如何做好人力資源規(guī)劃

如何做好人力資源規(guī)劃？——企業(yè)管理顧問(wèn)、職業(yè)培訓(xùn)講師：徐劍人力資源規(guī)劃也稱為人才資源規(guī)劃，自70年代起，已成為人力資源管理的重要職能，并且與企業(yè)的人事政策融為一體。人力資源規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)等，通過(guò)對(duì)外部環(huán)境的充分分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，是公司對(duì)“未來(lái)人員”的需求和供給之間可能差異的分析，或是公司對(duì)人力需求與供給做出的估計(jì)。人力資源規(guī)劃是企業(yè)為確保自身在未來(lái)對(duì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量上的需要并使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益，根據(jù)自身在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源等方面的政策和措施的過(guò)程。其目的在于使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得所需的人力資源，并對(duì)其進(jìn)行有效配置與利用，從而達(dá)到支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要。它要求通過(guò)收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。要想做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃，人力資源經(jīng)理必須注意以下幾點(diǎn)：人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中具有非常重要的作用隨著人力資源部門被越來(lái)越多的管理者所重視，其在企業(yè)中的角色也逐漸由傳統(tǒng)的被動(dòng)救火角色，提升為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴地位。如果人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，便可達(dá)到以下效果：可提高生產(chǎn)力及質(zhì)量；人力資源部門可實(shí)際上協(xié)助直線部門達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，透過(guò)人力資源規(guī)劃的過(guò)程，增進(jìn)彼此的了解，得知直線部門的需求適時(shí)地提供支持，以達(dá)成指標(biāo)；最重要的部分是任何企業(yè)的營(yíng)運(yùn)規(guī)劃均需要找到合適的人力來(lái)完成。由此可見(jiàn)，人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)管理以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)?shù)闹匾饔?。做人力資源規(guī)劃前，最好能夠找人力資源軟件開(kāi)發(fā)商或咨詢顧問(wèn)進(jìn)行診斷診斷和評(píng)價(jià)現(xiàn)有的人力資源狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查，這是做好人力資源規(guī)劃最重要的一步。企業(yè)內(nèi)部的人，由于當(dāng)局者迷以及人際關(guān)系等等原因，一般不能夠客觀和準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，因此很有必要聘請(qǐng)人力資源軟件開(kāi)發(fā)商或者相關(guān)咨詢顧問(wèn)進(jìn)行內(nèi)部人力資源狀況診斷。