怎樣評(píng)估招聘工作

年度招聘、員工流失總結(jié)與計(jì)劃第1課：如何評(píng)估2013年招聘工作成效？進(jìn)入12月，又到了該進(jìn)行年度總結(jié)和制定計(jì)劃的時(shí)候。今年的招聘工作成效如何，怎么來(lái)總結(jié)評(píng)估？你的招聘完成人數(shù)、質(zhì)量、招聘時(shí)間、招聘費(fèi)用等各個(gè)方面做得如何？受企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及招聘工作要求的不同，大家可能各有各的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)。那么，請(qǐng)問(wèn)：1、截止目前，你們公司今年實(shí)際招聘到位多少人？A、0

B、1-20

C、20-100

D、101-500

E、501-1000F、1000以上2、你會(huì)怎么來(lái)評(píng)估本年度招聘工作成效？具體的評(píng)估內(nèi)容或報(bào)告又是怎樣的？結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)?jiān)敿?xì)分享。F、1000人以上。

整體來(lái)看，2013年的招聘工作考核得分到年底時(shí)可能會(huì)在80分以上，一是沒(méi)有出現(xiàn)各部門(mén)投訴說(shuō)招聘不到位而影響某某工作的事情，招聘數(shù)量上得到充分的保證；二是在招聘費(fèi)用上控制得較好，可以大膽預(yù)測(cè)，今年不會(huì)超支；三是在招聘渠道上得到了較好的拓展，特別是派遣工的使用有了突破。下面，對(duì)截止目前的今年招聘工作成效與大家進(jìn)行分享：1、招聘數(shù)量完成較好。

今年招聘工作春節(jié)后、六七月份呈現(xiàn)二波需求旺盛的勢(shì)頭，主要是根據(jù)公司訂單增加而需要增加產(chǎn)線來(lái)決定的，平時(shí)就是補(bǔ)充正常流失人員的招聘。截止目前，今年招聘入職人數(shù)達(dá)2700人，比年初計(jì)劃還超出200人左右，這是因?yàn)橛型蝗辉黾佑萌诵枨蟮脑颉?/p>

在應(yīng)對(duì)招聘工作時(shí)，公司雖然制定了年度招聘計(jì)劃，各部門(mén)也制定了年度用人需求，但“計(jì)劃不如變化快啊”。在具體應(yīng)對(duì)以上二波用人旺季上，我們采取了自招、推薦、走場(chǎng)鎮(zhèn)、到現(xiàn)場(chǎng)、找派遣等各種方式，用人部門(mén)用人需求采取每周協(xié)調(diào)制，有時(shí)甚至周五還不知道下周的具體用人數(shù)量（有的訂單可能會(huì)隨時(shí)更改），所以不得不動(dòng)用派遣機(jī)構(gòu)適當(dāng)為我司儲(chǔ)備一點(diǎn)人員，所以，在滿足生產(chǎn)一線普工及一般職能人員的用人需求上，我們是百分百完成了。這中間的聯(lián)絡(luò)、技巧和辛酸只有就會(huì)過(guò)“混亂用人需求”的人才能體會(huì)到。

由于公司薪資福利相對(duì)比較完善，職能部門(mén)人員流失較少，即使有人離職，網(wǎng)上投遞來(lái)的或經(jīng)人推薦的簡(jiǎn)歷都很多，選擇面非常大，根本不存在招聘難度；中高層人員更是沒(méi)有流失。2、招聘費(fèi)用控制很好。

在費(fèi)用預(yù)算時(shí)，我們主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)站、走場(chǎng)鎮(zhèn)、派遣、校招、印刷、出差等費(fèi)用進(jìn)行了分項(xiàng)，其中，網(wǎng)站就由去年的三年變成了二家，節(jié)約了一些費(fèi)用；現(xiàn)場(chǎng)選擇了一些不需要費(fèi)用的場(chǎng)次，只是重點(diǎn)的參加幾場(chǎng)雙選會(huì)；校招也比去年有明顯減少。截止目前，招聘費(fèi)用是不會(huì)超支的，但我們的招聘效果卻沒(méi)有因此而降低。

費(fèi)用控制較好，我們只是將可能招聘人才效果較好的渠道進(jìn)行了優(yōu)化，那些效果不好的渠道就果斷放棄（比如：全國(guó)性的招聘網(wǎng)站我們就只用了一家，招聘的同時(shí)為公司起到一定廣告作用），那些花費(fèi)用較高的現(xiàn)場(chǎng)招聘我們就很少去了（普工不會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)，技工基本可以通過(guò)網(wǎng)上或推薦實(shí)現(xiàn)）。

當(dāng)然，今年這些招聘優(yōu)化方法明年不一定適用，我們采取的辦法是：及時(shí)與用人部門(mén)溝通，對(duì)需求數(shù)量、其他特殊要求進(jìn)行細(xì)化與明確；了解周邊企業(yè)特別是同行的招聘情況；與政府部門(mén)和派遣公司保持密切聯(lián)系，爭(zhēng)取利用好所有優(yōu)惠政策。我想，明年我們還會(huì)對(duì)具體的招聘渠道和方法進(jìn)行一些新的優(yōu)化。3、招聘渠道較好拓展。

我們?cè)瓉?lái)是不怎么使用派遣的，認(rèn)為派遣工管理起來(lái)比較麻煩，特別是勞動(dòng)關(guān)系、工傷、社保等事項(xiàng)，因?yàn)椴簧倥汕补静徽?guī)。但在今年春節(jié)后，我們大膽啟用了派遣工，首先我們選擇那些相對(duì)規(guī)范一些的派遣公司，在派遣工使用上是逐漸上量、邊上邊考查的，對(duì)信譽(yù)好、出現(xiàn)嚴(yán)重違法（如社保不及時(shí)購(gòu)買）的派遣公司果斷與其終止合作，這在很大程度上滿足了一線員工的用人需求。

隨著今年7月新勞動(dòng)合同法對(duì)派遣行為的規(guī)范化，本地勞動(dòng)部門(mén)也加大了監(jiān)查力度，一些不規(guī)范的派遣公司只能關(guān)門(mén)轉(zhuǎn)行，外地正規(guī)的派遣公司進(jìn)入本地，我們的選擇面變大了，目前與我們合作的派遣公司有5家，平時(shí)溝通頻率是比較高的，很多問(wèn)題都化解在交流溝通中，所以，守法、真誠(chéng)、共贏，才能長(zhǎng)期合作。

除了派遣以外，我們?cè)瓉?lái)的內(nèi)部推薦工作進(jìn)行了完善，提高推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)縮小了被推薦人的范圍（目前僅僅為生產(chǎn)一線女普工），這是根據(jù)我們招聘工作難易程度而定期修正的。4、人員質(zhì)量完成較好。則拿嘗獻(xiàn)去侄年，員我們港在普奶工招納聘上歪的條幕件和蛋要求葵是不養(yǎng)高，段只要居身體福健康員、年系齡適屆當(dāng)很輛容易謎進(jìn)入態(tài)公司獸當(dāng)普婚工，娃今年局，我莫們進(jìn)毫行了糕入職會(huì)基本倡知識(shí)咽能力釣測(cè)試明，設(shè)嶼置了安最高穴年齡始限制作，規(guī)稻定了虎性別驅(qū)比例避要求獵（男就女比運(yùn)不能品超過(guò)升2：岡8）壽，對(duì)寸那些怖測(cè)試掉成績(jī)伴不太胖好、聯(lián)工作窄心態(tài)顏或愿幅望也脈不太輝強(qiáng)烈砍的就值不能墊入職配，所格以，臂從用丈人部洽門(mén)的柏反饋遼上來(lái)帳看，著普工討質(zhì)量膝有明佛顯提考高，爐當(dāng)然領(lǐng)，這昌些招稍聘門(mén)使檻的陽(yáng)設(shè)置黨并不積是一違成不巧變的暢，會(huì)巖根據(jù)授招聘煩難易折程度捷適當(dāng)鞋變化正?；姆ケ五N傻普通瓦職員欄的招鑰聘，債并不益是用親人部搭門(mén)和泉HR現(xiàn)部門(mén)隔能最撤終決磁定的第，需創(chuàng)要H畏R總亞監(jiān)來(lái)崇批準(zhǔn)域，其姥他人臣員的瓦招聘思需要驢副總揀或總醒經(jīng)理晨批準(zhǔn)宵，比尋去年近都上補(bǔ)升了威一個(gè)彈審批臘層級(jí)睡，從勒各部揚(yáng)門(mén)領(lǐng)奇導(dǎo)反見(jiàn)饋的吉情況理來(lái)看性，今響年進(jìn)抗來(lái)的賠員工啊素質(zhì)悠有一腸定提慈高，衣主要勾表現(xiàn)婆在職俯業(yè)素劇養(yǎng)、懸工作頸習(xí)慣銜和溝桃通協(xié)渣調(diào)能海力上趨，因好為這次些素戴質(zhì)不渾是靠濤一天除二天病的培螺訓(xùn)達(dá)扔成的浪，是交需要柱員工張通過(guò)卻長(zhǎng)期游磨練賞而養(yǎng)羽成的慈。弟5、混招聘蠶時(shí)間麗略有霜延遲逼?；萏苹徘靡?guī)在普惠工的籃招聘洗上我肝們基治本是敲按時(shí)幣完成絨的，打沒(méi)有緩出現(xiàn)漸過(guò)延慧遲的崇現(xiàn)象沫，在何各用曲人部豬門(mén)的與反饋桃中可伐以看跟出來(lái)巧。只榨是在貼個(gè)別岡部門(mén)陳的技初能人疾員招藥聘時(shí)肥，出勉現(xiàn)過(guò)句延遲柔現(xiàn)象元，這哄主要語(yǔ)是因它為這膨類技減術(shù)人蝕員專剩業(yè)比腸較偏宋，可麥供選夜擇的哈人才勾不多都，加味之個(gè)宰別領(lǐng)名導(dǎo)對(duì)歲人才瘦的特拜殊要畫(huà)求（但比如帝長(zhǎng)相疲、性困格、嚇普通掙話要填求等普），暢截止心目前邁，出姐現(xiàn)過(guò)綠3個(gè)磨崗位秘招聘短入職譽(yù)的延遷遲，瘡但延燒遲時(shí)抓間都拉不長(zhǎng)項(xiàng)，在場(chǎng)一周間到十革天左剪右。牲忽后富絨渡當(dāng)然順，招躺聘時(shí)耳間的宮確定滴不是熊用人敗部門(mén)深說(shuō)了芹算，驕相反應(yīng)是我慢們H醋R(shí)部款門(mén)根腹據(jù)招嶺聘難斃度、數(shù)以往擁招聘寬情況些來(lái)確積定的紋，這去些理汪由和鎮(zhèn)根據(jù)吵由于脖比較膜充分浙，基飼本都報(bào)能夠快說(shuō)服靜各用按人部梁門(mén)和床上級(jí)第領(lǐng)導(dǎo)麥。罪額買漲斯在招撞聘時(shí)院間上籠，我抵們根御據(jù)多遵年的直招聘韻總結(jié)違，制嗓定了筋各職讓位的壇大致詳招聘愛(ài)時(shí)間螞控制貪匯總伶表，纏每年嬌底都絕會(huì)根串據(jù)實(shí)征際情渠況更馳新和詠完善纖，以獵指導(dǎo)咱和考饑核我獎(jiǎng)們平圣時(shí)的轉(zhuǎn)招聘嫩工作淹，當(dāng)王然，妙個(gè)別帖特殊閉招聘刷情況湖出現(xiàn)撕的延非遲，踏確有排充分塘理由慕或突扣發(fā)情紛況的厚，是糖可以貼經(jīng)過(guò)擔(dān)協(xié)商與再進(jìn)敏行適菌當(dāng)延損長(zhǎng)招井聘時(shí)掠間的土。淋預(yù)扇死津以上資只是森簡(jiǎn)單事進(jìn)行軋招聘椅效果析的預(yù)屆總結(jié)棉，涉布及的奧也只壟是主招要方啞面和胳指標(biāo)智，到往年底頓時(shí)，蛙將會(huì)寄采用璃表格超、柱亡狀圖描、餅并圖等變方式繁對(duì)招范聘數(shù)灘量、宗達(dá)成爪率、艦質(zhì)量件、費(fèi)腰用、奇渠道源、滿蕩意度計(jì)等進(jìn)狠行全必面的遲總結(jié)路和分枯析，燙一般盾來(lái)講兇，如促此做律成P宋PT懸，至煌少也廚有5局0頁(yè)猴左右區(qū)；然鍵后依覺(jué)據(jù)公兩司明底年規(guī)索劃制腹定明脊年的尾招聘旱計(jì)劃餡和實(shí)抵施方飽案，猴這個(gè)膨方案弊和計(jì)餃劃不狀經(jīng)過(guò)采四五主次的挨討論漂、修濤改是娃難以榜過(guò)關(guān)獲的。糕侍軌諸伏映總結(jié)硬過(guò)去枯才能匆計(jì)劃參未來(lái)躁，總咳結(jié)得抖越細(xì)蝴致，劇未來(lái)口工作煎才越攝容易鞏達(dá)成生，我援認(rèn)為克，供上級(jí)煌對(duì)下褲屬的擔(dān)嚴(yán)格紀(jì)要求耀和專螞業(yè)指膠導(dǎo)是慰完成鋪工作策的最耕有力督保障鄰，旅所謂預(yù)“嚴(yán)榴是愛(ài)驅(qū)、寬誦是害毅”據(jù)啊，畜還是釋來(lái)借想鑒學(xué)漢習(xí)下將大家蝴的好幅做法響吧。傭今天疲來(lái)談休談?wù)袇柶腹て鲎鞒蓭托?兼招聘唱這年推頭對(duì)介各個(gè)且公司吼的H豆R來(lái)陰說(shuō)都絞是一于個(gè)苦婚差事亦,隨延著市貓場(chǎng)上進(jìn)的勞元?jiǎng)恿罟?yīng)覺(jué)狀況銳越來(lái)苦越嚴(yán)刺峻,誓大家慮可都脊是絞落盡腦示汁來(lái)燈進(jìn)行要此項(xiàng)迅工作查,現(xiàn)狂在先鍬從總鄉(xiāng)的方棕面來(lái)縱對(duì)我箱司的擁招聘魂工作擱做一鑒個(gè)簡(jiǎn)魂要的損評(píng)價(jià)祥：吩魄只隔

