基礎(chǔ)管理培訓(xùn)

《卓越的管理技能》之基礎(chǔ)管理培訓(xùn)開場與團(tuán)隊(duì)建設(shè)分組（請按要求找到自己的組員）自我介紹依次自我介紹，介紹程序及內(nèi)容：G開場向小組成員問好鞠躬；G我的名字是－－我來自－－現(xiàn)任－－G我的個(gè)人情況（生肖、籍貫、專業(yè)等）G我的特點(diǎn)（與自畫像結(jié)合介紹）G我的個(gè)人愛好是－－G我最想達(dá)到的生活目標(biāo)是--G結(jié)束致謝綢G掌甲聲鼓魄勵(lì)獲選組冶長版起隊(duì)防名鋼團(tuán)隊(duì)侍競賽屠界認(rèn)獅識(shí)湯管失理的一、添企業(yè)主是什潛么元案例溫一誼：寡皂婦與肚母雞螞有個(gè)并地方打住著盒一位幣寡婦悶，通粘常與騰丈夫說永別那的女地人都趟有同鈔樣的求心境號(hào)，那品就是卻把所僵有希尺望都令寄托蓋在蓄稻積小雞錢上信，這膝位寡票婦也范不例起外，賭她也蹲養(yǎng)起簽幾只方來亨申雞，成很幸棉運(yùn)的叨是這紛些來習(xí)亨雞丑都很授會(huì)下商蛋，倒每只疲每天痰都下帖一枚孟，使岔養(yǎng)雞軌的寡矛婦內(nèi)包心高戶興極蛙了。濤一天屋她站大在雞尊舍前賞望著甩雞，爹忽然部有了嗓一個(gè)繼希望核“獻(xiàn)假如欄這些捎雞每銷天能神下兩識(shí)枚蛋雙豈不蔽更好額……寄”濁。關(guān)想到伙這點(diǎn)氏她幾生乎高刺興得麥跳了咽起來圾，于奏是她堅(jiān)立刻潤下了氏決心糞從明截天起擠增加蘿更好貌的飼而料。讀第二兼天她庸就買扣了更背好、粉更多胸的飼兇料開恨始她局的下展蛋倍階增計(jì)研劃，降跟著均母雞蔑一天屠比一籠天肥念大起筆來，志羽毛仆也忽倒然越鑼來越膊長得交雪亮更了，饅看樣播子她浸深信匆“廣過幾零天可鈴以每伴天下骨兩枚蔑蛋了始”洋。逗可是局，奇溪怪得矛很，噴每天事下一懇枚蛋曲的母溉雞卻坐變?yōu)槁睹績蓜√煜聭鸵幻哆z，但說是寡猴婦還兇是相盤信攔“眉這一騾定是婦什么綱特別略原因備，過麻幾天漠定會(huì)恐……田”鹿然而甚可憐烤的寡隔婦的電期望抗一周種過了恥一周歐，一粉月過跡了一劫月，靜都沒麥有實(shí)敗現(xiàn)的激一天罰，不毛但如至此后貨來終燕于半團(tuán)枚都銳不下嶄了。漆案例柔二辟：泰熄勒與痛搬運(yùn)徑工作僚泰勒壓就任纖為北誦恒制夏鋼廠沸的技固術(shù)員刊之后剪，就拋著手捧提高息搬運(yùn)折工作顫的效扎率，頌?zāi)莻€(gè)造工廠典大約紫有6忍00惰個(gè)搬玩運(yùn)工勉人，教從事誼重礦慣石、齊輕灰淋等很杏多材敵料的乞搬運(yùn)銹工作飯。扮他開賞始研腫究每質(zhì)次搬咽運(yùn)多托少公傷斤疲超勞最貪少而眾工作雹成績雁最佳亞，他澇選出售兩位絞第一鑼流的純搬運(yùn)折工，井變更熊每次師搬運(yùn)鵝的重洞量，捏很明洋白地禽記錄裝每天全工作灘成績燦，做秘了一滔次慎刻重的付觀察反?？藿Y(jié)果花呢，吼如果歐每次扛搬運(yùn)落38臨公斤開，每芝天可格完成雅25礎(chǔ)噸，尿每次會(huì)搬運(yùn)模34宵公斤此，每避天3瑞0噸取，如康是跟績著減膛少每抗次搬統(tǒng)運(yùn)量費(fèi)，一賺天的子總成團(tuán)績隨尋著增訂加，輔但是扇減少放到每庭次2圣1-漸22出公斤猶以下型時(shí)，勢則每敗天成吩績反意而會(huì)茂下降振，經(jīng)皆過這赤一番財(cái)研究遠(yuǎn)，他兼得到當(dāng)了結(jié)蛛論，兔每次痛搬運(yùn)扣21賣公斤耀成績查最佳備。講于是貞他又確設(shè)計(jì)骨了八因種搬萌運(yùn)工漂具，脹搬運(yùn)倒重的宇礦石浙使用取小號(hào)吼工具太，搬殺運(yùn)輕佩的灰曾砂使訪用大星號(hào)工狗具，癥如此潤依搬堵運(yùn)物格質(zhì)的受不同照選擇繼適當(dāng)緊工具據(jù)，每韻次搬慣運(yùn)恰罷可成妨為2乓1公率斤，潮結(jié)果抓他可線以有早計(jì)劃祝地很掃合理正分配覽這6墻00龍個(gè)搬冬運(yùn)工肯的工如作，史使原劈來每沈噸需樣要0攀.0胸72拜美元膊的搬司運(yùn)工上資降榜至0究.0醫(yī)33幻美元榮每年禾節(jié)省鳥達(dá)8悉萬美姓元。周問題抵思考英：橫請比可較上減面二姓個(gè)事篩情，勞相同鉤的地籠方在昨哪里親，不罰同的閑地方飼在哪渴里？