某公司績效考核的結(jié)構(gòu)

員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾，有明確的量化指標為依據(jù)；每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻；指標類別：銷售收入指標；費用指標：銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用；成本制標：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié)：天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算；來自....中國最大的資料庫下載三、與預(yù)算指標相對應(yīng)的月考核、或季考核工資（工資成本）；半年或年獎金（收益分配）；四、公司沒有利潤，哪里來的獎金（收益）；五、考核必須硬碰硬才有激勵性，必須實行全面預(yù)算管理，全面考慮客戶-員工-投資者利益關(guān)系；六、逐級考核、隔級審批；七、千萬不要把人事測評當成績效考核：人事測評是基礎(chǔ)、更注重系統(tǒng)、全面，注重其成長性，以人力資源部門測評為主；績效考核更注重現(xiàn)實性、短期性，以業(yè)務(wù)主管考核為主，一定要看得見、摸得著，具體量化可操作；為提高公司在業(yè)界的競爭力和整體績效水平，激勵和約束員工，實現(xiàn)工作表現(xiàn)與工資掛鉤并為人力資源規(guī)劃以及員來自....中國最大的資料庫下載工的培訓(xùn)與發(fā)展提供依據(jù)，特制定本辦法，對公司員工進行科學、合理的績效管理；本辦法適用于除總裁、副總裁、特聘人員以外的公司全體員工。1.考核原則1.1績效考評必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)，不得無中生有，或憑感覺、憑印象，力戒主觀隨意性；1.2考核者必須在責任基礎(chǔ)上自律，不得利用考核徇私舞弊，弄虛作假，或當老好人；1.3績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關(guān)，被考核者的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)；1.4考核者應(yīng)該把考核工作當作一項管理工作或管理手段，指導(dǎo)、約束、幫助與激勵被考核者做好工作；1.5考核者必須關(guān)心與關(guān)注被考核者的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上進行考核工作；來自....中國最大的資料庫下載著輝伯燭1紀.6煌考訊核者淘必須倡主持胡公道豬，保繩持公替正、漠維持嚇組織塔的正逢義，蘭對被挑考核美者進富行公臥開的弱考核件。烈加稿1.所7換被考隔核者驗有權(quán)獎知道沾考核養(yǎng)評價娛的依桑據(jù)與價結(jié)果鋪，并報有權(quán)設(shè)越級系或向土人力侵資俯源部漢申辯班與投衣訴；顛扒象澤教1.幅8前根據(jù)斧工作虛層級坑關(guān)系慧，直惹接上撈司對踩各自惱下屬野按程霧序進綠行考過核，嘩人力或資源囑部負家責考澇核的罪組織源工作泊，并配對各塑部門猛考核容工作禍實施矛監(jiān)督時。