生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃詳解演示文稿

生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三版生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃詳解演示文稿本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第1頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分（優(yōu)選）生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三版生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第2頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分2作業(yè)計(jì)劃與控制314337

3693835310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測(cè)與管理新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造

流水生產(chǎn)線(xiàn)組織生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃概論

庫(kù)存控制設(shè)備管理1112313質(zhì)量管理新型生產(chǎn)運(yùn)作方式供應(yīng)鏈及其管理本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第3頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分主要參考書(shū)目教材：張群主編，生產(chǎn)與運(yùn)作管理

（第三版），機(jī)械工業(yè)出版社，2014參考書(shū)：現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)（潘家軺曹德弼）現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理（陳志祥）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（馮根堯）生產(chǎn)與運(yùn)作管理（劉麗文）MBA運(yùn)作管理（孔慶善等）生產(chǎn)與運(yùn)作管理——制造與服務(wù)（蔡斯等）運(yùn)營(yíng)管理（第三版）（麥克萊恩等）本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第4頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分生產(chǎn)運(yùn)作管理，陳榮秋，馬士華編著機(jī)械工業(yè)出版社2009運(yùn)營(yíng)管理學(xué)習(xí)指南與習(xí)題集:原書(shū)第2版(美)約瑟夫G.蒙克斯著機(jī)械工業(yè)出版社2005.1生產(chǎn)與運(yùn)作管理，（美）威廉·J·史蒂文森，機(jī)械工業(yè)出版社運(yùn)營(yíng)管理(美)理查德B.蔡斯,F.羅伯特·雅各布斯,尼古拉斯J.阿奎拉諾著機(jī)械工業(yè)出版社2007生產(chǎn)與運(yùn)作管理核心理論及習(xí)題集王晶編著機(jī)械工業(yè)出版社2007本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第5頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分

第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第6頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的依據(jù)是銷(xiāo)售計(jì)劃。

生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃等計(jì)劃的依據(jù)。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第7頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分二、企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃，這些計(jì)劃是分層次的戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃為什么用金字塔表示呢？戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)施的建造等。

戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)。作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第8頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分企業(yè)計(jì)劃的層次及不同計(jì)劃之間的相互關(guān)系★不同層級(jí)計(jì)劃的特點(diǎn)戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)(≥5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合高企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠(chǎng)綜合中中層部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)資源利用

