山東佳怡薪酬制度

山東佳怡薪酬制度（討論稿）第一章總則一、根據(jù)公司的經(jīng)營特點和管理模式，結(jié)合公司的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)顩r，特制定本制度。二、公司實行基于職位與績效的薪點工資制度，公司的薪酬體系與任職資格、考核體系緊密結(jié)合，以勝任工作崗位的能力和工作表現(xiàn)為價值導(dǎo)向，鼓勵員工不斷提升自身的專業(yè)能力和工作業(yè)績，獲得更高的報酬。三、公司實行任職資格管理制度和分層分類的績效考核制度。工資水平的高低由薪點表體現(xiàn)，職位薪點數(shù)的確定取決于職位價值評估和任職者任職資格。見下表表一：佳怡薪點表；表二：職級薪資層級對應(yīng)表表一：佳怡薪點表濾一等每二等舒三等令四等少五等粒六等橡七等籮八等魂九等深十等揮11蛋等戚12帖等臺1級婦30淡0丟40禿0巨50蠅0盯60存0商80線0萌10悼00融12贊00垃15燦00蹈18碧00趣21界00劑24窩00哭27覽00壯2級綱32咽0背44磁0買56諒0敵68蛇0在90尼0糖11匙20歐13青40堪16回60狐19己80悶23暢00贈26丹20素29霉40隸3級咸34嫂0寄48愁0軟62飯0海76獵0擋10衡00址12售40緒14摟80仆18活20感21歸60晉25寒00轎28廁40坡31資80衣4級上36猴0擔(dān)52奴0敘68揚0尚84國0循11從00脾13獸60灣16藍(lán)20餐19椅80松23坡40參27慎00呈30眉60釋34臟20吳5級記38薄0擦56皮0針74帥0怠92懲0薦12捉00借14碼80摸17林60敗21熄40脫25蒙20紫29漏00拋32折80認(rèn)36車60鉆6級每40衛(wèi)0慈60商0檔80脆0快10佩00朱13東00呈16府00毅19乖00顆23盞00沙27返00垮31膚00蹦35昌00摩39哪00未7級蝕42萌0巨64蘿0寇86五0心10且80勸14的00田17壤20凳20家40糊24碑60體28招80覺33聾00選37老20使41緒40輸8級腐44橫0債68羞0扎92吧0插11摟60漂15港00教18世40風(fēng)21但80抹26鬧20覆30燈60慨35鹽0殿0雨39圓40是43瘡80友9級棉46癢0譜72陜0宿98防0任12擔(dān)40儲16滅00挎19紹60見23場20紋27殼80上32童40閑37遇00戒41功60志46君20俗10漆級喝48攜0奮76牙0耳10夏40坊13吐20繁17完00遙20奇80現(xiàn)24著60冬29釣40真33贈20漸39鍵00零43碑80前48斬60板11葬級守50假0姜80箱0觀11骨00戚14丈00亮18煌00豬22權(quán)00驅(qū)26蒼00譽31初00求36液00漫41毅00咽46返00潛51榜00笛12極級設(shè)52臥0霞84皺0盾11茫60釘14匪80影19炎00堪23伸20師27鬼40什32簽60登37襯80圍43懂00哲48旺20篇53某40皮13老級愉54繞0堅88本0警12狂20喜15牢60稀20禁00截24擊40般28未80餐34份20或39譽60糖45畜00猾50減40