)清楚、準(zhǔn)確。員工因病、事請(qǐng)假，病假需出具醫(yī)院證明及書面請(qǐng)假條；事假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假條，都必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)綜合辦備案，三天以上的需需總經(jīng)理審批后方可休假。3、休假時(shí)間及安排應(yīng)符合《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定。（1）事假每月不能超過10天，病、事假為無薪假期；（2）請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)綜合辦備案，三天以上需總經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）員工在8：00-18：00之間請(qǐng)假以半天為單位計(jì)算工資（如：外出辦事、回家）；（4）因故不能及時(shí)趕回的，應(yīng)提前續(xù)假，續(xù)假程序?yàn)?。?qǐng)假人在假期結(jié)束前24小時(shí)，向所在部門負(fù)責(zé)人書面提出申請(qǐng)（特殊情況電話申請(qǐng)），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)批準(zhǔn)，向綜合辦（人事行政部）遞交續(xù)假申請(qǐng)表（特殊情況電話申請(qǐng)），經(jīng)批復(fù)后方為有效續(xù)假。因特殊情況的發(fā)生，不能及時(shí)提前申請(qǐng)假期，應(yīng)電話申請(qǐng)、事后補(bǔ)“假期申請(qǐng)表”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、綜合辦（人事行政部）、總經(jīng)理審批后有效。不遵守考勤制度的一律按照考勤制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰。（二）審批過程及要求1、《假期申請(qǐng)表》首先經(jīng)本人提出，由部門主管、經(jīng)理批后報(bào)綜合辦（人事行政部）；2、審核員工假期類別及各類證明是否符合規(guī)定；3、審批表分別由綜合辦（人事行政部）經(jīng)理、總經(jīng)理簽批；（1）請(qǐng)假超過3天以上由部門經(jīng)理簽字報(bào)綜合辦審核，總經(jīng)理審批；（2）部門主管及以上級(jí)別管理人員請(qǐng)假一律報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，除正常公休假外。4、每月按規(guī)定日期審核《員工考勤記錄卡》及各部門填報(bào)的《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》。（1）員工應(yīng)在月底前填寫好未打卡證明，寫明緣由，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，將未打卡證明交到綜合辦，預(yù)期不接納。（2）綜合辦在每月結(jié)束后3-5天審核員工考勤記錄卡，并將審核無誤的考勤統(tǒng)計(jì)表送交財(cái)務(wù)部，對(duì)于未打卡、遲到早退者做相應(yīng)處理。（三）存檔及要求1、各部門在每月2號(hào)下午17點(diǎn)前將上月《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》交到綜合辦（人事行政部）備審。2、將審核過的《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》一式三聯(lián)，綜合辦（人事行政部）、財(cái)務(wù)室、部門各一聯(lián)，整理存檔。七、員工工資變動(dòng)（一）填報(bào)《薪資核調(diào)單》1、綜合辦公室（人事行政部）根據(jù)員工工作情況的不同變化，填寫《薪資核調(diào)單》，一式四聯(lián)。2、足欄填清《薪資核調(diào)單》內(nèi)容，如：部門、日期、姓名、生效日期等，編號(hào)、變動(dòng)項(xiàng)目、數(shù)額、江西柴米油鹽餐飲集團(tuán)公司新溪橋航母店地址：江西.南昌.井岡山大道516變動(dòng)日期等。（二）審批。填寫完畢，分別由綜合辦公室主任（人事行政部）、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。（三）轉(zhuǎn)送。審批完成，由綜合辦公室（人事行政部）專人送財(cái)務(wù)部、員工所在部門、員工本人，一份留綜合辦存檔備查。（四）存檔。綜合辦（人事行政部）將薪資核調(diào)單放入員工檔案。本《人事管理制度》請(qǐng)各部門員工在酒店人事部（人事行政部）的組織下認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行；有任何意見和建議，請(qǐng)員工本人以書面的形式上報(bào)綜合辦（人事行政部），以便酒店下一輪制度改革時(shí)共同商議、改正。謝謝。維護(hù)好企業(yè)的利益，就是保障員工自己的利益。柴米油鹽新溪橋航母店2012年2月第二篇：日常人事管理制度（修訂）日常人事管理制度一、招聘標(biāo)準(zhǔn)1、公司對(duì)招聘員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘，無才無德者堅(jiān)決不聘，有才無德者堅(jiān)決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。2、公司招聘員工的主要原則，乃視其對(duì)該職位是否合適而定，并以該職位的崗位責(zé)任書為考核的原則。二、招聘計(jì)劃1、各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理提起申請(qǐng)，由辦公室根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事管理制度制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，確定招聘的途徑、費(fèi)用、形式等后，報(bào)總經(jīng)理審批。三、招聘實(shí)施1、項(xiàng)目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)或招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室安排實(shí)施招聘計(jì)劃。