施工項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系總

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量保證體系工程名稱：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量崗位責(zé)任制建立、健全各級(jí)施工人員質(zhì)量崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任制分解落實(shí)到人頭，按制度辦事，樹立創(chuàng)精品意識(shí)。項(xiàng) 目 經(jīng) 理施技質(zhì)安材內(nèi)工術(shù)檢料業(yè)員全員員員員責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)任任任任任任制制制制制制班各工組種長(zhǎng)人責(zé)員任責(zé)制任制---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------質(zhì)量保證體系前 言隨著我市建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理體制巳基本形成。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了貫徹學(xué)習(xí)建設(shè)部頒布的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)》，確保項(xiàng)目施工，質(zhì)量處于受控狀態(tài)及本“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”在施工階段能夠有效實(shí)施運(yùn)行，從而建立質(zhì)量保證體系，面向用戶交付合格工程，達(dá)到用戶滿意，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------為了確保施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，采取施工項(xiàng)目三大控制即施工項(xiàng)目目標(biāo)控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制、施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控制。施工項(xiàng)目目標(biāo)控制事先控制 事中控制 事后控制施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目施工和驗(yàn)收 總結(jié)結(jié)算施工項(xiàng)目管理1.施工項(xiàng)目控制目標(biāo)主要是施工進(jìn)度目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)控制。進(jìn)度目標(biāo)控制：主要是使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期（合同工期）要求。質(zhì)量目標(biāo)控制：使分部分項(xiàng)工程達(dá)到“企標(biāo)”中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施。安全目標(biāo)控制：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施?？刂苿趧?dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，使人的行為安全，物的狀態(tài)處于安全。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制：采取全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系。在掌握和分析社會(huì)、市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量方針和目標(biāo)；分析環(huán)境，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，確定 質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，編制企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系文件。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量文件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)。進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成品施采施工不半工回工購(gòu)工序合成程訪準(zhǔn)質(zhì)過管格品質(zhì)與備量程理的與量保質(zhì)控與控成的修量制控制品檢制和保驗(yàn)糾護(hù)與正驗(yàn)證1）質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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(QC)小組。4).資源和專業(yè)技能：項(xiàng)目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理素質(zhì)。施工管理人員、班組長(zhǎng)、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、配備專職質(zhì)量檢查員。5).生產(chǎn)設(shè)備和施工生產(chǎn)工具：施工設(shè)備機(jī)具和生產(chǎn)工具均合格產(chǎn)品。并且有足夠的工序能力能滿足工程施工要求；具有足夠的配件和維修力量能保證正常生產(chǎn)。6).質(zhì)量體系文件：編制企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，貫徹質(zhì)量否決權(quán)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理政策性措施。組織機(jī)構(gòu)圖和及質(zhì)量職責(zé)施工組織設(shè)計(jì)。3.施工項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------土施工安建其它裝隊(duì)隊(duì)隊(duì)安全技術(shù)保證體系安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系專專專事項(xiàng)項(xiàng)業(yè)故工技管防程術(shù)理治安安安安安全全全全全文限保保排明控險(xiǎn)護(hù)險(xiǎn)施技技技技工術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)技術(shù)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工項(xiàng)目質(zhì)量體系管 理 職 責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本施采施工不半工回工購(gòu)工序合成程訪準(zhǔn)質(zhì)過管格品質(zhì)與備量程理控與量保質(zhì)控與制成檢修量制控和保驗(yàn)制糾護(hù)與正驗(yàn)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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4）召集有關(guān)人員進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，采用科學(xué)方法管理指導(dǎo)施工。