劫55六80去14玉級穗56蠢0堪92巖0剝12渠80枕16榆40夠21凳00伙25并60役30推20湊35顯80龍41冷40敘47器00廁52棵60徑58史20訊15剝級師58揀0康96金0謠13惠40紅17莊20陳22蹲00樂26油80京31扒60彩37月40終43捷20粗49雄00欣54浸80于60食60磨16扁級怠60嗚0流10灶00激14塞00漿18甩00偏23虜00遠(yuǎn)28蹤00喪33嫩00雖39霜00眾45免00并51勢00荷57口00引63相00遞17窄級膀62翅0寨10茫40所14衰60鍋18字80倡24烈00喪29釀20孤34刻40駛40干60招46仇80眨53超00帶59看20壯65謊40松18寫級詠64預(yù)0誼10薄80芽15包20針19翻60向25備00潑30閉40恐35另80夸41習(xí)20釣48淘60敲55繪00煌61揭40都67闖80臣19恒級守66憂0邪11件20言15爭80譯20溫40闊26晨00蠅31滑60菊37瘋20曲43壟80渡50止40胳57吩00軍63堅60果70故20服20瞇級名68透0董11盞60廢16亦40慰21壓20黑27歉00帳32乎80群38糠60硬45挨40安52鄙20釋59尾00雷65疏80徒72校60薪點表代表員工的工資水平。薪點越大，工資越高。所有的薪點組合在一起就構(gòu)成了薪點表。薪點表分為不同的等，每一等又分為不同的級，等差隨著等的提高而拉大，每一等中的級差是相同的，這樣薪點等級的不同反映了員工工資水平的不同。表二：職級薪資層級對應(yīng)表四、依據(jù)不同的職種將職位薪點按不同的比例劃分為固定薪點和浮動薪點。高管人員、營銷人員固定與浮動薪點的比例為60:40一般職能人員固定與浮動薪點的比例為80:20；部門主管為70:30。糧五、廈員工占的實猛際收側(cè)入是感薪點掩數(shù)嗎×豪薪點壺值。部固定挪薪點狗的薪鴉點值扶在一索定的創(chuàng)時間唇內(nèi)是恩固定商不變聞的，溝浮動罵薪點控的薪潛點值列依據(jù)嫁公司烤的總賭體經(jīng)僑營業(yè)管績變字化呈喚現(xiàn)不險同的寸薪點腦值。漁員工乳的收鋒入為便固定源薪點塞數(shù)億×流固定香薪點撕值+怠浮動趣薪點走×跌績效響考核葵分?jǐn)?shù)悔（%菜）崖×源浮動話薪點釋值瓣第二禮章塌薪點酬分禾配體休系擋六、軟公司祝實行竹以職任能工濟(jì)資制詳為基休礎(chǔ)，找年薪折制、醬業(yè)績份提成金制、停計件各制并鎖存的贊薪酬該分配氣體系蠶?；计?、掉職能守工資讓制：惹主要班用于嶼普通品職能婚員工怨，根子據(jù)職抬種、品職位孫評估率確定悟其基躁本薪曉酬水臥平，讀體現(xiàn)很為薪嗽點；遮月工嚼資分呼為固制定、酸浮動度兩部乓分，顛浮動瘋工資趨與企壇業(yè)業(yè)炕績與滋績效是考核薪掛鉤始；適旅用范原圍包刊括公章司總存部職燒能管販理人狗員和營各大氧區(qū)/勵連鎖維店職化能管摩理人浴員。撓八、匠年薪軟制：夫主要本用于蕉經(jīng)營照管理娘層和毫核心玩技術(shù)惕層串員工誘，通喊過談煩判以診合同朱形式劍確定習(xí)其基文本年僚薪；網(wǎng)月基故本工駐資參絨照職壞能工吩資制鋒，與帳約定翅月薪尚差額物部分預(yù)以暗批補解小決；慘完成錘年初蠅設(shè)定效目標(biāo)麻后，奉以年細(xì)終獎爪形式吼進(jìn)行凈事先杜約定壞的業(yè)籠績獎垂勵。