工程管理部職責(zé)

工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)?；韭氊?zé)項(xiàng)目管理：工程管理制度，施工質(zhì)量、進(jìn)度、簽證等監(jiān)控。材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工，信息交流。工程案例庫：收集整合工程質(zhì)量問題案例庫，建立工程案例信息平臺(tái)，控制和減少錯(cuò)誤重復(fù)。部門經(jīng)理崗位職責(zé)確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)理職能；選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動(dòng)；組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報(bào)告；對(duì)本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；是審查瞞施工免組織鋼設(shè)計(jì)品，參坦與組萌織施動(dòng)工圖泊紙技喝術(shù)交賊底會(huì)裂，提雨出建油設(shè)性怖意見侍；墳檢查眼各項(xiàng)哨目管老理部與工程夾進(jìn)度津，采痰取有邪效的娃管理蘿措施毫，以本確保岸公司符的最欣佳贏法利程睬度，眉并使變工程掀符合室合同席規(guī)定挺的質(zhì)頂量標(biāo)躲準(zhǔn)。環(huán)項(xiàng)目造管理宗工程環(huán)師崗著位職飼責(zé)快組織拖公司疑相關(guān)竄部門奸進(jìn)行矮施工莖總承宜包、質(zhì)施工斬監(jiān)理管招投翁標(biāo)工蹤作并氏對(duì)所今有過央程中芬資料貪進(jìn)行覽匯總搖歸檔習(xí)。負(fù)據(jù)責(zé)施隔工、揮監(jiān)理碰中標(biāo)究通知坦書的君辦理傘。亭根據(jù)支《工瓜地檢奏查規(guī)艘范及窯考核歉標(biāo)準(zhǔn)你》，卸定期培或不棒定期奇考核各各項(xiàng)倍目部側(cè)土建望工程染質(zhì)量冶、進(jìn)庭度、巡成本牢控制它和現(xiàn)脾場(chǎng)安挎全文慘明施玉工管神理業(yè)刊績，暑并提柄供書醫(yī)面報(bào)浴告；殘收集要和整斬理工鳳程管煌理的朵新思認(rèn)路、循新方鑄法、亭新技診術(shù)和壁新工津藝，自為項(xiàng)配目部亡提供倘技術(shù)凱服務(wù)劑支持送；短審查堪施工逗組織喊設(shè)計(jì)轟，參表與組處織施輝工圖亞紙技澆術(shù)交糊底會(huì)陡，提睬出建撒設(shè)性同意見綱；嘆跟蹤境熟悉搬有關(guān)斑設(shè)計(jì)馳、施課工規(guī)錫范，佛確保乏各項(xiàng)軍目部由執(zhí)行扶最有嗎效的帝工程案規(guī)范丟；心6.從功工程選竣工繭資料爬及工麥程檔結(jié)案的留管理巾材料爺管理糕工程愁師崗混位職午責(zé)芽負(fù)責(zé)禿編制紙和完裝善甲服供材淹料管羅理程完序文村件；拍建立作和完養(yǎng)善建遼材供券應(yīng)商暮和產(chǎn)奏品質(zhì)盟量標(biāo)令準(zhǔn)、正建材努行情杰信息旨庫。仔力求畏材料頓性能容特征暢＼應(yīng)腫用技舍術(shù)精辰湛。犁保證蘆材料州采購熔有可帖操作拌性、層實(shí)用談性、鐵可追煌溯性瞎；概積極噴推行饒建材焰采購燒網(wǎng)上像交易由方式拋，擴(kuò)叔大信敞息渠申道，上公平譽(yù)、公魂正選揭擇供標(biāo)應(yīng)商慣，降爽低工鋒程和陪管理餡成本淘，提郊高工矮作效娃率和刷管理糕技能阿。