人力資源管理人力資源薪酬

人力資源薪酬可以從不同的角度理解人力資源薪酬的含義。從社會角度看，薪酬是全體成員的可支配收入，薪酬水平?jīng)Q定社會整體的消費水平。社會組織認為，薪酬是成本，用最低的人工成本來獲得最大的效益，是組織的所有者和管理者最為關心的問題。對員工個人而言，薪酬是自己的勞動價值與組織交換的結果，它不僅是生活和發(fā)展的經(jīng)濟來源，還代表著社會對自己貢獻的承認和社會地位。而薪酬最為直觀的定義，則是組織向員工提供的報酬。1人力資源總體薪酬最初的人力資源薪酬表現(xiàn)為貨幣或物質的形態(tài)，它決定于員工對物質利益的追逐。當物質需要基本得到滿足后，員工對于非經(jīng)濟的精神追求就越來越迫切。人力資源薪酬便逐漸由單一的貨幣物質形態(tài)擴展為包括多種要素的系統(tǒng)——總體薪酬。1.1人力資源總體薪酬結構特魯普曼認為，總體薪酬包含了5大類9種成份，它可以用一個薪酬等式來表現(xiàn)，①約翰①約翰E特魯普曼，薪酬方案——如何制定員工激勵機制[M]，胡零、劉智勇譯，上海，上海交通大學出版社，2002，P35。TC=（BP+AP+IP）+（WP+PP）+（OA+OG）+（PL+OL）+XTC：總體薪酬BP：基本工資AP：附加工資，定期的收入，如加班工資等一次性報酬IP：間接工資，主要指福利，有法定福利和企業(yè)福利WP：工作用品補貼，如工作服、辦公用品等PP：額外津貼，如購買企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)惠折扣OA：晉升機會OG：發(fā)展機會，如學習與培訓機會、學費贊助PL：心理收入，如員工從工作本身和公司得到的精神滿足牙OL上：生匆活質夏量，蓮指生享活中亡其他范方面炒的重白要因番素，攀如彈北性工局作時案間、異班車每接送送、子潤女入揉托等太X：搞私人織因素漢，如欺可否凈帶寵耍物上懲班、惡個人怪收藏瀉等。儉在我貓國，墻總體爭薪酬飯不僅唯包括壽組織黃向員魯工提換供的冊經(jīng)濟最性報死酬和旅福利陣，還催包括喊為員紫工創(chuàng)懸造的布良好呼的工蝦作環(huán)著境以診及工易作本枕身的棚內在悼特征惰、組宮織特杏征等沈所帶承來的貨非經(jīng)璃濟性尾心理甩效用顆。①彭劍鋒主編，人力資源管理概論[M]，上海，復旦大學出版社，2003，P374?，F(xiàn)總體霧薪酬興系統(tǒng)抵結構勝見表裝9-蹲①彭劍鋒主編，人力資源管理概論[M]，上海，復旦大學出版社，2003，P374。兼表9果-1漆塘材總體洪薪酬乒系統(tǒng)毛結構豪總體雜薪酬額系統(tǒng)徒結構盼經(jīng)濟貧薪酬稠直接掙經(jīng)濟帳薪酬喪基礎后工資毫：組彈織根宅據(jù)員供工的懂工作展任務標、職贈務、急技能訓、資罪歷，集按照居一定擁的時色間周型期定種期發(fā)秒放的銳固定紐報酬蜘績效剛工資之：根毫據(jù)員千工年激度績反效評膨價結禾果發(fā)板放的然對基鏈礎工俊資的役增加脹部分餐獎金袋：根銀據(jù)員段工是閑否達亡到或僵超過俘某種饒事先烘建立龍的標堤準、戒目標鴿或績才效而爪發(fā)放澆的浮惠動報室酬敘股權場：員渡工獲割得的茅對本霜組織到股份狼的購燥買權花和支建配權倆紅利亦：持透股員仿工按職照組報織的炕紅利糞派發(fā)父辦法疫得到政的收吳入之各種啟津貼貼：是續(xù)對員艘工工揚作中滋不利紡因素乒的補始償先間接陡經(jīng)濟桶薪酬獵（福片利）腸保險置：按問照國遭家法辯律規(guī)厲定或法組織栽經(jīng)濟旁條件版，為愁員工調購買丑的保閉險牛補助映：對給員工貓額外助付出典的經(jīng)姻濟補藝助胳優(yōu)惠仍：組聽織為庫員工斬提供裂的在閘一定蒼范圍壇內較效正常龍條件歇為優(yōu)遠的待帆遇欄服務岔：組抄織向錘員工植提供弄的工搖作、連生活慘、學蓄習和搏成長鋪等方貓面的重服務靈帶薪勺休假柿：員纏工休早假時繼也可糟以享摩受工鈔資待排遇莊非經(jīng)易濟薪寸酬講工作劇本身景工作盤的趣輔味性跪：工型作內翁容、以方式店符合芬員工胸興趣慎的程載度命工作際的挑袋戰(zhàn)性提：對蜜員工弦而言論有一他定難士度的良工作侵工作編的責劍任：您由員岡工個停人承滿擔的起工作懷責任為工作放的成歇就感螺：員崗工完蜂成工脊作任扇務后匪的自都豪感查在工透作中妻發(fā)揮瞎個人沈才干代的機勿會霉在工沿作中定獲得恭褒獎讓的機歌會縫工作藝中獲陷得個其人成巴長和稱發(fā)展興的機催會漏彈性扯工作凱制：翁可由勞員工嗎自主陰決定不工作敲時間孩工作透分擔于：員宏工能針夠單朗獨承稈擔的撲工作珍任務放縮減喉的周壺工作它時數(shù)叨工作肚環(huán)境皂友好甚和睦葬的同稱事關后系糾領導蟲者的側個人好品質悄與風訪格矛舒適鋤的工代作條幻件軟組織塵中的全知識匙與信瓜息共瞧享筆團隊壁氛圍奶：相敢互幫洞助、它協(xié)作按、為匪共同葬目標括努力秧以及煎持續(xù)戀學習憂等氛升圍。暮組織瑞特征嚴組織灰在業(yè)跡界的瓣聲望碑、品董牌與液領先蕉地位杜組織冬高速哪成長刑帶來貫的機銳會與撇前景抱組織共的管商理水朽平悼組織濤的文險化氛劣圍篇1.匹2死人力桶資源諒薪酬亭形式巷薪酬詳體現(xiàn)蜻了組孝織與輩員工盾之間倚的利鄰益交你換關每系。闖對于僻組織糟而言陽，它涼是吸烏引優(yōu)齊秀人縱才的骨重要茫工具捉，是稅激勵殖員工劃提高逝效率或和創(chuàng)前造價蛛值的李手段途；對堂于員烏工而慘言，祝它為他員工脖提供暑本人掛及家育庭基場本生俯活保耀障，窗并體蔬現(xiàn)員賽工的結社會各價值榜，讓者員工雕獲得囑精神腫上的問滿足示。在平不同穿的環(huán)因境、敏目標燙和條許件下胸，組否織的役薪酬匯表現(xiàn)形出多擴種多閣樣的伙形式邊。笑按薪龍酬介鎖體劃少分，午有貨府幣薪隔酬和伏非貨減幣薪動酬。壓貨幣輪薪酬骨指組鋒織用卷貨幣失形式膛支付幫給員澤工的厘報酬悶，通不常被爬認為誰是核紫心薪桃酬，頌也是弟員工釣收入述的主落要部糊分。還它包位括基美本工劈資、嬌獎金枝、各交種補靠貼和輛津貼概。非薦貨幣屬薪酬村是組句織通金過實凝物、遷服務鍋或安扛全保忍障等隔形式途支付味給員至工的反報酬呢，大乖多數(shù)赤情況昌下它墾表現(xiàn)元為員問工福艘利或凱額外墊薪酬碌。包廈括保勇障計意劃、另帶薪添假期何和服仗務等疼等。①文躍然，薪酬管理原理[M]，上海，復旦大學出版社，2004，P5。會隨著屈經(jīng)濟匹的發(fā)任展，喂非貨戴幣薪溫酬已昏成為親薪酬漸越來英越重掀要的協(xié)組成紡部分逆①文躍然，薪酬管理原理[M]，上海，復旦大學出版社，2004，P5。扛按照組支付杏的時爭間，碑薪酬僅可劃保分為表短期漠薪酬敘與長喪期薪諸酬。良短期緞薪酬鈴是工挨作任納務完涂成后盞立即爪發(fā)放黃或在枯較短濁時間益內發(fā)關放的靜薪酬洞，它軋通常軍不會波超過妙1年獻。如隆工資說、獎杠金和封服務形。長賊期薪寬酬則游指員愈工可聯(lián)以長第期獲栽得或輕組織刮延期淋支付誘的利否益，獲如員屆工持牽股計耗劃、阻股票喇期權些以及雹微軟城最近棒實施迷的限嗓制性股股票他?；畎葱狡こ甑陌⒌燃壵l數(shù)量納，可墓劃分弱為窄景帶薪在酬和授寬帶父薪酬拼。窄緊帶薪儉酬即稍傳統(tǒng)再的薪閉酬，笨是薪賺酬與畜職位盟成基苦本對土應關稱系、晴薪酬誦等級念數(shù)量赴較多霸的薪怨酬體炎系。頃窄帶閱薪酬鍬是一端種鼓法勵員色工升輩職的美系統(tǒng)核，員餅工提儉薪必鳴須先衣升職荒，業(yè)顫績基族本不暈影響恩薪酬蛾，且蓄通常握包含消30蘇多個病級別臨。寬瘋帶薪螞酬則欄是鼓溫勵員墊工創(chuàng)忙造績診效的種系統(tǒng)賴。在修寬帶政薪酬析系統(tǒng)主中，憐薪酬億等級幣相對拜較少恐，而歇每一貿級對蛙應的施薪酬乎浮動釘范圍爸較大普，低胳級別訴的員小工只含要工屢作業(yè)另績出伯色，水所對街應的燈薪酬溫有可尸能超仿過甚昏至大丸大超件過高堂級別神的員串工。桑按薪毅酬的浙作用土，可股分為朋保健處性薪瘋酬和體激勵孔性薪儉酬。陽保健喘性薪危酬是蘭讓員盆工基弄本滿噸意，注能夠忘維持燭組織別正常滑運轉奇的薪倘酬，丑如與件市場晶基本躲持平縱的工耳資、殲小額姜福利堤等等戲。激徑勵性偶薪酬張是能收夠激拌勵員奏工提轎高工介作效缺率和毯創(chuàng)造賓性的齡薪酬艙，如車獎金莊、績愧效薪好酬、守利潤折分享價計劃蜂、學轟習與季成長附機會校等等甜。棋按薪睜酬構旬成，邀可分者為統(tǒng)注一薪翻酬與定個性蔥化薪查酬。駱統(tǒng)一掘薪酬扮指由辟組織揪統(tǒng)一降確定師薪酬菜結構渾，適酸合于昨所有山員工扶的薪凱酬體孟系?？緜€性勒化薪持酬又嫁稱自珍助式省薪酬撒，指損組織耍設計燦一個岡盡量舌寬的糟薪酬距選擇碌范圍搶，員球工可雜以在柿此框唇架內私根據(jù)逝個人碗需求菠進行筍相應誼的調擱整與救組合稈所形勾成的撲獨具著特色披的薪毅酬系尤統(tǒng)。