公司會議釘釘通知格式參考

公司會議釘釘通知格式參考公司會議釘釘通知格式參考1各科室、處屬各單位：為貫徹落實上級會議精神，回顧20年工作，安排部署年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下;一、會議時間年2月5日(星期二)上午8;30—12;00二、會議地點管理處四樓會議室三、會議議程1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定3、成小原處長做管理處4、職工迎春聯(lián)歡會四、參加人員1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機關(guān)(含運維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長。2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負責人參加。3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。五、會議要求1、各參會代表請于年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。聯(lián)系人;馬經(jīng)理電話;公司會議釘釘通知格式參考2各部門、各區(qū)域管理部、各分子公司、各項目部：20年是公司成立20周年和上市一周年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年。一年來，全體員工緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，凝心聚力，盡職盡責，埋頭苦干，項目進度穩(wěn)步推進，經(jīng)營管理有序一、年會內(nèi)容工作述職、專題培訓(xùn)、年度表彰、第五屆文科運動會、“文科杯”景觀設(shè)計大賽頒獎及座談。二、年會時間12月24日-12月30日三、年會地點公司總部會議室、深圳大梅沙中興和泰酒店四、參會人員及活動安排(一)公司總部經(jīng)理助理級以上員工(包括董事長秘書、總裁秘書、總辦編輯)，設(shè)計院經(jīng)理助理級以上員工、設(shè)計分院(所)院(所)長，區(qū)域管理部和分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，公司在建項目總監(jiān)，苗場場長，以上人員參加公司20周年慶典和年會所有活動。(二)公司卓越貢獻獎、重大貢獻獎和忠誠奉獻獎員工參加20周年慶典活動。(三)年會表彰員工、深圳總部全體員工、運動會運動員參加第五屆趣味運動會和總結(jié)表彰大會，總部在職黨員還需參加12月28日晚的黨支部會議。(四)比賽運動員參加年會所有活動。(五)“文科杯”獲獎師生參加表彰大會和座談會。五、報到時間及地點(一)報到時間1、12月24日14:30-17:30各區(qū)域管理部、分子公司總經(jīng)理報到2、12月25日14:30-17:30其他參會人員報到3、12月27日14:30-17:00年會表彰員工、趣味運動會運動員報到4、12月29日8:30-11:00獲獎師生報到(二)報到地點公司總部，深圳市福田區(qū)深南大道1006號國際創(chuàng)新中心A棟36樓。(三)聯(lián)系方式聯(lián)系人：聯(lián)系電話：六、注意事項(一)所有深圳市外參會人員請?zhí)崆百徠?，準時參會。如有事不能參會需向公司領(lǐng)導(dǎo)請假，并向會議聯(lián)系人報備。(二)述職工作要求：1、述職內(nèi)容：20年工作目標任務(wù)完成情況;工作中的主要困難和問題;20年和;對公司發(fā)展建言獻策。2、述職采取PPT形式匯報，匯報時間控制在15分鐘以內(nèi)，請匯報人將PPT于12月15日前發(fā)總辦秘書余海倫，郵箱：。3、述職流程安排具體詳見公司內(nèi)網(wǎng)通知內(nèi)附件二，述職結(jié)果評價將作為20年度職務(wù)調(diào)整和薪酬變動的重要依據(jù)。(三)請參加20周年慶典活動的人員務(wù)必于12月25日17:30前到公司總部報到，統(tǒng)一乘車前往慶典活動現(xiàn)場。(四)參會人員培訓(xùn)課前請簽到，并按公司要求統(tǒng)一行動、服從安排，不得缺席。(五)總部、設(shè)計院(含設(shè)計所)及各區(qū)域管理部要積極備戰(zhàn)第五屆文科趣味運動會，確定運動員名單并做好相應(yīng)準備工作(運動會方案稍后另發(fā))。(六)年會期間，請所有參會人員注重公司形象，12月25日晚舉行的20周年慶典活動全體參加人員著正裝出席。(七)除公司安排外，年會期間在酒店的個人消費由本人承擔。(八)請獲獎師生于12月29日上午11點前到達公司總部，當日上午11點發(fā)最后一班去會場的車。特此通知。公司會議釘釘通知格式參考3據(jù)、公司章程和董事會議事規(guī)則規(guī)定，公司定于X年X月X日召開X年度第X次董事會。