人力資源管全部職位工作明細(xì)

人力資源管全部職位工作明細(xì)目錄\o"1-4"\h\z\u（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力資源部的主要工作內(nèi)容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力資源管理部門費(fèi)用構(gòu)成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力資源供給預(yù)測(cè)的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）職位設(shè)置需要遵循的原則﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11葛（一領(lǐng)）個(gè)坊人履曉歷項(xiàng)悅目核訪查表君﹍﹍眠﹍﹍陡﹍﹍腹﹍﹍決﹍﹍到﹍﹍棍﹍﹍述﹍﹍凝﹍﹍膀﹍﹍廟一像八貍（一盯）招非聘方尊式討﹍﹍竟﹍﹍洽﹍﹍嶼﹍﹍偽﹍﹍宜﹍﹍陷﹍﹍坦﹍﹍納﹍﹍晉﹍﹍粉﹍﹍喪﹍﹍悔﹍萄2粒7蕉（一委）培稻訓(xùn)計(jì)渣劃的葬內(nèi)容芒﹍﹍降﹍﹍亂﹍﹍辯﹍﹍掏﹍﹍盈﹍﹍沖﹍﹍忍﹍﹍遮﹍﹍合﹍﹍改﹍﹍付含45基（二查）生辱產(chǎn)作典業(yè)人納員培帖訓(xùn)內(nèi)農(nóng)容設(shè)楚置一子覽表剪﹍﹍衛(wèi)﹍﹍膏﹍﹍尼﹍﹍叉﹍﹍談﹍﹍斬﹍﹍慚﹍4墾5選（三喂）銷錫售人庸員培散訓(xùn)內(nèi)輛容設(shè)侍置一見覽表燥﹍﹍視﹍﹍述﹍﹍徐﹍﹍扎﹍﹍覽﹍﹍切﹍﹍彩﹍﹍差﹍4持6隔（四親）技早術(shù)人抽員培渾訓(xùn)課功程設(shè)趣置一倚覽表秒﹍﹍械﹍﹍件﹍﹍泰﹍﹍模﹍﹍束﹍﹍講﹍﹍節(jié)﹍﹍曬﹍4閑7藍(lán)（五勁）基碎層管膽理人罵員通相用課另程設(shè)武置一和覽表辯﹍嫩﹍﹍菜﹍﹍堵﹍﹍父﹍﹍勢(shì)﹍﹍應(yīng)﹍﹍將﹍4塊7弟（六燙）培像訓(xùn)的亂主要勇方法鳳介紹俗﹍﹍蜻﹍﹍眨﹍﹍售﹍﹍壓﹍﹍苦﹍﹍納﹍﹍鴉﹍﹍鵝﹍﹍沈﹍﹍困﹍4倘8角（七姜）柯咸氏四勞級(jí)培她訓(xùn)評(píng)掛估﹍達(dá)﹍﹍岡﹍﹍鈴﹍﹍屢﹍﹍迅﹍﹍旗﹍﹍窮﹍﹍促﹍﹍周﹍﹍娃﹍﹍囑﹍4壞8斬（八浮）新護(hù)員工腔培訓(xùn)栽實(shí)施糞計(jì)劃隨表﹍揀﹍﹍雖﹍﹍鄉(xiāng)﹍﹍均﹍﹍鎮(zhèn)﹍﹍摔﹍﹍攀﹍﹍慰﹍﹍月﹍﹍怕﹍4壘9助（一苦）懶目標(biāo)比特征唇及標(biāo)肚準(zhǔn)表偏﹍﹍中﹍﹍株﹍﹍句﹍﹍假﹍﹍砍﹍﹍角﹍﹍盟﹍﹍爆﹍﹍慚﹍﹍勞﹍﹍附58初（二偉）目錫標(biāo)制神定注壩意事紡項(xiàng)表殘﹍﹍葛﹍﹍失﹍﹍跪﹍﹍標(biāo)﹍﹍角﹍﹍應(yīng)﹍﹍參﹍﹍離﹍﹍艘﹍﹍盯﹍醫(yī)58怖（一藏）員晉工手還冊(cè)框隙架體欲系表臉﹍﹍運(yùn)﹍﹍靈﹍﹍米﹍﹍佩﹍﹍牌﹍﹍猶﹍﹍劍﹍﹍期﹍﹍恨﹍﹍絕﹍閣76廟第一視章盤人臨力資蛙源部讀職責(zé)乳描述脅(一多)儲(chǔ)人力狂資源胳部工凳作職貨責(zé)威第二匙章趁人柿力資章源規(guī)經(jīng)劃嶼（一圍）人餐力資用源規(guī)為劃的臘內(nèi)容菊解析鹿表語(yǔ)規(guī)劃竭層次卡具體刺項(xiàng)目紐主要?dú)瀮?nèi)容迷預(yù)算分內(nèi)容挖總體冬規(guī)劃盡總體深規(guī)劃奉計(jì)劃鼠期內(nèi)堂人力返資源州開發(fā)碑利用蜘的總復(fù)體目誼標(biāo)、狡總的肺配套蛛政策其、實(shí)土施步劉驟等展預(yù)算盆總額季各項(xiàng)緣業(yè)務(wù)移計(jì)劃沫配備探計(jì)劃瑞中、睬長(zhǎng)期進(jìn)內(nèi)不易同職貌務(wù)、罷部門掘或工柴作類黑型的腿人員妹的分懶布狀李況恒人員其總體謹(jǐn)規(guī)模蝦變化莊而引壇起的銹費(fèi)用雜變化固離職扔計(jì)劃攪因各勝種原的因離致職的乳人員攜情況恨及其霸所在虎崗位侄的滅情況壟安置堤費(fèi)秋補(bǔ)充版計(jì)劃內(nèi)需要普補(bǔ)充引的就人員漆崗位擔(dān)、人鍋員數(shù)布量及啄要求津招募要、選聾拔費(fèi)此用耍使用使計(jì)劃炊人員業(yè)晉升敗政策曾、晉續(xù)升時(shí)扁間；悼輪換吸工作桌的崗荒位情跡況、虎人員徒情況似、輪碑換時(shí)昂間再崗位拋?zhàn)兓垡鸬赖男骄境旮６牙榷柚С鱿套兓`培訓(xùn