關于煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論與實務的探討

關于煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論與實務的討論關于煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論與實務的討論本文關鍵詞：實務，審計，煙草，討論，理論

關于煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論與實務的討論本文簡介：內(nèi)部審計的目的是為了更好地促使企業(yè)持續(xù)開展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造，增加企業(yè)社會責任，進步企業(yè)價值。在實際執(zhí)行中，內(nèi)部審計工作進展并沒有想象中的那么順利，開展經(jīng)濟效益審計方面仍然存在一定的問題。一、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論〔1〕經(jīng)濟效益審計根底理論。資本保全理論認為，企業(yè)的開展必須是資本保全或費用補足后，

關于煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論與實務的討論本文內(nèi)容：

內(nèi)部審計的目的是為了更好地促使企業(yè)持續(xù)開展，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造，增加企業(yè)社會責任，進步企業(yè)價值。在實際執(zhí)行中，內(nèi)部審計工作進展并沒有想象中的那么順利，開展經(jīng)濟效益審計方面仍然存在一定的問題。

一、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論

〔1〕經(jīng)濟效益審計根底理論。資本保全理論認為，企業(yè)的開展必須是資本保全或費用補足后，企業(yè)有收益后，可以實現(xiàn)持續(xù)開展企業(yè)經(jīng)濟效益審計迎合了所有者對資本包括財務資本、實物資本以及人力資本和其他知識資本保全的要求，通過對企業(yè)經(jīng)營活動經(jīng)濟性和有效性的審查，確定企業(yè)的經(jīng)營活動是否經(jīng)濟有效，是否實現(xiàn)了資源的合理配置，為資本的保值增值提供了保障。

博弈論中，理性人是假設的，人或組織在一定條件下或環(huán)境影響下，進展必要的約束或策略施行，可以在人或組織活動過程中獲得相應的結(jié)果和利益。經(jīng)濟效益審計不僅是所有者監(jiān)視經(jīng)營者管理的有效手段，同時也檢查和評價了經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，促進經(jīng)營者改善經(jīng)營，進步經(jīng)濟效益，促進了雙方經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。

〔2〕國內(nèi)經(jīng)濟效益審計理論體系。審計學界對經(jīng)濟效益審計的認定，主要是依托了三個層次來開展研究，首先是戰(zhàn)略級的審計，認為經(jīng)濟效益審計目的是實現(xiàn)戰(zhàn)略開展，而所有企業(yè)有關戰(zhàn)略方面的決策、方案、程序和制度等方面的提出和施行都是審計的重點，也是關系到企業(yè)開展的重點。其次是管理控制級的審計，該層級主要是戰(zhàn)略級內(nèi)容在執(zhí)行上的審計，審計介入到企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，包括管理系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和財務系統(tǒng)，關系到預算安排，資金使用，人事組織等全面的執(zhí)行上。最后是產(chǎn)品或效勞級的審計，對于企業(yè)推出一種產(chǎn)品或效勞后，在細節(jié)上來考慮該層級的產(chǎn)品或效勞是否具有一定有效性。

二、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益設計理論和審計執(zhí)行情況

〔1〕煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論

國內(nèi)經(jīng)濟效益審計理論的開展較晚，根底理論研究并不豐富，尤其是煙草企業(yè)這種企業(yè)具有一定的特殊性，也決定了經(jīng)濟效益內(nèi)部審計的重要性。目前煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計理論已經(jīng)有了長足的打破和開展，但仍然存在缺乏，也會影響到現(xiàn)階段經(jīng)濟效益審計的效果。

〔2〕煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的執(zhí)行

經(jīng)濟效益審計在執(zhí)行過程中，需要解決“審計什么〞、“怎么審計〞和“怎么利用審計結(jié)果〞三個方面的問題。

一是經(jīng)濟效益審計缺乏一定的專業(yè)人才，經(jīng)濟效益審計與傳統(tǒng)財務審計不同，經(jīng)濟效益審計工作包羅萬象，所需專業(yè)知識領域各異，它需要審計隊伍必須由多元化知識的專業(yè)人員組成。二是經(jīng)濟效益審計目的不明確，受傳統(tǒng)財務審計的影響，審計人員雖然對經(jīng)濟效益審計有了較全面的理解但仍然不非常深化，在實際工作中容易對經(jīng)濟效益審計和傳統(tǒng)財務審計的關系混淆。三是經(jīng)濟效益審計評價標準難以確定，在經(jīng)濟效益審計評價標準缺乏的情況下，審計人員就不能深化理解被審計部門的經(jīng)濟效益，必須從其他來源“借用〞評價標準或是內(nèi)部審計部門自己設計評價標準，然后用以衡量工作成果。

三、煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的體系構(gòu)建和策略

〔1〕煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的體系構(gòu)建。首先，煙草企業(yè)需要先行明確設計目的，根據(jù)有效鼓勵的管理學理論，實際操作中可以實現(xiàn)的目的設計，需要有一定的可操作性，應該結(jié)合煙草企業(yè)自身的特點設計經(jīng)濟效益審計目的。

其次，目的層次的設計，需要限定內(nèi)容，不能無限制擴大或壓縮，比方煙草企業(yè)內(nèi)部決策審計、煙草企業(yè)利用開發(fā)系統(tǒng)的審計，煙草企業(yè)重大工程審計。需要對每年的經(jīng)濟效益審計內(nèi)容進展限定，具有可操作性和針對性。

最后，目的分解，決策審計，制度審計和產(chǎn)品或效勞級的審計，都需要分解目的，通過現(xiàn)有的方法，如沃爾評價法、平衡計分卡法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡法、經(jīng)濟增加值法〔EVA法〕的利用或改善，來分析不同的目的，進而建立屬于自身的評價標準和目的審計可行性體系。

〔2〕煙草企業(yè)經(jīng)濟效益審計的策略。策略選擇，主要是圍繞審計員的勝任才能、權威性、專業(yè)性，以及審計方法或程序來實現(xiàn)。

一是審計員的勝任才能問題，需要加強專業(yè)才能培養(yǎng)。從職業(yè)道德到職業(yè)素養(yǎng)方面，煙草企業(yè)應建立一套完備的、實在可行的培訓制度，有方案、有重點地采用多種途徑，對在職審計人員進展專業(yè)培訓，特別是多樣化、創(chuàng)新的方法訓練，著力培養(yǎng)復合型人才，優(yōu)化審計隊伍的知識構(gòu)造。二是審計專員的權威性和專業(yè)性問題，在明確其職能義務的同時，應充分賦予相應的權利，有權制止單位財務違規(guī)行為等內(nèi)容，對于重大奉獻，需要給予肯定。三是審計專業(yè)與外部審計機構(gòu)合作，對于重大事項，可以借助外部審計機構(gòu)合作的方式來實現(xiàn)審計判斷和結(jié)論出具。四是加強信息化對企業(yè)經(jīng)濟效益審計的效率。加大對計算機輔助審計形式的資金投入，包括硬件和軟件的投入，為改良審計技術和方法，進步審計工作質(zhì)量和效率提供物質(zhì)保障。在加快會計電算化和會計網(wǎng)絡建立步伐的同時，通過應用通用審計軟件和專用審計軟件，利用