工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度

工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度概述為保障工程項(xiàng)目施工安全，提高工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)水平，確保工程項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的全面達(dá)標(biāo)，制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度。本制度適用于公司各類工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，旨在規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核制度，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，促進(jìn)工程項(xiàng)目安全、高質(zhì)量、高效建設(shè)。安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任人，他/她應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司安全生產(chǎn)管理制度，制定和發(fā)布項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，并進(jìn)行宣貫和監(jiān)管。安全管理組織責(zé)任公司工程項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)組織責(zé)任人，他/她應(yīng)當(dāng)督促現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全管理制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管。安全生產(chǎn)宣傳教育責(zé)任安全生產(chǎn)宣傳教育責(zé)任人應(yīng)當(dāng)通過開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)、發(fā)布安全生產(chǎn)宣傳資料等方式，推廣安全生產(chǎn)知識(shí)，提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)水平。安全生產(chǎn)檢查責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查責(zé)任人應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，完成安全檢查記錄，并及時(shí)進(jìn)行整改。責(zé)任目標(biāo)考核制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核目標(biāo)考核原則安全生產(chǎn)目標(biāo)考核原則應(yīng)當(dāng)包括：定量、定時(shí)、定責(zé)任、定內(nèi)容和定評(píng)估。目標(biāo)考核內(nèi)容目標(biāo)考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故處理、安全生產(chǎn)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等內(nèi)容，起到全面、細(xì)致、具體、可行的效果。目標(biāo)考核方法目標(biāo)考核周期目標(biāo)考核以周為周期，定期檢查得分與期望得分對(duì)比，管理部門對(duì)檢查工作進(jìn)行跟蹤和通報(bào)。目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)主要以安全人員數(shù)量、安全管理制度執(zhí)行率、安全設(shè)施齊全程度、安全培訓(xùn)合格率、安全生產(chǎn)事故處理等為重要考核指標(biāo)。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)則該周期得分為滿分，否則需扣分。目標(biāo)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)考核得分采用管控圖表表示，成績(jī)優(yōu)秀者可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)不合格者應(yīng)該進(jìn)行整改。超過兩次不合格的當(dāng)三級(jí)工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，停止該工程現(xiàn)場(chǎng)施工資格并進(jìn)行相關(guān)罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。結(jié)論公司各類工程項(xiàng)目施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過制定和落實(shí)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，提高工程項(xiàng)目