啟動大會圓滿成功

啟動大會圓滿成功篇一：啟動會致辭

總經(jīng)理致辭

尊敬的各位專家、各位來賓：

大家上午好。非常榮幸迎來各位指導、專家在百忙之中蒞臨本次會議指導工作，本公司非常重視此次龍珠平亢丸IV期臨床試驗啟動會，要求所有員工全力以赴，做好本次會議的籌備工作，各位指導、專家的到來不僅是對公司業(yè)務的檢查和指導，更為我們提供了一次良好的學習時機。在此，我代表西安中博醫(yī)藥科技對各位的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝。

西安中博醫(yī)藥科技前身為陜西利真堂藥物科技開發(fā)，創(chuàng)辦于2022年，公司從組建之初，就堅持以“精益求精，追求卓越〞為核心的運營理念，以陜西中醫(yī)學院“臨床中藥學〞國家重點學科為依托，以陜西中醫(yī)學院中藥新藥臨床研究室為平臺，同時聘請第四軍醫(yī)大學、成都中醫(yī)藥大學局部專家學者對本公司的業(yè)務進展指導和培訓，并積極吸納高層次人才加盟。歷時數(shù)年的建立，公司現(xiàn)已開展為集新藥臨床研究、保健食品開發(fā)、技術(shù)工程轉(zhuǎn)讓為一體的專業(yè)醫(yī)藥技術(shù)效勞商，擁有一支學歷構(gòu)造合理、專業(yè)知識豐富、業(yè)務功底扎實的人才隊伍，先后為步長集團、石藥集團、揚子江藥業(yè)集團等40余家企業(yè)完成了相關(guān)化藥、中藥的臨床研究工作，公司憑借扎實的技術(shù)、靈敏的操作、完善的溝通贏得了全國客戶的信任與合作。

今天在座的各位來賓中，有多家單位與我公司保持長期的合作關(guān)系，也有初次蒞臨指導的專家、朋友，公司的開展離不開各位專家的悉心指導和親切關(guān)心，離不開各位新老朋友的真誠合作和大力支持，對此，我們表示由衷的欽佩和感謝。同時，我們也為可以有幸結(jié)識遠道而來的新朋友而歡飲鼓舞。在此，我謹再次向不辭辛苦前來參會的各位新老朋友表示熱烈歡迎，并希望能與各位朋友親密合作，互利共贏。

最后，預祝本次啟動會圓滿成功。衷心祝愿各位朋友在咸陽度過一個輕松、愉快的周末。

謝謝大家。

篇二：啟動會發(fā)言稿

篇一：工程啟動會指導發(fā)言稿

在信息化建立發(fā)動大會上的講話

【客戶方工程總監(jiān)/負責人】

2022年5月28日

各位指導、同志們：

今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建立發(fā)動大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建立工作，保證信息化系統(tǒng)建立的順利進展，爭取盡快獲得實效。本次會議的召開，充分表達了公司指導對信息化建立的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建立是【客戶方簡稱】在信息化建立的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的開展意義重大。

下面，我就信息化系統(tǒng)建立講四方面的問題。

一、公司信息化系統(tǒng)建立的背景

公司的信息化建立從2022年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作獲得了一定成績，主要表達在：硬件建立比擬完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān)；在軟件系統(tǒng)建立上，oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等，均已建成運行，都到達了預期的目的，得到了廣泛的應用。

經(jīng)過近幾年的跨越式開展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。尤其施工工程出現(xiàn)了快速擴張。如何進展公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風險防范，如何降低工程本錢，如何進展精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建立綜合工程管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理程度。

近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛搜集有關(guān)單位信息化建立的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進展了交流考察，總結(jié)和汲取了兄弟單位的經(jīng)歷，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜，于2022年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建立。

二、公司綜合工程管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排

我公司的綜合工程管理系統(tǒng)包括招投標管理、合同管理、本錢管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、平安管理、風險管理、開工管理、技術(shù)管理、部門〔工程〕主頁等模塊，其中合同管理、本錢管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責施行，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負責施行。

公司的綜合工程管理系統(tǒng)施行范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子〔分〕公司、事業(yè)部、各類工程部等公司所屬單位。

根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求，綜合工程管理系統(tǒng)的建立及推行分以下幾個階段進展：司推行。

三、信息化施行機構(gòu)及各單位職責根據(jù)上述節(jié)點安排，工程綜合管理系統(tǒng)建立的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合工程管理系統(tǒng)的建立，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化工程小組。人員組成如下：

工程經(jīng)理：陳**

工程副經(jīng)理：李**

工程小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作，是公司信息化施行的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓、推廣及技術(shù)支持活動。

