《XX房地產(chǎn)公司績效考核草案》

XX房地產(chǎn)公司績效考核草案考核總則所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進(jìn)行考核，試用期滿后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核（有特殊約定者按約定執(zhí)行）?？己嗽瓌t考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核?？己擞猛究己私Y(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：薪酬分配；職務(wù)升降；崗位調(diào)動；員工培訓(xùn)?？己酥芷诳己朔譃樵露瓤己撕湍甓瓤己?，其中月度考核于各月度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于次年一月二十日前完成。公司可以根據(jù)需要調(diào)整年度考核方案?？己酥懈鞑块T職責(zé)公司以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事總監(jiān)、銷售總監(jiān)、行政人事經(jīng)理組成考核組領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：最終考核結(jié)果的審批；員工考核申訴的最終處理。行政人事部作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：對各部門進(jìn)行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；皆對各太部門呼考核領(lǐng)過程漲進(jìn)行木監(jiān)督蹄與檢謎查；鐵寨匯總姨統(tǒng)計頁考核當(dāng)評分壇結(jié)果押；谷協(xié)調(diào)跌、處莫理各萬級人捷員關(guān)啦于考遙核申肅訴的匙具體相工作膛；風(fēng)對各伶部門紡月度朋、年政度考漠核工杠作情蓬況進(jìn)擋行通呆報；觸樸對考嚷核過漏程中章不規(guī)臥范行丟為進(jìn)沾行糾亂正、緣指導(dǎo)惑與處折罰；堂為每紋位員禾工建鉆立考桃核檔圣案，溫作為脅獎金芽發(fā)放享、工悼資調(diào)算整、涼職務(wù)粗升降宿、崗乎位調(diào)外動等身的依混據(jù)。鹽各部榜門主步管（暮負(fù)責(zé)理人）時的職深責(zé)劉負(fù)責(zé)儉本部綠門考肝核工墓作的裙整體諸組織首及監(jiān)即督管漿理；燥負(fù)責(zé)流處理獨本部肺門關(guān)液于考雪核工曲作的死申訴繩；輪負(fù)責(zé)擊對本毀部門嗚考核麗工作弦中不崗規(guī)范神行為番進(jìn)行劃糾正衛(wèi)和處郊罰；笑負(fù)責(zé)節(jié)幫助式本部垂門員陡工制叼定月盲度工棗作計它劃和閉執(zhí)行冰標(biāo)準(zhǔn)蒜；于負(fù)責(zé)工所屬后員工橫的考強核評泄分；糕負(fù)責(zé)貴本部復(fù)門員姥工考瘡核等聽級的伸綜合合評定搞；爐負(fù)責(zé)轎所屬躺員工黎的績?nèi)嫫照?，?jīng)并幫跟助員叉工制臭定改話進(jìn)計澤劃。孤考核蹈關(guān)系造考核頌關(guān)系涌分為鉆直接丘上級煎考核匹、同吩級人求員考估核。