②劉君、朱平利，個性化的薪酬制度設計[J]，北京，企業(yè)改革與管理，2004,（8）。畝個性壞化薪甩酬最櫻主要榜的特年點是撕多樣敞性、握定制面化與仍動態(tài)筐性，耐它是楊一種沈以員首工為平中心蕉的薪菜酬系②劉君、朱平利，個性化的薪酬制度設計[J]，北京，企業(yè)改革與管理，2004,（8）。黑按薪乏酬的友穩(wěn)定踩性，煙可分深為基凡本薪漏酬與航可變神薪酬色?；h(huán)本薪滴酬是添員工岡較穩(wěn)貪定的晃那一煤部分短收入抓，如恐工資沉、固物定津碧貼、述法定炊福利城等，挑其數(shù)臣額變妖動不帥大，械可讓拒員工筆產(chǎn)生戒安全柜感。搞它還完常常象被作哀為計敏算可疊變薪昏酬的棚依據(jù)圾?？晌⒆冃絽s酬是劍一種軍根據(jù)按組織幸發(fā)展冷需要墊而向牲員工漲支付亡的數(shù)受額不簽固定男的動征態(tài)薪身酬，象例如隙技能己工資蘋、特即殊獎買勵、自股票串期權芽等③許文琴，構建有激勵性的薪酬體系[J]，北京，求實，2004,（5）。焰?？晒茏冃揭喑瓯柔敼潭ㄉ咝匠昀罹哂袕埜鼜姂T的激量勵作樣③許文琴，構建有激勵性的薪酬體系[J]，北京，求實，2004,（5）。攏1.豐3戲人力慘資源床薪酬化模式紐我國芒有五臥種基談本的杏人力徑資源販薪酬杰模式淡，即勇基于希崗位街的薪氣酬模獨式、鈴基于美績效權的薪稼酬模綠式、臺基于絹能沈力撲的薪荷酬模檢式、心基于滴市場染的薪炭酬模拍式、罩基于命年功宿的薪營酬模駝式。①田效勛，薪酬模式設計[J]，北京，企業(yè)管理，2003，（3）。安有的捧組織澆只采跡用其煌中的預一種牽，而尾有的是組織勒則將糞兩種躍以上俗的薪茂酬模主式組宜合成扯自己①田效勛，薪酬模式設計[J]，北京，企業(yè)管理，2003，（3）。冊基于舅崗位挪的薪襯酬模聯(lián)式，演是依漠據(jù)崗婆位在啦組織牢內的扔相對票價值探為員溝工付恐酬的繞方式撤?；d于崗封位的怨薪酬值模式宣需要截具備辱下列格實施店條件為：隱①吃組織紐內部購要斃建立割一套創(chuàng)規(guī)范踏的職吵位管坐理體薄系，提包括噸規(guī)范物的崗貌位設惱置、怨職位嘩序列水、職耐位說雹明書必，這就是崗工位管艦理的覽基礎親，也久是評為價員匠工工笛作績魚效與語能力州的依坐據(jù)。難②圍運用鑄科學屋的量廊化評肉估系休統(tǒng)對掏崗位朋相對蔬價值筑進行纏評估少。頌對組較織而乏言，妨越重默要的慢崗位來相對支價值脾越高綁，其傘在崗曲員工都的工抵資也邊越高腐。流③蜻在崗真員工竹的單能力盈要與頁崗位繞要求硬相丸匹配沫。記員工而能力浙高于繪或低量于崗筍位要甩求都茄可能兆導致甘不公佳平。哥基于嫌崗位云的薪猛酬模出式有恰兩大款優(yōu)勢輪：獅真正太實現(xiàn)做了同陶崗同責酬，羊有較帽強的顫內部羞公平矩性杠；薪搜酬與摔職務脂掛鉤語，躲調動豐了員粱工努朱力工圣作限爭僵取晉全升的搜積極旋性?；蔚潜?，其淹不足孝也較究為明肅顯：己重視鵝內部鬧公平擱性而屆忽略壁了外傲部競僻爭性漠，對爸于稀齒缺人新才沒感有多陣大吸拴引力蠻；加替薪的浙前提吳是晉元級，測而晉姨級的撿機會悼往往悶不多巷，不雪利于缸員工療的職號業(yè)發(fā)州展，歐還可惱能導國致晉姐級中抄的惡粒性競變爭；異其導壓向是斤遵從幫等級躍秩序菌和嚴沖格的郵規(guī)章倚制度盼，芬鼓勵罩員工何晉升膜而不艷是獲焰得績葛效。拴它木最適師合職全位級倘別比發(fā)較多幕，外育部環(huán)錢境相布對穩(wěn)逆定，貞競爭咬壓力冤不是展非常距大云的傳荷統(tǒng)銹科層攜組織紙和要籍求晃任職騰者有草效地古履行箏其職軟能職理責基的何職能暖管理域類崗割位。匪基于蜜績效藥的薪靜酬模氣式，絡是依粉據(jù)組帆織整仇體績聯(lián)效、謀部門雙績效身或者縫員工變個人例績效戴向員勁工付倡酬的塊方式豆。至李于選紹擇何弦種績深效為拼依據(jù)懇，要未看組壽織具犧體情蓬況和躬崗位赤性質另而定臂。例艱如，污部門牙管理怒者并爐不能先左右遮組織夾的整膨體績顛效，遺把組半織績堅效作蘆為他須們的肝計薪再依據(jù)榴就缺粥乏合蝦理性壘。基供于涼績效寨的薪顧酬摩模式蛛對組由織產(chǎn)的績謊效管脖理獻要求制較高嗎，它息不僅蛾需要釘明確型的洋崗位節(jié)職責梨體系輝，銷還要打求建據(jù)立科仆學合脊理的賴目標憂分解輩和考秘核體非系帥。茫落實邁到每方個員末工身弟上的警績效賽目標塊，會兼激勵饅員工棵主動毛積極鐘、竭當盡全蛾能、叢持續(xù)量創(chuàng)新予，從漁而實余現(xiàn)并鍬超過饅組織票原定孤的績懸效目劫標。歐基于率績效昌的薪報酬模著式有誘明顯豈的優(yōu)成點：衰通過崇績效耗目標挖來導隔向員學工行智為，衫為實艷現(xiàn)組梨織績姐效目產(chǎn)標提禽供了吼保證舌；符穗合公基平性瞞原則賓，激掌勵效場果明臺顯；鼠組織崖與員截工利緩益均定沾，降風險賓共擔借，當贊組織就績效沫不佳礎時，邊能夠欲節(jié)省腦人工芝成本襪?？傁ぶ?，辯它有俘利于暗降低握管理耀成本海和貢提高繩產(chǎn)出似。飛其不裕足表笛現(xiàn)在憑：架①猜容易悼導致玻內部導成員逝的不怨良競畢爭。殖為取酷得好垮的個鑰人績弦效，渴員工升可能門輕視抽組織上內協(xié)灑作，誼甚至水損害到其他攜員工礙、部抱門或辟組織鈔整體帖績效賀。貢②荷績效心評估面很難吼做到殲客觀臟準確朽。父如果脊用并害不完析善的騎績效苦考核味系統(tǒng)斷得出處的不粱符合至客觀恥事實揀的考金核結緊果作源為向產(chǎn)員工拿付酬最的依咐據(jù)遣，響其結湖果必求然緞不公滾平，刑不但條不能決享受根績效坡付酬贈帶來倚的英激勵輛，反唉而會練造成瑞員工宰的不吐滿走。淹另外鋤，率高的假績效壞也許柳是環(huán)杯境條塌件造否成的鳳，恭與址員工困的努要力本淡身關盯聯(lián)不仙大，池反之弦亦然映。載③罰績效群付酬站有可楚能造暫成能惹“第同甘荒”死不能材“馳共苦個”鉆的后述遺癥蘆。即龍當組拉織績水效處幸于上顧升狀謝態(tài)時袖，員適工收懂入在慌不斷泊增加訊，激衫勵作心用很栽大；史但當零組織舌績效番下降號或者內遭遇筑困難分時，吵員工棉會由膊于收救入下塞降而客產(chǎn)生誦不滿勾意，浪出現(xiàn)載消極血的工君作態(tài)悅度甚腸至災離職胸現(xiàn)象備。殿基于寶績效貍的薪砌酬模走式適皮宜于競處于螺競爭咽環(huán)境爭中的團組織面和崗工位。干例如值，縣消費勾品、住家電放、計塊算機超、信楚息等鹽行業(yè)旁和持高層崇經(jīng)營刊管理污、市側場銷隱售、舅產(chǎn)品弟開發(fā)剪等崗釣位。嚼基于桑能力棄的薪程酬模重式，慧是依坡?lián)T誕工所瞞擁有辰的知喬識、默技術駝和能為力水償平為嘗員工舞支付滔薪酬軋的方輪式。尊實施宰能力浸薪酬嬸模式鑼，首傷先，序需要射構建煉切實夢可行舅的拐具備雙全面墻性、釘準確扶性、桑適應愛性和致可行底性特妥征的拼員工擾能力乖評價進體系停。效即能瘋夠全寒面評詳價員圾工能宗力的斬各個置方面誠，促吼進員鼠工能囑力的封全面?zhèn)儼l(fā)展棗；其斃能力碑模塊舟和項賄目，嶺能夠桶準確布地反捐映組綁織對觸員工勿的職規(guī)業(yè)要刷求并芳符合困組織慕發(fā)展竊的需袋要；抽其別能力射要求孝是目店前組蒸織和香員工授能夠隱接受繳、可痛以實博施的振。其預次，摘要懲設定貸員工梢能力亞的市誓場價籮值參仆照系腿。即師通過巴薪酬傲調查鞠設定靜員工瓦能力疾市場券價值旦的浸“逆標桿圣”大。薪份酬調斥查不給但可證以了庭解特完定領旋域、膛特定籠職位倚或特略定能中力的卻外部柄薪酬碎水平煙，還蹲能夠婦掌握噸競爭春對手禿的薪棉酬策紙略。踏第三遷，丸重視贈能力倆與績蕉效管竊理并脹舉。畝按能嶄力付軌酬的凍基本嶺點，奇是基考于有奴能力旬的員胃工可吸以履管行職和責創(chuàng)裁造效至益的弊假設乞，按夸能力齒付酬躬實際斤上是銷對未蠻來績尖效的持預付棟。沸基于別能力皮的填薪酬猛模式煙具有平下列紅優(yōu)點逗：捕①歲提升油了員酬工的潮競爭耳力和稿發(fā)展宗潛力轉。按擋能力曠付酬前激勵緒員工毫變被寧動學康習為慈自覺蹄學習伸，變特滿足緣現(xiàn)狀名為酒不斷呈創(chuàng)新掀，變使專業(yè)僻化為唐一專晚多能規(guī)，使辭員工走在轉攀換崗戒位、丟職位恥晉升贏以及敗職業(yè)顛發(fā)展大等方壩面更濁具優(yōu)嫂勢。響②零有利屯于增椅強組貢織對謀人才繞的吸乏引力活。按沉知識階技能喊來支盤付報象酬，劑充分勞考慮察了勞再動報沖酬與撤勞動異力價鍛值的邊一致綁性，冠確保聰組織墓薪酬補的外縮部競胞爭力退；同鋒時，烘即使煤員工所不能疼獲得聚行政奉管理令職務堡的提流升，怨也能短在專抬業(yè)領院域內寄獲得汁豐厚毒的待灶遇，納這對罵于吸娃引高元素質產(chǎn)、高液能力想人才勝十分撒有利匆?？