混凝土公司材料供應(yīng)部崗位職責(zé)參考分享

材料供應(yīng)部工作職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)簽訂材料供應(yīng)合同，編制全公司的物資采購計(jì)劃和物資管理工作。2、負(fù)責(zé)原材料、備品、備件等的采購供應(yīng)工作。3、負(fù)責(zé)組織對物資供應(yīng)方選擇、評價(jià)、考察，并對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。按照同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù)的原則，選擇評定信用合格供貨商，確保原材料的可靠性。4、負(fù)責(zé)分管倉儲工作，健全物資進(jìn)出手續(xù)和物資賬目，做好庫存物資的合理性、科學(xué)性和有效性。5、負(fù)責(zé)材料的管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和計(jì)量關(guān)。對不合格原材料及時(shí)退回。6、做好原材料消耗及備品備件的成本核算、結(jié)算工作。7、負(fù)責(zé)組織本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高部門人員的業(yè)務(wù)水平。8、制定原材料最高和最低儲備量，定期檢查原材料使用和倉儲情況，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。9、涉及原材料品種變動、供應(yīng)商變動及價(jià)格變動，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。10、每月按時(shí)（5日前）上報(bào)原材料供應(yīng)及消耗報(bào)表。11、負(fù)責(zé)制定物資采購工作各項(xiàng)規(guī)章制度。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，督促供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)原材料，并督促磅房做好原材料進(jìn)站的驗(yàn)收、重量統(tǒng)計(jì)工作。材料供應(yīng)部部長職責(zé)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持勤儉、公開、公平、公正原則。、大宗原材料（黃沙、石子、外加劑、機(jī)制砂等）供應(yīng)商選擇及采購價(jià)格，嚴(yán)格按照經(jīng)理室規(guī)定簽訂相關(guān)供貨合同。注意調(diào)查研究，及時(shí)了解生產(chǎn)所需物資的質(zhì)量、價(jià)格、保管、領(lǐng)用等情況。每月編制材料采購報(bào)表上報(bào)經(jīng)理室。、做好本部門人員的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。、組織制定、修改、落實(shí)本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。、全面負(fù)責(zé)原材料采購、核算、倉儲管理工作。與供應(yīng)商建立長期友好的關(guān)系，建立公司穩(wěn)定的原材料供應(yīng)基地。、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)費(fèi)用支出的核準(zhǔn)以及本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定和報(bào)批落實(shí)。、負(fù)責(zé)本部門員工的考核，并在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的調(diào)動和任免，包括管理人員的選拔和考評。、努力提高管理水平，一切工作都要以維護(hù)公司利益為重點(diǎn)，降低采購成本。、全面負(fù)責(zé)本部門安全與穩(wěn)定工作。、嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和其他秘密。11 、完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。材料采購員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助部長制定原材料、備品備件的采購計(jì)劃。2、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，做到不損害公司利益，嚴(yán)拒紅包、回扣，及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成任務(wù)3、嚴(yán)格執(zhí)行原材料采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料、備品備件的具體采購工作。4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極配合試驗(yàn)室對原材料進(jìn)場進(jìn)行檢查、檢測、驗(yàn)收。5、建立進(jìn)貨臺帳，對每天進(jìn)庫物資必須在驗(yàn)收合格后進(jìn)行記帳，注明進(jìn)貨廠商家、地址、價(jià)格、數(shù)量等。6、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握市場行情信息，全面掌握原材料的價(jià)格、產(chǎn)地、質(zhì)量、性能等基本信息，不斷提高自身工作能力。7、經(jīng)常與生產(chǎn)部門聯(lián)系，了解掌握原材料使用情況，及時(shí)供應(yīng)原材料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。8、及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)原材料采購工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。9、各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜。10、進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)報(bào)銷。11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作任務(wù)。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司