河道治理工程監(jiān)理工作報告

********河道綜合治理工程監(jiān)理工作報告****工程項目管理有限公司2019年6月一、工程概況：工程名稱：******************河道綜合治理工程建設(shè)單位：****監(jiān)理單位：****施工單位：*****建設(shè)地點(diǎn)：*****工程規(guī)模：溢流壩工程、重力壩工程、湖底防滲工程、南岸工程、北岸工程、消力池工程等，工程造價138萬元開竣工日期：2018年9月21日-2018年12月31日質(zhì)量目標(biāo)：合格監(jiān)理依據(jù)：建設(shè)單位提供的施工圖紙；工程的施工合同、監(jiān)理合同；建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；施工驗收范圍及國家、地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；法律、法規(guī)和行政規(guī)章。二、工程監(jiān)理情況：明確組織機(jī)構(gòu)，建立健全規(guī)章制度為了保證順利進(jìn)行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)上級有關(guān)文件、規(guī)范及工程建設(shè)實際情況，制定了《監(jiān)理規(guī)劃》。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，人員分工及職責(zé)；明確監(jiān)理目標(biāo)：在質(zhì)量上達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工期上按合同工期按時完工。同時，為了規(guī)范監(jiān)理工作制定了《監(jiān)理工作制度》，使各監(jiān)理人員責(zé)、權(quán)明確，有章可循。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理過程中，本著“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進(jìn)行了有效的控制。在施工準(zhǔn)備階段，要求承建單位根據(jù)施工承包合同、有關(guān)施工規(guī)范、施工條件及施工水平，完成工程施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃編制，并報監(jiān)理部批準(zhǔn)。工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心工作之一，質(zhì)量控制實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制，要求監(jiān)理工程師（員）嚴(yán)格按施工監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，加強(qiáng)事前控制和事中控制，對工程質(zhì)量檢查要全面、具體，對影響工程質(zhì)量的每個工序要仔細(xì)檢查，把好工程檢查、驗收關(guān)。1）編制監(jiān)理細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)理程序質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要任務(wù)之一。為此，監(jiān)理部根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件、工程質(zhì)量評定及驗收規(guī)程等，編制了該工程施工階段監(jiān)理實施細(xì)則，制訂了開工、原材料及半成品質(zhì)量簽認(rèn)、現(xiàn)場設(shè)備簽認(rèn)、工程質(zhì)量控制流程、隱蔽工程及分部工程簽認(rèn)、工程質(zhì)量事故處理、工程停工復(fù)工及計量支付等監(jiān)理工作程序，進(jìn)行了單位、分部、單元工程項目劃分，統(tǒng)一了工程用表，在工程實施過程中，使質(zhì)量控制有章可循。2）審查施工組織設(shè)計、施工方案和施工計劃施工組織設(shè)計和施工方案是施工單位按照有關(guān)程序和規(guī)范要求開展施工的有力保證，是控制施工隨意性的重要文件。為此，監(jiān)理部要求施工單位及時報送施工文件和施工方案，并著重審查了其施工程序、工藝、方案，對工程質(zhì)量、施工工期和工程支付的影響。通過嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)范，促進(jìn)了承包方的質(zhì)量意識，確保了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3）完善施工質(zhì)量保證體系監(jiān)理部重點(diǎn)審查施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保障措施、人員資質(zhì)，督促施工單位建立健全了質(zhì)量保證體系，建立三級檢驗制度，成立工地實驗室，制訂各項規(guī)章制度，明確專（兼）職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與人員，檢查質(zhì)量檢測程序、手段、方法是否合理，儀器、設(shè)備能否滿足要求。4）組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量橫向比較，提高質(zhì)量管理意識和水平在施工過程中，要求項目部加強(qiáng)施工質(zhì)量橫向比較，提高施工單位的質(zhì)量管理意識和水平。施工單位通常僅進(jìn)行縱向比較，即施工質(zhì)量以其完成并通過驗收的工程為標(biāo)準(zhǔn)。為克服承包方的自滿心態(tài)，提高質(zhì)量控制意識和水平，多次組織承包方相互學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短，進(jìn)行工程質(zhì)量比較，以此來提高工程質(zhì)量。5）認(rèn)真熟悉圖紙、做好技術(shù)交底工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，是工程施工的依據(jù)。監(jiān)理部在收到圖紙后,認(rèn)真掌握、熟悉圖紙，做好圖紙會審，加蓋監(jiān)理部章后，作為監(jiān)理工程師圖紙，交付承包方使用。施工前，組織設(shè)計交底會議，如發(fā)現(xiàn)問題或?qū)υO(shè)計意圖不明白時，請現(xiàn)場設(shè)代人員進(jìn)行設(shè)計交底或解釋，確保了工程順利實施。施工中，如承包方要求對設(shè)計方案作局部修改或優(yōu)化時,需提出書面申請交監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)建管處批準(zhǔn)后,由設(shè)計單位編寫設(shè)計變更通知單或工程變更單,再由監(jiān)理工程師簽發(fā)給承包方執(zhí)行。