短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車(chē)間、工段、班組詳細(xì)低低層，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)日常活動(dòng)處理本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第9頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)用戶(hù)訂貨企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)/運(yùn)作計(jì)劃品種質(zhì)量計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃職工福利計(jì)劃職工培訓(xùn)計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)工資計(jì)劃技術(shù)組織措施計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備更新改造計(jì)劃基本建設(shè)計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第10頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展水平，廠(chǎng)址選擇、設(shè)施布置、生產(chǎn)規(guī)模，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。中期計(jì)劃：是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤(rùn)等，是銜接長(zhǎng)期和短期計(jì)劃的中間計(jì)劃。短期計(jì)劃，是確定日常的生產(chǎn)活動(dòng)的安排，具體、詳細(xì)，內(nèi)容包括：機(jī)器負(fù)荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購(gòu)批量等。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第11頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃層次體系企業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃）物料需求計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略車(chē)間作業(yè)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略粗能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第12頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分★★三個(gè)層次計(jì)劃特點(diǎn)的概括比較本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第13頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特點(diǎn)計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料(外購(gòu)件)需求計(jì)劃等雙日(或周)出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件)毛坯、原材料工序編計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成品庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材料庫(kù)存加工路線(xiàn)、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科)車(chē)間計(jì)劃科（組）計(jì)劃期1年1月-1季雙日、周、旬時(shí)間單位季（細(xì)到月）旬、周、日工作日、小時(shí)、分空間范圍全廠(chǎng)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)工段、班組、工作地優(yōu)化方法線(xiàn)性規(guī)劃等MRP、批量算法各種作業(yè)排序方法中期戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計(jì)劃短期作業(yè)層生產(chǎn)計(jì)劃本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第14頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分★★生產(chǎn)計(jì)劃制定與運(yùn)行中還有一個(gè)需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題就是生產(chǎn)能力的約束問(wèn)題。只有滿(mǎn)足生產(chǎn)能力約束的生產(chǎn)計(jì)劃才是可行的。換句話(huà)說(shuō)，就是生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)任務(wù)）要與生產(chǎn)能力相平衡。這個(gè)問(wèn)題存在于生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)層次。在戰(zhàn)略層，主要是企業(yè)資源計(jì)劃，涉及的是企業(yè)長(zhǎng)期能力發(fā)展規(guī)劃。在戰(zhàn)術(shù)層，也就是對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃和MPS而言，主要做的是粗能力計(jì)劃。也就是指分車(chē)間或按設(shè)備大類(lèi)與人員的總工時(shí)去檢查和校核生產(chǎn)能力。在作業(yè)層，也就是對(duì)物料需求計(jì)劃而言，要做細(xì)能力計(jì)劃。也就是要考慮各工作中心或設(shè)備組的設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃。（關(guān)于生產(chǎn)能力的一般內(nèi)容上一章已經(jīng)講過(guò)）本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第15頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分生產(chǎn)計(jì)劃體系及其種類(lèi)劃分★★另外需要指出的是，不同類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。對(duì)于流程型企業(yè)，生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行、生產(chǎn)能力可以明確核定以及屬于備貨生產(chǎn)方式等性質(zhì)。因此，中期生產(chǎn)計(jì)劃更為重要。而對(duì)于制造裝配型企業(yè)，由于生產(chǎn)能力的定義隨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化而改變，難以在制定中期計(jì)劃時(shí)準(zhǔn)確的核定；加上其主要屬訂貨生產(chǎn)方式的性質(zhì)，在制定中期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)往往缺乏準(zhǔn)確的訂貨合同信息，故中期生產(chǎn)計(jì)劃只能起到一種指導(dǎo)作用。這類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)是短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。但是，對(duì)于那些實(shí)現(xiàn)了流水生產(chǎn)和接近流水生產(chǎn)性質(zhì)的加工裝配企業(yè)來(lái)說(shuō)，中期計(jì)劃同樣起著重要的作用。服務(wù)業(yè)企業(yè)會(huì)專(zhuān)門(mén)簡(jiǎn)述。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第16頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型（1）綜合生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)大綱）主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問(wèn)題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定，綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象）。

1月2月

3月24型產(chǎn)量10000150002000028型產(chǎn)量300003000030000總計(jì)400004500050000某自行車(chē)廠(chǎng)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第17頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分（2）主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule）

主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。主生產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。1月2月3月123412341234

1600160024002400320032001500．．．．．．2250．．．．．．．3000．．．．．．

400400600600800800

100001500020000主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）—24型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排C型產(chǎn)量D型產(chǎn)量E型產(chǎn)量合計(jì)產(chǎn)量本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第18頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分（3）物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementsPlanning）

主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。

毛坯零件部件原材料主生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量交貨期物料需求計(jì)劃本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第19頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分

（4）作業(yè)計(jì)劃與控制

是關(guān)于詳細(xì)需求的計(jì)劃和報(bào)告，是MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)控制(Productionactivitycontrol)進(jìn)行每天工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的具體進(jìn)度安排和控制，采購(gòu)計(jì)劃涉及到對(duì)具體采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第20頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分綜合生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是產(chǎn)品系列，而不是每一具體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)間單位是月。MPS的對(duì)象是每一具體產(chǎn)品。計(jì)劃時(shí)間單位是周。因此，綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排，它不是一種用來(lái)具體操作的實(shí)施計(jì)劃。而主生產(chǎn)計(jì)劃正是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第21頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分短期生產(chǎn)計(jì)劃，屬于作業(yè)層計(jì)劃。其計(jì)劃期長(zhǎng)度在六個(gè)月以下，一般為月或跨月計(jì)劃。它是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。短期生產(chǎn)計(jì)劃所處理的問(wèn)題基本上是有關(guān)企業(yè)內(nèi)部日常的作業(yè)管理問(wèn)題。短期生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃種類(lèi)主要包括物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。物料需求計(jì)劃是將MPS分解展開(kāi)為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需要數(shù)量和需要時(shí)間的計(jì)劃，以及這些物料投入生產(chǎn)或提出采購(gòu)申請(qǐng)的時(shí)間計(jì)劃。（本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第22頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位、每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠?、周、日以至每一個(gè)輪班的具體任務(wù)。其內(nèi)容包括作業(yè)任務(wù)分配、作業(yè)排序、進(jìn)度控制等。對(duì)于大型加工裝配式企業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一般分成廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩級(jí)。廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的對(duì)象為原材料、毛坯和零件。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，也可稱(chēng)作零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃。車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象為工序，故也可稱(chēng)為工序級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第23頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分

