全現(xiàn)場改善成果申報(bào)及評(píng)比制度

現(xiàn)場改善成果申報(bào)及評(píng)比制度1．目的為調(diào)動(dòng)全體員工參與現(xiàn)場改善的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工多提建議，激勵(lì)員工的參與來提高士氣，以持續(xù)不斷地進(jìn)行現(xiàn)場改善。2．范圍適用每位員工、團(tuán)隊(duì)和部門改善的成果、提案建議和已實(shí)施的合理化建議。3．定義改善成果是指由于持續(xù)不斷的努力，所產(chǎn)生的小步伐的改進(jìn)而逐漸累積而成的成果，如：使工作更容易、能排除單調(diào)性的工作、能排除不方便性的工作、使工作更安全、使工作更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本等等。4．職責(zé)4.1員工、團(tuán)隊(duì)和部門積極進(jìn)行現(xiàn)場改善并收集改善前、后的對比數(shù)據(jù)。4.2員工、團(tuán)隊(duì)和部門填寫《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》，向所屬部門積極申報(bào)。4.3所屬部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。4.4生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科負(fù)責(zé)組建“現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組”。4.5公司每季度開展1次集中評(píng)比（如遇特殊需要可增加頻次，具體日期見活動(dòng)通知）。各部門按通知要求積極申報(bào)。4.6“現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組”負(fù)責(zé)現(xiàn)場改善成果復(fù)評(píng)（含經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)）。4.7“現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，對改善成果進(jìn)行評(píng)分。4.8“現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.9生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的落實(shí)及發(fā)放。5．工作流程5.1“現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組”的組建（由以下人員組成）5.1.1生產(chǎn)部工業(yè)工程科工作研究員；5.1.2各專業(yè)廠（部門）現(xiàn)場管理員；5.1.3生產(chǎn)部工業(yè)工程科科長擔(dān)任“現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組”組長；5.1.4分管生產(chǎn)的副總負(fù)責(zé)評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額的批準(zhǔn)5.2評(píng)比5.2.1各員工、團(tuán)隊(duì)及專業(yè)廠（部門）積極進(jìn)行現(xiàn)場改善，并收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；5.2.2填寫《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》2份，交本部門領(lǐng)導(dǎo)（或指定組織）進(jìn)行初評(píng)，并確定擬獎(jiǎng)金額。。5.2.3各部門將初審的《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》（1份）于公司規(guī)定的日期集中進(jìn)行申報(bào)，送交“現(xiàn)場改善評(píng)比小組”；5.2.4“現(xiàn)場改善評(píng)比小組”在接到專業(yè)廠(部門)申報(bào)的《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》后，在5個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審；5.2.5復(fù)審方式：“現(xiàn)場改善評(píng)比小組”對各部門（員工）申報(bào)的現(xiàn)場改善成果到改善點(diǎn)現(xiàn)場，針對現(xiàn)物，進(jìn)行現(xiàn)實(shí)（“三現(xiàn)”主義）評(píng)選，復(fù)選從表現(xiàn)法、獨(dú)創(chuàng)性、努力度、有形價(jià)值、無形價(jià)值共5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定，滿分100分，設(shè)9個(gè)級(jí)別，其中：①表現(xiàn)法占0～10分；②獨(dú)創(chuàng)性占0～20分；③努力度占0～10分；④有形價(jià)值占0～40分，按“年”金額計(jì)：2萬以下2～8萬8～14萬14～20萬20萬以上0～8分9～16分17～24分25～32分33～40分⑤無形價(jià)值占0～20分：安全、衛(wèi)生品質(zhì)、客戶環(huán)境、現(xiàn)場士氣、強(qiáng)度0～5分0～5分0～5分0～5分⑥級(jí)別：≥95分85~94分75~84分65~74分51~64分31~50分16~30分6~15分≤5分特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)5.2.6對級(jí)別在4級(jí)以上（含4級(jí)）的改善成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，確定擬獎(jiǎng)金額，再將《現(xiàn)場改善成果申報(bào)表》送交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。級(jí)別5級(jí)以下4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)特級(jí)獎(jiǎng)金（元）102050100200不定5.2.5“現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家擔(dān)任“終評(píng)評(píng)委”，在活動(dòng)現(xiàn)場對改善成果進(jìn)行評(píng)分；5.2.6“現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組”按去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，計(jì)算平均分，為公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分。5.2.7改善成果最終得分為：（復(fù)評(píng)得分＋公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）／2，并按得分情況綜合排名，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。5.2.8“現(xiàn)場改善成果評(píng)比小組”將評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后頒發(fā)獎(jiǎng)品。5.2.9改善成果和合理化建議與部門（車間）和個(gè)人考核相掛鉤。對改善和合理化建議優(yōu)秀部門（車間），由生產(chǎn)部在公司過程考核中給予加分（開具《考核評(píng)分表》），對組織（團(tuán)隊(duì)）及個(gè)人，要求部門（車間）在員工日?？己酥薪o予加分；5.2.7成果及合理化建議與考核加分標(biāo)準(zhǔn)如下：特級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)11～15分9～10分7～8分5～6分3～4分1