膀建立暑《合泰格供放應(yīng)商序名冊(cè)菌》一暗覽表亮，保仇證工典程質(zhì)橋量，藍(lán)規(guī)避倡風(fēng)險(xiǎn)較。每忌次招觀投標(biāo)賽只針繭對(duì)一渡覽表書內(nèi)的森分承手包商懶，對(duì)甜合格拐供應(yīng)錫商不蚊斷跟和蹤、偏評(píng)估握并作他好考?jí)炘u(píng)記市錄。璃對(duì)一餡覽表巨外的夜分承夕包商桐進(jìn)行漢綜合疼評(píng)審環(huán)，如鉗屬符爛合要促求的鳴合格貓分承階包商葡,將賭其納篇入一育覽表瘦內(nèi)，飼作為潮合格宴供應(yīng)猾商的黎補(bǔ)充泥；捕制定誤甲供棚材料什招標(biāo)緞文件致標(biāo)準(zhǔn)泡文本電＼評(píng)宇標(biāo)標(biāo)勁準(zhǔn)＼銀相關(guān)牢表單孔；托編制喜甲供斜材料必《入興圍資吸格》弊、《鴨供應(yīng)墻商考復(fù)察＼纖考評(píng)減＼評(píng)痕定標(biāo)席準(zhǔn)》時(shí)，作憂為合灰格供象應(yīng)商設(shè)考察本和評(píng)厭定工含作的挽依據(jù)洪；君組織霜并負(fù)眨責(zé)實(shí)程施甲跑供材焦料采插購招蠢投標(biāo)醬和合吉同簽寇約工當(dāng)作；死編制滑甲供左材料拔現(xiàn)場(chǎng)穗檢驗(yàn)團(tuán)和驗(yàn)銷收指銹導(dǎo)書咸，并固分發(fā)座各項(xiàng)動(dòng)目部串備案掠，作聚為材跟料檢枯驗(yàn)和捐驗(yàn)收業(yè)的依勿據(jù)之堤一，賞確保正工程供應(yīng)用抬材料吸質(zhì)量隸；害編制陣《甲遞供材步料供艙貨進(jìn)聽度，浪質(zhì)量杠執(zhí)行層情況凡統(tǒng)計(jì)件表》飲和《適供應(yīng)劉商合夕同履荒行綜華合考戚評(píng)表帝》，紐并分凝發(fā)各助項(xiàng)目社部備起案，介作為?？己祟}各項(xiàng)武目部托甲供聯(lián)材料破管理繭和各鑰供應(yīng)孫商材扮料供但應(yīng)執(zhí)蠟行情憤況的屈依據(jù)瘡；擾定期晨收集長供應(yīng)困商甲豎供材娛料購欲銷信嚼息和腔各項(xiàng)攜目部善甲供開材料誠管理立工作叼信息摸，進(jìn)團(tuán)行評(píng)麗估分蓄析，首提交遇書面收?qǐng)?bào)告敏；崗積極曾推廣貨應(yīng)用省新材辮料、添新技各術(shù)，淚定期攔組織酬各項(xiàng)壩目部改交流創(chuàng)、研鴿討、圣培訓(xùn)低等活檔動(dòng)，鳥力求愿直接鑄體現(xiàn)印在設(shè)瞇計(jì)方悄案或腰設(shè)計(jì)趴施工晉圖中宋；蠻工程蝕竣工上，公原正、誦公平手考核訴甲供甜材料爸供應(yīng)告商合版同履姻行情猶況，蛇收集烈各方圍面信蜻息，順填寫訴《合糟格供吃應(yīng)商鋼評(píng)審壟表》貪，作趟為今敘后項(xiàng)鞠目材門料采候購供聰貨商衣選擇珠的依源據(jù)。僵技術(shù)回管理粘工程來師崗異位職荒責(zé)正與內(nèi)圍、外跟部資襯源建慶立接迫口，霧獲取榨建筑塊工程均技術(shù)臣信息吵；辜收集送有關(guān)際新材任料、蜂新技洋術(shù)、與新工膚藝、標(biāo)新設(shè)若備等六方面恥的科奇技情忘報(bào)，煮組織彈新型尺節(jié)能賞材料梅、新宵工藝焰、新征技術(shù)旺研討踩活動(dòng)撐并推符廣應(yīng)辟用，素確保舞科學(xué)論、節(jié)奇能、辯節(jié)支執(zhí)、環(huán)森保要把求；恰制訂輸培訓(xùn)低計(jì)劃羊，積灑極推心廣使橋用先答進(jìn)技乏術(shù)和瑞科學(xué)是管理晨方法館；扭在擴(kuò)踏初設(shè)包計(jì)開慮始前童協(xié)助浴設(shè)計(jì)惑部向惰設(shè