注塑生產(chǎn)現(xiàn)場管理演示文稿

注塑生產(chǎn)現(xiàn)場管理演示文稿本文檔共125頁；當(dāng)前第1頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分優(yōu)選注塑生產(chǎn)現(xiàn)場管理本文檔共125頁；當(dāng)前第2頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分目的123體系課審核員以及注塑部門內(nèi)部體系審核員必須深刻了解管理層對注塑生產(chǎn)管理的具體要求并在日后的監(jiān)督檢查過程中嚴(yán)格按要求對生產(chǎn)部門進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督結(jié)果每周向管理層報(bào)告!注塑部門經(jīng)理\主管\文員必須深刻了解管理層對注塑生產(chǎn)管理的具體要求并在日后的管理和執(zhí)行過程中嚴(yán)格按要求落實(shí)和改善;公司鼓勵生產(chǎn)部門經(jīng)理主管互相交流學(xué)習(xí),共同改善公司管理現(xiàn)狀!本文檔共125頁；當(dāng)前第3頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分要求123將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到無聲狀態(tài),學(xué)習(xí)和討論過程中嚴(yán)禁接聽電話,避免影響別人;鼓勵提問討論,但非討論時(shí)間嚴(yán)禁交頭接耳!重在行動!課程過后,針對課程中提到的部門實(shí)際問題點(diǎn),各相關(guān)部門必須在3天內(nèi)提交系統(tǒng)的改善計(jì)劃!部門負(fù)責(zé)人對改善計(jì)劃的提交和改善進(jìn)度的落實(shí)負(fù)責(zé)!本文檔共125頁；當(dāng)前第4頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分

想法觸動行為習(xí)慣請小心你的思想，它會影響你的行為；請小心你的行為，它會影響你的習(xí)慣；請小心你的習(xí)慣，它會影響你的性格；請小心你的性格，它會改變你的命運(yùn)。提示本文檔共125頁；當(dāng)前第5頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分崗位職責(zé)和責(zé)任我們及我們的下屬每天要做什么?怎么做?做到什么程度?怎樣匯報(bào)或報(bào)告?向誰匯報(bào)或報(bào)告?誰可以求助?做好了或做不好會怎么樣?投訴和申訴的渠道在哪里?......經(jīng)理品質(zhì)生產(chǎn)主管內(nèi)審員生產(chǎn)文員物料設(shè)備/模具安全/環(huán)境人員管理……本文檔共125頁；當(dāng)前第6頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分職業(yè)化素養(yǎng)我們的一線員工和基層班組長在我們的企業(yè)或部門快樂嗎?有成就感嗎?員工的工作成績或成就如何得到肯定?如何激發(fā)員工的改善意愿與熱情?管理者工作成就=管理思想*工作激情*工作能力工作成就差往往不是因?yàn)闆]有能力或激情,而是因?yàn)楣芾硭枷氤隽藛栴}!本文檔共125頁；當(dāng)前第7頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分

對部門人\機(jī)\料\法\環(huán)\測等綜合管理制度的建立和監(jiān)督負(fù)責(zé),主管經(jīng)理的日常巡查不能走過場搞形式……部門經(jīng)理\主管按體系課要求對部門7S狀況進(jìn)行日常檢查,對部門流程進(jìn)行定期審核,檢查和審核的結(jié)果必須同時(shí)提交部門經(jīng)理\主管\體系課及管理層;部門體系內(nèi)審員按部門內(nèi)部分工,分別負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督各自范圍內(nèi)的7S工作和其他管理工作部門領(lǐng)班\組長\文員崗位職責(zé)本文檔共125頁；當(dāng)前第8頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分

管理體現(xiàn)我們的智慧!2現(xiàn)代企業(yè)管理思維

現(xiàn)場體現(xiàn)我們的尊嚴(yán)！1本文檔共125頁；當(dāng)前第9頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分經(jīng)理\主管責(zé)任

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任人應(yīng)保證每天至少2次對所轄區(qū)域進(jìn)行系統(tǒng)的巡查并記錄巡查和改善的結(jié)果,巡查內(nèi)容包括但不限于:生產(chǎn)區(qū)域的7S改善狀況員工紀(jì)律狀況員工作業(yè)規(guī)范機(jī)臺和設(shè)備管理狀況模具管理及保養(yǎng)狀況現(xiàn)場的報(bào)表及記錄本文檔共125頁；當(dāng)前第10頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分生產(chǎn)現(xiàn)場7S檢查標(biāo)準(zhǔn)序號改善項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)1地面、通道、墻壁1、通道順暢無物品2、通道標(biāo)識規(guī)范，劃分清楚3、地面無紙屑、產(chǎn)品、油污、積塵4、物品擺放不超出定位線5、墻壁無手、腳印，無亂涂亂劃及蜘蛛網(wǎng)2作業(yè)現(xiàn)場1、現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚2、機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊3、物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域4、及時(shí)收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置5、生產(chǎn)過程中物品有明確狀態(tài)標(biāo)示6、作業(yè)現(xiàn)場當(dāng)眼處懸掛SOP,作業(yè)方法和工具符合SOP要求3料區(qū)1、各料區(qū)有標(biāo)識牌2、擺放的物料與標(biāo)識牌一致3、物料擺放整齊并符合安全規(guī)范(不超高超重)4、合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識4機(jī)器、設(shè)備配備、工具1、常用的配備工具整齊規(guī)范,集放于工具箱內(nèi)2、機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時(shí)點(diǎn)檢與保養(yǎng)及規(guī)范記錄3、現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識4、機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人5、機(jī)臺上無雜物、無銹蝕等6、機(jī)臺無三漏現(xiàn)象本文檔共125頁；當(dāng)前第11頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分生產(chǎn)現(xiàn)場7S檢查標(biāo)準(zhǔn)5安全與消防設(shè)施1、消防器材隨時(shí)保持使用狀態(tài)，并標(biāo)識顯明2、定期檢驗(yàn)維護(hù)，專人負(fù)責(zé)管理3、滅火器材前方無障礙物4、危險(xiǎn)之場所有警告標(biāo)示6標(biāo)識1、標(biāo)簽、標(biāo)識牌與被示物品、區(qū)域一致2、標(biāo)識清楚完整、無破損7人員1、穿著規(guī)定廠服，保持儀容清爽2、按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3、談吐禮貌4、工作認(rèn)真，不閑談、不怠慢、不打瞌睡工作認(rèn)真專心5、生產(chǎn)時(shí)有戴手套或防護(hù)安全工具操作8倉庫1、倉庫有平面標(biāo)識圖及物品存放區(qū)域位置標(biāo)示2、存放的物品與區(qū)域及標(biāo)示牌一致3、物品擺放整齊、安全4、倉庫有按原料、半成品、成品、不合格、待檢品等進(jìn)行規(guī)劃9其它1、茶杯放置整齊2、易燃、有毒物品放置在特定場所，專人負(fù)責(zé)管理3、清潔工具放于規(guī)定位置4、屋角、樓梯間、廁所等無雜物5、生產(chǎn)車間有“7S”責(zé)任區(qū)域劃分6、垃圾擺放整齊、定期清理7、磅稱、叉車放于規(guī)定位置8、雨具有放置在規(guī)定的位置9、有協(xié)助陪同7S檢查員工作本文檔共125頁；當(dāng)前第12頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分巡查記錄注塑部巡查記錄表巡查人：巡查日期：正常生產(chǎn)※

