清潔生產(chǎn)審核原理

清潔生產(chǎn)審核原理第一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一主要內(nèi)容1. 如何實(shí)施清潔生產(chǎn)？---清潔生產(chǎn)方法學(xué)基礎(chǔ)清潔生產(chǎn)審核定義、邏輯思想、步驟與目標(biāo)、CP常用手段與通用措施及示例2. 怎樣啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核/評估？企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核/評估的條件、成功要素第二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一什么是清潔生產(chǎn)審核？---16號令

清潔生產(chǎn)審核，是指按照一定程序，對生產(chǎn)和服務(wù)過程進(jìn)行調(diào)查和診斷，找出物耗高、能耗高、污染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進(jìn)而選定技術(shù)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。能耗高物耗高污染重程序方案原因第三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)審核總體思路發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題2高1重原因CP方案能耗高物耗高污染重第四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)方法學(xué)基礎(chǔ)

清潔生產(chǎn)方法學(xué)的基本邏輯思想包涵三個(gè)方面：何處（Where）？—調(diào)查廢物產(chǎn)生源—在何處產(chǎn)生廢物（即資源能源的流失浪費(fèi)）并形成排放？特性怎樣？數(shù)量及負(fù)荷強(qiáng)度是多少（對單位時(shí)間及單位產(chǎn)品）?為何（Why）？—分析廢物產(chǎn)生原因—為什么會(huì)產(chǎn)生廢物并形成排放?是否合理？能否削減？如何（How）？—產(chǎn)生并確定預(yù)防廢物解決方案（減少廢物量/降低毒性）—如何、用什么措施才能預(yù)防、減少降低廢物及其毒性的產(chǎn)生和排放?第五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)方法學(xué)邏輯示意圖第六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一何處？—廢物產(chǎn)生源的調(diào)查第七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一為何？—廢物影響因素示意圖第八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一為何？—廢物產(chǎn)生原因分析評估下列方面對廢物產(chǎn)生/形成的影響：員工狀況（操作情況、意識、技能、責(zé)任心等）企業(yè)管理、生產(chǎn)效率、運(yùn)行控制、現(xiàn)場管理等狀況輸入物料的采購供應(yīng)選擇、品控措施和實(shí)際質(zhì)量狀況過程控制水平及實(shí)際狀態(tài)工藝技術(shù)水平及實(shí)際狀況、實(shí)際工藝效率設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型及其布置、設(shè)備維修保養(yǎng)情況廢物中的原材料/中間品/產(chǎn)品及其他有價(jià)值的成分產(chǎn)品品種及其特性第九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一為何？—廢物產(chǎn)生原因分析第十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一如何解決？—清潔生產(chǎn)方案清潔生產(chǎn)常用手段（清潔生產(chǎn)方案類別）常用手段主要有以下三大方面：一、人員方面提升全員的：相關(guān)意識、職業(yè)技能水平、責(zé)任心/職業(yè)敬業(yè)精神二、改進(jìn)管理改進(jìn)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在的某些薄弱環(huán)節(jié)三、清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施又包括：1、源削減，2、循環(huán)利用，3、產(chǎn)品變更等三類措施第十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施1、源削減過程變更原輔材料的調(diào)整、替代過程控制的改進(jìn)、改善工藝技術(shù)的改進(jìn)、改造生產(chǎn)設(shè)備的改進(jìn)、改造良好的現(xiàn)場管理/內(nèi)務(wù)管理建立保持第十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施2、循環(huán)廠內(nèi)循環(huán)就地循環(huán)再用回收異地利用廠外利用生產(chǎn)有價(jià)值的副產(chǎn)品，外銷直接被利用第十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施3、產(chǎn)品變更特性調(diào)整品種改變第十四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一如何？