三、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）綜合生產(chǎn)計(jì)劃

概念:又名生產(chǎn)大綱或者年度生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動(dòng)力水平、庫(kù)存所作出的決策性描述。

特點(diǎn):

（1）屬于企業(yè)的整體計(jì)劃。它規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)是其他計(jì)劃如設(shè)備計(jì)劃的依據(jù)。（2）計(jì)劃期通常為年（有些生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品，可能是2年、三年等）。該計(jì)劃期內(nèi)，使用的計(jì)劃時(shí)間單位是月或季。如果是滾動(dòng)計(jì)劃方式，一般前三個(gè)月使用的計(jì)劃時(shí)間單位是月，后面的9個(gè)月是季。可以說(shuō)具體形式多樣。（3）綜合生產(chǎn)計(jì)劃既要滿(mǎn)足社會(huì)需求，又要充分利用企業(yè)資源，做到生產(chǎn)率、勞動(dòng)力人數(shù)和庫(kù)存得到最優(yōu)組合，使得生產(chǎn)成本最小化。綜合生產(chǎn)計(jì)劃就是此最優(yōu)生產(chǎn)方案。綜合生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)綜合決策,需要處理多目標(biāo)的關(guān)系.

（4）計(jì)劃對(duì)象是產(chǎn)品類(lèi)。

本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第24頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分主生產(chǎn)計(jì)劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確定每一個(gè)具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間的生產(chǎn)數(shù)量。綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系：聯(lián)系：主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體和細(xì)化。區(qū)別：1計(jì)劃期長(zhǎng)度、計(jì)劃時(shí)間段。2生產(chǎn)對(duì)象。3數(shù)量。

月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600表4-12某廠(chǎng)踏板式摩托車(chē)1-2月份的主生產(chǎn)計(jì)劃

1月2月3月4月5月6月三季度四季度踏板式15001600160016501700170050005500普通式20001900185019002000200055006000電動(dòng)車(chē)50050050050050050015001500表4-11某廠(chǎng)某年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃

本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第25頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分

（二）綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟

1、調(diào)查研究、收集資料，確定計(jì)劃期的需求（1）需求分析與預(yù)測(cè)有三個(gè)途徑：①上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo);②用戶(hù)的直接訂貨;③市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。（2）資源分析（3）能力分析2、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)方案。確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種和數(shù)量。做好生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的平衡工作，使有合理的品種結(jié)構(gòu)。有兩種基本的決策思路（穩(wěn)妥應(yīng)變、積極進(jìn)?。?。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第26頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分1）首先確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品品種。確定依據(jù)：訂貨合同和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。確定方法有：（1）產(chǎn)品系列平衡法。（2）銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)分析法（3）產(chǎn)品壽命周期分析法

