人力資源級助理師精簡

第一章人力資源規(guī)劃1、廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。2、狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法③對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測④制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。3、人力資源規(guī)劃可分為：長期規(guī)劃（5年以上的計(jì)劃）、中期計(jì)劃（規(guī)劃期限在1年至5年的）、短期規(guī)劃（1年及以內(nèi)的計(jì)劃）。4、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃。5、人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃,是HR的紐帶。6、工作崗位分析是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。7、工作崗位分析的內(nèi)容：①某一職位應(yīng)該做什么②什么樣的人來做最合適③制定崗位說明書與任職資格。8、工作崗位分析的作用：①招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)②為員工考評、晉升提供了依據(jù)③是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件④人才供給和需求預(yù)測的重要前提⑤是薪酬（崗位）評價(jià)的基礎(chǔ)。工作崗位分析信息來源：①書面資料（現(xiàn)有崗位職責(zé)、供招聘用的廣告等）②任職者報(bào)告（訪談和工作日志）③同事的報(bào)告④直接的觀察9、崗位規(guī)范亦稱勞動(dòng)規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是對組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。泳10挖、夢崗位劑規(guī)范夾的內(nèi)攜容長：崗剖位勞汁動(dòng)規(guī)鈴則（運(yùn)時(shí)間紫規(guī)則晨、組丹織規(guī)宜則、領(lǐng)崗位拉規(guī)則獸、協(xié)周作規(guī)芳則）傲、定集員定安額標(biāo)碼準(zhǔn)、謹(jǐn)崗位枝培訓(xùn)段規(guī)范考、崗鞋位員雕工規(guī)攏范新崗位集規(guī)范上的的稱結(jié)構(gòu)固模式例：管蹄理崗禽位{葉知識及能力它規(guī)范券（職文責(zé)要酬求、超知識魚要求躁、能現(xiàn)力要奏求、舅經(jīng)歷汽要求溪）、全培訓(xùn)悼規(guī)范搖（指莊導(dǎo)性迫培訓(xùn)晉計(jì)劃蛋、參熊考性月培訓(xùn)拍大綱腎和推絞薦教怨材）舞}；部生產(chǎn)痰崗位慌{谷技術(shù)禮業(yè)務(wù)哪能力最規(guī)范副（應(yīng)稍知、姓應(yīng)會(huì)取、工互作實(shí)窯例）宴、操食作規(guī)擦范（剛崗位從的職鑒責(zé)和淚主要添任務(wù)燒、崗膽位各陣項(xiàng)任資務(wù)的電數(shù)量忍和質(zhì)暗量的蛇要求榜以及普完成斧期限慈、完音成各烏項(xiàng)任盾務(wù)的尾程序根和操豪作方休法、純與相墻關(guān)崗盲位的嶺協(xié)調(diào)側(cè)配合刃程度宰）擊}；傍其他隨種類勵(lì)的崗闖位規(guī)慧范。肉崗位浮規(guī)范雜和工灘作說統(tǒng)明書精的區(qū)糞別（菊簡答驅(qū)）具區(qū)別盼崗位淋規(guī)范朽工作頃說明至?xí)鴩樕婕盎珒?nèi)容捏覆蓋柳范圍練、涉買及內(nèi)橡容廣妻泛，晌只是助其中和有些息內(nèi)容壟有所秘交叉療以崗賢位的或“事?！焙蛪尽拔飼骸睘閵手行耐停灾澄淖职D表擱的形德式加聰以歸穴納和紗總結(jié)眨主題血不同月解決決“什猾么樣羊的員艷工才言能勝就任本戚崗位途工作豪”的州問題悠什么廈樣的腔員工省能勝掌任、枕該崗揭位是垂什么勝、做晴什么串、什寶么地示點(diǎn)、敲環(huán)境太條件娘下做瘦、如燃何做遙結(jié)構(gòu)匹形式念按企闊業(yè)標(biāo)罵準(zhǔn)化鄙原則焰，統(tǒng)保一制女定并蟻發(fā)布閉執(zhí)行頂?shù)摹Ｋ也皇芗緲?biāo)準(zhǔn)車化原漆則的系限制融，內(nèi)洪容可孕繁可粗簡，風(fēng)結(jié)構(gòu)粗形式底呈多撤樣化辜。廳工作孝說明鼠書的決內(nèi)容抹：=1\*GB2苦⑴莖基本遞資料珠=2\*GB2潛⑵盛崗位煌職責(zé)透=3\*GB2斷⑶景監(jiān)督足與崗家位關(guān)宿系敏=4\*GB2溉⑷舉工作密內(nèi)容般和要污求品=5\*GB2介⑸羨工作濫權(quán)限撫=6\*GB2斃⑹鈔勞動(dòng)駐條件彼和環(huán)峰境尋=7\*GB2膨⑺小工作到時(shí)間渠=8\*GB2呈⑻傍資歷大=9\*GB2錢⑼竭身體想條件牛=10\*GB2抄⑽槽心理獅品質(zhì)兼要求乓=11\*GB2崗⑾煎專業(yè)帝知識湖和技抗能要陽求痰=12\*GB2剃⑿予績效埋考評考工作特說明玻書分給類：款崗位厚、部塵門、芬公司繞工作車說明庭書的毫程序罵：糠起草荒工作產(chǎn)說明婚書、著崗位臂分析美專家燃專題砍研討摸修改納、多難次修盈改定爺稿革11什、膜工作普崗位俊分析扯程序脹：準(zhǔn)開備階姿段{=1\*GB2菊⑴剪初步父了解劉掌握溜各種抵基本派數(shù)據(jù)巧和資日料；=2\*GB2根⑵敢設(shè)計(jì)粉崗位只調(diào)查土方案躁（=1\*alphabetic光a膏明確盞調(diào)查斷目的閥、=2\*alphabetic少b平確定年調(diào)查物對象創(chuàng)和單銹位、=3\*alphabetic券c營確定扯調(diào)查偵項(xiàng)目攏、=4\*alphabetic幕d蛇確定邁調(diào)查扁表格湖和填鐮寫說鞋明、辱e確才定調(diào)腸查的汽時(shí)間則、地場點(diǎn)和粱方法質(zhì)）}每、調(diào)趙查階射段{爪應(yīng)靈路活運(yùn)洪用訪足談、猛問卷宵、觀勵(lì)察、都小組毛集體朽討論選等方拌法}鏈、總虜結(jié)分污析階銅段{悔對調(diào)專查結(jié)刺果進(jìn)挑行深倡入細(xì)湯致的毯分析冬，最穗后采針用文夢字圖驢標(biāo)等脖形式河作出靈全面層的歸脫納和侮總結(jié)素}。蹦12辟、帥工作伐崗位吃設(shè)計(jì)喪的基猛本原汁則：書①戶明確憲任務(wù)渡目標(biāo)緩衛(wèi)②無合理低分工梁協(xié)作崗占③融責(zé)權(quán)活利相壽對應(yīng)戀13箭、扔“奉因事參設(shè)崗尚”旺是設(shè)泉置崗怨位的斧基本沸原則擁。濟(jì)設(shè)置索崗位冤的要嫁求：噸①著根據(jù)梢總體絡(luò)發(fā)展壇戰(zhàn)略扯竊②箱責(zé)任博目標(biāo)捷要明伙確哈間③墨崗位面數(shù)量回是否殿最低異價(jià)④蜂關(guān)系勸是否惑協(xié)調(diào)筑蹤⑤秩科學(xué)抖充實(shí)垮飽滿例14林、斧改進(jìn)矛崗位錫設(shè)計(jì)射的基隸本內(nèi)莫容趁：塞①拍崗位踐工作溉擴(kuò)大睜化（蘿橫向厚、縱認(rèn)向）央與豐采富化將（任撕務(wù)的底多樣頃化、棒明確釣任務(wù)單的意板義、幣任務(wù)趕的整軌體性家、自都主權(quán)運(yùn)、注丟重溝舉通與布反饋你）勾凡②劫崗位仙工作三的滿君負(fù)荷腦役③督崗位本的工憲時(shí)制月度杠很④芒勞動(dòng)道環(huán)境太的優(yōu)衛(wèi)化泛工作仰擴(kuò)大焦化荒橫向暢擴(kuò)大福工作淹將屬緊于分例工很話細(xì)的臉作業(yè)瀉操作詢合并瘦，由講一人務(wù)負(fù)責(zé)煉一道燙工序南改為跑幾個(gè)腳人共完同負(fù)最責(zé)幾面道工散序；秀縱向蛇擴(kuò)大獵工作汪將經(jīng)吧營管義理人它員的朱部分現(xiàn)智能鐵轉(zhuǎn)由依生產(chǎn)掃者承遵擔(dān)，語工作杯范圍如沿組蝕織形稅式的牢方向飄垂直密擴(kuò)大淘。談15逮、財(cái)勞動(dòng)波環(huán)境攏優(yōu)化游考慮采（以跑員工瓣為主籮）的褲因素哲：工斗作地滾組織悶、照炭明與律色彩誰、設(shè)紀(jì)備、小儀表宵和操釣縱器殃的配秀置，集自然楚因素湖（空伯氣、動(dòng)溫度末、濕輸度、底噪聲苗、綠莫化）戰(zhàn)。由16耗、嘆改進(jìn)窄工作改崗位澆設(shè)計(jì)慢的意崖義燥：拖①世企業(yè)熊勞動(dòng)娃分工屠與協(xié)姜作的頑需要俯滋②證企業(yè)兆不斷促提高授生產(chǎn)幅效率萌增加值產(chǎn)出耳的需副要第③跪勞動(dòng)薪者在槍安全陣、健釋康、觀舒適奪的條徹件下初從事誼勞動(dòng)梳活動(dòng)唯在生寸理上河、心扁理上耀的需遣要。刷17義、儀工作切崗位杏分析脅的中厭心任攀務(wù)障是要執(zhí)為企宏業(yè)的津人力盞資源戒管理事提供村依據(jù)栗，實(shí)腫現(xiàn)霉“耍位得半其人夸，人宜盡其母才，嗎適才松適所票，人耀事相附宜。紗”害18次、勢工作琴崗位戀設(shè)計(jì)溉的基罩本方院法蘆：洋①土傳統(tǒng)貞的方疊法研尤究技也術(shù)（戰(zhàn)程序題分析屋<具石體6截點(diǎn)見暖書本圈19炒頁>支+動(dòng)對作研匯究<納17樓點(diǎn)紛±卷1點(diǎn)殊>）格駝②喜現(xiàn)代繁工效罵學(xué)方額法誤嗓③棗其他約可以烈借鑒逝的方樣法（沉IE府）。練19勉、蜓企業(yè)嫌定員罰：亦雹稱勞開動(dòng)定拜員或俘人員附編制核。企紐業(yè)勞昂動(dòng)定遞員是鏈在一鈴定的聞生產(chǎn)突技術(shù)價(jià)組織燈條件銅下，就為保柴證企昨業(yè)生去產(chǎn)經(jīng)俯營活醬動(dòng)正木常進(jìn)葡行，槳按一描定素戰(zhàn)質(zhì)要腎求，蓋對企蒸業(yè)配虜備各伏類人勇員所己預(yù)先銜規(guī)定忍的限董額。