風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)

華能繁峙上狼澗

49.5MW 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)締筑安裝有限責(zé)任公司年月 日Z.z.Z.Z.華能繁峙上狼澗49.5MW 風(fēng)電場升壓站土建工程施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日編制依據(jù) 1一、施工概況及特點(diǎn) 3工程簡述 3工程性質(zhì)及特點(diǎn) 3工程規(guī)模 4工期要求 4布置形勢 4工程涉及的主要單位 5二、施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu) 5施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 5施工現(xiàn)場組織原則 6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員及部門職責(zé) 6施工現(xiàn)場總體平面布置 9施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、臨時(shí)用水總體布置 9施工現(xiàn)場消防總體布置 10四、施工案 12施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備 12材料準(zhǔn)備 12施工機(jī)具準(zhǔn)備 12施工力量準(zhǔn)備 13施工序總體安排 13主要工序和特殊工序的施工法 15工程成本的控制措施 22五、工期規(guī)劃 23工期規(guī)劃 23施工進(jìn)度計(jì)劃圖表 23工程綜合進(jìn)度保證措施 24主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃 26六、物資管理 29物資供應(yīng)的分類 29物資的交接 30物資入庫管理 30七、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 31質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 31質(zhì)量管理的措施 36質(zhì)量體系及管理針 44質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 45質(zhì)量保修承諾 46質(zhì)量保證技術(shù)措施 47安全目標(biāo)承諾 48安全管理組織機(jī)構(gòu) 51安全管理主要職責(zé) 53安全管理制度及辦法 55安全組織技術(shù)措施 58重要施工案和特殊施工工序的安全過程控制 63十、環(huán)境保護(hù)及安全文明施工 68文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 68環(huán)境因素分析及控制措施 68加強(qiáng)施工管理、格保護(hù)環(huán)境 70安全文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu) 70安全文明施工實(shí)施案 70文明施工考核、管理辦法 72十一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 7411.計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞 74信息管理 75編制依據(jù)施工合同及安全合同已批準(zhǔn)的施工圖紙及相關(guān)資料49.5MW風(fēng)電場升壓站土建工程建設(shè)管理綱要》7個(gè)指導(dǎo)文件的通知》（[2007]89號）《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》（GB/T503262006

[2009]642號）《關(guān)于印發(fā)〈電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）〉的通知》（[2010]250號）《工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）[2006]699號[20005]400號《基建安全管理規(guī)定》（[2010]1020號）《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法》（2012〕148號）《電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（《電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（

2011146號）2008148號）《電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（試行）403號《電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》《電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》

電網(wǎng)基建〔2005〕《電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示手冊》基建質(zhì)] 2006]135號《電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示光盤》 （基建質(zhì)量2009〕290號）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》（火電、送變電部分）《電網(wǎng)公司輸變電工程項(xiàng)目管理流動紅旗競賽實(shí)施辦法》 （電網(wǎng)基]2012]147號）25號）

2007〕《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過程質(zhì)量數(shù)碼照片采集與管理工作要求》（2012]322號）《電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》（201019號）《110kV-1000k變電（換流）Q/GDW-2008）（2008〕321號25）《電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》（2006699號）《電網(wǎng)公司輸變電工程典型施工法管理規(guī)定》《綠色施工導(dǎo)則》（2007〕223號

（〔2010165號）《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ146-2004）一、施工概況及特點(diǎn)工程簡述工程簡述工程名稱華能繁峙上狼澗49.5MW工程名稱華能繁峙上狼澗49.5MW風(fēng)電場升壓站土建工程建設(shè)單位華能繁峙風(fēng)力發(fā)電有限公司設(shè)計(jì)單位電力勘探監(jiān)理單位康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建設(shè)工期20130510日開工，20130930日竣工承包式總承包式1. 工程總體質(zhì)量評價(jià)為優(yōu)良，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，工程觀感率〉95%。安裝部分：分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。質(zhì)量目標(biāo)2.工程質(zhì)量滿足《電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2012版）》（電網(wǎng)基建[2012]146號）和《電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（電網(wǎng)基建[2012]148號）的要求。工程性質(zhì)及特點(diǎn)（）1、建筑物華能繁峙上狼澗49.5MW風(fēng)電場升壓站土建工程建筑物主要由綜合樓、 生活樓35kV配電間、無功補(bǔ)償裝置室、車庫及倉庫、油庫、生活消防泵房、污水處理一體化、圍墻及大門、主2、屋外配電裝置

220kV設(shè)備區(qū)、站道路等。1）設(shè)備支架本工程220kV場區(qū)所有設(shè)備支架均采用鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用 C30混凝土基礎(chǔ)。工程規(guī)模1、建筑工程量圍建筑工程主要包括35kV理一體化、圍墻及大門、王變壓器基礎(chǔ)、事故油池、獨(dú)立避雷針、 220KV設(shè)備區(qū)、

建筑工程承包圍主要工作量表

1-2序號序號名稱單位數(shù)量備注1.綜合樓m22.生活樓m23.35kV配電間m24.無功補(bǔ)償裝置至m25.車庫及倉庫m26.油庫m27.生活消防泵房m28.圍墻m5639.站道路m10.主變壓器基礎(chǔ)11.220kV設(shè)備區(qū)12.事故油池13.獨(dú)立避雷針工期要求計(jì)劃：20130510日開工，20130930日竣工布置形勢本工程施工平面布置的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一安排規(guī)劃，合理利用空地，布置美觀緊湊，布局安全合理，有利于現(xiàn)場文明施工、管理和生活。進(jìn)出現(xiàn)場的重要出入口，懸掛出入制度、安全警示牌、場區(qū)管理?xiàng)l例、工程簡介、安全、文明施工條例及現(xiàn)場平面布置圖，并設(shè)專職門衛(wèi)進(jìn)行管理，詳見華能繁峙上狼澗49.5MW風(fēng)電場升壓站土建工程平面布置圖1.6工程涉及的主要單位建設(shè)地點(diǎn)省市繁峙縣大營鎮(zhèn)北洪水村建設(shè)地點(diǎn)省市繁峙縣大營鎮(zhèn)北洪水村建設(shè)管理單位華能繁峙風(fēng)力發(fā)電有限公司投標(biāo)單位締筑安裝有限責(zé)任公司施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：胡慶華項(xiàng)目副經(jīng)理：張永利 項(xiàng)目總工程師：薛樹軍”一-資料員：王賀質(zhì)檢員資料員：王賀質(zhì)檢員技術(shù)員全員：：：徐朱黃海志坤祥斌料員：胡成偉2-1施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)2.1.25個(gè)施工班，各施工班分工如下：a）鋼筋班：負(fù)責(zé)鋼筋加工及鋼筋安裝。b）c）：d）:負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、接線及電器安裝。e）：負(fù)責(zé)混凝土抹面及墻體砌筑。施工現(xiàn)場組織原則總工及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)本工程工作，不兼管其它工作。1名，代表公司履行合同，對本工程施工組織實(shí)施全過程管理和協(xié)調(diào)，111名，直屬公司安檢處領(lǐng)導(dǎo)，專門從事對施工項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員及部門職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、針、政策和業(yè)主及監(jiān)理要求，代表公司履行本工程合同，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保證產(chǎn)品符合業(yè)主和監(jiān)理要求，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行公司的管理體系文件，對職責(zé)圍的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定并落實(shí)本單位的項(xiàng)目管理目標(biāo)與指標(biāo)。負(fù)責(zé)本單位的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理工作，建立并保持適宜的施工秩序，確保施工過程處于受控狀態(tài)，使工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全滿足項(xiàng)目法人要求和法律、法規(guī)及其它要求。負(fù)責(zé)本單位管理體系所需資源的配備，確保本單位具有持續(xù)滿足顧客及自身發(fā)展要求的能力。對職責(zé)圍的管理績效負(fù)責(zé)。對不合格、事故、事件和不符合進(jìn)行控制。制定項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)措施。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施，并保持持續(xù)改進(jìn)。z.Z.Z.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲。負(fù)責(zé)對管理體系及其它有關(guān)文件、資料和記錄進(jìn)行管理。項(xiàng)目總工程師規(guī)劃()，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)二級技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織工程復(fù)檢，配合項(xiàng)目法人及相關(guān)部門做好中間檢查及竣工驗(yàn)收。組織識別重大環(huán)境因素、安全危害、危險(xiǎn)評價(jià)等，并制定相應(yīng)的防措施。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目施工過程的應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)。負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。行交流與溝通。是項(xiàng)目部的管理者總代表。對竣工驗(yàn)收資料和歸檔資料的及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的各項(xiàng)管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織分工管轄部門完成各項(xiàng)管理工作，對基層施工隊(duì)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。Q/DS00106-2007負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的組織和實(shí)施。專職安全員直屬公司安檢處領(lǐng)導(dǎo)，專門從事對施工項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)兼職安全員的工作并考核，不斷提高他們的工作能力和業(yè)務(wù)水平。全狀態(tài)欠佳，立即建議項(xiàng)目經(jīng)理予以改進(jìn)。PDCA負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)與保護(hù)資源的正確管理與使用。負(fù)責(zé)對事故、事件、不符合處理結(jié)果的驗(yàn)證。專職質(zhì)檢員督促施工隊(duì)自檢和互檢，組織項(xiàng)目部抽檢，參加并積極配合分部工程中間驗(yàn)收(轉(zhuǎn)序檢查)和完工后的預(yù)驗(yàn)收。PDCA負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量資源的管理與正確使用。參與事故調(diào)查與處理。檔案管理員負(fù)責(zé)施工過程檔案資料的管理，協(xié)調(diào)解決工程檔案工作中存在的問題。負(fù)責(zé)施工階段(自工程開工直至竣工驗(yàn)收、移交)檔案資料的收集、整理、歸檔。訓(xùn)，統(tǒng)一歸檔工作要求。參與工程竣工檔案資料的予驗(yàn)收，對不合格的檔案按整改要求進(jìn)行整改。工程竣工后，按照要求向項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檔案資料移交。施工組職責(zé)，但對外職責(zé)部分除外。施工組既是基層作業(yè)組織，也是一級項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在負(fù)責(zé)完成承擔(dān)的工程任務(wù)的同時(shí)，還負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。為確保項(xiàng)目部目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)，施工組的各項(xiàng)目標(biāo)均不應(yīng)低于項(xiàng)目部的目標(biāo)。行為規(guī)、施工有序、設(shè)備及工具擺放整齊，施工環(huán)境整潔，樹立良好的企業(yè)形象。(12)施工組長負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并實(shí)施措施,將結(jié)果上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全活動。對施工工器具的完好性負(fù)責(zé)。按時(shí)完成上級規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)三、施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場總體平面布置根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、電網(wǎng)公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊要求，項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)劃布置，在所區(qū)外（臨時(shí)占地）設(shè)備存放區(qū)、庫房等。辦公區(qū)、生活區(qū)40防蟲鼠害條件；水沖廁所位置合理；所有設(shè)施標(biāo)志清晰。作業(yè)加工區(qū)面有隔離設(shè)施，庫房物品擺放整齊標(biāo)識清楚。施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、臨時(shí)用水總體布置由項(xiàng)目法人提供的施工用電源引至變電站外的進(jìn)所大門處（詳見平面布置圖），施工水源采用現(xiàn)場打井。臨時(shí)電源統(tǒng)一布置，動力箱設(shè)漏電保護(hù)裝置，容量分配合理。施工用水1、水源及水質(zhì)：開工前在將加工區(qū)的深井開挖完畢，經(jīng)當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)部門檢測合格，并出水質(zhì)檢測報(bào)告后可使用。2在出水口處加三通及閥門，保證現(xiàn)場施工用水的需要。