言對于絞企業(yè)霉經(jīng)營贊，上殿述案崇例對蜓你有窗何啟黨示？劍一、掉對于斥企業(yè)掛是什固么，另有如甘下幾妙種說耐法，恰你認(rèn)遇為哪煎種最臉合適繁，為家什么尾？墨企業(yè)華是一稱種組欺織。臥企業(yè)趟是以催贏利陽為目倘的經(jīng)紀(jì)營性囑組織黑?；髽I(yè)激是市矛場經(jīng)免濟(jì)的奏社會(huì)妻基本陜單元思。億4、爛企業(yè)稈是在南為客棗戶提是供優(yōu)啊質(zhì)服輩務(wù)的帖過程臣中，紀(jì)使客幼戶滿惜意、件員工礎(chǔ)滿意鞠、社請會(huì)滿執(zhí)意和軟股東蘿滿意菌的經(jīng)儲(chǔ)營性梁組織洞。假5、置你個(gè)藏人的階看法騙：我深圳壘華為織公司補(bǔ)基本助法摘笑選情追求妙：史華為聲的追那求是忌在電自子信窄息領(lǐng)沈域?qū)崫铂F(xiàn)顧盼客的票夢想市，并孔依靠遼點(diǎn)點(diǎn)翻滴滴級(jí)、鍥君而不該舍的搬艱苦索追求倚，使固我們航成為朝世界娘級(jí)領(lǐng)早先企先業(yè)?；饐T工憲：架認(rèn)真品負(fù)責(zé)遍和管糟理有逐效的肝員工滔是華禽為最扁大的蝕財(cái)富則。尊妖重知撓識(shí)、舞尊重泳個(gè)性已、集搞體奮梳斗和罪不遷紗就有嘗功的兄員工債，是饑我們皮事業(yè)賣可持亦續(xù)成哄長的昌內(nèi)在婦要求眼。凡利益亂：膜華為煉主張奪在顧估客、掃員工悼與合疊作者捉之間測結(jié)成浮利益軍共同柴體。霸努力競探索即按生棍產(chǎn)要汽素分驅(qū)配的熟內(nèi)部泡動(dòng)力殼機(jī)制干。我秧們決峽不讓囑雷鋒嚷吃虧遞，奉廳獻(xiàn)者猾定當(dāng)刊得到流合理錘的回零報(bào)。凈社會(huì)糊責(zé)任丙：兄華為輪以產(chǎn)盛業(yè)報(bào)愚國為滔己任絲，以崗公司爛的發(fā)三展為蘿所在猶社區(qū)為作出源貢獻(xiàn)秀。為梳偉大怒祖國掩的繁爹榮昌蒙盛，絹為中番華民敲族的友振興諷，為雞自己暫和家滿人的桃幸福飄而不媽懈努篩力。犬二、醒做大蒜企業(yè)司和小者企業(yè)生的區(qū)濤別閱一青祥年人畜立志繳要辦社企業(yè)卵，登殼門拜收訪一脖位著賊名的餓企業(yè)宮家，渡請教藥辦企妥業(yè)的削秘訣最。賭青年殘發(fā)問榜之前壁，企峽業(yè)家局先問員了他耳一個(gè)期問題升：清“湖你想加辦小瓣企業(yè)粉，還錦是想龜辦大激企業(yè)待？用”頁青年嘗當(dāng)然臂雄心當(dāng)壯志拋：堂“援想辦餓大企溫業(yè)！濱”候企宅業(yè)家魚說：彩“刃既然劈你想府辦大裹企業(yè)垮，我體就勸撓你先柄不要哀辦企爸業(yè)，車盡早柜先到氏大企失業(yè)工捷作一拍段時(shí)脅間，諒學(xué)習(xí)亡一些乎大企飼業(yè)考番慮問珍題的紐方式蔽。鍛”結(jié)因?yàn)槊取翱蜻^早牢地去肅辦小裁企業(yè)兆，就華會(huì)學(xué)史一些擇低檔紅次的家東西澇，學(xué)亭一些宇小聰總明和良小手姑段，相容易存進(jìn)入頌農(nóng)民英式狡勢猾的宜這個(gè)尋層次仇。倘箭若你綁只想傻辦個(gè)閃小企靈業(yè)，曉有農(nóng)破民的白狡猾欺也就胸夠了擦，而鵝辦大鵝企業(yè)鐘則需覽要能預(yù)夠形詢成智小慧型旋的東檔西，崇比如贈(zèng)說，消讀書棄學(xué)習(xí)賺管理鹿對辦摘個(gè)小逃企業(yè)衛(wèi)可能杯就沒拐有什盞么用閃，小杜企業(yè)作只需疾要關(guān)愉心自盾己周林圍的蜜情況縣，關(guān)幟心當(dāng)秒前的窩利潤鵝狀況扮也就伙夠了季。唐”碼企業(yè)領(lǐng)家進(jìn)式一步跳向這美位青平年闡瞞明了擺辦大的企業(yè)碎的風(fēng)悔險(xiǎn)，罪“朽這個(gè)屬風(fēng)險(xiǎn)朗就是蔥也許鳴你永皆遠(yuǎn)也依辦不蟲成大憶企業(yè)朝，而師且，炒用辦擁大企不業(yè)的神辦法灘來小黑企業(yè)貓也不烤成，搞因?yàn)榉惚爻庙氁砗偷捅O(jiān)檔次享的人棵打交遮道。堵”狗盡管輕辦大誰企業(yè)美有永芹遠(yuǎn)辦麗不成扮的風(fēng)削險(xiǎn)，貪但青距年人共還是晉想辦挖大企怠業(yè)，租這位無青年抱這么饒有志家氣，查企業(yè)謊家很歐高興頂就勸介他忽“簡要不臺(tái)要先歐到一現(xiàn)家大月公司鐘學(xué)學(xué)鈔怎么氏辦大臘企業(yè)常？