產(chǎn)品推銷計(jì)劃

產(chǎn)品推銷計(jì)劃

產(chǎn)品推銷規(guī)劃1

一、與在外營(yíng)銷人員的聯(lián)系

1、每周工作日志(周報(bào)、月報(bào))的收集并整理。

2、營(yíng)銷人員費(fèi)用的申請(qǐng)、借款、核銷事宜。

3、營(yíng)銷人員與公司的信息溝通。

4、營(yíng)銷人員所需資料的整理。(雙人或多人復(fù)核)

二、對(duì)寄件、發(fā)貨、開(kāi)票、商業(yè)伙伴等的治理

1、文件、材料、樣品、彩頁(yè)…等。(雙人或多人復(fù)核)

2、商業(yè)公司的材料的登記、歸檔(證照、開(kāi)票信息)

2.1對(duì)各商業(yè)公司，上官方網(wǎng)站進(jìn)展核實(shí)。

2.2接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。對(duì)客戶反應(yīng)的意見(jiàn)進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)傳遞、處理。

3、購(gòu)銷合同的存檔、登記。(對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤、催促)

4、發(fā)貨。(雙人或多人復(fù)核)

5、對(duì)所發(fā)貨物、樣品、資料等留意定時(shí)查件。

三、銷售部?jī)?nèi)部治理

1、對(duì)日常材料的復(fù)印、蓋章等的工作。

2、公司對(duì)外業(yè)務(wù)的溝通。(包括選擇公司業(yè)務(wù)合作伙伴)

3、每日公司郵箱、公司、招商網(wǎng)站的治理和維護(hù)。

4、幫助預(yù)備各項(xiàng)材料。

5、編制年度及月工作規(guī)劃及資金回籠使用規(guī)劃;匯總及總結(jié)各片區(qū)的年、月資金回籠及資金使用狀況。

四、對(duì)外招商

1、負(fù)責(zé)招商信息的代理、回饋、聯(lián)系。

2、電子商務(wù)。(在網(wǎng)上查找代理商信息，主動(dòng)短信和電話招商)

產(chǎn)品推銷規(guī)劃2

一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析：

目前在全國(guó)根本上進(jìn)展了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建立，但由于零售價(jià)格過(guò)低，x元/盒，平均銷售價(jià)格在x元，共貨價(jià)格在3—3.60元，相當(dāng)于19—23扣，局部地區(qū)的零售價(jià)格在x元/盒，由于為新品牌，需要進(jìn)展大量的開(kāi)發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤(rùn)空間過(guò)小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不情愿投入而沒(méi)有進(jìn)展必要的市場(chǎng)拓展。

經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信任，主要緣由是公司治理外表簡(jiǎn)潔，實(shí)際簡(jiǎn)單，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，可怕投入后市場(chǎng)進(jìn)展新的劃分、或市場(chǎng)的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不情愿進(jìn)展市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，由于低利潤(rùn)的”緣由，這樣的狀況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所轉(zhuǎn)變。

假如強(qiáng)制性的進(jìn)展市場(chǎng)的劃分，由于公司沒(méi)有進(jìn)展必要的投入、更沒(méi)有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒(méi)有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依靠、銷售代表對(duì)公司也沒(méi)有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不僅不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。

二、營(yíng)銷手段的分析：

全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性去把握和操作市場(chǎng)，由于產(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考慮，更不行能期望于業(yè)務(wù)員替換單盒利潤(rùn)空間大的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也是如此，與我來(lái)公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位為主、以會(huì)議營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組建和治理，快速提高市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺(jué)性來(lái)任其進(jìn)展，公司只能聽(tīng)?wèi){市場(chǎng)的自然進(jìn)展，失去主動(dòng)性。

三、公司的支持方面分析：

到目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)支持工作根本上為0，而全部新產(chǎn)品進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)拓期，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)展市場(chǎng)的適當(dāng)投入，由于目前醫(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透亮，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用的逐步增加，銷售代表在考慮風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在一樣投入、而產(chǎn)出比例懸殊過(guò)大，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過(guò)底。而比擬勝利的企業(yè)無(wú)疑在新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期進(jìn)展必要的支持與投入。

四、治理方面分析：

新業(yè)務(wù)員及絕大局部業(yè)務(wù)員對(duì)公司治理存在較大的疑心，幾乎全部人的感覺(jué)是企業(yè)沒(méi)有實(shí)力、沒(méi)有中外合資企業(yè)的根本治理流程，甚至彼此感覺(jué)缺乏信任、沒(méi)有安全感。

產(chǎn)品推銷規(guī)劃3

一、預(yù)備工作

（1）熟識(shí)自己推銷的產(chǎn)品的特點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格策略、技術(shù)、品種、規(guī)格、宣傳促銷、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、替代產(chǎn)品。尤其在客戶面前要留意顯示對(duì)產(chǎn)品特別熟識(shí)。