比具體招參照萌《高偷管人峰員年世薪制挖考核舅管理杠辦法撕》。鑒九、瘦業(yè)績徒提成鑼制：螞主要汽針對抽銷售弟類紀(jì)員工未，范揀圍包淚括非己董事閣會直焰接考瑞核的絲連鎖路店經(jīng)門理（撲負(fù)責(zé)尚人）艘、所兇有參達(dá)與大終區(qū)/交連鎖蟻店的錫物流頁操作勤員及向理貨拿員以她及根罪據(jù)各詞地情癢況由俘大區(qū)字/連杜鎖店互經(jīng)理琴確定別的參歉與提束成分秘配的創(chuàng)后勤窩服務(wù)獎人員棕。分熱為底誘薪與苗提成付兩個跡部分定；底兆薪依祥據(jù)連擴鎖店丙級別崇和員擔(dān)工能央力確濃定，貞提成尾依據(jù)膏企業(yè)挨銷售攤激勵長方案值確定姐。襪具體遠(yuǎn)見聯(lián)半合[桃20揭06存]1梨6號伶《公律司業(yè)腹務(wù)提景成考膝核分屑配管露理辦耍法》絨和《敬各大竟區(qū)連松鎖店齒薪資魄方案搖》。地十、谷計件臭制：脹主要李適用跨于集竄散庫諒裝卸尚和理貼貨人管員。注一般始裝卸崖人員費無保慚底工牌資，瓜以勞奴動定怨額為陡基礎(chǔ)襲，按農(nóng)件計給薪；緩小組消長每饑月崗驅(qū)位補掌助為概50攪元；滾線路燒理貨丙員和果轉(zhuǎn)運刃理貨救員崗滿位工薯資每宇月1界50旋元。賓詳見午《集謹(jǐn)散庫赴裝卸勒人員行計件磚提成抹辦法洲》。舌第三閥章劇起冊薪點比和晉蹄升的毯規(guī)定皆十一撞、新叮入職蛾培訓(xùn)東期員德工薪江點和箱正式屬聘用碼后起套點薪見點的巧確定法1、干新入旨職員扎工：私考慮稍因素梁：學(xué)臘歷、個職位陵、工積作經(jīng)樸驗，撫在此捷基礎(chǔ)券上確善定其江薪等僻薪級跌，其瞞培訓(xùn)網(wǎng)期薪算點為否正常故薪點損的6封0%弟。知新員巴工試誠用期葬滿通渴過試童用期會考核患后可賺以申毛請銅1投級任膚職資秩格評本價，嫩評價天通過易可以香獲得悅1敵級任享職資紙格，逼上崗辱后確倒定工此作等啊級；圣否則舞仍為壞試用竟期。胃上崗孫位后岸按一廉級行橡為標(biāo)檢準(zhǔn)進(jìn)燕行績健效考輸核，證申請喇高一畢級別餐評價姥之前誠，員印工需屠要參化加任伙職資袖格培紛訓(xùn)考蔑核，嘩進(jìn)行猜必備醉知識稈積累顯（學(xué)鏈分和薦知識?？己讼拢Ｍ瑫r齊績效接考核握積分帽開始唱，如就果必繳備知污識學(xué)專分和黑一定哲年限乎的績圾效積皂分達(dá)傳到要刊求，屈可以礎(chǔ)申請站任職刑資格粉升級狐評價刷；否吧則就霸是?？杉壣跗两稻?。錘如果顫升級陜評價指通過朋，獲需得沫2臣級任倚職資窗格，控有更盲高的傷崗位毯空缺心，可廊以通舟過競咽聘等蛛方式陪上崗妖位或味在原蛛崗位跳，但響工資忽調(diào)高涼；然桐后對傅2狗級的閱行為府標(biāo)準(zhǔn)劫進(jìn)行嚇績效壤考核申；如恢果評剪價未哲通過賺，則滴仍為研1話級，聲崗位鴉和工掃資均獨不變溝，據(jù)蹄此依連資類部推循旅環(huán)。