6）施工過程管理質(zhì)量控制實行以“分項工程為基礎(chǔ)，工序控制為手段”的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。分項工程質(zhì)量檢測實行承包方自檢、監(jiān)理抽檢雙控制度。承包方首先必須對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，并及時報驗有關(guān)資料，監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，對達(dá)不到質(zhì)量要求或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，要及時進(jìn)行調(diào)整或返工處理。對符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及時對其核定，并簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工過程中,監(jiān)理人員在現(xiàn)場不斷進(jìn)行巡視檢查、旁站監(jiān)理或現(xiàn)場監(jiān)督，對重點(diǎn)部位及薄弱環(huán)節(jié)（工序），則采用現(xiàn)場旁站的辦法，確保了工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。⑴土方開挖土方開挖前根據(jù)提供的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，采用符合精度要求的儀器進(jìn)行放樣，并報監(jiān)理審核?；弁练介_挖從上而下分層、分段依次進(jìn)行，基面保護(hù)層采用人工開挖，在基礎(chǔ)施工前突擊挖除；土方開挖過程中隨時進(jìn)行斷面及高程測量，保證斷面尺寸及高程符合設(shè)計圖紙要求?；A(chǔ)開挖完成后，應(yīng)對開挖輪廊位置和開挖斷面進(jìn)行檢測，并及時填報工程質(zhì)量報驗單和單元工程質(zhì)量評定表，經(jīng)建管處、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行聯(lián)合驗收，驗收合格方可進(jìn)入下道工序。⑵鋼筋混凝土工程原材料的試驗與審批按照設(shè)計和施工規(guī)程要求，對施工過程中采用的水泥、砂子、鋼筋以及混凝土骨料等原材料進(jìn)行取樣試驗，并將試驗報告及出廠合格證書、材料材質(zhì)證明報送監(jiān)理工程師審核。混凝土配合比的確定審查，按照設(shè)計要求，對各種標(biāo)號混凝土配合比進(jìn)行試驗，并將試驗成果報監(jiān)理部審核。試驗中所用的所有材料來源符合合同要求，且與實際施工中使用的材料一致，并事先得到監(jiān)理部批準(zhǔn)或與監(jiān)理共同取樣，以使得監(jiān)理工程師能從材料取樣開始對試驗全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和認(rèn)證。嚴(yán)格檢查配料過程，拌和時間，是否符合批準(zhǔn)的配合比，使得混凝土的質(zhì)量均能達(dá)到設(shè)計要求?；炷翝仓刂?，混凝土開倉澆筑前，施工單位對各工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，［并在“三檢〃合格基礎(chǔ)上,填報工序質(zhì)量評定表，辦理開工（倉）證，提交監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。在混凝土澆筑中，監(jiān)理工程師均進(jìn)行了旁站監(jiān)理，跟班檢查澆筑過程中的施工工藝。每次澆筑均按規(guī)定頻次測定砂的含水率，調(diào)整用水量；同時，嚴(yán)格控制配合比、混凝土澆筑速度以及入倉高度和振搗情況，并檢測混凝土的坍落度、預(yù)留混凝土試塊。在重要結(jié)構(gòu)部位監(jiān)理工程師要求施工單位多設(shè)立控制點(diǎn)，以便在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)模板變形走樣時，及時采取糾正措施?；炷翝仓ＷC連續(xù)性。澆入倉內(nèi)的混凝土應(yīng)隨澆隨平倉，不得堆積。平倉分層厚度不大于30cm,當(dāng)倉內(nèi)有粗骨料堆積時，均勻地散鋪于砂漿較多處或未經(jīng)振搗的混凝土上。倉內(nèi)泌水應(yīng)及時排除，嚴(yán)禁在模板上開孔趕水，以免帶走灰漿?；炷脸善焚|(zhì)量檢查，監(jiān)理工程師對混凝土強(qiáng)度以及拆模后外觀進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：標(biāo)高是否與設(shè)計相符，外觀尺寸是否合格，表面有無蜂窩、麻面、跑模、漏漿等現(xiàn)象；外露部分顏色是否一致，鋼筋有無外露；表面平整度是否滿足規(guī)范要求等。7）施工質(zhì)量檢驗及驗收工程質(zhì)量的檢查驗收是檢驗工程是否達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)程、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必要手段，也是工程質(zhì)量等級評定的重要依據(jù)。每個單元工程或重要工序開工前,要求承包方必須首先在“自檢”合格后，報送自檢資料，提出驗收申請。監(jiān)理部在收到各種驗收資料后，首先按規(guī)范和圖紙要求進(jìn)行核對和審查，并現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗檢查，驗收合格進(jìn)入下一道工序，不合格重新處理，再行驗收，直到合格為止，然后再核定工序或單元工程質(zhì)量等級。對隱蔽工程或重要工程部位，由監(jiān)理部組織建管處、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合檢驗，這樣既保證了工程質(zhì)量和工程安全，又保證驗收資料的真實性和可靠性。施工階段是形成工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理部全體工作人員把施工質(zhì)量控制作為實施項目監(jiān)理的中心任務(wù)，依據(jù)合同約定，嚴(yán)格按照規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。我們的目標(biāo)是：控制工程質(zhì)量全部合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理部進(jìn)駐工地后，立即組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等各種施工規(guī)范，提高工程質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量重于泰山，安全高于一切”的思想，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，明確各自的崗位職責(zé)。