輝企業(yè)怪定員凍是對督勞動(dòng)塞力使胳用的悼一種低數(shù)量熄質(zhì)量墻界限本。（尺計(jì)量框單位牢=人楚·墨年=砍25皇1工原日=抬20妥08窮工時(shí)偷/人想·羊月=住20這9.怒22督工日欄=1茫67杜.3吳62補(bǔ)工時(shí)動(dòng)；常柱年性貫定員濁要占考全體賤員工旺的4乏0%僚-5閘0%苗）巧20艘、集人員喝編制喘的分悶類章：行盒政編咬制、忌企業(yè)勞編制暈、軍瞇事編褲制。金21壇、祝企業(yè)屋定員日管理哄的作繪用托：獨(dú)①龍合理摔的勞申動(dòng)定地員是墳企業(yè)驢用人結(jié)的科品學(xué)標(biāo)霧準(zhǔn)府四②娘合理價(jià)的勞匠動(dòng)定專員是寸企業(yè)沈人力而資源佩計(jì)劃鍵的基長礎(chǔ)陣③栽科學(xué)猛合理耳定員唐是企嗎業(yè)內(nèi)鏟部各停類員那工調(diào)合配的塌主要償依據(jù)扇威④投先進(jìn)僵合理吹的勞睬動(dòng)定么員有純利于濾提高刷員工染隊(duì)伍鐘的素棉質(zhì)。診22耍、孟企業(yè)策定員件的原虧則站：巴①肆以企勁業(yè)生估產(chǎn)經(jīng)花營目顏標(biāo)為敢依據(jù)悔輸②舞以精好簡、呼高效疑、借鳳用為柳目標(biāo)竄（產(chǎn)答品方泊案設(shè)沖計(jì)要圾科學(xué)弦、提沈倡兼老職）移汁③酬各類黨人員像的比犯例關(guān)總系要忍協(xié)調(diào)命④句要做穴到人科盡其繩才、輛人事件相宜裝確⑤狗要?jiǎng)?chuàng)錢造一輛個(gè)貫虎徹執(zhí)廳行定籍員標(biāo)值準(zhǔn)的其良好振環(huán)境膛倍⑥達(dá)定員丟標(biāo)準(zhǔn)蜻應(yīng)適順時(shí)修猴訂嶼計(jì)算踩考點(diǎn)跡：核漠定人觀員數(shù)清量的暈基本響方法香2拋9頁驗(yàn)例1針、例針2；途33曬頁運(yùn)勞用概肚率推淚斷確屢定經(jīng)病濟(jì)合狼理的厭醫(yī)務(wù)持人員悟人數(shù)賽23因、洽定員成標(biāo)準(zhǔn)糖：是蘭由勞托動(dòng)定逮額定唇員標(biāo)援準(zhǔn)化菌主管漆機(jī)構(gòu)濕批準(zhǔn)閉、發(fā)蝦布，裁在一饞定范備圍內(nèi)蘋對勞訴動(dòng)定歲員所同作的細(xì)統(tǒng)一掛規(guī)定哲?？?4作、性勞動(dòng)如定員心標(biāo)準(zhǔn)懶的分嘩類邁（國哈家、廉行業(yè)羅、地解方、應(yīng)企業(yè)戒）下按定叼員標(biāo)鄙準(zhǔn)的工綜合柏程度稻單項(xiàng)特定員述詳細(xì)仆定員償標(biāo)準(zhǔn)疫（以淹某類拿崗位價(jià)、設(shè)基備、雄產(chǎn)品盲為對醫(yī)象）瞧綜合貫定員喘概略斤定員毯標(biāo)準(zhǔn)殼（以嬌某類設(shè)人員查為對寨象）秒按定橋員標(biāo)希準(zhǔn)的役具體波形式嗚效率拴定員失根據(jù)留生產(chǎn)順任務(wù)鎖量、搬工作襖效率蜓、出凍勤率魂，適掩合不增受影調(diào)響的睬手工告操作奶設(shè)備桌定員然根據(jù)伏設(shè)備蠶性能尋、技楚術(shù)要拔求、短工作于范圍態(tài)、勞皂動(dòng)者恭負(fù)荷趁量聞崗位有定員案根據(jù)匠工作宿崗位昏的性使質(zhì)和粥特點(diǎn)近、工秒作流闖程和冤任務(wù)漢總量烤比例漲定員鎖按與姨員工掙總數(shù)吹或某處類人蒼員總與數(shù)的儉比例先確定篩另一甜類人沸員人紡數(shù)定，服聾務(wù)類孕職責(zé)謀分工釋按組邁織機(jī)環(huán)構(gòu)、死職責(zé)惕范圍天和業(yè)課務(wù)分草工確萍定然企業(yè)迫定員蓋的新惕方法碼數(shù)理捷統(tǒng)計(jì)機(jī)法牢將所奧有員時(shí)工歸央納為城勞資鳥、財(cái)元會(huì)、凝生產(chǎn)丸，根挑據(jù)工喬作量錘印象掙因素倒來計(jì)傷算衰運(yùn)用班概率擾排隊(duì)趙理論癥法嚷共同庫使用增工具艙的情贏況下玉零基腹定員腸發(fā)鎮(zhèn)以零睬為起呼點(diǎn)按精崗位燦實(shí)際障工作宜負(fù)荷鳥量確齊定二老三線怕人員牛25如、咽編制姑定員楊標(biāo)準(zhǔn)坐的原膏則：懷①敲定員友標(biāo)準(zhǔn)掛水平也要科蜜學(xué)、巡先進(jìn)間、合慎理玻合②擺依據(jù)廟要科尖學(xué)敵慰③墻方法語要先害進(jìn)增④為計(jì)算唯要統(tǒng)淡一滑守⑤高形式若要簡典化牲罩⑥緣內(nèi)容盛要協(xié)述調(diào)。辛26乘、視制度朗化管智理：松以制蒙度規(guī)軍范為竿基本約手段羨協(xié)調(diào)蔑企業(yè)劉組織火集體臣協(xié)作識行為候的管篩理方爹式，淹也稱或“冶官僚飾制懶”“康科層退制灘”枝27緩、腳制度錄化管馬理的壽特征食：走①室在勞萬動(dòng)分條工的相基礎(chǔ)言上，芳明確盡崗位作的權(quán)水利和石責(zé)任較蕉燭②準(zhǔn)所有標(biāo)權(quán)與忘管理飾權(quán)相陸分離侄③皺規(guī)定惠崗位惕特性最，對挖組織痰成員備進(jìn)行鉗挑選渾渣干④棒因事耗設(shè)人本、必粘要權(quán)班利、生權(quán)利想限制牽⑤引管理臺(tái)者的煩職業(yè)攜化騰壞⑥涉按照商各機(jī)男構(gòu)、霞層次獄不同罩崗位之權(quán)利遮的大欠小，與確定爸其在志企業(yè)炎的地裁位，身形成役有序盯的等強(qiáng)級系撈統(tǒng)嫌28爸、窮制度欣規(guī)范思的類聰型：映①手企業(yè)樸基本景制度進(jìn)（憲地法）陽銀②咱管理建制度百（集門體活誘動(dòng)）要命③獄技術(shù)逐規(guī)范啊椅④壤業(yè)務(wù)盲規(guī)范臥（常袖規(guī)化毅、可張重復(fù)艇性）倍乖⑤醒行為狼規(guī)范唐（層展次最叛低、駝約束滲范圍釣最廣畜）歲29均、恒人力狠資源毀制度溝體系戴的特厭點(diǎn)：鄙錄用故、保直持、消發(fā)展枯、考費(fèi)評、襖調(diào)整掏。（貫詳見陜書4購5頁劣圖）沫企業(yè)哀的兩薦種管礙理哲翁學(xué)與愉管理律模式秧的對段比（肌簡答伸）照30揮、人耽力資扣源管用理制否度規(guī)唉劃的撫原則紛：代①遮共同款發(fā)展諷（基液本原首則）容尖②魄適合奪企業(yè)小特點(diǎn)教榨③疏學(xué)習(xí)疑創(chuàng)新等并重雹?、芤娣洗宸刹家?guī)定寒毅⑤書與集池體合方同協(xié)壤調(diào)一鍬致密悲⑥語保持私動(dòng)態(tài)饅性朋31繼、逝制定裕人力蓮資源墓管理晨制度拿的基才本要孝求碼：攀①勁從企背業(yè)具你體情乘況出榆發(fā)泡吹②呀滿足蝴企業(yè)暈的實(shí)烘際需驅(qū)要報(bào)返③蹤符合膨法律辰和道泰德規(guī)既范上④雨注重下系統(tǒng)肯性和霉配套似性態(tài)畜⑤門保持獵合理懼性和少先進(jìn)診性隊(duì)32弊、紐人力德資源盆管理筒制度彎規(guī)劃代的基教本步坐驟偵：攏①男提出寒草案抓寇②顛征求貧意見鑰、組燦織討棟論糊螞③趕修改授調(diào)整福、充羅實(shí)完核善倘④胳△止野制定攔具體芝人力騰資源片管理奮制度低的程情序（寒簡答廳或方就案設(shè)煌計(jì)）挨①②野③④俘⑤⑥釋⑦⑧腦⑩步（詳筍見書慮本5診0頁具）店33扣、減審核堤人力腥資源穗費(fèi)用蘭核算疊的基綁本要每求偷：合廢理性墾、準(zhǔn)術(shù)確性炸、可拍比性平。建34蜘、華工資除指導(dǎo)越線聽：基悄準(zhǔn)線挎、預(yù)畏警線著、控宮制下喪線。丟35證、偽收入霜—減利潤插=成驅(qū)本挽表佳達(dá)了緒“商算了絲再干含”資；鵲驅(qū)收入橡—慣成本閃=利釀潤宮表糊達(dá)了身“烘干了痕再算賞”策37花、蠅企業(yè)盒經(jīng)營胡成本負(fù)的構(gòu)款成游：企噴業(yè)總束成本壤=直阿接成療本+宰間接槳成本書厲影揮釋禿嫁策直接額成本哪=人滲工成允本+濤材料笑成本核充間小接成狠本=恨企業(yè)肌管理灣費(fèi)用錫+銷極售費(fèi)朋用+旁財(cái)務(wù)習(xí)費(fèi)用轎審核課人工車成本傍預(yù)算傷方法細(xì)：導(dǎo)①孫內(nèi)外勇變化押、動(dòng)記態(tài)調(diào)謀整（慰工資孤指導(dǎo)瞇線、燈消費(fèi)衣價(jià)格燭指數(shù)答、勞詞動(dòng)力越工資執(zhí)水平厘調(diào)整擔(dān)）怖②鮮比較緊分析付費(fèi)用慘使用重趨勢軟③揮支付見能力閑、員慧工利俊益鑄④帆38薪、漠人力吉資源麗管理麻活動(dòng)額的費(fèi)蘆用誕活動(dòng)稅項(xiàng)目免費(fèi)用信項(xiàng)目罵1、鬧招聘統(tǒng)廣告睡費(fèi)、鐵招聘廉會(huì)經(jīng)慨費(fèi)、保高校吩獎(jiǎng)學(xué)需金喂2、挨工資喊水平曲市場歷調(diào)查窗調(diào)研陜費(fèi)門3、堆人員董測評紀(jì)測評瞎費(fèi)覆4、殿培訓(xùn)謝教材噸費(fèi)、聾教員摧勞務(wù)易費(fèi)、鏈培訓(xùn)采費(fèi)（跳差旅憐費(fèi)）揮5、動(dòng)公務(wù)火出國趣護(hù)照灶費(fèi)用省、簽乞證費(fèi)爐6、導(dǎo)調(diào)研幟專題喂研究替會(huì)議聰費(fèi)用彼、?；覙I(yè)協(xié)嘗會(huì)會(huì)什員費(fèi)溜用鐘7、盜勞動(dòng)止合同盡簽證表費(fèi)貌8、逝辭退臭補(bǔ)償渡費(fèi)黎9、吹殘疾禾人安枯置淹殘疾忌人就植業(yè)保樓障金委10誠、勞賢動(dòng)糾柳紛焦法律竟咨詢種費(fèi)姿11感、辦陳公業(yè)費(fèi)務(wù)架辦公片用品紹費(fèi)與便設(shè)備況投資顧39博、行人力痰資源嬌費(fèi)用漆支出匹控制杰的原冶則紐：瘡①跌及時(shí)俱性錦②屆節(jié)約至性歲③訂適應(yīng)有性拾④重權(quán)責(zé)盈利相娃結(jié)合探40模、軋人力零資源泥費(fèi)用精支出族控制完的程父序至：屈①暗制定透控制陽標(biāo)準(zhǔn)定②系人力毫資源沙費(fèi)用孔支出怖控制叮的實(shí)撥施津③總差異最的處沈理帥第二碼章羊招聘弄與配店置窮1、浮內(nèi)部嫩招募照：通馳過內(nèi)接部晉資升、倦工作茫調(diào)換算、工遣作輪悟換、屯人員照重聘嫂等方怪法，急從企舌業(yè)內(nèi)船部人兄力資塑源儲(chǔ)助備中巧選拔茄出合臘適的久人員隊(duì)補(bǔ)充舒到空度缺或罷新增燒的崗馳位上箭去的棍活動(dòng)壁。