全生產(chǎn)計劃控制程序

生產(chǎn)計劃控制程序1目的為了使企業(yè)的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對品質(zhì)及交貨期的要求，以保證企業(yè)有履行合約的能力，降低庫存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本程序。2適用范圍適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。3定義3.1“生產(chǎn)計劃表”、“制造通知單”：由物料計劃部門簽發(fā)的作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2“制程標示單”：由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)，用來規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4職責4.1銷售部。4.1.1銷售主管：接收客戶訂單，組織評審及審核，協(xié)調(diào)重要訂單。4.1.2銷售業(yè)務員：接收客戶訂單，對訂單進行評審，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。4.2生產(chǎn)及物料控制（PMC）部。4.2.1生產(chǎn)計劃主管：制訂生產(chǎn)計劃、控制生產(chǎn)進度，督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。4.2.2生產(chǎn)計劃員：負責生產(chǎn)指示、生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進度控制的執(zhí)行，并且負責出貨作業(yè)的執(zhí)行。4.3采購部：負責生產(chǎn)物料的采購及交貨期進度的控制。4.4物控部：負責物料收發(fā)等作業(yè)。4.5生產(chǎn)技術部：負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6車間：負責材料領用、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。5作業(yè)流程5.1接收訂單。銷售部業(yè)務人員按訂單評審程序的規(guī)定接收客戶訂單，并填寫“客戶訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。5.2生產(chǎn)負荷評估。5.2.1PMC部門人員應根據(jù)“客戶訂貨單”做生產(chǎn)計劃賬目。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，對生產(chǎn)能力負荷進行評估。5.2.2評估確認生產(chǎn)能力無問題，生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足，填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。5.2.3采購人員根據(jù)“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控人員開出請購單，采購人員根據(jù)采購控制程序進行采購作業(yè)。5.2.4如評估的結果會影響訂單交貨期，生產(chǎn)計劃人員應通知銷售部人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式接收訂單。5.3安排生產(chǎn)計劃。5.3.1生產(chǎn)計劃員根據(jù)“客戶訂貨清單”上的情況，依產(chǎn)能負荷預排4周的“月生產(chǎn)計劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。5.3.2生產(chǎn)計劃人員每周應更新“月生產(chǎn)計劃表”的資料，作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)。5.3.3生產(chǎn)計劃人員依“月生產(chǎn)計劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。5.4生產(chǎn)指示。5.4.1生產(chǎn)計劃員應將“周生產(chǎn)計劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后，一聯(lián)交車間準備領料，一聯(lián)交倉庫進行備料，一聯(lián)交物控人員做賬，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)自留存檔。5.4.2生產(chǎn)計劃員同時填寫“制程標示單”，交生產(chǎn)技術部確認制程條件后分發(fā)車間安排生產(chǎn)。5.5領發(fā)料：車間物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時間內(nèi)，與倉庫管理員溝通協(xié)調(diào)，由倉庫管理人員送往制造車間指定地點，一齊清點物料。5.6生產(chǎn)：制造部門應按“周生產(chǎn)計劃表”及“制程標示單”的交貨期要求進行生產(chǎn)，并進行進度控制，有關作業(yè)參照制程控制程序。5.7品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認。5.7.1生產(chǎn)計劃人員應按“周生產(chǎn)計劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進度。5.7.2如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或交貨數(shù)量時，PMC部主管應協(xié)調(diào)各有關部門主管進行協(xié)商處理，當交貨期最終不能符合訂單要求時，應出具聯(lián)絡單給銷售部門，述明原因，銷售人員按訂單評審程序有關規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。5.8入庫和出貨。5.8.1完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗收，包裝入庫。5.8.2在無異常的情況下，報關人員和船務人員根據(jù)計劃自行辦理報關手續(xù)和船運