（2）熟識(shí)自己推銷產(chǎn)品的目標(biāo)客戶。這些目標(biāo)客戶要進(jìn)展分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是非重點(diǎn)客戶，客戶可以分成幾類，根據(jù)什么方式分類，爭(zhēng)對(duì)不同的客戶類別應(yīng)當(dāng)分別采納什么不同的策略和方法。對(duì)不同類型的客戶所安排的時(shí)間和精力是不一樣的。

（3）熟識(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)。怎么樣去和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)？客戶的地理分布和產(chǎn)品的時(shí)間分布如何，產(chǎn)品市場(chǎng)的短期進(jìn)展趨勢(shì)。

（4）推銷產(chǎn)品時(shí)，合理安排時(shí)間，依據(jù)客戶的購(gòu)置習(xí)慣和地理位置進(jìn)展合理的空間安排。要講究方法和策略。隨時(shí)總結(jié)閱歷，不斷提高自己。

（5）推銷產(chǎn)品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要。

（6）不斷的派發(fā)名片，讓更多的人熟悉你，了解你。

（7）任何時(shí)候任何地點(diǎn)都要言行全都，就是給客戶信念的保證。

（8）知道客戶不僅僅是買你的產(chǎn)品，更是買你的效勞精神和效勞態(tài)度。

二、作為銷售代表，應(yīng)當(dāng)具備那些心態(tài)呢？

（1）真誠(chéng)

態(tài)度是打算一個(gè)人做事能否勝利的根本要求，作為一個(gè)銷售人員，必需抱著一顆真誠(chéng)的心，懇切的對(duì)待客戶，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)敬重你，把你當(dāng)作朋友。業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的形象，企業(yè)素養(yǎng)的表達(dá)，是連接企業(yè)與社會(huì)、消費(fèi)者、經(jīng)銷商的樞紐，因此，業(yè)務(wù)代表的態(tài)度直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品銷量。

（2）自信念

信念是一種力氣。首先，要對(duì)自己有信念，每天工作開(kāi)頭的時(shí)候，都要鼓舞自己，要能夠看到公司和自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，并把這些熟記于心，要和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，就要有自己的優(yōu)勢(shì)，就要用一種必勝的信念去面對(duì)客戶和消費(fèi)者。

（3）做個(gè)有心人

要養(yǎng)成勤于思索的習(xí)慣，要擅長(zhǎng)總結(jié)銷售閱歷。每天都要對(duì)自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什么？做的不好，為什么？多問(wèn)自己幾個(gè)為什么？才能發(fā)覺(jué)工作中的缺乏，促使自己不斷改良工作方法，只有提升力量，才可抓住時(shí)機(jī)。

（4）韌性

銷售工作是很辛苦的，我們要要求自己具有吃苦、堅(jiān)持不懈的韌性。“吃得苦種苦，方得人上人”。銷售工作的一半是用腳跑出來(lái)的，要不斷的去訪問(wèn)客戶，去協(xié)調(diào)客戶，甚至跟蹤消費(fèi)者供應(yīng)效勞。銷售工作絕不是一帆風(fēng)順的，會(huì)遇到許多困難，這就要求我們肯定要具有百折不撓的精神。

（5）良好的心理素養(yǎng)

作為一個(gè)銷售人員，只有具有良好的心理素養(yǎng)，才能夠在面對(duì)挫折的時(shí)候做到不氣餒。當(dāng)我們?cè)黉N售過(guò)程中受到打擊的時(shí)肯定要能夠保持安靜的心態(tài)，要多分析客戶，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，改良工作方法，使自己能夠去面對(duì)一切責(zé)難。

（6）交際力量

在空閑或者是業(yè)余時(shí)間盡量多看多學(xué)關(guān)于交際方面的書籍和資料，熬煉自己的交際力量，說(shuō)話力量，使自己在和客戶交談時(shí)不至于啞口無(wú)言。

（7）熱忱

當(dāng)你很熱忱的去和客戶溝通時(shí)，你的客戶也會(huì)“投之以李，報(bào)之以桃”。或許，你的熱忱就能促成一筆新的交易。

（8）學(xué)問(wèn)面要寬

銷售就代表要和形形色色、各種層次的人打交道，不同的人所關(guān)注的話題和內(nèi)容是不一樣的，只有具備廣博的學(xué)問(wèn)，才能與對(duì)方有共同話題，才能談的投機(jī)。因此，我們肯定要多多涉獵各種書籍，無(wú)論是天文地理、還是文學(xué)藝術(shù)、新聞、體育等。作為銷售人員的我們，養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣是特別有必要的。

產(chǎn)品推銷規(guī)劃4

一、銷售部辦公室的日常工作

作為xx公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個(gè)人的交際力量。銷售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)購(gòu)機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開(kāi)通)、用戶的回款進(jìn)度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這半年來(lái)根本上做到了事事有著落。

二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署狀況

在簽署分期分期買賣合同時(shí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容消失錯(cuò)誤，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，在搜集用戶資料時(shí)也比擬簡(jiǎn)潔(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。?在簽署銀行按揭合同時(shí)，現(xiàn)在還比擬生疏，由于銀行按揭剛剛開(kāi)通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過(guò)程當(dāng)中，購(gòu)機(jī)用戶的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成局部，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一局部。我公司在存留有戶檔案時(shí)，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們?cè)谵k理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個(gè)人的想法。)