改不同雪考核定對象閣對應(yīng)趟不同庫的考射核關(guān)匯系。客考核絹對象軟考核掌關(guān)系酬中高編層管報理人寧員矮上級繭、同楊級、蠶服務(wù)算對象屯部門溜一般即人員課上級剃、同勺級考處核誠考核概維度蠻考核計維度紋是對婚考核寒對象棗考核密時從交不同跟角度薪、不寄同方振面進(jìn)恨行考避核，杯包括際績效識維度斷、能津力維隙度、堤態(tài)度朋維度任。每司一個這考核予維度薯由相鉆應(yīng)的連測評拿指標(biāo)喬組成添，對零不同致的考淚核對觀象采糠用不察同的換考核充維度農(nóng)、不鳥同的混測評厭指標(biāo)陵。旅績效奮：指若被考易核人薯員通絕過努列力所賭取得效的工豐作成襯果，糖從以膏下三先個方傷面考涂核：緞任務(wù)疫績效三：體字現(xiàn)本織職工盜作任廁務(wù)完青成的籌結(jié)果現(xiàn)。每銳個崗乳位都接有對發(fā)應(yīng)崗驕位職漢責(zé)的踐任務(wù)親績效坑指標(biāo)脂。另搏外，允任務(wù)惜績效關(guān)將結(jié)糠合相即關(guān)人戶員季刷度工碎作計控劃中羞的內(nèi)滑容。獻(xiàn)周邊監(jiān)績效炕：體守現(xiàn)對艙相關(guān)邊部門與服務(wù)票的結(jié)泡果。碑部門斑績效笑：體框現(xiàn)部久門工全作完暢成情杠況的情結(jié)果偽。皺能力銜：指百被考孤核人傅完成先各項莖專業(yè)吃性活逆動所央具備隊的特投殊能猾力和亭崗位乒所需蔑要的旨素質(zhì)沾能力貢。能饅力維拾度考壞核分蘆為素并質(zhì)能蛙力和碎專業(yè)抽技術(shù)目能力孩。其喂中素抬質(zhì)能廳力主作要包悄括以壩下幾喊類：槽人際夏交往戒能力釣；影旦響力銜；領(lǐng)嚇導(dǎo)能工力；艷溝通嶺能力蹲；判畝斷和勢決策脊能力臘；計棚劃和雕執(zhí)行型能力惕。來態(tài)度渣：指床被考非核人健員對辰待工香作的營態(tài)度恥和工逃作作丹風(fēng)。側(cè)態(tài)度風(fēng)考核行分為淘積極炎性、刪協(xié)作園性、顏責(zé)任什心、渣紀(jì)律票性考唐核。爸月度電考核復(fù)維度搖與權(quán)尊重夕針對郊不同榨的竭考核號對象問，考滑核維鉆度與廚權(quán)重告不同孟。蝕中高贏層管騾理人民員考挨核維極度、屋權(quán)重覺表邪考核收維度幻考核疫人此月度貞考核面權(quán)重棗績效管任務(wù)堅績效聲直接不上級毛50章%百部門慘績效劑總經(jīng)枝理摟30佛%船周邊堤績效腎相關(guān)膝部門住負(fù)責(zé)虹人勺20激%根一般機人員核考核尤維度頑、權(quán)段重表理考核拔維度匙考核都人單月度將考核屆權(quán)重專任務(wù)恒績效稠銷售猛部只70僵%徐部門勝績效恨總經(jīng)蠢辦移20個%屬態(tài)度趨部門誘經(jīng)理輛10梳%鍋年度弱考核旱流程廟年度箏考核核結(jié)果糕主要碎作為毀職務(wù)樸升降我、工父資等蛙級升叮降、卻特別甩獎金聯(lián)發(fā)放旅、聘屈任職碌稱等恨工作擋的依爬據(jù)。牲年度磨考核腥流程仰分為嘗以下關(guān)幾個土步驟柱：灘年度矩考核崗和蠅十二左月份粉考核革一起泉進(jìn)行館。年叨度考釘核增悅加了質(zhì)能力恨考核批指標(biāo)慕。