2）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品各品種的數(shù)量考慮用戶(hù)需要、保證能力、經(jīng)濟(jì)效益。確定方法有：線(xiàn)性規(guī)劃法：在資源和需求約束下，求取利潤(rùn)最大的生產(chǎn)計(jì)劃方案。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第27頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分3、綜合平衡，編制生產(chǎn)計(jì)劃草案考慮多種生產(chǎn)措施，形成多個(gè)初步草案，進(jìn)行優(yōu)選。生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容要滿(mǎn)足第2步規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)（也可以調(diào)整需求）。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的保證。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)的保證。將各品種的總量分配到各時(shí)間單位中。（1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡。比較方法：方法一、以實(shí)物單位進(jìn)行比較。方法二、以設(shè)備臺(tái)時(shí)進(jìn)行比較。（2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡。由勞資部門(mén)完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)、外部協(xié)作之間的平衡（4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡（5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡（6）綜合生產(chǎn)計(jì)劃與長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡。4、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第28頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分（三）制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★線(xiàn)性規(guī)劃法就是用線(xiàn)性規(guī)劃模型在給定線(xiàn)性目標(biāo)函數(shù)和一系列線(xiàn)性約束條件下，求出最優(yōu)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案。綜合生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)一般考慮的是總成本最小。約束條件涉及的方面很多。優(yōu)點(diǎn)是可以處理大量變量和約束條件的問(wèn)題。局限是①各個(gè)變量之間全部是線(xiàn)性關(guān)系，而實(shí)際中往往不是非線(xiàn)性的；②決策變量最優(yōu)值可能不是整數(shù)，實(shí)際上人員、設(shè)備都是整數(shù)。在決策變量與約束條件較多的情況下，線(xiàn)性規(guī)劃模型的構(gòu)建比較復(fù)雜。下面重點(diǎn)講解一種比較直觀、簡(jiǎn)單，實(shí)踐中較常用的特殊線(xiàn)性規(guī)劃模型。(運(yùn)輸型線(xiàn)性規(guī)劃模型，也稱(chēng)運(yùn)輸表法或圖表法)線(xiàn)性規(guī)劃法本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第29頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★該方法的基本假設(shè)是：每一單位計(jì)劃期內(nèi)正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力及外協(xié)量均有一定限制每一單位計(jì)劃期的需求量是已知的全部成本與產(chǎn)量呈線(xiàn)性關(guān)系在這些假設(shè)之下，該方法可給出整個(gè)計(jì)劃內(nèi)每一單位計(jì)劃期的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)問(wèn)題規(guī)模較大時(shí)，可用計(jì)算機(jī)求解。下面主要講述簡(jiǎn)單問(wèn)題的手工計(jì)算求解。線(xiàn)性規(guī)劃法本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第30頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★另外，這種方法可以分別考慮兩種情況：允許生產(chǎn)任務(wù)積壓和不允許積壓。以下介紹不允許任務(wù)積壓情況下的手工方法。該方法的手工求解實(shí)際上是一種表上作業(yè)法。因此，首先要畫(huà)出一張表格，在表格中表示出每一單位計(jì)劃期的生產(chǎn)能力計(jì)劃、需求量、初始庫(kù)存量以及可能發(fā)生的成本。下面是一個(gè)包括四個(gè)單位計(jì)劃期的運(yùn)輸表法模型的表格。線(xiàn)性規(guī)劃法本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第31頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分每一行的全部生產(chǎn)能力應(yīng)不大于總生產(chǎn)能力。每一列內(nèi)各單元格記入數(shù)總和應(yīng)等于該期的總需求。將該期總生產(chǎn)能力列內(nèi)放入該期的未用生產(chǎn)能力內(nèi)。全部生產(chǎn)能力為該行各欄的總和，單行各欄記入量應(yīng)不超過(guò)該行的總生產(chǎn)能力。列表示一個(gè)計(jì)劃所包含的計(jì)劃期，即要完成該列計(jì)劃期所要在各期預(yù)先安排的生產(chǎn)量。該欄表示第一期加班生產(chǎn)量在第四期出貨的成本，其庫(kù)存成本為單位單期庫(kù)存的3倍。該行是第二期正常生產(chǎn)量，它可以滿(mǎn)足2－4期任意一期的需求量，但成本不同，越到后期，成本越高。第二行是第一期內(nèi)正常工作時(shí)間的生產(chǎn)量，第三行及第四行是第一期的加班和外協(xié)量。它可以來(lái)滿(mǎn)足4個(gè)單位計(jì)劃期內(nèi)任意一期的需求。每一行表示一個(gè)計(jì)劃方案，第一行表示期初庫(kù)存，它可以用來(lái)滿(mǎn)足4個(gè)計(jì)劃期內(nèi)任意一期的需求。制訂綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法－成本圖表法本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第32頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★線(xiàn)性規(guī)劃法計(jì)劃方案計(jì)劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫(kù)存0h2h3hI01正常生產(chǎn)rr+hr+2hr+3hR1加班生產(chǎn)cc+hc+2hc+3hOT1外協(xié)ss+hs+2hs+3hS12正常生產(chǎn)rr+hr+2hR2加班生產(chǎn)cc+hc+2hOT2外協(xié)ss+hs+2hS23正常生產(chǎn)rr+hR3加班生產(chǎn)cc+hOT3外協(xié)ss+hS34正常生產(chǎn)rR4加班生產(chǎn)cOT4外協(xié)sS4需求D1D2D3D4+I4h—單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品的庫(kù)存成本r—單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本c—單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本s—單位產(chǎn)品的外協(xié)成本I0—第一期期初庫(kù)存I4—所期望的第四期期末庫(kù)存Rt—t期的正常生產(chǎn)能力OTt—t期的加班生產(chǎn)能力St—t期的外協(xié)生產(chǎn)能力Dt—t期的需求量表格相關(guān)信息的進(jìn)一步說(shuō)明：1.每一行表示一個(gè)計(jì)劃方案。2.列表示一個(gè)計(jì)劃所覆蓋的計(jì)劃期，此外還有尚未使用的生產(chǎn)能力和總生產(chǎn)能力。3.表中每一格的右上角表示單位產(chǎn)品的相應(yīng)成本，包括生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本。4.打叉號(hào)的單元格表示生產(chǎn)任務(wù)不得積壓，即不能在后幾期生產(chǎn)前幾期的需求產(chǎn)品。5.成本最低的方案是當(dāng)期生產(chǎn)當(dāng)期銷(xiāo)售，但并不是總可以做到。（生產(chǎn)能力有限制）

