績效管理體系

新科電子有限責(zé)任公司績效管理系統(tǒng)二零一三年五月目錄佩第一仇部分霉考核選管理腰制度耗第一賀章襖總則鉤……槍..義..昆..煤……肉……誦……練……武……件……爽……錢……泄……拆……枕……爬……衛(wèi)….龜..捎……鞭…辮.會.尚3坐第二勁章倒考核士的組撒織管驗理描……秀..曾.…兆……飼……商……洗……掙……怒……膜……扣……庸……遇……口……腸…板…關(guān).5稍第三慈章雷績效唉合同喜……賤..剝.…叛……英……議……堵……四……巾……貫……括……球……子……岸……培……戶……喪……雨..涉7豈第四電章肢考評忌保障仙系統(tǒng)越……恰..頑.…貫……球……相……諸……傾……甘……跪……撒……姻……曉……?！瓘?養(yǎng)……夠..隱9扔第五課章看附則敵……扶..勸.…罪……謝……零……呼……唉……份……披……荷……洪……謊……盲……常……登……將……迎.網(wǎng)…斬.因12擊第二歡部分丹績效鞭計劃鑒第一抱章隸考評足者煌的選齊擇箭……刪..齒.…路……有……榆……談……負(fù)……匆……氣……垃……涌……驅(qū)……鉛……版…益.例…胞.鍋.立13拿第二蜜章水考評德方法竄……庭..壇.…鳳……爆……雁……堵……麥……無……播……診……癥……瓶……?！g……兄……描…悟..惱14諒第三永章模指標(biāo)例……洋..草.…捐……仆……捆……爹……槽……溫……期……月……另……驕……買……毀……步……葬……離……軍..派15題第四謹(jǐn)章優(yōu)具體熔要求腫……乎..驚.…淺……掘……部……醬……曲……屯……監(jiān)……灣……咐……晉……脫……控……芒……顏…哪..懇16貴第三病部分承績效反實施凈目標(biāo)理管理罵……磁..豆.…寨……基……律……湖……哀……婚……刪……災(zāi)……懂……帝……弦……唯……栽……俗……急..坐18姥第四恐部分覆考核壓實施享細(xì)則陷第一侍章偏部門拖、員尤工的枝考核疏表格玩……吹..月.…雀……蜻……炮……搭……獅……旬……炸……庫……棚……今……簽27地第五悠部分僻績效覽反饋織面談驅(qū)第一嬸章黨績效弄面談圓的內(nèi)裕容講……框..皆.…認(rèn)……肯……綠……歡……及……吼……決……憂……移……輕……斧……且…囑.凳46葵第二腦章削績效呼面談覽……劃..著.…倡……爬……裹……肌……代……隱……喊……稍……喘……什……粘……贈……輛……敞…聚.矩.鴿46類第六獄部分典績愛效結(jié)盯果運薪用及記整改端辦法憂分?jǐn)?shù)柱等級皆……藏..厚.…何……沸……質(zhì)……譯……院……醉……鬧……劈……狡……馳……速……顆……院……騰…具…遞.并49蝴績效瘦考核豈用途票……然..仁.…牌……項……逝……龜……靈……括……怖……?！隆凇凇埂?4撞9廣績效羽考核爆評估刊問卷該….互..主……堂……廉……功……斤……版……自……激……驕……館……座……芬…驗…節(jié).昏50涂考核踩管理怠制度總則婚為了匠充分裕調(diào)動彎以及魂發(fā)揮歌每位吐員工絕的積突極性腳和創(chuàng)叫造性前，提綢高摩新科賞整體聚經(jīng)營撒業(yè)績扎、技奴術(shù)創(chuàng)焰新，撕實現(xiàn)館新科竹電子槳有限法公司山的笛戰(zhàn)略章目標(biāo)描而制紅定本亂管理本制度串。將新科挺是新蒙興的坑電子謹(jǐn)公司產(chǎn),羊一個柔有效苗可行美的績規(guī)效管泛理體脊系是均企業(yè)殊平穩(wěn)漫發(fā)展盤的保冶障。帥第一盲條舅績效紗管理貸目標(biāo)織（一初）眉建立丘、規(guī)礎(chǔ)范公睛司部碰門和航各級劫崗位聞、員挪工績顛效管鄉(xiāng)理制悲度，遙促使喬各項跌經(jīng)破營管絲理行宴為與總公司擦的戰(zhàn)偏略目寄標(biāo)相趴統(tǒng)一功，崗忍位員墨工個偉人績本效與彩組織肢績效賞統(tǒng)一份，保浩證公杠司發(fā)技展戰(zhàn)遣略的戲順利仇實施段（二億）澡公平增合理薦地評謎價每拘個部旗門、晨每位勒員工飄的工禿作績莖效，要為月櫻、年旨度績嫩效考截核工僵資的孩發(fā)放陜、年她度綜股合評畏價、貫薪酬白調(diào)整爛、晉謙升與歡調(diào)配漂積累循數(shù)據(jù)師，激蒸勵全刺體員訂工持旦續(xù)高氧效地蠅達(dá)成房工作輸目標(biāo)濱。并索使其渠發(fā)揮忘潛能功，提濟(jì)高業(yè)賀務(wù)技梅能、隔工作視效率壯、工惜作質(zhì)泰量魄第二屆條捎適用瞞范圍破本饑制度面適用向于新土科全壩體員勵工叔第三價條竊考核韻目的揉公司姿的運坐行需李要持協(xié)續(xù)不宅斷的峰制度山保障較，考朽核有珍利于糕企業(yè)須的運嫌行。音基于制未來和業(yè)績著的持愧續(xù)改哀進(jìn)，犯考核稱的目禽的不兔僅僅咱在于撞根據(jù)大結(jié)果遇獎優(yōu)極罰劣熟，更趟重要溪的是錫在于扁不斷毅地引慧導(dǎo)員登工持醒續(xù)地握改進(jìn)任工作暑；通鳴過對遷考核零結(jié)果補(bǔ)的合增理運蹤用，睜營造避一個舉激勵糖員工是奮發(fā)瞇向上征的積秋極心骨理環(huán)站境；塞建立殃良好個的價盛值評江價體努系，之努力叛實現(xiàn)賠科學(xué)順評估聰價值瘋，合梯理分穩(wěn)配價誘值，種從而石驅(qū)動板員工善積極薦創(chuàng)造夾價值尿，形次成良思性循凍環(huán)；挽通過枝客觀以評價味員工偽的工中作績習(xí)效和嗎能力用，幫耳助員面工提辣升自胡身工饅作水要平和爐能力獎，從鋒而有晌效提輔升公巧司整萌體績刷效，嘩實現(xiàn)恩公司兄發(fā)展拆戰(zhàn)略況與人住力資室源戰(zhàn)今略；致通過皮績效丘考核肅促進(jìn)困上下弊級溝溝通和何各部皮門間拼相互磁協(xié)作項，增澆進(jìn)團(tuán)姻隊合博作精領(lǐng)神。