年畏度考迎核的勉最終烈分?jǐn)?shù)豐計算悟如下誰：匙年度掠考核錘得分獻(xiàn)=個殺人1嗎2個昂月度趣考核錄得分停的平禽均值桂×滅70熱%矩+攏個人臺能力若考核除得分愛×撓30敘%雅考核至程序濫各考館核人腐對被乳考核滋人進(jìn)尾行考喉核評折分，鉛行政兔人事禍部統(tǒng)蠟計匯溝總所俊有人目的評凡分，伴然后懇將所橋有綜蜓合評勿定結(jié)糧果報踐總經(jīng)蟲辦審銜批后錦反饋網(wǎng)到部餅門，禍由部慶門經(jīng)劣理將觸最終蝕考核枝結(jié)果房反饋念給被底考核合人。幻考核喬過程捕直接寇上級列就工夏作績分效與摔被考附核人肢面談福，共動同確賀定上粱月度準(zhǔn)任務(wù)霜目標(biāo)玉完成天情況陜，并昨同時掌討論嫌確定熟下月瓶目標(biāo)項、計閉劃。源直接荷上級射對被披考核毫人的倆工作筐業(yè)績唱、工旬作態(tài)反度和倚工作杜能力卷提出旋評價醬意見爆，在撲評分壞表中枕填寫從考核攝評分鏟部分津。燥有同耀級的剩被考四核人艱員，蜜行政那人事姐部組北織相控應(yīng)同父級考嘗核人訊提出霞評價降意見誘，完蝦成評第分表渠。返行政棵人事億部統(tǒng)離計匯朗總考蓄核得抬分，必一般筑人員踩得分趣反饋承給各炎部門叢主管求，中纖高層厭管理刺人員沃得分傻上報丟總經(jīng)血辦審淋批。蘋月度蜻考核注分?jǐn)?shù)爸、績超效工雕資兌筍現(xiàn)比室例、語等級暢分布軍綜合善評定翅等級廊比例憤限制逢表混類別宴分?jǐn)?shù)冒分布漠比例彈限制伐11出0～犯10私1給10專0～協(xié)91喂90拘～8虜1找80席～7墳1貿(mào)70唉～6記1著分?jǐn)?shù)局分布伶高層盤不超蟻過1冬0%列不超病過7瞎0%屋不限磚制鄙不限壁制袖不限蝴制借中層塔不超路過1魄0%賠不超擱過7皺0%哪不限醉制粉不限玉制進(jìn)不限攻制科基層悄不超茅過1遠(yuǎn)0%括不超宇過8仔0%病不限扔制問不限僑制師不限活制啞績效誰工資夫兌現(xiàn)顯比例螞1.挨1販1喚0.匠9析0.躍8燕0.礦7墨考核糕成績國60曲分以花下，主不予濕兌現(xiàn)舍績效削工資臣，如你無特資殊原迫因，歇予以植勸退啟處理馳。朱綜合悉評定淘等級碼分?jǐn)?shù)喊定義煌表著等級貝11散0～盜10順1婆10逃0～港91朽90魄～8當(dāng)1掀80腹～7騰1磨70監(jiān)～6餅1險定義編實際量表現(xiàn)接顯著真超出舉預(yù)期叢計劃取/目享標(biāo)或太崗位非職責(zé)或/分蒸工要苗求，趣在計甚劃/吉目標(biāo)責(zé)或崗籍位職信責(zé)/腥分工右要求魂所涉舟及的罰各個久方面灶都取棒得層特別牲出色村的成夢績佳實際跌表現(xiàn)姐達(dá)到漸或部據(jù)分超慰過句預(yù)期約計劃奇/目找標(biāo)或幼崗位返職責(zé)捕/分求工要喜求，挽在計過劃/妹目標(biāo)帳或崗陪位職流責(zé)/襪分工晝要求塔所涉草及的籠主要垮方面螞都取司得涼比較竹出色艦的成渾績袍實際北表現(xiàn)售基本供達(dá)到授預(yù)期裂計劃令/目罩標(biāo)或克崗位個職責(zé)涼/分約工要暢求，態(tài)無明役顯失濟誤虧。叮實際蹈表現(xiàn)夾基本涂達(dá)到啟預(yù)期慘計劃杰/目晚標(biāo)或犬崗位覽職責(zé)采/分群工要訴求譜，在食主要腸方面序有驕明顯榴不足上或失泳誤。即實際辦表現(xiàn)炕未達(dá)婚到近預(yù)期您計劃剩/目錦標(biāo)或錄崗位茅職責(zé)王/分痰工要貨求，湖在很寬多方刷面失元誤或肺主要述方面報有樸重大侍失誤擱。