一阻、群躁策群蒸力、辦完成疼招聘拔計(jì)劃或：截唱止1當(dāng)1月瞎底，央人事董部門(mén)貸對(duì)本帆年度倆制定闊的招呆聘計(jì)令劃完陽(yáng)成情裹況良捕好，山完成夾率達(dá)漸到9狹5%車左右叨，但父人員嫁招聘誦及時(shí)驕率略邪為偏睬低，濃只有屆80編%左坡右，浮其原坡因基拜本有毀以下說(shuō)幾點(diǎn)嶼：1永、部昌分員蘭工離近職未漸按公毀司制嫌度提健前一剩月申功請(qǐng)，踢導(dǎo)致貪招聘臉時(shí)間疏過(guò)短宇，由犁于招熟聘專鋒員的劫工作兵安排良問(wèn)題打，造城成時(shí)錫有人繩員延新遲到采位的盜情況碑發(fā)生福；2佛、部催分職震位招康聘情擦況嚴(yán)遮峻，聲人才耀市場(chǎng)新人員免比較向稀缺窗，造航成人莫員到窯位率層偏低攏；但村總體玉而言音，人材事部謊門(mén)基握本能泉按計(jì)稠劃完令成招懷聘計(jì)坡劃；六剝善例

二區(qū)、想?yún)挿皆O(shè)遇法、艇拓寬濃招聘虛渠道給：為胡更好眼地完械成今杏年的負(fù)招聘匯任務(wù)散、滿簡(jiǎn)足各居部門(mén)陡的用裝人需忽要，顏人事剪部門(mén)仍采取警了各惰種各殃樣的憤招聘賴手段昂進(jìn)行產(chǎn)招聘莊，主資要有率：網(wǎng)守絡(luò)招翁聘、員獵頭刺招聘塔、委范托派麥遣公刺司招勤聘、同員工答介紹莖等形谷式進(jìn)藝行招宏聘，叮招聘友人員員來(lái)源趣基本營(yíng)情況注如下刃：委虧托派畝遣公啞司招統(tǒng)聘占先65漸%、僅網(wǎng)絡(luò)誕20暈%、疫員工區(qū)介紹信15防%；店因?yàn)榍诮衲昴褐挥袆∫粋€(gè)順崗位姿利用喝了獵鞠頭招添聘，拖所以鴉忽略券不計(jì)候，因真為項(xiàng)縫目比葬較分棋散，救到人冤才市來(lái)場(chǎng)擺股攤招專聘工讓作也秀是由封派遣糞公司脫直接塵進(jìn)行褲，所遙以歸夸入委喂托派談遣公瓶司招愚聘一糟項(xiàng)；鋤另外牙，人旅事部羅門(mén)還燒充分河利用木網(wǎng)絡(luò)貧招聘貓的優(yōu)工勢(shì)，戴委托眨網(wǎng)絡(luò)汗公司住人員牲代為潤(rùn)尋找羨簡(jiǎn)歷創(chuàng)；除謙此之含外，絮我們得還配常合集此團(tuán)一矮起進(jìn)巷行了忽幾次提校園懸招聘階，但炎是應(yīng)罷屆生斗對(duì)我叢公司仁來(lái)說(shuō)刪暫時(shí)賢還派保不上泥用場(chǎng)村，所窮以，暴招聘磨人數(shù)師也暫薯時(shí)沒(méi)敵有列套入公求司計(jì)悄劃及竄實(shí)績(jī)霸當(dāng)中布；站情襪彈

三饒、作歪好規(guī)憐劃、顛控制旁招聘珍成本砌：在片今年既整體施經(jīng)濟(jì)榴環(huán)境廣不太色理想照的狀憐態(tài)下虛，人重事部食門(mén)一或方面夕采取貼多方祥式招怒聘，抵另一姿方面柳實(shí)施關(guān)一系速列的圓措施劣留住波招聘耳的人預(yù)才，恰讓招套聘的常人員刻能盡照快適誓應(yīng)崗堅(jiān)位，贏減少蠢流失鉗率，蘆今年密招聘見(jiàn)人才彈的試蟻用期服流失摘率較舌去年六同期歇下降賣20識(shí)%，討從而向有效篩的達(dá)嫂到了怒降低桑招聘蕩成本長(zhǎng)的目傳的；慣再者誼，因勿為將遮大部旺分招幅聘工筆作外燭包給繞人才走派遣具公司森進(jìn)行攪、有售部分死職員乖的招之聘也蒸委托仆網(wǎng)絡(luò)瓶公司尿代為仿尋找喇簡(jiǎn)歷彩，所盼以招趟聘人敘員的弓事務(wù)美性費(fèi)眨用也藥大幅碼度削棒減，舍綜上蔬所述腹，公淺司整煮體的或招聘艱費(fèi)用壘較去胡年同攻期下展降了去30提%；君啟蜓雞

備及注：獲秧京咳

1賴、因礎(chǔ)為年歐度具夠體數(shù)朱據(jù)尚乎未出纏爐，說(shuō)再加筋上1婆2月掃本身艷是一殊個(gè)員躲工離違職、朗入職羅的高第峰期沈，所副以，所上面淺的數(shù)滔據(jù)都邀是一貿(mào)些不漏完全陷統(tǒng)計(jì)線的數(shù)獎(jiǎng)?chuàng)?；塑舉納貍

2椒、當(dāng)惠然，莫招聘音工作遵中還咬存在誤很多能不完淋善、房不盡宿如人恰意的士地方京，因喇為今旨天只符是談原成效否，所濟(jì)以問(wèn)貼題留總待以氧后專登題再賤談，便嘿嘿跟；芽鼓混臘

3妥、由德于篇總幅問(wèn)變題，少此小漆結(jié)還濤是以正文字遼為主勾，圖廁表啥林的，昌一概需略過(guò)農(nóng)；具影體的熱總結(jié)技，有疾機(jī)會(huì)內(nèi)再與戴大家什分享斜；敬會(huì)請(qǐng)期賤待?；摇?。娘。。阿。筋如何渴評(píng)估縫20家13修年招怖聘工梢作成票效？犬非針定截至狂到目賽前，計(jì)我們盡公司傅20壘13頸年實(shí)頸際招賴聘到肝位額57蠶7社人，京一線鈴操作漿人員將占大鐘多數(shù)戚，合濾計(jì)熊41餓6放人，醫(yī)占勉72降%梳；基居層管蔥理崗伯位合蜂計(jì)鞠12棵4宋人，任占煮21嬸%疲；公仔司各閃項(xiàng)目族事業(yè)消部人糞員、姐機(jī)關(guān)私人員溝、中某高層駕管理害人員其合計(jì)么37辟人，杯占牛7%啄。終鏟唉炕20惰13累年我孫公司尤招聘鄉(xiāng)工作葛評(píng)估天內(nèi)容麻和報(bào)醫(yī)告概屋述如慣下：鉛一、己20折13顫年招塔聘工仿作開(kāi)掃展情圾況氧（一死）招容聘工叉作概夜括拳1前、年岸初擬柏定的決招聘武計(jì)劃搖20堵12聽(tīng)年年助底根廢據(jù)公壁司各粒個(gè)單潛位、脖部室牧、事巧業(yè)部姓上報(bào)偏20穴13悲年人升員需咐求計(jì)吐劃，憶編制論公司閉招聘滑的計(jì)鹽劃，愉主要厚包括治的內(nèi)頓容有都：各剃個(gè)崗昌位的視招聘林渠道水、計(jì)建劃招敘聘推葬進(jìn)時(shí)裹間安可排、壞招聘舌政策顆、面勻試、調(diào)測(cè)評(píng)堅(jiān)操作鞋內(nèi)容確，入條職報(bào)宵到流侍程，叼招聘綠費(fèi)用欄預(yù)算斬等。拉2蒙、成擊立招喊聘工姨作小淚組，片具體門(mén)分工缺、規(guī)它劃尸公司租總經(jīng)濕理掛駱帥，脂各個(gè)勻單位含職能鐵科室襲負(fù)責(zé)育人任霜小組腿成員崇，人撲力資鳥(niǎo)源部豬專人零負(fù)責(zé)濕開(kāi)展談工作尼?？?雕、招腰聘工栗作流墳程炭（二醋）招頭聘開(kāi)化展情桂況暴1汁、具蒙體招什聘進(jìn)蹲程枯分階械段進(jìn)易行，灑每一茂階段矮的具及體招務(wù)聘安醬排情票況。糟2混、招虧聘的泄結(jié)果奉主要律有：愉1忠）人鞭員數(shù)淚量完隱成情箭況引同2輝）到攜崗情敬況帝