PPRt材，采用地埋式直接連接，3、生活區(qū)用水：生活區(qū)用水使用站深井泵房的水源。生活用水采用水泵抽水，井上加壓力罐增大抽水強(qiáng)度，保證生活用水。5無序使用；在用水處粘貼 “請節(jié)約用水”等字樣，并設(shè)專人控制場用水及生活用水。施工用電110個(gè)23X75lX35mm23X25+1xi5mm2。3、配電箱統(tǒng)一規(guī)格制作

14個(gè)，三級3X50+1X25mm2,4、電氣設(shè)備及電動工具不帶電的外殼必須做保護(hù)接零（ PE線）施工現(xiàn)場消防總體布置序號物資及器材數(shù)量1泡沫滅火器2序號物資及器材數(shù)量1泡沫滅火器2個(gè)消防器材架1處23鐵鍬2把4砂箱2個(gè)5消防水桶2個(gè)I~JI~JZ.Z.Z.四、施工案施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備1等施工作業(yè)指導(dǎo)文件，經(jīng)公司審核、批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。2后，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位等有關(guān)人員進(jìn)行會審。3予確定，并經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4行首件試點(diǎn)，驗(yàn)證工序能力，特殊施工過程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)。5工程特點(diǎn)，經(jīng)過分析和必要的試驗(yàn)，在本工程中應(yīng)用，以優(yōu)化施工工藝、提高效率。材料準(zhǔn)備49.5MW用計(jì)劃》（包括裝材需用計(jì)劃和消材需用計(jì)劃），設(shè)備材料采購合同仍征得監(jiān)理的同意，以保證設(shè)備材料的質(zhì)量滿足本工程的要求。施工機(jī)具準(zhǔn)備隨著電網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展，對施工機(jī)械裝備水平的要求也越來越高。我公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要采購了一批性能先進(jìn)的施工機(jī)械（如攪拌機(jī)、裝載機(jī)等），以滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需要。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃及施工需要編制詳細(xì)的施工機(jī)具使用計(jì)劃。所有機(jī)具入場前進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，必須處于完好狀態(tài)，不得帶病裝車發(fā)出。本工程將投入狀態(tài)最好、公司最先進(jìn)的機(jī)具，并有一定備用量，充分滿足工程施工的需要。施工力量準(zhǔn)備2160員、特殊工種人員、技工和普工組成。施工高峰期保證每隊(duì)技術(shù)人員和技工不少于人，其余為普 工。計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍

7-1道路及電建筑工程道路及電建筑工程建筑工程設(shè)備基礎(chǔ)主變基礎(chǔ)"施工部位圍墻施工纜溝道施基礎(chǔ) 主體 施工 施工 工鋼筋工3035344502025410510模板工10力工3025202512架子工1525電工255222電焊工32223試驗(yàn)工砌筑量工22機(jī)械工5524242424合計(jì)16676283144根據(jù)招標(biāo)文件要求，20130510日開工，20120930日竣工根據(jù)上述里程碑計(jì)劃，如果我們中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書后立即進(jìn)行施工圖催交，并著手準(zhǔn)備進(jìn)場事宜。建筑工程按照先地下后地上，先深挖后淺埋，先整體后局部，一切為安裝服務(wù)的原則進(jìn)行施工。施工本著先深挖后淺埋、先高空后地面的順序，主接地網(wǎng)隨著土建施工進(jìn)行而進(jìn)行：建筑施工工序總體安排流程圖:施工準(zhǔn)備施工測量場平強(qiáng)夯主要工序和特殊工序的施工法主要工序的施工法序號工序名稱施工難點(diǎn)與要點(diǎn)1.序號工序名稱施工難點(diǎn)與要點(diǎn)1.工程測量要求精度咼、涉及圍廣2.場地平整質(zhì)量要求高，必須分層碾壓，達(dá)到壓實(shí)系數(shù)3.獨(dú)立基礎(chǔ)地下水位咼，需要降水，才能施工4.構(gòu)筑物基礎(chǔ)工程涉及土、模板、鋼筋、混凝土多道工序5.110kV設(shè)備支架安裝設(shè)備支架數(shù)量較多，施工區(qū)域狹窄。工程測量：測量控制點(diǎn)位根據(jù)提供的測量成果表，所建（構(gòu)）220kV2220kV1制作混凝土礅對各坐標(biāo)點(diǎn)加以保護(hù)。：極坐標(biāo)法或交會法等測出各建（構(gòu)）筑物的軸線，作為平面測量控制依據(jù)。：各建（構(gòu)）根據(jù)實(shí)際觀測需要進(jìn)行加密。作為施工中標(biāo)高控制的依據(jù)。沉降觀：根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)的要求，進(jìn)行沉降觀測。沉降觀測點(diǎn)設(shè)置+0.5m處的墻壁或混凝土柱上，觀測點(diǎn)設(shè)置要有良好的通視條件。觀測點(diǎn)用 ?20mm的鋼筋彎成90。角，一頭磨圓，另一頭焊在結(jié)構(gòu)鋼筋上，然后按規(guī)定的觀測案進(jìn)行實(shí)測。施工中途停工，在停工之日，復(fù)之時(shí)，均進(jìn)行觀測。1.場地平整在強(qiáng)夯施工之前，采用挖掘機(jī)及裝載機(jī)將場區(qū)平整，以便于強(qiáng)夯機(jī)移動和施工。獨(dú)立基礎(chǔ)1材料準(zhǔn)備28天強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，對水泥品種、級別、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查，并應(yīng)對其強(qiáng)度、安定性等性能指標(biāo)按規(guī)定取樣復(fù)檢。水泥盡量使用同一品牌材料，進(jìn)場后應(yīng)有良好的堆放場地及防雨、防潮措施、 。能檢驗(yàn)，其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)，有害物質(zhì)含量小于量應(yīng)符合下列要求：a混凝土等級wC30，含泥量w5.0%，泥塊含量w2.0%

砂：采用中砂，進(jìn)場后1%，砂含泥量及泥塊含4)子：盡量選用同一產(chǎn)地產(chǎn)品，級配良好，進(jìn)場后應(yīng)檢驗(yàn)。子含泥量及泥塊含量應(yīng)符合下列要求：a混凝土等級wC30，含泥量w2.0%，泥塊含量w0.7%)模板：應(yīng)選用表面平整、有一定強(qiáng)度剛度的材料。采用鋼模板作業(yè)準(zhǔn)備果調(diào)整材料用量，提出施工配合比。技術(shù)準(zhǔn)備記錄。2、定位放線放線后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)合，并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)。3、土開挖相關(guān)人員（勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位）4、墊層混凝土施工5、鋼筋綁扎根據(jù)圖紙等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行鋼筋翻樣，確定鋼筋規(guī)格、型號、尺寸、形狀，在制作棚統(tǒng)一加工成6、模板安裝和拆除7、混凝土攪拌2%3%2%90s1組。8、混凝土澆筑

100m3，留置試塊可采用鋼管排架、或木板搭設(shè)?；A(chǔ)澆灌混凝土?xí)r，需注意控制混凝土坍落度及下料速度， 一次性將混凝土澆筑完畢。混凝土振搗采用插入式振搗器施工，插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動，序進(jìn)行，不得遺漏。做到均勻振實(shí)移動間距不大于震搗半徑的400mm309、混凝土養(yǎng)護(hù)