本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第33頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★利用該表手工求最優(yōu)解的具體步驟如下：1.將總生產(chǎn)能力列的生產(chǎn)能力數(shù)字放到“未用生產(chǎn)能力”一列2.在第1列尋找成本最低的單元。3.盡可能將生產(chǎn)任務(wù)分配到該單元，但不得超出該單元所在行的未使用生產(chǎn)能力和該所在列的需求。4.在該行的未使用生產(chǎn)能力中減掉所占用的部分（剩余的未使用生產(chǎn)能力不可能是負(fù)數(shù)，如果負(fù)數(shù)無(wú)法避免，說(shuō)明在該生產(chǎn)能力的約束條件下無(wú)可行解，必須增加生產(chǎn)能力），如果該列仍然有需求尚未滿(mǎn)足，則重復(fù)2到4步驟，直至需求全部滿(mǎn)足。5.在其后的個(gè)單位計(jì)劃期重復(fù)步驟2～4。線(xiàn)性規(guī)劃法本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第34頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★一個(gè)原則：一行內(nèi)各單元記入量的總和應(yīng)等于該行的總生產(chǎn)能力，而一列內(nèi)各單元記入的總和應(yīng)等于該列的需求。只有這樣才能保證總生產(chǎn)能力未被超過(guò)及全部需求得以滿(mǎn)足。下面舉例說(shuō)明這種方法的運(yùn)用。線(xiàn)性規(guī)劃法本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第35頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分例1TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求是有季節(jié)波動(dòng)的，通常第三季度是需求高峰期。預(yù)測(cè)需求和成本的數(shù)據(jù)如下。此外，現(xiàn)有庫(kù)存量為250000加侖，所希望的期末庫(kù)存為300000加侖。該公司每季度的最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的20%，外協(xié)廠(chǎng)家在每一季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量均為200000加侖。如何制定綜合計(jì)劃，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第36頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分季度1234合計(jì)需求30085015003503000需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖）單位產(chǎn)品的庫(kù)存成本0.3元/季度單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本1.0元/千加侖單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本1.5元千加侖單位產(chǎn)品的外協(xié)成本1.9元/千加侖成本數(shù)據(jù)季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第37頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分計(jì)劃方案1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力計(jì)劃期期初庫(kù)存25002501正常生產(chǎn)504000450加班生產(chǎn)90外協(xié)2002正常生產(chǎn)××450450加班生產(chǎn)××90外協(xié)××2003正常生產(chǎn)××××750加班生產(chǎn)××××150外協(xié)××××2004正常生產(chǎn)××××××450加班生產(chǎn)××××××90外協(xié)××××××200需求300850150065027035701.00.30.00.61.90.91.31.61.51.82.11.92.42.22.52.81.31.51.61.82.11.92.22.51.01.01.31.51.81.92.21.01.51.9本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第38頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分計(jì)劃方案1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力計(jì)劃期期初庫(kù)存2502501正常生產(chǎn)50400450加班生產(chǎn)9090外協(xié)202002正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)2002003正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)2002004正常生產(chǎn)450加班生產(chǎn)90外協(xié)200需求300850150065027035701.00.30.00.61.90.91.31.61.51.82.11.92.42.22.52.81.01.31.51.61.82.11.92.22.51.31.01.81.51.52.21.91.01.9本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第39頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分計(jì)劃方案1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力計(jì)劃期期初庫(kù)存25002501正常生產(chǎn)504000450加班生產(chǎn)90090外協(xié)201802002正常生產(chǎn)××4500450加班生產(chǎn)××90090外協(xié)××20002003正常生產(chǎn)××××7500750加班生產(chǎn)××××1500150外協(xié)××××20002004正常生產(chǎn)××××××4500450加班生產(chǎn)××××××90090外協(xié)××××11090200需求300850150065027035701.00.30.00.60.90.91.30.61.51.82.11.92.42.22.52.81.01.31.51.61.82.11.92.22.51.31.01.81.51.52.21.91.01.9本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第40頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分TR公司的主生產(chǎn)計(jì)劃季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)調(diào)節(jié)庫(kù)存1450902051024509020040037501502000445090110300總成本：4010000元本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第41頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★例2：某油漆公司生產(chǎn)各種油漆，油漆需求具有季節(jié)波動(dòng)性，通常第3季度為需求高峰。需求預(yù)測(cè)、有關(guān)成本數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)能力計(jì)劃如后面表所示。另外，現(xiàn)有庫(kù)存為250千加侖，希望期末庫(kù)存為300千加侖。公司每季度最大加班能力為該季度正常生產(chǎn)能力的20%，外協(xié)廠(chǎng)每季度可提供的產(chǎn)品數(shù)量為200千加侖。公司不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。請(qǐng)用運(yùn)輸表法來(lái)制定該公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第42頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★線(xiàn)性規(guī)劃法季度1234合計(jì)需求30085015003503000單位產(chǎn)品庫(kù)存成本0.3（元/季度）單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本1.00元單位產(chǎn)品加班生產(chǎn)成本1.50元單位產(chǎn)品外協(xié)成本1.90元需求預(yù)測(cè)（千加侖）成本數(shù)據(jù)季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200生產(chǎn)能力計(jì)劃（千加侖）下面先做一表格把相關(guān)信息標(biāo)示出來(lái)。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第43頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★線(xiàn)性規(guī)劃法