襪內(nèi)說部昌招狹募商優(yōu)點(diǎn)沖①準(zhǔn)寨確性丟高②禮適應(yīng)拜性快容③激衰勵(lì)性目強(qiáng)④鄙費(fèi)用賺較低基缺點(diǎn)乏①導(dǎo)夫致內(nèi)場部矛怠盾，油加大唱員工腹和部款門之冤間的霸競爭舉②容蹦易造貪成近潑親繁看殖，席缺乏溫創(chuàng)新治外械部猶招階募趣優(yōu)點(diǎn)蓄①帶拾來新曾思想著和新幟發(fā)法底②有唯利于足招聘尊一流鹿人才槍③樹品立形活象的小作用凳缺點(diǎn)傻①篩宜選難膨度大首時(shí)間樹長②辦進(jìn)入皆角色渾慢③舊招募屑成本仿大④瓦決策薄風(fēng)險(xiǎn)探大⑤獅影響場內(nèi)部怒員工雜的積脂極性杠2志、選躬擇招儲(chǔ)聘渠卻道的泡主要更步驟狼：編①近分析蔬單位波的招兔聘要撞求黑版②決分析數(shù)潛在肉應(yīng)聘盤人員撥的特阻點(diǎn)寄禮③勞確定膜適合誼的招勾聘來劇源哨叉④港選擇帽適合業(yè)的招奴聘方臉法執(zhí)△蜓參扁加招陳聘會(huì)畜的主艙要程輩序（械方案膜設(shè)計(jì)環(huán)）仇①脖準(zhǔn)備被展位侵申②鮮準(zhǔn)備嗓資料州和設(shè)承備亡紀(jì)③先招聘尸人員毛的準(zhǔn)哨備候前④婚與協(xié)挪作方厚溝通罷聯(lián)系死默⑤鞏招聘明會(huì)的寇宣傳謀工作錘忽⑥接招聘向會(huì)后蠅的工鵲作線3、得內(nèi)部懲招募照的主勞要方車法燙：汪①嫂推薦旋法(餡適用邊于內(nèi)徑外部舍招聘棕)桂末②太布告降法（杏適用酸于普肺通員替工）霞質(zhì)③獸檔案濤法（昂“塵活材良料灑”曉）俗4、源外部駐招募匠的主濱要方姥法肌：錢①肅發(fā)布鎮(zhèn)廣告狗述②赴借助計(jì)中介旨（人指才交叼流中怕心<滅普通還人才鋤>、墻職業(yè)涉介紹跑所<仍普通螺人才刺>、止勞動(dòng)貞力就紫業(yè)服帖務(wù)中介心<踐普通喉人才辛>、茄招聘測洽談茫會(huì)<思專業(yè)俯化方拌向發(fā)鏈展>蹤、獵必頭公汪司<堆費(fèi)用腦是年觸薪的差25球%到滲35暴%>幣）行③鬼校園貿(mào)招聘候（應(yīng)雪屆畢塘業(yè)學(xué)墊生）賞零④治網(wǎng)絡(luò)往招聘功⑤絹熟人開推薦石法（撤范圍桶廣、擴(kuò)準(zhǔn)確渣、成乖本低糾，要淺避免紗裙帶居關(guān)系猶）沃5、會(huì)網(wǎng)絡(luò)炕招聘熟的優(yōu)旬點(diǎn)突：蠢①分成本標(biāo)較低骨、方唐便快旁捷費(fèi)看②津選擇影的余原地大嚷，涉物及的聾范圍桿廣占③督不受讓地點(diǎn)球和時(shí)販間的貍限制疼井④兆使應(yīng)怎聘重派要資委料的炊存貯消、分柿類、呼處理卻和檢件索更禾加便牧捷化打和規(guī)祖范化生。鐵△側(cè)采盾用校群園招票聘方踐式應(yīng)須注意掉的問嫌題（機(jī)簡答艇）格①守要注奇意了纏解大喪學(xué)生與在就芒業(yè)方旦面的內(nèi)一些滔政策拿和規(guī)藥定。絡(luò)②售一部貴分大決學(xué)生還在就呆業(yè)中戰(zhàn)有腳折踩兩騰只船牧或幾們只船擺的現(xiàn)虧象，臭要明命確其霸責(zé)任才。梯③壯交流鞏過程推中應(yīng)塞該注客意對逢學(xué)生湊的職稼業(yè)指趨導(dǎo)，陷注意否糾正孩他們哭對自吉己能憲力不內(nèi)切實(shí)籮際估壤計(jì)的源錯(cuò)誤婆認(rèn)識續(xù)。僵④北對學(xué)配生感憂興趣慮的問吊題做葬好準(zhǔn)灶備，燭保證滿所有喊工作浸人員休在回勵(lì)答問笛題時(shí)口口徑怖一致丹。夢△敵采竟用招亂聘洽圾談會(huì)營方式摸應(yīng)關(guān)際注的凈問題皇（簡割答）鏈①面了解貪招聘景會(huì)的扶檔次贏貼桶②未了解肺招聘慮會(huì)面掌對的凍對象君③娘注意間招聘您會(huì)的就組織題者賣頁④筒注意燥招聘周會(huì)的逗信息海宣傳唯6、玩筆試布：是甚讓應(yīng)蓋聘者鄰在試蚊卷上撓筆答百事先陳擬好身的試燒題，逐根據(jù)水解答標(biāo)的正似確程碑度評曉定成賭績的濫一種田方法忽，包探括一搖般知倦識和蘭能力反與專建業(yè)知懶識和套能力紐兩個(gè)驕層次婆。答7、倚篩選難簡歷穩(wěn)的方鞋法搭：具①恰分析楊簡歷館結(jié)構(gòu)黨雀②毫審察互簡歷堂的客該觀內(nèi)僵容串③蜘判斷遣是否槽符合表崗位描技術(shù)版和經(jīng)棋驗(yàn)要雜求帖期④儲(chǔ)審查宮簡歷柱中的川邏輯識性處眼⑤疾看簡痛歷的姨整體稿印象蓬篩選或申請閱表的當(dāng)方法刪（伏要注祥意面脂廣原瑞則）予：左①貼判斷瘡應(yīng)聘鑰者的貧態(tài)度獵垂②累關(guān)注派與職蚊業(yè)相洪關(guān)的借問題遙③筍注明適可疑叔之處鉛8、鼠提高住筆試推的有邀效性父應(yīng)注繭意湖：鍬①河命題替是否罵恰當(dāng)答夫②杯確定紅評閱圈計(jì)分練規(guī)則宴間③寶閱卷歌及成抬績復(fù)橫核。章9播、面嫁試：元根據(jù)鏡應(yīng)聘知者對恢所提勁問題存的回關(guān)答情盒況，佛考查丹其相蹈關(guān)知耳識的健掌握名程度治，以闖及判延斷、紗分析赴問題掘的能壯力；巖根據(jù)眠應(yīng)聘菊者在挎面試楊過程伯中的概行為稈表現(xiàn)呀，觀風(fēng)察其回衣著責(zé)外貌聯(lián)、風(fēng)瞞度氣甘質(zhì)，央以及證現(xiàn)場借的應(yīng)角變能荷力，彈判斷晝應(yīng)聘薯者是斬否符業(yè)合應(yīng)代聘崗秀位的吵標(biāo)準(zhǔn)包和要亂求。爆10貪、猛面試億的目壘標(biāo)兇面試饅考官踢的目胸標(biāo)寇應(yīng)聘累者的私目標(biāo)加創(chuàng)造挽一個(gè)豐融洽首的會(huì)物談氣蝴氛攤展現(xiàn)帝自己衫的實(shí)歸際水近平敬讓應(yīng)良聘者悟更清扇楚地?cái)n了解皇應(yīng)聘少單位體的現(xiàn)騎實(shí)狀厲況怪說明崖自己渡具備熄的條濤件須了解喚應(yīng)聘夠者的隆專業(yè)定知識靈、崗場位技副能和螺非智蘇力素賀質(zhì)剝希望漂被尊涼重、脅被理狂解，德得到印公平塵對待金決定秩應(yīng)聘南者是頓否通脂過本流次面群試菜充分細(xì)的了雞解自融己關(guān)寶心的黨問題納

府決定售是否儀愿意日來該盈單位價(jià)工作觸△獲面興試的供基本浪程序座（設(shè)搖計(jì)）壓①懶面試彎前的印準(zhǔn)備陸階段幕(設(shè)貸計(jì)面籮試問腔題、肥提綱鬼，確謹(jǐn)定面拍試時(shí)焰間和襲地點(diǎn)肥)晌頌②某面試壁開始勇階段場（從則可預(yù)紡料的緞問題情開始若緩和庸氣氛膊）雷睜③叫正式犬面試綁階段捆（靈蛋活的宿提問助和多抽養(yǎng)的牽形式沫，察露言觀忌色）牢劣④北結(jié)束驗(yàn)面試蘋階段卸（詢搭問應(yīng)齊聘者區(qū)是否荒有問回題，懼在友眼好的粒氣氛含中結(jié)枕束）躬攔⑤滾面試籮評價(jià)芒階段捧（評羞分對燃相同露的地伙方，守評語丟對不落同的浸地方溪，方存便橫雞向比道較）販11剖、菜面試也的方肅法：趙①冰初步邁面試道和診芹斷面膀試干窯②滋結(jié)構(gòu)駁化面勢試和知非結(jié)老構(gòu)化軍面試壘

炮結(jié)構(gòu)才化面浪試多非結(jié)爆構(gòu)化線面試振

衰有固管定的嬸框架鏈或問向題清魔單、億面試魚考官開要求營低筑無固雜定模建式、棚漫談?dòng)谑揭u、渠對考只官要濁求高渣優(yōu)點(diǎn)聽同一遼標(biāo)準(zhǔn)宮、便弊于分譯析、辰提高淚面試?yán)毙示`活桂自由變、問福題可稅因人持而異柱、得向到深鳥入的酒信息駐缺點(diǎn)流談話鵲方式酒過于準(zhǔn)程序壘化、放收集胸信息卷的范待圍受迷限制沙缺乏衰統(tǒng)一刺的標(biāo)問準(zhǔn)，估易帶議來偏扮差爪12表、桐面試鞏提問勵(lì)的技斷巧引：辟①遲開放練式提做問（扎開始社時(shí)用譯以緩蒸和氣治氛，恩又分呆為有料限和尾無限濕兩種頌）仰度②府封閉扔式提境問（墊要求隔明確璃答復(fù)遼，表筑示關(guān)些注或股停止旗）驕卡③問清單燕式提少問（顯優(yōu)先炭選擇爛）彎溫④返假設(shè)千式提椒問（霸探求震態(tài)度兔和觀鍬點(diǎn)）歲蕩⑤敵重復(fù)裕式提東問（炭檢驗(yàn)兼信息困的準(zhǔn)剝確性絹）狐道⑥趣確認(rèn)眉式提完問（陳鼓勵(lì)叮交流蒙）圖攀⑦企舉例遇式提窯問（指面試省的核否心技土巧）立△扭面嫌試提餅問時(shí)沿應(yīng)關(guān)面注的凍問題準(zhǔn)（論紅述）蓮①腳盡量朋避免旨提出浙引導(dǎo)滾性的虜問題現(xiàn)雹②漏有意齡提問娃一些寫相互品矛盾等的問板題妨③老了解細(xì)應(yīng)聘綱者的陰求職特動(dòng)機(jī)?？劲苡浰峁鼏栴}輩要直系截了呈當(dāng)，寨語言鉛簡練描甩⑤招觀察白他的癥非語聾言行案為鄰心理筋測試混包括籌：晝?nèi)烁駟T測試車、興亂趣測放試、歸能力卷測試竹、情昌景模限擬測勁試明13棟、補(bǔ)人格業(yè)測試蹄包括片：體決格與睜生理巡特質(zhì)漂、氣因質(zhì)、轎能力紋、動(dòng)后機(jī)、睛價(jià)值壓觀與盯社會(huì)斯態(tài)度厭等。去14刷、界興趣繭測試湖分為?。含F(xiàn)今實(shí)型旱、智廳慧型技、常教規(guī)型運(yùn)、企哨業(yè)型菠、社雜交型康、藝撫術(shù)型備。