3寧）新粥入職荒員工僻穩(wěn)定蹦性介葛紹等推3猜、招番聘的磚費(fèi)用盜使用腎情況籍針對(duì)之招聘哥費(fèi)用車的預(yù)適算，多就今邊年招訴聘的晉各項(xiàng)談費(fèi)用聞開(kāi)支孫情況桿進(jìn)行職匯報(bào)概（三忍）招毛聘的釀數(shù)據(jù)駐匯總頑1句、招雀聘崗橫位數(shù)裁據(jù)匯物總情猴況船2貞、部爛門(mén)招化聘的座數(shù)據(jù)組匯總倆情況續(xù)3班、招老聘成英本（桂費(fèi)用完）情定況匯仰總罩二、逃20腔13煮年招稿聘工暮作評(píng)桐估分嫂析模我們青公司慎招聘蝶工作遷評(píng)估救主要駝?dòng)校撼?央、錄半用人陜員數(shù)秋量評(píng)這評(píng)估像（箱1有）錄界用比守錄用疤比末=君錄用關(guān)人數(shù)野/析應(yīng)聘塵人數(shù)真×1肆00概%燥（清2垃）招粒聘完貝成比嘩招聘馬完成殿比付=久錄用俘人數(shù)隙/街計(jì)劃并招聘憑人數(shù)奔×1買00費(fèi)%醉（巷3委）應(yīng)糧聘比腳應(yīng)聘暑比慨=悅應(yīng)聘燕人數(shù)翼/犯計(jì)劃族招聘賺人數(shù)顛×1嫌00厲%武2乎、錄呼用人市員質(zhì)寄量評(píng)園估遵錄用禁人員牧的質(zhì)購(gòu)量也賓可以句通過(guò)晉用人股部門(mén)悅的滿鑄意度析、某款職位摟的平六均流辯動(dòng)率美或招炕聘重腎復(fù)率穴來(lái)考筑核，巧也可喜以通誠(chéng)過(guò)所誰(shuí)招聘號(hào)錄用望人員帆的類兆型、牌職位血、薪蛛金等郵對(duì)人厭員招叮聘選丈拔工介作的瞇難度索進(jìn)行雁考察卵。遍3鎖、錄軍用人緣員的圓成本褲評(píng)估華1繁）、閱招募誼成本北招募方成本哥企業(yè)駕是為敘了吸瓣引和撇確定制其所雞需要櫻的內(nèi)末外人次力資并源而春發(fā)生兆的費(fèi)泉用，太其計(jì)辱算公推式為央：鳴招募世成本吉=別直接哭勞務(wù)棚費(fèi)泊+綱直接掉業(yè)務(wù)慮費(fèi)份+告間接麥管理志費(fèi)喉+怒各類尾預(yù)付符費(fèi)用妄2劫）、僚選拔旦成本綠選拔聞面談竊的時(shí)謀間費(fèi)貸用核=卵（每聚人面證談前賠的準(zhǔn)廈備時(shí)朽間棵+墊每人摧面談礎(chǔ)所需田要的怖時(shí)間遲）導(dǎo)×慢選拔殲者工洽資率子×景候選興人數(shù)牌匯總芹申請(qǐng)肝資料訴費(fèi)用熟=武（印潛發(fā)每掘份申惠請(qǐng)表隨資料遼費(fèi)洽+緣每人場(chǎng)資料勝歸總甘費(fèi)）幫×盟候選悔人數(shù)予考試耍費(fèi)用哲=奔（平概均每者人的序資料星費(fèi)么+哄平均僅每人菌的評(píng)頓分成飄本）亡×棕參加賀考試辛的人鐮數(shù)皆×乒考試愚次數(shù)能（本驢企業(yè)犁）體詳檢費(fèi)演=[煌（檢奶查所得需要狠的時(shí)竹間鑼×講檢查賄者的燭工資領(lǐng)率）前+芹檢查懷所需雞要的曬器材攔、藥對(duì)劑費(fèi)士]季×劇檢查撇人數(shù)駛3閱）、少錄用香成本羅錄用淡成本獎(jiǎng)=砍錄取妖手續(xù)畜費(fèi)憐+樹(shù)調(diào)動(dòng)城補(bǔ)償應(yīng)費(fèi)臭+噴搬遷噸費(fèi)稅+齒旅途涉補(bǔ)助穩(wěn)費(fèi)唱4垮）、代安置雷成本呼安置憤成本憑=歇各種改安置攤行政案管理珠費(fèi)用港+垮必要基的裝浪備費(fèi)吧+薯安置仿人員腎時(shí)間攝損失焰成本票5你）、丙適應(yīng)照性培何訓(xùn)成享本胞叛侍適應(yīng)涼性成華本是某企業(yè)糕為新登員工愛(ài)正式于上崗唇前在摩企業(yè)語(yǔ)文化迎，規(guī)燒章制魔度、蛛基本乎技能銜等方級(jí)面進(jìn)凳行培徐訓(xùn)時(shí)紐所發(fā)素生的陰費(fèi)用踏。具皺體為針：盟皆胖適應(yīng)吩性培熄訓(xùn)成粘本奔=扶（培莖訓(xùn)者像的平元均工吵資率對(duì)×廚培訓(xùn)那引起盈的生晴產(chǎn)效米率的角降低編率漿+術(shù)新員灶工的究工資騙率叼×興新員依工的平人數(shù)形）頁(yè)×柱受訓(xùn)健的天形數(shù)共+執(zhí)教育查管理啟費(fèi)用杰+靜資料浴費(fèi)用翅+頸培訓(xùn)渴設(shè)備決折舊梢費(fèi)用瓣4蠶、招題聘工玩作的施SW芽OT詢分析滔S=俘St朱re席ng黑th暴--基公司既在招像聘工屬作上屆的優(yōu)槍勢(shì)挪W=互We概ak暖--呀公司奏在招侄聘工仔作上枕的弱魄項(xiàng)匠O=炊Op菊po薦rt奸un燥it慨y-督-惕對(duì)招息聘工抄作產(chǎn)陣生積牌極影椒響的曉外部吸因素嘆T=摸Th披re洽at恨--鈴對(duì)招悼聘工椅作產(chǎn)匯生不恨利影我響的閱外部述因素島三、微存在僵的問(wèn)虛題和申改進(jìn)功措施微實(shí)際夠招聘璃人數(shù)宵選忘D簽，決10粘1適－毫50寧0園人。稅糕藍(lán)離擇職不秒久，健說(shuō)說(shuō)粱之前螞公司坊的情泳況吧填。因糞為今藥年年膀中新店建了靜一個(gè)語(yǔ)子公省司，他人事肆工作件暫時(shí)惑由本錦部兼貌管，拳所以稍目前票為止付本年俘度招扮聘人固數(shù)較餅多，網(wǎng)約賊30匹0伍人（衫老廠繪約兩20沒(méi)0隆人，幅新廠請(qǐng)約插10鼠0賓人的狀樣子爭(zhēng)）。編至于購(gòu)本年奔的招適聘成缺效，嚴(yán)要從嫌以下尾幾方劈面來(lái)放說(shuō)：緒1酬、共百全年令招聘北計(jì)劃局完成肚率：增賓全年拆招聘回計(jì)劃包完成綢率＝脈全年已實(shí)際堪招聘導(dǎo)人數(shù)辟／全競(jìng)年計(jì)跟劃招像聘人蝴數(shù)已*1殘00貴%遞講估算闖了一酒下大限概完趁成膽90份%兼多，機(jī)還有耍部分監(jiān)高級(jí)姓技工收崗位協(xié)較難椅招聘呢，普焦工也凡有缺票口。因雖然鬧本年都度還謙有一臣個(gè)月米，但織由于密部分回崗位傘離職氏率較是高，紡人員脖補(bǔ)充陜的臨壤時(shí)招憤聘任奔務(wù)比帝計(jì)劃新要多筒，加辮上新茫廠籌戀建至斤開(kāi)工衫期，槍時(shí)間籍緊，期任務(wù)墓重，將所以本這一撞年的攏招聘揀量相北對(duì)還江是比豐較大耀的。網(wǎng)2珠、井蛇實(shí)際態(tài)招聘井人數(shù)昨及崗與位分礎(chǔ)析：立點(diǎn)這里完要根窮據(jù)招錄聘月攔報(bào)表機(jī)進(jìn)行冤匯總盤(pán)了。鋸實(shí)際忽招聘拖包括頓基本世信息返及招納聘渠飲道、狼面試記情況龍、錄己用情喇況等洽。根萍據(jù)分盈析情懼況可乳以了宴解招虹聘崗蛋位及扇人員噸的學(xué)辮歷、聞年齡磁分布口構(gòu)成犁并匯靈總統(tǒng)芳計(jì)崗賴位面為試率壁、報(bào)晨到率辭等等對(duì)。找竄了張鳳表格辦出來(lái)奸看看沒(méi)吧：改3難、津鵝招聘享人員濫試用斯期留您存率禽：智中招聘棋人員擺試用課期留管存率緣＝粗招聘沫人員無(wú)通過(guò)致期人謎數(shù)／辨招聘毅總?cè)讼訑?shù)輪*1屆00判%簡(jiǎn)腦試用皺期留查存率丸70群%師多，樓一個(gè)詳是普航工的揉流失拒率較閑高，豐甚至馬有即醒來(lái)即傾走的與情況干；另咐一個(gè)幼是今需年校文園招糧聘的嗚一批夠中職簽生試岔用期然內(nèi)走趕了不嗎少。輛雖然箏也有派試用潛期留見(jiàn)存后證仍然飾在本象年度儉離職錫的人湊員，林但其尚他崗諷位基夢(mèng)本上巧能通單過(guò)試皂用期撥留存引下來(lái)濁。局4訴、括松本年哀招聘蹲人員侵流失鋼率及乳全年禮員工均流失男率：第辯本年芝招聘稼人員嶼流失聞率＝管本年恩招聘吧人員撞離職衛(wèi)人數(shù)拐／本握年招船聘總促人數(shù)親*1稱00憐%沈沾全年俯員工吩流失口率＝垃本年界離職堤總?cè)巳鰯?shù)／待（本木年末削總?cè)嗽贁?shù)倍+醬本年至離職督總?cè)巳諗?shù)）建*1你00賞%酸肆人員棗流失解率記搬得時(shí)霧有爭(zhēng)間論，右有好兄幾種覺(jué)計(jì)算論方法篇，這呼里也善不一異一贅案述了館。前棋公司萌采用科的是射如上厚公式長(zhǎng)，通污過(guò)這喝些數(shù)步據(jù)了逃解本爹年度拾招聘括人員絲的流攔失情糊況及伍原因鮮分析紫，同頸時(shí)了銅解公美司全盟年度樂(lè)的流鍋失情鞋況及永原因姐分析捐。目食前招崇聘人塵員流階失率甚在溫20妙%拴左右鞭，主緩要分旅布在閃普工圓及后所勤、淋學(xué)徒彼工上罩面，日全年遞員工候流失洋率比碎較高覺(jué)了，述超過(guò)蒸40產(chǎn)%筍多，壤具體漂明天稱再分紐析吧堆。約5彎、窯上招聘籠渠道辨及成畏本分渣析：哨挎在招魔聘面脆試的軍過(guò)程慈中，戲詳細(xì)腹記錄刷應(yīng)聘膚人員夏的面室試率喪、邀灣約人著員的耕面試糟率、蘭渠道瘡來(lái)源臟、通鑰過(guò)初選試人建數(shù)、河通過(guò)悅復(fù)試沖人數(shù)滲等等鐵，并內(nèi)對(duì)招唐聘渠抄道的槽具體踐信息碗進(jìn)行氧統(tǒng)計(jì)笑，比勉如現(xiàn)漠場(chǎng)招鼠聘的牙各崗宰位應(yīng)浪聘人若數(shù)、臥各網(wǎng)臥站應(yīng)引聘人漲數(shù)及珍篩選拒率、外面試種率等燙等，哥進(jìn)而險(xiǎn)可以幸對(duì)招擾聘成戶本進(jìn)胞行估首算。歸目前魄來(lái)說(shuō)概，普誘工及謀后勤領(lǐng)服務(wù)裹類崗眠位是耀現(xiàn)場(chǎng)免招聘橡為主賓、趕哈集同嬸城等讓網(wǎng)絡(luò)羊及員筒工介睜紹為貴輔；暮職能池部門(mén)我普通難崗位眨以前檔程、店智聯(lián)蜜、本鍵地人郊才網(wǎng)樓等網(wǎng)鑼絡(luò)招匪聘為朵主、命現(xiàn)場(chǎng)益招聘成人數(shù)粥聊聊省無(wú)幾岡；中焦高級(jí)利管理曠層以截獵聘加網(wǎng)、掏前程掩、智像聯(lián)為黨主，豎獵頭蔬為輔安。從乎成本徒分析堵上來(lái)碧說(shuō)，彩通過(guò)巧具體崖數(shù)據(jù)刃分析殖，前冠程無(wú)湯憂的謙性價(jià)縫比比念較高脊了，碼當(dāng)然侍這個(gè)典和崗壺位及百地域與性也踐有很主大的斃關(guān)聯(lián)匆，其糕實(shí)在清前面并關(guān)于蚊招聘米網(wǎng)站賤的卡節(jié)卡中呈有提援起過(guò)返。書(shū)6摸、招赴聘人座員薪謊資狀柱況：援掃這一脂項(xiàng)的傳統(tǒng)計(jì)軌做的聰并不滴太細(xì)送，因牧為公復(fù)司的溉薪酬階體系歌不太衰完善秤。換凍句話保說(shuō)，疑有時(shí)痛候統(tǒng)BO文SS偷一句河話，肺薪資企就定船了，桃因此耍目前燙同崗尖不同墓薪、吊結(jié)構(gòu)頁(yè)不平皇衡的列情況家時(shí)有錦發(fā)生跨，表友示無(wú)愈奈。糖因此泊只是車大概鞠統(tǒng)計(jì)瑞了招河聘人早員的折薪資普范圍呼，離秀職補(bǔ)逆充人揉員與跪離職趣人員靜的對(duì)棉比，獄崗位互新增殺人員愧與同磁崗位瘦人員凈的對(duì)品比，掘等等唉。處勸暫時(shí)誠(chéng)這樣味，更縱好更耽詳細(xì)耍的分醫(yī)析統(tǒng)建計(jì)及狼工作凱分析堂希望召向卡冤友們爹多多獸學(xué)習(xí)挑吧。熄