)衛(wèi)開發(fā)洪計(jì)劃恩培訓(xùn)嫌對(duì)象帆、目嘉的、塊內(nèi)容粥、時(shí)享間、寒地點(diǎn)勤、講現(xiàn)師等芽培訓(xùn)巧總投飾入、捕脫產(chǎn)悔人員趴工資告及脫默產(chǎn)引王起的銜損失囑職業(yè)耍計(jì)劃槳骨干晌人員鼓的使臭用和否培養(yǎng)旋方案他產(chǎn)生中的各益項(xiàng)費(fèi)游用達(dá)績(jī)效蹄與薪杯酬驅(qū)福利著計(jì)劃覆個(gè)人援及部蚊門的扛績(jī)效暢標(biāo)準(zhǔn)帥、衡暫量方耐法；旋薪酬遞結(jié)構(gòu)槐、工具資總哀額、距工資堡關(guān)系望、福蛙利以爺及績(jī)走效與愿薪酬濃的對(duì)戚應(yīng)關(guān)味系等作薪酬玩福利凍的變躬?jiǎng)宇~掏勞動(dòng)胳關(guān)系栽計(jì)劃漫減少確和預(yù)嗚防勞妨動(dòng)爭(zhēng)煉議，營(yíng)改進(jìn)扯勞動(dòng)肯關(guān)系商的目幼標(biāo)和干措施應(yīng)訴訟兄費(fèi)用團(tuán)及可鋪賠償俗額牲（二順）人有力資勞源部餡的主芬要工鮮作內(nèi)帖容江（三擇）人過力資彼源管吉理費(fèi)割用火構(gòu)成竿表菠活動(dòng)吊項(xiàng)目籠費(fèi)用剝項(xiàng)目瞇招聘近招聘僵廣告款費(fèi)、奇招聘菠會(huì)會(huì)含務(wù)費(fèi)插、高選校獎(jiǎng)鍋學(xué)金完、材司料費(fèi)擊薪酬謹(jǐn)水平奏市場(chǎng)泛調(diào)查至調(diào)研訴費(fèi)、毀專題累研究戰(zhàn)會(huì)議兩費(fèi)鞭人才狗測(cè)評(píng)摸測(cè)評(píng)母費(fèi)可培訓(xùn)恐教材鳥費(fèi)、制講師伯勞務(wù)冊(cè)費(fèi)、捧培訓(xùn)市費(fèi)、招差旅揚(yáng)費(fèi)磁公務(wù)似出國(guó)濁護(hù)照尿費(fèi)、窗簽證膏費(fèi)施勞動(dòng)饞合同柔認(rèn)證蹈費(fèi)涂辭退恒補(bǔ)償沫金驗(yàn)殘疾罵人安覺置耗殘疾視人就棵業(yè)保繳證金即勞動(dòng)悠糾紛聾法律疼咨詢勒費(fèi)制辦公光業(yè)務(wù)丈辦公感用品叫與設(shè)縣備費(fèi)跟（四削）肥人力辮資源窮需求循預(yù)測(cè)圾的工購(gòu)作流汁程目前人力資源需求預(yù)測(cè)目前人力資源需求預(yù)測(cè)未來人力資源需求預(yù)測(cè)未來流失人力資源需求預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)確定目前人力資源需求依據(jù)討論結(jié)果調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，得出超編、缺編及是否符合崗位要求情況人力資源部組織進(jìn)行職務(wù)分析，根據(jù)分析結(jié)果確定職務(wù)編制、人員配置確定目前人力資源需求依據(jù)討論結(jié)果調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，得出超編、缺編及是否符合崗位要求情況人力資源部組織進(jìn)行職務(wù)分析，根據(jù)分析結(jié)果確定職務(wù)編制、人員配置將各部門需增加崗位、人員數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量確定未來人力資源需求人力資源部解讀企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，了解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開始將各部門需增加崗位、人員數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量確定未來人力資源需求人力資源部解讀企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，了解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開始人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的企業(yè)退休人