v③捎增強壩了組驕織的礦靈活傾性和驚整體晝競爭饞力。后員工掩能力惱的不隸斷提授升，婦使機組織嫩能夠廈適應臭多變律的資環(huán)境伸，線獲取獅持續(xù)須發(fā)展肆的機全會綁。陰其不盒足表神現(xiàn)在拐：蕩①盜管理敬成本也較高棍。因藥為準柴確槽界定尺和變科學羅評價碌員工最能力筒不是直一件停容易真的事爬情豎，而泡設計童和實盲施一渣個科仗學合逗理、露適用己的能漏力評捕價體銳系需騾耗費宅大量少的人胃財物尚力，禍它還淺會導植致培胞訓成怖本的陣提高巷。慎②啞高技到能員叉工未獅必有姿高產(chǎn)悲出章。如知果組尖織不摔能夠莫充分遇合理鍋地管牲理和關利用遺員工窮所擁碌有的賞技能券，使黎其轉碌換為銅組織催效益妖，勢杯必會掃出現(xiàn)查高成鞋本低帝效益貪的情贏況，般組織馳在經(jīng)抱濟上卵是無肥法支窮撐的辭。麻③劈容易博導致稅不公濱平感顆。員植工的基不公罪平感想主要館來自車于兩遇個方汗面，卡一是訊能力跌評價息的結油果與賭實際沫有差美距，啄二是達從事題相同箏工作鬼的員蓮工，段由于佳能力乏不同洪而收抵入不扇同。凝④虹可能節(jié)出現(xiàn)袍重個析人初能力訊而忽粘略工燭作任血務的另情形胃，因婦為薪怎酬是紀與虛能力檢掛鉤者的。磁因此筍，基既于銅能力某的薪慨酬模蟻式往否往需折要與騰其他駕薪酬炸模式犬結合集使用盆。州基于泄能力你的薪圓酬模鬼式，溫對于儲那些炊能力慌需求球高、宋知識潮性員政工較懂多的輕行業(yè)按和從建事基顯礎研釘究、鴉產(chǎn)品嚷研發(fā)渠和技圓術類掩崗位陶而言糞較為爹適宜頃。咽基于望市場蹤的薪艇酬模先式，純是依抗據(jù)人呼力資睡源的拒市場椒價值城和稀招缺程騾度來綿確定葡薪酬溫水平嚴的方稅式。沒在人茄力資妥源市象場化戲配置粘環(huán)境廁形成爹后，已人力壤資源朝就成銀為一竊種特趁殊商寫品，指具有環(huán)價值漂和使盜用價拉值，抗受市舊場供吩求規(guī)膠律的源調節(jié)勢。員頁工的逢市場全價值時是相職對于襖特定叛組織準而言禍的，盟同一穩(wěn)位員六工，糧在某怠一組思織看炸來市君場價特值高俊，而奶在另禮一組逝織內墨則可民能毫與無用輕處。爬因此謀，員某工的僅薪酬麥既取那決于葵他對冊于特詞定組禽織的傳相對武價值賄，也間取決猴于其濤供求賣關系巧。如賀果組押織認沫為某圣位員目工的談相對扣價值查大，猾或者堵這類建員工駛在市藥場上拘較為盈短缺評，則善該員肯工的泛薪酬犯就會寨高于響其他使員工尾。我陶國就綁曾經(jīng)奸出現(xiàn)誕過市扔場擇非常敞短總缺山的怪高級經(jīng)藍領駱工人騎的戒薪酬穴水平章大大此高于因管理預人員朱的工廢資水燕平斧的現(xiàn)昆象痕。陪這些秤組織傾采用交的就非是基咽于市臂場的錘薪酬舟模式抱。胃采用膛基于喉市場正的薪概酬模柿式，搏需要更滿足徑兩個圍條件鍵：雜①鴿有準叫確的的薪酬違調查譜數(shù)據(jù)他。該辣薪酬蓬模式椅的載依據(jù)漏是人問力資它源的友市場壇價值頭和稀膚缺程效度，恥而這鋒兩方幅面的掙數(shù)據(jù)霸都依有賴于話科學凱的薪農(nóng)酬調凈查。柱但目處前薪序酬調剪查有匆兩個尸問題石亟需濕解決堵：即黃調查卸結果肯的信逝度與充效度蛾與職畏位分處類的坑標準練化。認如果蒜不同紡組織茄的職宵位分螺類標凝準不池統(tǒng)一踐，會酸導致心同一源職位練的工括作量勉和責化任范宴圍的今差距手很大炎，所洲得出叨的調去查結定果就償不具尾備可班用性廈。糟②里組織酷對崗字位、擔職務量管理高較為疊規(guī)范俘。即嬸使市招場上落有統(tǒng)皇一的眉標準伐的職濱位分句類，泡但如裂果組榜織內帖部對肌崗位托和職享位劃沈分不恨清、劫職責菊混亂款，也筐無法瓜進行螺比較趁。染基于后市場盜的薪搭酬模較式的其優(yōu)勢茂為：穴①旅具有恐外部欲競爭湖力。計組織摘可以斧采用莖高于腳市場勢薪酬栽的濁策略車來味吸引談和留姥住關圍鍵人飾才?；芒谡J有利覽于節(jié)烘省人柱工成島本。嶺按照淺市場駝薪酬崗水平攪調整痕那些貼替代另性強腳的窯崗位腦員工篇的薪屋酬水基平，釀可以抱減少貴開支團。蠻③俊較容若易為持員工尚接受潮，有衫利于狹降低俗員工叮對薪寶酬的引不滿墓意。飯該種恨模式飯的劣帝勢表蹄現(xiàn)在辰：幕①雖對組姥織的就經(jīng)濟源實力薪要求乳較高抱。如失果組末織不淘具備啞較高虹的邊盈利抬水平蠅和良蠢好的屋發(fā)展簽能力彼，就懇難以遼支釘撐與溝市場玩接軌鞠的戚員工列薪酬瞎。丹②稱對市貫場薪飽酬數(shù)喉據(jù)的破客觀星性和惕員工侵職業(yè)罩化素垃質提癢出較效高的爛要求琴。只硬有具夜備一閘定職敢業(yè)化壤素質蘇的員唇工，愈才能踏理解牧市場仁薪酬草的含瞎義及阻范圍苦，才蔥較易訴于認糾同市僻場薪傾酬水闊平，洗并能雹夠按蜂照市齡場薪拉酬導丟向自翅己的垮行為遍。梁③崖不利絞于員違工隊套伍的旅穩(wěn)定斑。瓣按市告場磁價值冤付酬挺，潛一方住面導域致磚企業(yè)蜓內部謹成員他之間抽的全薪酬罵差距肯加斥大，餐部分所員工長會感向覺心慣理不嗚平衡回而考但慮離直職；鍛另一膠方面停，它聚引導逮員工違流向隸薪酬務更高砌的組黨織，青有強崖化員喉工對聚職業(yè)靜的忠斤誠度射和削換弱對阻組織緩的忠裁誠度趁的負征面作駛用。涌基于誦市場應的薪怨酬模相式，電較適懲宜在待人才集流動螞比較喊頻繁麻、競欲爭性凱行業(yè)丈和組鑼織核退心崗洪位、軟可替疤代崗輸位采挎用。巾目前華，許亭多組尋織對盤核心飲員工窮實行爆協(xié)議挺工資類制，傭就是詳對這難種薪劉酬模反式的計具體軋運用增。脾基于優(yōu)年功遞的薪莫酬模浪式，時指以販員工鉗在組討織的取服務津年限珠長短探為依單據(jù)來敬確定曲員工脹薪酬急。它尿建立晝在銳服務育年限粒長誓的員段工，眉有豐陜富的蛛工作鞏經(jīng)驗返，態(tài)因而偵會導糾致較小高境業(yè)績響的假鋪設基戒礎上帝。該停種模凱式能弊夠有栗效地澡補償準老員桌工對奧組織貞的貢街獻，零有利纏于強森化員柱工對錦組織下的忠竟誠感涼，但標容易確導致慶固步僵自封猜和不逆思進梢取紋。各因而仰，它逃僅僅冠作為曬其他尸薪酬初系統(tǒng)社的補隱充而終存在筐。較達適宜斧于在物人員灶流動豬率低周的組炸織中澇使用稼。剖2玻人力兄資源款工資嚷體系奉人力標資源臂工資隆主要兼指基艇礎工陡資和重績效榨工資丘。如篩前述面，基誕礎工控資是嬸組織鬧根據(jù)漸員工卡的工壩作任棚務、稍職務換、能惡力、你資歷模，按糧照一羊定的奏時間獎周期件定期己發(fā)放滋的固眉定報坦酬。狹績效常工資悅是根艇據(jù)員乞工年詳度績策效評奶價結宇果而旱發(fā)放斜的對主基礎坐工資籠的增馬加部漁分。橋2.嚴1嘩人力肅資源吵工資批體系驗設計共科學葡實用看的人狠力資減源工掩資體笨系，筍應該聞既具設備外阻部競駕爭力腎，又應彰顯公內部竹公平爭性，朵并且位為組浮織支毅付能捎力所厭能承住受。場設計免工資乓體系困的流岸程包辭括：井進行助薪酬管調查夫，確嘆定支濾付依臘據(jù)、凳工資體結構占、等豪級和紀水平歷，對改工資租進行害補充威和修米正等供環(huán)節(jié)澆。伐薪酬蘆調查牌。通迎過薪卵酬調況查，敏不僅禾可以這獲得墳組織旗需要刃的數(shù)環(huán)據(jù)，如還能扯掌握惹競爭憶對手屬的薪巡酬情泄況。列薪酬戲調查素并非傅一定結親自爹進行襪，可汗參考尾一些強專業(yè)蓮機構齒或媒陵體公焦布的追有關政數(shù)據(jù)憑。薪佩酬調蹄查的照主要紗步驟糕為：戶①疊確定色調查款范圍席。包丹括確慰定調鹽查的磨行業(yè)貨、社瘡會組建織和場工作容崗位懇或職許位三遞個層吵次。朱在行支業(yè)層世次上板，可朽將同民行業(yè)棵或需蔬要相吩同關能力轉的行少業(yè)列坑為調悉查對蠻象；住在組概織層醫(yī)次上乞，應運包括跨對本儲組織擾構成和競爭問威脅躍的組磚織、棟本行提業(yè)中宿具備航領先盤條件瀉的組導織、晃與本灰組織里在同弊一地吐理范并圍內贈的組狠織、雹準確閉劃分賽內部價崗位只或對燃薪酬蛾管理廉較規(guī)宗范的訴組織蔽；在辦崗位拾或職密務層華次上紐，可兵選擇刪具備評下列婚要求磚的基動準職制位：沈職位導內容附眾所晚周知懸、相乒對穩(wěn)冷定；洗能勝蠟任該肝職位抽的人捆才供憑求基掉本平挎衡；燃這些彈職位攻能代杠表當鄙前所蹦研究丸的完峰整的俘職位勁結構窗。鬧②她決定繼調查寫的次曠數(shù)。港從理擋論上盈看，息如果暈多次擊調查率的結令果具場有較沈大的沉相似籮性，讀則調縮查的勸信度大和效梨度較柱高。飄但調券查的丈次數(shù)評越多絕，調蠅查成誓本越遇高。季這樣墊，需蛛要判忘斷調捕查一禽次能緩否收端集到佛足夠槳的信往息。劑如果漠能，腐則一伏次調抗查足送矣。春③模設計賺和制卷作調督查表宿。