待料□

修機(jī)◎

修模×

定單完成○

調(diào)試/首件＋機(jī)臺號負(fù)責(zé)人機(jī)臺看板/狀態(tài)/標(biāo)示員工狀態(tài)5S狀況是否有產(chǎn)品樣板是否有檢驗(yàn)指導(dǎo)書是否有作業(yè)指導(dǎo)書是否有首件確認(rèn)是否IPQC巡檢記錄是否有工藝卡是否實(shí)施參數(shù)監(jiān)控設(shè)備安全點(diǎn)檢及雙周保養(yǎng)記錄設(shè)備保養(yǎng)是否及時(shí)并記錄是否及時(shí)填寫生產(chǎn)報(bào)表模具保養(yǎng)是否及時(shí)并記錄生產(chǎn)異常是否提交異常報(bào)告?zhèn)渥a(chǎn)品名稱編號定單量機(jī)臺人數(shù)注塑周期標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能著裝紀(jì)律作業(yè)方法勞動保護(hù)機(jī)臺周邊設(shè)備地面臺面天花三漏本文檔共125頁；當(dāng)前第13頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分¤涂裝部駐注塑部QC的工作臺整理得比較整潔;¤養(yǎng)成良好的習(xí)慣其實(shí)是我們7S工作的核心和目標(biāo);¤要改變員工的習(xí)慣就要從不斷的灌輸其思想,不斷的監(jiān)督其行為著手;本文檔共125頁；當(dāng)前第14頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分¤輔助設(shè)備定位良好¤輔助設(shè)備維護(hù)良好¤需要定位的不僅僅是大的設(shè)備,相關(guān)的輔助設(shè)備也應(yīng)該定位放置并定期點(diǎn)檢和保養(yǎng)!本文檔共125頁；當(dāng)前第15頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分¤下班或午休時(shí)間,員工是否有意識收拾好臺面和對設(shè)備周邊進(jìn)行徹底的清潔清掃,這是7S管理是否深入人心的最好反映!本文檔共125頁；當(dāng)前第16頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分對現(xiàn)場管理要高標(biāo)準(zhǔn)\嚴(yán)要求-------隨意的工作作風(fēng)和習(xí)慣堅(jiān)決要改變!!1堅(jiān)持隨時(shí)隨地的檢查\教育-------改變員工思想2要有強(qiáng)烈的改善意識:現(xiàn)場7S要改善,作業(yè)方法和效率更要改善!3面對問題,明確責(zé)任---------不要借口要方法!!4帶頭承擔(dān)責(zé)任!引導(dǎo)和教育下屬敢于承擔(dān)責(zé)任;5對主管\經(jīng)理的忠告本文檔共125頁；當(dāng)前第17頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分不能把現(xiàn)場7S工作管好的部門經(jīng)理\主管就不是合格的經(jīng)理\主管---------不換思想就換人!!6現(xiàn)場沒有規(guī)定的就明確規(guī)定,現(xiàn)場規(guī)定不完善的就完善規(guī)定;7將難題分解成可以解決的若干問題點(diǎn)來處理,各個擊破,達(dá)成改善;8員工的情緒也需要我們關(guān)注和管理;9員工出錯的原因多數(shù)不是因?yàn)閱T工違反規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn),而是因?yàn)槲覀儧]有制定良好的防錯措施……10對主管\經(jīng)理的忠告本文檔共125頁；當(dāng)前第18頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤設(shè)備處于停機(jī)狀態(tài)¤運(yùn)水軟管沒有拆除?¤隔熱板隨處擺放?¤輔助設(shè)備沒有定位¤輔助設(shè)備沒有點(diǎn)檢¤輔助設(shè)備沒有保養(yǎng)記錄本文檔共125頁；當(dāng)前第19頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題卸模后機(jī)臺沒有及時(shí)清潔碼仔隨處放?我們是否對上下模操作的7S要求有明確的規(guī)范?是否有人真正去監(jiān)督和改善?本文檔共125頁；當(dāng)前第20頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤炮筒外殼拆除后沒有及時(shí)裝回?碼仔隨處放?¤我們是否對設(shè)備維修\保養(yǎng)過程的7S要求有明確的規(guī)范?¤是否有人真正去監(jiān)督和改善?本文檔共125頁；當(dāng)前第21頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題配料房:色粉柜沒有任何標(biāo)簽?7S點(diǎn)檢記錄全部OK??本文檔共125頁；當(dāng)前第22頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題配料房:車仔隨處放;混料機(jī)沒有點(diǎn)檢和保養(yǎng)記錄;沒有工作區(qū)域的劃分;部分散料標(biāo)簽不清晰;部分散料包裝未封口;¤配料房:¤車仔隨處放;¤混料機(jī)沒有點(diǎn)檢和保養(yǎng)記錄;¤沒有工作區(qū)域的劃分;¤部分散料標(biāo)簽不清晰;¤部分散料包裝未封口;本文檔共125頁；當(dāng)前第23頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤工具箱放置區(qū)域沒有任何區(qū)域線和區(qū)域標(biāo)牌;¤工具箱表面油漆脫落嚴(yán)重,不愛護(hù)??本文檔共125頁；當(dāng)前第24頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題電梯口的工具柜?鞋柜?沒有區(qū)域標(biāo)牌沒有標(biāo)示¤電梯口的工具柜?鞋柜?¤沒有區(qū)域標(biāo)牌??本文檔共125頁；當(dāng)前第25頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤隨處散落的水口1\水口散落地面造成污染,影響一次水口的回收利用;2\用膠籃回收細(xì)水口本來就是個錯誤的做法!能否制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范呢??本文檔共125頁；當(dāng)前第26頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤射出的廢膠沒有人及時(shí)清理¤我們本身就有規(guī)定,為什么沒有切實(shí)執(zhí)行?為什么沒有人檢查和糾正?本文檔共125頁；當(dāng)前第27頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分設(shè)備管理要求