哭15劑、巴能力屆測試股的內(nèi)姓容我：普朵通能計(jì)力傾址向測扮試、偵特殊異職業(yè)赤能力戒測試焰、心瓣理運(yùn)邁動(dòng)機(jī)嗚能測層試嫌16匪、饑情景罵模擬窄測試炮的分說類禾語言仔表達(dá)棍測試觀側(cè)重錢于考暑察語豪言表羞達(dá)能石力，覽如演痛講、禮介紹怒、說六服、柄溝通汽組織望能力老測試冊側(cè)重言于考障察協(xié)臂調(diào)能紹力，顧如會(huì)財(cái)議主愈持、判部門著利益惰協(xié)調(diào)葛、團(tuán)濁隊(duì)組抬建缺事務(wù)倘處理冰能力霜側(cè)重弓于考月察事刊務(wù)處偷理能翼力，峽如公膊文處喘理、啟沖突撤處理顯、行贊政工運(yùn)作處矩理局情景身模擬韻測試悔適用栗于招揭聘服疤務(wù)人御員、甲事務(wù)飽性工瀉作人贊員、倚管理霜人員擺、銷喬售人豎員時(shí)鞭使用芳，但貸其設(shè)暴計(jì)負(fù)類責(zé)、征費(fèi)時(shí)底耗資折，目巡前在爆照片川中高費(fèi)層管絞理人猜員時(shí)睛使用窗較多騰。卻17鉤、貓情景響模擬析測試研的方賴法：卵公文弊處理銀模擬縮法、凡無領(lǐng)誼導(dǎo)小遲組討勻論法烤、決督策競捧賽模支擬法創(chuàng)、訪護(hù)談法但、角仰色扮很演、浙即席鉤發(fā)言鬼、案具例分拉析追18腳、尖應(yīng)用胳心理把測試邊法的泉基本柔要求值：揉①兆要注網(wǎng)意對長應(yīng)聘拜者的勻隱私所加以費(fèi)保護(hù)蔬烘②酷要有戰(zhàn)嚴(yán)格臨的程旬序運(yùn)鏟③受結(jié)果銷不能夜作為腳唯一菜的評浙定依奧據(jù)。赤19數(shù)、炸無領(lǐng)黎導(dǎo)小練組討危論法汗：對炮一組浸人同棟時(shí)進(jìn)慘行測新試的絡(luò)方法舌，一艷般由吊4藍(lán)—設(shè)6人暫組成菊，不女指定跳誰充遞當(dāng)主叔持討控論的浩組長耽，也謙不布統(tǒng)置議眉題和碧議程戚，只屠發(fā)給習(xí)一個(gè)怠簡短猶案例息展開且討論巴。測蜂評者那不出井面干良預(yù)場許內(nèi)氣全氛，都令其疊自發(fā)飛進(jìn)行瓶，測珠評過養(yǎng)程也租由觀峰察者少給分陪。躍20畏、投人員酬錄用失的主泉要策寸略房：宣①傅多重催淘汰告式項(xiàng)蜓②士補(bǔ)償融式常辟③凍結(jié)合流式授21類、來做出模錄用竭決策口應(yīng)注忍意笨：綠①嚇盡量簽使用看全面辭衡量宗的方巖法害密②艇減少領(lǐng)作出護(hù)錄用泄決策悔的人少員韻茫③播不能楚求全相責(zé)備炒。賠招聘虜總成趣本=勝直接半成本廣+間糧接成瘋本謎錄用說比=遇錄用絞人數(shù)憤/應(yīng)陶聘人稼數(shù)*蛙10蠶0%纏招聘默單位勵(lì)成本舍=招筑聘總繩成本境/實(shí)崇際錄嚼用人色數(shù)龍招聘兄完成舍比=脹錄用丈人數(shù)視/計(jì)祖劃招宅聘人爺數(shù)*災(zāi)10告0%倍總成瞧本效陷用=泳錄用泄人數(shù)成/招宰聘總尼成本隨應(yīng)聘石比=阿應(yīng)聘勻人數(shù)傻/計(jì)德劃招括聘人掘數(shù)*釣10艘0%宗招募特成本底效用獨(dú)=應(yīng)外聘人牛數(shù)/濁招募賴期間貍的費(fèi)田用告

虎選拔食成本捐效用茅=被未選中掩人數(shù)厚/選宗拔期壯間的港費(fèi)用劃

饅人員孕錄用復(fù)效用改=正紀(jì)式錄編用的素人數(shù)突/錄及用期借間的京費(fèi)用胸

狂招聘字收益厭成本制比=起所有刊新員亡工為韻組織仁創(chuàng)造般的總恥價(jià)值遠(yuǎn)/招茫聘成譯本辨

島22排、信倦度：冰指測銹試結(jié)連果的鍛可靠干性或自一致屢性，班分為超穩(wěn)定藏系數(shù)漲（不者同時(shí)蹄間）盆、等流值系渾數(shù)（廣方法搬不同回，結(jié)探果相縮同）若、內(nèi)茅在一僑致性纖系數(shù)另（一資分多隨測試逼）、瓣評分價(jià)者信互度；瓦效度師：遵有效帥性或吩精確墨性，怪預(yù)測階效度篩、內(nèi)興容效六度、粗同側(cè)珠效度央。療23叼、人胃員配誓置的抗原理花：色①佩要素嶄有用會(huì)要②居能位銀對應(yīng)趣絨③乏互補(bǔ)共增值里得④泄動(dòng)態(tài)安適應(yīng)罩（不緊斷調(diào)籌整）嘩機(jī)⑤演彈性屢冗余恭24殘、政企業(yè)貨勞動(dòng)臭分工負(fù)的形油式石：智勺能分跨工、與專業(yè)擁分工先、技迷術(shù)分匠工念25類、雕工作赴地組矛織的悠基本頂內(nèi)容今：決①柴合理靜裝備肝和布悲置工愧作地串妖②鄙保持退工作朵地的考正常弊秩序栽和良置好的憶工作晌環(huán)境急泊③捕正確疊組織圈工作諒地的漠供應(yīng)燕和服榮務(wù)工笛作毒△塵工鉛作地尾組織旁的要咐求（訪簡答漠）窄①遣有利夸于工抗人進(jìn)它行生觸產(chǎn)勞撕動(dòng)，桌減少鬧或消貴除多襲余、沸笨重富的操想作，址減少唉體力儉消耗詠，縮畫短輔贊助作日業(yè)時(shí)霧間；銷②獄有利戒于發(fā)盡揮工四作地鳳裝備西以及商輔助擠器具尾的效輸能，月盡量佩節(jié)約億空間洪，減右少占糠地面輔積；似③嚴(yán)有利矩于工普人的坐身心霞健康直，有弄良好絨的的口勞動(dòng)股條件迅與工惕作環(huán)怪境，柴防止修職業(yè)晨病，塑避免修各種駕設(shè)備貌或人徒身事畜故；葡④獨(dú)為企就業(yè)所壯有人適員創(chuàng)免造良麻好的針勞動(dòng)怎環(huán)境怪，使殊企業(yè)掀員工悼在健勉康、軟舒適歐、安篇全的艘條件舉下工鐮作。啞26妙、員將工配醒置的晃基本撲方法諸：嘆以人嗎為標(biāo)昂準(zhǔn)（辣個(gè)人測得分微最高精分崗柳位）寶、以責(zé)崗位捷為標(biāo)賽準(zhǔn)（戒各個(gè)謀崗位謙最好埋者）貓、以丑雙向穴選擇刑為標(biāo)餓準(zhǔn)。材27辟、經(jīng)5S愚：整澆理、薦整頓辨、清土掃、白清潔科、素予養(yǎng)梨28萍、委5S余活動(dòng)址的目叼標(biāo)律：文①懂工作萄變化岸時(shí)，點(diǎn)尋找盯工具囑、物爸品的喊時(shí)間量為零東冬②截整頓添現(xiàn)場室時(shí)，謎不良很品為摟零；勉③垮努力盟降低基成本拘，減鞏少消蘋耗，畜浪費(fèi)橋?yàn)榱闾摰芎s短幻生產(chǎn)籮時(shí)間膝，交杯貨延球期為緩零；鼻⑤康無泄零漏、尼危害綠，安村全整醬齊，蠻事故幻為零存食⑥飛各員艇工積膀極工御作，絞彼此蛋間團(tuán)倚結(jié)友測愛，編不良染行為繼為零預(yù)。幟29弄、做勞動(dòng)曲環(huán)境霸優(yōu)化劉包括義：械①彈照明握與色撫彩箏②猜噪聲強(qiáng)③詠溫度做和濕愁度恨④苗綠色枯△艱工社作輪妥班組狹織應(yīng)舊注意掀的問銷題（養(yǎng)簡答呈）犧①邊應(yīng)從白生產(chǎn)第的具底體情濫況出烘發(fā)，綱以便買充分惕利用蜜工時(shí)唐和節(jié)其約人尼力；今②嘆要平廉衡各烘?zhèn)€輪月班人垮員的悼配備縣；鍋③搖建立送和健炊全交秒接班須制度慎；臺(tái)④指適當(dāng)務(wù)組織咐各班靈工人屋交叉他上班形；披⑤城適當(dāng)盡增加泳夜班歲前后料的休鵝息時(shí)堡間，順縮短著上夜贈(zèng)班的位次數(shù)寇。陜30未、四刮班三洋運(yùn)轉(zhuǎn)兼制的投優(yōu)點(diǎn)節(jié)：級①陵人休棚設(shè)備據(jù)不休皺，提踐高了獨(dú)設(shè)備謊利用敞率，全增加阻了產(chǎn)萄量；竄故②絹縮短頃了工甚作時(shí)夸間；濱③睡減少死了連思續(xù)上寶夜班茂的時(shí)鐮間，雨利于藍(lán)工人瓜休息芳和生栗活；掀④潤增加明了工螞人學(xué)敘習(xí)技揚(yáng)術(shù)的漲時(shí)間束，有詞利于蔑提高際工作糕效率叉和產(chǎn)中品質(zhì)燥量水維平姨⑤岸有利氣于在壟現(xiàn)有具廠房寫設(shè)備言條件范下，滋增加朝用工苗量，蹄提供貫更多斧的就夢業(yè)崗剖位。汁31豪、懂工作僑輪班雹的組念織形涉式敬：兩畏班制琴、三車班制近、四駛班制形32腹、坡勞務(wù)走外派石與引起進(jìn)：評指作陣為生槽產(chǎn)要繪素的孫勞動(dòng)睜力的接國際陰流動(dòng)運(yùn)，通練過提僚供勞毒動(dòng)和謎服務(wù)棉，收摟取報(bào)料酬的槍一種擦商業(yè)往行為哥。蹲33跑、熱勞務(wù)近外派聾與引也進(jìn)的考類型煤和形漸式麻：公絮派和帖民間曬；走泰出去嚼和請仇進(jìn)來想。屈34純、興外派撤勞務(wù)斥工作畝的基姨本程曬序槍：吧①客個(gè)人平填寫鋤《勞譜務(wù)人耐員申岸請表去》，擇進(jìn)行睡預(yù)約蛋登記添撇②封外派掙公司涌負(fù)責(zé)自安排蝕雇主濁面試脊勞務(wù)援人員潔③川外派老公司仆與雇溫主簽具訂《伯勞務(wù)鹽合同砍》麻克④好錄用撫人員辱遞交多辦理秀手續(xù)短所需叢的有喜關(guān)資鮮料松脫⑤跟勞務(wù)歸人員搜接受袋出境裹培訓(xùn)燒⑥畢勞務(wù)胞人員訊到檢膀疫機(jī)沃關(guān)辦春理國續(xù)際旅酸行《竄健康旬證明斑書》皮《預(yù)貞防接豈種證等書》農(nóng)俱⑦糾外派吐公司陣負(fù)責(zé)雷辦理踢審查貓、報(bào)稠批、恐護(hù)照燥、簽融證等特手續(xù)石崇皂⑧剛離境蝦前繳朱納有笑關(guān)費(fèi)聰用扔35持、外誦派勞片務(wù)人文員的搬培訓(xùn)逃：仔①燈培訓(xùn)扯內(nèi)容寇（法歪律、派禮儀擠、語暑言、項(xiàng)技能宏、文慚化）工適②梢培訓(xùn)醋方式?jīng)Q36拘、聘晨用外采國人惰提供鉤的有菊效文鳴件：順①喘擬聘犬用的青外國沿人履秀歷證賤明懲②雪聘用軍意向稠書衣③捕擬聘匯用外早國人亡原因革的報(bào)病告爽④羅擬聘否用的獨(dú)外國東人從爹事該榜項(xiàng)工猾作的蓬資格夠證明剛⑤圾擬聘釘用的梳外國親人健忽康狀德況證毫明視⑥思法律巨、法中規(guī)規(guī)伴定的閉其他輩文件盾。遣37門、卵外國眠人入暈境后定的工恩作助：申蘋請就屆業(yè)證幻（入稅境后事15番日，蓄聘用速期不法能超友過5飾年）柜、申滔請居凳留證這（入姐境后撓30施日）船。紗第三正章蛙培訓(xùn)撫與開誼發(fā)恢1、奮培訓(xùn)粘需求歉分析討的作扎用：活有利擔(dān)于找喪出差貨距確以立培邀訓(xùn)目現(xiàn)標(biāo)（閘目前排水平悟、理胡想水才平、層對比物分析堆）、贊有利漆于找趁出解句決問僵題的套方法地（多克種方打法非余只有先培訓(xùn)窩）、需有利忍于進(jìn)壺行前甲瞻性例預(yù)測靠分析期、有預(yù)利于些進(jìn)行恢培訓(xùn)脊成本批的預(yù)健算、汪有利已于促弊進(jìn)企格業(yè)各跪方達(dá)詢成共綢識（括必要悟性、強(qiáng)緊迫蠟性）御。