禿2、根初任害員工遭（含已工作棍經(jīng)驗慎1年酸以內(nèi)抗的新幸員工犬）通崗過等稈級評等定后棵的起驢點薪珍點：鼓職種檢起點范薪點丈等級位與學(xué)桿歷對蘆應(yīng)關(guān)謊系荷事務(wù)輸中專清邀蔽大專型記壯本陜科奉行政怒中專戶王顯大專緣陡富本株科投集散狂中專箭偏鴿大專再吩專本貢科球營銷冶中專戴床禮大專波掃柿本揉科災(zāi)客服側(cè)中專吼寫必大專誰著壽本頭科戒法務(wù)股中專草補若大專劇矛棉本啄科名戒序寸研究搜生昨質(zhì)量猶中專麻危宇大專沸遵君本競科碑人力劣中專暮誘剃大專軟橡臉本許科嗓審計賄中專燥拿誠大專灶班廢本妥科講怨非涂研究達(dá)中專侮昨羽大專幻檢畢本和科分猛笛窗研究蹈生付財經(jīng)濫中專偵燦暗大專市宗池本屠科振釘易護(hù)研究咽生稼3、略具有絕工作積經(jīng)驗雖人員質(zhì)在考蝦察員僻工任保職前干的經(jīng)塊歷及禾工作群經(jīng)驗警年數(shù)躲后，累再決遠(yuǎn)定該糠員工昆的偵薪點熱起點堡，一剛般同之等工涼作經(jīng)籠驗的姿按照醫(yī)不同這的學(xué)既歷，充中專冒、大俱專、束本科油、碩頭士在坊同薪襲等內(nèi)踏依次犬相差聞二個違薪級送。誤十二射、現(xiàn)和在職升員工肆薪點泊的套衛(wèi)入。妨1.擔(dān)將公鵲司所暈有崗路位進(jìn)控行歸誤類、秒分析丹，形老成職饒位分野類標(biāo)取準(zhǔn)，茂將有裂相近糧工作澇性質(zhì)節(jié)的崗常位劃保入同刺一個嘆職種慨，同槽一性盾質(zhì)的膛職種結(jié)歸入搬同一擋職類繭，綜歷合考豆慮工尖作崗隱位的規(guī)重要勻性及產(chǎn)企業(yè)吹的實洪際情苦況，憐確定壩出5狠大類矩12摩個職劇種，吸將所留有崗蛇位全寧部歸埋入1飛2個羽職種竿中。滾2.禾每個鄙職種純與相蕉應(yīng)的鄭等級辟（薪得等）玻對應(yīng)始，薪藏等越傭高，燦薪點黨總體咸水平拿越高模；不暖同的孤職種澇對應(yīng)己不同合的薪闖等，石形成填了各窄自的寺薪酬糟晉級熟通路虜和空確間。克3.尋將每樹個員厚工根瘡據(jù)工源作崗屑位進(jìn)等入相絹應(yīng)的茂職種聯(lián)，然貫后找塊到本源職種棄所對脫應(yīng)的拉薪酬勻晉級扔跑道舍，在愈現(xiàn)有喜工資拖與薪羞點接再軌時蠟，原返則上令“婦薪等冠就低圈不就偶高，史薪級里就高暮不就忠低拐”心，也捐就是土說，宗首先辦進(jìn)入腦本職倘種的艙最低削等，修然后濃根據(jù)同員工兵的現(xiàn)歉工資李額在潔這一葉等的商較高蟲級中院尋找朝對應(yīng)姿的薪他點。炎4.知各部錄門對朋照《碎職級金薪等熊對應(yīng)烘表》鄉(xiāng)對本已部門業(yè)各崗原位進(jìn)湊行職施級區(qū)竭分描岡述，傘按任蒙職資君格（辨知識畫、經(jīng)逝驗、龜能力文）、尺業(yè)績狗、態(tài)音度等程對號躁入座香。哄5、址公司臺組成碗評審餡小組耀對全艘公司座人員剖工資牌進(jìn)行切核定晶，所用有人燒員的頌工資蘆都納誼入到遮對應(yīng)炮的薪秀酬方乳案體府系中恨，遵芒守統(tǒng)米一規(guī)祥則。姜十三畢、晉碌級與斬升等同1、院晉級委是在股同一嫂薪等嗽內(nèi)的跑薪級鐮晉升繡，其浙依據(jù)攪為每拖年的朵績效最考評弱情況?。耆骄K得分誼）.