化工廠安全管理制度

化工廠安全管理制度

化工廠平安工作方案1

一、指導思想：

堅持平安第一、預防為主和綜合治理的方針，仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產法律法規(guī)、化醫(yī)集團《關于印發(fā)20xx年平安環(huán)保工作要點的通知》渝化醫(yī)司386號文以及上級部門有關平安生產規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。

二、掌握目標：

無因工死亡事故；

無重大泄漏、中毒事故；

無重大火災或爆炸事故；

無重大特種設備事故；

無負主要責任的重大交通事故或公共平安事故；

無重傷事故；

一般事故造成的直接經濟損失≤40元／百萬元產值現(xiàn)價；

千人輕傷率掌握在0.5‰月均以下。

三、工作要點：

㈠通過技術進步促進平安生產，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質平安水平。

1、進一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機制，從危急操作著手，抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進行改進。

㈡推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產的目標責任制管理，完善風險嘉獎金制度。進一步細化平安目標考核方法分解到經濟責任制、風險嘉獎金、安康杯考核方法中，層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

4、仔細貫徹企業(yè)《危急化學品平安管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危急化學品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進一步完善危急化學品平安管理的長效機制。

5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危急源管理制度》，強化各項監(jiān)控措施，確保重大危急源平安平穩(wěn)運行。并深化連續(xù)開展消退危急源的工作。

8、合理進行工作支配，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

9、嚴格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強檢修管理，中、夜班原則上擔心排檢修，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持六到場：工段長、車間平安員、車間領導、技安處領導、設備處領導、生產副廠長廠長助理到現(xiàn)場，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修單位值班領導應準時實行臨時措施，并馬上通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。

10、嚴格根據企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)覺隱患準時整改。各單位應按時完成廠部下達的隱患項目，并將隱患整改狀況書面報廠技安處備案，納入年終考核。

1、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安生產條款和責任，并加強監(jiān)督。

㈢加強全員平安技能、意識的培育和企業(yè)平安文化建設。

1、加強新進廠職工包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等廠級平安訓練，各單位切實搞好“

8、連續(xù)開展好“三查三反”活動，盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。

㈣提高平安生產應急救援力量和環(huán)境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，仔細吸取吉化“11.13”事故教訓，加大生產過程監(jiān)控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫掩蓋系統(tǒng)的管理、維護并進一步完善。

㈤做好職業(yè)病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康。

1、仔細貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。

㈥本平安工作方案中的各項事項納入企業(yè)《二○○七年經濟責任制》、平安風險金嘉獎、“安康杯競賽”考核方法中進行考核。

化工廠平安工作方案2

化工廠乙炔工段年度主要平安環(huán)保工作方案與措施提要：我們將緊緊圍繞公司“平安環(huán)保是一切工作的動身點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故

3月15日參與了公司的20xx年工作會議暨平安環(huán)保工作會議，仔細聽取了張總的《以爭創(chuàng)一流的信念，戮力同心，共克時艱，全力推動我公司更好更快地進展——在20xx年度工作會議暨平安環(huán)保會議上的報告》，可謂是鼓舞士氣、興奮人心。

報告首先傳達了集團公司20xx年工作會議精神；然對我公司20xx年的工作進行了一個回顧；接著分析了我公司現(xiàn)在面臨的`不利與有利形勢；同時給我們布置了20xx年主要工作任務與措施；最終對我公司整體工作的理念與思路提出了“轉化觀念，強化責任”的要求。

會后我乙炔工段組織各班員工仔細學習了張總的講話精神，廣泛爭論，仔細領悟。情愿在公司與分廠的正確領導下。堅固樹立聽從大局的意識，將責任感、使命感植入靈魂深處，以樂觀、主動負責的態(tài)度，全力做好各項工作，并努力把工作做細、做扎實，搞好班組建設工作，大力實踐精細化管理工作，發(fā)揮個人的主觀能動性，為公司的平安、穩(wěn)定和更快更好的進展，做出貢獻。

以下即是我工作20xx年工作方案與措施：

1、以高度負責的態(tài)度，連續(xù)做好平安環(huán)保工作。

我們將緊緊圍繞公司“平安環(huán)保是一切工作的動身點和落腳點”的指導方針，努力實現(xiàn)全年乙炔工段零事故。

為此我們將做好員工的平安訓練工作，仔細開展周一平安學習活動；周密組織反事故演練活動與應急演練活動；全面細致地做好各類隱患的排查與整改工作；檢查并維護好各類平安防護與勞動防護設施與用品；仔細貫徹好“兩票”制度，尤其是操作票的辦理上更好細心周到，尤其是每次檢修前的平安防護措施的布置與落實上要做到“雙保險”，萬無一失；動火前的分析與動火中的監(jiān)測要做到嚴謹；反對違章操作與反習慣性違章作業(yè)。確保全年平安環(huán)保無事故。

2、連續(xù)深化成本管理，挖潛增效，努力做好節(jié)能降耗工作。

為此我們將加大考核細則與力度，全面掌握我工段的各項成本支出。加強電石庫的管理工作，電石要準時卸車與準時入倉，避開自然風化消耗。進一步地細化一次水的考核工作，避開一次水的鋪張。對中和塔的換堿要做工藝上的改進，降低堿的消耗。加強設備潤滑管理，避開因缺油而造成的設備損壞。連續(xù)做好修舊利廢工作。

3、進一步做好員工的培訓工作，尤其是“多面手”的培訓。

為此我工段將加強員工的訓練培訓工作，注意培育綜合素養(yǎng)高的“一崗多能”的復合型人才，鼓舞員工在做好本職工作的基礎上，多學習和實踐其他相關崗位的工作，我工段的“多面手”以基本確立，并按方案按部就班地綻開了培訓工作，以初見成效。同時我工段將加大員工的考核管理工作，鼓舞員工多勞多得，不勞不得，公正公正地選拔一些既有才能又有道德修養(yǎng)的一些同志做為班組長的后備力氣。

4、深化班組建設的力度，充分調動每位員工的樂觀性。

班組建設是我們現(xiàn)在以及將來都要重視的一項長期工作，我們要充分調動班組長和崗位員工的樂觀性，鼓舞他們鉆研技術和提高素養(yǎng)。把乙炔工段的各項管理標準要深化人心，并讓班組長充分發(fā)揮自己的職能作用，把考核工作做細做扎實，夯實基礎的作用。同時我們將充分分解分廠下達的各種任務指標到班組，并作為考核的一項重要依據，努力使班組建設更上一個臺階。

5、轉化觀念，切實改進工作作風。

面對當前的經濟形勢，的確不容樂觀，因此我們要有危機感、責任感、緊迫感，并且始終把這種觀念貫穿到整個工作當中。