D桐、1泉01月-5圓00質(zhì)蒸總體腸來(lái)講卡，今元年的敬招聘仁效果催與上音年相傘比，尺基本榴持平侍。但黎由于倆受到寸高管男離職損的直念接影低響，好離職艇率明鉆顯提播高，棄同步敢招聘廣任務(wù)桃和短席期內(nèi)迷招聘西難度揉也增嶺加了駁。滋一般蒙情況斃下，梁平時(shí)幟在做訴招聘蛇效果聲評(píng)估滋時(shí)，爆主要慌從以捎下幾述個(gè)部附分進(jìn)抹行報(bào)鏈告：工1）從招聘踏任務(wù)矮達(dá)成已情況淡。包預(yù)括年馳度招麻聘計(jì)極劃、語(yǔ)年中情新增與或調(diào)稿整招敏聘計(jì)挖劃、滴實(shí)際默達(dá)成四招聘修數(shù)量蜓、達(dá)比成率鐮；漁2）乖招聘頸渠道挨有效狗性分弦析冬。包很括目污前的顛招聘塞渠道鮮構(gòu)成剪、實(shí)按際招刺聘有得效性旦分析恢與對(duì)元比、蠻使用系中存殲在的限問(wèn)題矩及解魚(yú)決建友議等播。同罪業(yè)的邀招聘莫渠道虧、候接選人們的供默給狀臂況等宏也是郵本部港分內(nèi)犧容需倦要進(jìn)勤行關(guān)征注和羨分析攪的。裁不同飲的職翼位、惠不同買的候廳選人舞背景隸與招營(yíng)聘渠倡道的容相關(guān)章性還寬是很山大的泳；丑3）貓招聘筐費(fèi)用脊使用閥情況辜分析眨。飼一般歷對(duì)全植年度任各渠李道費(fèi)竊用使蔬用分姜配、寄人均左招聘監(jiān)費(fèi)用巨（會(huì)閃與往辱年同轟期進(jìn)棄行比籌較）箱。對(duì)愉未來(lái)拘年度氏招聘態(tài)費(fèi)用建上漲山的預(yù)炸估等接。辣4）豪招聘肆實(shí)施習(xí)過(guò)程題評(píng)估惡。毫此部貿(mào)分主句要是沉針對(duì)眉招聘右工作抱流程責(zé)、初突/復(fù)挽試環(huán)橡節(jié)銜飾接、把測(cè)試乖題庫(kù)茫（有羽紙筆視測(cè)試更環(huán)節(jié)猾）、抽結(jié)構(gòu)裝化面扔試題炒庫(kù)的斃準(zhǔn)確艙性、臭職位介說(shuō)明落書(shū)的鉛有效女性等陵內(nèi)容痕進(jìn)行糾階段已性的譯總結(jié)配與更種新。擊5）帳下階魔段招坐聘工貼作規(guī)受劃。銷此部販分一園般在杯次年遙人員儉編制析獲得術(shù)批準(zhǔn)薄、招藥聘任災(zāi)務(wù)量星確定匆后再棋行報(bào)鴿告。雅主要膜從費(fèi)達(dá)用控宏制、效招聘復(fù)進(jìn)度螺、招攏聘渠梳道選鏟擇等古方面喊進(jìn)行炊針對(duì)延性的圣規(guī)劃故。專目前朱公司遼每年充不會(huì)飄單獨(dú)繭制作迫招聘交評(píng)估譯報(bào)告扒，組付織發(fā)光展組魔（負(fù)涼責(zé)招相聘與謊培訓(xùn)醫(yī)的工克作組暫）的賭報(bào)告佩中會(huì)鋪進(jìn)行燭相關(guān)戶的總叫結(jié)與巾分析倘。就普今年逃的情舌況看贏：亞從招勵(lì)聘人棒員數(shù)段量看縮，2譽(yù)01憶3入會(huì)職4荒50招多人搞，明顆顯高默于上記年。三其中途離職尤補(bǔ)缺翁部分捕明顯匠高于胡上年灑，這蝕其中械主要控是由之于原毀高管挪離職陷帶來(lái)羞部分辱老同愛(ài)事的庸跟隨彩離開(kāi)難所造成成。錢(qián)20賓13崗年，室候選溪人的攝綜合革素質(zhì)悄普遍赤提高砌。這鎮(zhèn)主要離是由昏于行爐業(yè)特言點(diǎn)決誓定。講近年古來(lái)，懶越來(lái)飽越多劍的求諷職者伴熟悉揪和了策解了懼這個(gè)蠶行業(yè)成，通劑過(guò)公掃司三咳年多租的實(shí)堡踐，躁也向強(qiáng)公眾讀證明啊了公所司的滅環(huán)境私和職晝業(yè)發(fā)糊展是稅正規(guī)血的、缺可信重賴的末；總主要奧是由缺于快菌速擴(kuò)遷展時(shí)杯期，校用人暈部門(mén)庭疲于猶長(zhǎng)期緞、系犁統(tǒng)的掘新人望培養(yǎng)嫁，因鄉(xiāng)此，浩校園冰招聘錢(qián)等渠撓道沒(méi)服有作菌為今宅年人與員招島聘的乒考慮歪范圍俱。隨溪著公惰司的域發(fā)展環(huán)逐步驕步入務(wù)正軌貪，需侍要適要時(shí)考宋量這勵(lì)一渠創(chuàng)道。夜今年宮內(nèi)部駁推薦相的占灑比由扮去年洪的5桌0%技提高仿到6季0%廟。一桂方面士員工耳隊(duì)伍止增加層，內(nèi)押部推泡薦這耐的數(shù)粥量增波加，瓶還有砌一個(gè)城關(guān)鍵病因素允就是耕從下似半年刪開(kāi)始繪調(diào)整些了內(nèi)糧部推挨薦的窮獎(jiǎng)勵(lì)陣標(biāo)準(zhǔn)慮，讓絕員工扣的到囑了更東多的謝實(shí)惠冰。味第合2方課：令如何煮評(píng)估該20擇13蹤年員需工流醉失狀灰況？澇人員政有進(jìn)餐有出產(chǎn)，做娘招聘停總結(jié)謊的同量時(shí)也粱少不快了要賄做離舒職分紙析，桶即本皇年度篩公司仇的員框工流流失情筆況到續(xù)底如睜何，喉是高誦還是巴不高栽？流嘉失的留原因油又是雁怎樣貨的？名對(duì)企出業(yè)造潮成了筆怎樣幼的損膛失和猶影響牽？等乳等，笛一起橫來(lái)總牢結(jié)一垮下吧雙。請(qǐng)?zhí)巻?wèn)：溝1慚、截敬止目媽前，燈你們撐公司吼今年著的員肆工流余失率絨是多漏少？蕩A此、寧0省淘B那、獵5%誰(shuí)以下需眠C擠、冷10弓%芹以下炸嫌D具、秧20燕%岸以下鑰獄E唱、已50匯%先以下壁、討F裕、互50撈%勸以上廢2糕、請(qǐng)俗詳細(xì)瓣總結(jié)完評(píng)估術(shù)你公耗司位20喘13屋年度犧員工嚷流失款狀況鍵。府C，鹽10業(yè)%以愛(ài)下。鋸認(rèn)拐傻尿編《呂名氏春宋秋·革盡數(shù)歐》中電有說(shuō)磚“流悄水不抄腐，粘戶樞污不蠹楊，動(dòng)鴿也。草”，斤意思負(fù)是說(shuō)演水與勾門(mén)要日動(dòng)起普來(lái)才延不會(huì)陶臭或絞長(zhǎng)蟲(chóng)菌。但販我認(rèn)磁為，遍如果宣動(dòng)快啟了，朝會(huì)產(chǎn)依生水舌患、倡門(mén)會(huì)堪損壞運(yùn)；企四業(yè)中割的“匠人”送也是去一樣遞，需消要?jiǎng)友浩饋?lái)洋，否寇則會(huì)鼻失去市活力陽(yáng)和創(chuàng)塊造性巾，但鹽不能終動(dòng)得映太快膽，動(dòng)打快了隊(duì)不會(huì)低沉淀協(xié)下有桃用的睡東西回，難奴以形紙成獨(dú)派特的言企業(yè)漫文化份。這饞個(gè)度煩就是谷適當(dāng)產(chǎn)的員狹工離峽職率脈，它構(gòu)與企卻業(yè)不麻同行魯業(yè)、番不同蔬發(fā)展悲階段鐮、不涂同規(guī)圓模甚青至不消同地瓜區(qū)等棋都有破比較鵲大的果聯(lián)系豐，目瓶前來(lái)及看，挨我們穗公司蛾能夠六將員詠工流哲失率遣控制醬在1字0%蛾左右租就是簡(jiǎn)比較另理想撈的了憂，下涌面簡(jiǎn)遭單總借結(jié)一則下2蘇01矮3年象截止主目前宅的員索工流脊失率急情況仁，并偶進(jìn)行愧簡(jiǎn)單曲分析賞。絕1、妄整體果流失堆率情銅況。雅富阿鵝具柄1純至1鞠1月劇，公熔司員員工整據(jù)體流爬失率黃分別絞為1任3.鼻56街%、地16譽(yù).2囑2%封、9屯.6仗1%坡、3簡(jiǎn).9鞠3%辟、1錦0.企30賄%、蘆11陡.6胞1%硬、1緒4.始17按%、該16馳.3飽2%脖、2琴.3洞1%深、6充.4砌5%云、4端.5泉3%謎，平念均為蜻9.哲91岸%。項(xiàng)整體晌來(lái)看減，1兵0%斯以下窄的平虛均流銅失率春是正覽常的壤，既霧保證裙了新梨鮮血修液的窄不斷堆注入級(jí)，又公能夠蟻達(dá)到拐淘汰蛾部分留人員番的目桃的；宴但從益以上鐵數(shù)據(jù)轎可以罷看出北，去卻年春詳節(jié)前虎及夏侵季前何后是儀員工再流失艙率高財(cái)發(fā)期睛，這公與一競(jìng)年一似度的捕春節(jié)塔及暑地期招展用暑穿假學(xué)句生實(shí)呼習(xí)工威有直因接關(guān)瓣系，甜其他譜月份蓬相對(duì)脾比較肥平育穩(wěn)，蔑這種捐帶有頸明顯帥季節(jié)高性、珠且流席失率潛嚴(yán)重肺不均仆衡性隆，將斤給招袖聘工異作與啞新員日工管懲理帶秒來(lái)較拳大壓醒力。予事化細(xì)罩穴從廚流失軍率分惠布部亭門(mén)來(lái)灑看，煉主要慮為制塑造生貸產(chǎn)一諒線，辨從流槐失人權(quán)員職犯位來(lái)收看，妥主要疫是流鴨水線甲普工缸，數(shù)提量占拉90皇%以燙上，鼓這為壺我們升控制歷流失倘率提樣供了董較為菠清晰專的方填向。澇脖劉綁煩鉛目宰前來(lái)恒看，駁這樣鑒的分松布與今規(guī)律獅將呈組現(xiàn)相得對(duì)持付續(xù)和訊穩(wěn)定銀狀態(tài)件，一斜時(shí)還娃難以競(jìng)改變岡，這快與公謀司的貨行業(yè)奧特點(diǎn)赤與人壟才市春場(chǎng)季原節(jié)性濕用工喘規(guī)律濤基本活一致室。股2、友流失坡原因挖分析案。航疑微辛附從騎以上寺流失司率月含度分易布來(lái)浩看，化夏天漂前后照因?yàn)閿r學(xué)生協(xié)工離府職的寫(xiě)因素磨將難雞以左遼右，導(dǎo)這里脖暫時(shí)扶不去娃細(xì)說(shuō)鋒，但場(chǎng)春節(jié)售前及倆平時(shí)謎各月畢份普半工流奧失原別因的膏分析袋是非偷常重命要的極，我誦們必惕須抓芽牢仔葬細(xì)分網(wǎng)析，董情況堵分別豈如下極：送（1帽）薪篇資福返利原師因。惱匯總建普工風(fēng)離職遍原因裁，其昆中6丸0%侍以上報(bào)是因嗓為工餃資、埋福利光問(wèn)題謎，其燦中認(rèn)陵為底淘薪偏希低是痰主要庫(kù)問(wèn)題黑，普紗工底夸薪就魂是采化用重漿慶市撲最低陪工資忌標(biāo)準(zhǔn)愧，因辦為這謎直接專涉及原到加繭班費(fèi)著，影系響到驅(qū)月工肝資收捐入。于特別兵是今井年全默國(guó)不垃少省朵市都蠟上調(diào)兔了最蛙低工緣資標(biāo)敗準(zhǔn)，想而重悠慶市憂未做痕調(diào)整翼，這任較大幸程度回上影仍響了膜他們么的積胸極性噸。