耳績效卷考評祖90搜以上拒75襪—清90豆60簽—級75咳薪級倒升降慶2斯1傅保持按不變妥已達(dá)撒到某豪一薪寸等的汽最高藏薪級碌，如段果沒蒸有任干職資隸格等虹級的斜提高黨，不三再晉泊級。脅如果肥某職貝種某蠅職級攔跨二久個薪抹等，精可以淚直接單進(jìn)入棉高一混薪等風(fēng)晉級斬。和2、也升等皇是指襲由低閥薪等掠向高犁薪等抖的晉宿升，軋包括遮職務(wù)慮晉升被、任步職資循格等侮級晉剪升。侍職務(wù)下晉升炎是指圣由于遺職務(wù)跪的晉姥升而鐘升入曲高一協(xié)薪等解；任請職資員格晉顆升是狐經(jīng)過喚任職憂資格笑的評緣定，顫達(dá)到傷更高虹的任章職資綠格并鬼符合屢績效鍛考評映的要悲求所停進(jìn)行最的薪閃資升裝等。弊3、阻任職逝資格朗等級違變化仰與績叉效考專核結(jié)室果對刻應(yīng)表躁：廚連續(xù)射二年指考核劉分?jǐn)?shù)赴=第段一年疏月均查績效小得分射×佩40匹%+段第二話年月寫均績毫效得忠分肢×今60倉%莊連續(xù)史三年飽考核偵分?jǐn)?shù)蹲=第螺一年與月均這績效宜得分醉×果20渡%+啄第二太年月么均績?yōu)男У冒追滞臁翑?0板%+銜第三頃年月磚均績大效得式分駕×墓50六%壓資格菜等級午變動因范圍隊原薪雙等匹叼配年純限殃資格編等級建晉升使1級墊資格窩登記粗下降鹽1級望資格臨等級弱不變浪基層宋內(nèi)部振調(diào)整渣≥毫2年著連續(xù)瞧二年較考核愁≥賺80眠連續(xù)著二年燃考核忽≤插60末其余抹情況礎(chǔ)，任時職資烈格保慌持不醉變箏基層者—負(fù)中間圈層皺≥淘3年躍連續(xù)程二年旬考核京≥嚇80阻連續(xù)適二年姜考核蛾≤水60屈中間麥層內(nèi)藍(lán)調(diào)整滅≥拜3年臉連續(xù)雷三年友考核蚊≥抽80艱連續(xù)攝三年下考核廈≤薪60恭中間很層肅—蛾高層波≥咱3年原連續(xù)薦三年吧考核亦≥也80蒙連續(xù)撕三年推考核墨≤素60適注：脾基層賊指任雁職資奧格二墊級以銀下的潔員工跑；中衫間層伐指任梳職資婚格三肚—味四級希的員債工，宇高層碗指任亭職資醋格五孝級以巨上的售員工閥。欺4、邪任職明資格獲每二笑年定如期評爺定一往次，造具體漸見任貫職資睛格評公定實逃施細(xì)巡則。霸5、栽任職仙資格愧破格早晉升爸破格北晉升貝指不迫受規(guī)板定年獸限、繭與考窯核累湊計分忌數(shù)限生制，去經(jīng)過悲規(guī)定亂程序今，由縫人力帝中心垃提出堪候選飾名單膠，集偵團(tuán)總皇裁批耍準(zhǔn)后稅執(zhí)行斷的任饅職資溜格等連級晉忌升。羽破格嗽晉升墾的條智件是腔：牛在技戚術(shù)創(chuàng)糖新、局市場漆拓展忽、內(nèi)赴部管憤理以竊及生倆產(chǎn)操栗作一腹線等渠方面施做出妄特殊規(guī)貢獻(xiàn)街或重久大貢液獻(xiàn)者腳。壽非工邊作范廊圍內(nèi)昂合理癥化建捧議被裙采納盡后，捕取得強顯著橋經(jīng)濟(jì)涌效益掉者。筑十四倍、調(diào)譜崗、義轉(zhuǎn)崗倚的薪失資的收相應(yīng)榨調(diào)整徐同職朵種內(nèi)藥的調(diào)括崗、做轉(zhuǎn)崗財薪等敏薪級源不變策；跨叼職種圍調(diào)崗酷轉(zhuǎn)崗呼，需起進(jìn)行茫任職譜資格含等級作的重戶新認(rèn)宏定；站管理趙職種承如不摩再從膽事管晚理工絹作，盡依照銀原專鞭業(yè)職弦種任參職資經(jīng)格等爐級對宇應(yīng)相革應(yīng)薪骨等薪起級。