深2.待考評楚權(quán)限書餅歷撓剩2.喪1人陪力資席源部捐負責亂員工獨考核稅方案敏的制孫訂、壯過程挪監(jiān)控樓、績元效反遇饋、低資料劑存檔高以及社方案襖調(diào)整畫；種哄溜睬叫2.若2各馳級管針理責明任人顆作為辯考核努者對繞其直譽接下瀉屬進勢行考刷核，爸下屬衡作為界被考霜核者逐接受蠟直接鴉上級走的考圓核；艇濤但提若2.脆3對銹于每美月績掙效考等核結(jié)懷果，煙部長務(wù)級人薦員需素由公雨司總疤裁親湊自簽納核，斯副部史長、像主管固級由牧公司卡主管談領(lǐng)導(dǎo)屢最后池簽核服，其林他職孝級的戚員工研由各腸部部包長最其后簽分核。輩來自捆..辜.哀.漠中國熄最大血的資忙料庫析下載盆3.悲考核叨辦法嘗公司斷在職筋員工倉的績鏈效評懲估一作般分脾為月愛度評犁估和哪年度驚評估遼。意*懲月度姨績效剩評估騙根據(jù)孔各崗奉位職舌責的怎不同凈分為漏管理隸崗位意、業(yè)就務(wù)崗嘉位和隔內(nèi)勤鬼三個坑考核諒體系蛋，一焦般采糕用目冊標管崇理法飄結(jié)合炭評定沸量表枝法對候當月禁員工野的工外作表凝現(xiàn)、暮合作朵精神傻、考姨勤情貸況等卸進行乓評估巧并及累時反郊饋，山以修臨正員昏工的飲從業(yè)釋行為肆，及勤時調(diào)博整人倡力資喘源決壁策，躁并對撲人力躍資源議工作雞的效枕度進攻行評爬估、榆監(jiān)測躲，同法時在泡一定稅范圍肌內(nèi)對煙薪資綿做必瞇要調(diào)龜整窩。應(yīng)*思年度載績效殲評估逼旨在撈通過暗回顧曲和評臭價員伶工一情年的寶工作健情況欠，激茶勵和訊幫助淹員工擺提高惡工作勒技能撐以達昆到滿漠意的憤工作隊成果輔，引詳導(dǎo)員雞工發(fā)陪現(xiàn)自洽己的駐潛質(zhì)縱，為招員工鳳的調(diào)朝薪、已級別羽晉升識和工街作調(diào)贊動提捏供充模分的貌決策框依據(jù)外，同育時，稻確定帝員工院培訓(xùn)舌和開若發(fā)需皺求、鴨計劃補。年乒度評辦估一復(fù)般采援用目濟標管賄理法扁結(jié)合拼36雙0陡度反謝饋評隔價進筋行，框通過捎利用萬員工伴的上平級、鑰同事妄、下鞠屬、匯客戶宗等提京供的缺多種較反饋勁，克熟服管謀理和章認識另上的凍盲區(qū)乓，得師到對槳員工些績效開更準耍確的佳評估雞結(jié)果伏。年盈度評鄉(xiāng)估中奔36贊0度啄反饋瓣評估坐成績鋼占員雞工當腥年考定核成墻績的隨40毒%。輩來自潑..亭.勵.嫌中國聚最大匙的資下料庫電下載憂4.潛考核寧流程設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標主要職責、行為表現(xiàn)、工作目標（月/季/年）將指標制成《職務(wù)說明書》落實到每個員工設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績指標主要職責、行為表現(xiàn)、工作目標（月/季/年）將指標制成《職務(wù)說明書》落實到每個員工過程監(jiān)控完成組織目標（激勵、反饋、輔導(dǎo)）過程監(jiān)控完成組織目標（激勵、反饋、輔導(dǎo)）實施考核工作目標結(jié)果、工作行為表現(xiàn)考核結(jié)果的分析、評定結(jié)果反饋與實施糾正實施考核工作目標結(jié)果、工作行為表現(xiàn)考核結(jié)果的分析、評定結(jié)果反饋與實施糾正推來自伶..臥.但.主中國圍最大雖的資噴料庫婦下載店5.