計(jì)劃方案計(jì)劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫(kù)存0.000.300.600.902501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450加班生產(chǎn)1.501.802.102.4090外協(xié)1.902.202.502.802002正常生產(chǎn)1.001.301.60450加班生產(chǎn)1.501.802.1090外協(xié)1.902.202.502003正常生產(chǎn)1.001.30750加班生產(chǎn)1.501.80150外協(xié)1.902.202004正常生產(chǎn)1.00450加班生產(chǎn)1.5090外協(xié)1.90200需求30085015003503570本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第44頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★線(xiàn)性規(guī)劃法

計(jì)劃方案計(jì)劃期

1234未用生產(chǎn)能力全部生產(chǎn)能力單位計(jì)劃期期初庫(kù)存0.000.300.600.902502501正常生產(chǎn)1.001.301.601.90450450加班生產(chǎn)1.501.802.102.409090外協(xié)1.902.202.502.802002002正常生產(chǎn)1.001.301.60450450加班生產(chǎn)1.501.802.109090外協(xié)1.902.202.502002003正常生產(chǎn)1.001.30750750加班生產(chǎn)1.501.80150150外協(xié)1.902.202002004正常生產(chǎn)1.00450450加班生產(chǎn)1.509090外協(xié)1.90200200需求3008501500350357025005040045040000750015009002000900200020180450090011090270本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第45頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★該公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃（千加侖）線(xiàn)性規(guī)劃法季度1234正產(chǎn)生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)20200200110調(diào)節(jié)庫(kù)存5104000300該公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃的總成本是多少？4010000元（各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以該單元單位成本）1季度調(diào)節(jié)庫(kù)存=450+90+20-50=510（生產(chǎn)量加外協(xié)量超過(guò)了需求）生產(chǎn)量加外協(xié)量小于需求時(shí)，將消耗調(diào)節(jié)庫(kù)存。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第46頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★在上述的例子中，使用了加班生產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)。但是，一個(gè)更好的能力計(jì)劃也許是增加人員，從而增加正常生產(chǎn)能力，它所帶來(lái)的生產(chǎn)成本的降低也許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵消增加人員所帶來(lái)的成本?？梢試L試作出不同能力計(jì)劃下的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行比較，這是一個(gè)反復(fù)試驗(yàn)的過(guò)程。用這種方法也可以考慮允許任務(wù)積壓的情況。（自己思考）線(xiàn)性規(guī)劃法本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第47頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分綜合計(jì)劃優(yōu)化的一般線(xiàn)性規(guī)劃模型月份123456需求量（件）276033203970354031802900工作日數(shù)212023212222某產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)及月工作日單位人工·時(shí)間產(chǎn)量：