（收集應(yīng)聘人員資料、指定面試人員、安排面試時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試結(jié)果等等）四、面試流程1、應(yīng)聘人員由辦公室進(jìn)行第一次面試，面試人員將從個(gè)人性格、個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)等各方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定，做好相應(yīng)的記錄并確定第一次面試結(jié)果。2、第一次面試結(jié)果分為?；亟^、推薦給部門進(jìn)行第二次面試、其他三項(xiàng)。推薦給部門進(jìn)行第二次面試的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行第二次面試。面試人員將從工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定。3、第二次面試結(jié)果分為。回絕、可以錄用、其他三項(xiàng)。經(jīng)由總經(jīng)理根據(jù)兩次面試情況挑選出應(yīng)聘人員并最終確定錄用人員。4、對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由辦公室負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫并歸檔。五、錄用、報(bào)到1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員，由辦公室統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料。2、新員工應(yīng)先至辦公室報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正1、試用期規(guī)定。試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。自高層管理人員到一般工作人員無一免之。并堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。試用期為1-3個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門經(jīng)理根據(jù)該員工的具體表現(xiàn)確定，倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長，最長不超過六個(gè)月。2、試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由本人及部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及試聘工作評(píng)價(jià)一起提交辦公室，由辦公室統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。3、聘用合同的規(guī)定①凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書；②勞動(dòng)合同書主要包括公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容；③員工也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。④轉(zhuǎn)正后的員工由辦公室負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保險(xiǎn)。七、解聘、辭職1、公司有權(quán)辭退不合格員工；員工亦有辭職的自由，但必須按離職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工。2、辭職。員工轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以書面形式通知所屬部門（提前六個(gè)月以書面形式申請(qǐng)），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知辦公室。員工有項(xiàng)目未完成，需完成項(xiàng)目后方可離職，未完成項(xiàng)目及敷衍完成項(xiàng)目擅自離職者，給公司造成的損失由該員工負(fù)責(zé)。員工按相關(guān)制度辦理有關(guān)手續(xù)，由辦公室監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工正式離職，其個(gè)人資料由辦公室保存一年。人事關(guān)系應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)調(diào)離公司，逾期不轉(zhuǎn)的人事關(guān)系將轉(zhuǎn)入其戶口所在地的街道辦事處。員工提出辭職后六個(gè)月內(nèi)仍算公司職員，需照常上班，否則需向公司支付六個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、辭退。公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前三個(gè)月以書面形式通知本人，公司闡明辭退理由。否則公司需向職員支付三個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。被辭退職員在收到辭退通知的三個(gè)月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，三個(gè)月后應(yīng)立即辦手續(xù)離開公司。八、職稱管理1、公司幫助員工評(píng)審職稱證書，在職員工應(yīng)將證書無償交公司使用，在公司辦理資質(zhì)申報(bào)、項(xiàng)目備案登記及相關(guān)行政主管部門年檢時(shí)予以積極配合。2、公司幫助員工評(píng)審職稱證書，對(duì)于離職員工，在離職之日起公司將無償使用兩年，并簽署《職稱證書使用協(xié)議書》。員工離職并執(zhí)意拿走職稱證，公司將扣除評(píng)審職稱期間所需的一切關(guān)系費(fèi)用。第三篇：人事管理制度2018修訂一版本溪礦業(yè)有限責(zé)任公司管理制度勞動(dòng)人事管理制度為了規(guī)范化公司勞動(dòng)人事管理，完善薪酬管理機(jī)制，強(qiáng)化績效考核，增強(qiáng)員工責(zé)任感、歸屬感，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。一、總則1、本制度所稱員工，系指本公司所屬各部門、生產(chǎn)車間聘用的全體從業(yè)人員。2、本制度依據(jù)國家勞動(dòng)人事有關(guān)規(guī)定、公司章程及勞動(dòng)人事規(guī)定而制定。公司員工的管理，除遵守國家和地方有關(guān)法令外，應(yīng)依據(jù)本制度辦理。3、實(shí)行一崗一薪、功效掛鉤，績效考核、浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬分配原則。員工工資與公司效益、所在部門和本崗位業(yè)績掛鉤。