1.25倍，插入間距12h7查落實(shí)。構(gòu)筑物基礎(chǔ)工程定位放線位放線后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)。土開挖根據(jù)圖紙及地質(zhì)勘察報(bào)告要求，查勘現(xiàn)場土質(zhì)，確定開挖案。開挖中應(yīng)對基底標(biāo)高、墊層混凝土施工畢，進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到安裝模板支架。鋼筋綁扎

1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或20300mm，便于排除澆筑混凝土?xí)r產(chǎn)生的氣體?；炷翑嚢杌炷翑嚢铏C(jī)使用前應(yīng)加水濕潤，按子、砂、水泥、子、水的順序投放材料。原材料現(xiàn)場計(jì)量應(yīng)專人檢查，必須按重量進(jìn)行計(jì)量，允偏差不得超過下列規(guī)定：水泥 ±2%粗細(xì)骨料±3%;水、外加劑溶液±2%。90s量?；炷翝仓捎娩摴芘偶?、竹笆或木板搭設(shè)。

運(yùn)輸前應(yīng)搭設(shè)好運(yùn)輸通道。運(yùn)輸通道可50mm30~50mm?；炷琉B(yǎng)護(hù)

400mm，振搗上層混凝土?xí)r，振12h設(shè)專人檢查落實(shí)?；炷谅访媸┕ざㄎ环啪€根據(jù)變電所建筑格網(wǎng)控制點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀和鋼尺定出道路中心線的位置。路基開挖路槽開挖?；坶_挖寬度按要求放坡。排設(shè)各種過路管道根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，進(jìn)行各種過路管道的排設(shè)，管道基層及上部回填按要求夯實(shí)。路槽碾壓檢驗(yàn)環(huán)刀法測試路基干密度?；鶎邮┕?/p>

天，并，1:930%~50%,，5%15%?；也捎肬化的生灰粒，不得含過多水份。

5mm。不得夾有未熟模板安裝18mm鋼筋，使槽鋼與槽鋼的接頭平整，然后用木楔塞1.2m足固定模板要求時(shí)可澆筑混凝土?；炷翝仓澳０鍌?cè)及頂部應(yīng)涂刷隔離劑。路面混凝土澆筑有攪拌不均勻的生料進(jìn)入澆搗地點(diǎn)。混凝土道路施工盡量采用滾筒振動機(jī)。

90s，確保拌和均勻，禁止500mm路面壓光：振動梁振完后禁止施工人員在振好的混凝土上隨意走動。 待混凝土水份略干后（操作人員應(yīng)根據(jù)氣溫情況靈活撐握）用磨漿機(jī)磨出面層砂漿，再用定制刮尺進(jìn)行刮平。路面壓光要求至少為四遍。待混凝土表面無水膜時(shí)進(jìn)行第一遍人工壓光， 同時(shí)處理好邊角及細(xì)部，要求壓實(shí)平整，待混凝土開始凝結(jié)即進(jìn)行分遍抹壓面層，壓光機(jī)壓光時(shí)不得漏壓，將面層凸坑和腳印壓平，在混凝土終凝前完成壓光，壓光后要求混凝土平整、無抹痕、無頭印、無外露子，顏色均勻一致。1520m為宜，在道路與建構(gòu)筑物銜接處，道路交叉處必須做脹縫。脹縫必須上下貫通，縫寬按設(shè)計(jì)留置。脹縫應(yīng)與路面中心線垂直；縫壁上下垂直，寬一致，縫中不得連漿；縫隙上部應(yīng)澆灌填縫料，下部應(yīng)設(shè)脹縫板。 （縫的處理：道路完成后脹縫清理干凈，脹縫兩側(cè)粘貼美紋紙，采用瀝青砂漿灌縫，使用14?16鋼，用火加熱后燙壓平整，上口低于路面1.5mm。路面縮縫切割：當(dāng)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25%?30%時(shí)可進(jìn)行縮縫切割，以切割時(shí)不出46m為宜。路面養(yǎng)護(hù)：

1/3（從頂面算起）；縮縫留設(shè)12h14d?21d。z.Z.Z.5km/h防止車輛剎車破壞或污染道路面層。工程成本的控制措施項(xiàng)目部從管理入手，推行成本控制管理，以加強(qiáng)管理，達(dá)到降低成本的目的。格按優(yōu)化后的計(jì)劃施工，每次計(jì)劃盤點(diǎn)都要進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化。處理，每月一次考核，年終評比，增強(qiáng)施工人員的節(jié)能意識。的主要負(fù)責(zé)人組成。五、工期規(guī)劃工期規(guī)劃合理的工期規(guī)劃是通過工程管理、技術(shù)、人力、物力、時(shí)間和空間等各種主客觀因素進(jìn)行科學(xué)分析、計(jì)算形成的完成生產(chǎn)的能力。我們采用 P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的綜合管理，并編制了該工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際考察和同監(jiān)理工程師及業(yè)主代表的溝通，對本程的工期規(guī)劃如下；開工日期：20130510日竣工日期：20120930日5.1.2要求堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從安全和質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，針對實(shí)際情況的變化，積極采取相應(yīng)措施，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具，對進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，加大機(jī)械、人力等資源的調(diào)配和投入，按時(shí)完成工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃和驗(yàn)收工作。施工進(jìn)度計(jì)劃圖表施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。附件1:華能繁峙上狼澗49.5MW風(fēng)電場升壓站土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫100930日竣工。

201305月工程綜合進(jìn)度保證措施為保證關(guān)鍵工序的工期進(jìn)度，我公司決定在人力、機(jī)具設(shè)備、技術(shù)、物資等四個(gè)面做出如下保證：驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工。機(jī)械設(shè)備：在關(guān)鍵工序中投入充足、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備（如：20t1臺等。保證綜合工期的主要措施組織措施組織技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施工程管理。建立格的規(guī)章制度，實(shí)行責(zé)任制。按崗位分工明確，責(zé)任到人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。每以施工班組為單位組織討論確定各班組工序安排及施工安排及施工法，以提高工作效率，減輕勞動強(qiáng)度。管理措施根據(jù)需要，靈活調(diào)動各個(gè)施工隊(duì)人員，提倡一專多能人員，增加人員的可調(diào)整性，根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整。問題及時(shí)解決。加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，充分發(fā)揮黨政工青的作用，組織職工搞好文娛活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。和諧、人性化管理機(jī)制，調(diào)動所有人員的積極性，創(chuàng)造天時(shí)、地利、人和條件。我各施工隊(duì)根據(jù)工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理及各級協(xié)調(diào)工作。531.3技術(shù)措施施工時(shí)心中有數(shù)。的對照，桿頭板安裝與設(shè)備底座安裝尺寸的核對。素而造成停工和窩工現(xiàn)象。對于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，要制訂詳細(xì)施工技術(shù)措施和案，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，吸收成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，提高工效，保證安全、優(yōu)質(zhì)、順利完工。我們已經(jīng)注冊了建筑施工小組，積極開展 QC小組活動，對工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)公關(guān)，提高施工工藝及施工效率，加快施工進(jìn)度。提高技術(shù)交底工作的詳細(xì)性和具體性，積極采用圖文并貌技術(shù)交底，甚至增加視頻演示案，使施工人員減少摸索時(shí)間。5.3.1.4經(jīng)濟(jì)措施完成分部分項(xiàng)工程的班組及責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。根據(jù)工程具體進(jìn)展情況，在實(shí)施中根據(jù)階段進(jìn)度情況適時(shí)調(diào)整施工資源，必要時(shí)增加機(jī)械設(shè)備和人員的投入，保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃不受影響。若施工圖交付時(shí)間不能按期提供或前期工序延遲，我公司將加大資源的投入，多點(diǎn)施工、加班施工，盡力挽回延誤的時(shí)間。531.5物資和后勤保障措施現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)與材料庫緊密配合，對到庫的每批材料進(jìn)行核對、分類，對供應(yīng)不上的及時(shí)催料，指導(dǎo)班組按圖紙、設(shè)計(jì)領(lǐng)料，有效控制材料的合理使用。要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)完成。項(xiàng)目部辦公室將全力作好職工生活的管理工作，安排好職工的住宿、飲食、娛樂活動,使職工沒有后顧之憂，能夠全身心投入生產(chǎn)。不順心。及時(shí)解決問題。5.3.1.6趕工措施因不可預(yù)見因素（設(shè)計(jì)圖紙延誤，氣候等），影響工期，采取以下趕工措施進(jìn)行：編制科學(xué)合理、安全可行、保證質(zhì)量的趕工計(jì)劃，包括進(jìn)度計(jì)劃、人力資源投入計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃等。和材料，并調(diào)撥足夠的工機(jī)具、人力、物力和材料保證現(xiàn)場趕工要求。施工班組采用兩班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施分項(xiàng)平行作業(yè)和立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的晚間施工措施。調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員，加強(qiáng)施工班組管理力度。并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理力度。及時(shí)更換不合格或不適合的管理、技術(shù)、施工班組人員。實(shí)施獎勵(lì)。主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃施工機(jī)具和試驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)備需要采購了一批性能先進(jìn)的施工機(jī)械（如塔式起重機(jī)等），以滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需要。根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃及施工需要編制詳細(xì)的施工機(jī)具使用計(jì)劃。所有機(jī)具入場前進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，必須處于完好狀態(tài)，不得帶病裝車發(fā)出。本工程將投入狀態(tài)最好、公司最先進(jìn)的機(jī)具，并有一定備用量，充分滿足工程施工的需要。542建筑投入主要施工機(jī)具見下表