按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點工程部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的指導下全程參與整個信息化建立的工作。

為保障綜合工程管理系統(tǒng)建立的正常進展，要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、工程部工作職責。

1、機關(guān)各職能部門：是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的規(guī)劃，要對提供應軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，全程參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂、打通分子公司、工程部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責任單位，并負責本部門、本系統(tǒng)業(yè)務模塊的推廣、培訓工作。監(jiān)視檢查分子公司、工程部對口業(yè)務模塊的使用情況，并進展考核。

2、分〔子〕公司：配合公司信息化工程小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作；調(diào)查、搜集本公司在工程管理系統(tǒng)上的業(yè)務需求，對提供應軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準確性負責，負責本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓工作的主體。

3、工程部：負責根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負責配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓工作。

四、施行過程中需重視的幾個問題

同志們，綜合工程管理系統(tǒng)的建立已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建立只能成功不許失敗，在詳細施行過程中大家應該重點做好以下工作：

1、本部門、本單位業(yè)務和流程梳理

綜合工程管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適宜現(xiàn)代管理形式的工作流程進展改造，進步管理程度；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務和流程模糊的必須明確。業(yè)務不明確、流程不明晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、工程部對自己業(yè)務和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供應軟件公司篇二：啟動大會發(fā)言稿

啟動大會工程經(jīng)理發(fā)言稿

各位指導、各位同仁：

大家好！

今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)工程啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件向工程合作方——婦產(chǎn)醫(yī)院各位指導和同志們的大力支持表示感謝。

隨著全球信息高速公路的興建，醫(yī)療效勞程度的進步，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建立在醫(yī)療效勞中扮演著越來越重要的角色；理論說明一個好的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建立與使用對于醫(yī)院醫(yī)

務人員來說進步了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫(yī)院來說，堵住了收費和藥品管理中的破綻，進步了醫(yī)療效勞質(zhì)量。所以醫(yī)院信息系統(tǒng)〔his〕網(wǎng)絡已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理程度的象征。

一個完好的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個周密的、整體的設(shè)計思路，有一套能支持繼續(xù)開展的、比擬好的框架構(gòu)造和可擴展的根底，在此根底上進展逐步投入、分步開發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開發(fā)者對醫(yī)院業(yè)務進展較長時間的深化調(diào)查和理解，不但要理解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預見或跟蹤醫(yī)院的長遠開展，才能做出符合實際的系統(tǒng)分析和設(shè)計；此次工程是婦產(chǎn)醫(yī)院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為工程的施行上線打下良好的根底。婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的施行團隊，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的互相作用，和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設(shè)計適宜自己的產(chǎn)品。根據(jù)我們施行團隊多年來積累的多個成功工程的施行經(jīng)歷說明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次工程中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但施行成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對我們的大力支持。

各位指導，各位同仁，為了工程的順利施行上線，相信在公司指導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功施行！最后，預祝婦產(chǎn)醫(yī)院工程啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)工程可以順利成功施行！謝謝大家！

篇三：啟動大會主持稿

各位同事：

上午〔下午〕好，我是來自財務部的**，今天的ERP工程啟動大會由我來主持，首先點一下名：請聽到自己的名字時大聲答復：“到〞

下面宣布一下會議紀律：

1、請大家將調(diào)整到靜音或關(guān)機狀態(tài)，不允許在會議期間接聽，會議完畢后請大家及時翻開

2、請參加會議人員不得在回憶期間交頭接耳

3、請參加會議人員不得隨意走動

4、會議主持人點名時請參加會議人員大聲答復“到〞，但凡未按時到會人員請部門經(jīng)理或分管指導起立答復人員動向。

5、請參加會議人員鼓掌時要熱烈

6、待主持人宣布會議完畢時，請參加會議人員全體起立，熱烈歡迎最高指導以及來賓離場

7、請參加會議人員散會后主動將椅子放回原位置；并將水杯、飲料、餐巾紙帶走，保持會場文明衛(wèi)生。開場白：

這是一個競爭的時代，這是一個學習的時代，這是一個變革的時代，不管是企業(yè)還是個人，只有擅長學習、不斷創(chuàng)新，才能生存和開展。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是打破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因為昨天的成功，并不等于今天的成功，同樣，今天

的安逸，并不能保證永遠可以安逸下去。每一次變革都會帶來消費力的飛躍?？上驳氖?，我公司指導高瞻遠矚，決定今年施行信息化，導入ERP。這是適應形勢、順應趨勢的英名之舉，令人振奮。

下面由我來宣讀一下本次ERP啟動大會議程：

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完畢語：ERP是**公