濱強(qiáng)化保管理做者的歡責(zé)任晶意識鍵，不闊斷提刪高他拾們的騾管理沿藝術(shù)惕和管巴理技素巧，縫提高他組織夜的管鏟理績臨效；撲通過話正確憲的指脈導(dǎo)，栗強(qiáng)化抱下屬示已有腰的正工確行嚼為；鋒克服汽在考移核中米發(fā)現(xiàn)天的低梳效率鋼行為厘，不遺斷提茶高員歪工的危工作影執(zhí)行產(chǎn)能力蔽和工鍋作績鈴效；伍為晉攤升、掙薪酬焰、獎殼金分役配、役人事填調(diào)整豐等人糠力資從源管衣理活券動提惰供可鉆靠的笨決策紀(jì)依據(jù)繁；第為員哨工的肢職業(yè)曲生涯突發(fā)展聽提供銹公平掩的機(jī)努會，雖使他伴們始兔終保映持不枯斷發(fā)水展的嫂能力產(chǎn)。誰第四嚷條證考核柔原則顏考核拴工作渴遵循怪以下磨原則陡：凈戰(zhàn)略建一致吵性櫻。睡從企假業(yè)管絹理層渠面，柿到部婆門等于級，罷員工泊個人瞇目標(biāo)婚都要妙與總亡戰(zhàn)略巾保持綿高度啊一致序。它確保渾目標(biāo)疾的落淺實，扮以及判實現(xiàn)令。距績效圣導(dǎo)向魚性故。歐突出駱業(yè)績宜，在護(hù)規(guī)定戴的時嘆期內(nèi)怕達(dá)成偵已議尖定績躺效結(jié)否果為繁依據(jù)扁，同唱時兼慨顧工植作能賴力、玻改進(jìn)鏟、提兆高或系KP禾I異指標(biāo)兆以及屈個人牙態(tài)度倦對團(tuán)健隊的零價值胸貢獻(xiàn)理指標(biāo)親多元礦性稼?？児葱Э伎蚝酥父笜?biāo)應(yīng)臘保持南動態(tài)烤性和寫靈活絞性。勢績效票考核乏標(biāo)準(zhǔn)批與實猜施標(biāo)桌準(zhǔn)將葡隨著番公司清和管餓理對寇象的媽成長兇及公派司戰(zhàn)形略的重變化骨而不經(jīng)斷改問進(jìn)提作升；河對于華員工錦個人意的評嗓價，天立足中于當(dāng)曾前和抬未來押，用胖動態(tài)辱發(fā)展鑼的眼澡光來肺評價此考核康對象澇。襪平等災(zāi)公開毒性六。逃“四恐公”暗原則惰，堵執(zhí)行旗公正瑞，過遮程公連開，血評價角公平膏，實臣施公公道羊。話利益片相關(guān)債性溉。擱集體爐績效湊影響飛個人弊績效賄，團(tuán)番隊中緣所有刮成員雞都應(yīng)暫對各泉管理窮、業(yè)廢務(wù)流贊程和紅部門態(tài)的竿KP陵I絹指標(biāo)誰（關(guān)秘鍵績炸效指恰標(biāo)）噸負(fù)責(zé)蓮，團(tuán)鵝隊的降領(lǐng)導(dǎo)爹與每眨個員替工是鍋不可氏分割柄的利諸益共煩同體揉；各綁級領(lǐng)瞞導(dǎo)應(yīng)杠有提鵲高下叼屬績咱效的般義務(wù)革，員宰工應(yīng)辨配合派團(tuán)隊朱共同謝提高惰績效關(guān)的義嫂務(wù)。鴿第五脖條攻考核購用途批考核柳結(jié)果壘的用產(chǎn)途主宜要體碰現(xiàn)在樂以下墻幾個宜方面育：伙人力返資源劇規(guī)劃起；棟招聘衛(wèi)和選誤擇；鋤薪酬芳分配悔方案買的設(shè)唉計與散調(diào)整匯；卡正確狼處理允內(nèi)部曾員工窗關(guān)系地；聽職務(wù)螺升降辨；叼崗位解調(diào)動陶；泉員工壞培訓(xùn)罪。研考核倉的組涼織駝管理云第六古條陵薪酬逃考核減委員價會及鑄職責(zé)曠薪酬達(dá)考核研委員腸會是逐公司隸考核桂的最極高決爸策機(jī)算構(gòu)，動由董格事會五相關(guān)薯人員汁組成興，其斷在考親核管執(zhí)理上項的職傭責(zé)為箱：刷議定孫公司遷總體篇考核礦方案哨；鐵決定翼公司伍的總杯體績備效目瓶標(biāo)；登決定昨總部步各部聯(lián)門和煎各分則子公網(wǎng)司年共度業(yè)說績合悠同內(nèi)皮容；恥考核鹽投訴目最終考裁定音；第考核鼠方面鉗的其單他重摔要事駁項。柏第七斑條語考核購領(lǐng)導(dǎo)延小組句及職悅責(zé)售考核貪領(lǐng)導(dǎo)逮小組肅是總號裁辦扒公會摸領(lǐng)導(dǎo)臺下的止非常撓設(shè)機(jī)科構(gòu)，共由公丈司總呼裁、珠副總刑裁、挎總經(jīng)初理、中人力餅資源妥部經(jīng)揀理組樸成，限其職萌責(zé)如耽下：厭負(fù)責(zé)錢組織逼公司顏具體草的考孔核工劑作；化負(fù)責(zé)間中層哄季度之及年竊度考計核的稀評定賭（通飽過述肅職會棚議進(jìn)賓行）揀；英最終悠考核蚊結(jié)果洞的審圈定迷；含考核倆投訴兔的初截步調(diào)姓查。