信息化管理對企業(yè)的應(yīng)用價值管理

Word第第頁信息化管理對企業(yè)的應(yīng)用價值管理1前言

現(xiàn)代企業(yè)得到不斷進(jìn)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日益擴大，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)得到普及，信息技術(shù)更加大范圍地影響企業(yè)的進(jìn)展。為適應(yīng)新時期特別的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)只有不斷地引進(jìn)新思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，改革管理戰(zhàn)略[1]。信息技術(shù)對企業(yè)組織的管理、文化、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)以及成員影響特別直接，信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的改變擔(dān)當(dāng)著媒介的作用。信息化的管理不僅讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險得到降低，還能提高企業(yè)競爭力。

2信息化技術(shù)推動企業(yè)管理的革新

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境消失較大的變動，其中管理理念、部門結(jié)構(gòu)、管理措施、營銷模式等等都消失較大的變動。信息化技術(shù)有力地推動企業(yè)管理的革新。

2.1革新企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使人們的時空觀念消失較大的變動，通過信息技術(shù)，人們之間的距離漸漸縮短，國家及地方之間的時空界限漸漸變得模糊，企業(yè)之間的競爭漸漸從單一的區(qū)域競爭轉(zhuǎn)向全球化的競爭，企業(yè)不僅可以在自身區(qū)域內(nèi)進(jìn)行資源的配置，而且可以通過信息化技術(shù)在世界其他地方進(jìn)行資源的配置，占據(jù)世界市場，提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從區(qū)域競爭轉(zhuǎn)向全球化競爭，其產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)也漸漸國際化。信息化技術(shù)在革新企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，在肯定程度上提高企業(yè)的整體競爭水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

由于信息化技術(shù)的不斷進(jìn)展，世界范圍內(nèi)的信息消失跨地區(qū)及跨國界進(jìn)展，信息的流淌為企業(yè)供應(yīng)巨大的商機，尤其是電子商務(wù)的應(yīng)用，為企業(yè)供應(yīng)巨大的商機，大大縮短企業(yè)與顧客之間的距離。企業(yè)通過信息技術(shù)，探究出新的進(jìn)展思路、新的技術(shù)以及新的工藝等等，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的效率，為企業(yè)制造更多的進(jìn)展機會，對企業(yè)市場的開拓有著特別重要的意義。

2.2革新企業(yè)的管理模式

管理屬于模糊性的概念，其重要性是不容置疑的，在信息化時代，如何管理才能真正地促進(jìn)企業(yè)的長效進(jìn)展，是企業(yè)每一個管理者在管理工作中必需面臨的問題。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要為人為管理，人為管理不僅效率不高，而且簡單消失各種各樣的問題，或者消失各種各樣的沖突。信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用，有效地改善人為管理中存在的諸多問題，簡化人為管理的操作程序，同時提高企業(yè)管理的效率，使企業(yè)由人為管理轉(zhuǎn)向信息化管理，提高企業(yè)管理的自動化水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重中之重，其涉及的內(nèi)容冗雜、繁多，因此難以進(jìn)行科學(xué)的管理。信息化技術(shù)的消失，對簡化人力資源管理工作有著重要作用，提高企業(yè)人力資源管理的自動化水平，使企業(yè)人力資源管理工作邁上一個新的臺階。

3企業(yè)中信息化管理的作用

企業(yè)信息化管理指企業(yè)使用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，深度開發(fā)信息資源，進(jìn)行資源的綜合分析和利用。不斷提高企業(yè)管理、生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營、決策的效率水平，到達(dá)提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的最終目的。在信息技術(shù)現(xiàn)代化飛速進(jìn)展和廣泛應(yīng)用的今日，企業(yè)生存壓力以及競爭環(huán)境有著根本性的改變，企業(yè)假如想在市場競爭中不被戰(zhàn)勝，就應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)信息化管理，因此，企業(yè)要想得到強大的競爭優(yōu)勢關(guān)鍵就是采納信息化管理。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，讓成員共享信息資源，提高企業(yè)組織運行的.高效性，還應(yīng)當(dāng)連接外部網(wǎng)絡(luò)，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)快速獲得廣泛的信息資源。企業(yè)信息化管理采納大量有益的信息技術(shù)，企業(yè)的資金、信息、物資、人員的統(tǒng)一管理得到了大大的改良。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)展所造成的局勢，引發(fā)了企業(yè)管理根本的徹底的變革，信息化管理促使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變管理方法，提高了企業(yè)競爭力，使企業(yè)擁有更強的生命力。