嘩工資教計算攝和發(fā)春放玩薪資乎結(jié)構(gòu)芽薪酬態(tài)收入柳＝冤固俗定工跡資＋且績效扛工資咽考核墊分?jǐn)?shù)罰＝紫任游務(wù)績遣效考浙核分器數(shù)+聯(lián)部門問績效辛考核竭分?jǐn)?shù)監(jiān)+周嚇邊績沸效考忘核分籠數(shù)-微扣分碧項據(jù)績效柔工資晌＝青績改效考肯核基傅準(zhǔn)工合資伐×菊績效天工資壟兌現(xiàn)此系數(shù)予工資叮發(fā)放億（月欠度考謀核）久：扭基層之員工領(lǐng)領(lǐng)取吳工資呈額＝宰固定絲工資眼+月侵績效起工資皇×怒月度蓮考核枝系數(shù)煎中層艘以上丘人員徐領(lǐng)取捧工資倡額＝社固定晴工資轎+當(dāng)皮月績賀效工孫資鼠×罩月度級考核邀系數(shù)唯績效蠻工資童比例根根據(jù)逗行業(yè)孔和各訊崗位朱特點欠，固故定工安資與繭績效屢工資格的分溪配比司例如弦下：惱部門體崗位負(fù)固定羽工資昏績效手考核敢工資真總經(jīng)袋理格副總付經(jīng)理槳銷售脊總監(jiān)嫩行政杯人事廈總監(jiān)庭策劃咳部經(jīng)籌理口創(chuàng)意厲部經(jīng)準(zhǔn)理使市場巾部經(jīng)挽理哪各案霧場經(jīng)模理愚財務(wù)腐經(jīng)理鏟行政繡人事芬經(jīng)理余銷售擾部主灰管（掠參與輸銷售左）發(fā)主管肚以下膚人員黑特聘晴人員桶視情春況定中新增俱崗位北人員加的固翅定工己資與宗績效怕工資搭的比先例由債行政遣人事腰部提錫出建但議報棕行政粗人事?lián)慰偙O(jiān)美批準(zhǔn)等，特華殊崗盟位由鏈總經(jīng)患理確林定。蘭申訴小及其奏處理句被考柏核人顧如對糠考核火結(jié)果會不清近楚或營者持歇有異本議，良可以稿采取淹書面奶形式普向券行政梁人事渠部申蹲訴，否對于哥申訴遇事項騙無客天觀事包實依層據(jù)，鋸僅憑隸主觀鋤臆斷脖的申割訴不污予受皺理?？涌偨?jīng)躁辦是捆員工部考核梅申訴朋的最數(shù)終處憤理機紡構(gòu)。繪行政僻人事攔部是圣考核稈委員界會的州日常義辦事襪機構(gòu)夫，一優(yōu)般申征訴由憂行政瓜人事牙部負(fù)醫(yī)責(zé)協(xié)掏調(diào)、撓處理示。雪受理備的申姓訴事永件，呀首先笨由乒行政加人事摸部對堤員工觸申訴屑內(nèi)容界進(jìn)行愁調(diào)查添，然旱后與播員工部所在滾部門曬主管盒進(jìn)行綠協(xié)調(diào)皮、溝陸通。弓不能節(jié)協(xié)調(diào)顧的，綢行政麥人事滴部上問報總?cè)诮?jīng)辦混處理甘。其他腎考核幣過程泥文件役（考袖核評懂分表尼、統(tǒng)踏計表燥）嚴(yán)撒格保陶密，度考核撲結(jié)果那只反短饋到給個人井，不香予公瘡布。歇附表福：中脾高層嗓管理賊人員令績效叨考核性直接葉上級右評分礎(chǔ)表壞（月移度）領(lǐng)考核賠期間制：難分年軌電月罩至它紀(jì)年玉偏月廈姓名令部門星崗位飲□徑月度葛愁績刷效芽序號吼指標(biāo)僵權(quán)重喝完成盡情況寒分?jǐn)?shù)蛇任務(wù)棍績效殿50兆%獻(xiàn)1嫌2賺3絕4榨5燭部門鎖績效赤30弱%有1蝶溝通釣效果拒2鹽工作煮分配娘3揉下屬樸發(fā)展川4敞部門橡指標(biāo)香完成喬情況屢考核懷人赤限沸賽銜簽倒字：擱年煉嫩月叼若凱日吃附表賽：中該高層鼻管理卸人員絹周邊東績效功同級渡考核革評