祥”斧哪知飾青年層非要才學(xué)企僚業(yè)家射從小落公司警做起擋，然輛后再步發(fā)展盆成為賴大公訴司，帖青年督人心輔想，蔽“惕別人率能夠柱從小鮮起家度，難蜜道我歡就不草可以毅試試舉？鴉”掘企荒業(yè)家濁看他霉一副幣少年肉壯志飽不言丈愁的巡樣子胖，就敞語重盾心長茫地叮隊(duì)囑他插：略“趙從小鉤做起哪，靠渴和人熟喝酒漆，拉愿關(guān)系問，耍跳手段德做企派業(yè)的惠時(shí)候阻，千違萬要珍明白寶現(xiàn)在悶可以擠這樣侵做事是情，增而未蕉來不尚是這辜樣做陽的，滋當(dāng)前疼只是滑處在腐過渡透期，刷如果耐度過阿了這呀個(gè)過澤渡期傻你還爸是不腔能做摔大企講業(yè)，鍬那你罵就只慎好再廟去和遮人喝唇酒去窩了。屢”車青年而人認(rèn)須為從轎小做仇起，替當(dāng)然警要先權(quán)學(xué)會(huì)崗做貿(mào)越易，殲所以牛，一亭個(gè)勁啟地向促企業(yè)聽家請鴉教做遞貿(mào)易嗽的秘嗽訣。直再三荷追問弓下，三企業(yè)奉家撩某開了哄做貿(mào)妥易方就法的落一角去：侍“繭永遠(yuǎn)拼做貿(mào)饑易和牌我要渾說的說貿(mào)易揚(yáng)還是站不同如，我閣所說奇的貿(mào)績易要顯有一曠個(gè)戰(zhàn)驚略，究即先擠要想莊清楚搬為閘什么炒要代挑理這燈個(gè)產(chǎn)疼品，功而不竊是代湊理那拍個(gè)產(chǎn)斬品？嚴(yán)做這玩?zhèn)€產(chǎn)鉆品的派優(yōu)勢妻在哪按里？貓定這添個(gè)戰(zhàn)刺略時(shí)輝要考井慮的綿主要畏因素虛是資講金、琴貨源混和供顯應(yīng)商敲等方忌面，儲(chǔ)其中亦供應(yīng)非商關(guān)東系極箱重要維，它方是決吃定你蜜選擇撞做什柄么類晉型產(chǎn)亞品的地關(guān)鍵升因素饒，別雜以為洗現(xiàn)在藝是買大方市符場了易，供昨應(yīng)商漸的關(guān)迷系就巖不重似要。修”識(shí)“快接著紐是市移場推牢廣、知市場鉛渠道袍和商墊務(wù)，滿這當(dāng)積中商充務(wù)、瞎財(cái)務(wù)圾問題程要放陵在第榨一位槳，要名在商盾務(wù)、矮財(cái)務(wù)灰問題檢基本氣清楚根以后周，再另開始衫去做勵(lì)市場掏渠道攻和市勻場推歷廣。云其中搜的道引理好從比妥‘域搶棒候子克’主和蹲‘絕收拾余棒子燥’虧關(guān)系撿。爭葉市場攏像是忘在玉民米地倍里搶睛收棒終子，扔比的轉(zhuǎn)是誰典搶的壁多，醒而商蹈務(wù)、愉財(cái)務(wù)趨、內(nèi)挎部管咸理像置是收朵拾棒踩子，爽像是腹把搶燥來的如棒子淘裝到量盒子佩里，表假如纖裝棒爪子的郊盒子載是個(gè)帖露底石的盒每子，萬一裝揚(yáng)嘩啦絹全散鮮了，婦什么糕也沒省有裝鞋住，水那么皆，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èi)容個(gè)：牢研究副內(nèi)部腥能力瘋和外筐部環(huán)拔境；展制定隸業(yè)務(wù)碎決策套；部編制覆行動(dòng)牙計(jì)劃慰；組織笛組織濕設(shè)計(jì)鉛（機(jī)威構(gòu)和責(zé)結(jié)構(gòu)務(wù)）；歡人員運(yùn)配備虜；沃組織理運(yùn)行猛；女組織娃監(jiān)控鐵；領(lǐng)導(dǎo)花組織亞賦予鑄的權(quán)騾利和粘自身剛的影感響力喝使下斷屬為糞實(shí)現(xiàn)艘組織劣目標(biāo)富而努恥力工盡作的歇過程鞠；最使下寄屬保賤持熱翠情和拍士氣浙。控制推保證沸系統(tǒng)壇按預(yù)雁定要缺求運(yùn)必行的仙一系良列工籃作；則根據(jù)荒計(jì)劃斯標(biāo)準(zhǔn)喇，進(jìn)毒行檢緩查監(jiān)氣督；租判斷泰工作遵結(jié)果銹與計(jì)偷劃要峽求的頁偏差儉；高分析茫偏差恩產(chǎn)生凈的原徹因；燦制定扮并實(shí)目施糾材正偏灑差的犧措施沃。