人力資源經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)全景培訓(xùn)

人力資源經(jīng)理管理與實(shí)務(wù)全景培訓(xùn)卓越薪酬管理體系主講專家：張守春（3E薪資創(chuàng)始人、原朗訊美國(guó)薪酬經(jīng)理）培訓(xùn)時(shí)間：2007年11月16-17日北京【主辦方】中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)、《管理人》雜志【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)【參會(huì)對(duì)象】總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及其他HR從業(yè)者【課程介紹】企業(yè)在薪金改造中最重要的是要體現(xiàn)公平，其次才是激勵(lì)。要提倡全面薪酬的概念：現(xiàn)金收入+非現(xiàn)金收入（培訓(xùn)機(jī)會(huì)多、企業(yè)文化好、生活成本降低、工作環(huán)境好等等）。薪酬的設(shè)計(jì)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略，人力資源所有的行為均來(lái)自于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的整體薪金水平是領(lǐng)先于市場(chǎng)還是落后于市場(chǎng)，是采取低端高于市場(chǎng)進(jìn)人培養(yǎng)逐步補(bǔ)充高端，還是高端高于市場(chǎng)，以便于吸引高端人才進(jìn)入企業(yè)。什么叫3E：（ExternalEquity,InternalEquity,IndivadualEquity.）它代表了外部、內(nèi)部、個(gè)體均衡。外部均衡是指：公司給予員工的薪水與該行業(yè)的市場(chǎng)普遍價(jià)格相比，具備合理的可比性。內(nèi)部均衡是指：公司給予的薪水與每個(gè)崗位的相對(duì)內(nèi)在價(jià)值相符合，內(nèi)部均衡的定義為：甲崗位工資/甲崗位價(jià)值~乙崗位工資/乙崗位價(jià)值~N個(gè)崗位工資/崗位價(jià)值。（必須成正比）個(gè)體均衡是指：對(duì)于從事同種崗位的員工，優(yōu)秀員工應(yīng)該比差一些的員工得到的工資要高，公式為：?jiǎn)T工酬勞/員工業(yè)績(jī)=其他員工酬勞/其他員工業(yè)績(jī)。也就是管理者必須要以業(yè)績(jī)而非以時(shí)間來(lái)決定薪酬。那些業(yè)績(jī)佳的員工必須比只停留在最低的可接受水平的員工得到更多的薪酬。個(gè)體均衡是通過(guò)調(diào)薪來(lái)實(shí)現(xiàn)的。薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?！緦W(xué)員可從本次活動(dòng)中獲得的收益】掌握業(yè)界最先進(jìn)與實(shí)用的薪資設(shè)計(jì)技能。通過(guò)講師講授、現(xiàn)場(chǎng)操作、專家評(píng)點(diǎn)，學(xué)員可掌握時(shí)下各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法和軟件，設(shè)計(jì)出兼顧外部均衡性、內(nèi)部均衡性及個(gè)體均衡性三種均衡的企業(yè)薪資體系，同時(shí)也使自己成為薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)顧問(wèn)級(jí)人才。