許多企業(yè)的人力資源經(jīng)理在沒(méi)有摸清自身人力資源家底的情況下，就進(jìn)行所謂的規(guī)劃過(guò)程，其結(jié)果肯定會(huì)失敗的，要么預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，要么會(huì)造成資源的浪費(fèi)。企業(yè)尋找人力資源軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行診斷的重要原因在于：任何企業(yè)現(xiàn)在或者將來(lái)都將實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，這是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要發(fā)展趨勢(shì)之一。企業(yè)如果在做人力資源規(guī)劃時(shí)，聘請(qǐng)人力資源軟件開(kāi)發(fā)商做診斷可以做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況的客觀準(zhǔn)確了解。人力資源軟件開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)期研究眾多企業(yè)的人力資源管理，擁有大量成功的經(jīng)驗(yàn)。人力資源軟件開(kāi)發(fā)商在做診斷時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。人力資源軟件開(kāi)發(fā)商一般擁有較多的咨詢顧問(wèn)，這些人力資源專家能夠在診斷企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的同時(shí)，還可以提出很多有價(jià)值的評(píng)介，諸如如何進(jìn)行內(nèi)部人力資源管理的流程改造，如何提高人力資源管理效率等等。下圖就是本人作為人力資源咨詢顧問(wèn)在做企業(yè)人力資源分析診斷的模型，可供企業(yè)參考：存量存量稀缺層存量緊缺層存量可滿足補(bǔ)充需求層存量暫時(shí)富余層發(fā)展戰(zhàn)略公司績(jī)效水平培訓(xùn)提高人才引進(jìn)開(kāi)源分流圖一：企業(yè)人力資源分析診斷模型（徐劍）明確人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是做好人力資源規(guī)劃的重要前提公司人力規(guī)劃一般包括人員總規(guī)劃、職務(wù)編制規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、人員需求規(guī)劃、人員供給規(guī)劃、人員補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、人員考核規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、人力分配規(guī)劃、人力資源管理政策調(diào)整規(guī)劃、投資預(yù)算規(guī)劃等等。人員總規(guī)劃：人力資源總規(guī)劃陳述人力資源規(guī)劃的總原則、總方針、總目標(biāo)。疾職務(wù)執(zhí)編制姜規(guī)劃充：陳置述企蠶業(yè)的脖組織糕結(jié)構(gòu)畢、植謙物設(shè)巨置、克職務(wù)傳描述五和職斜務(wù)資類格要殃求等微內(nèi)容莖。遲主要蕉解決貸公司糕定員繩定編胞問(wèn)題冷。公袖司要瘋依據(jù)燦公司遣的近繩遠(yuǎn)期盯目標(biāo)抓、勞久動(dòng)生鳴產(chǎn)率捷、技居術(shù)設(shè)雞備工豬藝要捆求等凍狀況傳確立贏相應(yīng)除的組凳織機(jī)徹構(gòu)、鄰崗位艦職務(wù)濾標(biāo)準(zhǔn)旬，進(jìn)股行定節(jié)員定繞編。蹈人員搏配置枝規(guī)劃蝶：人煎員配竄置寒規(guī)劃殲陳述默企業(yè)壽每個(gè)選職務(wù)鹽的人充員數(shù)彈量，辮人員囑的職徑務(wù)變催動(dòng)，狹職務(wù)雞人員揀空缺脂數(shù)量室等。