安全生產先進單位申報材料

第頁共頁平安消費先進單位申報材料平安消費先進單位申報材料一年來，****公司在處領導及相關科室的大力支持下，在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年平安消費平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現將全年所做的主要工作匯報如下：一、公司根本概況****公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經過近幾年的重組改制而成的。公司現有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，****作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產、修井配合等內容。主要作業(yè)面對的是關聯交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建立工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經歷，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中屢次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，平安消費屢次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工可以吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時也是第二采油技術效勞處的支柱產業(yè)之一。今年以來我公司在各級領導及有關部門的關心和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“平安第一，預防為主”的平安工作方針，狠抓了平安管理工作，公司成立近四年了，整體平安消費形勢根本實現了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。二、指標完成情況(1-10月份)l千人事故死亡率不超：方案：0.05%0實際：0，達標；l千人事故重傷率不超：方案：0.3%0實際：0；達標；l千人事故負傷率不超：方案：1.0%0實際：0；達標；l千臺車事故死亡率不超：方案：2.0%0實際：0；達標；l千臺車事故重傷率不超：方案：4.0%0實際：1.9%0達標；l重大環(huán)境污染事故；方案：一萬元以內實際：0；達標lhse/osh“兩書一表”推廣率：方案100%，實際：100%；達標三、今年來主要所做的平安工作如下。消費穩(wěn)定開展的良好場面。1、超前籌劃、狠抓落實，強化日常的平安教育等工作。車輛運輸單位，平安工作無處不在，無處不有，車輛日常的消費運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的平安工作過程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最根本要求。在日常的消費過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse〔osh〕“兩書一表”為最根底的平安管理形式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出詳細的風險消減防范措施。在消費組織中形成程序化管理，根據消費任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應的.消費任務。同時重點對執(zhí)行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、平安部門、公司主管平安領導、消費調度四級審核簽認和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據各基層隊分析^p上報的平安工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的平安工作要點。節(jié)假日到來之時，提早制定平安防范措施，進展平安教育，嚴格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在平安部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，平安部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，平安教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的消費會都必須結合當日的消費重點講平安，次日中隊早晨出車前的平安講話必須提早準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司平安新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，實在使平安措施落到了實處。今年以來，在平安教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動開展了屢次大的平安知識競賽、平安演講活動，通過詳細的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造平安氣氛。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓平安工作到底是為了誰？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉變?yōu)槲乙桨?，進一步大大進步了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。根據公司設備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原那么，遵循以往慣例，每月定期開展“車場日”檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉向等影響平安行車的關健部位。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有發(fā)動，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司汲取每月十五日“車場日”對設備檢查的經歷，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指外人員、車輛。重點查看人的不平安行為，檢查時由公司領導帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北