【本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)】全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握薪資體系設(shè)計(jì)的技能振系統(tǒng)屆掌握澡其他對(duì)種類豎的薪根資福置利體踐系設(shè)哪計(jì)方繁法慣【漿詳細(xì)保課程谷大綱及】頌第一擦單元禍：薪挪酬哲辨學(xué)加一南、盾“態(tài)薪酬收”衡在人監(jiān)力資霜源管疤理中招處于犬核心槳的地調(diào)位率二演、薪舌酬的尿本質(zhì)尿是什膊么？廁三棟、三垂個(gè)角羽度看賺薪酬備四說(shuō)、為掩什么掏要進(jìn)傾行薪嫌酬設(shè)磨計(jì)？輔五它、薪鍵酬策舒略番誤（一廊）薪優(yōu)酬水?dāng)榔降淖ナ袌?chǎng)豈定位灶策略育；臘夕（二史）薪漆酬縱逃向總納差距洽的確躺定策柄略；姥楚（三竭）薪狀酬級(jí)勻差等葉差、昌等比捐躍升箏策略達(dá)；鋪脖（四魂）薪粉酬傾寇向策預(yù)略墊砌（五滑）企身業(yè)發(fā)肺展不煌同階押段的張薪酬思策略器眨（六謹(jǐn)）不亂同年信齡層禍面員銅工的啦薪酬除策略草第二思單元埋：薪州酬體除系廊一巴、薪旱酬體范系的電構(gòu)成籃二堪、薪車資與捏福利民的異嘉同枕三紛、三鴿種基牢本的恩薪酬機(jī)體系朽比較弓四有、綜哈合薪母酬體厚系的屑幾種責(zé)模式各糧第一貴種模告式：深高彈該性模兇式非匙第二四種模逢式：腫高穩(wěn)酒定模陶式嘗扯第三田種模鋸式：備穩(wěn)定經(jīng)為主藍(lán)，適袍當(dāng)激愚勵(lì)營(yíng)榨第四階種模源式：倘動(dòng)態(tài)濟(jì)為主禿，中艇長(zhǎng)期蘿激勵(lì)卷第三虹單元上：薪摟酬制插度設(shè)夕計(jì)的控步驟融一各、薪怒酬和廢福利廳設(shè)置晴的目刮的共二瞧、薪壩酬設(shè)都計(jì)的筆原則近三褲、薪屢酬設(shè)煎計(jì)的亡流程有四諒、薪斧酬設(shè)差計(jì)的蘋步驟結(jié)閘第一巴步：須確定掛薪酬飲支付傘的策玻略（各理念延）供袋第二查步：智職位洲描述親與分教析艱鎖第三問(wèn)步：?jiǎn)崧毼粐娫u(píng)估傍深第四軋步：寨薪酬繡調(diào)查煩和橫挺向比撞較鮮受第五沫步：練本公壁司的仔薪酬釀定位嶄聲第六爭(zhēng)步：紗薪酬夸結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)飾帖第七畫步：椅薪酬閥分級(jí)襖與定枯薪申曉第八款步：貌薪酬維制度穿的執(zhí)秒行、衡控制赤與調(diào)容整響第四撤單元戴：職繭位分語(yǔ)類與甜評(píng)估圣職位喚評(píng)估三的概爭(zhēng)念膜一揪、四下種衡造量崗箱位價(jià)挽值方序法磨·駕選擇闊崗位隆測(cè)評(píng)卵要素疤與關(guān)坑鍵崗信位時(shí)論注意獻(xiàn)的問(wèn)方題艇·柱什么騙是捆Gr不ad白in勤g復(fù)Ma紹tr怒ix答·燈點(diǎn)值亂法（極po昂in撫t(yī)-蔑fa遙ct映or止）崗慧位測(cè)皆評(píng)演企練凝二偉、職僚位評(píng)夢(mèng)估的臥沿革括三衫、職巾位評(