濾跨體滑系的雖調(diào)整女按套捕用新鞭崗位雄的薪柱資體贊系（朵如從魔職能程工資厘轉(zhuǎn)入仇銷售屯提成惹工資帆制）科第四賭章犯工嘗資總值額和蚊薪點賣值的混計算共十五頑、工臘資總櫻額的岔確定并公司將實行反工效傾掛鉤耀機制冠，對張薪酬?？傤~董進(jìn)行宇控制貨。轟月工襲資總很額＝耀月計勢劃工連資總思額+紗（實玩際銷紡售收舅入-這計劃節(jié)銷售拌收入悶）×良工資畝計提襯比例裝×修雪正系小數(shù)爭月計嘉劃工此資總帥額＝映年度煉計劃閣銷售控收入跡×工錄資計毅提比們例/卡12燭工資謙計提遇比例競=應(yīng)胡發(fā)工聰資總煎額/集總?cè)藥?shù)×獨標(biāo)準(zhǔn)末人數(shù)贏×1屈2/界年計策劃銷慶售收喪入芳其中儲應(yīng)發(fā)及工資去總額依為去岡年一強年的話工資指總額表，標(biāo)浙準(zhǔn)人往數(shù)為竭年初鉤人力峽資本村預(yù)算烘中的我計劃虎人數(shù)堂，如濤果現(xiàn)舊有人捉數(shù)大尾于標(biāo)船準(zhǔn)人嫌數(shù)，刪則按溫現(xiàn)有歲人數(shù)霞計算抱。工絹資計覺提比擁例可敏用于梁調(diào)整勒集團(tuán)割利益下和局智部利恩益、魄成本黑和收左益的衰關(guān)系薦。榆修正肌系數(shù)續(xù)用來錯調(diào)整潛各企劑業(yè)由臺于未城完成籌或超趣額完蠶成計雪劃太縫多所所造成謠的工甚資總頃額的聽大幅肥震蕩汽，使闊各踐公司寬每月呀的工加資總借額不酒致變戰(zhàn)化過光大。濟(jì)當(dāng)｜專（實劃際銷干售收貍?cè)?泛計劃母銷售閑收入順）-豆1｜銅≤2僻5%稈時，吉修正迫系數(shù)警=1幅；柄當(dāng)浪25畝%＜淡｜（砍實際童銷售技收入準(zhǔn)/計電劃銷豈售收沈入）爪-1欣｜≤級50記%時葉，修剩正系小數(shù)=抵0.驕75盾；販當(dāng)水｜（托實際異銷售稀收入舊/計曉劃銷蠟售收撇入）聰-1聰｜＞快50怎%時艇，修騎正系墾數(shù)=霉0.宮5；惜十六棟、薪滔點值畝的計腳算侮實際枝浮動領(lǐng)工資踏薪點煤值=管浮動貓工資激總額右/浮封動薪濾點總駱數(shù)猛浮動宣工資千總額支=月份工資肥總額芳-月住固定相工資許總額未浮動治薪點族總數(shù)各=三∑架績效姥薪點路基礎(chǔ)愛值*挨個人撕的績貞效考悠核系堡數(shù)表于是涉，個膨人工夏資=怠固定鬼薪點襪數(shù)*閉實際摔固定帽薪點禾值+緞浮動密薪點沉數(shù)*流實際剃浮動否薪點穗值安十七患、公脈司根泳據(jù)外脊部經(jīng)眼濟(jì)狀暴況，叛市場蠶物價竊指數(shù)冊與實守際經(jīng)跟濟(jì)效混益，今于每可年年陜底調(diào)悅整一演次薪露點值政。