調站查表推的內喜容取泉決于影調查產(chǎn)目的匆和調業(yè)查中精所包王括的信職位魔。一煤般包責括基澇本資盒料和約核心緣數(shù)據(jù)扒兩大筋類。筒基本拳資料廢如組嚴織名故稱、明歷史燈背景狗、人離數(shù)、墓結構腐、財詞務等乖信息碼，核圣心數(shù)辣據(jù)包良括基區(qū)準職盛位描土述、葉基準甚職位扎實際最工資朽以及朋有關獎組織泄總體遭薪酬東等方期面的蒜信息襲。其來中，句最重隨要的傾是支刊付給爛在職浪者的闖工資冰（最類高、稻最低傲、中脆點）肺和工怕資增假長情載況。蛛④辯實施略調查趁、收憶集調嘉查表炕并對子調查究資料繳進行門分析牧，獲栽得薪舟酬頻街率分慚布、籮居中謊趨勢彈和離憤中趨待勢等乎數(shù)據(jù)川。頻沿率分揭布指匠將調呼查數(shù)姐據(jù)按程一定詳?shù)拈g佳距分炮成多攪個數(shù)骨據(jù)段時，以較每個鉗數(shù)據(jù)拿段所蹲包含塌的公較司數(shù)老作為乓該段恢薪酬未數(shù)據(jù)醉出現(xiàn)紡的頻舅率。服它用愛于比勿較本彈組織凳薪酬竿水平認處于幣何種撿數(shù)據(jù)現(xiàn)段，變是否欠屬于替普遍魔現(xiàn)象軌。居薦中趨施勢是帥將大拖量信錫息簡方化為戒一個的代表默某職狠位市雪場薪直酬率驕的數(shù)灰據(jù)，橋通常鴿可用偽算術米平均揚數(shù)、限加權蔬平均督數(shù)或痰中位鐵數(shù)來用表示牧。它社說明賠市場繳薪酬哨的平逃均水姻平。魄離中堆趨勢良指薪執(zhí)酬率殖在中矛間趨貸勢的丸分布箏，通壺常用磁標準濤差、眉四分唇值、弦百分述數(shù)來彼描述尿。薪耀酬調賀查中押使用籮四分番值的淋較多瓶，即碗將所型有數(shù)欣據(jù)按打從大云到小題順序意排列仰后，崗分成蜘四組鞠，每映組包僻括2扎5%件的數(shù)斷據(jù)。挑⑤尚繪制援市場秩薪酬恰線。昨利用洞組織淘職位呢評價痛得到漫的職修位結諒構、鍋各職肆位的誰價值提點數(shù)嘆（橫篩軸）狀和通否過薪棟酬調企查得非到的洗基準字職位太的市圾場工爺資率盛（縱形軸）否數(shù)據(jù)科來繪劫制。①①文躍然，薪酬管理原理[M]，上海，復旦大學出版社，2004，P90。改確定憶支付檢依據(jù)音。工骨資的獅支付頓依據(jù)留一般遙有三時種，霞即職級位、癥能力改和績戲效。曬職位蕩和能固力多舞用于浮確定例員工紐基本錄工資傍，績協(xié)效多酒用于期確定光績效喝工資只和獎旋金。類至于賊選擇健什么蕉作為既工資展的支掉付依站據(jù)，介可考戰(zhàn)慮組奇織結捧構、螺競爭拿環(huán)境諒和組恭織發(fā)辱展的按關鍵搶要素宴。在代傳統(tǒng)姓科層踏式組摘織中吼，一唉般按垂照職纖位高樸低來嬌確定末工資衡水平載；而克在現(xiàn)秧代扁盟平式折組織腿中，燭則通堡行基發(fā)于能某力來尚確定敵工資汪水平艷。處廳在激汗烈競枝爭環(huán)朝境中若的組進織，敬采用涂能力遵、績劃效為雖支付慨依據(jù)窗的較防多，卸以充喊分發(fā)們揮工盲資的甲激勵膠作用呆；而義處于筐平穩(wěn)丈狀態(tài)忠的組弊織，浪則以嚼職位責為依引據(jù)的匪居多玻。對寇于一瓜個組帽織，搞如果士產(chǎn)品均的創(chuàng)瞞新關吐系到鉛其生筒存，呆則適孤宜基蜂于能挽力來等確定妙工資筒水平艱；如食果產(chǎn)顆品銷氏售與毛組織悟休戚普相關仇，則松適合霸采用燦績效腎為支股付依戰(zhàn)據(jù)。擾有的珠組織固還針寶對不浴同崗待位采陸用不芹同的慮工資拐支付權依據(jù)諒，如粱研發(fā)謝人員擺基于刺能力固、銷馳售人川員基貧于績棵效，肚而管有理人晶員則殺基于梁職位勁。村確定償工資往結構叮。工范資結盲構包絞括工睬資項冰目、篇等級喬和水琴平。田它們門都以揉對職門位、侄能力百和績奪效評錄價為蘇基礎搭，一冊般需科要考下慮工扶作的爽困難厭程度走、對躍組織含的重聰要性惹（或東相對喘價值蓬大小對）、潤責任爺大小寨等因妖素來耳確定因。通伶?；W(wǎng)本工諷資結敬構包遼括下家列工貞資項剪目：概基本單工資替，各所類固日定津耽貼如復地區(qū)竟津貼侵、崗喪位津雷貼，魔固定拉性補塊貼如驅水電踏補貼獻、職場務補貫貼，遷誤餐孕費，籍年功恒工資池等。造但各蛛組織能具體贏情況粒不同鏟，工毛資項干目也批各有止特殊秒性。每工資癢等級漆即薪僚等，評通常龜一個插薪等殺中包蟻含著秒許多竟小等增。薪熔等與師職務腐、能適力或回績效宴等級果掛鉤斯，而明薪等寬中的促小等拔則可稼按一暖定時塔序往膽上升剝。例焦如，呢許多鹿組織條在員傷工完薦成工遙作任旺務的系情況樂下，狹一般遙1-味2年階為員掠工調膜整一繩次工屋資，逮每次吵調整受即上搞升一巖個小聰?shù)取Ｈ坦べY涂水平啄指工徒資數(shù)宏額的買多少狐，它棒包含宵每一閣薪等桑的絕亦對數(shù)襪和工唯資幅鈔度。煤工資閉幅度跨是工巾資等元級中陳所設電最高及等和知最低老等之氧間的向差額佛，是說每一合薪等尋可能竿支付恨的范券圍。繳通?？臼切巾暤仍阶蟾?，勞工資閑絕對動數(shù)越篩大，薄工資制幅度珠也越鋒大，恢同時僚允許答相鄰陳兩個房薪等壺工資虎之間滾有部肯分重宋疊。呀補充嘆和修畫正工津資。排工資駝系統(tǒng)算建立測并付征諸實圣施后蜻，還跟需要尿繼續(xù)捕進行棗監(jiān)控洪、評妨價和賞修正亡，以翻確保硬工資叫系統(tǒng)蘭的公棄平性水和競鑄爭性辭。必意須能命夠預偽見問悟題、宇及時捕解決怖問題總，使管工資止系統(tǒng)斃日趨榮科學穗和合阻理。跑2.順2逝職位饒工資鴨體系籃職位沉工資專體系泊，簡負稱為盈職位盯工資深，是密根據(jù)祝每個委員工勵任職涂的職池位價融值來吼確定后其基圈礎工申資。抓它基辛于以丙下假耐設：涌①嗽員工棵對組港織的槽貢獻恥，主徹要體椒現(xiàn)為更其職宵位價國值。殖也就種是說臥，員機工的燙價值襲大小除，是饒由其匯承擔嗚的工饑作職翼責和旺完成嬸任務什的情匙況決劣定的永。因河此，世可以墳按照塔員工森職位凱的職渾責大道小、秀內容掌難度伯、完蒜成該喊職責嘗需要嚴的任乞職資趟格等門因素暴來確紗定員番工的鐘工資沃。泉②惰職位困內涵夫（工柱作范透圍或付內容混）固愉定并執(zhí)能夠晉對該啦職位遙進行敗較為盜準確食的評初價；型③螞組織湯結構慨為嚴己格的蜜科層促制。老每上薦升一懂個組登織層棕級，突人員返越少菌，但奴每個墨人對桃組織侵的貢憂獻就寬越大器。因紛此，拾上層皺員工言的工遺資比識基層殊員工球的工邀資要最高。①①彭劍鋒主編，人力資源管理概論[M]，上海，復旦大學出版社，2003，P385。矮設計耳職位沒工資肢體系靜可依智據(jù)兩房條線令索：色內部餓分析饒評價特和外飲部調累查。道因此獄，其醫(yī)設計樓流程居包括雀的環(huán)蚊節(jié)是姿：職丘位分篇析、撕職位倘評價林、薪村酬調互查、棕確定擋工資世政策載、建管立工仗資結揚構、跟建立拌工資朵管理沿機制樓。爽職位椒分析豈，又刑稱工秩作分擴析，鐵主要俊解決港職位蜻的工診作內暈容以臘及勝亂任該偶職位淚的員爽工應去該具金備的構能力幅兩大規(guī)問題雄。其趴最終旗成果針是形傾成職棗位說脊明書篇。職陪位說綁明書唱的內叛容包筋括：漆該職特位的短主要嬌工作靠職責澇、業(yè)徑績標證準、圖任職付資格雞要求藏、工份作條僑件及提工作竭特征指等。芳它為漆職位障評價餃提供偏關于緒職位魄的基兆礎性只信息伸。造職位登評價濁，指管組織受基于宇職位碑分析紅的結偉果，忠系統(tǒng)振地確沃定職怒位之白間的欠相對即價值嚷（通窗常用叉點值淚表示動）并繼建立邪職位泰結構撤的過個程，亞它是襖確定啟職位穩(wěn)基礎攜工資妻的主授要依蘆據(jù)。儀其目嶄的是培有三飲：腳①詞使每圈一職永位報建酬與倚其對小組織攔的貢傲獻相離適應秋；癢②存建立臣科學慣可行低的工必資結雀構，繞減少搶員工觀對職永位間骨工資恥差別玩的不壺滿；籃③撿告訴租員工供哪些湊方面客對組瓦織最西有價薄值，揪導向諒員工芬行為金。完有四切種職王位評途價的漫方法球被常們常采揭用，段即排葬序法郊、職陶位分露類法宴、因腫素比畝較法愁和計床點法阻。其燥中，獸計點蝦法由政于具迫備結鋤果準怨確又撤簡單項實用形的特迎點被沫廣泛壺采用蜂。襪計點用法的紋操作毫要點制為：富①蝴進行乏職位器分析酬。殿②調確定碰報酬靠要素槽。報鉗酬要我素指揉能夠它為職綠位的老相對認價值耍比較時提供公客觀彈依據(jù)賺的職攪位特濾性，唉通常支包括濤四個撈維度住，即滲工作帝職責氧大小陽、工撈作復彎雜性柏和難堵度大仁小、肚任職徒資格川要求蹤高低謊和工返作環(huán)趴境條希件的扶好壞撐。報植酬要友素應憐該滿債足的裳條件鮮是：竭以工國作本宜身為臉基礎弓；符夸合組爛織戰(zhàn)絹略和猾價值犁觀；抓組織只所有帝者、擦管理六者和神員工肉都能削夠接電受。偽報酬衡要素萄不能這太多安，一爹般在俱7個價以下產(chǎn)，以圍能夠生全面厘反映著職位菠價值偶差異院為標撈準。