督促承包人建立全面質(zhì)量保證體系，同時建立監(jiān)理內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，確保監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。工程開工后，各個工程項目、各個施工工序，都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，最終達(dá)到總體質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。在工程施工過程中，建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作過程中不斷改進(jìn)和完善。監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包人建立和健全質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督基貫徹執(zhí)行。按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定，對所有施工質(zhì)量活動有關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備，施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批，事中監(jiān)督和事后檢驗等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、技術(shù)等情況。對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗證和認(rèn)可。對不稱職或違章，違規(guī)人員，要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨泄ぷ?。對本工程的原材料、中間產(chǎn)品等進(jìn)行嚴(yán)格控制，堅持先檢驗后使用的原則，對主材生產(chǎn)廠家和進(jìn)貨渠道的選擇，主要選擇國家正規(guī)廠家和廠家直銷。本期主要的水泥、砂、石子、塊石的選擇，首先對材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，送到發(fā)包人委托的河南省水利基本建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心站試驗室對材料進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，質(zhì)量復(fù)檢合格后，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后投入使用，每批次規(guī)格的材料都要逐一復(fù)檢，以確保使用材料達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對施工控制網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，對控制網(wǎng)點(diǎn)，基礎(chǔ)開挖高程、斷面尺寸等在施工單位完成測量后進(jìn)行復(fù)測，確保高程斷面尺寸無誤。對測量成果進(jìn)行簽認(rèn)，必要時參加聯(lián)合測量，共同簽認(rèn)測量成果。在施工過程中，工程任何部分的位置，高程，尺寸均應(yīng)在誤差范圍內(nèi)。采用測量、試驗、旁站監(jiān)理、跟蹤檢測、平行檢測的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過程中，我們從工序質(zhì)量控制開始，實行工序簽證制，每道施工工序完工后承包單位首先進(jìn)行“三檢”，合格后填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理人員通過檢查試驗合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程，均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，實行旁站監(jiān)理，確保項目工程質(zhì)量始終處于監(jiān)控之下。工程進(jìn)度控制進(jìn)度控制是建設(shè)監(jiān)理工作三大控制目標(biāo)之一，監(jiān)理部采用了主動控制與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，圍繞進(jìn)度控制目標(biāo)，進(jìn)行監(jiān)督、管理，從而使得整體工程順利完工。1）審批施工單位編制工程進(jìn)度計劃督促施工單位按合同技術(shù)條款規(guī)定的內(nèi)容和時限，編制施工總進(jìn)度計劃，明確施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、以及機(jī)械需用計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃等，并督促施工單位根據(jù)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，對總進(jìn)度計劃進(jìn)行合理分解，以保證其可操作性。依據(jù)總進(jìn)度計劃，把單位工程施工進(jìn)度分解為月、周的進(jìn)度進(jìn)行控制，每周、每月檢查施工進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保了施工進(jìn)度階段性控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的重點(diǎn)監(jiān)理工程師對報送的實施進(jìn)度計劃進(jìn)行審查。監(jiān)理部從人力、資金、設(shè)備、技術(shù)方案及相關(guān)工序的影響上重點(diǎn)審查其邏輯關(guān)系、施工程序、資源的均衡投入以及施工進(jìn)度安排對施工質(zhì)量和合同工期目標(biāo)的影響等方面。將批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃作為合同進(jìn)度計劃、控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)，并找出關(guān)鍵路線及階段性控制點(diǎn)，作為進(jìn)度控制的工作重點(diǎn)來抓。