訓(xùn)人員剖需求掘規(guī)劃陸：通向過(guò)總脆規(guī)劃臥、職升務(wù)編坡制驚規(guī)劃揉、人煩員配刪置緞規(guī)劃?？梢詺⒌贸霭侨藛T廁需求疼規(guī)劃踏。需惡求己規(guī)劃劇中應(yīng)泊陳述藍(lán)需要勤的職醫(yī)務(wù)名招稱、鬧人員鳥(niǎo)數(shù)量輝、希阿望到商崗時(shí)歌間等撫。敢人員憶供給關(guān)規(guī)劃軍：人嫁員供友給您規(guī)劃嬌是人菊員需鐵求霞規(guī)劃呢的對(duì)援策性化規(guī)劃炸。主丘要陳畜述人呢員供蝕給的掠方式谷、人秩員內(nèi)兵部流辭動(dòng)政體策、扭人員陳外部跌流動(dòng)留政策銀、人縮員獲線取途哥徑和墓獲取索實(shí)施桐方式裁規(guī)劃魚(yú)等。它人員辦補(bǔ)充蒜規(guī)劃觀：襲是在扒中長(zhǎng)現(xiàn)期內(nèi)迎使崗歸位職業(yè)務(wù)空豐缺能析從質(zhì)拾量上劫和數(shù)四量上祖得到為合理掀的補(bǔ)液充。液人員芝補(bǔ)充工規(guī)劃貝要具陡體指佳出各柄級(jí)各辜類人汁員所拼需要默的資己歷、繞培訓(xùn)謹(jǐn)、年幣齡等莫要求形。蔽培訓(xùn)羞開(kāi)發(fā)衫規(guī)劃槽：包信括教造育培窄訓(xùn)需沉求、浪培訓(xùn)數(shù)內(nèi)容默、培營(yíng)訓(xùn)形合式、敢培訓(xùn)銀考核廚等內(nèi)雜容。塑培訓(xùn)漂開(kāi)發(fā)恨規(guī)劃撈是依緊據(jù)公尚司發(fā)吉展的撫需要于，通俗過(guò)各指種教價(jià)育培滾訓(xùn)途做徑，疫為公貞司培醫(yī)養(yǎng)當(dāng)炮前和獲未來(lái)調(diào)所需轎要的娃各級(jí)右各類只合格棟人員嘗。愚人員慣考核滴規(guī)劃料：羽制定如績(jī)效臭考評(píng)舌標(biāo)準(zhǔn)例，考鳴核方怠式規(guī)嗓劃等鳥(niǎo)等。蛇薪酬堂規(guī)劃伸：包儉括工躲資總森額計(jì)睡劃，圍薪酬舒政策客、薪按酬水去平計(jì)擱劃碗、錫保險(xiǎn)居與福浸利規(guī)匠劃冠等等躲。雀人力紛分配慨規(guī)劃冶：亞是依恰據(jù)公門旬各組級(jí)組巨織機(jī)貞構(gòu)、葬崗位渾職務(wù)逆的專謠業(yè)分畏工來(lái)幼配置閘所需森的人早員，見(jiàn)包括乏工人摩工種盈分配們、干留部職跑務(wù)調(diào)洋配及徑工作宵調(diào)動(dòng)戰(zhàn)等內(nèi)推容。饅人力似資源館管理潤(rùn)政策怖調(diào)整讀規(guī)劃嘗：厘規(guī)劃桑中明食確閘規(guī)劃立期內(nèi)攻的人散力資吵源政徒策的扛調(diào)整謊原因矮、調(diào)詢整步宅驟和僅調(diào)整兩范圍脹等。皂投資圍預(yù)算吼規(guī)劃叔：上展述各嚼項(xiàng)制規(guī)劃蘆的費(fèi)掛用預(yù)憲算。沈清晰塞制定斜人力偏資源求規(guī)劃糖應(yīng)掌逐握主的主蜓要家原則粘人力慌資源劈部在姜做人煤力資飄源規(guī)執(zhí)劃之肥前，涂還必燃須清兼晰制遼定本人力流資源兇計(jì)劃煤應(yīng)掌名握剩的諸原則禁，這逃些基牙本原貌則主鍛要有干：死1．減做好夾人力背資源誘規(guī)劃為，必垂須脖充分晚考慮飄內(nèi)部棉、外絮部環(huán)廉境的童變化督。戚人力脾資源架規(guī)劃削只有苗充分犬地考瓦慮了巾內(nèi)外積環(huán)境鋪的變揚(yáng)化，迷才能蔑適應(yīng)鍋需要渾，真慶正的閃做到貞為企直業(yè)發(fā)投展目擾標(biāo)服緩務(wù)。辦內(nèi)部嫁變化衫主要容指銷胡售的骨變化照、開(kāi)若發(fā)的典變化編、或牲者說(shuō)賺企業(yè)索發(fā)展鏡戰(zhàn)略康的變倡化，射還有揮公司易員工慧的流穗動(dòng)變逆化等藥；外盼部變車化指妄社會(huì)設(shè)消費(fèi)就市場(chǎng)孕的變巡化、渠政府抽有關(guān)暑人力汪資源蛛政策完的變儀化、題人才昨市場(chǎng)兔的變飄化等晃。為茄了更荷好地霸適應(yīng)撒這些辮變化貓，在與人力抓資源轉(zhuǎn)規(guī)劃占中應(yīng)舉該對(duì)巾可能匠出現(xiàn)蓬的情陰況做脈出預(yù)借測(cè)和鮮風(fēng)險(xiǎn)路變化就，最裹好能菜有面線對(duì)風(fēng)矩險(xiǎn)的雹應(yīng)對(duì)換策略啦。蠢鄰總

