企業(yè)半年工作總結(jié)范文匯編八篇

企業(yè)半年工作總結(jié)范文匯編八篇

企業(yè)半年工作總結(jié)篇1

xx年2月19日，開頭自己的第一份工作。這一次，可以說，真的是一個人，一路上，沒有一個朋友或者說一個熟識的人與我同行，這一路，有苦也有淚，有歡樂也有淚水，讓我也成長了不少,也學到了不少。

今日是xx-6-13，還有幾天就工作四個月，能進入鴻盛利，首先我必需感謝公司的領(lǐng)導賜予我這個時機，在公司行政人事部工作四個月的時間，工作期間缺乏太多的學問與工作閱歷，是公司的領(lǐng)導和同事賜予我的幫忙。

在人事部門工作，我作為人事文員，擔當?shù)墓ぷ髀氊熡校簡T工考勤治理、員工聘請、錄用、離職、檔案治理、通知和通告的發(fā)放、會議記錄以及領(lǐng)導臨時交辦的事項，除此之外，還幫助上級領(lǐng)導安排的各項工作。

固然，我本身的閱歷缺乏，對人事工作的了解也不深入，所以，在今后的工作中還必需連續(xù)向前輩們學習，虛心請教，總結(jié)如下：

一、員工的考勤治理，根本狀況如下：

㈠班組長、主管直接對現(xiàn)場工作人員人請假、調(diào)班、加班等工作進展治理

㈡人事部的工作是對平常主管、班組長所反應的信息進展登記、匯總，月底總結(jié)，提出《月份人員請假匯總表》，上交財務部

二、員工聘請、錄用、離職、考核、轉(zhuǎn)正、檔案治理工作

㈠聘請：一般是通過學校、網(wǎng)絡、門口張貼招工啟事、員工帶熟人等方式，依據(jù)所供應的簡歷表，通過面試，其中涉及到個人的語言表達力量、團隊合作力量、是否具備吃苦耐勞的精神、儀容儀表、工作閱歷以及前來本公司效勞的意志，由廠長、主管確定是否錄用、上崗，對于新進員工，一般將員工帶到車間使其熟識環(huán)境，由主管安排詳細工作并作相應的說明企業(yè)人事部半年工作總結(jié)

三、人事檔案治理

人事部負責將員工簡歷表、身份證復印件等資料建立個人檔案，再以電子檔形式(一般是制作表格)存放于計算機中，便于日后對員工信息的查詢，離職人員在離職之后，將其檔案準時調(diào)出并做相應的離職記錄(尤其是被公司辭退的人員)

四、通告、通知的發(fā)放，做會議記錄

人員的培訓、人員的晉升、獎懲大事均以通告的形式，上級簽字確認后發(fā)放于各部門，以張貼于公告欄的方式告知于員工

公司日常事務具有告知性的事情，則以通知的形式公布

會議記錄則是針對相比照較重要的會議做肯定的記錄，并以電子檔的形式進展存檔企業(yè)人事部半年工作總結(jié)

除上述之外的工作還有對辦公軟件的嫻熟操作，比方excel、word、ppt的操作、對文字錄入也有肯定的要求、打印、復印、傳真，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。

四個月的時間，可以說很快，第一次面試的情景好像還在昨日，就自身而言，可能還會欠缺肯定的閱歷與學問，但是我的思想是成熟了，由于接觸到不同的人，聽到看到的也比擬多，也使得我在以后的路中少走了一些彎路，感謝在這里幫忙過我的每一個人!小楊感謝你們大家每個人!