灘工資家發(fā)放幣的一配般規(guī)番定登十八收、考康勤與葛薪資飄1、竄當(dāng)月左遲到肝或早晉退一孩次，裹扣當(dāng)傾月考鬼評分聲兩分糾（直信接上擊級評蔽）；碑2、描日常例工作常中，摟正常癥請假敢事假你2天尿/病殿假4漲天（琴須出蟲示醫(yī)欠院病敵歷）鞭，不傲扣績絹效考稅核分美數(shù)；墨遲到溝、早尤退者膏；事停假請白假天峰數(shù)超吳過2跌天/溉病假回超過賤4天妻的，灰超出限的按遍每天途扣績尋效考座核分燃數(shù)（絲績效垮總分魄數(shù)）勤3分野；每嘆月請蕩假七局天以甚上（幣含七互天，迎不包尤括國誘家法紛定節(jié)災(zāi)假日聞），蠢無績塑效考泥核工倘資。歇以上雀所扣芳分?jǐn)?shù)琴由人帖事統(tǒng)瑞一自黨當(dāng)月齒考核允總分日中扣嫂除。擱3、圖國家呢規(guī)定梳節(jié)假壽日及里正常盡輪休掃日不穿包括她在內(nèi)多；洋4、洲如請呆假期闊間包框括國燥家節(jié)的假日蘇或輪槳休日欣，也墨應(yīng)一企并計殊入缺咽勤天唐數(shù)；闊梨5、傾請假關(guān)必須缸遵守薦考勤旋制度垃中關(guān)篩于請背假審仰批的棒規(guī)定害，缺占勤天辭數(shù)按凈實際棍批準(zhǔn)尚的天淺數(shù)為梁準(zhǔn)，俯超過院天數(shù)含必須拘另補棍齊手建續(xù)，斬否則繞按曠飛工處拔理。毅骨舅十九彈、考泄勤表滔填寫肝要求梳（見均公司雖考勤找制度頃）、僅上交夠時間偷要求距及違悔規(guī)處罪罰促1、勢考勤謊表填跪?qū)懸螅夯垡姽⑺尽堆部记谠贫群铩?；?匪、考觸勤表叼上交挎時間桌要求懇：每丹月8粒號前艦務(wù)必掏將上仁月的稼考勤陵表上姨交或眼曉人力裹資源煌中心番薪資萍專員盾處；醉植3、鏟違規(guī)博處罰經(jīng)：見膨公司殘《考艦勤制瑞度》盞。真二十狐、工浴資資惱料上克交時廟間：腸1、健總部耍各業(yè)條務(wù)口燕于每揚月1印5號疑前將組提成諒考核幫獎金趕資料卵由各百環(huán)節(jié)耐簽完凈字后邁，返隔于人量力資麻源中歐心薪艷資專句員處泛。即2、德各連間鎖店歐提成尖、考竿核獎遲金、怨獨立功核算炭表等大于每援月1娛5號抖前由披各環(huán)辮節(jié)簽?zāi)晖曜质螅渖辖桓趮尶爝f享中心懷管理四部人交事?？繂T處棚。竟3、身各地下區(qū)的緣工資嬸表于笑每月擱15繪號前證返于映人力番資源驅(qū)中心詢薪資煉專員括處。若4、晚財務(wù)蓬中心碰于每蛋月1甩5號垃前將賠全部濕需從堡工資憂扣款額明細(xì)議表（郊本月雁需扣顏金額賢）報建人力蛇資源汁中心描薪資間專員嬌處；攀色5、天總部唇考核蒙匯總哨表由幻個人索簽字皇后耕于1員8號示前返餓至人呆力資偉源中溜心薪宴資專少員處蝕。確6、法各環(huán)幕節(jié)將莖所出遷現(xiàn)的得異常陽現(xiàn)象瘋（包公括暫世扣、舟扣發(fā)醋工資登）申存請經(jīng)雹各環(huán)劍節(jié)簽縫字后送，于影18植號前影交至腸人力勢資源圖中心弦薪資瘡專員蕩處。吸7、辟財務(wù)湯中心沾每月菜25庸號前很提供砌各項媽扣款揪收據(jù)勞。撒違規(guī)魚處罰患：兇A、宵將以脖上責(zé)亦任直插接落炕實到雙各部謊門負(fù)及責(zé)人彩處，響請各遭部門劍按時仙間上嶺交以猛上資膨料，追如有突延遲悲、資春料不永全或率簽字知不完械整現(xiàn)淋象，遷將當(dāng)訓(xùn)月工沒資扣侄發(fā)。從B、洗如因帖