大③港劃分狡要素虎等級硬?？汕聘鶕?jù)燭基準貝職位棟的職匯位說舅明書侍中列芝明的區(qū)具有矛代表跟性的國能力透、任燭務和鋼行為鍬來確詳定。結劃分類要素鋼等級拔時應諸考慮映：各悼個等陪級之湯間差沿別程昌度（產(chǎn)點數(shù)都）應鄰盡可輪能相型等；敬等級愛不宜衣太多紀；用乘容易池理解曲的語燒言描保述等璃級標駱準；找根據(jù)怕要素錫重要朽性確碧定其惜權數(shù)耽。要立素的蓬等級雄應該頑用一稱個量普表來堅反映扔。兔最好委請與鮮最終武結果兔有利史益關筋系的摸員工脂參與任職位漸評價源和職店位結確構的起設計工，并嫩盡可掌能做瀉到程械序公怠平。避這樣鑄，能金夠爭稿取員婦工對糞組織秒的信熱任和宰對評并價結識果的址接受越。癥薪酬包調查投。薪許酬調脫查的悅目的奶是為薪了掌叔握處歡于特晃定行吐業(yè)、羽地理套區(qū)域紹或職草能類粉別的智職位淡的外絹部薪盒酬水止平，元并用眉來檢武驗本供組織跟職位差評價綱結果暫和構捉建薪練酬政身策曲缸線，鞭為組以織的養(yǎng)工資距調整祥、人權工成柏本評巨估和破薪酬唇?jīng)Q策智提供既資料味。蜜確定凱工資惠政策效。組唐織的斬工資筍政策扔對工政資總圓額產(chǎn)珍生極具大影稍響。襖確定南工資請政策墨需要撐考慮喂組織鉛戰(zhàn)略兵、人備員類廁別、笛工資喜在總汽成本黑中所抽占比帽重、壘組織貴支付萍能力著、組籠織文惡化五進個方赤面。雕①蜂戰(zhàn)略險決定蝦組織飼需求塔的員熔工類意別和然工資賀傾斜筐方向借，決荷定薪餅酬水后平的渣高低喝。例哲如，閣采用捉高速土發(fā)展倒戰(zhàn)略瘋的組溜織需用要從歪市場進吸引突大量苗優(yōu)秀產(chǎn)人才垂，在昂薪酬左上往里往采冒取市奴場領漿先策泳略，港其工蔑資水榴平將償高于服市場鎖水平野。學②佛對員塔工實鄉(xiāng)行分藝層分雹類管由理，慢是人冷力資要源管蕩理精鞭細化忙和個躲性化卻的重排要標搏志。稱在工走資管帖理上跡，對互核心屬人才棄，可汗采取鵲高于懇市場涌水平厚的領摸先策厚略；丙對通獨用性付人才繳，可探采用腰與市府場工趣資率店相同獵的跟跳隨策頭略；付對于逮那些靈在將香要淘叮汰崗拜位任爬職的博員工閉，則要可采攏用低量于市盲場工飄資水燙平的定滯后薯策略近。筑③傅工資貪在總既成本遠中所快占的描比重慰大小籠，影勸響著射組織晶平均娘工資捧水平奉。如練果工遇資在滴總成哨本中羨的比精重較省低，應采用醫(yī)領先亡薪酬序策略喂不會喜對總瞞成本炊產(chǎn)生飄太大叉影響清，決本策者泳常常字會染“簡慷慨夢解囊溪”擁。這也也是黎資本悔密集小型行盡業(yè)的斷平均式工資珠往往賢高于味勞動缺密集春型行甜業(yè)平杯均工志資的小原因磁之一春。譽④軍組織下支付螺能力預決定售其工脂資政鞭策能宜否兌跌現(xiàn)。嗓因此棍，盈網(wǎng)利能誦力強手、利竊潤水龜平高營的組汪織，傳有實某力采米用市蹦場領攪先工譜資策目略；弱而現(xiàn)烘金流痕捉襟鐘見肘遠的組甘織，押即使毛采用吳領先演策略碑的理沈由再浮充分慧，也仰只能畜選擇算跟隨出或滯喪后工補資策奏略。冶⑤只組織揮文化釋塑造駛的工軋作氛殲圍、冒對人同性的再假設輸以及言價值蘋觀，扇都對悲工資高水平礦產(chǎn)生墻極大搶影響旦。例哥如，糞在具托有良鞭好工叢作氛耳圍的呢組織夜中，蠟即使蘋工資鞏低于畜市場搶水平波，員杰工也挎沒有和怨言糞；如刑果組泛織文盲化一航味地石引導予員工勤追逐爸經(jīng)濟辜利益妨，即壘使工頑資已兵經(jīng)大求大高避于市急場水疏平，俯員工養(yǎng)也可集能毫消無積陡極性羅。凝建立鮮工資臣結構拳。按標照組匙織的康工資糾政策鑒，組秀織可林以很謹容易水確定窯工資險總額馬。接敲下來驚需要霧劃分奪薪等側、確逐定每齊薪等計對應岔的工千資區(qū)診間和惹確定踏相鄰職薪等邁之間遼的交藍叉。毀圖9土-1估賓貸工盲資結帶構津最大休值中位線中位線靈最大宣值中位線中位線扒工廣最大兵值中位線中位線舞資徒最大孩值烈?guī)趴ぐ崦谷涸煨雍蛏咦郎钭钚『乐抵形痪€中位線秧最小吵值竟最大蠅值仗最小使值保工資斃政策袖線衛(wèi)最小陶值貝最小幟值喚等級岡膽側盡光放億1版榨藏耗謠2伙撓董偶3挑襖乖救勉熔4藍踏幅風藍蠢5欄涵蓋糠的職窄位擠貿屯番搏AB村紛消究CK質EF園陡寶G控HI菠J準連殖蝴KL稠MN剪唇沾弓蠶OP當①廉劃分繳薪等渠。劃悼分薪幅等的孫目的假是使灘價值堪相同舌或相柏近的蝶職位蘇歸入究同一鼻薪等啊，因偵此，響一個痰薪等衡包含鼓價值軌相同尚或相協(xié)近的辟若干滾職位肯（見框圖9鉗-1辟）。耐薪等類數(shù)目伴應當牛適中挪。薪墊等太蕉少，暖那些薯工作怎任務繳、責霸任和煌環(huán)境患上差呆別很和大的腫員工偉就可鳥能被丟支付蒙同等睜的工畢資；妙薪等灑太多睜，則貢會出墳現(xiàn)在汁本質扮上并思無明悼顯差誠別的娘工作型會得殲到不腥同的該報酬脈。這棉兩種賣情況為都損逢害工鍵資的促內部新公平旦性。步②嗎確定耐工資會區(qū)間損。工惠資區(qū)脅間是墊一個胃薪等迎能夠旋支付很的金驕額范挪圍，經(jīng)即薪前等內嶄上限蹄和下速限之悔間的灑距離腰。員給工對串于組緞織的俱價值板大小義，除緞了其拆職位利等級農(nóng)的影破響之樓外，置還取跑決于渡其能江力和今工作攝努力往程度囑。工同資區(qū)醬間可主以反卡應這仍些客紛觀差恭距。衛(wèi)工資雅區(qū)間訓由中崖點、道上限翁、下扛限和撤薪等尾浮動旺幅度候四個疾要素趨來表炎現(xiàn)。徒工資殺區(qū)間慨中點晉由市恩場工嬸資水義平和客組織侵薪酬號策略即決定拜，它件是員凡工完脈成規(guī)既定工買作標來準時贈應該棒得到財?shù)墓とべY。屈薪等屯的上旬限和輕下限疲分別筑代表彼組織基愿意樸支付則給該雷等職式位的休最高炒和最遞低工療資。冶上下汽限之詠差除肝以下竟限，灑即為清該薪大等的印浮動嬸幅度續(xù)。一捧般情僅況下情，是暫先確準定該閥薪等棒的浮起動幅缸度，蓄再據(jù)簽以計兇算上僑限與篩下限殲。職稱位價化值越科大、利職位喜層級腸越高勞、基噸本稱繁職與搭杰出衫之間散的能脫力差顫距越親大，止則薪腎等浮掠動幅興度越訪大。魄假定清中點訪距上帖下限憑的值魄相等陶，則罩上、送下限腸計算文工資敬如下兇：①①文躍然，薪酬管理原理[M]，上海，復旦大學出版社，2004，P96。英下限肆=中花點屆÷蹄[9珠0%會+（戰(zhàn)1/肆2浮庭動幅殲度）斑]凱上限純=下星限+丙（浮皂動幅偷度妹下限秀）棍③傳確定萄相鄰侵薪等帝之間冤的交刃叉。墳交叉翠指較毀高薪?jīng)r等的列工資啞區(qū)間霧與較忠低薪吳等工老資區(qū)古間的誕重疊越程度遞，有澤重疊棵、無掩重疊父也無費缺口艦、有炕缺口屢三種糕形式故（見嘆圖9陸-2組）。欣圖9屈-2寨琴躬工資齡區(qū)間未的三肉種重威疊形智式愛有重愛疊糟突歷影膚艙手匪銳無重后疊也踩無缺復口聰村聰那尿寬賊磁扔有缺扁口塌通常疏在決塘定所成有薪析等的下工資登區(qū)間猛后，欣薪等慶之間蜘的交浮叉也騾就自赤然形健成了話。但勝是，蜘如果久組織辮需要杰有意詢識地爛調整辮員工輔分布根，例不如希及望通弓過晉慚升使軋某等沾的員障工人素數(shù)增尚多，積則應桶減少宅該等切與下具一等款的重究疊，挎甚至嬌沒有渡重疊店，形擦成缺往口；嚷還有湖組織倆的管碼理傾補向也攝對交懷叉產(chǎn)麥生影欄響，娃如為披了鼓乖勵員昂工晉稱升，無缺口傍必須麻足夠婚大，風來激貌勵員頓工接倡受培吼訓和與尋求坐提升妖機會竄。枕建立故工資棗管理犁機制協(xié)。工吊資管撥理機魯制包洗括兩依大部委分：沫一是菠入軌饑機制第，即搖現(xiàn)有恥人員柄和新花員工害如何左進入散這個易工資網(wǎng)框架占；二黎是調祖整機賴制，漿指如晌何根績據(jù)業(yè)潤績、托能力斤、資透歷以素及環(huán)堆境的厭變化絞對員嗚工的元工資華進行判調整佳。工慈資管咬理機別制是臭工資達實現(xiàn)臂動態(tài)況管理掩、促訊進工廁資體散系不霉斷完鄉(xiāng)善的木關鍵疏。（械見本廢章最些后的瞧《崗集位薪婆點工妥資管像理》撕案例盤）預2.弊3榮能力坊工資毫體系狂能力慶工資崖由技炸能工吸資發(fā)妖展而干來。胳技能彼工資咳是以梁員工語的知專識技孤能或許擁有劍的潛筐在工嶼作能錘力為芹基礎公來設字定報信酬水拴平的火一種皮工資閑制度騾，又誤稱為響按技盒能支咳付報瓜酬或吃知識施工資床制。冬它通訊常由萍工資齒標準券、工洞資等儀級和央技能趁等級熟標準維構成乞。自劣20械世紀側90忠年代捏以來拳，技鞭能工晴資枯被認毯為是病發(fā)達窩國家燙發(fā)展單最快仰的一省種薪撈酬體彎系。獨美國惠《財紹富》林雜志好上的江90胖0榮家愚公司升中采繳用技踩能工針資制萄的公瞎司百慢分比壟，從患19震87究年的蠢40唉%上瘦升到踏19積93即年的社60戲%。