一、會議安排2、地點：公司七樓第一會議室3、參加人員：董事會成員4、列席人員：監(jiān)事會成員、經(jīng)理層成員、發(fā)展計劃部、財務(wù)審計部二、會議議題1、總經(jīng)理向董事會報告X年公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。2、總會計師代表總經(jīng)理向董事會報告X年度財務(wù)決算和來年預(yù)算。請各位董事和列席會議人員做好相應(yīng)準備工作，并屆時按時參加會議，會議將對上述議題進行討論和審議。審議后表決。請董事會秘書做好會議記錄。附：會議議題相關(guān)資料特此通知公司會議釘釘通知格式參考4全體員工：年已經(jīng)過去，迎來了年。為了感謝大家一年來的辛苦和為公司做出的貢獻，更為了公司在年公司各項工作順利的開展，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定將于本月舉辦公司年會，根據(jù)公司各部門工作進展情況會議分為“年度年末員工答謝會”、“年度會”和“年度計劃會”三個部分進行，現(xiàn)將年會相關(guān)事宜通知如下：員工答謝會三、主題：“年度年末答謝”。四、參會人員：產(chǎn)品部未滿一年(含一年)主管以下員工、庫房入職未滿一年(含一年)主管以下員工、生產(chǎn)部經(jīng)理;庫房經(jīng)理、行政經(jīng)理、行政部保潔、司機、產(chǎn)品部副總、供應(yīng)部副總。總結(jié)會三、會議主題：年度工作總結(jié)、評選優(yōu)秀員。四、參會人員：總經(jīng)辦、銷售部、財務(wù)部、市場部、應(yīng)用技術(shù)部、研發(fā)部、行政部、人力資源部、采購計劃部、信息中心、產(chǎn)品部、庫房、OEM質(zhì)量工程師、優(yōu)秀員工候選人、員工代表。五、總結(jié)及報告要求：1、各部門推薦員工代表1-4名，優(yōu)秀員工候選人可為員工代表;按照優(yōu)秀員工評選規(guī)定確定優(yōu)秀員工候選人。各部門請于年1月10日13：00前將本部門參會人員名單報到行政部。人員名單(A4打印并由分管副總簽字后的名單及電子版名單)提交給行政部---雨();2、各部門于年1月12前自行安排各(不影響正常工作);3、總結(jié)會做人員為，部門員工代表、優(yōu)秀員工候選人、主管級及以上人員;4、總結(jié)報告為A4紙打印，多頁的要裝訂;各部門總結(jié)報告由分管副總提前進行審核;5、總結(jié)報告時間，員工代表和優(yōu)秀員工候選人4分鐘以內(nèi)、主管和經(jīng)理6分鐘以內(nèi)、總監(jiān)10分鐘以內(nèi)、副總20分鐘、總經(jīng)理不限。計劃會四、參會人員：產(chǎn)品部和庫房入職滿一年的員工、產(chǎn)品部主管級及以上人員、庫房主管級及以上人員、產(chǎn)品部和庫房除外其他部門員工。有工作需要另行安排。五、會議/計劃報告要求1、各部門于年17日前自行安排計劃會;2、經(jīng)理及以上人員于年1月19日前進行兩次計劃討論會;3、公司年度總計劃由總經(jīng)理制定，并于年元月底前發(fā)布。組織與注意事項一、組織部門：行政部、人力資源部。會務(wù)組，組長，雨;組員，行政二、各部門在做好日常工作的同時并要保證年度年末會順利進行。三、會議期間安全注意事項;會議期間成立臨時安全小組，組長郭曉雨、組員為各部門經(jīng)理、每個部門指定經(jīng)理意外的人員。四、總結(jié)發(fā)言要求：優(yōu)秀員工候選人和部門員工代表總結(jié)報告每人不超4分鐘，主管和經(jīng)理不超6分鐘，總監(jiān)10分鐘，副總20分鐘，總經(jīng)理不限。五、年會內(nèi)容：1、主要包括工作總結(jié)、工作總結(jié)計劃、領(lǐng)導(dǎo)講話娛樂節(jié)目、聚餐等項目;2、節(jié)目準備：參加公司計劃的部門，每個部門準備1-2個節(jié)目，以增加年會的氣氛，各部門節(jié)目于年1月10日下午13點前匯報到人力資源部。六、注意事項：“計劃會”參會人員攜帶身份證、泳衣。特殊人員(如孕婦)根據(jù)自身身體狀況提前做好防護工作。保管好自己的物品、注意安全文明參會。公司會議釘釘通知格式參考5公司各部門：根據(jù)工作需要，現(xiàn)定于20年x月x日(星期二)召開總經(jīng)理辦公會。具體事項通知如下：一、會議時間20年x月x日上午9:00二、會議地點公司會議室1三、參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)，助理總經(jīng)理，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理四、會議議題1.審議《規(guī)范新辦公樓管理的有關(guān)規(guī)定》;(9:00-9:20副總及以上人員參加)2.匯報公司餐廳運行情況及建議運營方案;(9:20-9:50副總及以上人員參加)3.各部門匯報9月份工作完成情況、10月份工作安排及需要協(xié)調(diào)解決的問題。匯報順序