企業(yè)半年工作總結(jié)篇2

這半年來的工作已然過去，我感覺我們部門是有了很大的提高，在工作上面不斷的去提高自己，確定是有更多的感受，我認為我們生產(chǎn)部門走在正確的道路上面，始終都嘗試著去承受更多的東西，讓自己努力的成長起來，這是特別有意義的，我信任我們也能夠在下一階段的工作當中有足夠的力氣去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來的工作當中，我們部門始終都在奮斗著，都在成長著，我也信任可以做好這些，讓自己主動的去落實好工作當中的每一件事情，對于這半年來的工作經(jīng)受，我們部門也需要回憶總結(jié)一下。

生產(chǎn)部門始終沖鋒在第一線，我們的生產(chǎn)任務是特別重要的，這半年來生產(chǎn)任務也到達了標準，完成了，在年初規(guī)劃規(guī)定的產(chǎn)量，我們能夠達成產(chǎn)量是特別不簡單的，也是有一個好的規(guī)劃，這樣子，大家也有了一些信念，我信任我們能夠提高產(chǎn)量的同時，對工作也會有肯定的幫忙，這是毋庸置疑的，也是對自己的一個信念，有了這樣的信念，就確定能夠勝利，就確定能夠完整好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過去，但是我們依舊不能松懈，不是說產(chǎn)量到達了，就能夠?qū)ψ约悍潘桑隙ㄒX起來，由于下半年的產(chǎn)量還是比擬多的，我們必需要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務量，這是對工作的一種負責，部門也會更加完善起來，我們內(nèi)部的協(xié)作也會更加的明顯，我們合理的安配員工的各項工作，為下半年做好預備。

作為生產(chǎn)部門的一名員工，就肯定要重視起來，對自己要求高一點，這是毋庸置疑的，也肯定要承受好各種各樣的預備好接待工作，時時刻刻都做好足夠的心理預備，回憶整個上半年，大家都特別的努力，我們部門也到達了一個高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比擬高，真的氣氛是特別好的，能夠特別有效的讓大家投入到工作當中，生產(chǎn)部門確定會越做越好，確定會在接下來的工作當中更進一步，大家一同努力，總歸是沒錯的，下半年我部門有很大信念。去做好工作當中的事情，處理好每一件突發(fā)大事，對工作一絲不茍，每位員工之間相互協(xié)作，完成好日常的工作，對自己的要求一點點提高，信任在下半年的工作當中確定會有意想不到的收獲，我們部門也肯定會更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇3

xx年上半年，在市委、市政府等上級部門的正確領(lǐng)導下，在市安監(jiān)局的大力支持下，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站所的親密協(xié)作下，依據(jù)安全生產(chǎn)的特點(預防性、長期性、科學性、群眾性)，堅持安全生產(chǎn)(全方位的安全治理，全過程的安全治理、全員參加的安全治理)和“三嚴”(嚴密的安全生產(chǎn)制度、嚴格安全監(jiān)視、嚴厲查處事故)，堅持三不放過(不放過事故緣由、不放過責任人，不放過事故教訓的治理原則)，狠抓五個落實(安全治理的思想落實、安全治理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實、安全治理的措施落實、安全生產(chǎn)的設(shè)備落實)，同時全面貫徹落實國家和自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的一系列方針政策、法律法規(guī)，克制困難，扎實工作，今年上半年主要開展以下工作：

一、安全生產(chǎn)工作完成根本狀況

半年以來，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國務院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的工作打算》，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、站所同心協(xié)力、齊抓共管，大力開展安全生產(chǎn)教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會氣氛，狠抓事故隱患，經(jīng)過努力，在詳細安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進展安全檢查次數(shù)比往年增加，進展大的安全檢查次數(shù)已達6次，不定期檢查已達4次，依據(jù)安監(jiān)局的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進展安全檢查時，仔細對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進展安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場木材加工企業(yè)進展安全檢查及安全教育，并發(fā)放了安全宣傳材料;

其次次依據(jù)州、市安監(jiān)部門的要求，xx年6月5日參與了“安全生產(chǎn)月”活動，并在我局安全領(lǐng)導小組的組織下，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全詢問臺，并發(fā)放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動的各項工作任務，

通過以上活動，企業(yè)承受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氣氛，在詳細工作中，對高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，、氧氣制造的企業(yè)進展突出安全隱患檢查，累計安全生產(chǎn)檢查，并已進展安全教育企業(yè)有38家，共發(fā)覺安全隱患27處，我們對所查企業(yè)的安全隱患局部進展拍照，特地設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業(yè)進展復查，在復查中，發(fā)覺未按整改的我們將協(xié)作安監(jiān)局進展檢查，并進展懲罰。3月份我辦協(xié)作安監(jiān)局對托鄉(xiāng)木材加工廠進展安全檢查，發(fā)覺10處安全隱患，賜予6天時間整改，到期后我們復查時又發(fā)覺8處安全隱患沒有整改。安檢人員依據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對木材廠下發(fā)懲罰單，懲罰5000元整，并讓木材廠3日之內(nèi)執(zhí)行。