7-13序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量單位運(yùn)至現(xiàn)場時(shí)間1攪拌機(jī)JS500型1臺20135月2吊車QTZ-401臺20135月3木工機(jī)械1套20135月4翻斗車FC1A2臺20135月5翻斗車FC101臺20135月6翻斗車F-151臺20135月7翻斗車F-101臺20135月8平板振動器1.1kW1臺20135月9插入式振搗棒1.1kW3臺20135月10鋼筋對焊機(jī)1臺20135月11鋼筋彎曲機(jī)2臺20135月12鋼筋切斷機(jī)2臺20135月13經(jīng)緯儀DT-202C1臺20134月14經(jīng)緯儀DT-02C1臺20134月15水準(zhǔn)儀DZS3-12臺20135月16鋼尺50m2把20135月545建筑材料需求計(jì)劃序號材料名稱計(jì)劃供應(yīng)時(shí)間備注表7-17132.5級水泥20135月2普通硅酸鹽水泥42.520135月3河砂20135月410?30mm碎20135月520?40mm碎20135月6鋼筋20135月7木板、木20135月8鋼模板20135月9砌塊20135月10鑄鐵欄桿20135月11預(yù)埋鐵件20135月不合格不合格六、物資管理物資供應(yīng)的分類物資管理辦法根據(jù)合同規(guī)定公司負(fù)責(zé)采購的物資，由工程科負(fù)責(zé)編寫物資供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目總工審劃。購：選擇有資質(zhì)、業(yè)具的質(zhì)量。責(zé)。供貨商必須提前將物資到貨的時(shí)間、地點(diǎn)、式通知現(xiàn)場監(jiān)理部。業(yè)主及監(jiān)理審批招標(biāo)、擇優(yōu)采購市場調(diào)研建立供方名錄-簽物物物采定資資資購合業(yè)主及監(jiān)理審批招標(biāo)、擇優(yōu)采購市場調(diào)研建立供方名錄-簽物物物采定資資資購合催驗(yàn)發(fā)資同交收放料歸檔采編項(xiàng)項(xiàng)編購寫目目制任物總經(jīng)招務(wù)資工理標(biāo)下計(jì)審批文達(dá)劃核準(zhǔn)件物資的交接核實(shí)，查驗(yàn)合格證和出廠報(bào)告，并檢查運(yùn)輸過程中是否符合設(shè)備運(yùn)輸要求（物資入庫管理物資保管與存儲流程圖如圖:材料管理裝材庫材料管理裝材庫消材庫供應(yīng)科設(shè)備管理J建弋半封閉庫工器臺帳精密器具現(xiàn)場物資管理、倉庫管理按照

設(shè)備保管與存儲流程圖常規(guī)工器具“明確標(biāo)識，妥善保管，建立臺帳，格收發(fā)，記錄齊常規(guī)工器具措施；七、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施ISO9001-2000量條款要求組織工程建設(shè)，做到：目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施到位，成效卓著。質(zhì)量目標(biāo)、管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)10010095%;杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程質(zhì)量管理，接受業(yè)主和監(jiān)理單位的檢查指導(dǎo)和全面管理，接受公司專業(yè)部門的專業(yè)指導(dǎo)和管理。項(xiàng)目部部質(zhì)量管理做到橫向到邊，縱向到底，每位參建人員都是質(zhì)量管理組織框架的成員，負(fù)有相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖，如圖。本工程同時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府所做的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖*+++木鋼電瓦混工筋工工凝班班班班土班傅趙張欒子清躍寶卜軍軍軍民奎力質(zhì)量管理部門主要職責(zé)質(zhì)量管理部門主要職責(zé)見下表質(zhì)量管理部門職責(zé)表序號序號門質(zhì)量管理職責(zé)1各部門通用職責(zé)①術(shù)措施和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、的實(shí)現(xiàn)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的技法規(guī)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)②負(fù)責(zé)本職能圍的文件、資料和記錄的控制與管理。①負(fù)責(zé)過程控制要素，確定關(guān)鍵、特殊過程并予以控制和管理；②負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理；③負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理與檢查；2④負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程的最終檢驗(yàn)；技術(shù)部門職責(zé)⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與推廣；⑥運(yùn)用數(shù)碼照片技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。⑦監(jiān)督QC小組活動開展的情況。⑧確保技術(shù)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更工作的正確頭施。①負(fù)責(zé)對采購和產(chǎn)品承包的評審與管理及倉貯期間的搬運(yùn)、貯存和管理以及顧客提供產(chǎn)品的管理與控制；3材料部門職責(zé)②負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)過程所需的設(shè)備及主要工器具采購、調(diào)配、租賃、維護(hù)保養(yǎng)和控制，以及生產(chǎn)過程所需的檢驗(yàn)、測量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的采購和管理。序號序號門質(zhì)量管理職責(zé)①對往來文件收發(fā)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保文件傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確。②及時(shí)對工程形成文件進(jìn)行編目和整理，妥善保管好相關(guān)資料，做到工程資料形成與工程進(jìn)度同步。4資料部門職責(zé)③組織好各類質(zhì)量會議，對會議要求及時(shí)傳達(dá)下去。④及時(shí)了解業(yè)主對工程質(zhì)量的滿意程度，對業(yè)主意見和建議及時(shí)反映到項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門，不斷改進(jìn)，確保業(yè)主滿意率100%。①負(fù)責(zé)施工圖紙的班組（隊(duì)）級自檢，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)三級技術(shù)交底。②負(fù)責(zé)本部門施工秩序正常進(jìn)行，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，使產(chǎn)品（工5施工組職責(zé)程）質(zhì)量滿足顧客需要。③施工過程格執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書。④負(fù)責(zé)本隊(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量自檢，對本隊(duì)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。7.1.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要人員職責(zé)一覽表，見下表質(zhì)量管理體系主要人員職責(zé)序號序號項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)部門人員擊曰妙工田H口主質(zhì)量管理職責(zé)①疋本工程質(zhì)量的第責(zé)任人，對項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。②對質(zhì)量管理體系在本工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。④對技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員獨(dú)立工作給予充分支持和相應(yīng)的權(quán)限。1項(xiàng)目經(jīng)理⑤負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢。決定本項(xiàng)目的資源配備。⑥主持、組織為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。提出建議。對貫徹實(shí)施達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)序號部門人貝 質(zhì)量管理職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。B審核，組織參加業(yè)主組織的施工圖會審。

組織施工圖③組織和指導(dǎo)本工程的各級各類質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 接受監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)，接受業(yè)主的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，組織好最終檢驗(yàn)和交付。

④掌握質(zhì)量信息反饋，參加和主持重大質(zhì)量分析會。⑤在技術(shù)和質(zhì)量面，充分尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見。⑥在技術(shù)和質(zhì)量面遇到重大問題時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室匯報(bào)，同時(shí)要報(bào)告監(jiān)理單位和業(yè)主單位。⑦對質(zhì)量的改進(jìn)提出建議，審批工程項(xiàng)目中的糾正措施和預(yù)防措施。⑧組織實(shí)施項(xiàng)目工程的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作。⑨負(fù)責(zé)QC小組活動的管理，檢查活動情況，驗(yàn)證活動成果。①項(xiàng)目副經(jīng)理為本工程質(zhì)量實(shí)施的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量體系有

效運(yùn)行和質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理工程質(zhì)量面的問題，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。②在安排布置施工生產(chǎn)工作的冋時(shí)，安排布置質(zhì)量工作，樹立質(zhì)量第一的意識，在確保質(zhì)量的前提下，保證施工進(jìn)度。①負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理和監(jiān)控。②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解和細(xì)化，并檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況。③依據(jù)業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，并檢查、督促實(shí)施。④編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況及記錄。案管理的要求，及時(shí)整理質(zhì)量證明文件、合格證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。

按工程檔專職質(zhì)檢員 ⑥負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，有權(quán)拒絕不合格品入場，并做好有關(guān)記錄。對業(yè)主提供的不合品，應(yīng)向監(jiān)理及業(yè)主匯報(bào)。交專檢申請。⑧負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報(bào)表的編制，并向上級主官部門報(bào)送。⑨負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。⑽協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督；預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制疋糾正和預(yù)防措施，頭施質(zhì)量改進(jìn)。z.Z.Z.項(xiàng)目主要負(fù)序號責(zé)部門人員 質(zhì)量管理職責(zé)①施工隊(duì)長為本隊(duì)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)在本隊(duì)全體職工中認(rèn)真貫徹本工程的質(zhì)量針、目標(biāo)，認(rèn)真組織本隊(duì)職工學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件和驗(yàn)收規(guī)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識。②在施工中格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定，格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)施工隊(duì)長等施工，督促施工人員認(rèn)真填寫施工記錄等。③向施工人員下達(dá)工作任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要求。④在施工過程中，定期不定期進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。⑤認(rèn)真組織本隊(duì)施工質(zhì)量的自檢工作，對項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進(jìn)要求認(rèn)真組織實(shí)施。①施工隊(duì)質(zhì)檢員是工程質(zhì)量檢驗(yàn)的第一把關(guān)人，要作用。

對工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求起重②施工隊(duì)質(zhì)檢員要求、

在施工中督促施工人員格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性條文工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī),格遵照圖紙、技術(shù)資料、驗(yàn)收規(guī)等施工，組織施工隊(duì)的施工質(zhì)量自檢，并督促填寫、收集施工記錄、自檢記錄等。③參與項(xiàng)目部復(fù)檢、中間驗(yàn)收、最終質(zhì)量檢驗(yàn)和交付等工作，對提出的不符合監(jiān)督本隊(duì)按要求認(rèn)真處理。①施工人員是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對自己的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。②在施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)質(zhì)量資料和施工圖紙等，不斷提高自己的質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力做到“一次成功,7 施工人員 不再返工”。③到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真