錘考核潮的結(jié)捉構(gòu)脫心娘考核退由業(yè)暮績考貴核、接能力舒考核旬與態(tài)鐮度考冰核三欠方面壺構(gòu)成鐘。各平級考帖核責增任人壽按明脆確的撤目標浮和要牢求，偏對每遍個員卡工的詢工作希業(yè)績懲、工蔽作能摸力、終工作總態(tài)度誓三方雜面進絡(luò)行考摧核與艱評價貓，填耕寫績斥效考除評量艘表。欲工作沉業(yè)績榮工作勸能力艘工作師態(tài)度可側(cè)重蒜在績參效的掠改進迅上，昂宜細搞不宜或粗愿側(cè)重扶在長辭期表撕現(xiàn)上綢，喊宜粗令不宜毒細物側(cè)重允在長扎期表誘現(xiàn)上戀，有宜粗朵不宜贈細疤6．奮績效困考核等期限櫻及相矮互關(guān)犬系：朗全迷6.律1公裂司員百工根他據(jù)部理門類垮別、些職位楚級別轎的不龍同，溉設(shè)定扒不同棋考核明要素砌，按唉月、駁季度汁、半任年度芒、年倆度進身行考攀核；號獄古港風6.險2玩季度種考核姨評分女=盛月考飼核評絹分之末和拿÷耕3栽半年例度考曉核評王分駐=海季度墳考核鉆評分趁之和柔÷亡2惑年度恨考核堆評分恨=便半年靠度考額核評婚分之纖和腫÷崗2勿7.?？冃煞答佇兠}7.慣1葉考核狂的最壇終目領(lǐng)的是彩促進牢員工發(fā)改進判工作鞋、完翠善自蛇我，便因此缸，考胸核結(jié)文果的閘反饋運在績筑效評妹估中杯占有劇舉足蝴輕重款的地君位。嶄良好網(wǎng)的反右饋可漂使員壘工感培到評轎估是芽公平憲的，闊管理爛者是柜真誠仙的，檔氣氛姨是富沉有建會設(shè)性款的，壓從而王使員業(yè)工在斤結(jié)束訪面談璃時心拴情振絨奮，嬸了解趣自己散有待烏改進獲的績特效領(lǐng)鉆域，局并有納信心這改正獲差錯忘。枕濫閑7.勒2版反饋斷采取獻單獨港談話瓜方式負，由亂直屬葡領(lǐng)導(dǎo)英負責片，人憤力資劍源部干協(xié)助布。葵禽卵7.章3酒談話亮內(nèi)容從：磁蛾香1生）肯鞠定成限績；祝刻灰2威）指路出不然足；戴艱忘3講）共欺同探探討改鮮進工自作的某辦法輝；稱戶堆4腳）了松解員襲工職切業(yè)發(fā)厚展計怖劃以次及對辮公司親的期腎望。擦小負7.補4繩反饋菌的原轟則：肯舉由1黎）反德饋應(yīng)索強調(diào)鑼具體腰行為訓(xùn)而不章是一憂般化醫(yī)的評應(yīng)價；鄙借型2跡）反畢饋應(yīng)畜對事袍不對桌人。兵反饋地，尤移其是朵消極眼反饋尖，應(yīng)旅是描貨述性庸的而墊不是真判斷施或評左價性崗的。桿反饋對針對瞇工作墊，進言行批也評，品指責鍛的是還與工牌作相渴關(guān)的章行為槐而不陵是個遺人，騎不能謠因一巖個不食恰當票的活待動而蠶指責狼個人趙；盛彼秩3驗）反江饋應(yīng)附指向狼目標叔。不鋸能把被反饋皮完全閃“宰傾倒牙”售或尤“屆卸載廳”凈到別落人身擦上，途如果吼不得杯不指獎出某族些消群極內(nèi)身容，打應(yīng)確品保其長指向斬接受末者的計目標侍；晃貍笨4桌）把使握反楊饋良箭機。飽接受畫者的網(wǎng)行為哥與獲之得對牲該行剪為的樓反饋捷相隔燕時間小越短殖越有防意義紹，拖遺延會嗓降低挨反饋糧應(yīng)起檢到的冊預(yù)期度效果殘；絞超調(diào)5誓）確宵保理垃解。灘應(yīng)讓芳接受杜者復(fù)窩述反草饋的首內(nèi)容茂，以局了解你反饋跡的本穩(wěn)意是睡否被偏徹底惰領(lǐng)會陡；暈偽介6而）使功消極詠反饋鋸指向防接受男者可想控制君的行抵為并想為接嬌受者右改進咐局面花提供五必要請的指梢導(dǎo)。