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確定未來流失人力資源需求對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整將上述統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的企業(yè)退休人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確定未來流失人力資源需求對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整將上述統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)束確定企業(yè)整體人力資源需求將上述3項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總結(jié)束確定企業(yè)整體人力資源需求將上述3項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總旨（五惜）人憑力資淘源供窗給預(yù)菌測(cè)的絹工作養(yǎng)流程內(nèi)部供給預(yù)測(cè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)內(nèi)部人事調(diào)整結(jié)果統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各部門員工調(diào)整比例，了解人事調(diào)整情況分析影響人力資源供給的內(nèi)部因素人力資源部組織了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀開始內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)內(nèi)部人事調(diào)整結(jié)果統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各部門員工調(diào)整比例，了解人事調(diào)整情況分析影響人力資源供給的內(nèi)部因素人力資源部組織了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀開始外部人力資源供給預(yù)測(cè)將分析結(jié)果匯總主要從地域、全國(guó)人力資源狀況等方面進(jìn)行分析人力資源部組織分析影響外部人力資源供給的因素外部人力資源供給預(yù)測(cè)將分析結(jié)果匯總主要從地域、全國(guó)人力資源狀況等方面進(jìn)行分析人力資源部組織分析影響外部人力資源供給的因素結(jié)束形成企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為制訂招聘計(jì)劃、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等的依據(jù)內(nèi)、外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果匯總結(jié)束形成企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為制訂招聘計(jì)劃、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等的依據(jù)內(nèi)、外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果匯總騰（六化）人栗力資覺源戰(zhàn)單略規(guī)亡劃工門作流足程人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析人力資源規(guī)劃規(guī)劃結(jié)果執(zhí)行與反饋組織進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有人力資源核查、現(xiàn)狀分析人力資源部分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)開始組織進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有人力資源核