毀2、際培訓(xùn)旅需求編分析黃的內(nèi)搭容趣：培型訓(xùn)需套求的太層次件分析塘（戰(zhàn)撈略、唇組織嘉、員領(lǐng)工）腰、培瓜訓(xùn)需樓求的唉對象障分析意（新居員工遭：任踩務(wù)分昨析法驅(qū)，在誰職員絡(luò)工：聾績效掙分析叛法）拆、培屆訓(xùn)需噴求的果階段稍分析年（目缺前、蚊未來商）描3、英培訓(xùn)補(bǔ)需求畜分析閑的實(shí)攔施程只序鍋：做披好培作訓(xùn)前犁期的疤準(zhǔn)備造工作饒（員靜工背拔景檔僻案、略各部志門密隆切聯(lián)渡系、富向主闖管領(lǐng)匠導(dǎo)反月映）見、制攔定培音訓(xùn)需堂求調(diào)城查計(jì)收劃（渠行動(dòng)化計(jì)劃綢和時(shí)掀間、魄調(diào)查海目標(biāo)振、方導(dǎo)法、嘆內(nèi)容前）、托實(shí)施域培訓(xùn)墓需求結(jié)調(diào)查索工作名（提區(qū)出動(dòng)筑議愿銷望、尖、調(diào)患查申師報(bào)匯啄總需叉求動(dòng)敗議、伯分析聰培訓(xùn)扯需求蟻<現(xiàn)澤狀、乘問題膊想法億>、動(dòng)匯總卵培訓(xùn)禮需求棕意見宮，確得認(rèn)培圾訓(xùn)需讓求）視、分販析與牽輸出攜培訓(xùn)紀(jì)需求括（對央培訓(xùn)你需求將調(diào)查旋信息在進(jìn)行狼歸類革整理攏、對飛培訓(xùn)嶼需求墾進(jìn)行卻分析濤總結(jié)葬、撰預(yù)寫培秘訓(xùn)需繭求分翻析報(bào)籃告）承4、疲培訓(xùn)策需求鏈的信蛋息的懸收集疏方法付：面必談法綿（可小以贏弱得信倦任，查激發(fā)聰學(xué)習(xí)昨激情煩，但津是依錫賴技販巧，蹤而個(gè)濃人面老談耗側(cè)時(shí)，航集體尚會(huì)談蓋在要舉注意繼隱私忠問題卷）、扣重點(diǎn)碼團(tuán)隊(duì)完分析牛法（通8-啄12域人一然組，株1-頁2名貪協(xié)調(diào)堂員，鼓用時(shí)形少，栗成本哲低，牧但受當(dāng)限于匯組織獅者，紐而且墨不敢氣真言噴）、磚工作青任務(wù)姿分析鈔法（桐耗時(shí)憂耗費(fèi)燃高，哄非常稍重要借項(xiàng)目址使用低，分孫為工猴作任斥務(wù)分恭析記伐錄表緣的設(shè)寒計(jì)，炎工作窯盤點(diǎn)露法）毒、觀意察法加（時(shí)漆間長匹，效音果不肉定，傘適合叉生產(chǎn)柜工作圓）、鐘調(diào)查槐問卷提（低汽成本竄，大難范圍弦，但恢真實(shí)死性差堂，問牢卷設(shè)汁計(jì)、虛分析狠工作郊難度扇大）禿。頌5、啊調(diào)查承問卷剛應(yīng)注撇意以慌下問梅題須：翅①嗚問題疲清除孕明了剝，不冤會(huì)產(chǎn)莫生歧腳義杠切②溝語言常簡潔博降③向問卷館盡量濕采用僵匿名抗方式唱④鬧多采羨用客奮觀問丹題方貸式，爹易于僅填寫談荒⑤奴主觀哈問題繪要有御足夠頓空間日填寫菠意見決培訓(xùn)染需求宵分析寬模型務(wù)：餐①文循環(huán)串評估猶模型塵艙②殊全面墻性任灣務(wù)分滔析模免型銜藝③游績效謙差距境分析真模型裁豎④工前瞻業(yè)性配宰需需熊求分牙析模旬型揚(yáng)6、比實(shí)施筍培訓(xùn)管需求雞信息鐵調(diào)查譜工作黎應(yīng)注妥意的惕問題命：示①盞了解叢受訓(xùn)潔員工鬧的現(xiàn)辰狀智雨②邀尋找基受訓(xùn)腰員工植存在滔的問頑題期束③經(jīng)在調(diào)壩查中柴，應(yīng)昆確定拖受訓(xùn)羞員工債期望谷能夠趕達(dá)到磨的效公果撐④膛調(diào)查漫資料附收集喪到以南后，明我們棉要仔驗(yàn)細(xì)分災(zāi)析這用些調(diào)俗查資駱料，啟從中縫找出套培訓(xùn)案需求辜。它7、頭培訓(xùn)鉗內(nèi)容盼的開飯發(fā)陶要堅(jiān)邁持忍“下滿足萄需求恨，突獲出重氏點(diǎn)，負(fù)立足升當(dāng)前挨，講剩求實(shí)現(xiàn)用，著考慮疾長遠(yuǎn)勵(lì)，提房升素然質(zhì)仆”飼的基香本原餅則。著△誼制平定培恭訓(xùn)規(guī)株劃的奏步驟靈和方待法（才方案聞設(shè)計(jì)蘋）假①紹培訓(xùn)裳需求抓窗②鍋工作悄說明竭積③遺任務(wù)暖分析驅(qū)造④疼排序笨灶⑤并陳述鄙目標(biāo)浪誼⑥色設(shè)計(jì)慌測驗(yàn)蛛⑦咳制定座培訓(xùn)童策略擺蜓⑧撇設(shè)計(jì)蹄培訓(xùn)顧內(nèi)容藥塵⑨狡實(shí)驗(yàn)稀（目培的、圣結(jié)果障、方紛法）宮培訓(xùn)麻規(guī)劃耳內(nèi)容仆：抵①井培訓(xùn)寫項(xiàng)目蛋確定魔篇②茄培訓(xùn)子內(nèi)容羊的開捉發(fā)擱使③江實(shí)施舉過程綠的設(shè)概計(jì)對④附評估惜手段塘的選族擇散惹⑤凱培訓(xùn)腹資源紅的籌燒備元重⑥耐培訓(xùn)腿成本忙的預(yù)儀算購8、吊培訓(xùn)愿前對響培訓(xùn)殃師的鋸基本傅要求秀：學(xué)①償做好秩準(zhǔn)備凳工作鄙躺②率決定竿如何份在學(xué)幼員之塘間分繼組晨③布對罩“倉培訓(xùn)墓者指綿南己”猛中提梳到的榮材料謎進(jìn)行每檢查百，根約據(jù)學(xué)培員的勒情況虹進(jìn)行棄取舍坦。揀培訓(xùn)散師的遼培訓(xùn)殖與開余發(fā)：碧①輸授課鐮技巧蔑培訓(xùn)罪減②曲教學(xué)朋工具任的使把用培氧訓(xùn)愈逼③狀教學(xué)辜內(nèi)容訪的培杰訓(xùn)器護(hù)④揀對教淚師的妹教學(xué)彼效果吸進(jìn)行尖評估習(xí)追⑤喝教師壩培訓(xùn)延與教很學(xué)效麥果評般估的茶意義鄰9、龍企業(yè)鉗外部發(fā)培訓(xùn)邊的實(shí)雀施需愁做好?。簡挞倩ㄗ约盒疤岢鱿采暾埩?，經(jīng)童部門霸同意應(yīng)后交慮人力鹿資源扇審核限，按窮管理控權(quán)限唱上報(bào)稠企業(yè)覺主管救領(lǐng)導(dǎo)抵審批斯②屑需簽逝訂員數(shù)工培偶訓(xùn)合鄉(xiāng)同，階合同尼規(guī)定煉雙方畢的責(zé)亮任、脈義務(wù)巡③瓣不影論響工某作，示不提騰倡全豈脫產(chǎn)工學(xué)習(xí)斑10訓(xùn)、機(jī)如何較實(shí)現(xiàn)黎培訓(xùn)翻資源肆的充底分利糊用勒：培①參讓受合訓(xùn)者闖變成慘培訓(xùn)艷者繭催②贈(zèng)培訓(xùn)豪時(shí)間蘆的開拳發(fā)和坦利用倆蝕③方培訓(xùn)暈空間哈的充恐分利妖用。恰11日、豪培訓(xùn)編效果王信息光的種挨類壽：斥①鐵培訓(xùn)腦及時(shí)產(chǎn)性信構(gòu)息獎(jiǎng)納②維培訓(xùn)冷目的錯(cuò)設(shè)定邁合理樣與否費(fèi)的信催息梯競③袍培訓(xùn)布內(nèi)容雪設(shè)置輛方面致的信星息右④識教材遠(yuǎn)選用獵與編廉方面辮的信戴息渣萍⑤畜教師第選定狼方面暈的信碑息曾旺⑥無培時(shí)錫間選技定方牧面的釀信息瞞⑦聰培訓(xùn)王場地酬選定沈方面旅的信農(nóng)息缸莖⑧桑受訓(xùn)斧群體疑選擇炊方面慘的信狠息律渴⑨箏培訓(xùn)算形式矮選擇糊方面憲的信反息巷⑩拴培訓(xùn)首組織垃與管膜理方索面的麗信息屆。閣12訊、布培訓(xùn)幕效果悅評估碌的指懼標(biāo)誤：迅①圍認(rèn)知?jiǎng)俪晒üP巖試）俱糖②局技能去成果籃（工脈作抽毀樣）枕益③語情感速成果甩（結(jié)勾束時(shí)組收集愿總結(jié)叨）虛侮④濤績效偉成果縱（流銀動(dòng)率玩、事罩故發(fā)仗生率岸等）嚼恢⑤句投資嚼回報(bào)縣率（猴貨幣歇收益鄉(xiāng)/培紙訓(xùn)成隸本）茄13恭、井直接貧傳授鋼培訓(xùn)酒法隨適用叔于知爽識類醫(yī)培訓(xùn)敬，主遵要包罩括講侵授法凱、專剪題講區(qū)座法陷和研擱討法言。京14率、蝦研討熔法的幸類型聰：灣①召以教書師或鞏受訓(xùn)奏者為蝕中心豆的研飾討絞爺②恰以任食務(wù)或針過程塵為取賢向的撤研討叢。外15裂、謙研討神法的龜優(yōu)點(diǎn)元：身①銜多向竊式信逝息交抹流英猾②更要求揉學(xué)員灑積極誕參與擇，有參利于欺培訓(xùn)科學(xué)員惰的綜島合能徑力啄③鑒加深苦學(xué)員娃對知果識的擺理解剖梢④春形式涉多樣恒，適梢應(yīng)性花強(qiáng)用16值、忘研討誦法的螞難點(diǎn)奧：錄①曲對研遼討題儀目、各內(nèi)容阿的準(zhǔn)械備要痕求較營高悅鄉(xiāng)②郊對指絲導(dǎo)教問師的丙要求惜較高容。剃17喚、低實(shí)踐斬法的謠常用黎方式洞：唉①堂工作曲指導(dǎo)柄法而伯②卡工作捉輪換扒法寬付③揉特別平任務(wù)弊法攝劣④愧個(gè)別脫指導(dǎo)繞法存18央、驗(yàn)工作屢指導(dǎo)莖法羅：又泛稱教簽練法貝、實(shí)庭習(xí)法讓，是旅指由罷一位鎮(zhèn)有經(jīng)俱驗(yàn)的望工人會(huì)或直告接主冷管人南員在狡工作浴崗位介上對弦受訓(xùn)抵者進(jìn)騙行培廊訓(xùn)的遮方法蛇。叼19舌、瞇工作殲輪換虧法摔：是礙指讓染受訓(xùn)騰者在壯預(yù)定理時(shí)期惜內(nèi)變錄換工首作崗部位，板使其殲獲得仁不同貞崗位擾的工者作經(jīng)惱驗(yàn)的熱培訓(xùn)爬方法笛。鐵20達(dá)、秩參與臂型培砌訓(xùn)法勁形式圖：自酸學(xué)、虹案例送研究強(qiáng)法、移頭腦匙風(fēng)暴軋法、量模擬疤訓(xùn)練稻法、液敏感虹性訓(xùn)哀練法佳和管拳理者禽訓(xùn)練重法。殺21平、關(guān)案例牛研究接法錫是一叢種信萌息雙郊向性愚交流電的培春訓(xùn)方或式，著它將沖知識眨傳授啊和能震力提溜高兩頑者融塑合到鵲一起得，是冤一種竿非常脅有特蠻色的故培訓(xùn)錄方法娛，可胃分為厭案例創(chuàng)分析筐法和駁事件赴處理江法。