4件/人·天制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法★★本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第48頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃★綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的不同產(chǎn)品系列所做的概括性安排，它不是一種用來(lái)具體操作的實(shí)施計(jì)劃，其計(jì)劃時(shí)間單位一般為月、旬或季。在實(shí)際執(zhí)行中，還需落實(shí)到具體的最終產(chǎn)品，需要對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)行分解，而主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）正是把綜合計(jì)劃分解為具體可操作的實(shí)施計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的基本任務(wù)就是要確定每一具體的最終產(chǎn)品（什么是最終產(chǎn)品？）在每一具體時(shí)間段（每周）內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。（與傳統(tǒng)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃相比較）本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第49頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分例3某汽車(chē)廠(chǎng)2005年1-6月大型轎車(chē)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)需求量分別為3000，3600，5200，6000，5000，4400，共27200。一月份的期初庫(kù)存為0。有關(guān)數(shù)據(jù)如表。單位產(chǎn)品每月的存儲(chǔ)成本為1000元，請(qǐng)確定該廠(chǎng)2005年1-6月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本正常班次400020000加班生產(chǎn)60021000外包生產(chǎn)100022000本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第50頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分月份方式1月2月3月4月5月6月未用生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力1正常加班外包01212323434545656740006001000400060010002正常加班外包01212323434545640006001000400060010003正常加班外包01212323434540006001000400060010004正常加班外包012123234400060010005正常加班外包012123400060010006正常加班外包01240006001000需求量300036005200600050004400本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第51頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分總計(jì)1月2月3月4月5月6月需求量27200300036005200600050004400計(jì)劃數(shù)27200300040005200560050004400正常2300300040004000400040004000加班600600600400外包6001000400庫(kù)存400400綜合生產(chǎn)計(jì)劃表我們可以調(diào)整能力,確定不同能力下的最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃.本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第52頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分？事例:如何為T(mén)R公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第53頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分例4:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外?，F(xiàn)有庫(kù)存量為250千加侖，所希望的期末庫(kù)存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營(yíng)方針，不允許任務(wù)積壓和庫(kù)存缺貨。表1

需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求30085015003503000本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第54頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫(kù)存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第55頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分計(jì)劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫(kù)存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065027035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第56頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫(kù)存1450902051024509020040037501502000445090110300本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第57頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分四、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）主生產(chǎn)計(jì)劃：又叫產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，確定每一個(gè)具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間的生產(chǎn)數(shù)量。（還考慮成品庫(kù)存量嗎？）最終產(chǎn)品是指完成出廠(chǎng)。計(jì)劃時(shí)間段可以是旬、周、日。月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600

某廠(chǎng)踏板式摩托車(chē)1-2月份的主生產(chǎn)計(jì)劃

本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第58頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別和聯(lián)系：聯(lián)系：主生產(chǎn)計(jì)劃是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的具體和細(xì)化。區(qū)別：1計(jì)劃期長(zhǎng)度、計(jì)劃時(shí)間段。2生產(chǎn)對(duì)象。3數(shù)量

月份1月2月周次1234123450型250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)15001600某廠(chǎng)踏板式摩托車(chē)1-2月份的主生產(chǎn)計(jì)劃

1月2月3月4月5月6月三季度四季度踏板式15001600160016501700170050005500普通式20001900185019002000200055006000電動(dòng)車(chē)50050050050050050015001500