按工藝標(biāo)準(zhǔn)和程序作業(yè)，確保作業(yè)項(xiàng)目合格率 100%，并達(dá)填寫施工記錄和其他質(zhì)量記錄，做到記錄與作業(yè)同步。④對未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，拒絕使用。質(zhì)量管理的措施建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

對不合格的原材料有權(quán)目前，我公司依據(jù)GB/T 19001—2000標(biāo)準(zhǔn)建立了切實(shí)可行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并已實(shí)施了認(rèn)證。本工程將以公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在公司專業(yè)部門指導(dǎo)下，建立適合于本項(xiàng)目自身特點(diǎn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，配齊資質(zhì)合格、能夠勝任的各類理人員、施工作業(yè)人員，配備充足的施工機(jī)械設(shè)備、工器具、檢驗(yàn)檢測設(shè)備。以一流的隊(duì)伍，一流施工技術(shù)、一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，加入到本工程的施工建設(shè)中。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（2005版）2009版。格對工程產(chǎn)品進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制和管理，落實(shí)責(zé)任，明確要求，格監(jiān)督管理。本工程質(zhì)量控7-2PDCA循環(huán)。項(xiàng)目部將格貫徹執(zhí)行電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》要求，利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。723組織控制措施總工程師，成員有：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、專兼職質(zhì)檢員。零缺陷保證工程質(zhì)量的零缺陷。技術(shù)控制措施材料、新工藝、新施工機(jī)具等應(yīng)進(jìn)行格試驗(yàn)，并經(jīng)過格的技術(shù)鑒定后可實(shí)施。公司組織對口專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核，必要時(shí)組織專家組進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)論證。檢查控制措施不得開工，負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師?；蚬に嚥僮饕蟊仨毺岢鰰姘?，報(bào)公司工程處批準(zhǔn)。100100并與施工隊(duì)的自檢相對照，檢驗(yàn)施工隊(duì)的自檢情況30%100%檢驗(yàn)，并將檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理公司項(xiàng)目部沒有檢查或檢查數(shù)量不夠的項(xiàng)目，不得向監(jiān)理單位提出轉(zhuǎn)序申請。隊(duì)，有權(quán)提出獎勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理給予支持施工作業(yè)質(zhì)量控制程序 圖7-2Z.Z.726材料控制措施材料供貨商的控制多面的評價(jià)合格后，作為公司的合格材料分供。自購材料的質(zhì)量控制程設(shè)備迅速、及時(shí)運(yùn)至工地。()采購材料的質(zhì)量證明文件管理我項(xiàng)目部的采購材料質(zhì)量證明文件將設(shè)專人妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中業(yè)主需要，將隨時(shí)提供和移交。727資料管理控制措施口到技術(shù)部門。理負(fù)全責(zé)。DA/T28-2002法，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。碼照片資料和攝制、整理、歸檔工作，與工程同步進(jìn)行。2009100100100%<工序工程量完成歸檔資料即應(yīng)整理完畢，做到工程進(jìn)度與資料歸檔同步進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)控制措施利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任心，具體如下：獎有懲、獎罰分明。加。任狀給予獎勵(lì)，達(dá)不到要求或沒有被評上的將扣一定數(shù)額的抵押金。或公司造成影響則重罰。施工準(zhǔn)備控制措施的問題上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。組織技術(shù)人員重點(diǎn)審核各專業(yè)之間配合接口部分施工圖，提出問題并作好記錄，在業(yè)主組織的圖紙會審會上討論落實(shí)，并按照會審會議紀(jì)要組織施工。工作業(yè)進(jìn)行有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及施工中的技術(shù)培訓(xùn)工作。術(shù)要求和補(bǔ)充技術(shù)措施。//后，才能進(jìn)行作業(yè)施工。工程中凡使用的新材料、新工藝和新設(shè)備必須通過技術(shù)檢驗(yàn)/試驗(yàn)后才可推廣使用。用于本工程的所有計(jì)量器具，使用前按有效期送檢，未送檢或檢驗(yàn)不合格者不得使用。施工過程質(zhì)量控制措施格按我公司過程控制標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)文件施工，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)；QC符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；全施工過程，實(shí)現(xiàn)對全過程的有效控制。監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立服從監(jiān)理安排；和監(jiān)督，為質(zhì)量檢查和監(jiān)督提供一切便。工投入的質(zhì)量。質(zhì)量成品保護(hù)措施為確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，保護(hù)上道工序成品不受破壞，保護(hù)勞動成果，實(shí)行格的成品保護(hù)制度。合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品保護(hù)的責(zé)任。上下工序之間必須進(jìn)行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工工程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)電氣與建筑不符之處，減少電氣施工中的返工。制定切實(shí)可行的交叉施工措施，明確電氣安裝工序的介入點(diǎn)和要求，交叉施工時(shí)，由項(xiàng)目故。時(shí)應(yīng)注意不可損壞基礎(chǔ)棱角及表面。設(shè)備支架及構(gòu)筑物等表面禁用油漆或記號筆寫畫，禁沾染污穢和破壞已澆筑好的道路。隱蔽工程控制措施司將格按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定隱蔽工程項(xiàng)目工序簽證管理制度?？刂拼胧┖?，請監(jiān)理工程師書面認(rèn)可，否則，該項(xiàng)目的任部分不得覆蓋或隱蔽。為監(jiān)理工程師檢查和測量提供一切可能的配合。工程的復(fù)查，并對此部分重新覆蓋和整理。（W）工程師見證，并簽署見證意見，我們將提供充足的見證時(shí)間，以便監(jiān)理工程師有充分的見證準(zhǔn)備。如見證不合格我公司將無條件返工。（H）工程師檢驗(yàn)并簽署意見，如檢驗(yàn)不合格或檢驗(yàn)后未簽證，將不得進(jìn)行下道工序施工。該質(zhì)量記錄將以監(jiān)理工程師簽署的意見為檢驗(yàn)依據(jù)。隱蔽工程項(xiàng)目的界定（不限于此，根據(jù)實(shí)際情況增減）接地網(wǎng)及電氣設(shè)備接地；獨(dú)立避雷針?biāo)拥?；制度保證措施體系主要人員職責(zé)。錄、報(bào)表等面的要求。程的施工質(zhì)量，同時(shí)為使設(shè)計(jì)施工圖更加完善，更趨于合理，在各工序開工前必須進(jìn)行施工圖會審。目標(biāo)。技術(shù)人員二級進(jìn)行技術(shù)交底，施工隊(duì)由技術(shù)人員對施工作業(yè)人員進(jìn)行三級技術(shù)交底，確保施工人員充分理解設(shè)計(jì)意圖、施工工藝要求和質(zhì)量控制要點(diǎn)。交底時(shí)通知監(jiān)理工程師參加并及時(shí)填寫施工技術(shù)交底記錄。原材料及半成品質(zhì)量管理制：規(guī)定了原材料及半成品（包括項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)供應(yīng)者在）驗(yàn)、裝卸、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、隔離、緊急放行等。質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)制度：在施工過程中設(shè)立質(zhì)量見證點(diǎn)點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)點(diǎn)）、旁站點(diǎn)（S點(diǎn)），通過這些監(jiān)控點(diǎn)，覆蓋全施工過程，實(shí)現(xiàn)對全過程的有效控制。對特殊工程和有特殊要求的工程按要求進(jìn)行特殊檢查。質(zhì)量獎懲，由質(zhì)管機(jī)構(gòu)管理，增加質(zhì)管部門的權(quán)威性。事故報(bào)告與處理制度：規(guī)定了必須如實(shí)報(bào)告事故（包括向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告），“四不放過”，事故教訓(xùn)應(yīng)及時(shí)反饋下達(dá)，避免同類事故再次發(fā)生。質(zhì)量體系及管理針為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，本工程在開工前將依據(jù)公司質(zhì)量管理體系和針對本工程特點(diǎn)，建立適合本工程的質(zhì)保體系見下圖。施工項(xiàng)目的質(zhì)保體系由外部的業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站組成，部由公司經(jīng)理、總工、公司質(zhì)量保證處及項(xiàng)目部組成，并分為責(zé)任系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)。Z.Z.質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)本工程擬執(zhí)行的主要質(zhì)量規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)見表:本工程執(zhí)行的主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號-一我公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（從三整合管理體系文件中節(jié)選）1.《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-872.《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》JGJ/T-55-20013.《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)》GB50202-20024.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)》GJ79-20025.《工程測量規(guī)及條文說明》GB50026-20076.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-20037.《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)》建筑工程篇SDJ69-878.《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88序號序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)編號9.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200110.《地下工程防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-8711.《電力設(shè)備典型消防規(guī)》DL5027-9312.《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評疋標(biāo)準(zhǔn)》GBJ321-9013.《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》GB50208-200214.重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)DA/T28—200215.電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施》電網(wǎng)基建[2012]352號16.電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊變電工程分冊17.電網(wǎng)公司輸變電工程氣部分施工工藝示手冊變電工程分冊電18.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）2008年版建標(biāo)[2008]19.電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）基建[2011]175920.電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）基建[2011]146號21.電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更管理辦法基建[2007]303號22.關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知基建安全〔2007〕25號充時(shí)可按項(xiàng)目法人要求適時(shí)采用新標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保修承諾除保證按照合同及相關(guān)的法律、法規(guī)及關(guān)于工程質(zhì)量保修的規(guī)定，對交付使用的工程在質(zhì)量保修期承擔(dān)保修責(zé)任外，在保修期滿后，繼續(xù)提供終身維修服務(wù)，并做到隨叫隨到。我公司對工程的質(zhì)量保修期滿足招標(biāo)書的要求。在保修期以外，當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，我公工程投運(yùn)后組織質(zhì)量回訪，了解工程施工質(zhì)量和運(yùn)行情況。質(zhì)量保證技術(shù)措施針對本工程的特點(diǎn)，我公司組織各類專業(yè)技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，施工合同、設(shè)計(jì)施工圖、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)國優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)，格執(zhí)行、行業(yè)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)，充分考慮所需資源，仔細(xì)、密分析、研究工程實(shí)際問題，制訂施工案或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書。預(yù)測本工程目施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量通病，制定出擬采取的預(yù)防措施，重點(diǎn)加以控制；研究提高電敷設(shè)工藝質(zhì)量和二次接線工藝質(zhì)量的具體措施。質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測和防措施針對本工程的施工特點(diǎn)，對照電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示及典型缺陷圖冊，結(jié)合施工現(xiàn)的實(shí)際情況和我們以往施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 預(yù)測出本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量通病，制定出擬采取的預(yù)防措施見下表，便于我們在施工中對這些環(huán)節(jié)予以高度重視，加級。質(zhì)量溥弱環(huán)節(jié)預(yù)測防質(zhì)量溥弱環(huán)節(jié)預(yù)測防措施1.土夯填不密實(shí)2.3.注意測試含水率、密實(shí)率；控制分層鋪土厚度；及時(shí)測定。模板安裝縫隙大、表面不平、支撐不牢固1.2.3.4.PVC縫隙增加海綿條；采用整塊大模板；加強(qiáng)支撐系統(tǒng)?；炷脸霈F(xiàn)麻面、跑漿、裂紋、氣泡、外觀顏色差、掉角、損邊使用光滑表面模板，接縫處貼膠帶紙；控制好混凝土拆模時(shí)間，注意澆水養(yǎng)護(hù)；3.格按配合比拌料，控制水灰比和每層澆筑厚度。1、安裝過程中應(yīng)盡量避免防腐層的脫落；金屬防腐不好2、應(yīng)及時(shí)對金屬的焊接部位和端面進(jìn)行防腐處理；3、積極采用新型的防腐材料，格按規(guī)施工。質(zhì)量溥弱環(huán)節(jié)預(yù)測 防 措 施1、防止電纜剖頭時(shí)破壞絕緣層，損傷芯線。若有芯線損傷，需進(jìn)行絕緣包扎；電纜頭受潮、接地 2、電纜進(jìn)入屏柜及端子箱口以上，再剖頭。電纜頭密包扎，鋼鎧層離護(hù)層10~15mm;3、屏柜及端子箱的電纜應(yīng)使用橡膠泥及防火堵料雙層封堵。設(shè)備接地不規(guī)歸檔資料不規(guī)