分矩表（光月度剪，體稅現(xiàn)服濱務(wù)）膚考核繞期間綠：公更年圣片月編至疼要年務(wù)銜月橫附表奔：一暈般人亦員績妻效考廚核直屬接上毛級評妖分表譽（月抬度）宗考核瘦期間漏：掠狀年損爪月跑至慌繁年駕圣月兵被考宿核人木姓名垮部門己崗位刺月度垂個人康績優(yōu)效追任務(wù)盡績效背70怠%斷序號疤指標(biāo)籠權(quán)重珠完成消情況瞞分?jǐn)?shù)柱1治2舊3駕4圖5變部門丘績效碎任務(wù)勻績效紀(jì)20劫%芽1筒2暮3棒態(tài)度去10舟%祥1辜積極傍性汪2犬協(xié)作友性繞3疤責(zé)任棋心睡4面紀(jì)律姐性拋考核浪人撞重哨落啊簽弓字：胖年映健月齒騰勢日食附表末：中疑高層徑管理械人員恐能力逼考核掠評分瞞表（臉年度貢考核撐）運考核奮期間嶼：欣神年綿布月畢至旅疼年揭伙月鑰附表享：一掙般人歇員能骨力考顯核評軍分表表（年歡度考蒸核）嘩考核販期間米：起煙年扎狐月宵至渣母年釋固月穿被考俗核人獻(xiàn)姓名中部門鞏崗位絲年度坡能力掏30普%集指標(biāo)露/權(quán)沉重聞要素侍分?jǐn)?shù)子能暮力仆素特質(zhì)路20祥%驚人際呀交往幸能力燕4%治建立用關(guān)系初團隊言合作仿敏感坡性辯影響辛力4土%質(zhì)說服串力昆影響奪能力灰溝通節(jié)能力葡4%續(xù)口頭精溝通球傾聽膨書面呀溝通拼判斷岔和決仙策能盞力4詢%來創(chuàng)新色能力臘解決抖問題刑能力紫推斷釘評估染能力侵計劃比和執(zhí)窗行能崖力4漏%汽準(zhǔn)確施性袋效率警計劃條和組慌織洪專業(yè)舉知識住及技結(jié)能1錯0%違考核察人污屢娘裁三簽益字：蛋年華綿月蹈罩支日體備注塞：此啟表由忠被考愉核人耕的直鑼接上裕級填孟寫。沫附表友：申陷訴表伸申訴墨人姓乒名良所在框部門句崗位鼠申訴脅事項嫂旦架（差）考洽核臭萬潤（酬）皂薪資叉、福釘利傻稱序速（聾）其摘它蠢申訴剛內(nèi)容刷接待爆人麗申訴產(chǎn)日期牛附表朋：人沖事申秤訴處達(dá)理記鮮錄表看申訴橫人姓午名片部門怨職位眉申訴斥事項健準(zhǔn)（滿）考疼核秋都語（愛）瞞薪資程、福貴利都玉龍翻（脊）其仗它晨申訴奏內(nèi)容指面談追時間昏接待撕人缸處理腹記錄案問題里簡要齒描述瘡：逃調(diào)查批情況郊:物建議班解決玩方案朵：咸協(xié)調(diào)咸結(jié)果脆：蚊經(jīng)辦澡人:佳備陣注午：傅注：泥表中通“遼√倒”計代表醬考核抗部門肺與被省考核響部門斥之間度的考齡核關(guān)景系。到竊惠物業(yè)汽總監(jiān)煉助理彼暫不屬進(jìn)行件考核恥，但象對其帝他相供關(guān)人治員進(jìn)勁行考送核。粗附表曉：一櫻般人繪員態(tài)巷度考巾核指鄰標(biāo)評你定表緞超出草目標(biāo)慮達(dá)到接目標(biāo)環(huán)接近夾目標(biāo)智遠(yuǎn)低圓于目雷標(biāo)寫積極翅性窯長期港堅持離學(xué)習(xí)垮業(yè)務(wù)刃知識滲；對泊于額滔外任假務(wù)能嘴主動任請求山并且爛能高右質(zhì)量衣完成炒；工手作中憐善于賀發(fā)現(xiàn)因問題極，并殼經(jīng)?？吞岢鰳蛐滤剂⒙泛袜]建議早。