某廠(chǎng)某年的綜合生產(chǎn)計(jì)劃

本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第59頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分（二）從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃★主生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么（具體產(chǎn)品）？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？通常主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)客戶(hù)合同（訂單）和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開(kāi)物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)（MPS是MRP的主要輸入），起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過(guò)渡的承上啟下作用。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第60頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃★主生產(chǎn)計(jì)劃既是生產(chǎn)部門(mén)的工具，又是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷(xiāo)售計(jì)劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又能向銷(xiāo)售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供可供銷(xiāo)售量的信息，作為同客戶(hù)洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。因此，在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃體系中，主生產(chǎn)計(jì)劃的地位十分重要。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第61頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃★某自行車(chē)廠(chǎng)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃750007000068000總工時(shí)（h）20000300001500030000100003000024型產(chǎn)量（輛）28型產(chǎn)量（輛）3月2月1月月200001500010000月產(chǎn)量32003000300080032003000300080024002250225060024002250225060016001500150040016001500150040024C型24D型24R型121110987654321周3月2月1月月本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第62頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃★床墊的綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃月床墊產(chǎn)量1295090012345678型號(hào)327200400200100型號(hào)538100100150100型號(hào)749100200200本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第63頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型★★制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型包括以下幾個(gè)主要步驟：1.計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量2.決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間3.計(jì)算待分配庫(kù)存本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第64頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型★★1.計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量(projectedon-handinventory,POH)現(xiàn)有庫(kù)存量是指每周的需求被滿(mǎn)足之后手頭仍有的、可利用的庫(kù)存量?，F(xiàn)有庫(kù)存量=上周末庫(kù)存量+本周MPS生產(chǎn)量-本周的預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中的大數(shù)）。可用公式表示如下：It:t周末的現(xiàn)有庫(kù)存量Pt:t周的MPS生產(chǎn)量，F(xiàn)t:t周的預(yù)計(jì)需求COt:t周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量之所以減去max(Ft,COt)是為了最大限度滿(mǎn)足需求。It=It-1+Pt–max(Ft,COt)下面看一例子。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第65頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型★★例1：某工業(yè)閥門(mén)制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同的型號(hào)和規(guī)格?，F(xiàn)在企業(yè)想要為其C型產(chǎn)品制定一個(gè)MPS。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品4月份的需求為80個(gè)，5月份為160個(gè)。4月份平均每周需求量為20個(gè)；5月份平均每周需求量為40個(gè)。期初庫(kù)存為45個(gè)，安全庫(kù)存為0；企業(yè)規(guī)定生產(chǎn)批量為80個(gè)。MPS以周為單位制定，以便能更好地控制生產(chǎn)進(jìn)度。以上信息及相關(guān)的計(jì)算數(shù)據(jù)用下面的表格形式進(jìn)行記錄。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第66頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型★★

C型產(chǎn)品的現(xiàn)有庫(kù)存量（先消耗掉期初庫(kù)存）期初庫(kù)存45生產(chǎn)批量80安全庫(kù)存04月5月周次周次12341234需求預(yù)計(jì)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫(kù)存量222-18MPS量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，表示缺貨，這是要求生產(chǎn)的信號(hào)，表示需要在該周至少生產(chǎn)這么多量。（這是做MPS計(jì)劃的基準(zhǔn)之一，此處還沒(méi)做MPS計(jì)劃）45+0-23本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第67頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型★★2.決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間主要依據(jù)或前提是：所制定的MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POH是非負(fù)的。一旦POH有可能變負(fù)，就應(yīng)通過(guò)MPS不上，MPS生產(chǎn)時(shí)間的決定基準(zhǔn)之一就在于此。至于生產(chǎn)量的大小應(yīng)使POH大于或等于零，另外還要考慮企業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)批量的大小。仍看上例。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第68頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型★★C型產(chǎn)品的MPS量期初庫(kù)存45生產(chǎn)批量80安全庫(kù)存04月5月周次周次12341234需求預(yù)計(jì)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫(kù)存量2226242242242MPS量00800080080現(xiàn)有庫(kù)存量=2+80-20=62已經(jīng)規(guī)定生產(chǎn)批量為80本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第69頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型★★3.計(jì)算待分配庫(kù)存(available-to-promiseinventory,ATP)ATP是指營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可用來(lái)答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量，也即對(duì)臨時(shí)的、新來(lái)的訂單，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也可利用ATP來(lái)簽訂供貨合同，確定具體的供貨日期。ATP計(jì)算在第1周與以后各周略有不同。第1周的ATP量=期初庫(kù)存+本周的MPS量-直至下一期（不包括該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。對(duì)其它周，只在有MPS量時(shí)才計(jì)算，計(jì)算方法為：該周的ATP量=該周的MPS量-從該周直至下一期（不包括該期）MPS量到達(dá)為止的全部訂貨量。本文檔共79頁(yè)；當(dāng)前第70頁(yè)；編輯于星期三\12點(diǎn)49分制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型★★C型產(chǎn)品ATP量的計(jì)算期初庫(kù)存45生產(chǎn)批量80安全庫(kù)存04月5月周次周次12341234需求預(yù)計(jì)2020202040404040顧客訂貨2315840000現(xiàn)有庫(kù)存量2226242242242MPS量00800080080ATP量768