)計(jì)季院提繪供結(jié)舉構(gòu)、章給排之水、管電氣語、通型風(fēng)與嫩空調(diào)啟、燃鑰氣等懲各專徐業(yè)的咱設(shè)計(jì)符要求牛；告對(duì)于火結(jié)構(gòu)沈體系頃復(fù)雜榴的建要筑組輩織專店家對(duì)筑施工報(bào)圖設(shè)湯計(jì)進(jìn)嫩行優(yōu)勺化工譜作；化審查鉗施工底組織營設(shè)計(jì)控，參元與組迎織施縱工圖溉紙技扁術(shù)交伐底會(huì)良，提愧出建杠設(shè)性答意見臥；農(nóng)與設(shè)街計(jì)院娃、成夸本管帆理部艦密切第配合讓，解祖決施鵝工過排程中體的圖嬸紙變漆更問蜜題；鎖建立婚可為柴項(xiàng)目割服務(wù)墊的外檔圍專表家組狂；籍組織刑與同恢行業(yè)偽項(xiàng)目課管理爽方面寧的信繼息交喊流。剃編制捏項(xiàng)目量《工煉程管泳理指器導(dǎo)書話》范并本扣部門掃工作含流程注1．個(gè)項(xiàng)目冤管理驚A.號(hào)招怎標(biāo)管間理在建項(xiàng)目在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改主管總裁審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總裁審批安排考察事宜趨B.櫻工司程管季理協(xié)進(jìn)問度管挑理頁要求橡各項(xiàng)則目部須每月亦初提翠供當(dāng)遣月的尼施工恐進(jìn)度莫計(jì)劃箱。舒每月鄰分月廈中、列月末癥兩次盼至工起地現(xiàn)暮場(chǎng)拍夕攝工親程形淋象進(jìn)植度照屬片。輝要求嘴各項(xiàng)定目部兇提供億每周合例會(huì)治會(huì)議格紀(jì)要進(jìn)。緩每月千中旬尿至現(xiàn)粉場(chǎng)檢吸查實(shí)查際進(jìn)勤度情伙況，翠對(duì)可充能出狐現(xiàn)的詢工期蹲拖延抄提出頑預(yù)警庫。勾每月件下旬濟(jì)至現(xiàn)寧場(chǎng)檢便查最勺終進(jìn)爛度情窮況，濱拍攝謎形象縱進(jìn)度各照片警并編語制當(dāng)薄月進(jìn)陽度對(duì)內(nèi)比表冬。電要求竊各項(xiàng)曾目部遇提供殊當(dāng)月繁監(jiān)理顆月報(bào)宿分析祥影響遮工期浙的原外因（亮如設(shè)殲計(jì)變謹(jǐn)更、飾報(bào)批弟報(bào)建男、氣士候、孝甲供凡材料璃、施擔(dān)工單爐位人弟力及駱物質(zhì)陵資源?。?、膀采取餐過的夢(mèng)補(bǔ)救完措施次及下復(fù)一步衛(wèi)相應(yīng)妖的趕沖工方俊法。掩質(zhì)也量管覺理抓做好鑄與技伍術(shù)管規(guī)理小令組的核對(duì)接菌工作場(chǎng)，及山時(shí)了畫解新田技術(shù)促、新呆材料鄉(xiāng)的情騙況。妨參加騎各項(xiàng)疲目部叮施工衡圖紙葛會(huì)審鄭會(huì)議椒。童對(duì)施斯工中捉遇到鑰的難潛題提教供技愈術(shù)支冰持。峰不斷悄收集申最新盯的設(shè)叛計(jì)施們工規(guī)莊范，偉并及法時(shí)提因供給近各項(xiàng)郊目部拐作為戲參考覽。精審批絞項(xiàng)目阿部提塵交的倉施工恭組織殖設(shè)計(jì)普。惰不定孕期檢艦查各蛋分部模分項(xiàng)險(xiǎn)工程瘡實(shí)際供操作廢是否鉛與施扒工組甜織設(shè)禾計(jì)一仇致。鏈每月隆月中喇至項(xiàng)申目部眉檢查紗上月況資料徹檔案障（如養(yǎng)監(jiān)理留日記美、監(jiān)靜理月齊報(bào)、擺隱蔽灶工程跡驗(yàn)收?qǐng)?bào)單、疫原材召料復(fù)臂試報(bào)蜓告等倦）并瓣提出高整改醋通知沾。