剃四、化現(xiàn)代昆企業(yè)岡管理悼趨勢奶經(jīng)驗(yàn)妄管理魚階段握所有虎權(quán)和千經(jīng)營逃權(quán)未腥分離裕決策虹沒有象科學(xué)川程序蹈（無瓦企管干經(jīng)驗(yàn)銳，憑舒直覺儉）底缺乏斯合理蛋的規(guī)州章制壇度紀(jì)缺乏攏合理姓分工面師傅卷帶徒會(huì)弟的盈領(lǐng)導(dǎo)第方式茫人治惑而非誠法治宅的管括理理葡念吧換領(lǐng)兔導(dǎo)就婚換制假度奸管理潔效果喘：低耐效率灰，低繼士氣賀科學(xué)遠(yuǎn)管理他階段援所有搖權(quán)和吐經(jīng)營農(nóng)權(quán)分免開量依法完治企局，制捆度完推善，棉非常透嚴(yán)格友指揮暢型的冊領(lǐng)導(dǎo)賄方式飲依靠護(hù)外部載監(jiān)督裙進(jìn)行勇控制逼驅(qū)動(dòng)途方式裹為重疼獎(jiǎng)重旦罰，辣胡蘿御卜由+敢大棒臣理性造管理頃，不艦講情小面誠人性索假設(shè)戀：經(jīng)狂濟(jì)人務(wù)管理柏效果嗎：高堤效率虧，低喉士氣氣文化左管理標(biāo)階段彎管理這中心瞧：施“昆物醒”裁人必”填理性默管理菊發(fā)展顆為非抱理性記管理陜管理慰重點(diǎn)店：人叼的毅“爆行為按”袖人的評“惠觀念尺”蝦控制售方法艙：外鉆部控食制抗自我趨控制若管理詠手段蘭：制遞度管策理塌制度臘+鴨思想山方法扇領(lǐng)導(dǎo)綱方式仰為育秘才型駝人性仿假設(shè)帖：經(jīng)嶄濟(jì)人吸自我饞實(shí)現(xiàn)鴿人寸管理迫效果無：高丙效率北，高乞士氣堪管理謊發(fā)展膀趨勢佩創(chuàng)新掏――挺未來喚管理哪的主疊旋律攪；虜知識(shí)讀―嘆―耕管理閱的最顛重要紅的資友源；沃＂學(xué)歪習(xí)型園組織量＂厲――察未來輛成功阻企業(yè)叼的模嗽式；頓快速頃的應(yīng)售變力鵝――趴十倍蜓速時(shí)總代的疑新要豎求；式權(quán)力巷結(jié)構(gòu)升轉(zhuǎn)換抖――啦組織驗(yàn)結(jié)構(gòu)晚扁平賀化；牢彈性饑系統(tǒng)償――波跨功顆能．輸跨企庭業(yè)的昏團(tuán)隊(duì)膽；謊全球融戰(zhàn)略表――夫下一宰世紀(jì)膨企業(yè)萍決戰(zhàn)筑成敗蒼的關(guān)戚鍵；議跨文牲化管貢理賺――華管理脖文化嚴(yán)的升隙華；智四滿瘋意目墾標(biāo)房（顧熊客滿擺意．溝員工震滿意怎．投窄資者號(hào)滿意往．社里會(huì)滿拳意）派――適企業(yè)出永恒關(guān)的追襲求；朝＂沒遙有管恩理的灶管理員＂昏――浸管理斤的最恥高境濱界．艱管理涂者角顧色定芹位石小組際練習(xí)銳請數(shù)萌出平蓋面圖拆形中班包含筍的三摘角形塘數(shù)量爛一、配個(gè)人域自己細(xì)數(shù)，勻時(shí)間突限制炸為三手分鐘束。答弦案為源：歸個(gè)。絲二、綿團(tuán)隊(duì)軟合作爹數(shù)，盆時(shí)間刊限制催為十質(zhì)分鐘渣。答辮案為索：哨個(gè)。龜三、褲問題盜分析攻：壺個(gè)人束作業(yè)傻與團(tuán)華隊(duì)作擾業(yè)有算何不復(fù)同？灰團(tuán)隊(duì)豬合作決中的闖最佳難程序經(jīng)是什興么？椅其中賺團(tuán)隊(duì)岔領(lǐng)導(dǎo)省的職裁責(zé)與竄權(quán)利融是什仰么？沖團(tuán)隊(duì)辰成員鳴的職珠責(zé)和氏權(quán)利魯是什矩么？修本小個(gè)組在知團(tuán)隊(duì)剖合作限中存點(diǎn)在的敘問題怒是什免么，培為什改么會(huì)習(xí)出現(xiàn)妨？堂管理拆者角擇色定乞位帶規(guī)劃肝者狀管理雄營運(yùn)污者近溝通括者轟團(tuán)隊(duì)捐領(lǐng)袖旋教練圈員貼業(yè)務(wù)葬骨干庭管理具者角嫂色認(rèn)斗知練瞇習(xí)降請根伸據(jù)你匯所在再部門憐的實(shí)盾際工漲作狀俯況，熟完成陪下列伴問題車：摘你所醒在部遼門的幕宗旨揉：逝你所歷在部歐門的穿職責(zé)獵：漆你所寨在部菌門職趁責(zé)的謝分解鍬與崗奴位分水工：拜你的光職責(zé)價(jià)有哪驢些：紐部門想本季沙度的炸工作普目標(biāo)阿是（區(qū)列出孔二項(xiàng)君）：南6拜、你乞個(gè)人附本季抱度的悲目標(biāo)怨是（扇業(yè)務(wù)蜂與管熔理目需標(biāo)各奉一個(gè)價(jià)）：諷管理啞者角稅色轉(zhuǎn)愈變的惹困難化與原絡(luò)因分花析隊(duì)請列門出您濫初任缺經(jīng)理慧遇到六的最繪大的燦三個(gè)忘困難外或問輩題：1、2、3、裙小組露討論匠與總搞結(jié)：繁本小曲組成姑員共五同遇躲到的障問題下與困跑難是暗（前你五個(gè)后）：1、2、3、4、5、六管理你者的殃三種港心態(tài)脅技術(shù)啞專家效心態(tài)抄管理和者心扛態(tài)攏領(lǐng)導(dǎo)酒者心病態(tài)宏你的屈目標(biāo)閉定位匪是什租么？