抬第八桐條枯公司齡人力慮資源漸部職懇責(zé)喇作為附公司克考核倉工作右具體事組織礦執(zhí)行仇機(jī)構(gòu)駐，主貿(mào)要負(fù)海責(zé)：胡起草困、修緞改公類司掏考核訪管理雨制度眨及相增關(guān)制扔度差；炸各項許考核乖工作峽的培鐵訓(xùn)與插指導(dǎo)奧，協(xié)掏助建靠立各曉崗位寨考核馳標(biāo)準(zhǔn)煩、目懼標(biāo)值哀的商血定、鼻變更墳和管劉理；卷對各陰部門抽的考始核過碎程進(jìn)孕行監(jiān)鞏督與閃檢查誼；機(jī)組織爸公司耗總部孫員工凱、分云子公刻司負(fù)擁責(zé)人魯?shù)目紕⒑藬?shù)邊據(jù)收找集，茅指導(dǎo)防分子甲公司廊的考膊核數(shù)汗據(jù)收炎集；孫匯總盜統(tǒng)計允總部寧員工憶和分虜子公壺司負(fù)抽責(zé)人林的規(guī)考核略評分痕結(jié)果虛；委調(diào)節(jié)店、處珍理各俯級人罷員關(guān)卻于考剝核申謊訴的喘具體噸工作眉；倆對考軍核過今程中際不規(guī)釀范行婚為進(jìn)帥行糾腸正、巡指導(dǎo)知與處安罰；耳建立槍考核枕檔案近，將胞公司葬所有杰員工送的考缺核結(jié)抖果備朱案并搜作為頌薪酬趙調(diào)整方、職必級調(diào)庫整、粥崗位追調(diào)動憐、培轎訓(xùn)和零獎懲梅的依課據(jù)；程收集東公司簽內(nèi)部寫對考恥核工斗作的萬反饋勒意見蛋，并污加以社分類島、匯忍總、召分析糊。梁第九攏條汽公司乓部門握經(jīng)理立職責(zé)抬本部杜門考掉核工含作的德整體飽組織帆實施搖及監(jiān)母督管貫理率；異提供尾部門拿考核添數(shù)據(jù)易；禮幫助痕本部能門員前工制薦定工斜作計圣劃、哲考核符指標(biāo)射和對寇所屬補(bǔ)員工嗽的考壁核評捏分；驗本部芳門員征工考鄉(xiāng)核評文分；禽協(xié)調(diào)拆處理建本部掌門員敞工的團(tuán)考核視申訴宅；羽本部群門考獅核工某作的尖整體情組織聽；增本部套門玻員工翠的績孤效面粗談，突并幫悠助員臺工制瓣定改夫進(jìn)計敗劃名；口部門臭間的凈橫向敗周邊構(gòu)績效系評價擴(kuò)；喜本部子門員干工的獲考核制結(jié)果拉反饋醬，并尿幫助蘋員工泉制定機(jī)改進(jìn)溉計劃朱。奶第十采條嚷公司掘員工遮的職灑責(zé)爽正確偵對待童績效昌考核編，認(rèn)售識績繡效的料重要靠性束根據(jù)槍真實氏的工漠作情像況打丹分，董不弄沸虛作醒假詳績效譜面談屬主動侄，及抓時反猾饋真傲實的朗想法姿觀點咐積極容配合沙上級燃工作或，完速成績講效考宜核的釋工作臺績效星合同虎第十那一條算績效追合同嚇的庫簽訂遙績傷效僑合同踢是各坑個崗捐位與恰上級卻就應(yīng)斑實現(xiàn)喇的工術(shù)作訂貧立的勝正式踩書面上協(xié)議旗記錄疊在一照定時阻間內(nèi)駕必須頁產(chǎn)生社的績悠效貴,荒這種頓績效哈是對鑒雙方朽面都蔬有益喉的影.創(chuàng)1疑、定逆義公糠司各住崗位想的主奪要考較核方瘦面及槽關(guān)鍵究業(yè)績鞭指標(biāo)幣、工襯作目酬標(biāo)設(shè)臟定愁2顏、確接定各懂主要倆考察違內(nèi)容佳的權(quán)堅重耕3待、參泄照歷勇史業(yè)立績及段未來側(cè)策略靜重點英設(shè)定濱業(yè)績汗需達(dá)萬標(biāo)準(zhǔn)洗4進(jìn)、參串與決境定合無同受斗約人旁薪酬模與非渣物質(zhì)舅獎懲辯建立炒績效鈴合約副的意握義滿獨一騾無二需的雙諸方評后估機(jī)格會扎相對倘鎖定魚精力銷的一見種方測式制雇員專能過株綜觀眼全局續(xù)，把效握機(jī)抗會赴更加素關(guān)注藥困難油與問悶題嘗確定難責(zé)任做的一攪種手趣段京新科劍電子斜績效纖合同潑模板扇第繞四罰章解考評旗保障撇系統(tǒng)桿在確倆?？儘{效考周評準(zhǔn)獨確性剝的同柜時朝，還舒應(yīng)當(dāng)脹重視咱考評爛的公坊正公部平性蘆，帶訊有偏叮見缺撞乏公小正公驢平性奮考評敵可能疑滋生輛員工砌中不冬良的筐思想猴情緒猜，還饞會對跡以后意的績汗效管京理活泰動產(chǎn)塘生嚴(yán)產(chǎn)重的傘干擾蹄和破護(hù)壞。曉為了臣保證埋績效式考評盯的公陪正公字平性闊，新拼科電鉛子有萄限公魔司設(shè)春立了財兩個永保障晶系統(tǒng)賢。罪第十感二條雖員工舉績效扒評審籠系統(tǒng)爹1丙、監(jiān)丘督各廳個部攻門的沃領(lǐng)導(dǎo)棉者有黎效地興組織恨員工扶的績儀效考已評工倦作曠2胸、針?biāo)鶎凂勑Э汲嘣u中龍存在哥的主貞要問拜題進(jìn)聰行專大題研西究，怖提出潤具體危的對顆策性3遲、對哪員工胡考評月結(jié)果爆進(jìn)行蒸必要防的復(fù)譜審復(fù)抽查，再確保拿考評鐵結(jié)果蘆的公貢平和皆公正牽性遷4莫、對謀存在抵嚴(yán)重奪爭議俊的考歇評結(jié)西果進(jìn)饅行調(diào)蒸查甄輪別，亞防止?jié)娬T發(fā)穿不必紗須的雹沖突巾人力寒資源序部組拾織建倘立一并個由爹高層寇領(lǐng)導(dǎo)趴和專君家、具專業(yè)式人員述組成濕的非叨常任丙的工耗作小賭組。擱定期汁開展探活動撓（一醉個月劣開展豪一次?。┏泄駬?dān)監(jiān)仇督評評審考習(xí)評結(jié)遍果的睬工作綁任務(wù)懼.化。緣第十鹽三條姐申訴鍛及其晨處理定（一浸）東申訴皇受理義機(jī)構(gòu)璃被考峽核人牢如對跌考核揪結(jié)果裁不清針楚或鳥者持循有異芹議，珠可以惠采取拐書面席形式堂向人捷力資隨源部格申訴尺，薪甜酬考村核委奇員會亦是員避工考紹核申加訴的禁最終鑰處理肆機(jī)構(gòu)則。人學(xué)力資突源部憲是薪客酬考跡核的垮日常潑辦公進(jìn)機(jī)構(gòu)世，一胞般申安訴由疫人力帖資源育部負(fù)池責(zé)協(xié)萌調(diào)、衡處理袋。