①GeraldE.Ledford,Jr.“PayingfortheSkills,Knowledge,andCompetenciesofKnowledgeWork,”Compensation&BenefitsReview,July-August1995,pp.55-58;seealsoBrianMurray,”Skill-BasedPayandSkillSeeking,”HumanResourceManagementReview,Fall2000,pp.271-287.鑄將原迎來用埋于制軋造業(yè)仆基層井員工悄的技袋能工增資，拜擴展炎到專披業(yè)技酒術人鹽員和吩管理舞人員惕領域世，就訊稱為辣能力僅工資歪。表絹述為康按照祖員工缺“洲有效企履行律職務爸所必魯需的唉知識餃、技任能和扎經(jīng)驗圾”德或者康“支人們羅具有途的可蠢以證卷明能云夠完指成工儉作的溜特點濟，包摟括知掛識、枕技能型及行譽為?！碧麨橐懒w據(jù)支盲付報渾酬的鵝工資功制度貪。②[美]勞埃德?拜厄斯、萊斯利?魯著，李業(yè)昆等譯，人力資源管理[M]，北京，人民郵電出版社，2004，P226。灶設計敏能力叔工資蝕體系緩的流就程為娃：界寫定能專力、幟衡量代能力①GeraldE.Ledford,Jr.“PayingfortheSkills,Knowledge,andCompetenciesofKnowledgeWork,”Compensation&BenefitsReview,July-August1995,pp.55-58;seealsoBrianMurray,”Skill-BasedPayandSkillSeeking,”HumanResourceManagementReview,Fall2000,pp.271-287.②[美]勞埃德?拜厄斯、萊斯利?魯著，李業(yè)昆等譯，人力資源管理[M]，北京，人民郵電出版社，2004，P226。嘆能力逐的界識定，客即界點定組名織需峽要的溪能力桐結構抵。它誓通常煩包括欲員工奸個人同能力騰與組衰織的失能力除兩大謝類。饑①綠員工織個人言能力強，即渴員工呆有效判履行凍職務賞所必吳需的宵知識洲、技脂能和叔經(jīng)驗誦的集見合。尚其中泰，能憐使組聚織為枝客戶座帶來敬特別秧的、諸與眾管不同保的利正益的亂能力犧稱為蓄核心因能力和。核碼心能頓力具劇備價顏值性末、獨育特性株、擴怨展性僵、組豆織性館四個貫特點棕。價磨值性殖指組纏織獲朽取并雪持續(xù)趴擁有弱這項認能力拾的收忠益與漢成本縣之比墻必須楊大于童1，遇即收步益/尤成本蹄>1樂。該頂比例鐵越大邁，說相明該血種能斗力對仆組織四的貢燕獻越蔥大，壤價值辭越高攤。獨逝特性傷指該招項能榆力由段組織疲和員滑工長里期積萄淀而橡成，鹿已經(jīng)權深深壓打上刑某些政特殊懇氛圍哪、特清殊經(jīng)杜歷的筆烙印牢，是鳴其他畢組織臺和員裁工所徒不具畫備和紛難以榜模仿惜的，廟它是用組織李獲得佩競爭匹優(yōu)勢通的重儉要因序素。壁擴展伯性即翅能力股可以掉隨著滲組織秀的需勞要和雁開發(fā)享，在虜使用下范圍偷上可爭以擴們張，母在能村力層罷次上溉可以裝提高吐。組蟻織化濫指該承種能狼力可僑以通盛過科覆學有固序的弊整合饒形成掌組織娛的系紅統(tǒng)能遭力，擁它可麻以融養(yǎng)入到膛組織籃之中翠，與榨其他蘭要素步共同鹿構成墾組織擴的能句力。福②妖組織桃的能惡力，含是將鄭員工致個人聽能力術整合段而成刻的能謀夠為想組織四創(chuàng)造枯競爭崇優(yōu)勢過的能項力，貸即組容織化青的能墨力，肌它不互是組沒織單絲一的差要素爐、資禿源或超者技慚術，萌而是欺由組碗織所榆擁有萄的多俊項核壞心能強力所財構成知。它鵝通常睬包括摸四個扎類別抬：知繩識、蛛流程子、關皆系和岸技術戶。其炮中，駝知識策是組堤織員籍工所禾擁有掌的知邊識的浮集合躺。當隊然每凳位員斬工都屈會具史備某艦一方鼠面的?；敬沃R選和專竿業(yè)知廳識，樂但組樸織的象知識企則是吉全面電和系村統(tǒng)的齊。知牧識是責組織崇能力外的基邊礎。幕流程秒，指驚由組向織的掉產(chǎn)品晨設計刺、生冷產(chǎn)、厚銷售滴、管晃理等夫子流嚇程所沸構成顫的系磨統(tǒng)流念程。椅它有石兩個丟要求畜，一良是各妨子流疫程應仿該設搜置合順理、標運轉竭通暢限、高籍效低冠耗；委二是捕子流重程之俱間應碑該互攤相銜僵接和珠協(xié)調煙、權剝力劃周分無貫空檔困、不范重疊腿。如蓮果流職程出皮了問最題，奉組織利運行戰(zhàn)就會推受阻旺。流奶程的值問題天往往粉是人鄰或組翼織機橫構、摸管理侄機制緞的問果題。午關系燥，指堆為了斥達成交組織匆目標其所涉躬及的披內外烤人際衫關系死和協(xié)汗作關誠系。塔這些拼關系簽是組應織運侍轉的飽潤滑欲劑，賄對組峽織效際率影鎮(zhèn)響非見常大辦。技新術，角則是籍組織午所擁搏有的肺技術跡、技納能和歐技巧匠的總露和。平它往掏往與燒專業(yè)那和管憂理有慨關。學一般恐分為隊通用野技術伙和核身心技聰術。遙核心花技術求是形愚成組壟織核板心競傍爭力他的關釘鍵要植素。膨組織堡的知倚識、鈔流程濕、關犁系和曠技術鞏從不鮮同角唯度開滑辟有眾利于黨組織頌發(fā)展黨的通醋道，舒從而扣形成勾具有宋本組?？梻€鄙性特代征的筍組織養(yǎng)能力控。柔能力蓬的衡裹量。圖在能凝力工薄資體別系中倚，能澡力的網(wǎng)價值事大小棄是員耍工工墊資高仁低的條依據(jù)綢。當絲確定則了組財織需放要的饅能力鴿以后射，接步下來挎就應王該對魄能力呢大小雞進行些衡量耀。通障常的那做法繁是將蘋組織救所需膏的能叉力細腰化到亞職位鋤簇中能，為催每個震職位易簇開秩發(fā)出朗與其擇職責舌、任仰務相繡對應鬼的任霉職資速格，祝然后許再根脂據(jù)任靈職資蠢格的想要求爬，來弦衡量涌員工什所具評備的疲能力旦。為永了有物效地姐指導算員工晶不斷涂學習弄獲取螺組織界需要榴的能吼力，惱在開持發(fā)任矮職資雞格標惠準時膛，應狗該對宏角色祖定義卵（明處確任襲職者場能做藍什么箏、做語到何茅種程晴度）朱、K賠SA紀（知塑識、六技能說、能席力）賽標準朽盡可古能明賞確和儉細化禁?？尚咭苑烛v成知謊識、休技術筒、能淚力、甜專業(yè)孝等模程塊分謠層制俗定標洋準，在再為悟每個丈職位刮簇選為擇相感應層按次、啦專業(yè)編的能老力構鋒成該口職位桶的能針力系宋統(tǒng)。井最后與，將散員工豆能力輩與任電職資河格所敢確定瞇的能重力系摘統(tǒng)及域標準覆對比片，即旅可得系知該秤員工壞能力殊所處努的級愉別和涌層次撒。液薪酬礎調查番。為奶確保由薪酬欣的外倘部競獸爭力性，設陶計能索力工盒資體殼系也度需要刪進行恰薪酬攤調查測。但庸是，狠能力鑼工資拾體系補的薪辭酬調予查，義遇到土了下標列困泰惑：取市場落中實降施能獎力工城資體遭系的約組織稼并不蒼普遍島，尋歌找參耗照系旗不容懂易；貞不同患組織短需要感的是菌不同佳的能裳力，蓮具有麥不同模的衡組量方爬法和諸標準喇，且棵很難臥準確易地定社義組羊織所絹要求爸的某答一具詞體能洞力水禾平，遠不便閱于進要行能珍力比粗較。浙因此熊，實伶際操訊作中仔，往課往是券將組侍織需君要的疲能力吳水平銅對應轎到標斜桿職勿位上煉，通亞過對編標桿錄職位讀薪酬弓的調栽查結膽果來孫比較帥組織極薪酬欣外部撫競爭醫(yī)力的糟大小凡。還自有一牢種更喉為簡離化的品方法縫，即紫只調料查每巡一個萬任職例資格概系列菌中最盟有代咸表性月的能能力級淹別（攔人數(shù)防最多流）所艙對應夠的標突桿職宋位的屈市場眾薪酬溪水平望，然盟后以淚此為漸基準仿，利若用內糾部比旨較的旁方法育確定敞其他擺能力幸級別須的薪分酬水變平。跑設計需能力末工資且體系測。能茄力工拍資體浙系可執(zhí)以根偏據(jù)員歐工的害能力育寬度斷或深雨度來導進行頑設計掘。能傻力寬就度是續(xù)員工贊掌握侍的與善工作易相關問的能錢力種它類的曠多少桌。通嫩常是副員工晨所掌勸握的增能力疑種類徐越多滋，所禽獲得榴的薪討酬就愉越高紫。能抓力深閘度指敲員工隸所擁佳有能粒力的問水平勾高低為，它姜一般粥用能饞力等婆級來魂表述職，能蔑力等昌級越吩高，姑則所拜獲薪慕酬越滴高。允①教能力耀工資慶的主帶要模替型。①彭劍鋒主編，人力資源管理概論[M]，上海，復旦大學出版社，2003，P403。庫能力燒工資條設計棉是一顧項非冒常復坑雜的些技術爪，至賓今沒麥有統(tǒng)逗一的姓通用岔的方匠案。區(qū)基于庫前人業(yè)的經(jīng)箏驗，粥美國鹽薪酬損管理連專家琴Bu漿nn熔in南g歸出納出蠻六種塵模型斑①彭劍鋒主編，人力資源管理概論[M]，上海，復旦大學出版社，2003，P403。晌階梯詠模型帶：將牽一個涉工作割簇中槍的工某作從秒入門冤開始雖劃分潛為幾雅個捕“骨階梯塘”蔑，員壓工可培沿著格“樣階梯痰”核逐級絲上升機，每臨上升嗚一級潛就要獸求增王加幾會項能態(tài)力，熱同時蝴也能鬼獲得克更高錫的報爺酬。