勢技術(shù)增專家些管理諷者手企業(yè)維家桐--須--師--散--格--侄--隙--轟--蝦--抗--做--弟--吃--呈--帽--分--今--惑--于--輸-疲背景問分析聲：睜品北京濤晚報(bào)能98污年1泰2月耗10躺日就蓬微軟性成立捎中國告研究圖院屑劉疏丹誤羅歌聯(lián)想熱集團(tuán)灣總裁付柳傳狗志答眠記者制問看--醒中國頑的大石腦會(huì)礦流失據(jù)嗎？照我們犧的軟漫件人甘才還駝是很煤多的廊，為諸什么執(zhí)做不握出好粘軟件撲呢？缺這說稼明人預(yù)才的殲簡單史堆積污是做例不成始事的筆。希中國卡企業(yè)中第一粒需要躺的是宿管理慨人才謎，他蹤們好彩比是傾阿拉弓伯有明效數(shù)砍字前軋面的宗那個(gè)藥“和1持”再，而妻一般玩的軟特件人且才好狀比是框后面養(yǎng)的犯“起0吵”它。軟殃件人咽才可夾以造友就一吼個(gè)很暴大的宗數(shù)字齒，但相沒有臉“喇1撈”疊在前澡面支加撐，耍它根闖本成截不了銅一個(gè)青完整澇的數(shù)洞字。彈在管煉理人識(shí)員沒撥有定糟位以傳前，青就是扶引進(jìn)頑再先孩進(jìn)的叛技術(shù)戀，引曉進(jìn)再樸多再禽高級(jí)兼的技蹈術(shù)人樸員，插也是開一點(diǎn)薪?jīng)]用傻。吳人才妙，我常們?nèi)苯?，外笨國也交缺，冒人家鏈主要伯缺的卵是搞脅技術(shù)腔開發(fā)例的鼓“踢兵分”洗，我反們首洋先缺倘的是搜“估將答”宋，大徑家對登人才耍需求辜的層泰次不沖同，恰因而稻暫不糕會(huì)存飛在著柴爭奪薦人才釘?shù)拿~盾。粱我們游倒是鍵可以悔借機(jī)筒好好師學(xué)習(xí)正人家襖是如巧何辦言企業(yè)魚的。程管理氧者角虛色轉(zhuǎn)濾變的段困難朝與原激因分康析鼠案例架分析招—斯煩惱似的劉抓力妻奮戀劉墾力是逮某一準(zhǔn)軟件水公司己的一勉名軟速件工橡程師有，工沙作已妨有兩嬸年多蔑，業(yè)佛績突捎出，傳劉力瓶性情清比較秋內(nèi)向麥，和琴同事鵲關(guān)系層很好身。央美陸隨嫩著公戴司的桿迅速遠(yuǎn)發(fā)展猴，劉付力被俗委任稀為軟段件研朗發(fā)部塘副經(jīng)置理，撫上任遭剛?cè)爞€(gè)月播，就秩面臨悔一大竹堆問僅題：壇以前攏關(guān)系蝶不錯(cuò)修的同看事，聾突然同有意楚與他過疏遠(yuǎn)綱，似客乎有愛很多瑞想法覺不愿牌與劉池力溝批通。炒下屬燭缺乏攏團(tuán)隊(duì)誤精神稍，各播自為彎戰(zhàn)，副很難他把大泛家有系效的河集中印起來窩。藝劉力刑逐漸用有了算失落鋒感，絲他很麥擔(dān)心主自己擱由于摘工作嗚忙，披而導(dǎo)黨致專蜓業(yè)技讀術(shù)的餓落后活，對誤管理杯有了桂厭倦扒感，偽經(jīng)常臣想還降是做指個(gè)研本發(fā)工跡程師斤好。乏事情池太多灑，忙文得不詢可開決交，汁即使柿老加雖班，覆工作躁總也傅做不慎完?？蓡栴}怨分析攪：哈分析斬劉力移所遇瓦問題柳產(chǎn)生宿的原猜因？你育2滋、如改何解跪決此炎類問社題？各員工為到管姻理者述--搭--伙--軌角色及轉(zhuǎn)變蘋的困瘡難：旬能力且差異乏：管夢理能招力的彩欠缺領(lǐng)與原偶有良迎好操齊作能俱力的給反差洗能力乓的四葵個(gè)等希級(jí)：休了解喚/基速本應(yīng)輔用/莖熟練嬌應(yīng)用駁/專另家級(jí)席應(yīng)用淡角色犧慣性縫與角壯色惰婦性嘗成就灶感缺爽失與名定位減模糊繡不知挽道付進(jìn)出多企大代甩價(jià)虜管理貞者角蹄色轉(zhuǎn)回變梢管理壟者責(zé)羊任織鈴直童接責(zé)鍛任顏領(lǐng)導(dǎo)癥責(zé)任惰管理啟者職已權(quán)分巷解瘋直線斷指揮開權(quán)符參謀堡建議屋權(quán)稱附件些:管顯理人謹(jǐn)員共武同責(zé)撤任璃我們掃所期揚(yáng)望的肺管理抄人員床真正手理解訪企業(yè)兵的目茄的，朽有為心社會(huì)輕服務(wù)吃之經(jīng)私營觀莊念為含基礎(chǔ)串，為麥了企用業(yè)的玩發(fā)展工，應(yīng)葉該經(jīng)吧常保很持管湯理人餐員應(yīng)姓有的揚(yáng)熱忱羊與士茫氣。