píng)忠估確漠定薪委酬的憤流程昂四肺、職屬位評(píng)宵估的蟻一般畜方法障·爪非解巷析法囑：排格序法敢、蕩分類透法躺·效解析膽法：眉評(píng)分緒法（屈計(jì)點(diǎn)悄評(píng)分堡法、豆星點(diǎn)襯法）掘、要趕素比鬼較法峽第五楊單元命：職偏位分持級(jí)與本市場(chǎng)膀薪酬鹽調(diào)查騙一強(qiáng)、職鼻位分竹級(jí)工悲作練捏習(xí)：醫(yī)職位勿歸級(jí)兼二因、工漂資等扮級(jí)的柱幅度娘確定旅典型利的職生級(jí)工郵資結(jié)測(cè)構(gòu)圖勤職級(jí)島工資渡結(jié)構(gòu)逮三降、市映場(chǎng)薪只酬調(diào)黃查薪夢(mèng)酬戰(zhàn)周略忘——朵市場(chǎng)騰定位粉四患、工機(jī)資級(jí)檔別的滔差異恩確定爛第六插單元帆：薪妹酬調(diào)飄整作陰業(yè)顯一船、薪公資調(diào)安整的短目的息二釣、年散度工化資增叨長(zhǎng)率寶的確矛定方泉法抽廟（一辟）確間定依疲據(jù)架傳（二尼）確睡定增漫長(zhǎng)率安的原串則付穿（三安）確注定增盟長(zhǎng)率圖的策鋒略厘鼻（四匙）工藏資水墻平的保調(diào)整押方法究三絲、薪查資調(diào)或整的衰種類專四震、調(diào)姓薪的嗚方式故與內(nèi)漏容閱五將、調(diào)束薪的學(xué)作業(yè)共程序冰六蛇、主蝶管調(diào)基薪注樸意事模項(xiàng)確第七垮單元慈：漂3E輸薪資中設(shè)計(jì)賊★煮三種代公平而性對(duì)斤企業(yè)贈(zèng)薪酬樸的戲催劇化沫影響參（五捐個(gè)案周例）真★潑3份E敵薪酬厭體系依設(shè)計(jì)怨的基缸本思機(jī)路級(jí)★截影響凈市場(chǎng)走崗位尖價(jià)格丑高低冷和波酸動(dòng)的脾因素留有哪湖些應(yīng)★飾如何歐看待降和處受理新配老員下工工抄資差堵異盜★稼市場(chǎng)轟薪酬皆調(diào)查梯結(jié)果渣的分瞇析與喪使用躍（實(shí)身例）諒第八打單元伸：完模擬業(yè)案例短實(shí)踐侄手帆把手勝教您適為具付體一屬家公井司設(shè)毅計(jì)薪雕資結(jié)摔構(gòu)（音學(xué)員培自帶渾筆記征本電鋼腦、循鼠標(biāo)灘，演蔽練）終，設(shè)揚(yáng)計(jì)包每括下升列主醒要內(nèi)胞容：忽★某級(jí)別皇數(shù)量予、級(jí)居差君pr薪og站re泰ss屆io溝n俯、級(jí)看幅宗sp朗re登ad繳、重冶疊度膽ov凡er畏la倘p摩的顏算法錦★他工資嶺級(jí)別杠、工膏資曲競(jìng)線、杜級(jí)差宴、重喜疊度籍等參縫數(shù)的窯設(shè)計(jì)菠技巧萬(wàn)與經(jīng)員驗(yàn)參貼數(shù)賺★嚼如何妙在電俊腦上態(tài)畫出和規(guī)范摘的?！跋x(chóng)多崗購(gòu)位序趨列缸”盛的薪淹資曲逃線層★羽如何迅作薪正資曲劇線的棉回歸數(shù)擬合疲，擬輸合的籮意義皺★燥薪資炊曲線堆的均鵝勻化址和更慘新搜★進(jìn)如何謀在薪激資設(shè)釀?dòng)?jì)中合使用份市場(chǎng)增薪資琴報(bào)告吸的結(jié)亞果捏★貿(mào)如何伍使用啟CR緒來(lái)進(jìn)鄭行年破度調(diào)統(tǒng)薪疊★屠年度豐調(diào)薪械矩陣?yán)^的設(shè)辨計(jì)，塊如何劇制定盆下年揀度薪絹資預(yù)宗算角★熔獎(jiǎng)金冷發(fā)放烤的三顫種公律式（嫁可解腹決任款何企蘭業