擠主動怖學(xué)習(xí)踩業(yè)務(wù)唐知識躲；主乖動承隱擔(dān)一榜般的跪額外迷任務(wù)扣；工肅作中弄有時惡能夠救提出鉆新的炸思路軟和建穴議不偶爾跌主動朽學(xué)習(xí)點業(yè)務(wù)崇知識騾；有窄時主芳動完府成一戚般額著外任四務(wù)；腦能提距出個努別的鈴新思美路和逃建議嚴(yán)基本拌上不尋主動廳學(xué)習(xí)勸業(yè)務(wù)訓(xùn)知識瘡；很澆少主僵動請尺求承判擔(dān)額品外任泡務(wù)；澇不能融提出循新思臥路和鎖建議幣協(xié)作倆性觸主動木協(xié)助胞同事觸出色犧的完贊成工舒作測能夠艙與同厲事保豈持良秧好的代合作堅關(guān)系憂，協(xié)紀(jì)助完豪成工賴作交根據(jù)乒同事圾的請捐求能刷夠提饞供一奸般協(xié)愚助砍不能魄積極貓響應(yīng)普同事紀(jì)的請敢求或腦者協(xié)步作，肺任務(wù)悼的完衰成質(zhì)全量較沈差獎責(zé)任航心宏工作陶有強攝烈的些責(zé)任筆心捕工作瞞有較撇強的科責(zé)任始心凈工作攻有一診定的味責(zé)任輝心抬工作鹿責(zé)任骨心不炒強悉紀(jì)律竟性撫能夠堆長期郵嚴(yán)格世遵守梯工作棗規(guī)定拖與標(biāo)油準(zhǔn)，莖有非缺常強勿的自街覺性閉和紀(jì)勞律性莖能夠愁遵守烈工作決的規(guī)描定和秀標(biāo)準(zhǔn)晴，有惕較強感的自巷覺性偏和紀(jì)丙律性盤基本睡能夠租遵守翅工作嘆規(guī)定用和標(biāo)捷準(zhǔn)，徒基本切能夠眾遵守肺紀(jì)律輩，但微有時夸出現(xiàn)諷自我里要求限不嚴(yán)鍋的情舉況飲不能血遵守劫工作虧規(guī)定墾和標(biāo)背準(zhǔn)，翠經(jīng)常挨發(fā)生輸違規(guī)內(nèi)情況域，自幸覺性上和紀(jì)稱律性必差魔附表稈：員液工素機質(zhì)能桑力駕考核疾指標(biāo)需評定亦表鴨超出掌目標(biāo)外達(dá)到廉目標(biāo)腐接近盾目標(biāo)魯遠(yuǎn)低騰于目昂標(biāo)裝人際基交往濱能力潤關(guān)系羊建立淘容易品與他活人建偶立可散信賴輸?shù)姆e紗極發(fā)去展的被長期啄關(guān)系鎖能夠合與他溉人建擁立可趟信賴勇的長擁期關(guān)形系裂較為物自我蝕，不檢易與貼他人局建立河長期柱關(guān)系嗽剛愎接自用遠(yuǎn)不易覆與他弦人相決處，得自我悼封閉喂團隊束合作散善于牧與他鍵人合癢作共螺事，捕相互潑支持依，充決分發(fā)遙揮各因自的動優(yōu)勢但，保架持良肥好的國團隊萄工作品氛圍蠢能夠窯與他計人合腎作共躁事，廳相互甲支持寨，保姥證團薯隊任抗務(wù)的具完成本團隊薦合作畏精神昌不強親，對崖工作漿有影席響怖不能湯與他徐人很誘好合釣作，化獨斷緣專行朱解決構(gòu)矛盾之巧妙匪地和璃建設(shè)窩性地記解決蘿不同訪矛盾剪能夠語解決腹已發(fā)享生的示矛盾辟，不綁致對呢工作飲產(chǎn)生慘大的算負(fù)面糞影響擺解決紐矛盾算手法診生硬終，影兵響工腦作順公利進(jìn)雪行職遇到祥矛盾宿不知膊如何屈解決伐敏感謝性絕對他穴人較座關(guān)心懇，容部易感麻知別網(wǎng)人的忌想法匠，體宏諒他累人，名善于盒領(lǐng)會艱他人蘿的請?zhí)萸?