由于實行以上有力措施，順當開展了安全生產(chǎn)檢查工作，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠長與企業(yè)職工的切身利益。

二、xx年下半年安全生產(chǎn)工作奮斗目標

1、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的根底上，全年爭取到達不發(fā)生事故的目標，以市委、政府安全生產(chǎn)工作會議精神為重點，統(tǒng)一思想，提高熟悉，推動安全文化建立，強化全民安全意識，努力營造日益深厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論。

2、連續(xù)堅持與安全檢查、林管、林業(yè)派出所等部門全力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)視檢查

3、加強深入基層，完善安監(jiān)職能，確保不出事故，努力爭取到達“安全事故為零”的目標。

4、為仔細落實安全生產(chǎn)培訓工作，制定長期規(guī)劃，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場企管站專業(yè)安全人員進展安全培訓。

5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進展考評。樹立先進典型和閱歷，進展表揚嘉獎。

6、仔細貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國家生產(chǎn)建立的一貫方針，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，所以，企業(yè)必需仔細貫徹，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、法令和方針政策。

7、改善安全生產(chǎn)幫助設(shè)施

安全生產(chǎn)幫助設(shè)施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善，各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設(shè)備等的安全裝置，防火、防爆等幫助設(shè)施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，修理、使其經(jīng)營保持良好狀態(tài)，隨著企業(yè)生產(chǎn)的進展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新，盡可能采納設(shè)計新奇，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應性較強的設(shè)施。不斷提高安全設(shè)施的科學性、先進性。

8、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的各種事故都要搞好專項調(diào)查，找出事故緣由，查明人為責任，做出相應處理，都應堅持實事求是、敬重科學的原則，嚴格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故，要從事故中吸取教訓，實行相應措施克制薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類似事故。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇4

半年來的工作已經(jīng)完畢了，我們作為生產(chǎn)部門，在這半年的工作當中，始終都勤勤懇懇，我特別情愿在工作當中充當最前面的那個人，我們部門的優(yōu)秀作風始終都普及到每一名部門員工的心中，現(xiàn)在回憶這半年以來的工作，感受還是很大的，我不能始終都處在第一線，不管是在什么時候，都一切以企業(yè)的利益為上，現(xiàn)在回憶一下也有很大的成就，這上半年的產(chǎn)量，比我們在年初估計的產(chǎn)量要高出了些許，這是我們做出的成績，真的也是感覺很感動，也總結(jié)一下半年來的努力。

我們部門遵守各項規(guī)定，把工作放在第一位，把企業(yè)的利益放在最前面，這是我們每一名員工都知道的，特殊是我們生產(chǎn)部門積極樂觀，始終都特別情愿投入到工作當中，切身去體會這些比擬簡潔的事情，工作上面從來都一絲不茍，從來也不放任自己去做些什么，但肯定要仔細，我們做事仔細彩取得了這樣的成績，高效率的工作，讓我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了半年來的產(chǎn)量，也超越了原本規(guī)劃的產(chǎn)量，這是一個特別不錯的成績，也會在下一階段的工作當中，連續(xù)提高自己更多的時候，還是需要用穩(wěn)定的心態(tài)去面對，由于部門每個員工都有著特別積極樂觀的工作心態(tài)，這對我們有著特別大的鼓勵，也讓我明白了許多不一樣的地方。