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任人應(yīng)監(jiān)督部下落實(shí)對機(jī)臺及周邊設(shè)備（包括注塑機(jī)、烘料設(shè)備、模溫機(jī)、溫控箱、機(jī)械手、傳動拉等）的日常點(diǎn)檢和維護(hù)工作(建立各種設(shè)備的日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)的操作規(guī)范并監(jiān)督完成相關(guān)記錄);本文檔共125頁；當(dāng)前第28頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分注塑機(jī)使用與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表機(jī)臺編號：類檢查項(xiàng)目別每日機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常溫度是否正常有無漏電、水、氣、油現(xiàn)象安全裝置是否正常機(jī)臺是否正常機(jī)器、模具是否通冷卻水機(jī)臺是否放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品自動供油是否在標(biāo)準(zhǔn)存量操作員每周潤滑系統(tǒng)是否正常安全裝置是否正常水、電、氣、油路系統(tǒng)是否正常活動部位是否正常注射裝置是否正常檢查人備注：１、操作員交接班時(shí)必須確保每日項(xiàng)目內(nèi)各指標(biāo)皆已達(dá)標(biāo)方可接班，如有某項(xiàng)未達(dá)標(biāo)將追究當(dāng)日操作人的責(zé)任２、各班組長系各自機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人，必須對所負(fù)責(zé)機(jī)臺的維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督及維護(hù)３、每日檢查項(xiàng)目由操作員填寫，每周檢查項(xiàng)目由維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人填寫４、填寫方式：‘√’表示良好，‘△’表示尚可使用，‘×’表示無法使用５、早、晚班人員分早班表與晚班表６、機(jī)臺的維護(hù)保養(yǎng)必須認(rèn)真，并持之以恒地做好記錄。拒不執(zhí)行者，按規(guī)定進(jìn)行處理！本文檔共125頁；當(dāng)前第29頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分注塑機(jī)操作過程注意事項(xiàng)

開機(jī)之前：（1）檢查電器控制箱內(nèi)是否有水、油進(jìn)入，若電器受潮，切勿開機(jī)。應(yīng)由維修人員將電器零件吹干后再開機(jī)。（2）檢查供電電壓是否符合，一般不應(yīng)超過±15%。（3）檢查急停開關(guān)，前后安全門開關(guān)是否正常。驗(yàn)證電動機(jī)與油泵的轉(zhuǎn)動方向是否一致。（4）檢查各冷卻管道是否暢通，并對油冷卻器和機(jī)筒端部的冷卻水套通入冷卻水。（5）檢查各活動部位是否有潤滑油（脂），并加足潤滑油。（6）打開電熱，對機(jī)筒各段進(jìn)行加溫。當(dāng)各段溫度達(dá)到要求時(shí)，再保溫一段時(shí)間，以使機(jī)器溫度趨于穩(wěn)定。保溫時(shí)間根據(jù)不同設(shè)備和塑料原料的要求而有所不同。（7）在料斗內(nèi)加足足夠的塑料。根據(jù)注塑不同塑料的要求，有些原料最好先經(jīng)過干燥。（8）要蓋好機(jī)筒上的隔熱罩，這樣可以節(jié)省電能，又可以延長電熱圈和電流接觸器的壽命。本文檔共125頁；當(dāng)前第30頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分注塑機(jī)操作過程注意事項(xiàng)

操作過程中：（1）不要為貪圖方便，隨意取消安全門的作用。（2）注意觀察壓力油的溫度，油溫不要超出規(guī)定的范圍。液壓油的理想工作溫度應(yīng)保持在45~50℃之間，一般在35~60℃范圍內(nèi)比較合適。（3）注意調(diào)整各行程限位開關(guān)，避免機(jī)器在動作時(shí)產(chǎn)生撞擊。工作結(jié)束時(shí)：（1）停機(jī)前，應(yīng)將機(jī)筒內(nèi)的塑料清理干凈，預(yù)防剩料氧化或長期受熱分解，特別是使用加玻纖材料后必須確保此工作落實(shí)到位，防止鑼桿腐蝕損壞。（2）應(yīng)將模具打開，及時(shí)檢查模具狀態(tài)。（3）車間必須備有起吊設(shè)備。裝拆模具等笨重部件時(shí)應(yīng)十分小心，以確保生產(chǎn)安全。本文檔共125頁；當(dāng)前第31頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分周邊設(shè)備的使用與管理

注塑生產(chǎn)中所用的周邊設(shè)備主要有:模溫機(jī)、變頻器、機(jī)械手、自動吸料機(jī)、機(jī)邊碎料機(jī)、盛料桶、烘料桶(干燥器)等,對所有周邊設(shè)備應(yīng)做好使用/保養(yǎng)/管理工作,才能保證注塑生產(chǎn)的正常運(yùn)行,其主要工作內(nèi)容如下:對周邊設(shè)備應(yīng)編號、標(biāo)識、定位、分區(qū)擺放.做好周邊設(shè)備的使用、維護(hù)與保養(yǎng)工作.在周邊設(shè)備上貼掛“作業(yè)操作指引”.制訂周邊設(shè)備的安全操作及使用管理規(guī)定.做好周邊設(shè)備的操作/使用培訓(xùn)工作.若周邊設(shè)備出現(xiàn)故障不能使用時(shí),需掛上“狀態(tài)牌”----設(shè)備故障,待維修.建立周邊設(shè)備(名稱、規(guī)格、數(shù)量)清單.本文檔共125頁；當(dāng)前第32頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分工裝夾具的使用與管理