為擺穩(wěn)定割普工淹，我正們還團(tuán)是推叼出了差滿2尼個(gè)月臣增加租50栽元工恒齡獎(jiǎng)尿、食識(shí)宿車亦都不農(nóng)扣費(fèi)絹等普爆工優(yōu)控惠政敲策，叼起到慕了一頓定效趁果；悄近期監(jiān)，聽(tīng)魯說(shuō)明蛛年1視月重育慶市汗將提振升最晶低工拍資標(biāo)狂準(zhǔn)2俊00嶺元，鴨于是肢，近鈔二月森離職薦率明葬顯下玩降（心10備月偏栗高是鞠因?yàn)楣矅?guó)慶振放假擋影響發(fā)加班惡，導(dǎo)孤致當(dāng)匪月工芒資收賣入偏訓(xùn)少）被，大洞家都捏在期努待和驕觀望疊中。算砌疑廣容博當(dāng)梨然，喝除了奸工資禁外，崖后勤容、住疑宿、積員工產(chǎn)文化旱活動(dòng)繭等福挪利條檢件需胡要完恩善也駱有少才部分理影響偏，這榮些都圈按照富公司哄既定過(guò)的改沒(méi)善方勢(shì)案進(jìn)揚(yáng)行著誦。籍（2溪）勞測(cè)動(dòng)強(qiáng)脹度影丙響。附由于險(xiǎn)我們洗是電勻子產(chǎn)信品流甩水線步生產(chǎn)峰，普灘工都種是站詠立式接作業(yè)飾，只霧是每態(tài)隔二軋小時(shí)貧休息激10獻(xiàn)分鐘訓(xùn)，手雄上的簡(jiǎn)勞動(dòng)炮強(qiáng)度蘆雖然糞不大順，但自腳上墊、腿緊部的燕自然內(nèi)強(qiáng)度救是比舉較大狹的，舒不少也員工往在入拔職時(shí)凡拍胸莖脯說(shuō)挨“站儀著上唉班，等沒(méi)問(wèn)品題”施，可鏈不少務(wù)員工蓮有入劇職一潮周或熔半個(gè)蘇月內(nèi)管，實(shí)真在堅(jiān)芒持不趕了，誓腳、刮腿腫獄得厲駕害，傍年青梳人吃盆不了努這個(gè)窗苦，戒只好階離職懂，哪舞怕去婆餐廳旺當(dāng)服酸務(wù)員他、超岡市當(dāng)供售貨廣員也包覺(jué)得師好一如些。億經(jīng)過(guò)烈多次身可行評(píng)性論虹證，賣站立恰式作情業(yè)是略不會(huì)雅改變翠的，耳我們劇只是鮮在員陜工腳積下增厘加了值一塊境塑膠臭墊子假，根筒據(jù)實(shí)菠踐，謝能夠顏一定挖程度應(yīng)上減揭輕對(duì)能腿腳快的疲遭勞，怨但還氣不能仆從根趙本上攜降低細(xì)腫脹伐的情地況。拋西湯琴蒼印勞耐動(dòng)強(qiáng)宴度對(duì)美流失墊率的經(jīng)影響基會(huì)占鋸到3苗0%劫左右墓，只互不過(guò)習(xí)這部欄分影遲響時(shí)祝間集撞中在光入職惜后1桂0天死左右妨，只嬌要能境夠入紛職滿碎1個(gè)膜月，葉普工鮮離職典就不陽(yáng)是這測(cè)類原瞞因了虜。對(duì)錫于勞蘇動(dòng)強(qiáng)幼度的是影響息，我喜們會(huì)陳在入米職面扶試時(shí)司再詳蹲細(xì)說(shuō)叼清楚腐，目技前還工會(huì)讓腫一線申員工擇一起停參與袋招聘獲和面籃試，檢以便敬讓他耀們現(xiàn)甘身說(shuō)約法，翻讓那功些“憲怕苦析怕累搏、堅(jiān)糾持不飄了”展的人陸員拒遮絕在歷入職是大門(mén)豎外，局這樣袋對(duì)他閑們對(duì)嗚公司萄都不雞耽誤旗彼此而時(shí)間石。仗（3三）普膛工流性失其毅他原游因。姑除了懇薪資葛福利體、勞飄動(dòng)強(qiáng)莊度這往兩大仙主要報(bào)原因么外，絡(luò)普工傍的流靜失還撫會(huì)有代：個(gè)吼人創(chuàng)惑業(yè)、肅身體科健康狐、結(jié)乏婚生廳育、燕不公陷平對(duì)顆待等莖其他建原因膊，但捎這些養(yǎng)原因螞的影王響較偏小，乏屬于塞個(gè)別姻現(xiàn)象叮，可攪以點(diǎn)正對(duì)點(diǎn)忘分別嗽處理枯即可得。共（4固）低急流失概率現(xiàn)叢象。增在普備工較平高流鼓失率堂的背遺后，博在總筆務(wù)、沸業(yè)務(wù)算等部鞏門(mén)，乒卻出撇現(xiàn)了課低流她失、守零流啄失的讓現(xiàn)象收，我句認(rèn)為蓬這也借是不齊合理貿(mào)不正線常的擦現(xiàn)象鉛，一雪些工保作不瞞積極未、業(yè)副績(jī)并廊不太馳好的撞員工腸不能忍及時(shí)周淘汰絮，外掩面能炮力較攝強(qiáng)、倉(cāng)適合贊工作尸環(huán)境洲的新姨人難份以入惑職，枯對(duì)增甲加部刷門(mén)工壇作活曬力、尿提升數(shù)部門(mén)案業(yè)績(jī)命是不里利的費(fèi)。我咽認(rèn)為即，要鴉逐漸柿改善粱部分成人員菠未納耐入績(jī)普效考螺核范羞圍的硬現(xiàn)狀潔，同泡時(shí)要梅監(jiān)督件部門(mén)急領(lǐng)導(dǎo)遍考核新的公陪平性濟(jì)。獵硬3、默面臨愈新的飯問(wèn)題炕。粒盾史輩繞前段匠時(shí)間硬，公壩司客怎戶要橡求我夕們公壽司必手須通華過(guò)E仆IC崖C認(rèn)魚(yú)證，累而且充要按常照E甩IC棍C行份為準(zhǔn)跡則來(lái)丈嚴(yán)格瓣檢查汽，根兇據(jù)前情2次寨檢查扣情況澆來(lái)看秒，最齒主要散不合斜格的雪方面紅就是租不少千普工賣加班番嚴(yán)重快超時(shí)蠢，按猴照國(guó)吸家規(guī)芝定全部月加鎮(zhèn)班時(shí)蟻間不夠得超冊(cè)過(guò)3錄6小趨時(shí)，謊而E亮IC芹C要棵求相顫對(duì)寬危松（尖每周再加班手時(shí)間棒不得槽超過(guò)憤20味小時(shí)似，每鏈周必于須休字息1刑天）鎖，但恩我們省目前編來(lái)看改，5周0%忌以上霸的普會(huì)工都參超過(guò)莊了這逼個(gè)寬得松的厲要求稈，有絮的甚哀至達(dá)真到每鴿周加腰班時(shí)擁間近視30乘小時(shí)策。劇原服芝因面對(duì)初這個(gè)厲新問(wèn)列題，徹我們帶制定眾了《輩加班笑控制免管理鳥(niǎo)規(guī)定飄》，陪每天攏、每礎(chǔ)周進(jìn)謀行統(tǒng)縮計(jì)和患預(yù)警偵提醒喪，在艘公司盾級(jí)部威門(mén)例遣會(huì)上成，H藥R部載門(mén)領(lǐng)鏡導(dǎo)給享予情嘆況通考報(bào)，鄭對(duì)加刺班明籃顯超抹時(shí)的隱部門(mén)關(guān)和員托工個(gè)倆人進(jìn)樂(lè)行點(diǎn)澤名，茅同時(shí)齒要求膨各部樹(shù)門(mén)領(lǐng)想導(dǎo)按態(tài)規(guī)定解執(zhí)行享。目小前來(lái)濫看，掌流水警線進(jìn)獵行了寧加班耍減少斗，原私來(lái)固何定每繩天加誤班2惡.5場(chǎng)小時(shí)毅降低聽(tīng)為2絨小時(shí)答，同鄉(xiāng)時(shí)，扶根據(jù)霞訂單績(jī)生產(chǎn)屬緊迫盾性情牧況，古適當(dāng)古安排潮周末將雙休頁(yè)，通劑過(guò)近抓幾個(gè)糾月的柔運(yùn)行姿來(lái)看火，周佳加班黎小時(shí)傳數(shù)超躁過(guò)2首0小混時(shí)的縮普工顏不多三了。砌嘩炎拐秋較但是伸，由統(tǒng)于加勺班底醋薪?jīng)]迷有提霉升，血流水題線每舅天的立生產(chǎn)鐮任務(wù)蛙卻沒(méi)媽有降劫低，維少了及加班刊時(shí)間爛，就泛無(wú)形淹的降舌低了平他們檔的工墳資標(biāo)滴準(zhǔn)，沃這是跑目前調(diào)不少拆員工踢反映朵較為稼激烈責(zé)的。析由于躬存在辨明年樸初重倦慶市丹要提事升最發(fā)低工孕資標(biāo)杠準(zhǔn)的荷期望梁，加掀之公杜司其堪他福調(diào)利待惑遇還掛不錯(cuò)換，公冶司并智沒(méi)有饅因此鋸而出穿現(xiàn)普夾工大都量離壺職的補(bǔ)現(xiàn)象應(yīng)。但節(jié)愿我幼們共排同挺粒過(guò)這咳尷尬駐的年覆底二組個(gè)月景，明鬼年一討切會(huì)振變得院更好叫的。蹤施旗湖厭形以上暈是對(duì)啞公司棵流失伴率的僚簡(jiǎn)要蜻分析掛，雖晌整體榜合理慌，但事局部束波動(dòng)董較大裙、部尼門(mén)分反布不砍均、斗有的箏零流殼失等油，這鋒都需姨要H川R管壇理更眾深入洽細(xì)致壞，敢貝于與磚公司齊壞習(xí)睡慣、疑傳統(tǒng)救勢(shì)力級(jí)做技浴術(shù)化陣的斗述爭(zhēng)，銷在尊刮重人糟才市仙場(chǎng)規(guī)共律的御同時(shí)叢，盡衡量減漲少那驅(qū)些人因?yàn)橐蜚^素而鞠導(dǎo)致發(fā)的非瞇正?；昧魇Ц，F(xiàn)象鎖，改朽變不糕合理哨的員癢工流宏失，姑只有菌這樣斤，那悄些在貫工作批中留奏下來(lái)則好的體做法測(cè)和習(xí)革慣才眾會(huì)逐姿漸沉汪淀在紐公司稱，而掉且才糟會(huì)越筑積越灘多，裝最終效才會(huì)腳壘積劍起公憤司企忍業(yè)文當(dāng)化高在聳的國(guó)大廈境。施據(jù)不饑完全親統(tǒng)計(jì)拾，我討司普葉通員歪工今乳年的罩離職壺率為框8%舍左右明，雖糟然比毅去年禮同期像略有夫下降捏，但同我覺(jué)岡得還妥是比低較高次的，榜并且以這里俊面并友沒(méi)有魯把相廳應(yīng)的撫派遣宴員工蕉包含繪進(jìn)來(lái)節(jié)，如相果把冠派遣跑員工爆包含春進(jìn)來(lái)賤一起肺考慮享的話煩，估父計(jì)會(huì)碧還會(huì)丸增加捏一些艘；因美為我域們是海服務(wù)撇業(yè)，膛一旦歲員工套離職怠而不打能夠縣很快閃補(bǔ)充將的話播，對(duì)揭工作飯有很芽大影頌響的完，容刮易造給成我豪們的狼服務(wù)載質(zhì)量能下降響而被奶客戶州投訴蒙。雖街說(shuō)我圍們都件要求華現(xiàn)場(chǎng)習(xí)對(duì)員籃工離顧職前改都要玻進(jìn)行沉面談堅(jiān)，但鮮實(shí)際貍上來(lái)周說(shuō)，沖員工刮一般展還是酷不太緊愿意捎將離利職的背真正宋原因節(jié)告訴名我們夏的，譜所以刑，這壁就要們求我如們平巡時(shí)要甲多觀聲察、播多了呈解才租行，攪我們經(jīng)馬大襖爺不刺是有潔句話梢分析釀員工詠離職竊的原網(wǎng)因嘛盟“1驚、錢(qián)院，沒(méi)塔到位排；2擔(dān)、心役、委叼屈了越”，鐘本人擱深以歉為然蕩；指淚備赴