在工作上面，雖然有些地方做的缺乏，可究竟自己還是努力了，我們部門最不缺的就是堅持，我認為最缺的就是一種工作氣氛，一種工作態(tài)度，這一點不管是在什么時候都不嫌多，我們生產(chǎn)部門也肯定會在接下來的工作當中連續(xù)保存一個好的心態(tài)，下半年的產(chǎn)量是比擬繁重的，我們的任務還比擬多，但我們不會怯懦，更加不會放棄，信任下半年確定會有更多的精彩，也會有更多的事情等著我去做，部門肯定會越做越好，生產(chǎn)部門始終充當在第一線，不管遇到什么問題，都會好好的去反思，去承受，保證自己工作能夠得到一個較高的提升，這才是對自己的確定，這半年來我成長了許多，我們部門也經(jīng)受了許多事情，也更加適應了這樣節(jié)奏的工作，生產(chǎn)工作是排在第一位的，始終都不會遺忘這個初中下半年肯定做出更好的成績，為企業(yè)謀取更多利益。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇5

克難攻堅務實奮進全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量各位領(lǐng)導：依據(jù)7月1日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司仔細落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，仔細學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，討論制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就200X年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回憶

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的進展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們估計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼構(gòu)造制安近1萬1千噸，上繳利潤、治理費320萬元，局部指標已提前完成了全年任務。

（一）

抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭力量不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務力量和法制觀念，增加防范風險、躲避風險的力量。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營治理模式并對全部經(jīng)營外業(yè)人員進展業(yè)務力量培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。其次，深化經(jīng)營治理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的供應滿意客戶要求的效勞”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進設(shè)備和體系治理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬工程8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬工程4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作供應厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進一條H型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）

抓工程治理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長依據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際狀況，我們從年初開頭，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充分等方面進展了充分的預備。在積極推行工程經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善工程內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責、權(quán)、利相結(jié)合的工程本錢治理制度，提高全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導工程部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿意合同要求。上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼構(gòu)造制安總量相當于200X年全年的任務量，而且對鋼構(gòu)造局部都有詳細的工期要求。如××××工程，我們從***月底開頭進展制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼構(gòu)造制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。工程班子更是本著“加強現(xiàn)場治理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克制施工過程中消失的種種困難，從200X年*月*日開頭鋼構(gòu)造主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼構(gòu)造吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）

抓人才建立，實現(xiàn)兩個文明建立同步進展200X年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：一是，大膽啟用已經(jīng)進展成熟的青年人才。我們建立了以“敬重、進展、鼓勵、約束”四要素為根本內(nèi)容的人才資源治理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要治理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力氣。上半年×××四個重點工程均由青年工程經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設(shè)計、工程治理人才。在人才引進方面，我們實行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培育為主，引進應屆畢業(yè)生。在20xx～200X年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟仔細學的比學趕幫氣氛。三是，實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評比活動、“崗位能手”競賽活動等載體，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在200X年度分公司評出的12名最正確員工中，青年人8名，占了最正確員工總數(shù)的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增加了企業(yè)的親和力向心力，增加了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的分散力，使企業(yè)文化建立在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中進展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、治理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建立。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)立、提升企業(yè)形象等方面進展全面規(guī)劃，在內(nèi)抓治理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建立，營造文明禮貌的良好風氣。同時，整體籌劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化治理，推行工程全責承包制，來增加企業(yè)市場開拓力量，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。仔細落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的進展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推動鋼構(gòu)造分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）

在增加企業(yè)市場開拓力量，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，連續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上進展，為企業(yè)爭取更大的`利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即細心的設(shè)計、精細的治理、精巧的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加鋼構(gòu)造分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應滿足的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，進展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作供應不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)討論的投入力度，以最大限度地滿意甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建筑要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）

在工程治理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包治理制度。加強對工程責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料治理、勞動力治理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算治理等多項內(nèi)容，并且具體制定考評標準，以此來標準工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動工程本錢治理方式，重點加強實際所發(fā)生的本錢掌握。由于鋼構(gòu)造施工的特別性，不能參照土建公司的工程責任指標，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)造工程適用的內(nèi)部掌握和牽制制度，抓好根底性工作，強化工程的日常治理，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。二是要推動“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建筑優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學治理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟單位工程治理閱歷，積極探究適應鋼構(gòu)造施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場治理的過程掌握。加強過程掌握，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，掌握和降低工程的質(zhì)量本錢，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修轉(zhuǎn)變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）