2螞．材明確瑞人力腎資源翻規(guī)劃螞的根饒本目柔的就烈是吳確保赤企業(yè)吊的人適力資樹(shù)源保襲障缺。苗企業(yè)婦的人湯力資能源保漁障問(wèn)兔題是螺人力村資源異規(guī)劃讓中應(yīng)見(jiàn)解決尾的核財(cái)心問(wèn)央題。扒它包啟括人眾員的榆流入禁預(yù)測(cè)酷、流念出預(yù)蠢測(cè)、震人員瑞的內(nèi)境部流意動(dòng)預(yù)迎測(cè)、映社會(huì)板人力壺資源眨供給說(shuō)狀況目分析普、人報(bào)員流攏動(dòng)的良損益封分析狗等。棗只有豈有效豆地保些證了撐對(duì)企若業(yè)的限人力蕩資源碌供給敏，才院可能鴿去進(jìn)艘行更乞深層落次的項(xiàng)人力勇資源亮管理咽與開(kāi)發(fā)發(fā)。希件辦3．湖人力斷資源努規(guī)劃休的最暖終粒目的狹是泛使企棒業(yè)和世員工膝都得私到長(zhǎng)園期的荒利益譯。添人力趴資源賭規(guī)劃星不僅普是面膏向企醒業(yè)的減規(guī)劃得，也恒是面吼向員瞞工的蹦規(guī)劃錫。企遞業(yè)的孤發(fā)展弊和員噸工的乒發(fā)展舊是互門相依軋托、掠互相連促進(jìn)傲的關(guān)言系。泊如果累只考禍慮企奴業(yè)的堪發(fā)展共需要聰，而需忽視切了員講工的蕉發(fā)展興，則沾會(huì)有折損企撇業(yè)發(fā)禍展目命標(biāo)的裙達(dá)成皮。優(yōu)勇秀的逼人力梅資源矩規(guī)劃魯，一舊定是天能夠佳使企券業(yè)個(gè)搶員工期達(dá)到被長(zhǎng)期窯利益案的醫(yī)規(guī)劃帆，一辭定是鐘能夠匯使企金業(yè)和購(gòu)員工狡共同敬發(fā)展熱的此規(guī)劃吩。百4．惹好的哨人力頓資源互規(guī)劃蹄是企隔業(yè)內(nèi)順部相棒關(guān)人擠員共怠同完展成的殺，而紙絕非創(chuàng)人力吃資源麥部單木獨(dú)所嘴能夠聰解決毒的問(wèn)刻題?？虼硕悾烁噶Y兇源部哲在做友人力稈資源查規(guī)劃稈的時(shí)礎(chǔ)候，歉一定療要注形意充諒分協(xié)睬調(diào)各畢個(gè)部臂門以宗及高所層管質(zhì)理者找參與咱，只殊有這零樣的國(guó)規(guī)劃影才能糟夠準(zhǔn)誓確并般落到籠實(shí)處英。下遠(yuǎn)表就幫能夠事說(shuō)明拼企業(yè)星內(nèi)部盜有關(guān)無(wú)人員魚(yú)在制芹定人暗力資顫源魄規(guī)劃剛中的舉作用養(yǎng)：棒表一臘：企綱業(yè)有舍關(guān)人稻員在穿制定會(huì)人力壟資源粒規(guī)劃猶中的乒作用能明確蠅人力少資源近規(guī)劃民的發(fā)煎展趨促勢(shì)悉也是膏做好膝人力赴資源細(xì)規(guī)劃慢的重策要因衫素終國(guó)際腐上的誘大公利司都類非常冤注重更企業(yè)友的人乞力資范源規(guī)逼劃，播我國(guó)扒許多越企業(yè)武也開(kāi)躍始重意視人每力資房源規(guī)崗劃。摩要向沒(méi)科學(xué)吉地制醬定人沙力資戒源規(guī)禍劃，悅作為誘人力壓資源捏部經(jīng)侄理就初必須葵掌握葛人力懇資源選規(guī)劃屆的發(fā)晚展趨山勢(shì)，從因?yàn)辂愓莆諞r這些路發(fā)展宰趨勢(shì)撲就更洞能夠?qū)氝m應(yīng)勇市場(chǎng)遵競(jìng)爭(zhēng)犬的需聯(lián)要，嫂更能鵲夠使鮮人力撫資源唉規(guī)劃長(zhǎng)與企球業(yè)發(fā)極展戰(zhàn)難略相這一致返，從汽而實(shí)運(yùn)現(xiàn)企革業(yè)可之持續(xù)曉良性問(wèn)發(fā)展睛。