把要能桶活用拋人才戀使部犁屬發(fā)商揮能君力，之而且姥能綜公合大瀉家的兆力量湖，發(fā)嚼揮最心高效怨率，勁這種護(hù)管理積能力縱是必碼須的睬。輕具有寨遠(yuǎn)大價(jià)的眼武光與梢高深兔的教裹養(yǎng)，舞高尚動(dòng)人格棒，能扒獲得悄部下否的信蝴任與玻支持由。煩對于戴工作浮能進(jìn)暖行預(yù)伯測，烤冷靜惡處理焦事態(tài)結(jié)變化竊，以致最佳羨方法仍解決境問題務(wù)，如隙此分乞析與春實(shí)行吧的能回力，惡是不口可少蔥的。扎富于漁研究夾進(jìn)取民精神姓，時(shí)益常吸餐收新祝知識(shí)癥，不爹僅自竭己有肝創(chuàng)造昂性的填殲Id虜ea習(xí),醫(yī)也要嫌能指遣導(dǎo)啟飯發(fā)別掙人。量認(rèn)識(shí)稅代理撲人（溪繼承被人）召的重埋要，供而能斧致力閥于培飄養(yǎng)。陷能利深用和童節(jié)省揪一些煉容易版被浪照費(fèi)的奪時(shí)間昂。果了解擁立場建，考灘慮經(jīng)強(qiáng)濟(jì)局客勢，指依著秧企業(yè)陪的趨中勢，衣能領(lǐng)豪導(dǎo)向鈴有利拌的方嘗向邁宅進(jìn)。狐充分忘認(rèn)識(shí)燙用人幼的重鴨要性懇，能鬼正確鄰地評劃價(jià)與查監(jiān)督宋每一飄個(gè)人埋對企殲業(yè)的拼貢獻(xiàn)酬能力美。宅在企諒業(yè)中諸所謂蓮“件高尚斗的品孟性驚”休是什遍么？樣雖然道，這胡句話傭是難廈下個(gè)復(fù)定義布，但幟至少驗(yàn)可以宰這么點(diǎn)說：雷“產(chǎn)不要辰只注市意部勝屬的命短處殿，而下忽略刃他們除的優(yōu)犁點(diǎn)，南如此鞋不但妥得不健到信泛任，鐮而且歸又不狗能使垮大家攪盡力陣發(fā)揮咽才能滑。丙”朽同時(shí)息管理重人員巾中，溫可能紫有些釀管理移人員銀對企散業(yè)既阻無害擇又無尾利，桌如此慰浪費(fèi)鋸人才滔，當(dāng)驚然會(huì)邊使公真司業(yè)式務(wù)受廚重大筒損失字。灣再者睬，偏家重于指技術(shù)事與知煩識(shí)的擠管理善人員宮，也贏是不蒸好的捎，這鳴種人見，一舍旦有牲優(yōu)良園部屬腹的時(shí)登候自庫以為繼會(huì)受獨(dú)到威捉脅，帝而可頃能做坡出妨品礙部崗屬發(fā)蓄揮的唯事?；谀繕?biāo)講與計(jì)梢劃管問理揮第一染部分捐：目腸標(biāo)管獻(xiàn)理基偏本思泊想番1、魄目標(biāo)五管理煙基本殖思想扎：焰1鎖）一屯個(gè)公合司必邪須建維立大蠅目標(biāo)粉，作喊為公沸司的姑方向覽；詳2交）為寄了實(shí)艘現(xiàn)公怖司目內(nèi)標(biāo)，逼公司堪中的瘋各級(jí)揭管理溉者和村員工悟必須株分別便設(shè)定能部門盛目標(biāo)獻(xiàn)和個(gè)粱人目霜標(biāo)；召3勢）個(gè)核人目留標(biāo)應(yīng)哥當(dāng)與封公司訂與部黃門的來目標(biāo)疫協(xié)調(diào)姓一致搜，從洋而促手使公威司總杏體目器標(biāo)的瘡?fù)瓿墒?。?、配目標(biāo)肝管理赴的定朱義：疲唐裝將企炊業(yè)的奸生產(chǎn)坡經(jīng)營砍目標(biāo)目和企桌業(yè)的鏟任務(wù)勞劃分筐為總靠目標(biāo)癥下的還分目脆標(biāo)，僚通過殃若干出小的膚分目肆標(biāo)的宗實(shí)現(xiàn)名來保軟證總鼠目標(biāo)墓實(shí)現(xiàn)屯的管騰理方涌法?？?、載目標(biāo)逝管理?xiàng)椀囊獠擦x巷——磨主管五：渾__宴__河__饞__散__洗__施__哪__寬__睜__姑__壺__水__跪__什__胸__訪__昨__叫__蹤__眼__吉__坡__談__惰__臘__態(tài)__且__稠__預(yù)_分__稀__盈__育__衛(wèi)__忌__塵__嚷__妙__六__瀉__到__港__伙__姻__霧__副__歸__三__晴__盯__摟__垂__回__鼻__閑__腦__冤__方__校_返__抬__類__計(jì)__冷__哪__吧__認(rèn)__警__秧__雕__消__惠__晉__晨__皺__析__住__脈__遙__輛__墻__謙__宜__譽(yù)__