工裝夾具是注塑加工行業(yè)中不可缺少的工具,主要有矯正產(chǎn)品變形的夾具、膠件定形夾具、膠件披峰/水口加工的夾具、鉆孔的夾具等,為保證膠件加工的質(zhì)量,必須對所有的工裝夾具(治具)進(jìn)行管理,其主要工作內(nèi)容如下:對工裝夾具進(jìn)行編號、標(biāo)識、分類.定期對工裝夾具進(jìn)行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作.制訂工裝夾具的“作業(yè)操作指引”.做好工裝夾具的使用/操作培訓(xùn)工作.工裝夾具的安全操作/使用管理規(guī)定(如:數(shù)量、順序、時(shí)間、用途、定位等).對工裝夾具進(jìn)行建檔,制做夾具架,定位擺放,并做好領(lǐng)用/記錄/管理工作.本文檔共125頁；當(dāng)前第33頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分模溫機(jī)的點(diǎn)檢和保養(yǎng)¤模溫機(jī)的點(diǎn)檢和保養(yǎng)要求:點(diǎn)檢:溫度控制和顯示是否正常?油\水壓力是否正常?是否有三漏現(xiàn)象?.....保養(yǎng):定期的清潔;定期換油;定期的過濾系統(tǒng)清理或更換……本文檔共125頁；當(dāng)前第34頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分機(jī)械手的保養(yǎng)序號保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)周期

每8小時(shí)每天每周每月每3個月每年黃油一基座部基座螺絲內(nèi)六角扳手緊固

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二橫行部無桿氣缸清潔

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雙點(diǎn)組合卸水、調(diào)壓

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滑軌滑塊平衡度確認(rèn).配合緊密度確認(rèn).潤滑確認(rèn)

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●橫行緩沖器螺絲緊固確認(rèn)

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信號磁簧開關(guān)原點(diǎn).終點(diǎn)信號確認(rèn)

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油壓緩沖器橫出入油壓緩沖油壓確認(rèn)

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三引拔部引拔檔板及引拔氣缸固定板螺絲緊固確認(rèn)

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油壓緩沖器功能確認(rèn)

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引拔導(dǎo)桿潤滑確認(rèn)

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●氣缸氣密性確

行程確認(rèn)

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四手臂部上下氣缸氣密性確

順暢等確認(rèn)

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緩沖氣缸緩沖功能確認(rèn).氣密性確認(rèn)

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下行檔板螺絲緊固確認(rèn)

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滑軌滑塊螺絲緊固確認(rèn)潤滑確認(rèn)

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●保護(hù)鏈條各關(guān)節(jié)順暢度確認(rèn)

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防落氣缸防落功能確認(rèn)●

近接開關(guān)上位信號功能確認(rèn)

●

本文檔共125頁；當(dāng)前第35頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分機(jī)械手的保養(yǎng)序號保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)周期

每8小時(shí)每天每周每月每3個月每年黃油五側(cè)姿部側(cè)姿氣缸動作是否順暢，速度調(diào)整

●

側(cè)姿封板側(cè)姿封板角度調(diào)整，螺絲緊固

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側(cè)姿信號固定信號信號確認(rèn)●

手臂隔板接頭檢查功能是否完好●

歐規(guī)端子臺線路是否整齊，信號確認(rèn)是否正確

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真空產(chǎn)生器功能是否正常，外觀清潔

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治具治具螺絲緊固,管路線路整理

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六夾具組夾具固定塊螺絲緊固，外觀檢查●

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夾具氣缸小插芯緊固夾具氣缸功能確認(rèn)

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夾具本體夾具本體確認(rèn)

鉚釘確認(rèn)

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夾具信號夾具磁簧功能確認(rèn).夾到有信號.夾不到無信號

●

夾片夾片緊密度確認(rèn)

●

七氣閥箱部氣閥箱蓋外觀整潔,螺絲緊固確認(rèn)

●

蜂鳴器警報(bào)燈按下急停功能確認(rèn)

●

中央調(diào)速調(diào)整各部分速度確認(rèn)

●

本文檔共125頁；當(dāng)前第36頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分機(jī)械手的保養(yǎng)序號保養(yǎng)項(xiàng)目保養(yǎng)內(nèi)容保養(yǎng)周期

每8小時(shí)每天每周每月每3個月每年黃油八電控箱電控開關(guān)與微動開關(guān)功能確認(rèn)

●

短路接頭功能確認(rèn)

●

電纜固定頭與金屬接頭功能確認(rèn)

●

電控箱蓋外觀整潔

●

電源開關(guān)啟動開關(guān)觀察此功能是否正常

●

風(fēng)扇風(fēng)扇功能確認(rèn)

●

箱內(nèi)箱內(nèi)線路電源線路整理

●

各PC板排插線緊固

線槽整理

●

九功能及安全門檢查各信號允計(jì)關(guān)模信號確認(rèn)

●

安全門復(fù)歸訊號確認(rèn)

●

開模完成信號確認(rèn)

●

調(diào)整速度確認(rèn)

●

復(fù)歸檢測確認(rèn)

●

成品取出后可鎖模確認(rèn)

●

十整體檢查注塑機(jī)電控箱整理

清潔●

繼電器功能確認(rèn)

●

機(jī)械手布線整理

清潔

●

外觀整潔●

本文檔共125頁；當(dāng)前第37頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分

流于表面,只點(diǎn)檢不維護(hù)\只記錄不維護(hù)\只維修不維護(hù)……2常見問題

沒有規(guī)范\文件化的保養(yǎng)規(guī)范\流程和方法,

員工操作無法可依;3

只關(guān)注主要設(shè)備,沒有關(guān)注附屬設(shè)備如:機(jī)械手\烘料機(jī)\收料機(jī)\碎料機(jī)\工裝夾具\(yùn)溫控箱\

溫機(jī)\行車\風(fēng)扇或抽風(fēng)機(jī)\水塔\水簾\空調(diào)\電腦等------建立設(shè)備清單和保養(yǎng)規(guī)范及記錄1本文檔共125頁；當(dāng)前第38頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤1\有記錄無復(fù)核¤2\部分記錄有明顯作假的嫌疑如明顯缺乏保養(yǎng)的設(shè)備從記錄上看仍然是正常的…..