確保各分項(xiàng)、分部、單位工達(dá)標(biāo)，應(yīng)做到六個(gè)堅(jiān)持。1).堅(jiān)持編制質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)交底，在每道工序施工前，項(xiàng)目部向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)交底（工藝、工法、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）2).堅(jiān)持方案在撫、樣板開路，從基礎(chǔ)開始的所含分項(xiàng)、分部工程都必須先編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后作出樣板，經(jīng)驗(yàn)收后方可施工。3).堅(jiān)持把好原材料、構(gòu)配件進(jìn)廠關(guān)，所用材料必須有合格證，并經(jīng)市檢測(cè)中心復(fù)試合格后方可施工。4).堅(jiān)持掛牌施工落實(shí)責(zé)任制，項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)，把各分項(xiàng)、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗(yàn)批） ，將相關(guān)專業(yè)班組人員按---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------其水平進(jìn)行篩分，然后在施工平面圖上圈定各部位操作者姓名， 責(zé)任落實(shí)到人，自下而上，保持不變。5).堅(jiān)持把好質(zhì)量關(guān)，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接檢查后，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員，檢查合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)查出的問題及時(shí)出具“整改通知書”定人、定時(shí)、落實(shí)整改。6).堅(jiān)持技術(shù)革新，改進(jìn)工藝、工法，及時(shí)有效地防治質(zhì)量通病。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任工程項(xiàng)目質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件，實(shí)施本公司《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》精心施工，嚴(yán)格管理，建一項(xiàng)工程樹一座豐碑，用品牌戰(zhàn)略打造精品建立班前例會(huì)制度：以棟號(hào)管理人員為骨干，擬定檢查方案和計(jì)劃，規(guī)定檢查的時(shí)間、方法、部位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)得到處理，不留隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)科。建立“三檢制、樣板制、掛牌制”：1）“三檢制”：在每分項(xiàng)工程施工中，由各班組長(zhǎng)（兼職質(zhì)檢員）進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后由下道工序進(jìn)行交接檢，對(duì)不合格的工序，返工重做，合格后，由專職質(zhì)檢員檢查后方可進(jìn)行下道工序簽字或蓋章。1).樣板制：在每分項(xiàng)工程施工前，堅(jiān)持“樣板”領(lǐng)路，由班組在施工段做出樣板，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位檢查確認(rèn)后方可全面施工，在施工期間出現(xiàn)了不符合“樣板”項(xiàng)目的產(chǎn)品，質(zhì)檢員有權(quán)勒令拆除或修復(fù)、重做，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行罰款處理。2).掛牌制：為了確保項(xiàng)目工程質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，各班組---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在施工區(qū)段，操作者佩帶胸卡，以便明確責(zé)任。內(nèi)業(yè)員在平面圖上應(yīng)標(biāo)注操作者姓名及幾軸至幾軸由哪個(gè)班組施工的并經(jīng)施工班組長(zhǎng)簽字、歸檔。攪拌站計(jì)量的設(shè)置：1）依據(jù)市檢測(cè)站的試配單，采用重量比的方法，準(zhǔn)確計(jì)量出每次所用的原材料，規(guī)定攪拌時(shí)間，改善合易性，并填報(bào)砼坍落度的檢測(cè)周期，溫度變化等數(shù)值表格（存檔）。2）加強(qiáng)“兩塊”的管理工作，同條件養(yǎng)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)送檢、反饋存檔并及時(shí)指導(dǎo)施工。1).建立技術(shù)交底制度：1）施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)各分包班單獨(dú)進(jìn)行交底（工程概況、結(jié)構(gòu)類型、采用哪項(xiàng)新工藝、新材料、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）并有被交底班組長(zhǎng)簽字歸檔。2）由各班組長(zhǎng)向本班成員進(jìn)行交底（施工工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員主持會(huì)議并做好記錄、歸檔。）2).建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度： 1）各項(xiàng)目部對(duì)工程管理實(shí)施 “三包”“三?！保窗|(zhì)量、包數(shù)量、包材料，保優(yōu)良、保工期、保節(jié)約。2）制定分包班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，由施工棟號(hào)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽定（含施工各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)則）對(duì)其達(dá)不到上述規(guī)定的班組， 項(xiàng)目部有權(quán)扣減承包費(fèi)，并由核算計(jì)算所得各項(xiàng)、清單遞交公司財(cái)會(huì)科進(jìn)行扣款處理，情節(jié)嚴(yán)重的作出罰款處理。