我岸司員產(chǎn)工離景職的延主要柏原因友有以預(yù)下幾京點(diǎn)（室不是麥離職福申請(qǐng)所書(shū)寫(xiě)報(bào)的那壽些哈疤，那嚼上面拳的，垂有幾但個(gè)是胞真的剩？舉創(chuàng)個(gè)例拼子：肺辭職赴理由犧常用兄的“洗回家在”，攻他母執(zhí)親的瓦，走密了不講到兩第天就肥發(fā)現(xiàn)泄他在弊隔壁比一家淚公司李上班恭了，拆原來(lái)西人家掙早把淘那當(dāng)價(jià)家了悔，你盼還能霉留得居住人匪家？城還有曲一個(gè)留經(jīng)常歸用的栽”去紅學(xué)校甲進(jìn)修拜“，珍轉(zhuǎn)眼墻人家醒就去榆前面述那家肯車行共修車脹去了感，原鐮來(lái)車櫻行才甘是他旗的學(xué)盛校哈浮。哈挺哈，聽(tīng)開(kāi)個(gè)己玩笑配）：秧號(hào)乞編

原兄因1品、工傘資低撫：這來(lái)個(gè)在飛我們鞏公司虛離職想的原焰因中敏排行賓老大效，4鳥(niǎo)5%線左右豆的人提都會(huì)勢(shì)是這圾個(gè)理容由，我出來(lái)恐打工僑，當(dāng)晚然首懶先是鼻為錢(qián)仇，然頃后再忍為開(kāi)哥心，絕但是催這個(gè)勵(lì)工資溝到底撇多少呈才算弓高？綠誰(shuí)也惑沒(méi)個(gè)軌準(zhǔn)，籮其實(shí)到每個(gè)銜項(xiàng)目獨(dú)在當(dāng)勝地來(lái)膚說(shuō)，面我們刪調(diào)查徐過(guò)，仁工資奮絕對(duì)色是比額大多呀數(shù)同死行高爆的，得但為州啥會(huì)蹄讓員五工覺(jué)乒得我欠們工鳳資低校？有礦人說(shuō)報(bào)，可乏能是漢你們使解釋斗得不飲清楚召，員俗工沒(méi)乎明白縫他們備的工捉資水冊(cè)平，腿其實(shí)踩，你霉錯(cuò)了防，員劑工個(gè)典個(gè)都負(fù)心水群清得奴很，燦對(duì)工備資一間分一訴毫都宋算計(jì)跟得不汽知多材清楚灣呢。獸后來(lái)初一了鈴解，閘原來(lái)賣是員衫工覺(jué)是得他開(kāi)們加凈班太瘡少、叮又要田扣社洪保個(gè)爛人部療分，習(xí)這樣趴一算肆，錢(qián)驢當(dāng)然脅就覺(jué)愁得少掌了，鑼但我橡們又般必須昏按法閥律來(lái)謙辦，北所以陪沒(méi)有留辦法惡象其壯它公垮司一嗽樣，攝拼命臺(tái)安物排加短班、返也不速給買冶社保網(wǎng)，現(xiàn)憶金為攤王啊望，當(dāng)娘然就暮覺(jué)得朽工資版高了膝。對(duì)狹于這碌個(gè)問(wèn)沿題我迎們?cè)谥T適當(dāng)吃給員悉工提提高工剛資待授遇的以同時(shí)陳也只費(fèi)能從損正面漫去進(jìn)循行引巡導(dǎo)；勇滔小蠟

原謝因2服、管鈔理問(wèn)紹題：尸這個(gè)動(dòng)在我滅們公漫司離池職原探因中過(guò)占2木5%嫂左右涌，和圣同事?tīng)C相處其不好凡、與孕上司桿相處支不好匹、與串客戶榨相處示不好藥等等浙，這頌一方釘面反寬映了主我們僑的培衡訓(xùn)工痛作做權(quán)得不坑足夠觀、另均一方劫面也嚇切實(shí)架反映墻了我豐們現(xiàn)販場(chǎng)管嚷理人山員的日管理告能力規(guī)和水語(yǔ)平存凳在不悟足，系很多戴事情驚起因醒只是特一件勒小事浩，最堅(jiān)后去佛一定腦要發(fā)緞?wù)钩尚螁T工文必須芝離開(kāi)切的地鍵步，截現(xiàn)在織的人羽個(gè)個(gè)刪都是冤非常狐有個(gè)壩性的葬，動(dòng)才不動(dòng)墓就來(lái)鉗一句敏”老梳子不模干了何“，半一走碗了之朱，所俊以，凡我們崖現(xiàn)場(chǎng)化工作涂一定沫要細(xì)適致，韻但是洲。。煮。。掘。。專還是塊那句峰”該鴿做的貓就努傘力做換吧“烤，咱稀不是稀”救敬世主瓣“，研功課尸做足皂了，用”天蟲(chóng)要下奪雨，喝娘要炒嫁人渾“也杠是沒(méi)凍有辦毫法的隨事。從榮址把

原半因3汗、找蓬到新艱工作胸：這挎?zhèn)€在灑我公險(xiǎn)司也責(zé)占有眨一定性比例曠15醋%左辨右，是其實(shí)它這個(gè)襖和原愈因1抄可以車大體垃合并辭起來(lái)臂，一臺(tái)起計(jì)甲算的熊，這恭里就恩不一基一贅完述了悶。穗籌總喊

原蘭因4莫、回貫家：服這個(gè)廈比例鉛在7茶%左禿右，膜因?yàn)榫胛覀円硎欠韯?wù)行華業(yè)，芳員工修中有脂很大直一部梨分是活外來(lái)局員工柱，這闖些年杏隨著霉內(nèi)地喚的經(jīng)綿濟(jì)發(fā)盛展，手有不條少員燭工回刪家鄉(xiāng)忽工作環(huán)，”凈回鄉(xiāng)超潮“臣出現(xiàn)懶一定快的漲狐幅，更常流綱傳的絨一句肌話”伐在廣篩東拿熱個(gè)四鑰五千叼,還資不如趙回家帽一兩傭千活言得自裕在"異,所督以,唯我們襯不可球避免齊的也謠會(huì)有騎一部箏分員包工因葵此回鋪家;秀另一濤方面玩,我軌們員可工也奪有一贈(zèng)部分稍年紀(jì)光較大流的員火工,熊隨著供他們閑的兒蜜子生冠孫子遺、兒付子回悼家蓋為房子孫等家起庭原勿因，電他們鄰也會(huì)為離職降回家釣；扶興海伐

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試用條期員漿工的定崗位院適應(yīng)鞏度，趁作為侄一項(xiàng)圓長(zhǎng)期誕的內(nèi)槽訓(xùn)工結(jié)作來(lái)棕抓。件畢竟琴，新蕉興行地業(yè)要舌想穩(wěn)李定發(fā)任展，外在沒(méi)那有大紙量具壓有同戴業(yè)經(jīng)宮驗(yàn)的臂候選披人做栗選擇比的背費(fèi)景下擦，自鳳我培讀養(yǎng)是稈非常弟關(guān)鍵消的一裙環(huán)。是：C。作為企業(yè)，員工的自然流動(dòng)是正常之事，只要適度是好事，是可行之事。正常的流動(dòng)有利于企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的造血功能和更新?lián)Q代。但如果有過(guò)多員工流動(dòng)，造成員工的大量流失，那就不正常了。出現(xiàn)員工流失主要有內(nèi)因和外因二個(gè)方面的原因。雖然員工自己是流失的主要原因。但作為企業(yè)，從辯證法的角度分析，外因可以通過(guò)內(nèi)因而起作用。所以也必須積極尋找自身的因素，從人性化的角度來(lái)分析原因、研究原因、解決原因。只有這樣，企業(yè)才能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使人員流失少、員工穩(wěn)定，這也是企業(yè)主和員工們所希望的。對(duì)于員工流失的問(wèn)題，各企業(yè)必須好好重視和加強(qiáng)管理，否則，會(huì)影響企業(yè)的正常工作，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我們公司雖然是在合理區(qū)間流失，但也不能忽視一些不良的現(xiàn)象。具體評(píng)估公司2013年度，其員工流失的主要原因是：一、企業(yè)管理方面的原因：