本文檔共125頁；當(dāng)前第39頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤不合格的維修保養(yǎng)記錄:設(shè)備名稱編號等信息不能一一對應(yīng);記錄潦草;沒有監(jiān)督復(fù)核……本文檔共125頁；當(dāng)前第40頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤輔助設(shè)備的狀態(tài)模糊不清¤沒有點(diǎn)檢和保養(yǎng)記錄本文檔共125頁；當(dāng)前第41頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分

1\看板填寫潦草不規(guī)范

2\看板內(nèi)容與實(shí)際狀況不符

3\只關(guān)注機(jī)臺看板,不關(guān)注車間生產(chǎn)看板實(shí)際生產(chǎn)看板管理

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任人應(yīng)確保機(jī)臺看板的內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)狀況的一致性;看板填寫要字跡工整\清晰;要求本文檔共125頁；當(dāng)前第42頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題？？？？？？？？？？？？？？¤內(nèi)容填寫不全;¤字體潦草;¤客戶代碼?本文檔共125頁；當(dāng)前第43頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題“經(jīng)久耐用”的看板內(nèi)容本文檔共125頁；當(dāng)前第44頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分

1\機(jī)臺只有監(jiān)控記錄沒有工藝卡

2\工藝卡沒有及時(shí)受控

3\監(jiān)控記錄與工藝卡不符而沒有驗(yàn)證或批準(zhǔn)的記錄

4\監(jiān)控記錄與實(shí)際機(jī)臺參數(shù)不符

5\沒有按時(shí)監(jiān)控或記錄或作假記錄….實(shí)際工藝控制要求

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任人應(yīng)監(jiān)督部下落實(shí)每天按規(guī)定頻率完成對注塑成型參數(shù)的管控和記錄,保證量產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場具備受控的工藝卡\按公司規(guī)定定時(shí)記錄核實(shí)機(jī)臺工藝參數(shù);要求本文檔共125頁；當(dāng)前第45頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題工藝卡版本格式可否統(tǒng)一?臨時(shí)工藝卡使用時(shí)間限制?本文檔共125頁；當(dāng)前第46頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題監(jiān)控記錄版本不一致,可否統(tǒng)一?嚴(yán)禁用/或∨代替需要填寫的數(shù)據(jù)!本文檔共125頁；當(dāng)前第47頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分模具管理要求

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任人應(yīng)監(jiān)督部下落實(shí)對量產(chǎn)中模具的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,包括但不限于定時(shí)對模具分型面進(jìn)行檢查\清潔并記錄執(zhí)行的日期和時(shí)間;模具每生產(chǎn)3萬啤下模申請模房對模具進(jìn)行徹底的保養(yǎng)和維護(hù)并記錄大保養(yǎng)的日期和時(shí)間;生產(chǎn)前模具的保養(yǎng)1須對模具的表面的油污,鐵銹清理干凈，檢查模具的進(jìn)水孔是否有異物,是否有水路不通;2須檢查模具進(jìn)膠口是否損傷,是否有殘留的異物；3模具的固定模板的螺絲和鎖模夾是否擰緊等；4模具裝上注塑機(jī)后，要先進(jìn)行空模運(yùn)轉(zhuǎn)。觀察其各部位運(yùn)行動作是否靈活，是否有不正?，F(xiàn)象，活動部位如導(dǎo)柱、頂桿、行位是否磨損，潤滑是否良好，頂出行程，開啟行程是否到位，合模時(shí)分型面是否吻合嚴(yán)密等。本文檔共125頁；當(dāng)前第48頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分模具管理和保養(yǎng)

生產(chǎn)中模具的保養(yǎng)1每天檢查模具的所有導(dǎo)向的導(dǎo)柱、導(dǎo)套、回針、推桿、滑塊、型芯等是否損傷,要隨時(shí)觀察，定時(shí)檢查，適時(shí)擦洗，并要定期對其加油保養(yǎng),每班保養(yǎng)至少兩次，以保證這些滑動件運(yùn)動靈活，防止緊澀咬死。2每次鎖模前，均應(yīng)注意，型腔內(nèi)是否清理干凈，絕對不準(zhǔn)留有殘余制品，或其它任何異物，清理時(shí)嚴(yán)禁使用堅(jiān)硬工具，以防碰傷型腔表面。3型腔表面有特殊要求的模具(如高光面)，絕對不能用手抹或棉絲擦,應(yīng)用氣槍吹,或用高級脫脂棉蘸上酒精輕輕地擦抹。4定期清潔模具分型面和排氣槽的異物膠絲,異物,油物等，分模面、流道面清掃每班至少兩次。注射模具在成型過程中往往會分解出低分子化合物腐蝕模具型腔,使得光亮的型腔表面逐漸變得暗淡無光而降低制品質(zhì)量,因此需要定期擦洗,擦洗可以使用醇類或酮類制劑，擦洗后要及時(shí)吹干。5定期檢查模具的水路是否暢通,并對所有的緊固螺絲進(jìn)行緊固。6檢查模具的保護(hù)開關(guān)是否異常,斜銷.斜頂是否異常。7模具持續(xù)生產(chǎn)3W次左右應(yīng)確保進(jìn)行全面解體保養(yǎng).本文檔共125頁；當(dāng)前第49頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分模具管理和保養(yǎng)