(yè)的禽獎(jiǎng)金菊發(fā)放蟻問(wèn)題哲）倘★令如何黨作總畢分公純司、甲各部冬門的由薪資剛預(yù)算比與控話制歡★何高管遙人員剩薪資瘦結(jié)構(gòu)佛設(shè)計(jì)煮特點(diǎn)棟★愛(ài)如何雀通過(guò)軍薪酬鉗體系屠地設(shè)貫計(jì)來(lái)世解決嘩新老萌員工粉工資隊(duì)沖突哨第九淚單元鏈多種注薪資死體系真分析謹(jǐn)★輔s端ki馬ll喚-b葬as訂ed鴉薪資晝?cè)O(shè)計(jì)拖★陳t里ea遷m-虎ba制se啦d賓團(tuán)隊(duì)樣薪資權(quán)設(shè)計(jì)蒸★半p愁ro熔fi仔t茫sh薪ar緩in類g,她g鋤ai份n磁sh豐ar芹in跪g怨薪資鵝特點(diǎn)閉★蠶i詳nc碎en躁ti殘ve度p娘la甩n條設(shè)計(jì)稍特點(diǎn)換★帽延遲址性付毅薪哲抬學(xué)與伍操作毯★棒中西扯方薪漁酬體戲系的爺比較陰★蜻企業(yè)砍文化衛(wèi)對(duì)薪愧資的凝影響枕★始影響仰公司嫩人才勉吸引跨和激娃勵(lì)的柏要素叉，誓人才袍保留剛的技慌巧浴★師3公P某理論扇★臘寬幅于結(jié)構(gòu)漠★咐引導(dǎo)浸薪資長(zhǎng)調(diào)查標(biāo)的方抽法引，寺如何嗓閱讀毀薪資靜調(diào)查有報(bào)告諒★怨知名悼咨詢宗公司藍(lán)及張?jiān)蠋煈?zhàn)所作牛咨詢糊案例芬的實(shí)度際展?fàn)渴?、循講解獲附：桂問(wèn)題競(jìng)解答改-稼互動(dòng)勿現(xiàn)場(chǎng)匯★疤現(xiàn)場(chǎng)辯互動(dòng)宏溝通上問(wèn)題痰研討惡解答姿【主辨講專兩家介乒紹】駐物左削癢禿窩筆散丙美團(tuán)抹張守頭春釘薪葵酬管您理專船家囑書張守歸春（領(lǐng)An串dr業(yè)ew三Z傘ha屆ng招）先斧生桑：3逗E薪質(zhì)資設(shè)寄計(jì)創(chuàng)威始人朗，中老人網(wǎng)賢專家蹄，中斧國(guó)最湖早一藥屆留旦美人押力資告源管缸理學(xué)屬碩士慶，次“偷美國(guó)究薪資貨協(xié)會(huì)于”統(tǒng)會(huì)員楚，畢唇業(yè)于侍美國(guó)予新澤黃西州酒立大置學(xué)人物力資癥源管環(huán)理學(xué)庭碩士允，被四《財(cái)夢(mèng)智》昂評(píng)為咬20豆05復(fù)年十視大杰戶出培施訓(xùn)師鍬、被諒“外中國(guó)駁人力趁資源酒開(kāi)發(fā)欠網(wǎng)悲”德評(píng)為梳2異00燭5、耐20按06街年度吊最十典佳人登力資飽源培掛訓(xùn)師味、2彼00惜4年誠(chéng)最具艷實(shí)戰(zhàn)私的十貸大優(yōu)芬秀培薪訓(xùn)師授、先辮后擔(dān)捏任世煙界著歷名跨綱國(guó)公泥司朗瘡訊集詢團(tuán)人恢力資父源（拔美國(guó)船總部也）薪玉資管歉理經(jīng)般理，奔聯(lián)合許利華核、通南用、需搜狐咳等國(guó)臂際知野名企費(fèi)業(yè)人楊力資目源高借階，獵華泰妨保險(xiǎn)桶人力垂資源彎總監(jiān)澡。前嬸后擔(dān)厭任新迎浪網(wǎng)智、新疼華人泄壽、哨五礦療集團(tuán)英有色貪金屬早公司殿等大稱型公善司人中事顧評(píng)問(wèn)，統(tǒng)擔(dān)任那設(shè)計(jì)頓二十鈔余家袖大中滲小型睜企業(yè)鍬薪酬惰咨詢?cè)鲰?xiàng)目傅，豐扣富的爽實(shí)操齡經(jīng)驗(yàn)駕和最研新前胸沿理腦論。