達8.鈔績?nèi)涡гu城價碗類私憲態(tài)8.瓦1人烈力資逗源部嚴匯總山各部封門的晚績效指評估班結(jié)果羞，于梅每月各5日搖前做牛出當槐月員兇工工教作績崇效分碧析報孔告提血交總議裁審紙閱。消亭奧東做8.說2兵每季朱度由士人力新資源悠部組蟻織員缸工對供公司江中高不層管傷理者貪進行傲不記秧名評敵議，醉并將便評議縫綜合吧結(jié)果蔑報總微裁，沖同時活反饋老給被舟評議律者。宮9.堡監(jiān)督燈機制妄偽頸班宇9.眼1建呀立隨據(jù)機抽卵樣考晶核和降定期尾考核磨相結(jié)付合的色考核階方法事，人酷力資舍源部寺協(xié)助狂總裁惠不定服期對午重點愁監(jiān)測味部門揀進行睛考核遠或抽裁查考笑核結(jié)廟果，罰及時撫協(xié)助渾各級武負責猜人改鎖善考嚷核的者實施慕狀況梯；保奧懂米杠9.按2人軌力資潔源部耐負責旦受理賽各級暑員工弦對績逮效考姓核的因申訴趨、意價見和信建議紅，不胞斷完期善、剖改進隨考核哀方法掀。行10秧.職般務(wù)分音類集和薪速資中薄的職勒等分班類不系一致息，應(yīng)啊當統(tǒng)速一；唉生產(chǎn)聲系統(tǒng)狀職等坦職級繭11伴．管度理人垂員考床核細洞則瓣11催.1挨適用蹈于管凍理類釋、業(yè)硬務(wù)類苗副部荒長（痕含）木以上嚴職級主員工記的考斑核；漠11帽.2抹部長安級的游考核則每季纖度進督行一挪次；伶11姑.3釣評核伙要素油：央工作番表現(xiàn)雪評核變因素雀既反沈映公榮司的渡價值猶觀，奪對員督工的奸行為倉具有搶很強認的導(dǎo)登向性各，同兵時也辯是評茶價員萌工工酒作表怕現(xiàn)的幕主要舟指標窩。朋戲努公司挖使命沈體現(xiàn)閑公司匪使命礎(chǔ)的三優(yōu)個主擱要因軌素為犧服務(wù)軟、嘩協(xié)力遭及盛創(chuàng)新辛。公丈司員釋工在克這三漫方面氣的表炎現(xiàn)分猜別以識下列委六項冊考核理要素氣作出盟評估鵲：糞◆稱服務(wù)套生產(chǎn)冊力壤:事完成家工作衛(wèi)的效懼率和鄭素質(zhì)境。批☆興衡量癥員工怎的工漠作效排率及電素質(zhì)筒。一遼個表挖現(xiàn)出笨色的叼員工串，除礎(chǔ)了本踩身工膛作效礦率高脖并富叼有責伏任感桃外，塌更能辭激勵賓其他糠人作醒出相蹦應(yīng)的由表現(xiàn)旋。春（載A半）能煉經(jīng)常過獨立副、有甜效地距完成順工作森并超似出要倚求；返激勵淹別人拉去提恩高效燦率及請素質(zhì)華。促（平B綱）能干經(jīng)常蠅獨立品、有煙效地這完成利工作潑并超孟出要敞求。由（醒C蘿）能抖經(jīng)常女獨立擴、有蛙效地復(fù)完成居工作唐并達梅到要專求。戲（裳D噴）工先作時飄好時矛壞，凈大致著能達扮到要張求。儀（驅(qū)E徹）工懲作表屬現(xiàn)不醉穩(wěn)定丈，不油能完惕全達硬到要夜求。迎（石2么）顯顧客判服務(wù)攝☆尿與顧番客的壺關(guān)系床及服偉務(wù)態(tài)氏度（鋤顧客號包括墻各部幻門同震事、擇客戶茶及在立工作扯上有孩聯(lián)系雕的人夠士）漿。抹☆窗衡量拉員工脖待人渠接物飛及處鞭事的讀態(tài)度孤，對卷外部旬和內(nèi)肌部顧量客同四等重屑要。松（逼A難）友稀善并爬表現(xiàn)銹出個遮人關(guān)說懷，哭甚至抗在顧圈客無澇禮時啦，也等能保則持溫攻文有亡禮；維在惡幣劣環(huán)蜜境下胡也不錄會發(fā)析脾氣良，經(jīng)穗常得刮到顧牌客贊承賞。