停機(jī)模具的保養(yǎng)1臨時(shí)停機(jī)時(shí),應(yīng)把模具閉合,以模芯防意外損傷,停機(jī)時(shí)間預(yù)計(jì)超過8小時(shí),要在型腔、型芯表面噴上防銹油，再次使用時(shí)將模具上的油去除干凈后才可使用。2臨時(shí)停機(jī)后開機(jī)，打開模具后應(yīng)檢查滑塊限位是否移動，開機(jī)前一定要小心謹(jǐn)慎，不可粗心大意,未發(fā)現(xiàn)異常才能合模。3為延長冷卻水道的使用壽命，在模具停用時(shí)，應(yīng)立即用壓縮空氣將冷卻水道內(nèi)的水清除，用少量機(jī)油放入咀口部，再用壓縮空氣吹，使所有冷卻管道有一層防銹油層。4工作中認(rèn)真檢查各控制部件的工作狀態(tài)，嚴(yán)防輔助系統(tǒng)發(fā)生異常，電熱控制系統(tǒng)的保養(yǎng)對熱流道模具尤為重要。在每一個生產(chǎn)周期結(jié)束后，都應(yīng)對電熱系統(tǒng)進(jìn)行測量，并與模具的技術(shù)說明資料相比較，以保證其功能的完好。與此同時(shí)，控制回路可能通過安裝在回路內(nèi)的電流表測試。抽芯用的液壓缸中的油盡可能排空，油嘴密封，以免在儲運(yùn)過程中液壓油外泄或污染周圍的環(huán)境。5在生產(chǎn)中聽到模具發(fā)出異聲或出現(xiàn)其它異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查。模具維修人員對車間內(nèi)正常運(yùn)行的模具要進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理。6交接班時(shí)，除了交接生產(chǎn)\工藝相關(guān)記錄外，對模具使用狀況也要有詳細(xì)的交待。7當(dāng)模具完成生產(chǎn)數(shù)量，要更換其它模具時(shí)，應(yīng)將模具型腔內(nèi)涂上防銹油，將模具其附件送交模具保養(yǎng)員，并附最后一件生產(chǎn)合格的制品作為樣件一起送交保養(yǎng)員。此外，還應(yīng)送交模具使用保養(yǎng)記錄。若模具有問題，要提出修改和完善的具體要求，并交一件未處理的樣品給保管員，留給模具工修模時(shí)參考。8停機(jī)后須檢查模具的表面是否有殘留的膠絲,異物等將其清理干凈后均勻噴上防銹劑,準(zhǔn)確填寫相關(guān)記錄。本文檔共125頁；當(dāng)前第50頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分模具吊裝注意事項(xiàng)1）按生產(chǎn)或試模計(jì)劃對模具進(jìn)行確認(rèn)，確保模具外觀及配置符合要求。2）依據(jù)模具的類型準(zhǔn)備工具配件：如壓塊、螺絲、油管、水管、強(qiáng)拉及頂針限位開關(guān)；3）用行車將模具吊好，注意模具吊環(huán)需擰到底，鎖模塊安全緊固，鏈條不可過緊也不可過松，行走途中模具與地面高度保持在30cm即可；4）將模具吊到指定機(jī)臺,上機(jī)時(shí)注意旁邊機(jī)臺員工的安全，模具不可碰撞機(jī)臺頂部油缸或警示燈罩，模具下放入機(jī)身內(nèi)時(shí)注意不可碰撞機(jī)臺哥林柱，以固定環(huán)定位模具（頂出機(jī)構(gòu)需強(qiáng)拉的必須裝強(qiáng)拉桿.）5）啟動機(jī)臺電源，將機(jī)器設(shè)置為低壓準(zhǔn)備狀態(tài)，在低壓狀態(tài)慢速合模至模板閉合（注意頂針桿的長度配合）.6）依模具的大小合理設(shè)置好鎖模所需噸位---按工藝卡上噸位進(jìn)行設(shè)定，以調(diào)模方式將模具調(diào)試OK；7）按標(biāo)準(zhǔn)方式將模具用螺絲將壓板固定好，注意墊塊的高度以確保壓板緊固后水平，用扳手緊固螺絲進(jìn)牙螺絲不可太淺，以8—10牙為宜；8）模具完全固定后,在低壓狀態(tài)下慢慢開模到設(shè)定的開模行程，仔細(xì)檢查模具動定模型芯以及型腔有無異常損傷，如：生銹、頂針高出,裝配時(shí)產(chǎn)生的傷痕等，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，如無異常時(shí)則按標(biāo)準(zhǔn)工藝要求全部將機(jī)臺參數(shù)對照輸入，手動低速頂出操作，檢查頂出系統(tǒng)有無異常，并及時(shí)接好頂針保護(hù)限位開關(guān)；9）用氣管把模具所有水路進(jìn)出口吹一遍，確保模具水路/油路暢通；10）將水管/油管依次按工藝要求進(jìn)行連接并用氣槍吹氣水路的進(jìn)出口，確保水路/油管暢通,按工藝要求設(shè)置好正確的模具溫度；11）將模具合上升溫，并打開機(jī)臺料筒溫度進(jìn)行升溫預(yù)熱，以備生產(chǎn)開機(jī)；12）及時(shí)將機(jī)臺上多余的壓板螺絲、水管、油管整理回收到指定的區(qū)域，將機(jī)臺周圍的水跡、油跡清理干凈，有熱流道的模具需從庫房領(lǐng)出相應(yīng)編號/型號的溫控器，按照要求連接好，同時(shí)千萬注意溫控器插頭線盒處不可有水跡、油跡!本文檔共125頁；當(dāng)前第51頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分模具拆卸注意事項(xiàng)1、確認(rèn)接上級(生產(chǎn)領(lǐng)班/技術(shù)員)通知可以換模時(shí)，收集兩模末件樣品(交給模具保養(yǎng)組和QC），關(guān)掉模溫機(jī)及熱流道控制器；2、待模具溫度降至60℃以下時(shí)，將模具型芯及型腔面噴好防銹劑，將機(jī)臺下方的水口箱移走；3、以低壓手動將模具閉合后，拔掉水管、油管的進(jìn)出口端，用氣槍將水管內(nèi)水或油吹干凈；4、將油管/水管拆除，原則上依先下后上的次序，注意油水不可滴到機(jī)臺導(dǎo)軌及操作門板上；5、確定好吊環(huán)緊固狀態(tài)及模具安全鎖模塊，用吊車將模具吊好，吊車鏈條不可太松也不可太緊（短接頂針限位）.6、將所有緊固模具的螺絲拆除取下，按要求整理至指定區(qū)域（必要時(shí)回收到工具車上），有強(qiáng)拉的模具需先松掉強(qiáng)拉螺絲；7、在低壓準(zhǔn)備狀態(tài)下慢慢開模，用吊車或機(jī)臺射嘴使模具定位環(huán)脫開（有強(qiáng)拉的模具先去掉強(qiáng)拉頂桿）；8、用吊車將模具緩緩吊起，放到手推車上，（噸位較大的模具直接以行車吊至機(jī)旁指定的模具臨時(shí)放置區(qū)）連同模具尾件一同交模具保養(yǎng)組簽收確認(rèn)（模具有熱流道控制器的須及時(shí)將控制器整理回收交模具倉庫管理員）。9、將機(jī)臺前后安全門內(nèi)的水口及產(chǎn)品收拾干凈，并將軌道內(nèi)及安全門等擦拭干凈，做好安裝下一副模具的準(zhǔn)備。本文檔共125頁；當(dāng)前第52頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分模具搬運(yùn)注意事項(xiàng)安全第一:搬運(yùn)人員不得穿著拖鞋,必須佩帶手套,模具必須平放防止跌落!車間內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)提倡安全使用天車;模具吊裝和搬運(yùn)過程中必須裝好模鎖,避免發(fā)生異常;非安全得到完全保證的情況下,不提倡轉(zhuǎn)運(yùn)半邊模具(特別是高光面模具及復(fù)雜的模具)防止模具在吊裝和轉(zhuǎn)運(yùn)過程中發(fā)生異常而損壞!模具轉(zhuǎn)運(yùn)人員作業(yè)過程中嚴(yán)禁嬉戲打鬧!模具在室外運(yùn)輸必須作好防護(hù),防止異物或雨水損傷模具!本文檔共125頁；當(dāng)前第53頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題1\只有模具保養(yǎng)記錄沒有維修記錄2\只有日常保養(yǎng)記錄,沒有30K大保養(yǎng)記錄3\保養(yǎng)頻度不符合公司要求或客戶指定的要求;4\沒有按時(shí)保養(yǎng)或沒有及時(shí)記錄5\作假記錄….本文檔共125頁；當(dāng)前第54頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策本文檔共125頁；當(dāng)前第55頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策1本文檔共125頁；當(dāng)前第56頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策2本文檔共125頁；當(dāng)前第57頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策3本文檔共125頁；當(dāng)前第58頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策4本文檔共125頁；當(dāng)前第59頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策5本文檔共125頁；當(dāng)前第60頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策6本文檔共125頁；當(dāng)前第61頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策7本文檔共125頁；當(dāng)前第62頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策8本文檔共125頁；當(dāng)前第63頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策9本文檔共125頁；當(dāng)前第64頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策10本文檔共125頁；當(dāng)前第65頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策11本文檔共125頁；當(dāng)前第66頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策12本文檔共125頁；當(dāng)前第67頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策13本文檔共125頁；當(dāng)前第68頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策14本文檔共125頁；當(dāng)前第69頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策15本文檔共125頁；當(dāng)前第70頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策16本文檔共125頁；當(dāng)前第71頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策17本文檔共125頁；當(dāng)前第72頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策18本文檔共125頁；當(dāng)前第73頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策19本文檔共125頁；當(dāng)前第74頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策20本文檔共125頁；當(dāng)前第75頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策21本文檔共125頁；當(dāng)前第76頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策22本文檔共125頁；當(dāng)前第77頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策23本文檔共125頁；當(dāng)前第78頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策24本文檔共125頁；當(dāng)前第79頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策25本文檔共125頁；當(dāng)前第80頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策26本文檔共125頁；當(dāng)前第81頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策27本文檔共125頁；當(dāng)前第82頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策28本文檔共125頁；當(dāng)前第83頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策29本文檔共125頁；當(dāng)前第84頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策30本文檔共125頁；當(dāng)前第85頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策31本文檔共125頁；當(dāng)前第86頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策32本文檔共125頁；當(dāng)前第87頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策33本文檔共125頁；當(dāng)前第88頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分損壞模具的原因及改善對策34本文檔共125頁；當(dāng)前第89頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤模具保養(yǎng)記錄版本不統(tǒng)一,要求統(tǒng)一使用最新版本;¤保養(yǎng)記錄有作假現(xiàn)象;¤管理人員未定期復(fù)核保養(yǎng)記錄;¤保養(yǎng)頻率\周期不符合客戶或公司要求;本文檔共125頁；當(dāng)前第90頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤模具保養(yǎng)記錄新起一頁時(shí),模具生產(chǎn)數(shù)量及累計(jì)數(shù)量應(yīng)該記錄,方便追朔¤危險(xiǎn)的模具運(yùn)輸方法!------本文檔共125頁；當(dāng)前第91頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤1\熱流道模具安裝或保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致感溫線損壞或電源線損壞;¤