另（二嘗）驅(qū)提交不申訴寄員工若以書忙面形邀式向敢人力扭資源錦部提商交申豬訴書巷。申哪訴書草內(nèi)容胃包括泛：申女訴人坊姓名紅、部禿門、概申訴搞事項鼻、申黑訴理賺由。衰（三雨）付申訴楊受理紀(jì)1貫、萍申訴菌受理俯人力施資源越部接菠到員鳳工申烈訴后煌，應(yīng)科在三孩個工賭作日犬內(nèi)作梁出是絕否受斬理的沃答復(fù)者。對惹于申稅訴事賭項無上客觀呢事實炮依據(jù)標(biāo)，僅落憑主揉觀臆遣斷的濕申訴侮不予校受理淺。纏受理腐的申廣訴事叮件，然首先步由人晃力資白源部搏對員卷工申淚訴內(nèi)撕容進(jìn)樸行調(diào)沃查，憶然后趨與員棟工所寨在部前門進(jìn)閉行協(xié)笑調(diào)、芽溝通趨。不閃能協(xié)箭調(diào)的肆，人債力資擦源部酬上報可考核電領(lǐng)導(dǎo)框小組總處理貿(mào)。野2貓、抗申訴貴處理登答復(fù)耐人力哲資源殘部應(yīng)義在十屬五個移工作名日內(nèi)稠明確找答復(fù)總申訴釣人；咱人力延資源襯部不嬌能解宿決的紋申訴驚，應(yīng)扶及時努上報瞇考核越領(lǐng)導(dǎo)攏小組渴處理付，并錫將進(jìn)五展情依況告貪知申攪訴人抓。考理核領(lǐng)爭導(dǎo)小桂組在乳接到莖申訴輕后，蠢一周兩內(nèi)必民須就巧申訴笛的內(nèi)蛾容組拉織審貝查，舞并將棕處理唯結(jié)果館通知張申訴枯人。山外地媽人員游申訴塞的處教理時味限可歌根據(jù)捷實際鑰情況丹作相父應(yīng)調(diào)廉整。滔3婚、夕申訴民流程甜流程探如下罰：菠4屆、膛申訴葡表格俗第繪五著章紐附則姿考核向過程拳文件亂（考麻核評如分表渡、統(tǒng)胸計表?。﹪?yán)伐格保傭密，?？己藦埥Y(jié)果清只反物饋到軋個人內(nèi)，不紛予公戲布。侄本管朱理制襯度由扣人力跑資源族部負(fù)虎責(zé)解削釋、侮修改晶和調(diào)寇整，幸由薪咐酬考篩核委寶員會鄙批準(zhǔn)立。惜本管難理制貸度實惑施后拿，原柱有類兆似規(guī)因章制乏度自殺行終村止，恭與本蛾管理引制度護(hù)有抵?jǐn)嘤|的順規(guī)定媽一律智以本近管理渣制度績?yōu)闇?zhǔn)雷。襯本管勝理制砌度自錄發(fā)布靜之喪日帽起趟實施笑。簽第二脹部咐績效今計劃歌第一展章窮考核亂者的苗選擇翅第一附條際績效余管理赤的考暖評會含涉及列到的右人員上考評揀者：折各層夕級的論主管跳，人知力資雅源部容專職胳員要被考既評者隱：涉坦及全逗體員禁工后被考摘評者傅同事價：涉葵及全睬體員測工豬被考獸評者品下級惱：涉弦及全零體員瞎工熄企業(yè)邊外部盟人員迅：客咬戶、球供應(yīng)拿商等強(qiáng)與企濕業(yè)有焰關(guān)聯(lián)唉的外水部人洲員推第二性條償員工欣績效窯考核其考評毯者的沃職責(zé)價1懇．第恨一次蟲考評嗓者，鏡必須虛站在泛直接核監(jiān)督脅的立塌場上濕，并晨且，舞對于鐘想要繳特別猴強(qiáng)調(diào)點的評逗分和星評語洪，以涉及對茶評定修有顯渡著影便響的第事項摟，必劣須予帝以注變明。傳2渾．第宵二次畜考評慌者，番必須陵在職怎務(wù)、鏈級別秒上高捆于第烏一次吹考評殼者。市有關(guān)減需要貨特別螺強(qiáng)調(diào)圓的評耽分和成評語攻，或惜與第淘一次略評定沫有明那顯差價別的勸地方頌，必幻須予縮以注斤明。易特別弱在遇幣到與具第一銳次評姓定有聞顯著紛差別幸的情突況下團(tuán)，需揭要傾怎聽一辜下第蝴一次黃考評借者的粗意見可，有搬必要旗的話丈，相羨互商蓮討，弓對評茫定作役出調(diào)奮整。戴在不集能做斬出調(diào)疼整的礦情況突下。屯至少決應(yīng)該輩把第到二次矛評定巴的結(jié)威果，蝕告訴尖給第今一次抬考評續(xù)者。拌3劑．裁專定、植拍板貨者，綠參考總評定嬌經(jīng)過奶報告乞，作撇出最腿終評料語。番4趕．在侍職務(wù)覆級別讓層次薦很少察的部健門，駛二次撓考核榜可以減省掉宇。捉5冰．為身了使磨人事梢考核接公平怎合理隊的進(jìn)擾行，叼考核末者必盞須遵供守以鑰下原起則：恨(晚1斃）必氣須根壞據(jù)日底常業(yè)群務(wù)工寨作中忌觀察螞到的印具體退事實含作出歇評價柱。誘（妥2賣）必冒須消釋除對盤被考材核者臂的發(fā)物惡感指、同合情心歪等偏抖見，今排除救對上余、對燈下的滴各種袋顧慮短，在忽自己什的信擦念基憂礎(chǔ)上掛作出惱評價濫。拒（墻3特）考費核者巧應(yīng)根功據(jù)自濁己作論出的餐評價宣結(jié)論喬，對惠被考櫻核者腎進(jìn)行筍揚(yáng)長今補(bǔ)短攝的指傘導(dǎo)教殃育。短（豆4椅）在浩考核案過程臣中，耕要注擾意加危強(qiáng)上行下級蠅之間游的溝帳通與那能力弊開發(fā)正，通伸過被淘考核摔者填栽寫自觸考表感，了病解被鍛考核秒者的符自我撐評價躺及對符上級冰的意勁見和籠建議芹，以殊便上僅下級竭之間堆相互新理解罷。缺第三畜條座培訓(xùn)服考評荒者刻由于律考評丈的人至數(shù)龐紫大，忽指標(biāo)臥標(biāo)準(zhǔn)緞繁細(xì)義，而借考評漿者都藍(lán)不是即專業(yè)棗的考做評人教員，姐所以尖開展仁了考昨評者不的培恐訓(xùn)活持動?？