下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
生產(chǎn)計劃控制程序1目的為了使企業(yè)的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶對品質(zhì)及交貨期的要求,以保證企業(yè)有履行合約的能力,降低庫存、成本,提高生產(chǎn)效率,特制定本程序。2適用范圍適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制。3定義3.1“生產(chǎn)計劃表”、“制造通知單”:由物料計劃部門簽發(fā)的作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。3.2“制程標示單”:由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā),用來規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4職責4.1銷售部。4.1.1銷售主管:接收客戶訂單,組織評審及審核,協(xié)調(diào)重要訂單。4.1.2銷售業(yè)務員:接收客戶訂單,對訂單進行評審,協(xié)調(diào)訂單變更事宜。4.2生產(chǎn)及物料控制(PMC)部。4.2.1生產(chǎn)計劃主管:制訂生產(chǎn)計劃、控制生產(chǎn)進度,督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行。4.2.2生產(chǎn)計劃員:負責生產(chǎn)指示、生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進度控制的執(zhí)行,并且負責出貨作業(yè)的執(zhí)行。4.3采購部:負責生產(chǎn)物料的采購及交貨期進度的控制。4.4物控部:負責物料收發(fā)等作業(yè)。4.5生產(chǎn)技術部:負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。4.6車間:負責材料領用、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制。5作業(yè)流程5.1接收訂單。銷售部業(yè)務人員按訂單評審程序的規(guī)定接收客戶訂單,并填寫“客戶訂貨單”,經(jīng)主管審核后交給PMC部門人員。5.2生產(chǎn)負荷評估。5.2.1PMC部門人員應根據(jù)“客戶訂貨單”做生產(chǎn)計劃賬目。生產(chǎn)計劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力,對生產(chǎn)能力負荷進行評估。5.2.2評估確認生產(chǎn)能力無問題,生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產(chǎn),如不能滿足,填寫“物料請購計劃表”通知采購人員。5.2.3采購人員根據(jù)“物料請購計劃表”詢問有關廠商是否能滿足交貨期,得到較為肯定的答復后,將結果回饋給物控人員,由物控人員開出請購單,采購人員根據(jù)采購控制程序進行采購作業(yè)。5.2.4如評估的結果會影響訂單交貨期,生產(chǎn)計劃人員應通知銷售部人員與客戶協(xié)商,客戶同意后,即可正式接收訂單。5.3安排生產(chǎn)計劃。5.3.1生產(chǎn)計劃員根據(jù)“客戶訂貨清單”上的情況,依產(chǎn)能負荷預排4周的“月生產(chǎn)計劃表”,以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。5.3.2生產(chǎn)計劃人員每周應更新“月生產(chǎn)計劃表”的資料,作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)。5.3.3生產(chǎn)計劃人員依“月生產(chǎn)計劃表”排出具體的“周生產(chǎn)計劃表”,作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。5.4生產(chǎn)指示。5.4.1生產(chǎn)計劃員應將“周生產(chǎn)計劃表”與“制造通知單”(五聯(lián)),經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后,一聯(lián)交車間準備領料,一聯(lián)交倉庫進行備料,一聯(lián)交物控人員做賬,一聯(lián)交財務部,一聯(lián)自留存檔。5.4.2生產(chǎn)計劃員同時填寫“制程標示單”,交生產(chǎn)技術部確認制程條件后分發(fā)車間安排生產(chǎn)。5.5領發(fā)料:車間物料人員接到“制造通知單”后,在規(guī)定的時間內(nèi),與倉庫管理員溝通協(xié)調(diào),由倉庫管理人員送往制造車間指定地點,一齊清點物料。5.6生產(chǎn):制造部門應按“周生產(chǎn)計劃表”及“制程標示單”的交貨期要求進行生產(chǎn),并進行進度控制,有關作業(yè)參照制程控制程序。5.7品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認。5.7.1生產(chǎn)計劃人員應按“周生產(chǎn)計劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進度。5.7.2如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況,將影響訂單交貨期或交貨數(shù)量時,PMC部主管應協(xié)調(diào)各有關部門主管進行協(xié)商處理,當交貨期最終不能符合訂單要求時,應出具聯(lián)絡單給銷售部門,述明原因,銷售人員按訂單評審程序有關規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。5.8入庫和出貨。5.8.1完成生產(chǎn)后,由品管部人員驗收,包裝入庫。5.8.2在無異常的情況下,報關人員和船務人員根據(jù)計劃自行辦理報關手續(xù)和船運
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2023-2024學年山東省東營市廣饒縣七年級(上)月考數(shù)學試卷(10月份)(五四學制)
- 滬科版八年級數(shù)學上冊第12章一次函數(shù)12-2一次函數(shù)第5課時一次函數(shù)與一元一次方程課件
- 魯教版八年級數(shù)學上冊專項素養(yǎng)綜合練(三)分式化簡的十大技法課件
- 北師大版八年級生物上冊第6單元生命的延續(xù)第20章生物的遺傳和變異第6節(jié)遺傳病和人類健康課件
- 中考地理試卷及答案
- 人教版九年級數(shù)學上冊《22.1二次函數(shù)的圖像和性質(zhì)》同步測試題(附答案)
- 期末模擬(試題)-2023-2024學年二年級科學下學期(蘇教版)
- DB1410T 069-2024 冬油菜生產(chǎn)技術規(guī)程
- 無息企業(yè)借款合同模板
- 防滑料購買合同模板
- 自由貿(mào)易試驗區(qū)的發(fā)展策略
- 安全生產(chǎn)的理論與實踐培訓
- 工程水文學題庫及題解(全)
- 個人征信承諾書
- 藥劑科靜配中心院內(nèi)感染預防與控制考核標準表格2022版
- 新疆維吾爾自治區(qū)吐魯番市2023-2024學年九年級上學期期中數(shù)學試題
- (浙江專版)2023-2024學年五年級上冊期中模擬測評卷一
- 新課標-人教版數(shù)學六年級上冊第四單元《比》單元教材解讀
- 小學科學四年級食物中的營養(yǎng)
- 2023-2024學年北京市海淀區(qū)六年級數(shù)學第一學期期末達標檢測試題含答案
- 鈥激光碎石術后護理查房
評論
0/150
提交評論