4、要堅(jiān)持量才適用、德才兼?zhèn)涞娜耸鹿芾碓瓌t。教育職工遵守國家的法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成和超額完成生產(chǎn)、工作任務(wù)。二、員工錄用1、公司各部門、生產(chǎn)車間如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)向人事部書面提出申請(qǐng)，經(jīng)人事部核查，報(bào)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理相關(guān)事宜。2、員工的甄選，以學(xué)識(shí)技能、思想品德、健康狀況及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事部辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個(gè)月，試用期后自動(dòng)變更為正式職工，特殊工種試用期三個(gè)月，期滿合格后，方能正式錄用；特殊招聘人員，經(jīng)理批準(zhǔn)后可取消試用時(shí)間。4、試用期間由本部門提供勞動(dòng)保護(hù)用品，并立即開展安全三級(jí)培訓(xùn)，員工錄用確定工作崗位后，立即發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)，到所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。5、試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部提供以下證件：（1）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；（3）身份證原件及復(fù)印件兩張；（4）一寸半身免冠照片一張；（5）其它必要的證件。6、凡有下列情形者，不得錄用。（1）剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；（2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者；（3）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；（5）患有精神病或傳染病者；（6）因品行惡劣，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；7、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。8、勞動(dòng)合同一旦簽訂，公司與員工必須遵守，員工依據(jù)勞動(dòng)合同享受權(quán)利，并履行義務(wù)；公司依據(jù)勞動(dòng)合同協(xié)調(diào)好與員工的勞動(dòng)關(guān)系。9、因不可抗力的原因致使原合同無法全面履行，以及合同當(dāng)事人一方確有變換工種、職務(wù)、工作期限等正當(dāng)理由，經(jīng)雙方同意，可以變更勞動(dòng)合同。10、員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或本公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊、對(duì)選廠利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；被勞動(dòng)教養(yǎng)的等，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，不承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。11、試用期任意一段時(shí)間內(nèi)，可提前3日提出辭退或辭職申請(qǐng)。12、員工工作安排，不受現(xiàn)行干部、工人身份限制。對(duì)經(jīng)考核不適應(yīng)擔(dān)任管理、技術(shù)職務(wù)崗位的員工，可以解聘安排到操作服務(wù)崗位上工作；對(duì)經(jīng)考核符合管理技術(shù)職務(wù)要求的操作服務(wù)崗位的員工，可以聘任到管理、技術(shù)職務(wù)崗位上工作，各類員工都可競爭上崗。13、員工有辭職自由，但必須在辭職前30天提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)并辦理有關(guān)離職手續(xù)后方可結(jié)清薪酬離職。三、薪酬待遇1、堅(jiān)持按勞分配的原則，依照企業(yè)發(fā)展兼顧員工生活并逐步改善。2、員工的薪酬工資包括崗薪、績效獎(jiǎng)和其它獎(jiǎng)勵(lì)。3、崗薪以崗位貢獻(xiàn)和責(zé)任大小核定，考慮技術(shù)含量、環(huán)境優(yōu)劣、勞動(dòng)強(qiáng)度和工序中重要程度。一崗一薪、易崗易薪。4、實(shí)行一崗三薪的管理模式，即每個(gè)崗位分初級(jí)崗薪、標(biāo)準(zhǔn)崗薪和高級(jí)崗薪三個(gè)級(jí)別，本次核定的崗薪為標(biāo)準(zhǔn)崗薪，級(jí)差為標(biāo)準(zhǔn)崗薪的5%。本崗位工作連續(xù)5年，考核合格崗薪直接晉級(jí)。5、員工的崗薪工資按月計(jì)發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實(shí)際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計(jì)發(fā)?？冃И?jiǎng)按月績效獎(jiǎng)考核分配辦法執(zhí)行。當(dāng)月出勤不足20天扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，連續(xù)兩個(gè)月出勤不滿20天扣發(fā)績效獎(jiǎng)。月薪工資在次月10日左右發(fā)放，如遇特殊情況工資發(fā)放適當(dāng)順延。6、新招聘員工從報(bào)到之日起計(jì)薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)發(fā)。7、試用人員試用期間不享受保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正后，由公司統(tǒng)一辦理。在發(fā)放工資時(shí)代扣員工個(gè)人應(yīng)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。8、在職外地員工，可申請(qǐng)安排集體宿舍。四、考勤管理（一）考勤制度1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)。考勤管理由人事部、企管部、保衛(wèi)部、工會(huì)四部門組成的考勤監(jiān)察小組負(fù)責(zé)。