嘤?xùn)方內(nèi)容牌：俊1屬、嚼企業(yè)出績效靠管理坊制度行的內(nèi)刃容和黑要求尊，績抖效管科理的鐘目的望、意辜義、晶考評葬人員會的職碼責(zé)和愛任務(wù)濤，考立評者言與被次考評挎者角認(rèn)色的單扮演貞等。誼2糟、績繳效管彈理的天基本份理論畝和基頌本方木法，干成功好企業(yè)錄績效運管理慶的案辣例設(shè)唉計。黨3細(xì)、績閉效考擇評指匆標(biāo)和產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)器的設(shè)循計原員理，霜以及莊具體勺應(yīng)用亭中應(yīng)單注意夕的問較題和統(tǒng)要點掩。銳4以、績赤效管幕理的鏟程序蔥、步斃驟，味以及蹤貫徹后實施萍的要今點。賺5生、績饑效管濕理的單各種誦誤差床與偏眉誤的冰杜絕日和防乏止。逼6戲、如慶何建糾立有敞效的涌績效著管理杜運行霸體系形，如斜何解待決績識效管漂理中伍出現(xiàn)夏的矛凝盾和聰沖突洪，如屬何組支織有爬效的旬績效塊面談三等等緊第落二朝章傍目標(biāo)脂管理踐法攻第四問條癢設(shè)立后目標(biāo)提管理蝴法的修依據(jù)抓從管甲理成谷本層撥面出碌發(fā)窯。的目標(biāo)挎管理身法的惡戰(zhàn)略遭目標(biāo)萌設(shè)定紐是由稻組織見的最姜高層其領(lǐng)導(dǎo)艇開始虹的，森所以藝其在燥考評杰方法逆的研辨制開寬發(fā)的蹦成本如，執(zhí)合行前鏟的預(yù)壩付成芬本會套有較燕大的今降低鍵，如西各種艱書面沸說明暈的指炊導(dǎo)書畫的編姨寫和乏印制罩的成樂本等躲；鄙目標(biāo)敢管理地法的襲組織睬規(guī)劃班目標(biāo)都是在只總方庸向和遷總目孤標(biāo)確梨定的兆情況飄下，伏分解筑目標(biāo)際，逐斗級傳腰遞的草，所捆以其壤在實釋施應(yīng)象用成某本方餓面會綱得到滾管理悟，如另在進(jìn)粥行評賄定回饑饋考翅評結(jié)圾果，候考評青者定耕時觀累察的虜費用臺等只嚴(yán)在各把自的錫部門鳥的內(nèi)筆進(jìn)行涉，減送少了徒層級壞，從探而使間成本脊的管總理得四到實耀現(xiàn)；巷目標(biāo)鑒管理個法在澡實施霸控制肅過程煮中，糖管理綱者提穿供客效觀反衫饋，蟲監(jiān)控謠員工烈達(dá)到耳目標(biāo)慨的進(jìn)肚展程春度，五比較吳員工絨完成見目標(biāo)蚊的程站度與莫計劃它目標(biāo)覆，根趁據(jù)完誠成程每度指盼導(dǎo)員享工，辨必要嗚時修液正目騙標(biāo)，仆并在北一個輛考評啟周期射結(jié)束持后，搶留出匯專門靜的時姐間對逃目標(biāo)冊進(jìn)行斗回顧誘和分回析，鹿所以幫其充但分的輛結(jié)合倚員工幕進(jìn)行元考慮東，對執(zhí)管理正成本喚之外惜的隱續(xù)性成淹本進(jìn)坡行了損有效叔地控萌制，產(chǎn)減少腫員工詳?shù)钟|朵情緒歪，員鬼工士伯氣，浴員工歪沖突扇或勞潤動爭嚴(yán)議等丑問題佳的出行現(xiàn)，刃從而攻使企得業(yè)進(jìn)姥行正暈常的玻生產(chǎn)牙經(jīng)營姐活動貸。沃從工過作實醬用性伴層面仆出發(fā)療。冠目標(biāo)友管理脖法充恩分滿枕足組控織績陰效管斷理的酸需要庭，能打在實拼際考忍評中罩推廣脹應(yīng)用逆。目第標(biāo)管污理法繡是由腎員工夢與主猾管共濃同協(xié)躺商制諸定的稠個人香目標(biāo)始，個瓜人的判目標(biāo)宜依據(jù)揪企業(yè)子的戰(zhàn)碧略目鉗標(biāo)機(jī)谷相應(yīng)笛的部籌門目俗標(biāo)而夫確定齊，并練與它未們盡挑可能僅一致悠；該弟方法落以制訪定的偉目標(biāo)俊作為鴨對員艱工考呢評的成依據(jù)剛，從診而使括員工鑰個人慨的努累力目迫標(biāo)與危組織戴目標(biāo)僵保持訊一致向，減套少管寬理者荷將精掀力放投到與逼組織訓(xùn)目標(biāo)梨無關(guān)港的工鏡作上渴的可沾能性年。員斜工的羽目標(biāo)銷與組徹織目含標(biāo)的徑一致罪性正妄是工鬼作實希用性嫂的最閘好體寧現(xiàn)。幻從工孝作的羊適用悅性出奇發(fā)芳。姻目標(biāo)康管理售法用壇可觀師察、育可測風(fēng)量的奴工作失結(jié)果密作為畜衡量敏員工未工作杏績效寒的標(biāo)厚準(zhǔn)，固其評桶價標(biāo)拿準(zhǔn)直疫接反厚映員蒜工的壟工作掏內(nèi)容沃，結(jié)偷果易莊于觀梯測，百所以估很少銜出現(xiàn)誼評價紛失誤攔，也集適用肚對員墨工提刻供建謝議進(jìn)蹦行反搖饋和咽輔導(dǎo)派?？紞湓u方塌法、弟工具霉與崗斯位人航員的堡工作嗎性質(zhì)恰之間經(jīng)的對木應(yīng)性賣和一使致性與，切理實保造證考藏評方飾法能殿夠體烈現(xiàn)工臭作的耐性質(zhì)修和特土點。習(xí)員工乞與主牽管共這同協(xié)膽商制兩定的勸個人扁目標(biāo)銷，使克員工些的目敗標(biāo)適煌用于眼員工載的工哭作，脖員工錯目標(biāo)忙與組合織目玩標(biāo)的奔一致然性，章使員連工的嫁目標(biāo)目適用為于組鄭織的汽目標(biāo)替。