—清潔生產(chǎn)常用手段第十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施示例原輔材料的調(diào)整/替代（示例）：改進(jìn)對原材料（含輔料）/能源（如燃料煤）在采購、進(jìn)廠檢驗(yàn)計(jì)量、貯存、輸送和搬運(yùn)、進(jìn)使用部門前檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有關(guān)檢驗(yàn)/計(jì)量/品質(zhì)控制等方面的措施用毒性較小的物料替代原來毒性較大的物料對供應(yīng)方提供的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)比較，提出有關(guān)控制指標(biāo)，選擇高品質(zhì)原材料第十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施示例改善改進(jìn)過程控制（示例）：控制在最佳工藝條件下進(jìn)行生產(chǎn)增加計(jì)量、檢測、監(jiān)測儀表定期校核計(jì)量、檢測、監(jiān)測儀表改進(jìn)過程控制手段對主要設(shè)備設(shè)施采取預(yù)防性維修維護(hù)措施改進(jìn)輸入物料的控制第十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施示例改進(jìn)現(xiàn)場管理（示例）：管道/閥門/法蘭等處的水、汽密封泄露及時(shí)維修妥善貯存原輔材料妥善收集和貯存中間產(chǎn)品、產(chǎn)品/制成品嚴(yán)格控制化學(xué)品和填加劑等物料處理和制備過程中的跑冒滴漏增加收集裝置，減少物料或中間產(chǎn)品、成品的損失減少物料濺落，并及時(shí)收集回收第十八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施示例廢物循環(huán)回用（示例）：回收潔凈冷凝水，用于鍋爐房補(bǔ)給水現(xiàn)場分類收集可回收的物料和廢物工藝余熱的回收利用多級洗滌水的逆流回用廢料的降級利用工藝排水按水質(zhì)溫度特征進(jìn)行分隔/分流、分級使用第十九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施示例設(shè)備的改進(jìn)改造（示例）：合理布局布置，減少物料的輸送為中間槽安裝液位控制和阻擋墻改進(jìn)加強(qiáng)設(shè)備定期檢查與維修維護(hù)，減少跑冒滴漏對高低溫表面（如：蒸汽和凝結(jié)水管道/罐/閥門/法蘭、低溫冷媒表面等）提供合適的保溫絕熱措施蒸汽、凝結(jié)水和水管線合理設(shè)置第二十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施示例生產(chǎn)有價(jià)值的副產(chǎn)品（示例）：利用啤酒酒糟（麥糟）生產(chǎn)飼料亞銨蒸煮廢液直接用作肥料、或用于生產(chǎn)肥料篩選漿渣用于生產(chǎn)低檔紙板利用味精廢母液的菌體生產(chǎn)高蛋白飼料利用甘蔗渣造紙，利用蔗糖廢蜜生產(chǎn)酒精利用亞硫酸鹽蒸煮廢液生產(chǎn)黏合劑或酒精等第二十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)通用預(yù)防措施示例產(chǎn)品變更/調(diào)整（示例）：生產(chǎn)本色漿、紙/紙板生產(chǎn)較低白度紙生產(chǎn)高填料率紙生產(chǎn)高得率漿第二十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)審核—程序與步驟一、籌劃與組織二、預(yù)評估三、評估四、備選方案的產(chǎn)生和篩選五、可行性分析六、方案的實(shí)施七、持續(xù)清潔生產(chǎn)第二十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一2高1重原因CP方案清潔生產(chǎn)審核程序

---16號令審核準(zhǔn)備預(yù)審核審核實(shí)施方案的產(chǎn)生和篩選實(shí)施方案的確定編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告思路:工具:魚刺圖腦圖…CUSUMM&V…E-P權(quán)重計(jì)分排序法…MBEB…魚刺圖腦圖…第二十四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一清潔生產(chǎn)審核原理概述逐步深入原理分層嵌入原理反復(fù)迭代原理物質(zhì)守恒原理窮盡枚舉原理第二十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一因果分析

浪費(fèi)原材料過程控制管理工藝技術(shù)設(shè)備產(chǎn)品廢棄物員工為什么如何解決第二十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一怎樣啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核？啟動(dòng)清潔生產(chǎn)審核/評估需要： 1、知而即行 2、轉(zhuǎn)變態(tài)度 3、升華管理

4、宣傳教育

5、培訓(xùn)骨干第二十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期一怎樣開展清潔生產(chǎn)審核？

企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核/評估，需要：領(lǐng)導(dǎo)（特別是一把手）的重視充分發(fā)動(dòng)員工積極參與在企業(yè)內(nèi)有組織地、有條不紊地進(jìn)行第二十八頁，共三十頁，編輯于2023年，