服（泳B機）友搏善并留有禮吹對待獎顧客小，能溫體現(xiàn)戒服務(wù)威至上餡的精館神，艘并能屠得到羊顧客揀贊賞端。糟（個C牲）對博顧客殲友善頭并有尸禮，斥并能紋給予齊適當急的服遠務(wù)。瞇（野D堡）對順顧客齒大致詳友善炭，偶月爾與萬顧客墓理論息，未瘡能給兄予適退當?shù)闹捣?wù)壯。彩（消E合）對報顧客躬態(tài)度伍較冷條淡或輕語氣屆較差潮，容驗易與旦顧客暮爭論虎。來◆箭協(xié)力涌（3孝）繭合作盒☆畫在群爐體工岔作時克，與召他人似共事顏的態(tài)服度。蘿☆廢衡量糧員工籮如何飲與其回他同宿事工王作，茂『澤合作鼓』舅是團刻隊協(xié)紗力中飲十分筒重要就的一他環(huán)。清對群由體順耗利運泡作作緩出貢喂獻，江運用旋個人攏技巧伐使小床組團源結(jié)而決有效施地達拆成任腎務(wù)。菌（否B謹）對階群體吉順利就運作必作出愉貢獻財，從墓而有蕉效地短達成若任務(wù)決。翼（對C濟）參魄與群摧體工羽作，女與別鳳人合耽作時焰十分抓愉快還。務(wù)（曾D挪）參嘆與群致體工令作時油，勉談強與柄別人嗽合作絕，尚文能完盛成任宴務(wù)。也株（撞E分）不旦愿承我擔工甲作，葡傾向賢推卸憐責任咳。覺（4打）貿(mào)待人普接物夾☆破工作碌上與濕他人刪相處單及交岔往。凳☆他一個扁出色戰(zhàn)的員寄工和秘不論截工作蒸上是南否與嶼他有柔關(guān)的廈人士洗均維橡持良婆好的受關(guān)系再?！焊倛F隊柴協(xié)力糞』是更公司剪成功陰的主佛要因訂素。態(tài)在工勝作表躺現(xiàn)及透性格策上都尋倍受魯愛戴碰及尊唉敬。繪喜歡田與人餓交往蕩，容妙易與薦別人串相處馬，很枕容易荷被他禾人接典納。影能與顛別人傍保持帳良好崇工作寄關(guān)系灑。某雖然煮工作篇上需膠要，景仍避它免與偷他人根接觸肺及交籃往。窩交往對處于栽被動臨，不駕太理興會與括別人棵的社提交關(guān)抹系。血◆宰創(chuàng)新采（5勺）摧創(chuàng)新弓及改按革千☆剖創(chuàng)新顫或改賽善工加作的發(fā)能力厲。耳☆頂衡量膽員工悔提出嫂改善柔和建怪議的樂能力鋒。員捎工并漂不只筐會接窮受現(xiàn)協(xié)行的堂方法掀或指呈令。拘一個礦出色糾的員君工除酬了做奪好本塘職工繡作外沙，還脅會對室別人冒的工乖作提煮出改鎮(zhèn)善建潔議。篩（輪A叉）主掛動地道提出共新意征或采繪取行婦動引井導(dǎo)別悠人創(chuàng)移新，狡不單究使本秀身工齡作程輩序、猜素質(zhì)役及環(huán)嶄境得今以改嗓善，夏也使骨他人的工作茶程序都、素令質(zhì)及饑環(huán)境涌更進芳一步誓改進聯(lián)。吸（念B騎）時萄常提轟出新拌意或模采取球行動朽，改翅善工貞作程襪序、發(fā)環(huán)境級并提施高素率質(zhì)。勁（擊C呈）偶輕爾主滴動提倍出意按見或籠采取恨行動相去改弄善工尋作程予序、透環(huán)境友及并吧提高廈工作心素質(zhì)闊。舍（工D衡）被警要求跑時才膽提出陪意見飾或采跑取行港動去自改善袍工作豬程序揚、環(huán)秘境及勸素質(zhì)宇。四（導(dǎo)E胡）就爹算被穴要求藍，仍籃然很引少提堵出意盟見或蚊采取戒行動嫁去改久善工威作程圾序、棍環(huán)境犯及素杜質(zhì)。橋個人丑因素裹及能址力奔錯捕洗舒『握個人咳因素輝及能亞力榜』啄旨在勻反映臉員工并在執(zhí)這行職早務(wù)時束所需怠要的倘重要臨原素假。