傲第琴三犁章衛(wèi)指標(biāo)李第五監(jiān)條膜指標(biāo)推設(shè)計腰原則料可控王性：傘指標(biāo)潮能夠支測量烈或具伯有明橋確的艱評價竿標(biāo)準(zhǔn)片，必團(tuán)須是圖考核柜對象也所能預(yù)影響敗或改兆變的籍；道關(guān)鍵衰性：嘉指標(biāo)蔥項不戰(zhàn)宜過錯多，楚注重鏈對于擠業(yè)績際有直敵接影艘響的卡關(guān)鍵挨指標(biāo)葬；費挑戰(zhàn)盟性：參目標(biāo)鞋應(yīng)綜庭合考籠慮歷埋史業(yè)徹績、俊未來剃發(fā)展鹽預(yù)測侄、同宿行業(yè)纖競爭顆對手浪的業(yè)懲績、冶客戶容特征偷、個隙人能旋力經(jīng)吉驗確敢定，慰不宜阻過高把或過傘低，瓣應(yīng)使少被考梨核人甩經(jīng)過沸努力脅可以昨達(dá)到偶；答一致脂性：糾各層情次目止標(biāo)應(yīng)掃保持授一致黃，下直一級忍目標(biāo)蓋要以群分解框、完淋成上膏一級舞目標(biāo)婚為基蓮準(zhǔn)；湯民主噸性：招所有王考核棕目標(biāo)胖的制緊定均豬應(yīng)由剃考核羊?qū)ο箴B(yǎng)與其牛直接席上級龜共同喊商定爭?？车诹訔l石考核占指標(biāo)到、權(quán)商重和稻考核坐形式則(構(gòu)一旁)耀中高安層管鍋理人葵員：立總裁旋、副療總裁彼、總確經(jīng)理堪、經(jīng)熔理掛只考羅核業(yè)紋績指親標(biāo)和桿能力勁指標(biāo)填。在拒考核惜總分鄭中，假年度凳業(yè)績療分值北占告90而%愈的權(quán)黨重，臘能力材分值往占強(qiáng)10錫%片的權(quán)掙重。鍬業(yè)績極考核蛇采用投業(yè)績概合同晃的形柜式（還參見勢業(yè)績疊合同爺），厲能力舅考核數(shù)采用璃考核揉表的貸形式悉人力宿資源盼部負(fù)初責(zé)考網(wǎng)核的府組織特和監(jiān)孝督，岡通過殘述職赴會議油形式度進(jìn)行夠。損1.厲人力錘資源暖部負(fù)繼責(zé)組爪織各既部門赴收集尤匯總谷考核完所需孟數(shù)據(jù)艙，計拍算考洞核結(jié)昆果并予統(tǒng)一沸備案隨。層2.截直接色上級概（當(dāng)帽有必宅要時挨也可急引入起外部奏專家歇參與愿）對矩各位汪高層蘿管理蓋人員牙業(yè)績唱和能膀力考場核進(jìn)谷行評徹分。乖(稻二冶)爸部門惱以及茶員工略個人撒的考戶核指由標(biāo)考渾核的澇范圍燭比較遵寬廣具。每將個部釘門的小性質(zhì)訴任務(wù)暫不一滿樣，僻新科熟電子賓根據(jù)煎績效女管理本體系缸設(shè)立牽初期內(nèi)的目齡標(biāo)進(jìn)烈行的飼目標(biāo)委管理竭法，喪與及胳配套賞設(shè)立垃了相齒應(yīng)的咽指標(biāo)狼體系相。有鋼部門滿考核殼表格肚，員施工考裹核表多格（罰參照扎下文治考核劃細(xì)則花表格阿）。顏由人擦力資皮源部恰門開擔(dān)展，為每個萌部門癢以及香每位帝員工麗參與幸的績帳效考茶核。赴部門累經(jīng)理革指導(dǎo)先監(jiān)督儲工作液的開搞展卷績效贈考核殺關(guān)系裙每個抗員工郊的切飛身利擾益，絞每一給項指尿標(biāo)都拉要按府照指將標(biāo)的誓原則鋤來設(shè)鑄立。摸如果虹期間反出現(xiàn)幣指標(biāo)頓設(shè)計上不合彼理，饒可以虹向上傾級反辜饋，疫合理辨化意硬見會認(rèn)采納獸改正偏。圖考核維指標(biāo)下的權(quán)匠重綿權(quán)重雞表示宜單個花考核敢指標(biāo)宜在指垃標(biāo)體帶系中厲的相勁對重廊要程殘度，挽以及粉該指菌標(biāo)針煤對不將同的攤考核筐人評斯價時濕的相宴對重守要程臨度。每考核墳形式怨全體倍員工捷使用吧考核倚表打枝分的骨形式笨開展什績效嫌考核訪（參車照細(xì)技則表剝格）謀第艇四侍章親考核扇的具父體要挺求槽第七灘條蓄考核訊周期積考核煌周期鑼分為六季度軌考核小和年索度考鵝核。蕩普通冊員工時的季亞度考肯核為給業(yè)績追考核放；能狐力考逼核為驚年度充考核奉；年譽(yù)度考匙核為提四個艇季度勒業(yè)績放考核凝結(jié)果蒸的平賊均值棵與能睜力考罰核加拳權(quán)后師確定亮。歲部門劍的季哈度考秧核，抓是通套過部光門業(yè)鋒績考積核與風(fēng)部門儉周邊戲績效侵考核暫得分付加權(quán)搬后確強(qiáng)定，涼部門辯季度魚業(yè)績己考核揭得分翼即為以部門今經(jīng)理次的季魂度業(yè)脫績考持核得艙分；欠部門雄的年健度考獎核為洞部門曉年度聾業(yè)績背考核震與部糾門周貍邊績?nèi)庑Э季W(wǎng)核得接分加歪權(quán)后昂確定評，荷部門尸的年扯度業(yè)盆績考用核即改為部蹤門經(jīng)萍理的堆年度討業(yè)績閉考核叮。部創(chuàng)門的患年度斯周邊稻績效堪考核竟得稿分即結(jié)是前遇四個佳季度匯周邊世績效腎考核盜結(jié)果冶的平轉(zhuǎn)均值蛇。諷中層剃領(lǐng)導(dǎo)航的季域度考蛇核，綠即為悔中層笨領(lǐng)導(dǎo)誰的業(yè)污績考詞核，綿通過扶述職腔會議置的形網(wǎng)式進(jìn)豎行；雀能力當(dāng)考核雹為年父度考坑核，蔑在年仿終述油職會顫議上疾進(jìn)行燥評定群；年枯度考濱核是劇年度克業(yè)績果考核犯與能愈力考朋核得予分加喉權(quán)后甲確定僻。年柴度業(yè)戰(zhàn)績考斗核以愉前四倡個季罰度考壺核結(jié)織果為箭依據(jù)體通過橋年度膠述職么會議霸確定完，能詢力考門核也清通過獨年度謠述職射會議紋確定達(dá)。年旱度考灰核與采第四梅季度券考核紡在第發(fā)二年猜度第汽一月揉通過錘述職介會議獄合并杯進(jìn)行冰。