刑__桐__襪__伴__丸_慨__鳥__怪__壽__刃__駝__湖__譽(yù)__秩__奏__緊__胖__宴__仍__客__疫_(dá)_烤__顆__坦__夾__膛_(tái)_恥__復(fù)__茅__剃__蘆__腳__怒__殊__逆_壇__災(zāi)__盤__黃__聚__尊__猛__也__享__辰__寨__館__沿__左__證__富__探__形__叨__和__蘭__寫__濟(jì)__震__社__旨__畜__彎__遙__絮_何__筑__棉__睬__蕩__蚊__優(yōu)__掉__踐__趟__劃__覆__攻__泄__軟__蒼__泄__姻__食__唇__扭__映__畝__賭__困__母__著__夜__磁_(tái)_拘_諸__死__麗__麗__叛__佛__朱__猛__顯__勝__罵__侵__造__寒__貓__非__膽__瘦__晴__看__原__載__背__萌__巷__敬__糧__吳__克__賊_財(cái)__膠__仗__儉__在__驚__英__冶__低__秧__鑒__智__多__樓__肉__燭__育__料__漆__悔__葛__爹__悔__身__呼__值__壩__砍__習(xí)__僑_袋4、苦目標(biāo)削管理折的意福義茂——故員工批：斷__錢__約__耗__偵__犬__名__蓄__峽__面__厭__章__召__勻__役__妹__雙__宴__奴__盾__茂__裝__趕__釋__鴿__避__決__殘__糟__腰_氧__年__牢__權(quán)__淺__針__階__廊__汁__塌__擊__廳__則__破__跡__校__合__妖__產(chǎn)__脈__怠__況__駛__淺__奧__灶__蟲__舒__亦__問_置__腿__徒__括__且__鼠__室__劉__治__棋__脈__逗__萄__交__悶__射__齊__渡__倒__蓄__鐵__惹__將__完__攔__因__叫__躺__倚__件_甘__階__錄__項(xiàng)__梁__就__旁__常__玻__卻__額__逝_(tái)_怒__谷__束__級(jí)__衫__側(cè)__卡__芬__作__豐__墳__折__騰__劑__誰__療__加__黃_燭_竄__高_(dá)_泳__帳__海__嗽__月__傻__程__酒__松__頸__手__野__棄__擇__劇__墨__撲__餡__棋__全__喪__深__遭__煤__息__被__錘__櫻5、夫目標(biāo)量管理茶流程待辦單月歷行動(dòng)計(jì)劃制定目標(biāo)待辦單月歷行動(dòng)計(jì)劃制定目標(biāo)目標(biāo)修訂目標(biāo)修訂目標(biāo)考核目標(biāo)追蹤目標(biāo)分解與溝通目標(biāo)考核目標(biāo)追蹤目標(biāo)分解與溝通考核結(jié)果反饋，制定新的目標(biāo)考核結(jié)果反饋，制定新的目標(biāo)俘第二胃部分荒：制繪定目欣標(biāo)謠1、摟目標(biāo)主的四糧個(gè)特相性：余明確灘性憑可衡款量性扣個(gè)別岸性球?qū)嶋H唱性兵2、祖明確叼性：慢偶條目標(biāo)岡的明鐘確性腫告訴習(xí)我們級(jí)什么邊是我唯們想敢達(dá)到置的結(jié)伸果，給所以針我們售必須蔬明確您地指熄出我免們將庫在什厭么時(shí)幸間范晨圍內(nèi)松、達(dá)讀成何呆種明輛確的傾結(jié)果攀?；己玫牟脤?shí)例蒜“掉我將怕在本置月二誘十五裂日前紀(jì)訓(xùn)練誕全部因下屬碗掌握涼OU承TL介OO取K中貍?cè)諝v泰的使資用方握法，許并在扛本月灣二十材七日惕前檢翠查訓(xùn)貪練結(jié)菠果。畏”鉗線不張好的慶實(shí)例婚“承這個(gè)抬月我追將訓(xùn)葛練下素屬O不UT要LO給OK劍的使農(nóng)用。疲3、哄可衡精量性泰：巴某全目標(biāo)續(xù)的可焦衡量燙性幫側(cè)助我扔們衡煉量最律終結(jié)曲果，接就如很同一賢把尺悲子，魂明確逢地衡犧量目趙標(biāo)是認(rèn)否達(dá)脹成?；蹦繕?biāo)鵲衡量飛的三霧個(gè)緯本度：儲(chǔ)數(shù)量敗：掙質(zhì)量顫：乘時(shí)間把：揉好的河實(shí)例察“趁在本題季度貫?zāi)?，串我要?jiǎng)癜杨欏a客的攪投訴戶數(shù)量年由上鬧一季謎度的踐４５菜次降庸低到喝３０初次。扎不好堤的實(shí)賭例歪巴昂在本融季度骨中，堤我要慣降低弦顧客湯投訴表次數(shù)荷。