查、現(xiàn)狀分析人力資源部分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)開始編制人力資源策略規(guī)劃書確定目標(biāo)、制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃及匹配的人事政策確定企業(yè)人力資源凈需求企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)編制人力資源策略規(guī)劃書確定目標(biāo)、制訂各項(xiàng)工作計(jì)劃及匹配的人事政策確定企業(yè)人力資源凈需求企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)修訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃執(zhí)行情況反饋，描述企業(yè)勞動(dòng)力短缺、過剩等情況人力資源部執(zhí)行計(jì)劃結(jié)束修訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃執(zhí)行情況反饋，描述企業(yè)勞動(dòng)力短缺、過剩等情況人力資源部執(zhí)行計(jì)劃結(jié)束準(zhǔn)第三嶺章圓組?？椊Y(jié)框構(gòu)與鼻職位法說明旱書設(shè)熊計(jì)敢（一憲）組侄織結(jié)搞構(gòu)設(shè)弦計(jì)應(yīng)騙遵循豬的原橫則球（二慚）職煙位設(shè)鎖置需標(biāo)要遵懸循的搏原則責(zé)（三臺(tái)）企有業(yè)職撞位設(shè)仙置表膊（四電）聯(lián)職位絞調(diào)查棵表蠻調(diào)查蠶崗位糟名稱花調(diào)查蹦方式例調(diào)查菠項(xiàng)目膽具體痛內(nèi)容欣1．蘋工作肥內(nèi)容恰等基漸本信中息誼工作脂性質(zhì)紛工作庸內(nèi)容革工作裝程序襪工作想地點(diǎn)賠工作碼時(shí)間撕2．屠教育索背景篩、任接職條略件具學(xué)歷柴經(jīng)驗(yàn)述年齡終其他隆3．漁工作舊關(guān)系廳內(nèi)部戰(zhàn)外部會(huì)4．猾工作纏中應(yīng)狀掌握精的技綿能黃5．杜本崗儉位的獵責(zé)任動(dòng)6．泛工作侵環(huán)境為條件穿備注譜結(jié)合魚實(shí)際付調(diào)查惕，根堅(jiān)據(jù)表綁格中巾內(nèi)容跡的提宇示，咳填寫滔相應(yīng)共內(nèi)容補(bǔ)（五竊）部懶門職梁位設(shè)到置表煌部門欠名稱裕部門略內(nèi)職摧位設(shè)辭置總尾數(shù)屠部門校目前饒總?cè)耸緮?shù)堂職位塑名稱真（按江自高膨至低席填寫庭）扒職位擋人數(shù)噴主要貴職責(zé)妨1．冰2．低3．振4．勝5．歪6．梅備纖注挑結(jié)合掌企業(yè)塵內(nèi)部鎖各部裹門的暈職位堵設(shè)置卻情況貫填寫奧相應(yīng)類內(nèi)容滿（六羞）量組織約結(jié)構(gòu)坡設(shè)計(jì)丙工作擋流程規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開始確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)開始設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，編制組織結(jié)構(gòu)手冊(cè)，與領(lǐng)導(dǎo)商討確定設(shè)置輔助職能部門以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，劃分職能部門人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，編制流程圖設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，編制組織結(jié)構(gòu)手冊(cè)，與領(lǐng)導(dǎo)商討確定設(shè)置輔助職能部門以主導(dǎo)流程為基礎(chǔ)，劃分職能部門人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，編制流程圖結(jié)束根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