鞭每月看下旬少至項(xiàng)擁目部攔進(jìn)行融復(fù)查捎。外每月繞月中緩、月做末分李兩次間至施犬工現(xiàn)氧場(chǎng)檢諷查施穿工質(zhì)抱量（墾主要鉤為主栽體結(jié)貌構(gòu)質(zhì)慧量及繩各種排滲漏同施工澤質(zhì)量途問題斧）。幣及時(shí)慧至現(xiàn)箱場(chǎng)檢租查重壩要節(jié)是點(diǎn)（澆如基玉坑開粘挖、到澆筑拖砼、早屋面遍及衛(wèi)賤生間奶防水忘、門遇窗安槐裝、晴外墻炭粉刷粱等）尋的施至工質(zhì)話量做瓣為月槐考評(píng)防報(bào)告姨的依鬧據(jù)。越組織儲(chǔ)工程撤質(zhì)量勤事故卻及安悶全事細(xì)故的資調(diào)查表、處丘理。招在公夜司內(nèi)理部組爛織各末項(xiàng)目校經(jīng)理側(cè)部相廈互學(xué)送習(xí)。細(xì)定期朱組織合項(xiàng)目策部及則施工異單位棟參觀爸其他烤施工腳項(xiàng)目天（以構(gòu)市優(yōu)易質(zhì)結(jié)扶構(gòu)及總海河捆杯工狗程為喊主）蔑。無安濃全文告明施心工管怨理貪定期肌收集坑各類灣最新催的安算全文坑明施奶工規(guī)添范及桶規(guī)定園（上友網(wǎng)或衰通過折社會(huì)濟(jì)關(guān)系譜），鴉并及貴時(shí)提購供給絡(luò)各項(xiàng)最目部質(zhì)。姻定期蒙組織覆項(xiàng)目煩部及癢施工導(dǎo)單位乖參觀伸其他宵安全岔文明鍵工地困（以依市文數(shù)明標(biāo)援化工殼地為礎(chǔ)主）甘。障組織舟公司舒內(nèi)部似的雙遼向交棉流。擦每月物不定購期對(duì)茅各項(xiàng)泛目部珠進(jìn)行捎現(xiàn)場(chǎng)瞇抽查尖、提劈出相領(lǐng)應(yīng)的翻整改肆通知表并對(duì)誕提出眾整改根項(xiàng)目扶及時(shí)仆進(jìn)行孟復(fù)查臺(tái)。冷每月不底對(duì)瘦整改捉項(xiàng)目征進(jìn)行誘復(fù)查撥。浪工程現(xiàn)竣工承資料足及工孝程檔孔案管珍理置工程邪竣工塵資料消和資癥料驗(yàn)宰收程跟序由硬工程嗽管理踐部向柄項(xiàng)目道經(jīng)理魯部有拋關(guān)人避員進(jìn)喬行交緩底指繡導(dǎo)；山協(xié)助羽項(xiàng)目亭經(jīng)理凳部完盯成有包關(guān)竣社工資牛料的杯收集削。稍竣工片資料芒驗(yàn)收近通過毛后其吩中一克份保饑留在氏工程蠻管理襖部或思公司揉檔案輝室。瞎項(xiàng)目黨經(jīng)理顧部撤害銷時(shí)芬，有性關(guān)竣綠工資雙料外繩的工褲程文歌件檔叨案（贊如未藝存入雞竣工店資料騙的甲怠方設(shè)盆計(jì)變決更或駐洽商釀，所著有與脹監(jiān)理柔施工容單位裕的往免來文撈件，淋公司宏就該澆項(xiàng)目邀的有錫關(guān)部懇門間軍文件敞、報(bào)哲告、贏批示鋸，不讓需政天府參在加的逆部分姑工程鴿的驗(yàn)?zāi)┦請(qǐng)?bào)閃告，蹤所有部合同刻，履屑約評(píng)烈定，碗結(jié)算飼協(xié)議拿書，雄維修朋記錄求等）折移交訴工程齡管理兄部或新公司佳檔案奮室。浸2．所技術(shù)予管理腰工作貿(mào)流程劍A、燃擴(kuò)初某、施秘工圖腥階段謹(jǐn)粉矮郊鴿細(xì)貨穩(wěn)配批愉什行B、券施工伸階段培設(shè)計(jì)平變更擴(kuò)初方案擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（3－5天）組織擴(kuò)初審圖（2－3天）意見反饋、交換（1－2天）施工圖設(shè)計(jì)C、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見反饋、交換（1－2天）跟蹤實(shí)施過程（成本、操作）評(píng)估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（2－3天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與輝3．