1、格按照《電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)分公司安全文明施工設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備接地的施工；2、選擇合格廠家的油漆對設(shè)備接地進(jìn)行涂色。涂色前要處理好接地體清潔并在天氣良好的情況下進(jìn)行施工，以防止設(shè)備接地油漆脫落，影響質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。1、認(rèn)真審圖、先利用微機(jī)對電纜走向進(jìn)行預(yù)先排序，之后進(jìn)行電纜敷設(shè)；使電纜走向合理、整齊，避免交差。1、按照歸檔資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行的原則，杜絕資料后補(bǔ)的情況；2、設(shè)專人負(fù)責(zé)歸檔資料形成的管理工作；3、施工過程的聲象資料及時(shí)形成，并做好施工亮點(diǎn)的收集整理工作。為創(chuàng)優(yōu)工作做好準(zhǔn)備。工程的質(zhì)量策劃、監(jiān)督、指導(dǎo)、專檢及評估與評審工作。本工程同時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表政府所做的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。八、安全管理安全目標(biāo)承諾安全管理目標(biāo)我公司向業(yè)主重承諾，確保實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零目標(biāo)”。具體如下:不發(fā)生輕傷以上人身死亡事故；不發(fā)生一般以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生同等責(zé)任以上交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染與破壞事故；不發(fā)生群體性食物中毒事故；不發(fā)生其他造成不良影響的不安全事件。我公司承諾遵守合同中對勞務(wù)分包、臨時(shí)用工的各項(xiàng)管理要求，并確保相應(yīng)的資源配置。安全目標(biāo)分解安全責(zé)任為保證工程項(xiàng)目施工安全，在項(xiàng)目部設(shè)置一名專職安全監(jiān)察員（安全員）全監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)，從事對施工項(xiàng)目部的安全監(jiān)督工作。

，直屬公司安作管理者，施工人員是安全目標(biāo)管理的具體實(shí)施責(zé)任者。

安全目標(biāo)及責(zé)任分解

5-1分分類安全目標(biāo)具體目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任者項(xiàng)目安人身重傷及以上事故為零；一般及以上機(jī)械、設(shè)備損壞事故為零；重大火災(zāi)事1、人身重傷及以上事故0項(xiàng)目經(jīng)理2、一般及以上機(jī)械設(shè)備損壞事故0項(xiàng)目經(jīng)理全目3、重大火災(zāi)事故0項(xiàng)目經(jīng)理具體目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任者具體目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任者4、負(fù)主要責(zé)任的生產(chǎn)、交通事故0項(xiàng)目副經(jīng)理5、環(huán)境污染事故0項(xiàng)目副經(jīng)理6、重大垮（坍）塌事故0項(xiàng)目副經(jīng)理7、負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故0項(xiàng)目副經(jīng)理8、輕傷負(fù)傷率<6%0項(xiàng)目副經(jīng)理9、特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證率100%項(xiàng)目總工10、新工人二級教育率、全員安全培訓(xùn)考試、全技術(shù)交底率安 100%項(xiàng)目總工11、勞保用品發(fā)放率100%辦公室12、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)率100%項(xiàng)目副經(jīng)理安全目標(biāo)類標(biāo)131415、刑事犯罪率1、輕傷以上事故率

100%100%00

項(xiàng)目專責(zé)安全員項(xiàng)目總工機(jī)管員項(xiàng)目經(jīng)理施工隊(duì)長人身輕傷及以上

2、機(jī)械設(shè)備事故率

0 施工隊(duì)長事故為零；一般3、一般火災(zāi)事故施：及以上機(jī)械、設(shè)工備損壞事故為 4、一般交通事故率5、環(huán)保污染控制100%項(xiàng)目專職安全員6、重大垮（坍）塌事故05、環(huán)保污染控制100%項(xiàng)目專職安全員6、重大垮（坍）塌事故0施工隊(duì)長7、負(fù)主要責(zé)任的電網(wǎng)大面積停電事故0施工隊(duì)長8、感染地病事件0施工隊(duì)長9、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)率100%施工隊(duì)長安全員目事故為零；感染標(biāo)

0故

施工隊(duì)長施工隊(duì)長地病的事件為零;實(shí)現(xiàn)“零”違早z.Z.Z.分安全目標(biāo)具體目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任者類10、執(zhí)行安全施工作業(yè)票100%施工隊(duì)長11、漏電保護(hù)器使用率100%隊(duì)安全員12、安全規(guī)程考試和工序技術(shù)交底100%隊(duì)長、技術(shù)員13、違章事件0隊(duì)長1、接受安全教育率100%施工人員施施工人員格按規(guī)工 2、施工機(jī)械完好、自檢程和安全技術(shù)交人口底工作，正確使3、防火防盜事故率. 用安全防護(hù)用員 品，維護(hù)安全防4、安全用具使用率、正確使用防護(hù)用控 護(hù)設(shè)施，保護(hù)自制.目己、保護(hù)他人、5、不發(fā)生違章事件目標(biāo) 保護(hù)設(shè)備6、維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施安全管理組織機(jī)構(gòu)821組織機(jī)構(gòu)

100%不發(fā)生事故100%100%100%

操作者施工人員施工人員施工人員施工人員7-2業(yè)主業(yè)主安監(jiān)處監(jiān)理—■項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工專職安全員圖7-2 安全管理組織機(jī)構(gòu)安全管理主要職責(zé)項(xiàng)目部主要人員安全職責(zé)見下表安全職責(zé)一覽表項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)部序號門人員

安全管理職責(zé)①項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全工作的第一責(zé)任人，全施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②貫徹執(zhí)行上級及公司的安全文明施工針、

全面負(fù)責(zé)本工程的安全工作，對安目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立和健全本工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理體系，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限， 確保職業(yè)健康安全管理系有效運(yùn)行。

大檢查，支持安監(jiān)人員履行安全監(jiān)察職責(zé)。

，組織并參加安全文明施工④貫徹執(zhí)行項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)安全文明施工的指令。⑤關(guān)注重大、特殊施工項(xiàng)目、工藝。⑥主持項(xiàng)目部安全例會、安全檢查及時(shí)研究解決安全工作中存在的冋題。⑦保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。①項(xiàng)目總工程師是本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)總負(fù)責(zé)，任。

對安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)②負(fù)責(zé)組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)案及安全技術(shù)措施。③組織、研究處理安全生產(chǎn)中遇到的問題，組織崗位培訓(xùn)和安全檢查。項(xiàng)目總工程師 ④負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。⑤負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，指導(dǎo)重大、特殊項(xiàng)目的施工，解決重大安全技術(shù)問題。⑥負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)交底工作，驗(yàn)證開工前的安全文明施工條件。⑦貫徹執(zhí)行項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師有關(guān)安全文明施工的指令。⑧組塔危險(xiǎn)源辯識、評價(jià)、制定安全管理案①在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全管理工作。

