公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度

公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議制度1.會議目的為了加強(qiáng)公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)，特制定本制度，明確特種設(shè)備的使用單位應(yīng)當(dāng)制定并實施特種設(shè)備安全生產(chǎn)制度，每月至少召開1次特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議，對特種設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、檢驗、檢測等方面的問題進(jìn)行溝通、交流和解決，促進(jìn)特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理工作的落實和規(guī)范。2.會議組織形式會議采取集中會議制度、分組討論制度、問題解決制度。由公司特種設(shè)備使用方主管部門或特種設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)起召集，每個責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)自身特點確定會議代表，負(fù)責(zé)參加會議。3.會議內(nèi)容每次會議應(yīng)主要包括以下內(nèi)容：3.1特種設(shè)備的現(xiàn)狀責(zé)任單位主管部門或特種設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行匯報，主要內(nèi)容包括：特種設(shè)備的數(shù)量、類型、規(guī)格型號、使用狀況、檢驗情況、維修養(yǎng)護(hù)情況和設(shè)備存在的主要問題等情況。3.2特種設(shè)備的管理措施根據(jù)對特種設(shè)備的檢測和檢驗情況和存在的問題，對特種設(shè)備的管理措施進(jìn)行探討和安排，包括但不限于設(shè)備的檢測和檢驗周期、維保計劃和設(shè)備維修預(yù)案等。3.3特種設(shè)備的事故情況對特種設(shè)備生產(chǎn)過程中發(fā)生的不良事件予以糾正，進(jìn)行深入的分析和研究，定位事故報告的原因與問題，并提出具體針對性的解決措施。3.4特種設(shè)備的安全宣傳通過專題講座、安全培訓(xùn)等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備的安全意識和責(zé)任感，提高員工的專業(yè)技能和操作水平，降低特種設(shè)備的事故率。3.5其他業(yè)務(wù)參會代表還可以就特種設(shè)備管理工作中存在的其他問題，提出自己的看法和建議，并進(jìn)行討論和解決。4.會議記錄與跟蹤會議結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的會議記錄與總結(jié)，并由責(zé)任單位主管部門或特種設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計分析和報送公司辦公室和有關(guān)部門，以便于加強(qiáng)對特種設(shè)備的監(jiān)管和管理，確保特種設(shè)備的安全運營。5.會議評定和獎勵依據(jù)每次安全生產(chǎn)會議各項工作的評定結(jié)果，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任、預(yù)防和處理事故的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行通報表揚(yáng)和獎勵，把安全生產(chǎn)工作推向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。6.會議期限公司特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議應(yīng)每月至少召開1次，每次會議不得超過4小時，確保會議能夠全面細(xì)致地展開。會議期限從會議發(fā)起之日起計算，直到實際召開和記錄整理完成，并及時上報的日子結(jié)束。7.組織保障為保證會議順利進(jìn)行，責(zé)任單位或特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保障工作，包括場地的選擇、會議的通知、材料的籌備、設(shè)備的檢測和維護(hù)等方面，確保