公司建立督查管理制度樣本（二篇）

第3頁共3頁公司建立督查管理制度樣本公司管理制度建立方案1、同行同業(yè)，借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。2、結合自身，不斷總結任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。3、循序漸進，不能急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。4、公司自身特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。5、公司管理制度強調(diào)針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么。歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。公司建立督查管理制度樣本（二）為確保實現(xiàn)____年度經(jīng)營目標，踐行三個24，做到三個特別，完成三個一百，加強督查考評，特制____督查管理制度。一、督查原則與方式1、以生產(chǎn)公司____年目標的完成情況為核心，以三〃三〃三為原則，加強勞動紀律，強化執(zhí)行力，做到三個特別，實現(xiàn)三個一百，促進生產(chǎn)公司各項布置工作的落實，確保年終既定目標的實現(xiàn)。2、每周不定期、不定時、不定點的進行督查。二、督查范圍生產(chǎn)公司及常駐公司辦公人員三、督查內(nèi)容1、生產(chǎn)公司各項規(guī)章制度的傳達、執(zhí)行、落實情況；2、各車間、科室執(zhí)行勞動紀律、履行工作職責、工作創(chuàng)新的情況；3、現(xiàn)場環(huán)境管理及改善情況；4、每周早會及月度早會的執(zhí)行、創(chuàng)新、落實情況；5、上級交辦事項的完成程度及落實情況；6、____的處理情況；7、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的其他重要方面。四、督查工作載體1.《督查通知書》。是向各部門傳達勞動紀律遵守情況及限期完成某項工作的表單。2.《督查情況通報》。通報各部門重點工作進展、勞動紀律、履行職責及工作改善情況；表揚生產(chǎn)公司各部門和個人好的經(jīng)驗與做法，通報批評違反勞動紀律及工作落實不力的單位和個人。五、督查情況通報的使用（一）有下列情形之一的，在《督查情況通報》____予以表揚；成績卓越者，建議公司給予重獎；1.對生產(chǎn)公司工作貫徹落實到位，成績顯著、成效突出的；2.對生產(chǎn)公司周例會交辦工作及臨時安排事項落實得力的；3.服從領導安排，顧全大局，多次完成本職工作以外的工作者；4.在公司內(nèi)部____的各種檢查活動中表現(xiàn)優(yōu)良者；5.對工藝技術或管理制度等提出合理化建議和方案，經(jīng)采納卓有成效者；6.有重大發(fā)明革新，成效卓著，專利方面有重大成果，為公司取得顯著效益者；7.獲得社會、政府或行業(yè)專項獎項，為公司取得重大榮譽者；8.在對外的重大場合或事件中，為公司獲得榮譽或一定的利益、避免重大損失者；9.見義勇為、檢舉揭發(fā)、阻止違規(guī)或損害公司利益，或在非常情況下，奮勇履行職責，為保護員工生命和公司財產(chǎn)，防止重大事故發(fā)生，使公司利益免受重大損失者；10.集團公司規(guī)章制度中規(guī)定的其他情形。（二）有下列情形之一的，在《督查情況通報》____予以批評：1.對違反生產(chǎn)公司勞動紀律者；2.上級交辦及臨時安排事項推諉、拖延、落實不到位的；3.因工作決策失誤，造成重大經(jīng)濟損失及較____影響的；4.對出現(xiàn)安全責任事故的部門；5.不按時報送材料或報送的材料不能體現(xiàn)本單位實際工作情況的；6.隱瞞問題或事故不報，給事故處理造成不良后果者；7.管理或工作不力，造成工作或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求者；8.集團公司規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。六、督查情況通報的獎懲生產(chǎn)公司各部門被通報表揚、通報批評的，視情在部門主要負責人月度績效工資內(nèi)進行獎罰，具體由督查小組提出意見，報生產(chǎn)公司月度辦公例會____研究決定。對督查過程中發(fā)現(xiàn)存在嚴重違章、違紀和管理混亂的單位，或?qū)Χ讲槭马棽粓?zhí)行、不落實、推諉應付，影響重點工作或重要事項落實的，由督查組提出對該部門主要負責人或管理團隊進行調(diào)整或誡勉意見，調(diào)離崗位、責令檢查或通報批評、報公司研究后按有關程序處理。七、保障措施1.由公司黨辦