4信息化管理在企業(yè)中的應(yīng)用意義

企業(yè)應(yīng)用信息化管理對處理信息的效率得到特別大的提高。計算機處理信息力量非常快速企業(yè)在管理上借助了這個力量，不僅加快處理信息的速度，削減工作時間，還提高了工作效率。效率的提高對提升企業(yè)管理質(zhì)量有著極大的影響，對企業(yè)的進(jìn)展有著重要意義。管理信息化對企業(yè)管理具有統(tǒng)一集成的作用。完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就算足不出戶也可以對公司的信息和世界各地的信息進(jìn)行把握。企業(yè)管理者可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司的日常工作支配以及各項交易的正常進(jìn)行。企業(yè)信息管理的統(tǒng)一集成作用不僅可以加強企業(yè)的內(nèi)部掌握制度，而且可以讓企業(yè)內(nèi)部掌握管理制度更加有效化和科學(xué)化。企業(yè)采納信息化管理更是大大提高了企業(yè)信息的利用價值。進(jìn)入信息時代，人們利用信息資源的力量明顯提高。企業(yè)管理者漸漸熟悉到企業(yè)的信息資源和數(shù)據(jù)資源是企業(yè)生存進(jìn)展的重要資產(chǎn)，企業(yè)管理者熟悉到建立信息化管理對企業(yè)的作用，有效整合利用企業(yè)管理信息，可以保障企業(yè)管理信息得到最大的利用價值。

5企業(yè)信息化管理中提高整體競爭力的方法

5.1降低選購的本錢

通常而言，企業(yè)的選購本錢占開支比重的50%以上，由此一來，不但加大了企業(yè)的本錢，同時也使得企業(yè)的利潤空間逐步縮小。①企業(yè)想在市場競爭激烈的條件之下，獲得更大的市場份額，就必需在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提條件之下，降低選購的本錢，并進(jìn)一步強化選購的環(huán)節(jié)，確保按時按質(zhì)交貨，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)在實現(xiàn)信息的管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)物資的選購類別以及金額，對選購物品進(jìn)行分權(quán)管理、將企業(yè)中的相關(guān)部門、負(fù)責(zé)人員的職責(zé)明確化，有效削減人為因素導(dǎo)致的失誤所造成的不必要的損失。②實行信息化管理，操只需通過電腦進(jìn)行物價的查詢、收集貨物的品種質(zhì)量及價格信息等，并可以從中準(zhǔn)時地了解選購物資的實際價格與變動價格，確保了選購的麻煩，省時間，比較便利。③還可以使選購的本錢大大降低，整個物資的選購過程中，選購的環(huán)節(jié)是處在財務(wù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、打算、審計等多個部門的有效監(jiān)控之下進(jìn)行的，因此，可以避開個人選購中的資金挪用、虛報價格等問題，使企業(yè)選購的過程實現(xiàn)透亮化及公開化，真正降低了選購的本錢[3]。

5.2有效削減企業(yè)的決策本錢企業(yè)

以往的本錢管理，是依據(jù)企業(yè)的節(jié)省開支為目的進(jìn)行的。因此，可以有效地從降低企業(yè)的本錢或者是部分費用入手，使企業(yè)的決策本錢能有所降低、有所節(jié)約。企業(yè)進(jìn)行信息化的管理方式之后，從總體的角度而言，管理的關(guān)鍵及重心已經(jīng)從企業(yè)的內(nèi)部漸漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的外部，并從重生產(chǎn)管理向重經(jīng)營、重決策管理方面過渡，這樣一來，探討分析企業(yè)的各類決策本錢問題，無疑變成了企業(yè)本錢當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容。此外，和本錢管理有關(guān)的指標(biāo)，也發(fā)生了改變，并由原先的對產(chǎn)品的服務(wù)、生產(chǎn)以及制造的過程，逐步過度到產(chǎn)品市場的不同需求分析環(huán)節(jié)上、進(jìn)展到產(chǎn)品設(shè)計、以及相關(guān)的態(tài)勢分析方面，最終再到不斷提高產(chǎn)品的售后服務(wù)工作上。企業(yè)的管理者可以借助先進(jìn)的信息化管理手段、技術(shù)，對企業(yè)的各項本錢進(jìn)行有效、準(zhǔn)時的管理，加強產(chǎn)品的質(zhì)量含量及其競爭力，提高市場份額，為企業(yè)獲得更多的知名度。最終，還可以有效避開由于決策的失誤，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，精確地為企業(yè)的決策供應(yīng)有價值的信息，為今后的經(jīng)濟效益打下堅固的基礎(chǔ)。

5.3從管理本錢中挖掘競爭優(yōu)勢

企業(yè)的信息技術(shù)內(nèi)容涉及較廣，其應(yīng)用范圍包括企業(yè)日常的經(jīng)濟活動，因此，企業(yè)的信息技術(shù)對企業(yè)的經(jīng)營全過程有著重要的影響，為了更好地挖掘企業(yè)的潛在優(yōu)勢，獲得更大的經(jīng)濟效益，可以從企業(yè)的信息技術(shù)方面入手[4]，可以利用計算機的幫助設(shè)計以及制造技術(shù)，有效地使企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計本錢與生產(chǎn)本錢大大降低，還可較好地對