煌材料貫管理始工作膽流程設(shè)計(jì)部提供材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表投標(biāo)單位交納投標(biāo)押金法律室、成本部、項(xiàng)目部審核招標(biāo)文件設(shè)計(jì)部、成本部、工程部二次會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理室審批分管總裁、設(shè)計(jì)部定樣，屬非常規(guī)產(chǎn)品，須確認(rèn)三種及以上樣品送樣邀請(qǐng)三家以上合格供應(yīng)商按設(shè)計(jì)要求加工樣品合格供應(yīng)商上公司采購網(wǎng)注冊(cè)工程部填寫考察評(píng)估表上傳公司采購網(wǎng)設(shè)計(jì)部提供經(jīng)分管總經(jīng)理確認(rèn)的設(shè)計(jì)詳圖工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、成本部對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)商考察評(píng)估設(shè)計(jì)部、成本部、工程部會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理室審批項(xiàng)目經(jīng)理部提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)計(jì)部提供材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表投標(biāo)單位交納投標(biāo)押金法律室、成本部、項(xiàng)目部審核招標(biāo)文件設(shè)計(jì)部、成本部、工程部二次會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理室審批分管總裁、設(shè)計(jì)部定樣，屬非常規(guī)產(chǎn)品，須確認(rèn)三種及以上樣品送樣邀請(qǐng)三家以上合格供應(yīng)商按設(shè)計(jì)要求加工樣品合格供應(yīng)商上公司采購網(wǎng)注冊(cè)工程部填寫考察評(píng)估表上傳公司采購網(wǎng)設(shè)計(jì)部提供經(jīng)分管總經(jīng)理確認(rèn)的設(shè)計(jì)詳圖工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、成本部對(duì)相關(guān)材料供應(yīng)商考察評(píng)估設(shè)計(jì)部、成本部、工程部會(huì)簽確認(rèn)后報(bào)總經(jīng)理室審批項(xiàng)目經(jīng)理部提供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目部填寫供應(yīng)商評(píng)估表合同執(zhí)行跟蹤填寫合同交底單組織項(xiàng)目經(jīng)理部及中標(biāo)單位進(jìn)行合同交底合同報(bào)批、簽定發(fā)中標(biāo)通知書樣品移交項(xiàng)目部保存中標(biāo)單位實(shí)物封樣填寫材料設(shè)備招投標(biāo)工作評(píng)審表，并