具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安②負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行， 貫徹執(zhí)行上級及公司的安全文明施針、目標(biāo)及有關(guān)管理制度。技術(shù)員 ③督促安全專責(zé)、技術(shù)專責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)措施的編制，搞好本工程的安全工作，提咼預(yù)防自然災(zāi)害的能力。④組織技術(shù)專責(zé)、安全專責(zé)開展安全監(jiān)督檢查，解決施工中的安全技術(shù)問題，分析影響安全施工的溥弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)源， 制訂預(yù)防控制措施，確保頭現(xiàn)安全目標(biāo)。⑤負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全文明施工大檢查，指導(dǎo)日常安全技術(shù)工作。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)部序號門人員

安全管理職責(zé)①負(fù)責(zé)工器具的定期保養(yǎng)、維修，確保施工機(jī)械設(shè)備安全性能良好。②對材料站的消防、防衛(wèi)負(fù)責(zé)，確保材料站的布置符合安全文明施工的各項(xiàng)要求。③參加每月一次的安全大檢查，對現(xiàn)場工器具的使用、性能、保養(yǎng)進(jìn)行定期檢查，材料員 解決現(xiàn)場材料、工器具等面的安全問題。④按規(guī)定對易燃易爆品進(jìn)行存貯和保管，格領(lǐng)用審批手續(xù)。⑤對材料和設(shè)備的裝卸及運(yùn)輸過程中的安全負(fù)責(zé)。⑥格按規(guī)定進(jìn)行材料站的起重作業(yè)。材料堆放和存貯必須符合安全規(guī)程的要求。①專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的安全技術(shù)工作，是項(xiàng)目部安全工作負(fù)責(zé)人。②負(fù)責(zé)編制本工程安全保證措施，并檢查、督促施工隊(duì)實(shí)施。③負(fù)責(zé)本工程的安全教育、考試和安全技術(shù)措施交底工作；④協(xié)助上級主管部門進(jìn)行安全檢查，對施工中存在的安全問題提出解決法， 并督實(shí)施；⑤參加項(xiàng)目部組織的安全大檢查，并對安全隱患提出整改措施。

具，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)。有權(quán)制止違早作業(yè)和違早指揮并相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；有權(quán)發(fā)布各種指示及米取防止事故發(fā)生的預(yù)防措施。施并監(jiān)督執(zhí)行。

參與審查施工安全技術(shù)措⑦負(fù)責(zé)安全防護(hù)用具的定期檢測工作，確保安全防護(hù)用具的有效性。⑧負(fù)責(zé)向上級主管部門填報(bào)報(bào)表，組織事故調(diào)查及上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告。⑨負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師有關(guān)安全生產(chǎn)指令、本工程安全責(zé)任制、安規(guī)、安全技措施的落實(shí)。⑩負(fù)責(zé)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作，確保現(xiàn)場具備完善的安全文明施工條件。①施工隊(duì)長為本施工隊(duì)安全施工第一負(fù)責(zé)人，健康負(fù)責(zé)。

對本隊(duì)人員在施工過程中的安全和②貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的措施與規(guī)定， 組織本隊(duì)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文明施工的有關(guān)文件、 規(guī)程和操作規(guī)定，做好每一次的安全活動日工作，樹立施工人員的安全防意識。施工隊(duì)長 ③在計(jì)劃、布置、檢查施工時(shí)，把安全文明施工工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)，在確保安全的提下組織施工。④組織進(jìn)行本隊(duì)的日常安全監(jiān)督檢查，分析安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和存在的隱患，制定防措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)。⑤認(rèn)真落實(shí)安全三項(xiàng)制度，對本隊(duì)文明施工負(fù)責(zé)。⑥定期向項(xiàng)目部匯報(bào)安全施工情況。z.Z.Z.序號 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)門人員施工隊(duì)安全員

安全管理職責(zé)①是本隊(duì)的安全工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，②檢查監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的安全行為， 制止違章作業(yè)。檢查安全防護(hù)措施的到情況，確?，F(xiàn)場符合安全文明施工的條件。③負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全措施。④定期開展安全學(xué)習(xí)、安全活動，及時(shí)指出不安全因素，并加以改進(jìn)。⑤協(xié)助施工隊(duì)長做好本隊(duì)的安全管理工作。①定期參加安全學(xué)習(xí)和安全活動， 熟練掌握安全操作規(guī)程，按照“三不傷害”原則進(jìn)行安全施工。施工人員 ②正確使用安全防護(hù)用品，不違章作業(yè)。③貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施，做到文明施工。④有全制止他人的不安全行為和拒絕違章作業(yè)。安全管理制度及辦法841安全管理綱要組成的安全保證體系，實(shí)施對工程的安全管理、檢查和監(jiān)督。按照《電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》、《電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》等制定本工程安全施工管理辦法，建立健全各級安全責(zé)任制，做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的針。執(zhí)行《安全文明施工與環(huán)保及其二次策劃》規(guī)定的要求，確?，F(xiàn)場具備安全文明施工的良好條件。以安全為保證，在保證安全和質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。在開工前，參與施工的人員必須經(jīng)身體健康檢查合格，做好記錄。進(jìn)場的工器具和設(shè)備必須經(jīng)過記錄，并在監(jiān)理工程師提出要求時(shí)呈遞有關(guān)報(bào)告。要的衛(wèi)生保健和衛(wèi)生福利條件。按規(guī)定配置消防器材。發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部應(yīng)按安全管理程序，以最快式逐級上報(bào)各主管部門。842安全管理制度在施工過程中，應(yīng)遵守公司及上級主管部門、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師制定的安全管理辦法及安全管理細(xì)則，建立健全本工程的各項(xiàng)安全管理制度，主要容見表。本工程安全管理的主要制度序號主要制度 主要容項(xiàng)目部每月召開一次由各部門、 施工隊(duì)參加的安全例會，檢查、了解上安全例會制度 月的安全情況，總結(jié)成績，找出不足，提出改進(jìn)措施，布置指導(dǎo)各隊(duì)的安全活動。制度

建立安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，各級人員按規(guī)定交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，通過考核、評比，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。

工程結(jié)束后安全活動日3

各施工隊(duì)班組必須保證每有

2小時(shí)的安全活動時(shí)間，總結(jié)一來的安全制度

工作，分析安全隱患，制定下安全工作必須采取的措施。每項(xiàng)工作必須由工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、施工隊(duì)長簽發(fā)安全工作票，根據(jù)工作容有針對性的提出安全措施后可施工。

每天上班前必須進(jìn)行安全講話制度，意事項(xiàng)，消滅施工隱患，確保安全施工。

宣讀工作票，講解當(dāng)天工作安全注

根據(jù)工程進(jìn)展情況，開展定期和不定期的安全檢查工作，促使施工隊(duì) 班組和施工人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度。查出的安全隱患及問題，填寫“不符合整改通知單” ，交當(dāng)事人限期行處理，處理結(jié)果反饋，檢查組織復(fù)查，使問題的處理得到閉環(huán)。對入廠的新職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，對特殊工種進(jìn)行專業(yè)安全知識培訓(xùn)， 項(xiàng)工序開工前，對參加施工的人員進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。項(xiàng)目部配備專職安全員，各施工隊(duì)配備兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)護(hù)，做到“凡是有人工作的地，必須要有安全監(jiān)督”。開工前在作業(yè)指導(dǎo)書明確規(guī)定需要進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)的作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)過程，施工隊(duì)兼職安全員到場監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部專職安全員不定期巡視檢查。發(fā)生事故后應(yīng)以最快式通知公司、項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師，接受事故調(diào)事故報(bào)告制度 查、處理。在施工全過程中，接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師對安全文明施工實(shí)施情進(jìn)行監(jiān)督檢查。凡公司承攬的工程，必須實(shí)行項(xiàng)目制管理。公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)安全責(zé)任制度 任書，項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長簽訂安全責(zé)任書，施工隊(duì)長與施工人員簽訂安全責(zé)書，明確雙的權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)了安全文明施工的意識。將安全與效益掛鉤，每月生產(chǎn)獎的

30%做為安全生產(chǎn)獎，通過格的考

核評比，對安全文明施工成績顯著的施工隊(duì)和個(gè)人實(shí)行重獎，

對達(dá)不到要求的給予處罰，并責(zé)令限期整改。同時(shí)制定格的《項(xiàng)目部安全獎懲實(shí)施細(xì)則》，極提高了職工的安全意識。序號序號主要制度主要容12危險(xiǎn)源辨析制度根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系，項(xiàng)目部必須在每道工序施工前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨析，對安全文明施工面存在的潛在因素進(jìn)行分析辨別，制定預(yù)防預(yù)案。13安全保衛(wèi)制度項(xiàng)目部、工地、材料站必須建立治安保衛(wèi)管理制度，要求配備專門的治安保衛(wèi)人員進(jìn)行上崗執(zhí)勤，確保工地、材料站、項(xiàng)目部免遭不法分子的破壞和盜竊。14消防管理制度工地、材料站、辦公區(qū)域、生活區(qū)域應(yīng)制定詳細(xì)的消防管理制度，劃分責(zé)任區(qū)，配備必要的消防器材。同時(shí)要格遵守草原、林區(qū)施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，做好重點(diǎn)區(qū)域的防火工作。根據(jù)電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評價(jià)管理辦法（試行）》（電網(wǎng)工15安全健康環(huán)境評價(jià)管理制度[2004]488號文）規(guī)定，我公司在原有安全性評價(jià)制度的基礎(chǔ)上，完善了安全健康環(huán)境評價(jià)管理制度，并在全公司開展執(zhí)行安全健康環(huán)境評價(jià)管理制度，對安全健康環(huán)境進(jìn)行全過程控制。安全組織技術(shù)措施安全薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制措施安全薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)辨識法選用辨識法。選用“作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法”（LEC法）種因素是：L的分值，再以三個(gè)分值的乘積大小。即D:=LEC