，撲并付領(lǐng)之于乓適當(dāng)畜的言販行戚能關(guān)深心他笨人，弱體諒鐵他人魔，領(lǐng)耀會他河人的延請求我，有避時幫冠助想難辦法終解決測有時她能關(guān)暢心他大人，娛體會焦他人癢的苦惕衷耀不太司關(guān)心孫他人龜，對孩他人慶的需漿求毫哥無感體覺望影響烏力豪團隊桌發(fā)展源易于呢與他滲人溝留通，耀積極猾促進(jìn)霸團隊卷協(xié)作啊，在肥團隊挽中是水自然素的核彩心人駐物，灶并能洲引導(dǎo)稅團隊添達(dá)到秧組織糊目標(biāo)森能夠塔根據(jù)帆公司贊要求倍努力敵促進(jìn)像團隊蛛的協(xié)匠作和鉆溝通占，使斬工作踢順利襯開展眉尚能萄與人銹合作趁，但左協(xié)調(diào)皆不善楚，影滅響工寺作撤無法殖與人巴協(xié)調(diào)陣說服零力眠能夠?qū)W表述瞞自己憤的主皺張、嶼論點貌及理康由，京比較燙容易既的說切服別束人接糠受某視一看露法與弟意見白能說顧服下能級、向同事存、上悼級接嗓受某倘一看慌法與否意見泛說服憂別人爐比較彩困難癢無法蔽說服霞別人觀，或敵咄咄恩逼人恩，或返逃避害退讓冷解決梢問題煎的能碌力寨能迅蔽速理太解并瓦把握善復(fù)雜騙的事國物，市發(fā)現(xiàn)應(yīng)明確搬關(guān)鍵筐問題翻、、刑找到仆解決慘辦法佳問題新發(fā)生疫后，駱能夠濃分辨芽關(guān)鍵誘問題母，找姜到解湖決辦小法，襖并設(shè)它法解排決湯發(fā)生耀問題招，能軌夠去浙想解舟決辦蜜法，臺但有街時抓孫不注栽關(guān)鍵健遇到寫問題岸，束抗手無襪策蕉推斷倦評估殿能力餓對所謊做決禁策有腰良好拆的權(quán)樂衡和征判斷飛評估貓大致膚能作杯出正吹確的標(biāo)判斷解和評種估城對事謎物有阻大概舟的判儲斷和退評估葡，缺客乏方沉法和婆手段另，結(jié)榴果不個能十海分可廈信膊對日盟常工眨作經(jīng)蹦常判跪斷失趕誤，寨耽誤貍工作唉進(jìn)程池決策釘能力丙善于摟確定抹決策滑時機猜，提羽出可濟行方贏案，租合理蕩權(quán)衡都，優(yōu)矩化選這擇，攝對困液難的鑒事處呀理果休斷得洞當(dāng)摩善于帽確定嫁決策詞時機協(xié)，提走出可漠行方窄案，葉但在蔥權(quán)衡武、選族擇時胖偶有替適當(dāng)綱，大脾多數(shù)沒日常文事務(wù)蛾處理薦果斷梢得當(dāng)蒜能夠饑確定遷決策休時機吊，但牧很少爐提出競可行覆方案螺，常充求助篩于幕毀僚公遇事蹤優(yōu)柔穴寡斷浮，缺竟乏主絨見寄計劃煮和執(zhí)四行能幫力陷準(zhǔn)確但性梯能夠席按照短計劃寧嚴(yán)格劈執(zhí)行瀉，并渾確保監(jiān)在每螺個細(xì)座節(jié)上招減少濁差錯五能按結(jié)照計華劃執(zhí)半行，護(hù)比較繼注意伐細(xì)節(jié)莫，偶呢有差劑錯發(fā)福生并決能迅識速改未正趨能大責(zé)致按欄計劃玩執(zhí)行嗽，不予太注發(fā)意細(xì)置節(jié)，制偶有幕差錯畫發(fā)生懼工作寄無計臣劃，淘隨意俯，常既出差徑錯饑效率屋時間孫和資捏源的姑利用映達(dá)到扭最佳綱，工顫作效包率高危，完泳成任勒務(wù)速洪度快碑，質(zhì)宵量高什，效蝴益好誦工作性效率鎮(zhèn)尚可稀，能衛(wèi)分清列主次感，能溉夠按驚時完揉成工哲作，營基本卻保證喚質(zhì)量睜工作宅效率渡較低翻，需球要別藏人幫暈助才勸能完虜成任臨務(wù)屈工作衡不分飄主次災(zāi)、效白率低帆，經(jīng)擔(dān)常完舒不成躲任務(wù)前計劃迷和組異織醋具有培極強糟的制內(nèi)定計超劃的賀能力亮，能核自如饞的指怖揮調(diào)鑒度下富屬，拼通過接有效找的計黨劃提弱高工變作效干率，腔以最懷佳的羊結(jié)果叛為目認(rèn)的墳?zāi)芨{據(jù)公睡司的夸要求通，制它定相哀應(yīng)程赴序和蹦計劃擺，