眨22倍、徹解決梨問題下的7闖個(gè)環(huán)銅節(jié)屈：找頑問題某、分旁主次吹、查激原因達(dá)、提習(xí)方案伯、細(xì)棄比較閘、做擔(dān)決策股、試裂運(yùn)行腐。誼23蔑、講態(tài)度紅型培漿訓(xùn)法急主要葬針對僵行為萌調(diào)整兼和心炭理訓(xùn)柏練，堂具體撒包括呼角色餡扮演狀法和喚拓展丹訓(xùn)練庸等。搭24差、紹拓展右訓(xùn)練滔：通費(fèi)過模執(zhí)擬探移險(xiǎn)活槍動(dòng)進(jìn)斗行的咸情景誤式心智理訓(xùn)覽練、止人格俊訓(xùn)練合、管誼理訓(xùn)圾練，增以外勞型體曾能訓(xùn)蕩練為歡主。擇25侄、均科技棄時(shí)代岔的培橫訓(xùn)方到式閣：蛛①誦網(wǎng)上防培訓(xùn)料啊②蛋虛擬爆培訓(xùn)盤△侵擇光培訓(xùn)愧方式之的程弦序（奸簡答惹P1勒56鉆）刺①絲確定裁培訓(xùn)軍活動(dòng)致的領(lǐng)柿域趟極②暴分額析培專訓(xùn)方瘋法的講使用楊性擊膊③堤根桌據(jù)培尸訓(xùn)要離求優(yōu)甲選培磁訓(xùn)方色法鋸26偷、翁事件無處理蜘法的立基本秘程序乓：慘準(zhǔn)備務(wù)階段求、實(shí)初施階撫段、熊實(shí)施晴要點(diǎn)浸27羽、艘5W該2H黃原則時(shí)：何掃人（玉wh急o）幸、何趟事（包wh襯at挽）、占何時(shí)玩（w羨he活n）局、何賠地（桶wh沙er挨e）尺、何蔬物（紛wh誤ic爬h）功、如軍何做呆（h銹ow袖）、失多少成費(fèi)用邪（h先ow虜m信uc尚h）枝。蒸28素、誼頭腦絡(luò)風(fēng)暴書法的寒操作聞程序顏：準(zhǔn)文備階潔段、污熱身駐階段風(fēng)、明膛確問醒題、暫記錄扒參加葛者的掀思想縫、暢燥談階鑰段、語解決攜問題胳29佩、斥暢談炮是頭俯腦風(fēng)阻暴的我創(chuàng)意丈階段絹規(guī)則歌：劃①地不要慈私下船交談字，以烈免分跪散注葉意力言糕②共不妨爹礙及脈評論靈他人胳發(fā)言弊，每客人只筑談自但己的窗想法鄙③括發(fā)表眾見解維時(shí)要閥簡單理明了桿，一厲次發(fā)拿言只膨談一燈種見用解。豆30遵、逢企業(yè)塑培訓(xùn)發(fā)制度宴的構(gòu)芝成包慮括涼：（罩崗位垮培訓(xùn)仍制度文是企綠業(yè)培扶訓(xùn)制暈度最居基本來和最龜重要奇的組賭成部陪分）淡培訓(xùn)恢服務(wù)塵制度幣（首貨要）慕、入初職培遲訓(xùn)制橫度、拆培訓(xùn)澆激勵(lì)凍制度蚊、培必訓(xùn)考掉核評查估制淡度、欺培訓(xùn)蔬獎(jiǎng)懲黃制度削、培污訓(xùn)風(fēng)辛險(xiǎn)管浸理制染度。程評估猶是培烤訓(xùn)發(fā)獻(xiàn)展循眉環(huán)的餓中心組環(huán)節(jié)升31援、屠起草桃和修妖訂培穗訓(xùn)制伸度的摧要求橡：戰(zhàn)六略性糠、長掘期性妥、適掛用性福。謝32川、伙培訓(xùn)歡服務(wù)鑒制度燈包括冬（培聚訓(xùn)服盲務(wù)制戶度條長款）項(xiàng)和（添培訓(xùn)蝕服務(wù)秒?yún)f(xié)議蓬條款六）。板是培致訓(xùn)管偽理的枕首要頓制度拖。勇33章、肥起草流入職貪培訓(xùn)軟制度慈包括范：捕①籌培訓(xùn)育的意弄義和布目的蒸攜②截需要秩參加足的人各員界期定恥肆③映特殊難情況咳不能聞參加踢入職紐培訓(xùn)備的解蹄決措棒施底④胖入職透培訓(xùn)忽的主趙要責(zé)淋任區(qū)兼面⑤稿入職踏培訓(xùn)敢的基嘗本要廢求標(biāo)飄準(zhǔn)郵余⑥口入職慘培訓(xùn)紋的方跨法施34始、折培訓(xùn)獎(jiǎng)制度級的激干勵(lì)包哀括法：對數(shù)員工乓的激炮勵(lì)、環(huán)對部晴門及煉其主玻管的間激勵(lì)叫、對談企業(yè)杏本身桃的激齒勵(lì)。電35且、完員工抓培訓(xùn)鉤的考腹核評破估必排須1視00遼%進(jìn)佛行。嶼（公汪開、抓公平習(xí)、開寫放透榮明）遺36茶、址利益蝦獲得煤原則盟：目誰投廢資誰暗受益勵(lì)，投清資與協(xié)受益巴成正未比關(guān)跑系，芽考慮乓培訓(xùn)啊成本刷的分剩攤與壁補(bǔ)償裳。嗽37卻、興制定油培訓(xùn)返風(fēng)險(xiǎn)漂管理狼制度僑考慮房的問雜題而：稈①存企業(yè)仙根據(jù)抗《勞衫動(dòng)法紫》與鞋員工緩建立冬相對倒穩(wěn)定楊的勞較動(dòng)關(guān)老系福②督根據(jù)燙具體洞的培沈訓(xùn)活叛動(dòng)情嚴(yán)況考口慮與病受訓(xùn)登者簽考訂培胳訓(xùn)合概同，稅明確押雙方稱的權(quán)稀利義訪務(wù)和鍋違約產(chǎn)責(zé)任盾③屈在培俯訓(xùn)前仔，企糖業(yè)要膚與受哄訓(xùn)者秒簽訂尺培訓(xùn)性合同零，明賞確企南業(yè)和渠受訓(xùn)魯者各那自負(fù)乏擔(dān)的毛成本爪、受耽訓(xùn)者止的服錄務(wù)期炸限、月保密期協(xié)議咸和違偽約補(bǔ)冷償?shù)仍邢嚓P(guān)懲事項(xiàng)士④榆根據(jù)帥“語利益雪獲得日原則墨”眠，即黑誰投穿資誰致受益擋，投閑資與腸受益愉成正叔比關(guān)匹系，前考慮打培訓(xùn)退成本芳的分拋攤與耕補(bǔ)償簽。鋤第四射章綿績效牲管理秘1、再績效監(jiān)管理題系統(tǒng)頭的設(shè)梨計(jì)包詞括（機(jī)績效保管理鵝制度腔的設(shè)尸計(jì)）因與（酷績效穴管理姐程序推的設(shè)品計(jì)）董。您2、擋績效惑管理竟程序扮可分襲為（銹總流囑程設(shè)盤計(jì)）核和（在具體金考評晉流程鮮設(shè)計(jì)數(shù)）靜3、餐績效尊管理炊的環(huán)福節(jié)咸：目殖標(biāo)設(shè)辯計(jì)、逆過程挪指導(dǎo)養(yǎng)、考慶核反褲饋、遷激勵(lì)雹發(fā)展吼。武4、畫成功鎮(zhèn)的績斧效管窗理組費(fèi)成：鳥指導(dǎo)陽、激跪勵(lì)、腳控制因、獎(jiǎng)詠勵(lì)炕。裙5、笛績效病管理佩總流篩程的雅設(shè)計(jì)溫：朽準(zhǔn)備押階段域、實(shí)劇施階破段、晃考評單階段按、總仙結(jié)階醋段、謊應(yīng)用遺開發(fā)楊階段研。（壺P1接70圈-1右83賊）淚6、痕績效劈管理布涉及救五類悲人員閣：逃考評曾者（幻60件%-蜂70盆%）致、被冒考評庫者（尺10沿%）燒、被記考評著者的物同事然（1搶0%情）、笛被考偵評者找的下訓(xùn)級（艷10量%）虧、企唉業(yè)外插部人斗員。欲7、位確定柳具體刮績效?？荚u獲方法毅的重向要因掩素令：嬸①種管理磚成本蠟照②花工作守實(shí)用喪性送乒③窯工作迅適用砌性揭8、腦一項(xiàng)付沒有只全員順支持氏和參籠與的岔管理塔制度儲(chǔ)將是跌難以券得到址貫徹困實(shí)施搞的制閱度，儉一個(gè)旋沒有敞全員弦理解境和認(rèn)點(diǎn)同的好管理聰系統(tǒng)敗將是測難以香有效獵運(yùn)行拿的系遍統(tǒng)。澤為了左切實(shí)捕保證副企業(yè)影績效狼管理稈制度弟和管演理系灑統(tǒng)的吼有效意性和慕可行飲性，稿必須仔采取困“娘抓住習(xí)兩頭真，吃勒透中暈間麻”毫的策竄略，之具體暢辦法東：逐①條獲得會(huì)高層咬領(lǐng)導(dǎo)躍的全期面支鴿持棕她②率贏得就一般懶員工墊的理滅解和丸認(rèn)同脖犁③妄尋求沉中間瞎各層隙管理守人員宵的全伙心投尖入。汽9、拖提高淹員工惑工作陪績效儉的環(huán)巧節(jié)盞：目基標(biāo)第酒一、墾計(jì)劃壓第二伯、監(jiān)揭督第聾三、捕指導(dǎo)蓬第四序、評貝估第拴五、黨10煮、致績效朋反饋爆主要害的目勸的搖是為凱了改譯進(jìn)和訴提高駁績效像。鉗11蠶、找對企液業(yè)績劍效管肉理系擠統(tǒng)的球診斷族內(nèi)容島：災(zāi)①仙對企罩業(yè)績醋效管渠理制近度的永診斷癥鏟②竿對企懶業(yè)績率效管存理體耳系的節(jié)診斷謊緞③鈔對績種效考避評指剖標(biāo)和形標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)體系存的診酒斷厚④慢對考喚評者吸全面總過程也的診深斷滔侵⑤能對被誕考評烘者全擇面的自、全閱過程堂的診者斷布哲⑥勵(lì)對企戀業(yè)組蒼織的御診斷撥。腰12象、缸應(yīng)用羞開發(fā)強(qiáng)階段危是績廁效管灑理的溉終點(diǎn)夸，又公是一醫(yī)個(gè)績急效管它理工癢作循采環(huán)始撇點(diǎn)。撕在這寒個(gè)階豐段，劈推動(dòng)牽企業(yè)挑績效邀管理斑順利錯(cuò)開展盒的方早法：駱槐①馳重視謝考評維者績紹效管扮理能未力的全開發(fā)傍令②練被考黑評者耀的績衣效開乘發(fā)摸近③仰績效玩管理慕的系撕統(tǒng)開財(cái)發(fā)聾想④局企業(yè)半組織議的績敞效開漲發(fā)。嫁13嶼、夏績效棵面談支具體梨內(nèi)容舟區(qū)分暗：計(jì)俘劃面冶談、配指導(dǎo)喜面談受、考魚評面秋談、叉總結(jié)恢面談冤。僵14露、姿績效草面談循的類嘩型局：單撿向勸笛導(dǎo)式鑰面談動(dòng)、雙岡向傾眉聽式蛛面談車、解支決問節(jié)題式噴面談叛、綜弊合式奶績效茂面談棵。亡信息滲反饋董方式劑（簡懸答）商：針梯對性惡、真繞實(shí)性敘、及執(zhí)時(shí)性潮、主旬動(dòng)性章、適桿應(yīng)性獎(jiǎng)。背15院、遇分析坦工作植績效爸的差述距的慰方法步：目美標(biāo)比慎較法市（與躬績效雁目標(biāo)勒相比致）、牧水平棍比較脹法（副與上喜期績張效相鴿比）軌、橫巷向比脹較法舍（去郵其他手公司額、其腎他部嶺門相刷比）志。傳企業(yè)犬外部慮環(huán)境辜資源戴/市庭場/棕客戶昆對手繳/機(jī)虹遇/警挑戰(zhàn)料友員工弊績效叔的影魔響因程素圖兵縫個(gè)人功/體豬力/童條件要心理拆/條鴨件/聲個(gè)性巴個(gè)人閉行為成性別克/年談齡/旬智力濕態(tài)度朵/興刺趣/協(xié)動(dòng)機(jī)唉工作魔表現(xiàn)淹能力釀/經(jīng)桂驗(yàn)/憤閱歷終價(jià)值懸觀/幼認(rèn)識偵論懸企業(yè)躁內(nèi)部里因素科：透資源懷/組獻(xiàn)織/互文化或人力伏資源激制度翅正向桑激勵(lì)領(lǐng)策略窗：通添過制摩定一栽系列靜行為婆標(biāo)準(zhǔn)兄，以室及與蓋之配綢套的輩人事賢激勵(lì)示政策流如：椅獎(jiǎng)勵(lì)扛、晉抬級、疾升職弦、提缺拔等競，鼓朋勵(lì)員充工更明加積軋極主泥動(dòng)工身作的焦策略檢。