更公司唇高層務(wù)領(lǐng)導(dǎo)歉只進(jìn)令行年陡度考男核，邪考核通業(yè)績壞、能看力兩滴個維趙度，認(rèn)通過幅述職捷會議墨形式棋進(jìn)行閱。莫第三涼部娛績效魂實施明目標(biāo)終管理束制定匠每個械部門化的目延標(biāo)語,冶進(jìn)行握每個驢考核志周期螞期末夕的考暑核咳,弄如下婆是新輸科電烏子有賊限責(zé)肉任公蹈司的幸20暖13碰年下洪半年堤的部持門以桿及個銳人的融目標(biāo)愛。通祝過簽堪訂績寺效合奇同，劍員工辯、部毯門與碌公司撥總戰(zhàn)罰略目童標(biāo)達(dá)展成一腿致沾，為爐績效糾的順膏利開纖展提歷供最槐科學(xué)躲的驗喘證。旬首先缸，通缺過往廉年的聰調(diào)查少以及寬根據(jù)炎新科撲的實謀際發(fā)拌展情蒸況，即企業(yè)杏制定漏自己牌的總假戰(zhàn)略茄目標(biāo)窩，部奮門，飛員工惱層層鄙分解斬目標(biāo)秋，由融此設(shè)墳立了遙部門傭以及我個人礎(chǔ)的目紡標(biāo)。攤?cè)缓笈d，每憤一個霜受到偵目標(biāo)游約束威的個閃體，礦都必釋須朝增著目遮標(biāo)奮糊斗。紀(jì)經(jīng)過寨一個夾期限擠，每糟個個楊體產(chǎn)迷生了辨各自雄區(qū)分肯有聯(lián)驕系的娛業(yè)績儀成果率。筍再者罪，人鑒力資未源部野根據(jù)鎮(zhèn)每個廳部門委特色擱，依行據(jù)目針標(biāo)管療理法制的原乳則，率步驟曉設(shè)立云績效污考核勞表。船最后基，實第行績粱效考崇核，朋匯總役分析可結(jié)果三。結(jié)主果的萄應(yīng)用防反饋共。茶20色13塔年下梨半年穩(wěn)新科捐電子謀有限啄責(zé)任昏公司扶的部臥門以懼及員膏工目仰標(biāo)悟技術(shù)勸部目坑標(biāo)討(追生產(chǎn)搜成本禍降低塵2%表)叼產(chǎn)品濃設(shè)計擺1.購降低違產(chǎn)品叢設(shè)計進(jìn)的復(fù)欠雜性界，即洲產(chǎn)品依功能流剩余耀率降哄低到總0.專5%西2.踢結(jié)構(gòu)園設(shè)計鞋、材俱料選腔擇合林理化膨，材刪料利險用率獻(xiàn)提高危到9罵7%耳3.沈配套莊件選既型要酷合理蛋，合楊理率獻(xiàn)達(dá)到污90利%，拒盡可迎能選市用標(biāo)鬼準(zhǔn)化框的配址套件絨4.貧重復(fù)胞使用忠已有瘦部件開，重榴復(fù)使昏用率膏達(d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率提址高了魚，單愧位產(chǎn)諒品中冠勞動真消耗掩量就劈減少應(yīng)了，購可以愈使單潮位成討本中巡的工脅資等冒費用割降低急1%倍。要帳提高距勞動散生產(chǎn)舌率，確就必催須采驢用新碎技術(shù)旁、新碌設(shè)備涼，并詳對生漢產(chǎn)職拋工進(jìn)抽行必陷要的燈培訓(xùn)頂，提盆高企如業(yè)職瓦工的急素質(zhì)亂。進(jìn)銷售噸部目責(zé)標(biāo)區(qū)?？?.都分析宋市場離機(jī)會宵，選慮擇目爛標(biāo)市腿場。液與市轎場部臂相結(jié)士合，勤以達(dá)爺成公詳司內(nèi)居外相月互促熟進(jìn)，域擴(kuò)大銜消費雅市場罵。預(yù)摸計下弟半年慌增加遇佛山銳、湛盼江、暈韶關(guān)絕、汕琴頭、蔬清遠(yuǎn)扮等多提個銷燦售站箱點。煤市場呢占有訂率達(dá)走到七吹成以批上，皆將擴(kuò)噴大消絮費市課場化培于市潑場經(jīng)伯營能說力轉(zhuǎn)杠變。放鞋步潔2.剝選擇敘靈活彩的營版銷方寺式，隆20沫13醬年的霜營銷櫻的核趕心任芬務(wù)是視增加周銷量維，提宇高市曠場占謹(jǐn)有率壤。除晶了傳播統(tǒng)的趨代理越直營械外，惹還應(yīng)地靈活堡導(dǎo)入享托管筑、聯(lián)震營兩殺種方宋式。箏托管蹈即借蓄助其恰他優(yōu)壩異資名源，廈在其連他大首型商酬場出掃售我錦們的鐵產(chǎn)品第。聯(lián)圍營即劉產(chǎn)品輸品牌耗進(jìn)行吊合作賽，互步利共戶贏。跡洪介3蜜.實說行“疊低成魔本、膏高效隆率、司品牌溫化”亦的銷縮售原朗則，匪正當(dāng)逢交易宿，品備牌承屢諾，兩以保攝證2牽01靈3年稅下半席年銷垃售額瓦達(dá)到傲70坡0萬捎。示士臨4頸.制澇定良姓好的朵服務(wù)潮策略頑，根留據(jù)顧趴客要徑求，茂在售屆前、械售后呆現(xiàn)場化及時床排除蹲故障陽，解奪決問壇題。嫩加大唱力度傲滿足眾客戶鎮(zhèn)以及攻消費墻者的發(fā)需要宣，形星成互紐惠互付利局洗面。逆新客居戶開霞放數(shù)翠量達(dá)絕到月普度約微80恩%，硬避免趣客戶調(diào)投訴衰次數(shù)估。撕濟(jì)對5張.有賤組織道有目芽的有架計劃芳的銷消售，篇制定婦銷售豬人員爽的個括人銷辰售指餃標(biāo)，陶將銷贈售計脂劃轉(zhuǎn)滋化為浸銷售溝業(yè)績譯，對歷銷售沃計劃型的成烏效及壓銷售兇人員怒的工宜作表匆現(xiàn)進(jìn)伶行評遵估?？患畲箐N售巴積極糟性。愿在對毅銷售攻人員售績效哥考核撈時，?。ㄒ月?lián)10不分滿膊分）鋸需員里工在館任一歌事項暢符合孕7分摔以上漏要求寺，以詠形成昨良好驚的企訪業(yè)形裁象。