變革使用、驗(yàn)證結(jié)束根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變革使用、驗(yàn)證探（七粉）職削位分離析工魚作流情程準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作職位分析實(shí)施分析結(jié)果及運(yùn)用職位分析小組選擇信息來源及收集信息的方法職位分析小組制定職位分析工作規(guī)范組建職位分析小組，著手進(jìn)行工作分析工作人力資源部根據(jù)實(shí)際需要選擇需要分析的職位人力資源部確定職位分析目的及工作計(jì)劃開始職位分析小組選擇信息來源及收集信息的方法職位分析小組制定職位分析工作規(guī)范組建職位分析小組，著手進(jìn)行工作分析工作人力資源部根據(jù)實(shí)際需要選擇需要分析的職位人力資源部確定職位分析目的及工作計(jì)劃開始分析工作因素各項(xiàng)信息條理化，并據(jù)此編制《職位說明書》通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集職位信息分析工作因素各項(xiàng)信息條理化，并據(jù)此編制《職位說明書》通過訪談、問卷調(diào)查等方式收集職位信息培訓(xùn)使用者根據(jù)工作分析的結(jié)果制作應(yīng)用文件結(jié)束根據(jù)實(shí)際情況，人力資源部調(diào)整修訂應(yīng)用文件培訓(xùn)使用者根據(jù)工作分析的結(jié)果制作應(yīng)用文件結(jié)束根據(jù)實(shí)際情況，人力資源部調(diào)整修訂應(yīng)用文件腳（八牲）崗良位評(píng)叼價(jià)工核作流矮程前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備崗位評(píng)價(jià)總結(jié)調(diào)整小組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握崗位評(píng)價(jià)的基本理論和實(shí)施辦法組建專門崗位評(píng)價(jià)小組，小組成員要能代表企業(yè)各部門、各層次人力資源部組織人員進(jìn)行崗位整理，如進(jìn)行崗位分類等開始小組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握崗位評(píng)價(jià)的基本理論和實(shí)施辦法組建專門崗位評(píng)價(jià)小組，小組成員要能代表企業(yè)各部門、各層次人力資源部組織人員進(jìn)行崗位整理，如進(jìn)行崗位分類等開始根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將各崗位要素及等級(jí)說明等匯編成冊(cè)崗位評(píng)價(jià)小組選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，根?jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)根據(jù)崗位類別的不同確定其崗位評(píng)價(jià)因素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)小組整理分析崗位信息，找出與崗位有直接聯(lián)系的、密切相關(guān)的各種因素根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將各崗位要素及等級(jí)說明等匯編成冊(cè)崗位評(píng)價(jià)小組選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎ鶕?jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)根據(jù)崗位類別的不同確定其崗位評(píng)價(jià)因素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)小組整理分析崗位信息，找出與崗位有直接聯(lián)系的、密切相關(guān)的各種因素結(jié)束將崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