在深化治理，提升治理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的治理思想為引導，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建立。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程治理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使治理的橫向和縱向相貫交圈，避開治理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)治理，積存真實牢靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的根底。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建立，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細治理，促進企業(yè)競爭力的提高。治理理念的漸漸提升，治理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的工程治理水平，也使企業(yè)的治理閱歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)治理要重視整體經(jīng)濟效益，各治理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項治理的應用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體治理水平。因此，我們要綜合利用各類治理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位治理，使人事治理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項治理，綜合集成為集團式的整體治理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合治理平臺，使各治理要素間有機結(jié)合，并在各治理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經(jīng)營治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建立；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人制造成才的環(huán)境、供應成才的平臺，要為他們的進展供應空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀彍贤ā钡确绞?，不拘一格地培育人才。我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇6

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內(nèi)部治理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部治理上，公司的人員構(gòu)造作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應了充分的馬力，使他們更有充分的干勁為客戶效勞為公司效勞；在人事治理上加強了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工制造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞供應了有力的保障。

三、財務治理工作上，做好財務工作規(guī)劃，加強財務治理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務治理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴格執(zhí)行財務制度，標準財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監(jiān)視，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員嚴密協(xié)作，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)視有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增加員工的仆人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做奉獻。明白一個簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的進展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。

四、堅持以人為本，加強經(jīng)營治理公司

在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到表達，而且還消失了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個問題。

從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，消失了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題：

1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰清楚，鼓勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用。

2、加強治理，要以實際行動樹立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加強治理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)發(fā)動工的積極性，但是肯定要確定詳細工作任務、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有預備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報。

總之，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有缺乏之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批判。

下半年中我部門肯定繼往開來，做好下半年工作規(guī)劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應有的一點微薄之力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇7

各位領(lǐng)導和同志們，今日集團公司召開本年度上半年安全工作總結(jié)會議，本人就2×16500KVA密閉電石爐技改工程安全工作做如下總結(jié)：

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。上半年，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全治理機構(gòu)與安全治理網(wǎng)絡。仔細開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護力量，增加了全員的“根本功”。以“抓三違、抓責任、抓落實”為主題，仔細排查和整改事故隱患，確保公司安全投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)安全水平，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置力量。積極推動安全標準化體系建立，不斷提升安全生產(chǎn)治理水平。

上半年，我們在集團公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，根據(jù)集團公司的部署，各項工作有規(guī)劃有步驟的進展，截止本年度7月20日，密閉電石爐技改工程已根本完成就緒，8月3日投入試生產(chǎn)。時至今日，我一分廠仔細貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開頭，向零奮斗”的安全理念，仔細落實各項安全措施，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓根底的原則，順當完成安全工作責任目標。為確保安全工作順當開展，主要從以下幾個方面加強了工作力度：

一、加強日常安全工作治理，強化安全全過程監(jiān)控

抓好安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證。依據(jù)上級部門要求，我公司對安全標準化治理制度進展了修訂和完善，制定了符合我公司生產(chǎn)實際的作業(yè)票治理制度，加強作業(yè)現(xiàn)場的安全治理工作，緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，仔細開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀”的“抓三查，反三違”活動，積極檢查和修補安全治理問題及漏洞，加大對違章、違紀的懲罰力度，強化安全治理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氣氛。每天組織現(xiàn)場檢查，堅決制止、訂正和懲罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故。同時加強組織領(lǐng)導，明確了主體責任，強化了安全治理：依據(jù)集團公司安全生產(chǎn)例會，自開爐以來，我廠每天都召開中層治理人員會議，全面落實抓領(lǐng)導、領(lǐng)導抓、全員齊抓共管的局面。

二、強化過程監(jiān)視，確保措施落實。

每周組織相關(guān)部門進展安全大檢查，對查出的問題落實責任人，限期整改，形成閉環(huán)治理。至目前共查出安全隱患24項，下發(fā)隱患整改通知單10余次，罰款通知單7次，所查安全隱患均得到準時整改，整改率100%，做到閉環(huán)治理。

三、以生產(chǎn)區(qū)為重點，嚴把危急作業(yè)關(guān)

