產(chǎn)品經(jīng)理簡介

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1.成長過程中存在的問題

2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟

3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變

4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益

5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享

二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)

2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分

5.實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作

6.如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個“政治家”

7.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

1)特征一：市場管理能力

2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力

3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能力）

4)特征四：跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力

5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力

8.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

1)應(yīng)該具備的知識和技能

2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

9.實(shí)例講解：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

10.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊

11.演練與問題討論

三、新產(chǎn)品的市場管理

1.業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題

2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

3.市場機(jī)會的篩選和把握

4.產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

5.產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段

1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)）案例講解

2)階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解

3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會等的分析）案例講解

4)階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解

5)階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目優(yōu)先級）案例講解

6.產(chǎn)品經(jīng)理如何作產(chǎn)品的價(jià)值分析

7.實(shí)例講解：某產(chǎn)品的價(jià)值分析案例研究

8.市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃

9.實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書

10.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程

11.如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

1)產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹

2)實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃

12.如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理

1)需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證

13.演練與問題討論

四、新產(chǎn)品的開發(fā)管理

1.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

1)貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

3)產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

2.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)

2)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

3)產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點(diǎn)

4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程中的重點(diǎn)活動

3.產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機(jī)制

1)產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色

2)產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策

3)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評審報(bào)告

4.產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理

1)產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展

2)產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系

3)產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理

4)實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的控制點(diǎn)

5.產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理

1)產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

2)產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理

3)研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析

4)案例分析：研發(fā)預(yù)算書

6.演練與問題討論

五、新產(chǎn)品的上市管理

1.實(shí)例講解：某公司A產(chǎn)品成功上市的策劃案例分析

2.產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

3.產(chǎn)品上市的策略：先“營”后“銷”

1)如何理解營的工作

2)如何理解銷的工作

3)營和銷之間的關(guān)系

4.新產(chǎn)品上市的主要流程

1)新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

2)發(fā)布策略

3)發(fā)布準(zhǔn)備

4)正式發(fā)布

5)發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

5.新產(chǎn)品上市的支撐流程

1)產(chǎn)品的命名管理

2)產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）

3)產(chǎn)品上市的銷售一指禪

6.產(chǎn)品的Beta測試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系

1)產(chǎn)品的早期試用管理

2)產(chǎn)品上市的效果評估

3)對產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對

4)新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系

7.產(chǎn)品上市的“151”策略

8.實(shí)例講解：新產(chǎn)品上市應(yīng)該準(zhǔn)備的文檔和資料

9.實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容

10.演練與問題討論

六、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

1.成功的實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換

2.產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法

1)時間管理、二八原則、木桶原理、魚骨圖、柏拉圖、AHP

3.如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

1)全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題

2)成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

3)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

4)核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)

5)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理

6)核心小組成員的角色和職責(zé)

7)擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)

8)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)

4.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成長的幾個階段

5.如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

1)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

2)產(chǎn)品經(jīng)理的考核

3)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)

4)團(tuán)隊(duì)成員的考核

6.如何處理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的沖突

7.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中幾種特殊的人員如何管理

8.演練與問題討論

七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

1)崗位輪換、自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)

2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

3.什么叫資源池

4.建立資源池的目的

5.資源池建立的原則

6.資源池的運(yùn)作流程

1)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選