2\油封損壞導(dǎo)致漏油甚至燒毀熱流道;¤

3\封針問題;¤

4\溫控箱線路與熱流道線路不匹配,在未經(jīng)確認(rèn)的情況下對接導(dǎo)致熱流道燒毀;¤未按規(guī)范包裝和存放的模具¤模具表面生銹沒有及時(shí)處理¤模具吊環(huán)\抽芯油缸隨處放¤定位環(huán)沒有加裝唧咀蓋本文檔共125頁；當(dāng)前第92頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分物料管理要求5\生產(chǎn)現(xiàn)場的管理責(zé)任人應(yīng)監(jiān)督部下落實(shí)對水口料及不良品的管理,確保不良品不與水口混裝;確保水口料潔凈并及時(shí)碎料分類標(biāo)識保存,方便用于夾具生產(chǎn)或回收;同時(shí)關(guān)注對原材料\在制品和半成品的包裝\標(biāo)識\堆放\運(yùn)輸?shù)纫?guī)范和要求本文檔共125頁；當(dāng)前第93頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分配料房的管理1.制訂配料房的管理制度和配料工作指引;2.配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機(jī)等要分區(qū)域擺放;3.原料(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識好;4.色粉應(yīng)放在色粉架上或色粉柜內(nèi),并要標(biāo)識好(色粉名稱、色粉編號);5.混料機(jī)要編號/標(biāo)識,并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作;6.配備清理混料機(jī)的用品(氣槍、火水、碎布);7.配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料、色粉編號、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等;8.配料看板、配料通知單的使用;并做好配料記錄工作;9.白色/淺色料建議用專用混料機(jī)配料,并保持環(huán)境清潔;10.對配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作;本文檔共125頁；當(dāng)前第94頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分碎料房的管理