2）督促施工單位進(jìn)場、適時發(fā)布開工令按照合同要求，監(jiān)理部積極督促施工單位及時調(diào)遣人員、設(shè)備、材料進(jìn)入工地，并現(xiàn)場檢查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能及工作狀況等指標(biāo)是否滿足工程需要，并對不能滿足工程需要的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時加大工作力度，立即更換或增加設(shè)備。及時簽發(fā)工程開工令。3）施工進(jìn)度的監(jiān)督、分析與調(diào)整在合同實施過程中，為了解工程實際進(jìn)展，監(jiān)理工程師隨時監(jiān)督、檢查和分析施工單位的月、周施工進(jìn)度作業(yè)狀況；監(jiān)理工程師每日至施工現(xiàn)場實地檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志；另外，監(jiān)理部現(xiàn)場定期與不期召開有關(guān)進(jìn)度方面的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，獲得現(xiàn)場施工信息，從中了解到施工中潛在的問題，以便及時采取相應(yīng)措施。對這些獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，將工程實際進(jìn)展與原計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而對施工現(xiàn)狀及未來進(jìn)度動向加以分析和預(yù)測，及時進(jìn)行調(diào)整，使工程形象進(jìn)度滿足控制性總進(jìn)度計劃的要求。4）加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)監(jiān)理部積極協(xié)助、參與業(yè)主單位進(jìn)行的組織協(xié)調(diào)工作。排除征遷工作、施工干擾等不利因素對正常施工造成的影響，為施工單位創(chuàng)造較好的外部環(huán)境，促進(jìn)了工程進(jìn)展。施工安全與環(huán)境保護(hù)1）安生生產(chǎn)、文明施工⑴督促施工單位建立健全施工安全保障體系和安全管理規(guī)章制度，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全員，對職工進(jìn)行施工安全教育和培訓(xùn)，對施工組織設(shè)計和單項工程安全生產(chǎn)措施進(jìn)行審查。⑵施工過程中，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工安全法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及安全措施情況，發(fā)現(xiàn)不安全連成因素和安全隱患時，及時指示施工單位采取有效措施予以整改。⑶檢查現(xiàn)場施工人員的安全管理狀況。如安全紀(jì)律牌、施工公告牌、安全標(biāo)示牌、安全標(biāo)語牌及場區(qū)排水、材料、構(gòu)配件堆放是否存在安全隱患等。審查各種施工機(jī)械、機(jī)具的安全操作措施，要求其必須持證上崗，并監(jiān)督其組織實施。2）環(huán)境保護(hù)⑴督促施工單位在施工過程中，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)及規(guī)定，并按照施工合同的要求編制施工環(huán)境管理和保護(hù)方案，并對落實情況進(jìn)行檢查。⑵督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的棄渣規(guī)劃進(jìn)行有序堆放，處理或利用，防止任意棄渣造成環(huán)境污染。⑶監(jiān)督施工單位避免對施工區(qū)域的植物和建筑物等的破壞，對施工中開挖的邊坡及時進(jìn)行防護(hù)和做好排水措施，并對受到破壞的植被及時采取恢復(fù)措施。⑷施工單位要積極采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，加強(qiáng)對噪聲、粉塵、廢水、廢氣的控制和治理，并要求達(dá)到有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求，將對附近居民和周圍環(huán)境的影響降到最低限度。⑸要求施工單位保持施工區(qū)和生j舌區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，及時清除垃圾和廢棄物，并運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。⑹工程完工后，督促施工單位按施工合同約定拆除施工臨時設(shè)施，清理場地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。組織協(xié)調(diào)妥善處理與項目法人、設(shè)計、施工單位的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項主要內(nèi)容。要使工程順利實施，必須項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位四位一體密切配合，而監(jiān)理單位從中要做大量的協(xié)調(diào)工作，在嚴(yán)格執(zhí)行合同的前提下，結(jié)合工程的實際情況靈活處理好各方的關(guān)系。在與項目法人的關(guān)系上，受項目法人的委托，對合同進(jìn)行綜合管理，工作中監(jiān)理工程師應(yīng)本著對項目法人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同的宗旨；在與設(shè)計單位關(guān)系上，工作中充分尊重設(shè)計意見，支持設(shè)計代表的工作，督促施工單位按合同、設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范施工。對有關(guān)各方及施工單位提出的合理化建議引起的設(shè)計變更，按設(shè)計審核權(quán)限與設(shè)計方面協(xié)商處理。在與施工單位關(guān)系上，監(jiān)理是受項目法人委托代表對其工程全過程實行全面監(jiān)督管理，因而在工作中既維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，督促施工單位按合同條款保質(zhì)保量按期完成施工項目，又實事求是地處理好合同變更和協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)等問題。監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，正確處理與參建各方的關(guān)系，既維護(hù)業(yè)主的利益，又保護(hù)施工單位的合法權(quán)益；建立參建各方協(xié)調(diào)處理工作制度，協(xié)助發(fā)包人定期或不定期的召開工程調(diào)度會，專題研