2、考勤監(jiān)察小組職責(zé)：（1）按作息時(shí)間規(guī)定，認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤；（2）如實(shí)反映本單位考勤中出現(xiàn)的問題；（3）妥善保管各種請(qǐng)假憑證、出勤表等考勤資料；（4）及時(shí)匯總考勤按時(shí)上報(bào)。（二）指紋考勤管理辦法1、作息時(shí)間：機(jī)關(guān)：早8：00分上班午11：30-12：30（冬季）11：30-13：00（夏季）晚16：30下班（冬季）17：00下班（夏季）每年4月1日開始實(shí)行夏季作息時(shí)間，11月1日實(shí)行冬季作息時(shí)間。冬夏作息時(shí)間改變另行通知。生產(chǎn)車間常白班7：30-16：30常夜班16：50-7：40兩班倒6：00-11：3011：30-17：00三班倒8：00-16：0016：00-00：0000：00-8：003、考勤要求①、所有已采集過指紋的人員，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加指紋考勤。②、機(jī)關(guān)樓內(nèi)成員在機(jī)關(guān)樓下按考勤，各車間部門在本車間按指紋。③、員工請(qǐng)假需提前填寫假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，送達(dá)安全人事部，口頭告知或后補(bǔ)假條無效按曠工處理。④、因公外出未能簽到應(yīng)填寫《外勤登記表》，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間，由部門負(fù)責(zé)人審批簽字，外出前將登記表遞交到安全人事部；如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。⑤、無故曠工者，不分部門職務(wù)一律扣發(fā)三倍崗薪。當(dāng)月累積曠工超過5日扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，累積超過7日扣發(fā)當(dāng)月工資，曠工10日以上直接開除廠籍。⑥、因忘記簽到者，應(yīng)填寫《未簽到申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人證明其出勤情況，并審批，最后交由安全人事部，每人每月不超過3次，3次以上按曠工處理。⑦、遲到早退，遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資；遲到一小時(shí)的扣全天工資；早退30分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。⑧、委托或代人簽到，偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處，并追究所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。⑨、各單位及部門必須如實(shí)按日期填寫“出勤表”，出勤表的左上方由人事部加蓋公章后生效，并作為考勤監(jiān)察小組檢查的依據(jù)。出勤表由車間核算員或部門領(lǐng)導(dǎo)填寫，他人填寫無效。⑩、如因工作需要確需加班、替班的，經(jīng)車間主任核實(shí)安排后，在當(dāng)日出勤表中注明加、替班時(shí)間及原因，經(jīng)考勤監(jiān)察小組與相關(guān)管部門核實(shí)后生效。（三）、休假規(guī)定1、機(jī)關(guān)人員享受國家法定假日，具體日期時(shí)間遵循當(dāng)年國家假日辦頒布的日期時(shí)間。2、各車間核算員在不影響工作的前提下每周末可串休1天（主任自行安排，且只能是周末串休）。3、生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度員隨車間三班倒輪轉(zhuǎn)，享受節(jié)日加班。4、企管部總庫庫管在不影響工作的前提下每周末可串休1天（主任自行安排，且只能是周末串休），加油員無休息，享受法定加班。5、質(zhì)檢中心下屬化驗(yàn)室班長與機(jī)關(guān)同步休息，不享受節(jié)假日加班；化驗(yàn)員隨車間三班倒輪轉(zhuǎn)，享受加班；驗(yàn)質(zhì)員倒大班，享受加班。6、后勤人員（保潔員、炊事員）每月輪休1天，具體日期由本部門在不影響工作的前提下自行安排，享受加班。7、工傷假（1）本企業(yè)內(nèi)部因工負(fù)傷、因公致殘，持勞動(dòng)保障部門證明，經(jīng)安全部確認(rèn)，可按工傷假考勤，工傷假期間工資按照工傷規(guī)定執(zhí)行，不享受績效獎(jiǎng)；（2）因工負(fù)傷，傷愈復(fù)發(fā)，持市級(jí)以上醫(yī)院診斷報(bào)告，經(jīng)人事、安全部復(fù)核，確認(rèn)為舊傷復(fù)發(fā)，可按工傷對(duì)待。8、事假（1）員工請(qǐng)假須提前提出申請(qǐng)，生產(chǎn)車間工人由各車間主任批準(zhǔn)，各部門主任及機(jī)關(guān)人員由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，機(jī)關(guān)行政人員由工會(huì)主席批準(zhǔn)。（2）事假期間不發(fā)工資，半日假扣半日工資。當(dāng)月出勤不足20天扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，連續(xù)兩個(gè)月出勤不滿20天扣發(fā)績效獎(jiǎng)。（3）未經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，以曠工論處。9、婚假職工本人或子女結(jié)婚，享受3天婚假?；榧倨陂g工資正常發(fā)放。因家在外地需到外地結(jié)婚的酌情增加路程假。路費(fèi)不予報(bào)銷。10、喪假職工的直系親屬去世享受3天喪假，支系親屬享受1天尚喪假外地酌情增加路程假，假期工資正常發(fā)放。路費(fèi)不予報(bào)銷。11、公出因公外出未能簽到應(yīng)填寫《外勤登記表》，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間，由部門負(fù)責(zé)人審批簽字，外出前將登記表遞交到安全人事部；如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。12、曠工無故曠工者，不分部門職務(wù)一律扣發(fā)三倍崗薪。當(dāng)月累積曠工超過5日扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，累積超過7日扣發(fā)當(dāng)月工資，曠工10日以上直接開除廠籍。六、加班、代崗1、享受法定假日加班的員工按法定加班執(zhí)行。各車間生產(chǎn)工人、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢中心、后勤人員、倉庫人員，享受加班待遇。