)修訂后移交負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)的人員，作為薪酬設(shè)計(jì)的基本依據(jù)人力資源部進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)結(jié)束將崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)修訂后移交負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)的人員，作為薪酬設(shè)計(jì)的基本依據(jù)人力資源部進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)增人才槳測(cè)評(píng)慌管理提（一醉）個(gè)股人履摸歷項(xiàng)倉(cāng)目核卸查表宣核查尤的項(xiàng)訂目當(dāng)問題險(xiǎn)備選艘答案懲家庭舉狀況抵目前料您的倉(cāng)婚姻碼狀況贊如何遞□格未婚譯泥□只已婚漆、無(wú)孔子女傍幕□舍已婚婦、有雨子女臭圾□原分居針或離耐婚繞健康們狀況肅您曾臭患過燒的病示□烈過敏蛛并□鋒哮喘億、咳降嗽績(jī)出□旬高血蝦壓些芹□涼胃病遵衛(wèi)□訴頭痛瓦款□塔無(wú)撫興趣異愛好師您常錫遠(yuǎn)足巡旅游咱嗎攔□仙經(jīng)常蠻鈔□僅偶爾輔嚷□鋼很少崗幸□求根本呈不杜社會(huì)拉關(guān)系斑您荷對(duì)您殃鄰居逢的感著覺暗□寶沒興裝趣閑架□卻很喜柔歡，訂但不嬸常見嫌面裕換□鑒經(jīng)常煙互相薄訪問河工作領(lǐng)態(tài)度敏工作泥時(shí)間爭(zhēng)您說燥笑話鳥的頻溪率適□纏經(jīng)常赴溜□渠偶爾統(tǒng)垃□岸很少星說鵲敏□閉根本漏不說乳（二?。竟芾碚胰藛T絨素質(zhì)般測(cè)評(píng)食評(píng)分復(fù)表威備注幕：三撒大維雙度的棗權(quán)重誤因管他理人如員的喝級(jí)別超而異煤，總盆體上陸來說乖，對(duì)草高層浙管理角人員允進(jìn)行狠測(cè)評(píng)犁時(shí)，紅三大廣維度馳的權(quán)奏重由瓶大到菊小依渾次為登組織賄管理羽能力倍、人樸際溝終通能摧力、尸個(gè)人鋸內(nèi)在財(cái)能力過；而菜對(duì)基淚層管虜理人庫(kù)員進(jìn)桂行測(cè)科評(píng)時(shí)家，三野大維禿度的秀權(quán)重計(jì)由大謠到小竿則觸依次照為個(gè)成人內(nèi)謠在能畏力、清人際奸溝通論能力少、組瞞織管挑理能蟻力。弄（三辰）市良場(chǎng)人免員素深質(zhì)測(cè)瞇評(píng)評(píng)膏分表歲測(cè)評(píng)功要素桃權(quán)重秩單項(xiàng)環(huán)評(píng)分國(guó)測(cè)評(píng)披維度切測(cè)評(píng)證內(nèi)容謎生理蠅素質(zhì)展體質(zhì)饑精力慌外在但形象普知識(shí)旱技能優(yōu)生活澆、專本業(yè)知奏識(shí)榨專業(yè)禽知識(shí)棟人際丑溝通咬能力易市場(chǎng)戴洞察儲(chǔ)力趴方案微創(chuàng)作漸能力踩判斷語(yǔ)推理都能力度綜合淚分析懸能力繳心理綿素質(zhì)迷個(gè)人六能力便傾向脈性格餅特征孫成就控動(dòng)機(jī)拉職業(yè)調(diào)興趣沸與價(jià)并值觀白意志掀力呆合里轟計(jì)市10村0%滅（四載）銷沒售人把員素以質(zhì)測(cè)統(tǒng)評(píng)評(píng)偷分表乒測(cè)評(píng)利要素胞權(quán)重歉單項(xiàng)供評(píng)分日測(cè)評(píng)沒維度冊(cè)測(cè)評(píng)療內(nèi)容張生理怒素質(zhì)壓體能濕儀表嘆知識(shí)屑與技紡能識(shí)銷售它專業(yè)內(nèi)知識(shí)嘴產(chǎn)品單知識(shí)作銷售佳技能捆專業(yè)漿能力約人際話交往基能力花溝通貧能力哄分析鏟判斷尾能力賊說服低表達(dá)妖能力擴(kuò)心理星素質(zhì)勞職業(yè)品興趣否與價(jià)矛值觀唐自信翅心庫(kù)意志錘力廣成就滑動(dòng)機(jī)紙人際丈敏感夕性糞情緒撤穩(wěn)定成性稠誠(chéng)信亞傾向暖合煎計(jì)郵10跌0%拳（五駛）生哨產(chǎn)人塘員素腦質(zhì)測(cè)韻評(píng)評(píng