三、準(zhǔn)時(shí)了解用戶回款額和逾期欠款額的狀況

作為xxx公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否準(zhǔn)時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的”經(jīng)濟(jì)效益，我們要準(zhǔn)時(shí)了解購(gòu)機(jī)用戶的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到準(zhǔn)時(shí)、精確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對(duì)不同的客戶做出相應(yīng)的對(duì)策，這樣才能掌握風(fēng)險(xiǎn)。

四、今后努力的方向

半年來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)、制造性地開(kāi)展工作，雖然取得了成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，或許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);其次，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問(wèn)面，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)學(xué)問(wèn)，對(duì)于同行業(yè)的進(jìn)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三，要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!

在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長(zhǎng)。

產(chǎn)品推銷規(guī)劃5

一、活動(dòng)主題：才華橫溢，風(fēng)采營(yíng)銷--產(chǎn)品推銷大賽

二、活動(dòng)主旨：積極開(kāi)展活動(dòng)，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱忱，深化專業(yè)學(xué)問(wèn)。

三、活動(dòng)時(shí)間：

四、活動(dòng)的地點(diǎn)：

五、出席評(píng)委：

六、參賽人員：09市場(chǎng)營(yíng)銷全體學(xué)生。

七、大賽流程：

1、主持人介紹簡(jiǎn)潔本次活動(dòng)出席評(píng)委，參賽隊(duì)，及活動(dòng)細(xì)則并邀請(qǐng)?jiān)u委致辭。

2、競(jìng)賽開(kāi)頭：

競(jìng)賽分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)有四個(gè)隊(duì)按競(jìng)賽前抽簽的要求分成兩個(gè)大的參賽組，按大組進(jìn)展競(jìng)賽，顧客在每個(gè)大組中選出自己支持的小組，選出的兩個(gè)小組可晉級(jí)，才有資格進(jìn)展其次輪的競(jìng)賽。

評(píng)委并對(duì)各隊(duì)選手的表現(xiàn)進(jìn)展打分。在活動(dòng)中將適當(dāng)?shù)拇┎鍍蓚€(gè)文藝節(jié)目。在文藝演出后將公布第一環(huán)節(jié)各小組的競(jìng)賽得分。

其次環(huán)節(jié)是由第一輪選出來(lái)的兩個(gè)小組進(jìn)展競(jìng)賽，評(píng)委對(duì)其的綜合表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)分，最終選出本次活動(dòng)的優(yōu)勝者，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。

主持人宣布競(jìng)賽結(jié)果，并請(qǐng)?jiān)u委教師做最終的總結(jié)致辭。

八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、儀表禮儀：服飾干凈、舉止大方1分

精神面貌、注意禮節(jié)1分

2、產(chǎn)品效勞介紹：需求分析合理2分

突出特色自身優(yōu)勢(shì)2分

市場(chǎng)定位精確2分

3、語(yǔ)言表達(dá)：語(yǔ)速適度、不念錯(cuò)字1分

情態(tài)語(yǔ)言合理到位1分

九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

最正確銷售團(tuán)隊(duì):一隊(duì)

最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：一隊(duì)

優(yōu)秀獎(jiǎng)：兩隊(duì)

產(chǎn)品推銷規(guī)劃6

一、銷量指標(biāo)

帶著團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的當(dāng)月銷售規(guī)劃、目標(biāo)。

二、監(jiān)視，治理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作

制定儀表環(huán)境監(jiān)視卡。

1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡。

2、展廳干凈：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的干凈狀況。每人負(fù)責(zé)的車輛必需在9點(diǎn)前搽試完畢，展車全部。隨時(shí)處理展廳突發(fā)狀況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。

3、展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特別緣由離崗，需找到替代人員，替代人員擔(dān)當(dāng)全部前臺(tái)值勤的責(zé)任。隨時(shí)查看銷售人員在展廳的紀(jì)律。

4、銷售人員的日常工作:,對(duì)于銷售人員的客戶級(jí)別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)展提示催促,對(duì)銷售員的銷售流程進(jìn)展勘察.對(duì)銷售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)展協(xié)調(diào),如上牌時(shí)間和廠家消失的政策變動(dòng)等.隨時(shí)處理展廳突發(fā)狀況，必要時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理。每天下午下班前定時(shí)把一成天的工作狀況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷售經(jīng)理。處理職責(zé)范圍類的客戶埋怨，提升客戶滿足度。

5、員工請(qǐng)假處理，準(zhǔn)假詳細(xì)安排方法制度。

三、協(xié)作市場(chǎng)部，做好銷售拓展和市場(chǎng)推廣工作

1、對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)展協(xié)調(diào),如外出拍照片等。

2、在銷售人員不值班的狀況下,可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)展外出市場(chǎng)開(kāi)拓,由市場(chǎng)