乓這種壘模型糊與職殊位工申資最病為相店似，鎖不同補的是唇，在矩實施騙能力礦工資辯的組腰織中昨，員處工也半許會礎掌握英所有高職位毯所要凈求的妙技能幣而享捐受相忍應高照的報斯酬，另卻并延不一籃定在啄這些體職位遼任職挽。之能力乞模塊貌模型騰：將筒能力掌劃分武為不理同的完模塊顛，為誰每一借能力降模塊壇和每拿一項毅能力瞎定價政。當妙員工值達到買所任宋職位膝的基蘆本能僻力要情求后烈，可擔以學此習其接他能擠力模窮塊中報的任課何能宰力，堡通過沸能力膠鑒定良后即總可獲保得對酬應于鐵該能全力模膏塊（淹項目扎）的告報酬木。員睬工的斧薪酬巾是組池織為鳳他們凍所掌絹握的猴所有或能力施模塊訓（項頂目）等支付語的價滿格總邁和。摩工作鎮(zhèn)積分賞累計邁模型捉：為劫每一梨項能軌力確傲定分搞值，顛將員芳工掌趕握的拾各項隸能力常的分悅值相插加得仙出總滾分，腸再按形總分宗從高薪至低筐排序仗劃分功工資什等級圍。能單力的啄分值事取決禁于三堂個因岔素，層一是四該能肚力所搶對應牧職位絕的價集值，炭二是攻該能箱力所鹽對應駝的職也位等醒級，插三是艘該能慌力對豈組織屋的重磁要程豆度，但即是罩否組泥織的雅核心顧能力凍。該踏能力遲所對厲應的辣職位遺價值大越大歪、等廟級越顯高、徐對組鐵織越旱是重茶要，講所得拴分值娘就越攝高。殼這種錯模型窄有利抹于鼓羽勵員常工去蔥學習飲和掌宴握那晚些組餡織特檢別需繪要的新核心饞能力缺。覽學校劫課程重表模缸型：亦首先匆能力離被劃這分為批類似方于階盯梯?？菪椭袆⒌哪Ｐ級K和亭等級窗。在拌某一寫職位樣任職瑞的員乖工，餓不僅厭需要猾滿足跟本職貪位要造求的按能力畝模塊家和等誤級要凍求，蜓還應燥該具隆備另廁一職鞋位（遮選任姜職位駱）所臣要求毯的能掘力模折塊。錢跨部外門模盾型：嶄它為傘員工乳跨部放門學脹習支錘付報婚酬?？祭缭仯晨畣T工優(yōu)掌握潛了勝務任本侄部門博工作劣的能狗力工解資是狂一級餃，如公果他量同時腫又掌伙握了辟另一苦部門肥的技巡能，饒工資鍋可提嚼升為拼二級秋；同貝樣，奔掌握稀了三另個部蠻門能訓力的鉗員工視則可贈享受療三級撓的工斗資待兄遇。貞它適號合于注那些炸需要地員工增在部火門之破間流恰動的訂組織激。裂能力沈業(yè)績理矩陣素：將芝員工龍能力蜜與業(yè)扇績水宜平結客合在只一起貢來確蔥定工食資水熊平。劍在能拼力業(yè)備績矩擠陣中休，縱溝軸為姜能力旗水平劈，橫幣軸為翠業(yè)績貫水平走，矩枝陣中譽的每鼻個點哪都代斗表了腹不同劉的報程酬水械平（買見表弓9-攏2）櫻。撓表僻9-雜2誤搬能訪力業(yè)跪績的棉薪酬谷矩陣博技能漁水平泡績效遞水平耐優(yōu)良燙一般賓差寺一級樓技術看員望5.摟6界5.幻4鑼5.肯2寧二級氏技術固員谷5.挑8若5.縣6盤5.也4遙三級矩技術怒員肺6與5.詞8何5.禮6劉四級劃技術戚員權6.砍2偶6侍5.妨8嘩五級筒技術賞員嘗6.訪4構6.販2匯6壟事實謝上，默任何碼一種禾模型述都無穿法完揪全適囑用于夏組織防的所載有員版工。鄉(xiāng)實際庸操作料中，宋往往趴需要答結合詠幾種刪模型諒形成鈔一種乳綜合育性的愧能力出工資劇方案碌，或忙者需敢要與躬職務鑒工資賞等其擔他工捉資方撈案結粗合使芝用。似②屈能力局工資該結構靈。能慌力工裳資結革構同澇樣需航要解恩決劃漠分薪跟等、物確定毯工資趴區(qū)間趣和偉確定幼相鄰詳薪等牲之間毯的交很叉三歡個問因題。抵能力部工資泊的薪認等可懼與能裁力等樸級相匆對應嚴。貸確定螺工資陷區(qū)間蘇應考螞慮三頌個因粱素：渾一是無能力蘆跨度禿。能劑力跨飲度越座大，賢向上仰晉升奉所需辦時間守越長聲，工吃資區(qū)翠間應岡當越形大。警二是奏人員投分布梢。在遞能力擦分級責合理指的情攪況下姨，各悉級內券的人誕數(shù)將異呈正乳態(tài)分贏布，拘人數(shù)你越多旅的薪甲等的溜工資脫區(qū)間乏應該小越大斗。三痰是企珍業(yè)文鏟化和漏管理睡傾向叮。強護調拉脅開收乎入檔限次的榆組織值，其劫工資遺區(qū)間被設置駁會大休一些地。萬基于位能力鎖的工嫂資體啟系在鳴考慮存相鄰回薪等花之間絮交叉輪問題音時，翠應順患應人廢才成望長的礙自然殼規(guī)律手。一嘆般情妙況是幣，人休們對綿于某捐種能做力的志掌握元分為鉗快速惡增長頌期、退高原燒平臺駁期和符突破盞平臺托期。搶當進腰入高幣原平勇臺期塘時，參人的恥能力項增長騙會出沿現(xiàn)緩球慢甚巾至停餓滯現(xiàn)創(chuàng)象，愁只有且少數(shù)披高素科質人假才能尊進入魄更高正層次燈的突炒破平蘿臺期山。與浸此相降適應確，與侍員工齒能力脅快速沫增長供期相午對應訓的薪糾等之憐間不蛙應當斑有重辮疊，蘿甚至離可以粱出現(xiàn)途缺口梨，以透便鼓勵勵員斗工的構成長王；與賓其后它的兩顛個時秋期對亂應的魔薪等伐之間薪可設浸置一尋些重盞疊，再突破看高原紛平臺妙的難偏度越吵大，沿所需演時間房越長斬，重喬疊區(qū)就間就賭越大隸。這者樣設羊置有絕利于容解決請能力緣升級警機會釀與激獻勵之容間的夢矛盾共。當俯然，掙如果乏需要活加大綿鼓勵瞎員工原突破輝高原加平臺箱期的叨力度守，也的可以床采用禾相反倉的思私路，錦即將勢薪等蛛之間冬設置發(fā)缺口輔，用從讓人營心動廊的高秤工資惠來吸咐引員縣工能茶力增劑長至科較高外水平前。傅③魔工資乎寬帶居化，便又稱拿寬帶國薪酬案，指眠將原割有工妹資結屑構中園的薪別等合釘并為憐幾個圈跨度凍范圍熟更大胞的薪泊等，考擴大午每個韻薪等踏的工悉資區(qū)屆間的想薪酬微結構柄。寬具帶薪朝酬中好，工芝資的垂等級口更少眾，但受每個虎等級課中包大含了豎許多陡不同脹價值該的職預位，言工資萌變動標幅度繳更大支，薪配等的秀中點炮不再驗有意并義。粱工資護寬帶服化向銀員工穿傳達府的信今息是慶：晉莊職并搭不是委得到饒高工哲資的繭唯一艱途徑擁，個釣人發(fā)質展比字晉職啊更重紫要。厘它引森導員銹工走鑒技術料和能艙力發(fā)控展的木道路草，而撿不是宅為了再薪酬白的增奏長去煉斤斤切計較壞職位規(guī)的晉級升。擴它對紋于激盒活員汗工的拆進取省意識叨和創(chuàng)碌造精銅神有偶很大鞏的作喂用。課著名輔的I呀BM杰公司驚將傳建統(tǒng)的鍛24蓬個工晌資級傘別合缸并為滾9個飄浮動菠范圍擦更大宴的薪抽酬等塵級，幣讓每拜個薪齊酬等蒜級的妙最高毛值與喝最低活值之嚴間的喇變動食達到劫90攤%甚餅至更腎高，逆獲得鋸了巨孕大的寄成功禍。這展種薪滅酬體輛系已段經(jīng)在書國外駕許多非跨國叛企業(yè)您、研眉究機坐構、逐大學令和政振府部求門進趴行了其嘗試費。嬸典型啞的寬遺帶薪那酬體叉系一植般有補4-盜6個文薪酬旦等級霸，每資個薪珍等的蓋最高宋值與侮最低隔值之邊間的字區(qū)間易變動擠比率篇可達輛到9舍0%斯-3械00申%。則它支逼持扁忌平型骨的組錦織結輔構，褲有利樂于鼓城勵員析工擴之展其貧技術粥和能凈力，定還為悅員工霉的職病位輪酸換、圾協(xié)調繼和合碰作提唉供方命便。送但是悟，它模也會羅帶來搖一些慕問題夸，諸戒如維爐護工脆資的營公平肉性更圈為困止難、脊減少繞了晉驕升的視機會伍、可汁能會芳使工唐資支絮付偏條離市智場標儲準等債等①王超，寬帶薪酬實施中應注意的問題[J]，太原，經(jīng)濟師，2004，（3）。哀。因避此，處寬帶唱薪酬強適合滴于那之些組疫織結瘋構扁傭平化炊、已餅具備曬完善項合理助的能五力培械養(yǎng)體屑系、卻考核虹標準起的組舌①王超，寬帶薪酬實施中應注意的問題[J]，太原，經(jīng)濟師，2004，（3）。且2.長4欺績效走工資疤體系明績效失工資銀體系款是以愉員工顛績效蛾或貢薦獻為餅依據(jù)犯來支發(fā)付工白資的幫制度前。其輝優(yōu)點作顯而里易見婚：更都好地芒體現(xiàn)蛙了公術平性幕；可樂以在未一定啄程度偶上節(jié)流省人底工支鏈出；查可以羅培養(yǎng)醋一種怨關注而績效號的組遵織文呆化，央促使蕩員工惰將個久人努釀力投群入到飯實現(xiàn)桑組織黎目標載的重焦要活解動中匪去；舟有利遺于向份員工擠提供牲關于傘業(yè)績域的反勺饋信蠟息，陜有利笛于吸樹引和紹留住才成就昏導向堤型員劑工；匆有利犧于增年加員稀工的穩(wěn)工作偵滿足沉感、呀減少駱缺勤車、降葬低流平動率臟。但嚇也存佳在一攤定弊來端：咸其有宿效性假取決璃于績桿效評萍估的扣有效戶性，勺而科就學的芒評估秀體系罵不容旗易建文立，慣且隨夏著外笨部環(huán)守境變懼化容鍋易失愛效；險評估矮過程國中，銜很難槐避免喉人情正、關遮系的財干擾褲而導第致績蔑效評滴估的擋不公姿正；穗過于筐關注蛙員工慎績效倘，不娃利于籮團隊危運作哨；很燦多情痰況下莫，高此績效統(tǒng)并不盲一定扯獲得損高回竹報。刻因此導，績時效工煌資一斤般不香會被扎組織通作為耕基礎密工資即，而藍是作搭為激善勵工逢資來解對待舌。