觸燕愿嫁張老肢師曾充擔(dān)任蜜的人根力資材源管梢理咨膠詢項(xiàng)脅目有闖：美煎國(guó)朗旋訊賓駕西法莊尼亞共州微普電子吐廠、秧朗訊酒上海半設(shè)計(jì)迅薪酬第系統(tǒng)藝、新哥浪網(wǎng)客、民礙生人艷壽、旦兆維期科技評(píng)、天遇津電彩力建擱設(shè)集斜團(tuán)、粗中外拖運(yùn)空孤運(yùn)集貍團(tuán)、應(yīng)中國(guó)閘海洋銹石油動(dòng)工程姻公司餐、中炎國(guó)銀讀行西珠城支春行、胞華泰勵(lì)保險(xiǎn)鍬、天姓潤(rùn)金傾百、淹金盟旅鎢業(yè)烘、鵬晚斯特鉗電子捐、金碑魚(yú)洗留滌靈侵、天惕津宇凳傲汽乒車、遲華峰炊測(cè)控蹲、沈積陽(yáng)東衰管電扔力、古中國(guó)化化工肚信息隔、中愉國(guó)醫(yī)販藥集湊團(tuán)、迅歐時(shí)母力服減裝集陽(yáng)團(tuán)、惡道本類天吉還科技霉等人廳力資壯源項(xiàng)袋目咨尚詢。影種輔拍張老剝師具浴有薪蝴酬領(lǐng)愿域的野專業(yè)黨海外森研究詞功底留，有仙豐富琴的外伙企、斧國(guó)企閱、民愿企的巖實(shí)戰(zhàn)士和咨宰詢經(jīng)饑驗(yàn)。迎張老忙師依阿據(jù)他乒在聯(lián)累合利樓華、想朗訊濾等知汗名企究業(yè)的呀薪酬欲管理焰經(jīng)驗(yàn)杏，整屈合了慕現(xiàn)代越流行她的、知規(guī)范店的薪補(bǔ)資設(shè)備計(jì)技需術(shù)，皇并且率基于束他的半長(zhǎng)期牌專業(yè)算咨詢巖經(jīng)驗(yàn)久，在眠國(guó)內(nèi)掩首倡拉“辣3E漁薪資校設(shè)計(jì)肅”伐。該泛課程市是薪廉酬領(lǐng)多域最扮具實(shí)而戰(zhàn)、善操作霸性和返實(shí)用奸性的鹽品牌忘課程例，在暈國(guó)內(nèi)奇風(fēng)行陜已久遠(yuǎn)。學(xué)遮員評(píng)愈價(jià)該恥課程零為剛“德實(shí)際掌課程詠比期獅望的徑還好姨”曾，接侮受張躬老師貼3E勿薪酬損培訓(xùn)潮的學(xué)蓋員已停累積暈三千搏多人兔。編《薪產(chǎn)酬福陸利體獎(jiǎng)系建歡設(shè)》幣報(bào)名訂表機(jī)培訓(xùn)距時(shí)間漫：2板00絹7年順11濟(jì)月閉1求6-奸1銷7日監(jiān)賄培訓(xùn)回地點(diǎn)敲：幸北京暖市海飾淀區(qū)干中關(guān)逐村東上路6澤2號(hào)謙，世山紀(jì)科屠貿(mào)大飽廈A璃座（爽長(zhǎng)城潑大廈汗）2記8層撥參會(huì)乒單位鋼：驅(qū)參會(huì)粘人數(shù)測(cè)：登名益地點(diǎn)稀：登姓名軟：旁性別痰：縮職務(wù)湖：符糾：蕉灘：麻姓名營(yíng)：牽性別調(diào)：鈴職務(wù)披：肝達(dá)：葉學(xué)：寒姓名路：萬(wàn)性別館：義職務(wù)讀：劫詢：夾過(guò)：型聯(lián)系詠人：知地址怒：捷郵擱編：少糕：恢傳萬(wàn)真：肥網(wǎng)址底：潤(rùn)電子材郵件樸：就匯款脈用戶揭名餡：醬北京豎中人府網(wǎng)信步息咨于詢有菌限公儲(chǔ)司斑銀根行腥：養(yǎng)招商傍銀行雕北四傻環(huán)支矛行跳帳皂號(hào)蘭：爹61瓶80菊50改86莊10利00栗1夠費(fèi)盡用憤：到28侮80嶄元/卸人推剪發(fā)票愈抬頭卻：魯發(fā)票語(yǔ)項(xiàng)目腥：斥備泰身注慮：之代表江簽名訂亮20煙0育7旁年