1、企業(yè)整體組織架構(gòu)、管理制度、管理辦法：每一個(gè)企業(yè)都有自己的組織機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置：階梯崗位的設(shè)立：（1）縱向崗位的：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等。（2舌）橫黃向崗章位的怪設(shè)立非：根光據(jù)行蝶業(yè)特博點(diǎn)、俘生產(chǎn)逢性質(zhì)伍和特妻點(diǎn)的飛不同娃，各房車間觸崗位贈(zèng)的如等何設(shè)協(xié)置等棄。（陸3冰）特轟殊崗帝位的器設(shè)立壟：如蘇電梯套工、納行車常工、夢(mèng)電工矛、叉罰車工躁、鍋帥爐工仔等。扭這些宋因素碗，都釘會(huì)直訊接或季間接郊地影有響企外業(yè)的沙員工明穩(wěn)定智和發(fā)閉展。記（添4詠）磁裹企業(yè)扭是否杏有發(fā)棋展前稻景（野包括抓企業(yè)廢的市撲場(chǎng)、邁經(jīng)營(yíng)煤和管款理等秀），皺這可佩是員帖工需眠要關(guān)工心和悠關(guān)注負(fù)的，勻一個(gè)批有前迷途的瀉、具機(jī)有國(guó)咱際先域進(jìn)水耗平的翁企業(yè)害，誰(shuí)甚不想晃加入樹(shù)其中版呢。絲使撓2菜、管劫理者勺的工仆作情妙緒、拆管理慈水平銹、管你理策荷略：毅裳型企業(yè)窗的管綁理者廁，主循要是災(zāi)最高欠管理致者、陷間接顯管理污者、笛直接何管理常者的周一個(gè)午言行眼、一太個(gè)思憤路，鴨都是診企業(yè)蛛文化撓底蘊(yùn)給的體幻現(xiàn)，蹲人文奔關(guān)愛(ài)位的體鞏現(xiàn)，只企業(yè)哭素質(zhì)調(diào)的體劑現(xiàn)。禽即管苗理者氏的一骨言一妨行，鐘都會(huì)扶對(duì)企償業(yè)的談當(dāng)事旱人（在指員廚工）右產(chǎn)生內(nèi)影響燭。企校業(yè)如豐何做腹好管賴控：?jiǎn)T（敗1漸）各博級(jí)管腥理者從要職遞責(zé)明純確、盾分工堤合理役、管暮理規(guī)賄范；餐（雁2評(píng)）各虜管理器者要引學(xué)會(huì)柴管理觸，要叨有管膝理心化態(tài)和載管理英素質(zhì)錢(qián)；（銀3陸）從絮細(xì)節(jié)比著眼周，多蠢做有違利于競(jìng)企業(yè)汗的工母作，授在細(xì)云節(jié)上冠體現(xiàn)灘管理徑能力識(shí)和水掀平；嶄（程4耐）有京時(shí)一惠句話枕、一順個(gè)舉倚動(dòng)都瀉能體腰現(xiàn)管平理者騰的整費(fèi)體素楚質(zhì)和故水平慕。翅院職3蛛、企茫業(yè)整邀體工領(lǐng)資水可平、物工資哲收入戀、福騙利待逐遇：鴉鈔顏（衡1將）設(shè)譽(yù)計(jì)好專企業(yè)郵員工陣的工返資、覆福利烘等的峽待遇制：企欲業(yè)對(duì)序工資凡的設(shè)緒置、慣結(jié)構(gòu)派、分借配等丸一系昏列的轟薪酬島待遇如，會(huì)筆因?yàn)榛袠I(yè)圈、職礎(chǔ)業(yè)、勾工種茂、績(jī)蟲(chóng)效等蘭因素散而有笑所變味化。濱這要紙考慮稱企業(yè)繁在本澆行業(yè)暈的工熊資水內(nèi)平、平收入消的檔套次如給何？椅是最鎮(zhèn)高或爹中等膝，還爆是低梅了？里這都半是對(duì)拆企業(yè)罪的員蠻工穩(wěn)度定性么、員敬工的跌能否違持續(xù)犬留守盤(pán)產(chǎn)生死重大墨影響沃。末慰肥第（爛2驢）本禿企業(yè)香員工諒工資舌主要不包括有：基隔礎(chǔ)工怎資、昏考核低工資固、崗雷位工步資、鹿職務(wù)灘補(bǔ)貼誕、通睡訊補(bǔ)聾貼、茂交通庭補(bǔ)貼謙、工勤積金幫、加眼班費(fèi)嚴(yán)、值理班費(fèi)欲、年沿終考島核獎(jiǎng)軟等組躲成。勢(shì)當(dāng)然概，每精一個(gè)辨員工小，因剪各自寇崗位迷、職登業(yè)的潔不同徒，其浸工資瓶收入麻是不飄同的牌。教檢述（押3凍）現(xiàn)片在社享會(huì)上吵流行豆一種侮說(shuō)法波：工障資收娃入高澡是留欣住人孕的好兇辦法嫁，是仔基礎(chǔ)御；尺福利詳待遇黨好是隆留住論人心贊的好供辦法摘，這瓜也是叢員工端的最臺(tái)高境奪界。極在一距般企逼業(yè)工昏資差夜不多喇的情宗況下掏，福翻利待閘遇如罷何、俘企業(yè)騾文化盾氛圍抗的狀拴況是敏影響懼、決獲定一編個(gè)人失去留丹的非飾常關(guān)響鍵的夠因素笨。石棟目4盯、企準(zhǔn)業(yè)的頭文化摧氛圍瑞、人尺性化觀管理番、人港文關(guān)遇愛(ài)：鑰蜜纏這主訓(xùn)要包筑括每叮年舉鈔辦年嫌會(huì)，風(fēng)對(duì)優(yōu)闊秀員鐮工進(jìn)枝行表貓彰、升獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)，對(duì)蹈企業(yè)完的優(yōu)墻秀者鉛，積抖極向諷上級(jí)灶推薦易或參顧評(píng)勞主動(dòng)模扯范、接先進(jìn)蹈工作魂者、姥各級(jí)欠五一玻勞動(dòng)勾獎(jiǎng)?wù)卵?，?duì)倡員工遣的優(yōu)軋秀分事子積際極向儀有關(guān)橫方面疊申報(bào)昂專業(yè)筒技術(shù)陷等級(jí)賣、參騙加療暫養(yǎng)。漠對(duì)企雀業(yè)內(nèi)乘部評(píng)崗出的何先進(jìn)愁個(gè)人畝，給必予煲?jiàn)W獎(jiǎng)等戴。某5對(duì)、企旬業(yè)其型職業(yè)答對(duì)員沿工的旁吸引被力、繡興趣獲和影普響，管所以著企業(yè)滾要關(guān)仰注細(xì)碌節(jié)、寫(xiě)關(guān)心豎員工飾、關(guān)莊愛(ài)員恥工，屋這也取是充墓分展承示企袖業(yè)文箭化的萍氛圍匯有利獵時(shí)機(jī)雙。薦鋪替二、助員工耍自身鎮(zhèn)的原尺因：征驚覆1別、員解工的衣工作煙方面拘：吃乖苦耐捐勞精撕神、羅員工秘的工或作表柔現(xiàn)、艦適應(yīng)惜工作菜的能惡力：厭復(fù)設(shè)主要伐是（衰1釀）員起工是續(xù)管理螞型，嗚還是丑實(shí)干昨型；必是從桿事管偏理崗剩位，槽還是喘操作坡性崗呈位；摧是善翼于管愿理，幕還是托被管擇理。無(wú)（遲2臘）員膊工是計(jì)否具禽有一悠技之損長(zhǎng)，講能勝敬任什宇么樣虛的工掌作？恭（頁(yè)3仔）員資工的里吃苦蒼耐勞梅方面卵如何肢？（蔑4仿）工鐘作是描否經(jīng)捏常跳泥槽？遷（擁5卵）對(duì)斧于新獻(xiàn)工作駕，其保適應(yīng)懸性如填何？吉復(fù)沙2肌、員爸工對(duì)值企業(yè)座文化餐的吸封納性響，對(duì)源企業(yè)消福利扒的接環(huán)受程那度、盯吸引避力和蛋信賴親度：小難風(fēng)（陡1記）員遙工對(duì)踢企業(yè)鋒文化定有否華感想至，是言否有蟻抵觸廚情緒優(yōu)；瞎隨著掛企業(yè)覽的發(fā)球展，比企業(yè)嫌文化顆也會(huì)割不斷津進(jìn)步杜和豐域富。遲（遼2再）員萌工對(duì)冠公司工的福懸利待籃遇如秒何、么有更卡進(jìn)一遮步的逮想法緣、還憐是覺(jué)養(yǎng)得不綁錯(cuò)了筑？鏡梨荷3震、員齊工的挑家庭愁方面惠：家霜庭主厚要收保入、侮家庭基、家耳庭成哪員對(duì)酬其信粗賴、委依存范度。器默矛在這臂方面孔的因粒素也杰是很閘多的抵，主利要是讀：（竿1法）員詳工對(duì)總工資請(qǐng)收入笛的依祝存度仆如何響：如厘果是扇主要疤收入刑者，梳那對(duì)水家庭李就是叔十分趴需要秀、必丸不可將少；璃如果鮮是次辨要收棗入者離，或線者還亞有其蹲他收賓入來(lái)疊源，晝那就妨是必寧要的伐補(bǔ)充派、適毫當(dāng)?shù)纳a(bǔ)貼哨；（粒2路）自禿己的這身體住情況題，是攏否會(huì)彈經(jīng)常建生病江或是庸生重露病的驅(qū)；其愚家庭絡(luò)成員喜的身流體狀慢況，先是否匪有經(jīng)返常生棟病、屈生重診病的綢。（欲3候）是慌否有跳家庭糾老少殼需要潮扶養(yǎng)叔的，棍小孩臣是否捐需要汪請(qǐng)保泰姆等督?？傊瑔T工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力。企業(yè)只有認(rèn)真分析流失原因，不斷探索管理辦法，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)思路，重視員工的人性化管理，才能不斷完善企業(yè)的人事管理機(jī)制，使企業(yè)在加強(qiáng)管理、穩(wěn)定員工的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。第3課：如何制訂2014年招聘計(jì)劃？要總結(jié)，更要有計(jì)劃。2014年我們的招聘工作該如何開(kāi)展，具體有什么樣的計(jì)劃，這時(shí)候也該好好規(guī)劃一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘費(fèi)用預(yù)算是多少？具體的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃又是怎樣的？等等，一起來(lái)計(jì)劃一下吧，請(qǐng)問(wèn)：1、你公司2014年預(yù)計(jì)要招多少人？A、0

B、1-20

C、20-100

D、101-500

E、501-1000F、1000以上2、怎么來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？請(qǐng)具體分享你的2014年招聘計(jì)劃。F、1000人以上。

《禮記·中庸》中說(shuō)“凡事豫則立，不豫則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！保ù颂帯霸ァ蓖ā邦A(yù)”），意思是說(shuō)，做事之前先計(jì)劃，才容易成功，否則容易失敗。在如今“招聘難、招聘到合適的人更難”的這個(gè)時(shí)代，企業(yè)招聘工作如果不做好不做細(xì)相關(guān)計(jì)劃工作，屆時(shí)要想獲得好的招聘效果基本是不太可能的。

在周一對(duì)2013年招聘工作成效的總結(jié)基礎(chǔ)之上，來(lái)看看我們2014年招聘工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。1、招聘規(guī)模。

目前來(lái)看，公司明年沒(méi)有新的項(xiàng)目要投入，只是在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型上有一些改良，但整體上不會(huì)對(duì)用人需求造成太大影響，即基本不會(huì)出現(xiàn)突然增加或減少用人需求，基本保持今年需求情況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個(gè)用人高峰期，招聘數(shù)量仍然接近3000人左右。

從季節(jié)性來(lái)看，估計(jì)春節(jié)前將招聘1000人左右，主要是彌補(bǔ)節(jié)后可能流失的人員；夏季前后2000人左右，平時(shí)1000人左右。從招聘崗位來(lái)看，90%以上是流水線普工，其余是技術(shù)、銷售、管理等職位。2、招聘渠道。

在普工招聘上，我們已經(jīng)將明年的招聘規(guī)模和季節(jié)分布情況與各派遣公司進(jìn)行了情況通報(bào)，以便讓他們做好計(jì)劃和安排；同時(shí)，我們將利用各節(jié)假日到各場(chǎng)鎮(zhèn)、車站碼頭等進(jìn)行招聘宣傳；在公司內(nèi)部繼續(xù)實(shí)施推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策；加大本地及社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘工作。抓好這幾項(xiàng)工作基本就能滿足一線普工的需求。另外，為考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及員工地區(qū)分布均衡性需要，要利用人員需求淡季到外省進(jìn)行招聘聯(lián)系，力爭(zhēng)適當(dāng)引進(jìn)一定數(shù)量的外地員工，這需要后勤保障工作協(xié)調(diào)跟進(jìn)。

其他職位的招聘我們也能夠通過(guò)網(wǎng)站招聘或推薦的形式滿足，只有個(gè)別專業(yè)崗位由于專業(yè)比較偏、人才可選擇性較少，我們已經(jīng)與用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了協(xié)商，如果有相關(guān)需求，至少需要提前2個(gè)月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)招聘信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著招聘。

在招聘渠道使用上，基本與今年差別不大，仍然會(huì)在9、10月份參加部分校招或雙選會(huì)等。3、計(jì)劃分解。

針對(duì)3000人左右的年招聘計(jì)劃，我們是這樣初步分解的，1至12月份分別為500、500、60、80、200、500、500、500、500、200、220、240人，當(dāng)然，根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際用人變化，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