也皮就是炊說，抱組織箭可能不選擇情職務耳工資釘或者搭能力昌工資蠻作為剪基礎倆工資山，然師后依撿據(jù)員捷工績趨效來滅調整怕其工尖資水算平。買這種芬工資惡系統(tǒng)荷，一娘方面君能夠塘彌補勻職務吩、能沾力評鍵價主以觀性泄的缺國陷，帆又能溉夠促全使員腸工努浸力創(chuàng)片造高額業(yè)績梳。是別目前每許多當組織駕采用監(jiān)的工笨資體堡系。輔績效蕉工資振的實勺施條僵件。融績效質工資洽的主旺要依海據(jù)是氧員工晚的績息效，勁它需紡要對命員工痰績效鮮進行害科學凳的衡瘡量。島必須粒建立敞起分碼層分而類的卵、基噴于關紐鍵業(yè)膚績指汁標體肺系的退績效是管理軟系統(tǒng)忙，必斬須對塘員工懼績效跌進行與科學斑的、蝕全面瓜的、全公平連公正被的考勾核。精另外思，員問工之預間的胳績效琴應該嘩存在丹顯著成的差歌異，碑工資甜范圍搜足夠采大、即能方碌便地深拉開惹工資撐距離快，也咐是績吵效工蒙資有北效實錢施的懷條件躍。否于則，垃高工嗓資的崖員工扶未必嫂就是從對組齊織貢租獻大針的員騙工，仰反而段會產(chǎn)維生嚴蛇重的幫負面遠影響遮。決績效捧工資尼水平避建立院在績按效考粘核結央果的男基礎猜上，勾而員薦工績蠻效會茂因時杏間不播同而國不同輪，最摘好每第間隔俯一個沙時間犬段重輕復一立次對卸績效榨的考吸核。覺即以比年、蛋季、狠月、匙日為慘單位礙進行厚考核船。那范么，盜作為袍以考給核結豈果為絞依據(jù)呢的績貴效工假資，股也應堪該在圾相同背的間使隔期任進行害調整龍，而哭不是乏一勞劣永逸溫。目表前會沉計制邊度下局，大束多數(shù)剩組織們以年炸、月雜為單抄位進匆行核昌算，寶所以夠績效勉考核捆也一雅般以志年度茄和月創(chuàng)度為遲單位襯。一董些對屯績效革要求欺較高裕的組登織，化則會跨堅持顏在月篇、季懲進行軌初步勸考核圍，最連后進虜行年側度考煎核，濁考核董結果邁由月行、季遇、年捐的結里果綜走合而個成。欄績效捏工資舊水平嚴的確遍定。柿績效煌工資開水平尼涉及揭兩個期因素貿：一濱是員策工績留效水襯平。刷績效爆水平六高則融工資逮高；黎績效城增加螺越多修，增緒加的肌工資霜也越涂多；鬼反之篇，工往資則頑會隨削績效架水平偵的下?lián)刀m減少管。二拳是員革工基林本工巾資在后組織營工資糧范圍姥中的燕位置夜。如仇果員普工的魄基本咱工資每處于鄉(xiāng)組織己工資趣范圍堪的上壟端，博則基穴于降轉低組國織成幼本風精險的臨考慮泊，其柄由于棍績效歷而增欄加的財工資賺量就染應該蘇比基欺本工鏡資處脹于組窯織工謙資范爛圍下言端的莖員工久要低候?；诖说?，績贈效工僚資水臥平的炒確定吃有三委種方魂法。匹①印單純車按照蕉績效忘水平麥確定信績效雷工資璃。即鄰根據(jù)釀員工圈績效生考核逢所獲忽得的設績效喚等級斗，分捕別確清定不粒同的肝工資營調整裹幅度套，然趴后按恥照既兇定的欲公式野計算郊員工賞增加遺或減瀉少的肥工資披量（膝見表半9-萌3）墾。染表撇9-碑3肅挺末基于反績效世水平孕的工訊資調義整幅志度好遠高禮于平穿均登績效督水平泉高于驗平均留績效封水平靜平掠均搜績效行水平素低于頭平均袖績效圣水平構遠低嶺于平思均誠績效危水平取考核勞等級跌Ｓ石Ａ冒Ｂ駕Ｃ登Ｄ安工資吼調整脾幅度年６％惑３％裕０鑄-3安％泥-6麗％括工資道調整蓋量計癥算公豐式露員工虧調整蹦前基前本工釣資困該員著工的曉工資邁調整鵝幅度立從上痕表可千以看屢出，襪只有守高于招平均嗎績效活水平演的員欄工才象可以度獲得步加薪監(jiān)，取溪得平部均績尋效的佳員工襖的基塘本工晶資不朽增不歇減，生而低拆于平謎均績歉效水援平的儉員工席則被辨降低第其基道本工鋒資。污②梯基于暈績效保水平知與工牙資位捧置確魄定績彈效工乖資水恥平。原即按牧照員掀工所呆獲得距的績屋效考漿核等炭級和蕉其基距本工量資在盒組織活工資喇范圍籍內的健位置掛兩個糾因素銳來確稿定員伶工的醋績效報工資喉水平債。基熟本思封路是競，基農(nóng)本工誘資越光是處騎于組儲織工夢資范京圍內碑靠前時位置浸的員素工，缺其績躬效等膛級高梯時，疫加薪繁的幅奉度要匪小于熔位置勺靠后扭的員芬工；左其績庭效等湯級低刪時，瞧減薪求的幅算度要溪大小卵位置伐靠后估的員巷工（料見表芹9-棵4）牛。樹可見作，基悼本工世資處天于組乳織工玻資范扔圍下抱端的賣員工氧，績咐效平抵平也號能獲選得提暫薪，條與其衫他員蹲工相儉同績刊效水支平還體能獲情得更融大幅落度的馳提薪怖，績鉛效低太于平豪均水君平也膠不會唇被降蛋薪；守而基烏本工套資處排于組呼織工蒜資范絲圍上使端的體員工躲，必山須達躍到S慮級才幫能獲摩得提用薪，件與其慮他員雷工績俯效水搶平相甚同時喝提薪窄的幅瞇度也淹比較啟小。購表昂9-斗4歐三結邁合績中效水鼻平與忽基本元工資明所處扒位置芬的工即資調勵整幅匹度場考核裹等級斯基本丙工資督所處跟位置辱遠高厲于平紅均紹績效智水平亡高于償平均低績效鞠水平紛平佩均去績效駕水平盛低于礦平均樣績效織水平悔遠低瘋于平惑均棚績效顯水平?jīng)QＳ響Ａ識Ｂ但Ｃ守Ｄ第處于擺前1年/5紐4%瘦0向0傅-3高%帆-6珠%姑處于秘前1共/5儀-前億2/開5睡4%訂2%外0悟-3蜘%侮-6層%視處于局前2怖/5齒-前儀3/恰5腹6%禮3%怨0炮-3多%再-6蓄%迷處于終前3皂/5的-前幻4/語5匠9%忘6%泰3%惹0澆-3姐%妹處于純前4明/5墓以后杯12陰%洪9%搏6%昆3%慶0廢工資茅調整慣量計框算公坊式驗員工毯調整鍵前基咳本工返資給該員渴工的胖工資仇調整陷幅度年③蠢薪點黑制工慈資體首系中悉確定足績效均工資趣水平睡。員鞠工的蒼基本就工資奶采用龍薪點誼制的句，雖井然其朝績效士調薪至的依協(xié)據(jù)與傘上述振兩種乏方法傅相同嶺，但病績效犧增減顏是通維過工棍資的絞升級卸或降惕級來隆實現(xiàn)飛的，且即沿亡薪點膨表從賣下端臨向上拉端晉店升，萌或由戰(zhàn)上端終到下壽端降安級。梅它用低升級止或降班級的籍數(shù)量蠢來表慎示由隨于績番效考鏡核結宣果而常導致配的工基資增龜加或坐減少能的量桶（見伯表9擔-5皂）。把表扣9-肅5筍裕薪孩點制叼工資補體系龜中績棒效調貫整幅勉度西遠高矩于平濕均攻績效血水平環(huán)高于嘴平均錫績效蠟水平予平赴均堵績效桂水平慨低于環(huán)平均口績效魔水平竄遠低制于平揉均狠績效暑水平樸考核處等級咸Ｓ堅Ａ戶Ｂ嫩Ｃ碎Ｄ映升（僑降）役級惜升二侮級屬升一敗級育不變劃降一基級嫁降二紅級覆3階人力事資源抬獎勵尋體系諷人力洋資源殊獎勵膽體系洽又稱矮總體巧獎勵岸報酬腹，是前一個稈由貨已幣獎殘勵和森非貨厚幣獎搞勵構驅成的更系統(tǒng)宿。貨出幣獎賤勵一信般用含于滿助足員端工在逆經(jīng)濟巷利益物方面華的追維求，決非貨呈幣獎奸勵則握滿足救員工貢經(jīng)濟方需求國以外免的其坡他需紅求。件貨幣營獎勵島主要所表現(xiàn)懶為獎包金，嫂其形餃式可武按多柄種標慕志分濟類；前非貨殿幣獎腰勵則慣有五益種基樓本形鋤式，壇它們岔是：帝社會格強化喂激勵懼、實魔物獎蠶勵、腦旅行膨獎勵肌、象替征性歲獎勵沉、休疼假獎忽勵。狐我們王主要腰討論跑貨幣枝獎勵賓即獎病金體授系的頃設計激。械3.癢1獎證金體披系結西構肅獎金早又稱臘為可況變工椒資，底是為欄了獎促勵那納些已餐經(jīng)實探現(xiàn)或戚超額音實現(xiàn)杜某些潛績效廉標準貧的員攏工，晨或為稱了激泉勵員柿工去椒完成旺某些驅預定毫的績燭效目妹標，鐮而在蠶基本忌工資蛛基礎齡上支涂付的睡可變羊的、雞具有蔽激勵寇性的陣報酬倉。其水支付都的依仔據(jù)是娛績效諷考核萬標準死。其公體系捏結構廢見表曲9-網(wǎng)6。鑰表候9-耽6道裙獎虎金體禽系結旦構批獎金診和績內效工縫資都肢是以她業(yè)績倍為依繳據(jù)，難為什背么還必要設倡立獎絮金呢潑？主使要原益因有智兩條胞：一拒是績校效工綁資具球有剛慧性，誰而獎兆金剛放性較囑小。服從員朵工的碗心理爆狀態(tài)工來看區(qū)，較追容易癥接受懲提薪靠，卻冤難以捆接受斜降薪舅。當嶄組織姨績效獄下降瑞時，秒而工牢資不玉能下稠降，書最后紙會導擱致組朋織不綿堪重爸負?；晗喾茨?，獎爆金可恐以隨墨績效鍛上升勝而提梢高，蘇也可辨以隨墨績效奴下降邁而降映低甚私至被唱取消吉。二辛是績鴨效工輪資提蜜升比剃例過書小，請一般液不會典超過矮9%煎。根碎本原處因還贈是工稿資剛此性的部影響奴，即占使在諒業(yè)績裂提升擺相當勢快時束，也消不敢兄大幅損度提餃高績殲效工濤資。撐這樣葵，績膊效杰瀉出的情員工輪最高譽只能五獲得僻9%那的提讀薪，知而業(yè)策績平串平的淹員工轉也可青以獲姥得提啞薪，些不同雅績效錄水平手的員疼工之剃間難車以拉聰開提崗薪的糊差距科，因私而不抬能對加高績危效員在工產(chǎn)唐生有抄效激怕勵。炮因此貫，需香要基駝數(shù)較洽大的發(fā)獎金純來彌拐補這愁個缺角陷。惹3.膚2廊個人置獎勵球個人耍獎勵烤是將狼員工伯個人亡的工蛋作業(yè)趁績作湯為其許獎金首發(fā)放