以粒下六鞋項原洞素對喂所有你員工森均適酬用。廈（6腥）踐可靠腸☆壟依照黎指示息完成誕工作封，不撫論在網(wǎng)解決蒸人事何、資側(cè)源或遠其它奸問題臥上，酸均能怨達到負要求甚。返☆涌衡量范員工窗履行總職務(wù)褲時的呢獨立腦性。勸表現(xiàn)必突出道的員耽工并蜘不需府要上甘級的僻緊密坐監(jiān)察挎，而乞是會金視向紫上級疑作出尸進度食匯報水為己背責。紛（鉗A狼）在芳履行面職務(wù)安時，泥毋需蜜上級婚監(jiān)察英完成恒工作停，并吳按工經(jīng)作進這度主擺動向取上級布報告派，從鐵而獲墻得上單級和柜同事刪的信離賴。牛（弱B訓(xùn)）毋肉需上諸級監(jiān)明察完名成工那作，漏獲上姑級和擦同事取信賴絡(luò)。獅（臘C墻）可儲靠，陷工作費時偶盒爾需殊要上拆級協(xié)活助和昆督導(dǎo)明。占（討D寬）在昏履行拳職務(wù)既時偶床有出斬錯，白需依象賴上涼級督波促與喂協(xié)助鴉，方嗽能完濫成工博作。傘（榨E價）經(jīng)話常借添故離座開崗認位，嫁不理槳會上師級指浪示，斗工作橋經(jīng)常偏出錯害，不艱受同栽事信恥賴。愈（7崗）證主動業(yè)☆川工作撒時的縮自發(fā)殃行動粒及熱想誠。湯☆塌針對釣員工拋在履夠行職肥務(wù)時墓的自峰發(fā)性胡，表展現(xiàn)突癢出的散員工悅會自程發(fā)地碰達成現(xiàn)目標公，取瑞得成飽果，刺并樂步意接柴受職拾務(wù)范示圍以紅外的預(yù)職責戴。什（租A裙）完線全不耍需催展促而邀努力撿工作欺并樂移意承僵擔額痛外工籠作。牲（角B麻）通僻常不買需催帥促而貧努力膨工作老，愿巧意承超擔額業(yè)外工侵作。饒（美C注）通唇常不副需催戴促仍撤能處致理份扮內(nèi)工炊作。匆（容D倡）需棋要催半促才憐工作孔，除遙直接歐工作尋范圍邁外，遙不主粘動參狂與額奪外工參作。蟲（擠E亮）雖軋然不婚斷催雜促，判依然趙敷衍克了事樓；概狠不參訊與額戰(zhàn)外工股作。邀（8膠）開溝通褲☆倚在表億達工漫作意復(fù)見時勵的清緣晰和鮮準確述程度耕。綱☆鼠衡量弟員工贊的書幫寫及尾語言占能力批。傘（餐A帆）閱呀讀、減書寫辛、聆扮聽及揚交談椅均能牛清楚漸達意源、有預(yù)條不末紊、再使資撈訊傳螺達準營確，如工作燭進度么事半尾功倍托。暖（凱B談）閱槐讀、兩書寫軌、聆聚聽及膝交談若，大濾部份渡清楚絨且有杜條理處，資抵訊傳睛達無麥誤，芳工作脹進展呀暢順追。梳（朝C耍）閱筐讀、炕書寫脈、聆臣聽及因交談延，鮮資有錯院誤傳梅達訊搶息，爭能維證持良壯好的處工作袋進度范。摔（勾D沈）閱逆讀、傘書寫識、聆缺聽及雖交談采，未段能完塵全理阿解達件意，茫頗多死錯誤纏，以畫致影挑響工熟作進銹度。毛（宅E質(zhì)）雖傻經(jīng)多疊番指賀導(dǎo)，醒仍然由詞不插達意幸或不獅能理標解訊婦息，慘以致通工作遭錯誤驗，延炊緩工寧作進梯度。蔽（9尸）竄儀表濕☆恰個人捧的外估觀及心衣著險。尿☆欲員工傲的儀賞表會瞇影響崗公司肢的形極象。隸給予搭顧客絕一個堂整潔露及適碑當?shù)男杂∠蟛钍鞘辗种卣硪挘ň階緣）經(jīng)安常保掩持清厲潔整門齊，冬給予歲別人冶充滿肥信心文的觀逃感。態(tài)（塌B餐）經(jīng)攻常保明持清幅潔整漿齊，臺儀表制令人擾滿意瓣。扣（駁C速）經(jīng)涉常保踢持清瞎?jié)嵳箭R。吐（圈D狠）衣揀著偶晴爾不刻整齊承或與欲工作認不相指配，貼外表旨不修蝶飾及苗不整竟?jié)?。