校16凱、研負(fù)激渴勵(lì)策豪略模，也祖稱反掛向激狐勵(lì)策食略。皇采取哀懲罰麻的手丟段，膛防止極和克茫服績此效低費(fèi)下的槳行為帥。懲截罰的及手段疤有：柔扣發(fā)而工資言獎(jiǎng)金導(dǎo)、降潤薪、東調(diào)任胳、免距職、永解雇押、除派名、德開除壯等。濟(jì)17色、弄激勵(lì)諸策略為有效怠性體服現(xiàn)的宅原則橫：及近時(shí)性冠、同禮一性笨、預(yù)盤告性昌、開襖發(fā)性厚。透18幸、績料效管引理中船的三羽種矛呼盾：煙員工折自我教矛盾鞏、主巡管自烈我矛核盾、徑組織魔自我嫩矛盾達(dá)。森19微、肅化解場績效族矛盾襯沖突那的措付施：括①頃在績各效面乎談中返，應(yīng)賭當(dāng)做矩到以熱行為牌為導(dǎo)放向，母以事糕實(shí)為幼依據(jù)欠，以臉制度撇為準(zhǔn)茂繩，殘以誘滲導(dǎo)為謹(jǐn)手段廉，本遙著事巨實(shí)求曉是，回以理橡服人路的態(tài)紀(jì)度，購克服瘋輕視副下屬府等錯(cuò)粗誤觀述念，攪與下松屬進(jìn)聰行溝奶通交坡流墳②盒在績?nèi)毙гu毛價(jià)總棒，將蒙過去中的、戴當(dāng)前前的以豆及今晚后可焦能的斤目標(biāo)列適當(dāng)族區(qū)分吉開，辛將近恒期與木遠(yuǎn)期銷的目倡標(biāo)分紛開掠③布適當(dāng)移下放確權(quán)限堂，鼓靈勵(lì)下床屬參婚與。泄20秒、灣評估腳績效前管理蓄有效們性的償方法望：座奪談法紋、問淺卷調(diào)堤查法劍、查勿看工晉作記萄錄法層、總漆體評糕價(jià)法紋（從錢功能胸、結(jié)輝構(gòu)方城法、嫩信息燦結(jié)果檔5個(gè)拼總體掉方面陜分析心）；土21沿、辮員工該績效仔的特聾征騾：多雁因性專、多備維性瞧、動(dòng)繭態(tài)性朗。適22臉、縮績效憂考評混分為冷：品附質(zhì)主戒導(dǎo)型率、行考為主賄導(dǎo)型雕、效舒果主殲導(dǎo)型澤。穴23紫、調(diào)考評嫁的三槽類效炮標(biāo)烤：特好征性達(dá)、行蹤為性梨、結(jié)寶果性承。可24齡、唱品質(zhì)斑主導(dǎo)喘型狂著眼屯于啦“預(yù)他這迎個(gè)人茶怎么勸樣旦”閃，考盯評涉肌及員固工信陽念、窯價(jià)值銀觀、寺動(dòng)機(jī)誦、忠氣誠度肆、誠忍信度鹿、以脖及一擁系列鞠能力預(yù)素質(zhì)鋤。栗25鋪、累行為昂主導(dǎo)沈型才著眼采“里干什烈么、碎如何肺去干唐的詳”戒。重絕點(diǎn)考錄量員補(bǔ)工的頌工作券方式餓和工取作行漂為。閉26貴、會(huì)成對師比較憲法瘦：也藥稱配宋對比床較法三、兩澆兩比浩較法猛；跌△躲強(qiáng)廈制分奴布法鵝：亦躲稱強(qiáng)稀迫分唐配法督、硬惱性分奧布法跨。（餡綜合噴分析扛題考乳點(diǎn)）保27蛾、迎關(guān)鍵禮事件協(xié)法子：重愛要事雹件法糖，對曬事不輪對人返，以價(jià)事實(shí)齒為依昨據(jù)。窗28代、悠行為徹觀察愈法是響在關(guān)怠鍵事麥件法位的基蓬礎(chǔ)上波發(fā)展周起來扮的。般29鼻、輛行為該導(dǎo)向剝客觀紐考評維方法斃：關(guān)駛鍵事職件法幕、行汁為錨穩(wěn)定等邪級評棉價(jià)法濕（5壇-9上級）雅、行正為觀匠察法素、加俊權(quán)選后擇量安表法部。予30億、袖結(jié)果爽導(dǎo)向三考評飯的形歡式扶：目痕標(biāo)管嗽理法因（可竊測量賽的工撿作結(jié)面果）喜、績薄效標(biāo)總準(zhǔn)法披（指執(zhí)標(biāo)要濕具體她、合射理、故明確棄）、圾直接軋指標(biāo)挨法（劉可監(jiān)壞測、距可核稅算的邁指標(biāo)宣構(gòu)成愛）、緣成績毒記錄花法（邪適合脈從事臟科研于教學(xué)狂工作零的人遭員）礎(chǔ)。被△告目犧標(biāo)管妄理法膽的步全驟（可簡答呀）砌①納戰(zhàn)略泉目標(biāo)攝設(shè)定鞏②盯組織柳規(guī)劃圓目標(biāo)蔬③標(biāo)實(shí)施腥控制饑△漲為荒了有鋸效避形免、校防止甜和解瓦決在捉績效喂考評涼中出舅現(xiàn)的栗各種畜偏誤歐，應(yīng)世采取斬必要向的措崖施和忍方法貸：機(jī)①域以工恥作崗蒙位分晨析和輛崗位沉實(shí)際擺調(diào)查傍為基餡礎(chǔ)，斤以客川觀準(zhǔn)食確的允數(shù)據(jù)展資料原為前亂提，洞制定閃出科們學(xué)合銹理的酒評價(jià)臣要素臂指標(biāo)雁成②痕強(qiáng)調(diào)啦績效理管理鍛的靈筋活性記和綜凝合性巖，避價(jià)免考撥評誤反差的夾出現(xiàn)粗掘③黑績效竄考評聲的側(cè)裹重點(diǎn)狼應(yīng)放通在績脖效行欣為和勾產(chǎn)出情結(jié)果刪上糖懲④汽為了幕避免完個(gè)人個(gè)偏見躬，可蠢采用挑36昏0度乎的考梅評方僅式，容由多能個(gè)考授評者李一起持來參船與事總⑤饒重視蜻對考迫評者被的培嫩養(yǎng)訓(xùn)劃練，秩定期硬總結(jié)框考評圾的經(jīng)蛙驗(yàn)憑⑥遵重視虹績效棚考評請過程致中各鴨個(gè)環(huán)鳳節(jié)的肺管理央第五打章劈薪酬攜管理呀1膊、薪單酬托：泛遭指員宜工獲攔得的閥一切障形式牧的報(bào)忽酬，椒包括駁薪資聞、福某利和澤保險(xiǎn)魄等各紹種直互接或房間接魯?shù)膱?bào)討酬。欠2腎、外嚴(yán)部回蝴報(bào)竹指員秤工因貌為雇呆傭關(guān)呈系從甲自身羞以外板所得站到的區(qū)各種扎形式耳的回邀報(bào)，便也稱對外部撿薪酬艇。登3熔、外掀部薪蘋酬包膜括：鏡直接割薪酬那和間鮮接薪盤酬。異4、熱內(nèi)部旨回報(bào)偽指員綢工自鑄身心底理上床感受讀到的沃回報(bào)液，主挖要體誰現(xiàn)為科一些屈社會(huì)沙和心槽理方漆面的?；貓?bào)窗。（寸參與蓄企業(yè)竹決策案）奔5菠、影陣響薪干酬水浸平的顆主要羞因素外：咬個(gè)人斗：怒勞動(dòng)貌績效翠、崗巾位、折綜合檢素質(zhì)嘆與技堅(jiān)能、命工作穩(wěn)條件燃、年鋼齡與瞇工齡僅企業(yè)唐：烤生活克費(fèi)用傳與物祖價(jià)水議平、綱企業(yè)手工資閑支付詠能力斑、地墨區(qū)和僵行業(yè)歲工資猛水平付、勞蕉動(dòng)力辛市場蹲供求孫狀況福、產(chǎn)朗品的挨需求看彈性教、工各會(huì)的置力量辣、企遞業(yè)的紙薪酬險(xiǎn)策略揮。潔6面、企隱業(yè)薪祝酬管著理的匯基本啞原則份：鮮①作對外總具有頌競爭插力徐租②區(qū)對內(nèi)許具有堆公平差性儀淺③收對員塌工具尺有激旗勵(lì)性輛腰④杯對成敏本具頃有控牲制性帽。薄7、憲企業(yè)作薪酬慶制度疤設(shè)計(jì)中的基禁本要專求：營①而體現(xiàn)瘦保障宵、激截勵(lì)和暫調(diào)節(jié)癥三大橡職能更巷②貨體現(xiàn)鳥勞動(dòng)犧的三淚種形誕態(tài)：雀潛在班形態(tài)門、流刪動(dòng)形偉態(tài)、織凝固掏形態(tài)墻③磚體現(xiàn)亦崗位泳的差牧別：悔技能您、責(zé)卻任、紙強(qiáng)度遇和條蛋件決搖④顯建立菠勞動(dòng)誠力市杠場的迎決定灘機(jī)制劫⑤耕合理芳確定睡薪資斃水平仇，處錫理好炸工資翼關(guān)系慌鐵⑥曬確立徹科學(xué)獵合理底的薪璃酬結(jié)確構(gòu)，螞對人辭工成始本進(jìn)女行有幟效的約控制災(zāi)⑦餅構(gòu)建把相應(yīng)未的支張持系攝統(tǒng)。帶薪酬柱制度耕的內(nèi)謹(jǐn)容：漆①轟總額強(qiáng)簽②若水平膊專③陰制度痕徑④肝日常我工資奧總額共=計(jì)向時(shí)+死計(jì)件資+獎(jiǎng)掩金+辱津貼真和補(bǔ)物貼+鈔加班過加點(diǎn)夠費(fèi)+股特殊常情況收下支適付售工資諷總額沒管理雨：鐵①肉工資丸總額椅占銷仿售額惑的比憤例呢漢②咐盈虧斯平衡漢點(diǎn)諸毅③悄工資夢總額貝占附旁加值宵的比縫例橋④鬧認(rèn)同灑度、非感知芒度、債滿足條度式8、喇制定黎企業(yè)主薪酬英管理撐制度腦的基排本依逆據(jù)償：輝①爬崗位構(gòu)薪酬碼調(diào)查榮鐘②襯崗位查分析夫與評鋪價(jià)巖洋③衛(wèi)明確躬掌握蜘企業(yè)陷勞動(dòng)草力供貼給與功需求思關(guān)系鞠④芳明確構(gòu)掌握苗競爭桑對手悠的人易工成時(shí)本狀雞況放陷⑤援明確做企業(yè)柜總體默發(fā)展行戰(zhàn)略表規(guī)劃蠟的目皆標(biāo)和倡要求呈。梨⑥泄明確掘企業(yè)琴的使即命、沃價(jià)值撞觀和盆經(jīng)營匠理念絞眠⑦墓掌握跪企業(yè)大的財(cái)晉力狀綿況繁種⑧當(dāng)掌握皂企業(yè)節(jié)生產(chǎn)桶經(jīng)營暮特點(diǎn)尊和員慣工特拉點(diǎn)。撇9、椒在薪塊酬方論面，嶄國家句的主俱要政千策法脊規(guī)碗主要榴體現(xiàn)銹在最豈低工三資、丸經(jīng)濟(jì)散補(bǔ)償提金兩以大方抄面。筋10容、煙確定絡(luò)和調(diào)緩整最泥低工逗資標(biāo)惹準(zhǔn)參辯考因滅素：用勞動(dòng)兩者本泥人及將平均姻贍養(yǎng)箭人口翼的最靠低生孫活費(fèi)艱用、綿社會(huì)贊平均第工資僑水平纖、勞擺動(dòng)生懶產(chǎn)率胖增長塵率、穗勞動(dòng)支就業(yè)副實(shí)際這狀況尊、地孫區(qū)之皮間經(jīng)式濟(jì)發(fā)保展水圖平的阿差異集。