1.制訂碎料房的管理制度和碎料工作指引.2.碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放.3.碎料機(jī)之間建議隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾.4.碎好的料裝袋后需及時(shí)封口,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員等.5.碎料機(jī)需編號/標(biāo)識,并做好碎料機(jī)的使用、潤滑、保養(yǎng)工作.6.定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲.7.透明/白色/淺色水口料建議固定機(jī)臺粉碎.8.更換不同料的水口料粉碎時(shí),需徹底清理碎料機(jī)及刀片,并保持環(huán)境清潔.9.做好碎料員的勞動保護(hù)(佩戴耳塞、口罩、眼罩)及安全生產(chǎn)管理工作.10.做好碎料員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)及管理制度的培訓(xùn)工作本文檔共125頁；當(dāng)前第95頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分原料/色粉/水口料的管理1.原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識與分類.2.原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄.3.拆包的原料/色粉/水口料需及時(shí)封袋.4.塑料性能、材料鑒別方法的培訓(xùn)。5.制訂水口料添加比例的規(guī)定.6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定.7.制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請的規(guī)定.8.定時(shí)對原料/色粉/水口料進(jìn)行盤點(diǎn),防止物料料遺失.本文檔共125頁；當(dāng)前第96頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分水口料添加的規(guī)定

水口料的添加要視產(chǎn)品的功能、作用、受力情況及外觀要求而定,任何產(chǎn)品添加水口生產(chǎn)必須先行實(shí)驗(yàn),交樣板給品管部測試強(qiáng)度和性能，并提交驗(yàn)證報(bào)告,批準(zhǔn)后才可按批準(zhǔn)的比例添加水口生產(chǎn)!透明產(chǎn)品之水口料不可回用于透明件的生產(chǎn)（只能做為它用）。結(jié)構(gòu)簡單（無扣腳、無螺絲柱）的內(nèi)裝件可添加50%以下水口。結(jié)構(gòu)較復(fù)雜且需受力的內(nèi)裝件，可加20%左右的水口料（需檢測其強(qiáng)度）。外觀要求較高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，最好不加水口料，最多可考慮加15%以內(nèi)的水口料。外觀要求一般，結(jié)構(gòu)較簡單且非受力的產(chǎn)品，可加30%左右的水口料。白色產(chǎn)品要視水口料干凈情況來添加（最好不加）。嚴(yán)禁隨意添加水口料或更改水口料比例。改變水口料添加的比例時(shí)，必須經(jīng)過工程部門批準(zhǔn)，品管部確認(rèn)。已被污染（含有其它顏色、原料或黑點(diǎn)、油污）的水口料嚴(yán)禁用于正常產(chǎn)品的生產(chǎn),但可用于夾具等輔助產(chǎn)品的生產(chǎn);本文檔共125頁；當(dāng)前第97頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題1\不良品與水口混裝,2\不良品沒有及時(shí)記入生產(chǎn)報(bào)表3\水口料沒有及時(shí)清理4\水口料污染,混入異物(雜色\雜料\刀片\布碎等)5\水口料再利用不充分本文檔共125頁；當(dāng)前第98頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題¤危險(xiǎn)的倉儲方式¤

超重導(dǎo)致卡板嚴(yán)重變形;¤不規(guī)范的物料存放和標(biāo)示方法;¤無原材料標(biāo)簽;¤部分開封原料袋未封口;¤已配色余料未標(biāo)注色粉編號;本文檔共125頁；當(dāng)前第99頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題不良品和水口沒有按規(guī)定分開處理!圖片展示只是冰山一角!本文檔共125頁；當(dāng)前第100頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分員工作業(yè)管理要求作業(yè)工位必須懸掛SOP及加工樣板員工作業(yè)手法及工具必須符合SOP要求及時(shí)填寫生產(chǎn)報(bào)表發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告鼓勵員工多提建議,共同尋找新方法本文檔共125頁；當(dāng)前第101頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分作業(yè)控制及SOP¤所有加工工序應(yīng)制定SOP以規(guī)范員工作業(yè);¤特殊產(chǎn)品或特殊要求,鼓勵專門制定臨時(shí)的SOP,防止作業(yè)過程失控而導(dǎo)致不良的發(fā)生;¤

SOP應(yīng)配備圖片進(jìn)行詳細(xì)說明!生產(chǎn)報(bào)表填寫不及時(shí)\不規(guī)范\不完整,不能準(zhǔn)確的反映實(shí)際的生產(chǎn)狀況;本文檔共125頁；當(dāng)前第102頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題作業(yè)現(xiàn)場沒有產(chǎn)品狀態(tài)\區(qū)域的劃分作業(yè)現(xiàn)場沒有適用的SOP和SIP同工位員工作業(yè)手法和工具不同?本文檔共125頁；當(dāng)前第103頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分生產(chǎn)品質(zhì)控制要求生產(chǎn)作業(yè)人員\QC及IPQC人員嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄及報(bào)表發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄\報(bào)告\分析\解決本文檔共125頁；當(dāng)前第104頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)和流程¤現(xiàn)場的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否適用?¤是否明確重點(diǎn)管控尺寸?¤是否明確檢驗(yàn)設(shè)備和方法?¤是否存在不合程序的隨意變更?首件檢查是否按客戶或SIP要求進(jìn)行CPK尺寸或FAI尺寸的檢測和記錄?首件樣品是否經(jīng)授權(quán)人簽發(fā)?是否標(biāo)注日期和時(shí)間?IPQC巡檢是否按SIP檢測了所有SIP尺寸?是否定期核對工程樣板和首件樣板?是否進(jìn)行中件和尾件的留樣并合理標(biāo)注日期和時(shí)間?本文檔共125頁；當(dāng)前第105頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題忽視標(biāo)準(zhǔn)和流程,特別是對不合格的放行不尊重后工序或客戶的標(biāo)準(zhǔn)!SIP標(biāo)準(zhǔn)不明確或與客戶標(biāo)準(zhǔn)不一致;檢測設(shè)備或工具未定期校驗(yàn)導(dǎo)致測量誤差;品檢人員培訓(xùn)不足夠或?qū)?biāo)準(zhǔn)的理解偏差;只關(guān)注結(jié)果不關(guān)注過程,缺乏統(tǒng)計(jì)分析及解決問題的能力;本文檔共125頁；當(dāng)前第106頁；編輯于星期三\10點(diǎn)29分常見問題只關(guān)注良品不關(guān)注不良品;IPQC只關(guān)注產(chǎn)品不關(guān)注員工的作業(yè)手法;