施工棟號(hào)管理人員職責(zé)、權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目策劃、管理、文明施工、安全質(zhì)量、監(jiān)督、檢查等項(xiàng)工作，確定單位的組織機(jī)構(gòu)，確定分包工程隊(duì)伍的人---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------員編制審核工作、技術(shù)人員配備情況、機(jī)械設(shè)備的布局等。參與施工組織設(shè)計(jì)、編制，參與圖紙會(huì)審、新工藝、機(jī)關(guān)報(bào)材料的應(yīng)用，負(fù)責(zé)全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作。施工員：1）組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《企標(biāo)》安全質(zhì)量管理制度，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作、會(huì)同技術(shù)人員負(fù)責(zé)各工種技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底等項(xiàng)工作，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)施各階段質(zhì)量進(jìn)行全方位管理，認(rèn)真填寫施工日志。2）負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、文明施工、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)等文件，加強(qiáng)對(duì)上崗人員進(jìn)行素質(zhì)教育、堅(jiān)持原則、愛崗敬業(yè)，對(duì)不合格的產(chǎn)品及時(shí)處理，配合質(zhì)檢員檢查各階段質(zhì)量情況，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)檢員：1）認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)家新頒布的《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)文件，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，工作盡職盡責(zé)、不殉私情，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格控制。2）每一分項(xiàng)工程完工后，在班組自檢、交接檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真檢查，并能確認(rèn)“合格”、“不合格”，堅(jiān)持原則一切用數(shù)據(jù)說話，上道工序不合格，不允許下道工序施工，對(duì)進(jìn)廠的成品、半成品的原材料負(fù)責(zé)查驗(yàn)，出廠合格證質(zhì)量保證書對(duì)不合格的材料拒收并退貨。3）嚴(yán)格履行本職工作的職能、權(quán)限，有權(quán)對(duì)不合格的施工部位作出停工、拆除或整改處理的決定，對(duì)造成質(zhì)量事故的當(dāng)事人，有權(quán)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)教育和進(jìn)行罰款處理。內(nèi)業(yè)員：作好技術(shù)內(nèi)業(yè)、安全內(nèi)業(yè)規(guī)范技術(shù)檔案管理工作、基礎(chǔ)加深、設(shè)計(jì)變更、要親臨現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)做到手續(xù)齊全，及時(shí)上---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------報(bào)工程月報(bào)，做好工程預(yù)決算工作。技術(shù)員：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)交底工作，依據(jù)本公司《企標(biāo)》等項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，進(jìn)行交底工作，并參加施工圖的自審、會(huì)審的原始記錄。2）參加定位、復(fù)測(cè)、樓層抄測(cè)、基礎(chǔ)驗(yàn)槽等項(xiàng)工作，對(duì)特殊分項(xiàng)工程（地下防水砼、層面鋼結(jié)構(gòu)焊接、衛(wèi)生間屋面防滲漏）的重點(diǎn)部位，要親臨現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控并指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，以保證產(chǎn)品使用功能的安全性、可靠性。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底工作，編制安全施工方案和安全技術(shù)交底工作。 解決施工技術(shù)凝難問題，負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系關(guān)鍵過程、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、屋面、墻面、衛(wèi)生間、構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留洞口為關(guān)鍵過程。關(guān)鍵過程除按一般操作過程控制要求外，應(yīng)由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，向施工班組詳盡具體工藝、工法、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，制定完整切實(shí)可行的施工方案。特殊過程：鋼結(jié)構(gòu)焊接、電渣壓力焊、基礎(chǔ)砼澆筑大體積鋼筋工程、框架砼結(jié)構(gòu)工程、地下大體積防水工程。除按一般過程控制外，由分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，編制現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控方案，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控措施、方法，確認(rèn)產(chǎn)品特性的工藝參數(shù)，改進(jìn)工藝，工法，攻克質(zhì)量通病，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施全監(jiān)督管理。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有---------------------------------------------------------------------