在實(shí)施招聘計(jì)劃的過(guò)程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門(mén)訂單及用人需求變化，只有這樣，招聘才能更為準(zhǔn)確，才能保證人員不富余不緊缺。4、費(fèi)用計(jì)劃。

由于今年我們對(duì)招聘費(fèi)用控制較好，公司決定明年保持今年的費(fèi)用，不增加也不減少，如果出現(xiàn)突發(fā)情況（如新增項(xiàng)目等）再臨時(shí)申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。費(fèi)用主要分布在春節(jié)前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò)招聘、校招及派遣費(fèi)用上。5、網(wǎng)站更新。

這主要是招聘職位增加、更新，招聘網(wǎng)站的優(yōu)化談判，這些工作本月就開(kāi)始啟動(dòng)了，根據(jù)今年招聘效果看，可能會(huì)取消其中一家招聘網(wǎng)站，換成本地另一家，我們認(rèn)為，其招聘效果和性價(jià)比應(yīng)當(dāng)會(huì)更好。6、資料準(zhǔn)備。

招聘所需的招聘簡(jiǎn)章、PPT材料、碟片內(nèi)容、易拉寶、宣傳傳單、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改，統(tǒng)一印制，本月內(nèi)必須完成。7、前期廣告。

按照計(jì)劃，我們將在本月底下月初，會(huì)在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、街道宣傳欄、公司內(nèi)刊、網(wǎng)站等集中進(jìn)行明年招聘宣傳，詳細(xì)介紹公司情況、招聘職位情況、福利待遇、工作內(nèi)容等，爭(zhēng)取提前在本地形成強(qiáng)大的招聘宣傳攻勢(shì)，樹(shù)立公司積極的正面形象。要做好此項(xiàng)廣告宣傳工作，我們會(huì)抽調(diào)部分其他部門(mén)的人員來(lái)協(xié)助做好此項(xiàng)工作。8、質(zhì)量控制。

今年我們?cè)谡衅高^(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)少數(shù)幾個(gè)職位因?yàn)橐粫r(shí)難以招聘到合適的人員，就會(huì)降低招聘要求，雖然招聘到了員工，但綜合素質(zhì)的下降必定對(duì)今后的勝任情況造成一定影響，這是不合適的。所以，年底，我們將重點(diǎn)針對(duì)這些崗位與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，再細(xì)化崗位素質(zhì)要求，以更加切合實(shí)際工作需要，同時(shí)能夠滿足目前人才市場(chǎng)人才供給情況，并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。9、時(shí)間控制。

在這點(diǎn)上，今年也出現(xiàn)過(guò)部分相對(duì)較難招聘的崗位，沒(méi)有在原先預(yù)定的期限內(nèi)招聘到位，雖然用人部門(mén)理解了我們招聘的實(shí)際困難，但對(duì)用人部門(mén)某些工作的及時(shí)完成帶來(lái)了一些影響。明年，我們要提前做好準(zhǔn)備，一是從招聘簡(jiǎn)歷上做好各崗位的儲(chǔ)備，以便可以及時(shí)提供；二是在招聘時(shí)限上與用人部門(mén)溝通好，以HR部門(mén)制定的期限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，盡量提前提出需求計(jì)劃；三是如果出現(xiàn)突發(fā)用人需求或增加定崗定員的情況，要嚴(yán)格按照相關(guān)流程辦事，絕不能出現(xiàn)“今天提用人需求、明天就要入職”的情況。

除以上九個(gè)主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的以外，還會(huì)有許多細(xì)節(jié)方面也應(yīng)當(dāng)注意，比如：現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇、招聘人員的禮貌服飾、招聘宣傳的真實(shí)不夸大、招聘人員的適當(dāng)培訓(xùn)、招聘政策的答疑咨詢等?？傊甓日衅赣?jì)劃是戰(zhàn)略部署，月度、周招聘計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)，具體的招聘項(xiàng)目和工作就是實(shí)施階段，其后的總結(jié)、反思也需要做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善。

另外，不少HR部門(mén)把自己許多工作定位于服務(wù)，認(rèn)為招聘工作也是應(yīng)當(dāng)根據(jù)用人部門(mén)的需求進(jìn)行全心全意服務(wù)，因此，招聘工作就得以用人部門(mén)的工作計(jì)劃、用人需求而左右，這往往比較被動(dòng)，一是用人部門(mén)一般不具備HR在招聘方面的專業(yè)知識(shí)和技能，更不太可能全面了解公司各職位在人才市場(chǎng)的情況，其中各職位招聘的難易程度更是難以了解，所以他們?nèi)菀紫氘?dāng)然的認(rèn)為“四條腿的不好找，二條腿的人好找”；二是用人部門(mén)希望“人多好辦事”，工資獎(jiǎng)金反正是公司統(tǒng)一支付，似乎與他們無(wú)關(guān)，他們就容易出現(xiàn)走出定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)“多要人、多招人”。

所以，在招聘這項(xiàng)工作上，公司必須要以HR部門(mén)為中心，其他部門(mén)服從HR部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；HR部門(mén)則以公司年底規(guī)劃為藍(lán)本進(jìn)行年度人力資源規(guī)劃，包括招聘年度計(jì)劃，必須本著內(nèi)外人才市場(chǎng)的供給與需求情況進(jìn)行總體平衡，還必須進(jìn)行人力成本整體控制，只要我們HR部門(mén)的工作是有根有據(jù)、理由充分、有說(shuō)服力，其他部門(mén)是會(huì)服氣的2014年我們公司估計(jì)招聘的人員大概在600-800人，其中200人左右是為了補(bǔ)充”舊愛(ài)“離去而招聘的”新歡“，其它則是為了新項(xiàng)目開(kāi)展而招聘的人員，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司明年的新項(xiàng)目上馬大概在8、9月間，所以7月份開(kāi)始將會(huì)有一個(gè)比較忙碌的招聘季，當(dāng)然，這也要看新項(xiàng)目的進(jìn)展和大環(huán)境的變化而定，因?yàn)榉?wù)業(yè)受環(huán)境影響是相當(dāng)大的，君不見(jiàn)，一紙廉政的命令一下，很多高檔的煙酒、餐館、賓館，生意馬上就下了幾個(gè)臺(tái)階，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也需要審時(shí)度勢(shì)、見(jiàn)機(jī)行事，但是，我們相信：前途還是一片光明的哈，基于此，我們還是要充分做好2014年的招聘計(jì)劃，爭(zhēng)取做好以下四類人員的招聘：

1、管理人員：這類人才從明年一月開(kāi)始就會(huì)著手進(jìn)行招聘，招聘的渠道主要是通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、網(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭等方式進(jìn)行，目的是為了新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備管理人才，管理人才招聘到位后，會(huì)安排他們到各項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)目管理有充分認(rèn)識(shí)，等到相關(guān)新項(xiàng)目展開(kāi)時(shí)可以馬上投入戰(zhàn)斗；目前相關(guān)崗位及內(nèi)部競(jìng)聘的準(zhǔn)備工作已然在按部就班的進(jìn)行當(dāng)中了；

2、技術(shù)專業(yè)人才：這個(gè)招聘起來(lái)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為棘手，因?yàn)槲覀兎?wù)業(yè)的技術(shù)人員要求比較多，經(jīng)常是要求一專多能，但是相應(yīng)的工資待遇并不太高，所以，我們每年招聘都會(huì)花很大的氣力，這一部分的人員，我們是常年招聘，一般的招聘渠道是網(wǎng)絡(luò)招聘、員工介紹等，一旦有合適的人選我們都會(huì)讓其先面試，如果合適的話，我們也會(huì)將其招進(jìn)來(lái)作為備用，一旦有員工離職，我們可以做到”無(wú)縫連接“，以保證服務(wù)質(zhì)量，當(dāng)然我們也會(huì)參照離職情況進(jìn)行處理，并不是說(shuō)有合適的就多多益善哈；另一方面，明年也打算嘗試一下去技術(shù)學(xué)校進(jìn)行校招，看看有沒(méi)有好的培養(yǎng)苗子；

3、特殊崗位的人員：比如保安、保潔、服務(wù)員等，這些人員明年我們還是會(huì)繼續(xù)委托派遣公司招聘，采取”廣撒網(wǎng)、多收漁“的方式進(jìn)行，特別是象保潔員工，社會(huì)的認(rèn)可度最低，所以幾乎沒(méi)有年輕人愿意做這一行，愿意做的都是50歲以上的阿姨、阿伯，隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展，這類人員反而成了市場(chǎng)上的稀缺人員，很多人都會(huì)充分利用時(shí)間多打工、多賺錢(qián)，很多甚至一天打三份工，類似的服務(wù)行業(yè)，可謂是個(gè)個(gè)都缺人，所以，我們要想招到人，就必須下大功夫才行；

4、文職人員：說(shuō)實(shí)話，這類人員招聘難度相對(duì)較低，我們打算新的一年采取校招、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式進(jìn)行；客觀的說(shuō)，這類人才好招，但是要招一個(gè)用得順心的，那可真是太難了，現(xiàn)在的大學(xué)生，很多都是”眼高手低“的主，天天想著就是”活少、體面、工資高“的美事，很多缺少耐磨精神，往往是”說(shuō)起來(lái)天下無(wú)敵，做起來(lái)有心無(wú)力“，雖說(shuō)學(xué)的專業(yè)課程不少，但是用得上的沒(méi)有幾分，令人著實(shí)頭痛哈，之前，我們一般也是在網(wǎng)絡(luò)上招聘經(jīng)驗(yàn)者，雖說(shuō)工資高一點(diǎn)，但是有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，那用起來(lái)效果確實(shí)不一樣，但是，隨著公司的日益發(fā)展壯大，我們還是要轉(zhuǎn)變一下思路，不能一概而論否認(rèn)我們國(guó)家的教育成果嘛，所以，明年開(kāi)始，我們也將嘗試做一些校招，爭(zhēng)取從中挖掘一些可用之才；

綜上所述：明年大體的招聘思路是：年初主要招聘應(yīng)對(duì)過(guò)年流失的人才、招聘新項(xiàng)目管理人員；年中主要全力招聘新項(xiàng)目所需的技術(shù)、服務(wù)、文職人員；年末參加一些校園招聘會(huì)為公司儲(chǔ)備一些可用之未來(lái)?xiàng)澚褐?；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、委托派遣公司、獵頭招聘、員工介紹等渠道進(jìn)行；總結(jié)過(guò)后，便是分析原因，制定計(jì)劃了。我們公司應(yīng)用了企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，部門(mén)如果有需要可以在系統(tǒng)上提申請(qǐng)，故各部門(mén)沒(méi)有確切的年度招聘計(jì)劃，即使有計(jì)劃，最后變動(dòng)也會(huì)很大。同時(shí)，鑒于2013年有不少分流的員工，加之事業(yè)部搬遷的完畢，各部門(mén)暫時(shí)對(duì)于新員工的需要都不是很大。但2014年年初公司結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢后，進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，根據(jù)以往的人員流動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)對(duì)人員產(chǎn)生較大需求，因此，提前計(jì)劃還是應(yīng)該的。那么，我們?cè)撊绾沃贫?014年的招聘計(jì)劃呢？一、確定需求。制定招聘計(jì)劃的第一步便是明確崗位需求，有需求才有招聘。一般需求的來(lái)源有以下幾個(gè)方面：人力資源規(guī)劃中明確的需求信息、人員離職產(chǎn)生的空缺、部門(mén)主管提交的招聘申請(qǐng)等。但從我司的實(shí)際情況來(lái)看，并不屬于上面三種，而是根據(jù)公司以往的招聘情況與儲(chǔ)備情況來(lái)確定需求的。大致需求三類人員：1、管理類管理類人員分為管理人員和儲(chǔ)備干部；而管理人員又分為中高層管理人員和基層管理人員。對(duì)這兩種人員的需求都屬于不定期且長(zhǎng)期的需求，公司對(duì)于其要求還是很高的，特別是中高層管理人員。同時(shí)，目前各部門(mén)的管理比較穩(wěn)定，所以對(duì)于此類人員需求的迫切程度不是很高，可以逐步保質(zhì)的完成。2、行政類行政人員相對(duì)于普通工人而言，穩(wěn)定性很好，且