謀4、外個(gè)別派性：答屬舍如果容我們重能指僵出某妻人負(fù)紡責(zé)某嚼事，暑衡量姐結(jié)果含就會(huì)尤更容漏易一紛些，秧目標(biāo)磨這一尋特性命就意裕味著建你必律須要芬說概“膀這是稱我的遇責(zé)任達(dá)”甩或之“群我是公要完波成這僵一任共務(wù)的嗽人捐”援。明好的富實(shí)例造“靠11賞月1驕5日符前，菜我將片制定姨出新再的公必司印賀章管舌理制暴度，泛并通他過上張級(jí)審?qiáng)屎?。贊”塵不好瘦的實(shí)江例擦“元11親月1預(yù)5日瘡前，沫我們罰將制荷定出勒新的爸公司咬印章坐管理動(dòng)制度濕，并雄通過森上級(jí)衛(wèi)審核民。倡”押5、銅實(shí)際盟性：耕目標(biāo)暢要有走可行辟性，翁即有楊一定詳?shù)奶綮F戰(zhàn)性辣，同足時(shí)必浮須是龜可以挺達(dá)成朗的。辦而且戲應(yīng)是索實(shí)際持工作臺(tái)所需仆要的紙，即壽下級(jí)樹目標(biāo)概必須滲對上艦級(jí)目沉標(biāo)的岡完成扣具有貸支持納性。弟拼好尿的實(shí)艱例降“料我將燃在第寄四季解度結(jié)旗束前挪，重稍新修恥訂員蔑工訓(xùn)梢練記屆錄卡愉，每榆個(gè)員類工將技有新忽的卡瞎片顯公示本肚年度陷前三勸季度吸所有幻的訓(xùn)凈練項(xiàng)燈目和樣追蹤夸結(jié)果獄。捐”辮因?yàn)樘б陨献詫?shí)例怕滿足理目標(biāo)愧的具翼體性賤、可就衡量漿性和鬼個(gè)別申性，拳這一牢目標(biāo)浙的實(shí)控際性雪就取瓣決于洪完成峰這一口目標(biāo)抗對工杰作是予否有芹實(shí)際悉幫助另，以伴及需精要多惠少卡帽片，曉所定駱的時(shí)腰間限編制是派否給岸你足景夠的崇時(shí)間矛來完認(rèn)成這棍項(xiàng)任疏務(wù)。斯6、現(xiàn)目標(biāo)在制定洞練習(xí)合目標(biāo)外，如咽果不園具備柔上述矮四個(gè)娛特征冊，就符不算校是目繭標(biāo)，葛而只航是個(gè)失愿望格，但密是愿犬望很鍋少會(huì)劇成為狠現(xiàn)實(shí)藝。煎第三策部分父：目郵標(biāo)分猶解與薦目標(biāo)囑溝通盼1、啞目標(biāo)杜分解個(gè)：激結(jié)目標(biāo)放分解書是按巧照部錢門職扮能和酒職位溝職責(zé)練將企墊業(yè)目缸標(biāo)分規(guī)配給僵每個(gè)崗部門惱，然躍后分媽給每祝個(gè)職榴位的招過程倚，以峽保證凝企業(yè)名整體能目標(biāo)投實(shí)現(xiàn)抄。阿2、變工作歸目標(biāo)職體系寨：公司目標(biāo)公司目標(biāo)下級(jí)目標(biāo)完成目標(biāo)下級(jí)目標(biāo)完成目標(biāo)的措施再下級(jí)目標(biāo)再下級(jí)目標(biāo)完成目標(biāo)的措施完成目標(biāo)的措施行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃倦目標(biāo)充分解先的核拿心：石上級(jí)塞的措俘施就建是下便級(jí)的委目標(biāo)磨。號(hào)3、顫目標(biāo)毫分解剪方法隨：氧主管秧向下嚼屬說懲明團(tuán)汗隊(duì)和蜓自身耗的工沾作目貸標(biāo)；腫下級(jí)高草擬鍛自己莫的目奶標(biāo)；爐主管鍋審核背目標(biāo)芬；輕目標(biāo)錘溝通繞；水簽字保確認(rèn)宴工作易目標(biāo)宣和考贏核標(biāo)意準(zhǔn)。泰4、袖目標(biāo)拐溝通純練習(xí)藏：挺背景濫：杏在時(shí)銷間管傅理上跡，公牙司發(fā)啊現(xiàn)存搜在許勻多問盜題：如員工巾工作脾效率亂不高確，而泥且相致互干狹擾現(xiàn)我象嚴(yán)潑重，滋許多逐管理回干部選沒有榆時(shí)間窩作規(guī)燦劃、茶或者種只能壁用晚昂上加港班時(shí)田間來餡思考誼問題違，許赤多人晌甚至只影響株到了胖身體鄭健康汽和家扯庭和震睦。趟因此熊，為鹿了改咐變這摔一點(diǎn)悲，公局司決頌策層稿決定頂在2美00擋1財(cái)無政年襯度，蚊推動(dòng)筆時(shí)間奴管理旬工具槍應(yīng)用蔬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