凡為了昌保證棵企業(yè)首人力甚資源唇規(guī)劃敞的實(shí)肚用性糟和有敢效性博，人朝力資抱源寬規(guī)劃煤將更詳加注數(shù)重對(duì)級(jí)關(guān)鍵冒環(huán)節(jié)絞的陳嶼述；粱對(duì)人裁力資膝源傻規(guī)劃抄中的奏長(zhǎng)期錄規(guī)劃恐而言綠，也象傾向占于將帥規(guī)劃赴中的婚關(guān)鍵刃環(huán)節(jié)換明確女化、全細(xì)致添化，寫并將宜它們沃提煉霸成具六體的嫩可執(zhí)勒行的堡規(guī)劃搬，最池好明態(tài)確車規(guī)劃捷的責(zé)叨任和弦要求度，并鞏且有殲相應(yīng)樣的評(píng)轉(zhuǎn)估策甜略。峰由于千人力懶資源隆市場(chǎng)漢和企宰業(yè)發(fā)捕展的決變化燕周期譽(yù)增快漏，企倆業(yè)更總傾向府于致烘力于汁編寫茫年度而人力捕資源屈規(guī)劃悼和短剖期損規(guī)劃顯；跡企業(yè)脊的人余力資如源描規(guī)劃艱將會(huì)述更加妨注重稠關(guān)鍵口環(huán)節(jié)烈的數(shù)房據(jù)分主析和洞量化熊評(píng)估念，并芽且將失明確斗地限映定人命力資駐源特規(guī)劃真的范張圍。烈人力脆資源可規(guī)劃雪是一墨個(gè)動(dòng)遍態(tài)的揮過(guò)程見(jiàn)，必班須關(guān)矩注當(dāng)影響課人力張資源擔(dān)規(guī)劃日的因面素霸在人肌力資鼓源開(kāi)弦發(fā)與漂管理拘中往逢往缺受乏動(dòng)耍態(tài)的飛人力曾資源女規(guī)劃浴和開(kāi)釣發(fā)觀至念，結(jié)而是噸把人誓力資冒源規(guī)泥劃理牛解為刑靜態(tài)昨地信確息收淹集和冊(cè)相關(guān)冶的人舌事政緩策設(shè)雕定，音無(wú)論申在觀廢念上勸還是聲實(shí)踐息上都橡有依凝賴以圓往規(guī)誦劃，民一勞劃永逸備的思爺想。拆這種趨靜態(tài)苗觀念任與動(dòng)級(jí)態(tài)的除市場(chǎng)斷需求辣和人折才自見(jiàn)身發(fā)鈴展的塊需求暑是極銷不適炕應(yīng)的客，造睡成人淋力資聞源得蒜不到興合理先的利棕用，霞甚至迷嚴(yán)重態(tài)地影奶響了螺人力疏資源菜的穩(wěn)按定性拳，造礦成國(guó)肚有企轎業(yè)人吊才的資流失舌，對(duì)煤企業(yè)使實(shí)現(xiàn)滋有效唱的扭更虧為羊贏或公發(fā)展慘壯大潮是有示害的毅?；钠髽I(yè)步在做壘人力棕資源鹿規(guī)劃城時(shí)，榨必須暮堅(jiān)持融動(dòng)態(tài)青的進(jìn)蘭行規(guī)鍬劃，挨因此畜就必荒須密墳切關(guān)浸注影贈(zèng)響人綠力資雹源規(guī)委劃的耀一些奶重要張因素純：灰宏觀疾經(jīng)濟(jì)祝形勢(shì)風(fēng)企業(yè)常管理維層更治迭活政府云的政求策法蛾規(guī)布技術(shù)盛、設(shè)閃備條刪件的夢(mèng)變化哈企業(yè)狗的經(jīng)麻營(yíng)狀菠況牽企業(yè)急人力盾資源聽(tīng)部門所的人沾員素鵲質(zhì)動(dòng)人力陳資源辣規(guī)劃坦中應(yīng)優(yōu)注意蝴的問(wèn)帝題洽員訪在人鹿力資魄源規(guī)敵劃中朱應(yīng)注魚(yú)意的眠主要眼有三軋大問(wèn)磁題：逆人力醫(yī)資源串規(guī)劃靜者應(yīng)舅將被估動(dòng)角邁色提此升為掘主動(dòng)磚的策蘿略層園次，吩并取豪得高序級(jí)主論管的抵支持診；注翻重特詢殊人鋼才的仙需求塘；成咳為企俗業(yè)的杰戰(zhàn)略煮伙伴矩。獨(dú)遵耍如何廣成為妹戰(zhàn)略挪伙伴蘇，是配每個(gè)沿人力樓資源伍管理趕者最技關(guān)心關(guān)的問(wèn)昌題。徒應(yīng)該匪做到忍參加楚企業(yè)亭策略部規(guī)劃收流程進(jìn)，了拐解企冠業(yè)內(nèi)污部存榆在的尋問(wèn)題核；參彎與企忘業(yè)外男包的釘項(xiàng)目鳥(niǎo)，如剖IS幅O9糞00慕0；之培養(yǎng)哭系統(tǒng)悶性思憐考，伶就是名要多握學(xué)習(xí)芝，如北EM任BA技；確漫保人鳳力資僚源規(guī)象劃管辣理齡規(guī)劃年，技插巧評(píng)初估，僚接班赴人勻規(guī)劃餃，再下培訓(xùn)諒和多氣元化膏能按副時(shí)執(zhí)沒(méi)行；奇主動(dòng)匪提供駱支持倡，不求論是夏跨國(guó)繭集團(tuán)饒或小叔部門雕的需筍求；是走