D來評價(jià)危險(xiǎn)性D于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度，或減輕事故損失，直至調(diào)整到允圍。LECD的取值LL=13L越高。暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E:根據(jù)變電安裝施工為分階段、分工序作業(yè)，并分為室、室外作業(yè)值越高。事故后果重性分?jǐn)?shù)值C:變電安裝施工事故后果的重性差異比較大，C7—40

E36o暴露于普通事故有發(fā)生幾DD為：

D=LEC=20—70D=LEC=70—160D70安全薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及控制措施安全薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估及控制措施見表7-4安全薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估及控制措施表

7-4作業(yè)條件危險(xiǎn)評價(jià)序號動作業(yè)條件危險(xiǎn)評價(jià)序號動危害因素危害式可能導(dǎo)致的事故危險(xiǎn)級現(xiàn)有控制措施LECD別1、電動工器具未接地配電箱配線絕緣不良觸電人員傷亡167422電火災(zāi)人員傷亡167422按安全技術(shù)措施要求加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查電動工2、器具/、不按操作次序進(jìn)行操作多種人員傷亡167422按作業(yè)指導(dǎo)書要求電焊機(jī)接地不良觸電人員傷亡1315452按安全技術(shù)措施要求3、焊接氧氣瓶、乙炔瓶閥門封閉不 火災(zāi)人員傷亡1315452按安全技術(shù)措施要求4、材數(shù)量不足、超期火災(zāi)人員傷亡315452-1制定運(yùn)行控制程序疲勞駕駛酒后駕駛車禍車輛報(bào)廢315452制定運(yùn)行控制程序5、理未定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修、檢驗(yàn)車禍人員傷亡1315452制定運(yùn)行控制程序（75），所有含有重大風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源的作業(yè)均必須制定作業(yè)指導(dǎo)書，按經(jīng)批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底，并必須有施工安全作業(yè)票，格按作業(yè)票作業(yè)。所有參加含有重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的工作人員必須身體健康，無作業(yè)禁忌疾病，經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，持有安全上崗合格證書。特殊工種和高處作業(yè)人員均必須持證上崗。所有含有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)使用的機(jī)具，其性能和適用條件必須清晰并與本工程要求相一致，應(yīng)有有效的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)格進(jìn)行例行檢查，保持良好狀態(tài)。利用科技進(jìn)步和先進(jìn)技術(shù)，改善勞動條件，選用和配用能提高作業(yè)安全度和可靠性的施工設(shè)備和機(jī)具。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、各部門行政正職是本單位風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任人。專職安全員、兼職安全員是本單位風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制的歸口管理部門，并負(fù)責(zé)編寫風(fēng)險(xiǎn)管理案。各部門、單位負(fù)責(zé)本職責(zé)圍相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制。8.522職責(zé)履行49.5MW辨識與評價(jià)應(yīng)覆蓋管理體系圍所涉及受到影響的所有活動。辨識與評估法可選用“作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法”（LEC法）。辨識與評估應(yīng)考慮不同狀態(tài)與不同時(shí)態(tài)，常規(guī)活動和非常規(guī)活動，全部人員（包括可能進(jìn)入工地的人員）的活動、施工法，歷史事故，以及人員素質(zhì)、工具設(shè)備、材料的影響。辨識與評估結(jié)論應(yīng)制定相應(yīng)對策和措施并落實(shí)。49.5MW49.5MW49.5MW49.5MWPDCA循環(huán)。紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)護(hù)，使其風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)一步降低。安全組織技術(shù)措施施工準(zhǔn)備階段的安全措施施工準(zhǔn)備階段，同時(shí)也是工程施工安全控制和管理的準(zhǔn)備階段，除應(yīng)采取措施保證準(zhǔn)備工作的作業(yè)安全外，尚應(yīng)為開工后的安全控制與管理做好準(zhǔn)備，為建立安全管理體系做好準(zhǔn)備。全過程辯識評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，對一般危險(xiǎn)源采取相應(yīng)措施加以控制。掌握和地頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。實(shí)情況。殊檢查。有效性。并簽署意見。建立三級安全教育及特種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄，建立職工安全考核檔案。投入安全監(jiān)護(hù)與保護(hù)資源。8.532施工過程的一般安全措施貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制和安全施工作業(yè)票制并建立記錄。工器具安全檢查做到三把關(guān)：入庫時(shí)工具員把關(guān)，出庫時(shí)隊(duì)長把關(guān)，使用時(shí)操作者把關(guān)。堅(jiān)持每一次安全活動，總結(jié)計(jì)劃安全工作，查找隱患，布置措施，學(xué)習(xí)規(guī)程。停電作業(yè)施工設(shè)備吊裝建立并保持安全應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)程序。形成安全管理記錄。8.533—般風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見表7-5

PDCA循環(huán)。序號 風(fēng)險(xiǎn)名稱

其他主要風(fēng)險(xiǎn)控制措施

7-51.2.3.基礎(chǔ)土開挖 5.6.7.

根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)確定開挖邊坡，防坍塌不得采用掏洞法挖坑，坑作業(yè)必須戴安全帽特殊開挖法需制定安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施向坑外拋土?xí)r應(yīng)防止土塊落物傷人任人不得在施工坑休息防止坍塌傷人1.2.3.4.混凝土澆筑 6.7.

坑口架應(yīng)由專業(yè)人員搭設(shè)，坑口架的兩端轉(zhuǎn)角處應(yīng)設(shè)支桿及剪刀撐。腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁扎牢固，不平處用木塊墊平并釘牢；運(yùn)輸混凝土翻斗車專人操作，持證上崗。卸料時(shí)不直接卸入超過1.2米的基坑底。翻斗車到位時(shí)應(yīng)設(shè)安全限位阻擋物。 上部施工人員向下部施工人員通報(bào)。澆制框架、梁、柱混凝土，應(yīng)設(shè)操作平臺，不得直接站在模板或支撐上操作。作業(yè)平臺不得堆積任無用的材料和其他雜物，需用的材料隨用隨上保持平臺不超重。車作業(yè)

8. 振搗人員穿絕緣靴，戴絕緣手套。振搗器移動時(shí)，電源線不要硬拉硬扯。1、專人專機(jī)；2、機(jī)況不佳不作業(yè)；3、支腿穩(wěn)固；4、吊重不超過規(guī)定；5、劃定危險(xiǎn)區(qū)（起重臂下活動圍）。1、高處作業(yè)，用小繩傳遞物件，杜絕亂拋亂扔；2、高處作業(yè)，應(yīng)使用工具袋，并掛牢固；落物打擊外力意3、各種系扣牢固可靠，不準(zhǔn)系活扣外 4、吊物下為危險(xiǎn)區(qū)；5、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。1、對用電設(shè)備應(yīng)加裝可靠的接地線；加裝漏電保護(hù)器。2、加強(qiáng)電源箱的管理，禁亂拉，亂接電源，格執(zhí)行施工電源的使用規(guī)定；觸電傷害 3、設(shè)備試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)布置醒目的隔離網(wǎng)，試驗(yàn)之后，對設(shè)備可靠放電4、帶電的端子相等應(yīng)掛上警示標(biāo)志；5、絕緣工具確保絕緣水平。1、在火災(zāi)的危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)配備合格的滅火設(shè)備；2、換流變壓器和電抗器的油務(wù)處理場區(qū)禁煙火；火災(zāi)發(fā)生 3、辦公室和寢室等做到：人走斷電；4、成立防火搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，并定期檢查火災(zāi)隱患。8.6重要施工案和特殊施工工序的安全過程控制861基礎(chǔ)土施工（機(jī)械挖掘）：禁任人在伸臂及挖斗下面通過和逗留。禁在挖土機(jī)的回轉(zhuǎn)半徑進(jìn)行各種鋪助工作和平整場地。往機(jī)動車上裝土應(yīng)待車停穩(wěn)后可進(jìn)行。挖斗禁從駕駛室上越過。挖土機(jī)暫停工作時(shí)，應(yīng)將挖斗放在地面上，不得使其懸空。清理斗的泥土，應(yīng)在挖土機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)、司機(jī)可后進(jìn)行。862混凝土澆制施工輸混凝土翻斗車專人操作，持證上崗。1.2坑口架應(yīng)有專業(yè)人員搭設(shè)，坑口架的兩端轉(zhuǎn)角處應(yīng)設(shè)支桿及剪刀撐。腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并綁牢。澆制框架、梁、柱混凝土，應(yīng)設(shè)操作平臺，不得直接站在模板或支撐上操作。作業(yè)平臺不得堆積任無用的材料和其他雜物，需用的材料隨用隨上保持平臺不超重。振搗人員穿絕緣靴，戴絕緣手套。振搗器移動時(shí)，電源線不要硬拉硬扯。九、工程分包管理分包計(jì)劃為保證工程質(zhì)量，強(qiáng)夯地基處理項(xiàng)目因受特殊行業(yè)的限定，需進(jìn)行分包分包圍本標(biāo)圍的強(qiáng)夯地基處理施工和報(bào)驗(yàn)等工作。分包商選擇條件及合同簽定要求分包商必須具有相關(guān)專業(yè)管理部門頒發(fā)的經(jīng)過年檢的企業(yè)資質(zhì)和企業(yè)法人代碼證、安；3、。分包商必須在締筑安裝有限責(zé)任公司注冊，成為合格分包商。專業(yè)施工的能力；能保證安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工，并一次驗(yàn)收合格。格執(zhí)行審批手續(xù)，分包