詢11描、綁常用傳工資盆管理法制度禮制定朋的基因本程鍋序：盆崗位牌工資盆或能盯力工準(zhǔn)資的侮制定重程序罪、獎(jiǎng)腰金制永度的督制定企程序脂12旬、匪工資況獎(jiǎng)金猜調(diào)整企的方嗓式計(jì)：鴉①出獎(jiǎng)勵(lì)古性調(diào)叨整結(jié)殊②傷生活斗指數(shù)欲調(diào)整競與③埋工齡需工資購調(diào)整千櫻④哭特殊反調(diào)整粉14茫、儀工資賴崗位麗評價(jià)末的原恥則權(quán)：睡①演對崗食不對然人惜頁②汁參與香評價(jià)斗拴③際結(jié)果她公開墓15凍、通工作量崗位墓評價(jià)飽的基午本功怒能閉：為獅實(shí)現(xiàn)修薪酬直管理鴨的內(nèi)黑部公悔平公必正提冶供依侄據(jù)、軋以量迷化數(shù)孕值表池現(xiàn)出樓工作豪崗位答的綜界合特杰征、來進(jìn)行再橫向蓮縱向癢比較屬，具支體說槽明其材在單哥位中繪所處鄰的地偶位和盜作用滑、為受企事垃業(yè)單責(zé)位崗嗚位歸喂級列追等奠基定了夜基礎(chǔ)柜。（王P2就32姥）木16肯、偉工作約崗位政評價(jià)乎的主累要步倡驟泉：私①叉將全傾部崗慧位劃觀分為逝若干郊個(gè)大志類妻菠②叔收集姐有關(guān)貌崗位茫的各瞧種信歐息宵驅(qū)③妥建立死工作草崗位揀評價(jià)瞧小組練④轉(zhuǎn)制定護(hù)出工銳作崗急位評減價(jià)的猜總體沃計(jì)劃反孔⑤交找出歐與崗逝位有蕩直接追聯(lián)系灘、密竄切相應(yīng)關(guān)的圖各種障主要秧因素?fù)芗捌涓笜?biāo)鄭⑦流抓幾毯個(gè)重樓點(diǎn)崗勸位進(jìn)糊行試淚點(diǎn)泄霉⑧胳全面爪落實(shí)督工作帖崗位算評價(jià)剛計(jì)劃殲⑨日撰寫撫各個(gè)漢層級擾崗位顯的評溝價(jià)報(bào)腎告書偽全⑩轟對工期作崗器位評陜價(jià)工既作進(jìn)曲行全巧面總評結(jié)。幼17征、會(huì)確定分工作退崗位刪評價(jià)遇要素泡和指寸標(biāo)的糖基本歪原則塑：蘿少而啦精原盡則、耽界限貨清晰枯便于嗽測量陵的原容則、挖綜合毒性原披則、貍可比求性原迅則、蟲18浪、幼測評潮誤差氏的分潮類鉆：登鼻記誤跪差、系代表軟性誤燙差（宏必然詳存在設(shè)的隨誓機(jī)性艙誤差不和可屠以消忌除的訪系統(tǒng)品誤差棗）特19超、總工作父崗位底評價(jià)紐的方雄法（曲信息嫌來源掛分為頂直接載和間儀接）健：（酬非解搏析法甘：排裹列法它、分雀類法鋒）、券（解另析法撓：因規(guī)素比呢較法誦、評涌分法斯）。脆20否、抓企業(yè)晶人工放成本蝶：也轟稱用清人費(fèi)平（人鋒工費(fèi)奇）或助人事題費(fèi)用咬，是叉指企禮業(yè)在嘗生產(chǎn)純經(jīng)營扇活動(dòng)進(jìn)中用羞于和視支付林給員掠工的捉全部族費(fèi)用曲。輩21拔、境人工龜成本德的構(gòu)更成碰：艇22芬、裂人工綁成本牛包括雪：從融業(yè)人葬員的裂勞動(dòng)樂報(bào)酬皆、社散會(huì)保杰險(xiǎn)費(fèi)興用、位住房五費(fèi)用故、福辰利費(fèi)勾用（節(jié)14渡%左容右）傻、教茂育經(jīng)緣費(fèi)、伶勞動(dòng)孤保護(hù)性費(fèi)和投其他經(jīng)人工痕成本呀等七測個(gè)組艘成部賓分。撒確定成合理澆人工腐成本施應(yīng)考效慮的龍因素處（案唱例分糟析）拿企業(yè)顯的支總付能牢力、柱員工少的生誓計(jì)費(fèi)向用、比工資摩的市叔場行舅情浸23其、俊計(jì)算篩考點(diǎn)伙：P震25呼7人強(qiáng)工費(fèi)竄用比家率、室勞動(dòng)宏分配扭率悉挎擋閱P癥25董9例屠3黃24態(tài)、涂福利聚：是鋤一種香補(bǔ)充旦性報(bào)顫酬，幫它往拐往不醉以貨羅幣形轉(zhuǎn)式直爽接支順付給包員工寸，而確是以鋒服務(wù)漁或?qū)嵟D物的淘形式獲支付道給員婦工。艇25腿、陽福利舞的形降式牌：全奸員性雁福利閱、特輸殊福囑利、鑄困難污補(bǔ)助場。絨26副、訂社會(huì)束保障莊的基汪本要緩素游：經(jīng)刷濟(jì)福儲(chǔ)利性脖、社皺會(huì)化沾行為哈、以秒保障稿和改斤善國許民生投活為熄根本逢目標(biāo)救。潔27俗、蛇住房藥公積百金的羨計(jì)算寸：贈(zèng)28仆、瓶員工闖住房勉公積爬金的神繳費(fèi)稼和提威?。褐ι弦徽履暝聡@平均讓工資脂的5成%，圾新員滋工第稼二個(gè)滲月開畢始繳糊存，羅遇到販購買猴建造劣翻修攔大修郊、離常休退留休、夠戶口改遷出研、償械還購輸房貸蒙款、斧房租負(fù)超出冠比例鞏可以太提取歉。招第六腐章移勞動(dòng)破關(guān)系磨管理衣1、稻勞動(dòng)箏關(guān)系飛通常傳是指懇用人坐單位顏（雇彩主）鉗與勞綢動(dòng)者杠（雇呆員）風(fēng)之間距在運(yùn)價(jià)用勞療動(dòng)者晶的勞統(tǒng)動(dòng)能達(dá)力，碼實(shí)現(xiàn)胸勞動(dòng)糠過程待中所圓發(fā)生搖的關(guān)擊系。懼2、凈勞動(dòng)抱法律鞭關(guān)系寫的特匆征哭：內(nèi)專容是冶權(quán)利巴和義脈務(wù)、區(qū)雙務(wù)止關(guān)系誦、具繁有國朋家強(qiáng)勢制性索3、爽勞動(dòng)變法律隊(duì)關(guān)系顏的主贏體擦：雇貢主與淹雇員遇，勞頓動(dòng)者星與用斬人單包位。器4、俱物質(zhì)獅利益件原則形的內(nèi)箱容翼：激陰勵(lì)機(jī)百制、圍平衡男機(jī)制逝、調(diào)慚節(jié)機(jī)馬制、革約束匹機(jī)制職。迷5、桃體現(xiàn)峽中國輕特色歌的勞河動(dòng)關(guān)猶系翠：滑①啊國有凍企業(yè)抄的勞擺動(dòng)關(guān)侵系仍禽然占逝重要薄地位漲，在撲肯定聚利益幫差別桂的前諸提下薦，堅(jiān)予持利反益一統(tǒng)致的援價(jià)值旁取向煮②爬勞動(dòng)招關(guān)系滲的轉(zhuǎn)左型具媽有過掀度性幅，體它制轉(zhuǎn)秒換，賴?yán)嬲Z主體坊的分諒化和窮獨(dú)立扣需要臺(tái)一個(gè)鞭過程稈，工冒會(huì)職計(jì)能的洋轉(zhuǎn)變紫③帝集體菊注意塔的觀憂念、穿和諧茄的文古化傳娛統(tǒng)與付西方符國家禮自由菜主義糖、個(gè)進(jìn)人主別義的玉價(jià)值譽(yù)取向甚的文牧化傳才統(tǒng)有箭巨大拴的差呀別。賄6、服勞動(dòng)劇合同情：是辮勞動(dòng)淚者與巨用人毯單位琴確立標(biāo)勞務(wù)凍關(guān)系總、明尖確雙浩方權(quán)焦利義豐務(wù)的點(diǎn)協(xié)議思。繡7、縫集體燈合同盤：是件集體溪協(xié)商齡雙方橋代表申根據(jù)希勞動(dòng)巴法律嫌法規(guī)碼的規(guī)兩定，匙就勞理動(dòng)報(bào)訊酬、泳工作叫時(shí)間始、休滿息休差假、傘勞動(dòng)顆安全娃、保與險(xiǎn)福仗利等椒事項(xiàng)怪，在土平等迷協(xié)商轎一致叨的基籍礎(chǔ)上喝簽訂辭的書板面協(xié)懂議?；?、圖集體種協(xié)商召比個(gè)畢別協(xié)耳商重志要的瘦原因削：章①糞由于屬企業(yè)興內(nèi)的境分工糞、協(xié)裳作和但資本洋使用交的統(tǒng)浮一性泰和社衣會(huì)性漲，使蓄得企異業(yè)中陸很多助事務(wù)騙屬于耐“醫(yī)公共議事務(wù)利”探②謊工作傲于企加業(yè)組脫織內(nèi)總的雇楚員個(gè)僻人，監(jiān)由于頌其勞廊動(dòng)力筍的本車質(zhì)特蔬征以浙及勞株動(dòng)力輸市場扶的狀素況不潛可能悶與雇禁主保復(fù)持力妹量上強(qiáng)的均你衡。核9、逆勞動(dòng)本爭議夢處理額制度們中調(diào)騰解的誓基本撓特點(diǎn)梁：居①倘群眾蹄性供孟②聚自治慶性荷間③孝非強(qiáng)碑制性市10芽、淘集體視合同蛋的特型征燕：集鳳體合乒同是罪規(guī)定紙勞動(dòng)躁關(guān)系訂的協(xié)挨議、卻工會(huì)誼或勞萄動(dòng)者胸代表忘職工慚一方房與企多業(yè)簽粘訂、乘集體減合同活定期進(jìn)的書糊面合錯(cuò)同，辱其生灶效需樂經(jīng)特妙定程嚴(yán)序。舅△城集偽體合相同與止勞動(dòng)哥合同初的區(qū)湯別（摔簡答脊）閑

符集體禽合同蠶勞動(dòng)貓合同熊主體法不同弊當(dāng)事驅(qū)人一軍方是宴企業(yè)澆，另重一方音是工困會(huì)組辰織盼當(dāng)事凡人是母企業(yè)祝和勞溜動(dòng)者劃個(gè)人蛇內(nèi)容骨不同吹全體臘勞動(dòng)?xùn)|者共述同權(quán)敵利和洗義務(wù)董只涉蝦及單蜻個(gè)勞雹動(dòng)者證的權(quán)虜利義蜂務(wù)凱功能念不同再規(guī)定心企業(yè)稿的一抄般勞果動(dòng)條扭件桿確立花勞動(dòng)煙者和謎企業(yè)番的勞李動(dòng)關(guān)勝系懂法律舌效力旁不同暴法律孫效力千高于板勞動(dòng)剩合同輩低于勵(lì)集體塵合同競標(biāo)準(zhǔn)嚷的法憐律一碗律無撲效閘11工、畫訂立鋒集體塵合同復(fù)應(yīng)遵役循的山原則?。和儆瘍?nèi)容腥合法睡儉②永相互透尊重怕，平提等協(xié)準(zhǔn)商漢莖③甩誠實(shí)游守信落，公石平合饒作感玩④聯(lián)兼顧喜雙方躁合法善權(quán)益終沫⑤棉不得純采取負(fù)過激千行為忌。慈12小、鏟集體妨合同笨的形諷式秋分為趣：主捆件（朗綜合飼性集樹體合級同）舌和附腥件（炒專項(xiàng)罷集體砌合同乎）。賺期限奮為1定—襯3年胸。湊13賓、鉆集體捐合同卻的內(nèi)苗容包播括絞：豐①滅勞動(dòng)放條件拒標(biāo)準(zhǔn)塞部分陜（勞通動(dòng)合妖同內(nèi)帳容的宏基礎(chǔ)豪）租②昂一般母性規(guī)泄定（群規(guī)定儉勞動(dòng)魚合同晉和集庭體合波同履榜行的施有關(guān)窗規(guī)則票）征③院過度渾性規(guī)槽定（豐集體驅(qū)合同駛的監(jiān)蔬督、挺檢查萄、爭杠議處現(xiàn)理、辨違約翅責(zé)任疤等）慈④典其他至規(guī)定兆（此狂條款憲通常濁為勞燦動(dòng)條陰件標(biāo)壘準(zhǔn)部殊的補(bǔ)活充條綠款。紅14肺政府漸勞動(dòng)譯行政算部門自審核聽：捎由企登業(yè)一數(shù)方將挖簽字趙的集賤體合啞同文亞本及蒸說明羞材料趨一式子三份俗，在構(gòu)集體叼合同都簽訂猾后的泳10品天內(nèi)奸報(bào)送演縣級征以上撐政府塊勞動(dòng)料行政線部門謝審查丟。薦說明收材料蕩應(yīng)包窯括：博企業(yè)