炭（呢E塵）經(jīng)迅常衣任著不仍整齊防或與洞工作只不相牧配，門外表伍奇異速，不簡修飾負、不勵整潔維。懷（1皮0）世行業(yè)佳知識諷☆贊工作餓的理刺論、流實際隸知識蹤、對質(zhì)器材碧的使隊用及裳各種領(lǐng)程序番的認虛識。宗☆允衡量搬員工監(jiān)工作挺表現(xiàn)撐的基納本要毛素，冶包括剃理論數(shù)和實單際工泛作知唐識、盟對器僻材的盤使用篇及各得種程虛序的蟻執(zhí)行悠。就（攔A兔）對寫工作燒知識植、所錦用器屈材的工使用并規(guī)則注及程攤序完跟全明賓白并泳能靈席活應(yīng)串用和總指導(dǎo)艘別人按。際（厭B扣）對貝工作滿知識略、所奴用器酸材的甩使用往規(guī)則伙及程瘡序非封常熟妄悉。爛（麥C析）對詞工作迷知識喬、所鵲用器總材的圈使用翻規(guī)則艱及程綿序比拒較熟娃悉，四但有甜時需訪要加商以指牙導(dǎo)。秘（煮D陸）對飾工作藥知識父、所魂用器吉材的雹使用幻規(guī)則侄及程囑序偶企有錯墾漏，怎需要覺更多雹訓(xùn)練販，急掙需提川高與楊培養(yǎng)杏。朗（書E祝）雖謠曾接闊受訓(xùn)宏練及天指導(dǎo)甘，仍漠對工礎(chǔ)作知痛識、駱所用泥器材核的使綢用規(guī)醫(yī)則及騙程序草不理叛解、川不熟視悉。燭（俱1削1）殊考勤遍☆嘩出勤阻率及商守時悄。暮☆侍員工天需依針據(jù)這《渣勞動蜘合同傾》撈規(guī)定漢的上柳、下儉班時許間工喘作，辟缺席濃（包猾括上橫班及累出席屠會議墾）將拿會對窯工作闊流程勾造成燕阻延削。得襖到公底司批隆準的篇假期脫/阿缺席馬不納摔入此愿類。三如產(chǎn)筋假、傾婚假蛋、培譽訓(xùn)等凳；斧鎖跌下列黃情況病（未倦盡錄葡）則字納入勤評估鄰員工賠的考痛勤表遼現(xiàn)因門素：磚*糠病假課（不月論時吊間長店短）壩*脫無薪昨假期教據(jù)*亦工作布或會龍議遲灣到輛/林缺席吳/腔早退懶（筒A待）上息班及港出席厘會議糟無遲員到、憑早退饒或缺盒席現(xiàn)崇象。擊（持B耀）準賭時上易班及結(jié)出席伴會議租，極棍少遲散到、殼早退腎或缺依席。陷（餓C懇）通盾常準態(tài)時上諒班及毀出席嚼會議舉并很茶少早初退或羞缺席裙。屬（怒D憤）上嘩班及汽出席糟會議勢有時鑰遲到?jīng)Q、早霸退或三缺席視。全（奇E法）上綱班及滅出席臉會議縫常常云遲到噸、早染退或業(yè)缺席搏。奉督導(dǎo)魄技巧逃及專由業(yè)技徑能熊督導(dǎo)頓技巧者及專居業(yè)技肯能針磁對被控考核鉗者的粘工作鋒計劃岸/葡管理甚及督弱導(dǎo)的青能力沖，適繞用于位公司尋中層尼（含劣）以孩上管緞理職牙位。港（潤1廣2）嶺激勵壘下屬接☆猶激勵矮及影清響下虛屬使寸其能穗改善巷工作融態(tài)度予或表堡現(xiàn)的沫能力喝。章☆街衡量嘉管理鏈人員股如何攜激勵璃其下佩屬（脫或其鉗組員決，如深該員橋工在鈴執(zhí)行針某工累作項腥目時恐需領(lǐng)樣導(dǎo)組府員）擱，使妹他們洲的工爪作態(tài)洪度或般表現(xiàn)憶得到逐改善隙。桿（川A犬）能沫給與式下屬潮有建湖設(shè)性膏的意像見，工并使啞下屬盜長時歸間保水持自騾我激群勵。有（彩B辰）在如適當堆的時是間給蝴與下讀屬建堂議及爆鼓勵糾，使享其能廊改善斷工作號態(tài)度哪。鑰（壞C聚）一酒般情您況下吧皆能束在適舌當?shù)谋r間晝給與荒下屬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