安全治理，關(guān)鍵是作業(yè)現(xiàn)場的治理，作業(yè)現(xiàn)場是發(fā)生事故的主要根源，在技改階段，我廠主要以作業(yè)現(xiàn)場為安全工作重點，自試生產(chǎn)以來，我廠又以生產(chǎn)現(xiàn)場做為安全工作的重點，要求治理人員在工作一線加強巡回檢查，加強現(xiàn)場人、物、環(huán)境的治理，仔細落實危急作業(yè)治理制度，加強關(guān)聯(lián)性作業(yè)、跨區(qū)域作業(yè)的協(xié)調(diào)指揮，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)

場動火作業(yè)、設(shè)備檢修理作業(yè)、進入設(shè)備作業(yè)、高空作業(yè)等九大作業(yè)的審批，保證危急作業(yè)安全可控。在開爐期間，我公司嚴格遵守開爐方案及生產(chǎn)工藝流程，做好各裝置啟動前安全檢查工作。依據(jù)集團安全部要求，結(jié)合我公司實際，在開爐前召開全體員工會議，做了統(tǒng)一的部署。經(jīng)過細致的工作，全系統(tǒng)的安全開車。

四、抓好安全培訓，提高員工安全意識

1)從教育入手，從根底抓起，我廠在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進展了廠級教育，同時催促、檢查二、三級安全教育，使他們熟識、把握必要的電石行業(yè)安全技術(shù)學問和自我防護技能，到達要求前方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復工人員，均按要求進展了安全技能和崗位操作法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。從而使我廠全體員工全面、系統(tǒng)的把握電石安全生產(chǎn)技術(shù)學問。依據(jù)安監(jiān)部門要求，我公司組織安全治理人員參與資格培訓、取證及連續(xù)再教育;確保全部機電修、壓力容器以及天車作業(yè)均取得特種作業(yè)操作證。車間新員工較多，操作閱歷少，應對突發(fā)事故的處理力量缺乏，應對這一狀況，需連續(xù)通過培訓提高操作人員的安全、技術(shù)水平;加強對操作人員的素養(yǎng)教育、加強員工對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對企業(yè)文化、安全學問、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備根底學問等還需大力提高。

五、安全常抓不懈，做到警鐘長鳴

始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針“從零開頭，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際動身，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。把安全工作做細、做到位，聘用技術(shù)性工程人員，用先進適用的技術(shù)，為安全生產(chǎn)供應牢靠的技術(shù)保障，為2×16500KVA密閉電石爐安全試車投產(chǎn)打下堅實的根底和保障。

六、上半年安全工作中存在缺乏

1、我公司兩臺電石爐屬于技改后新開電石爐，很多問題并沒有完全暴露出來，所以在技術(shù)上需建立一套完善的電石爐生產(chǎn)工藝指標。

2、車間新員工較多，操作閱歷少，應對突發(fā)事故的處理力量缺乏;

3、生產(chǎn)裝置屬于新工藝、新技術(shù)，并不完全成熟，車間技術(shù)力氣有待進一步加強;

七、下半年工作規(guī)劃

1、在下半年我廠將連續(xù)仔細根據(jù)工廠制定的安全治理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進展安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保準時發(fā)覺、準時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

2、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全治理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準時對特種設(shè)備進展自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;

3、進一步做好“三級安全教育工作”，依據(jù)公司制定的“xx年三級教育培訓規(guī)劃”，連續(xù)根據(jù)規(guī)劃開展各崗位培訓工作。

安全生產(chǎn)治理工作永久都沒有終點，我工廠將仔細貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)治理，把各項安全治理工作落到實處，要努力營造全員參加安全治理工作的企業(yè)安全文化氣氛，抓好工廠各項安全生產(chǎn)治理工作，為“制造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障員工生命和公司財產(chǎn)安全”而不懈努力。

企業(yè)半年工作總結(jié)篇8

xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學習和業(yè)務學問學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準備匯報一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用PE管的工程，

影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已根本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星PE管道在濟南市場推廣打下了堅實的根底。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標工作，該工程中標價為XX.X萬元，目前合同正在履行中。由于經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比擬困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

3、完成了山大新校供水管道PE管的投標工作，工程中標價X