車間主任、核算員及部門領(lǐng)導(dǎo)不享受加班待遇。2、因工作需要的延時(shí)加班，累計(jì)延時(shí)＞2小時(shí)、≤4小時(shí)按半個(gè)加班計(jì)算；累計(jì)延時(shí)＞4小時(shí)按一個(gè)班計(jì)算。3、代崗支付全部崗薪，如代崗崗位超過一年則取消該崗位。七、獎(jiǎng)懲（一）績效獎(jiǎng)1、為了加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)核定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理工作，成立公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，企管部牽頭。2、堅(jiān)持“高、嚴(yán)、實(shí)”管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的有關(guān)制度和規(guī)定，維護(hù)員工績效考核的嚴(yán)肅性。3、每月5日前，各部室需將績效考核相關(guān)材料、各車間機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)申請(qǐng)等報(bào)企管部匯總。4、每月8日前，企管部牽頭組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論評(píng)審上月績效考核情況。企管部匯總考核結(jié)果，經(jīng)副總經(jīng)理審批后交由后勤統(tǒng)計(jì)核算工資。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1、有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：（1）品行端正，工作努力，完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（2）有顯著的言行舉止，為公司爭得榮譽(yù)者。（3）克服困難，成績突出，譽(yù)為楷模者。2、有下列情形之一者，予以記功：（1）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，采納施行后卓有成效者。（2）節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。（3）遇有困難勇于負(fù)責(zé)處置得當(dāng)，使公司免遭損失者。（4）檢舉違規(guī)或損害公司利益者。3、有下列情形之一者，予以記大功：（1）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危險(xiǎn)，因而減少損害者。（2）維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)確有功績者。（3）維護(hù)公司利益，避免重大損失者。（三）懲罰1、有下列情形之一者，予以罰款批評(píng)：（1）上班遲到、早退，上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。（2）因個(gè)人過失致使工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。（3）妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。（4）不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。（5）不按規(guī)定穿著勞保服裝安全帽或穿拖鞋上班者。（6）不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。（8）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（9）在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。2、有下列情形之一者，予以警告：（1）對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。（2）工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。（3）一月內(nèi)曠工一日，受到罰款批評(píng)超過兩次者。（4）違反公司及國家治安管理?xiàng)l例者。（5）二次批評(píng)教育無效者。3、有下列情形之一者，予以降級(jí)：（1）未經(jīng)許可，在外兼職者，影響本公司公務(wù)者。（2）一年中警告二次者。（3）散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。（4）造成一般事故的直接責(zé)任人，造成較大及以上事故，負(fù)主要責(zé)任的。（5）年度考核不合格人員。4、有下列情形之一者，予以解除合同。（1）擅離職守，致公司受較大損失者。（2）損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。（3）怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。（4）造成一般以上事故、負(fù)主要責(zé)任的。（5）一個(gè)月內(nèi)受到警告超過兩次者。（6）一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二日者。（7）道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。（8）對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。（9）毆打他人，或相互斗毆者。（10）偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。（11）無故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。（12）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。（13）偽造或盜用公司印章者。（14）故意泄露公司經(jīng)營上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。（15）有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。（16）違反《公司勞動(dòng)合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定。八、任免與調(diào)動(dòng)1、員工的任免與調(diào)動(dòng)，必須本著客觀公正的原則慎重處理，凡屬關(guān)鍵崗位或職務(wù)的任職及人員變換，需進(jìn)行嚴(yán)格審查