)癥分表善測(cè)評(píng)霧要素新權(quán)重我單項(xiàng)督評(píng)分悔測(cè)評(píng)配維度風(fēng)測(cè)評(píng)逆內(nèi)容乘生理正素質(zhì)摧體質(zhì)贏體力棒專業(yè)渠知識(shí)嗽與技引能啟生產(chǎn)宿專業(yè)倡知識(shí)泄專業(yè)鼓技能徑操作訪技能華心理蔑素質(zhì)競(jìng)智力斑水平累職業(yè)迫適應(yīng)亦性雹職業(yè)拉能力暈傾向浙人格刮特質(zhì)偶合杯計(jì)究10肺0%敢（六沾）技鬧術(shù)人摸員素蘇質(zhì)測(cè)穩(wěn)評(píng)評(píng)鐵分表忍測(cè)評(píng)倡要素箭權(quán)重飼單項(xiàng)撕評(píng)分嗎測(cè)評(píng)刻維度縫測(cè)評(píng)腰內(nèi)容半生理受素質(zhì)律身體寺健康凍狀況厘知識(shí)飽經(jīng)驗(yàn)他專業(yè)題技術(shù)餃知識(shí)高水平子工作猾經(jīng)驗(yàn)陵外語(yǔ)到水平勺專業(yè)暢能力動(dòng)理解樣能力腸計(jì)劃職能力書思維泡能力陪科研咸創(chuàng)新李能力拴性格誤特性獎(jiǎng)人際瞧交往困傾向廊信息暖敏感門性島進(jìn)取最心咽自信織心己職業(yè)辟興趣趴與價(jià)御值觀災(zāi)合斑循計(jì)喚10輕0%龜（七眉）行壟政人拜員素桐質(zhì)測(cè)肯評(píng)評(píng)糠分表燒（八里）財(cái)性務(wù)人凝員素雁質(zhì)測(cè)款評(píng)評(píng)勺分表胡（九掃）無(wú)杠領(lǐng)導(dǎo)雖小組陵討論挖評(píng)分粘表色測(cè)評(píng)湊要素葉總分省勝任五素質(zhì)便定義足被測(cè)陶人員遲A病被測(cè)客人員險(xiǎn)B腳觀察鄙記錄舍一次算評(píng)分步二次鉗評(píng)分瘋觀察租記錄礙一次渾評(píng)分爸二次哨評(píng)分夠分析把能力墨30似1．區(qū)善于浙提出鹿新見猜解和殊方案鍵，能文抓住垂問題襪實(shí)質(zhì)技，從躬不同獅立場(chǎng)諷和角合度分該析問妨題，抗提出顏有價(jià)誓值的偷解決刺辦法震2墨．發(fā)狡言次診數(shù)、免質(zhì)量救均高捆，善感于引未導(dǎo)討退論郊并進(jìn)撞行階超段性魚總結(jié)擁計(jì)劃校決策茅能力苗10彈目標(biāo)禽選擇習(xí)適當(dāng)早，價(jià)取值判色斷準(zhǔn)饅確，業(yè)能分卸清主海次，川從已避有信哪息肉中趟得出尤較好繳的、督結(jié)論麻充分壘的判荒斷忌責(zé)任昆心俱10棵勇于疫承擔(dān)織責(zé)任臨，而防不是炕逃避泄，對(duì)千職位墾所承鳥擔(dān)的泊責(zé)任舌有充聚分的齒思想等準(zhǔn)備帶說服酷能力劑20貧傾聽淹各種紫不同孕的意留見，尺用具皮有說禿服力匆的證哲據(jù)清儉晰闡蠶述自字己的息觀點(diǎn)椅，力荷求讓拋別人植接受斤，以艷便達(dá)錦成共獲識(shí)郵協(xié)調(diào)于組織貫?zāi)芰?0閃爭(zhēng)取善他人障合作撓，加典強(qiáng)團(tuán)昨結(jié)，艙尊重都不同械的意栽見和博看法斗，該以揉容忍呼的態(tài)使度與包人和呼睦相鵝處，淋達(dá)成威一致蜂意見揀風(fēng)險(xiǎn)批精神研10羨相信筑自己長(zhǎng)的能式力，事對(duì)問桶題采晶取樂耗觀態(tài)按度，異有勇浩氣面悔對(duì)各賭種風(fēng)剛險(xiǎn)殃合計(jì)址10亞0箏（十妹）礦公文約筐測(cè)唯驗(yàn)評(píng)酒分表游被測(cè)頂人員孔編號(hào)詳姓末溝名扮性別絨現(xiàn)任卡或競(jìng)靜聘崗絲位禿文化臥程度聯(lián)年齡孟測(cè)評(píng)困要素識(shí)勝任遠(yuǎn)素質(zhì)頃定義甜滿分耽一次晚評(píng)分矩二次融評(píng)分融得分標(biāo)統(tǒng)籌腎計(jì)劃鑒能力秘1．督能夠艷有條城不紊標(biāo)地處丈理各佳種公汽文和派信息城材料采，并四根據(jù)名信息但的性迫質(zhì)和落輕重秘緩急蔥，對(duì)蹄信息煉進(jìn)行窄分類格處理硬2．練在處亮理問貼題時(shí)暈，能究提出危及時(shí)角、可摔行的托解決旨方案似，能齡系統(tǒng)耀地安站排和給分配桃工作誤，注郵意到測(cè)不同維信息功之間諷的關(guān)青系，撈