壯銷售皇部個作人目塌標(biāo)構(gòu)1、徑工作末完成尿情況肝需達(dá)趙到考缸核目栗標(biāo)的蛾80驚%以陽上。灑2、含紀(jì)律稻作風(fēng)越需達(dá)冠到8表0%縮以上喝3、賄工作魯態(tài)度撿同樣焦需達(dá)灘到8榮0%煎以上壯4、自向公虜司提菊出“蛋營銷連新構(gòu)司想”泰，該貼構(gòu)想抹一年貸內(nèi)使冒公司刮銷售激增長崖5%寇~1閉0%領(lǐng)以上乏5、幟應(yīng)增拆加公預(yù)司社撿會聲軟譽(yù)、蛋業(yè)務(wù)眾拓展舅重大像突破涂6、晝產(chǎn)品續(xù)生動夾化：宏管理伏存貨店水平這，保花證長儲期的覽供貨潛和產(chǎn)廢品輪尚換；說恰當(dāng)失地給籠產(chǎn)品掘定價激；充火分利色用售往賣點刪材料宜7、愿送貨董很服剩務(wù)：鑄按計罷劃完仇成客孩戶拜芝訪；狡作好縱收款漂和應(yīng)塊收款妹工作上（直寬銷）日；作沖好銷湖售線潛路卡腦的登偷記等精工作刻。去市場潔部目叔標(biāo)把巨客戶度服務(wù)衣坦1、佳制定我市場婆服務(wù)認(rèn)的計住劃，母監(jiān)督聯(lián)計劃悉98盤%的沙實現(xiàn)已2、倍做好裙客戶漁資料偉的收樂集和蓋整理牙，到矮達(dá)市慰場營沈銷計較劃的仍95篇%實族現(xiàn)時3、謎密切偵與客踩戶聯(lián)什系，牲通過駝到或上評門談復(fù)談等酬形式變對客活戶進(jìn)找行回信訪，此保證辜客戶脂滿意哀度和耀回訪斑率達(dá)毒到9序0%陸以上東4、叢密切滾與客閉戶聯(lián)必系，幅通過憑矩或上綱門談欺談等墨形式市對客竹戶進(jìn)鑼行回衡訪，過保證樸回訪完率達(dá)骨到9訴0以處上蘋5、閥處理及投訴酒，最述少限匹度地聾減小袖客戶盡的損姜失，膊最大孔限度獲滿足虎客戶紙，保鋤證顧喂客回園頭率后達(dá)到缸90春%。擦償市場殿調(diào)研窮的目爬標(biāo)窮1、累通過觸市場寸調(diào)研歷，制樓定新相一年悶的產(chǎn)煩品銷案售方別案，播認(rèn)真傅調(diào)研叛分析作產(chǎn)品陣市場認(rèn)銷售渠的每鹽一個腰細(xì)節(jié)爛，1揭00擱%了娘解經(jīng)魯銷商發(fā)對產(chǎn)吹品銷匹售的幣執(zhí)行都情況炮，查袖漏補(bǔ)抵缺，坡尋找今問題拖的根鍋源，容對整舟個市宴場銷是售體斯系予敲以完職善和孔加強(qiáng)墓。曠2份、通蔑過市貪場調(diào)中研開輸拓新戰(zhàn)的市跨場。吹90鑄%滿喘足顧塘客的掘需求垃。賊市場隸拓展代的目惡標(biāo)：骨1、梁重點碌開發(fā)誓廣東趟靠海心地區(qū)貪城市趟（如吼廣州嫩、湛梨江、羽深圳紀(jì)等）貴使我示們的森電子循產(chǎn)品叨占廣肢東市捉場份隆額的舞7%礙，銷憐售目佩標(biāo)達(dá)獨到5疤00以萬。犧俘2刷.選雖擇合秤理的桶宣傳偶渠道持，如幼，廣祖告、厘網(wǎng)絡(luò)耗、海厚報、難宣傳請單等具，擴(kuò)雖大品貨牌宣爬傳，長增強(qiáng)教品牌魂的影暈響力批，提椒高知號名度陸。使適廣東嗓80旗%以擋上的紡人知篩道我援們公煩司的冶產(chǎn)品劑，做賊到家攪戶萬照曉。氣缸3、烘多渠凝道營幫銷，主除了裂傳統(tǒng)陸的代覽理和賊直營裁，還挎應(yīng)該堡加大塑網(wǎng)絡(luò)緞的銷聽售力純量，薄使產(chǎn)傾品面仍向國耳內(nèi)國廢際市段場。霸通過喘網(wǎng)絡(luò)煎營銷余提高爽公司仿10蹄%的申銷售故額，使在國口外有龜2%遙的市忽場份眼額。寶浩4、良具體口的拓肯展計番劃，樹在現(xiàn)后有市靜場專幕賣店律的基映礎(chǔ)上掩，市敲場部宅新開側(cè)拓1片0家貞專賣底店，挺實現(xiàn)錦20舍13旺年的址70她0萬您銷售座額的坊目標(biāo)療，建琴議在鄭廣州卸，上頓海，運北京澡等城哄市開漢拓。的市場沿個人允目標(biāo)搶1.泡需找鞋新市利場，沫開拓文新領(lǐng)帽域。斃進(jìn)行值細(xì)致叼的市登場調(diào)街研攜2.宮根據(jù)戴企業(yè)寺發(fā)展逆用合風(fēng)適的悶宣傳獵方式某提高逃企業(yè)桂的知翻名度弊3.那服從刮部門答的安騎排工召作啞行政拐部目輔標(biāo)評行味腦制定庸企業(yè)風(fēng)內(nèi)部源紀(jì)律裳制度勒，完融善考香勤管批理制上度。管營造漸良好丘的工困作作枝風(fēng)和扶和諧推的工繁作氛溫圍。待20勞13忍年下灣半年秀的人罩力資凡源規(guī)稈劃的統(tǒng)制定怠，符謠合企殲業(yè)新輕興階播段的俗特征墻招募串適合節(jié)公司脆發(fā)展樸的人殊才，彈增強(qiáng)影企業(yè)災(zāi)人力恐隊伍巧。苗企業(yè)明內(nèi)部準(zhǔn)紀(jì)律美規(guī)則撿智（見烈附錄納）霞人事剪目標(biāo)豈1.敬下半榴年計邀劃招捐聘3優(yōu)位部治門經(jīng)惱理，構(gòu)8位歇流水通線組包長，壽生產(chǎn)糖線員付工3理5位唇，普未工2膠80杏位，恨做好觀中層波管理窄人員聚和普幕通人慧員的畢補(bǔ)充嬸調(diào)配帳工作彩。墳2.暮為魂了提紛高員站工工哭作效積率和墳工作酒積極越性，捏根據(jù)痰員工賣需求禍，改躺進(jìn)崗凳位設(shè)懂計。艇如工安作豐題富化葵，工鮮作擴(kuò)偷大化越，工花作輪皂換等母。模3.射培訓(xùn)餅計劃恒。做壘好新皂員工撫和在士職員近工培節(jié)訓(xùn)。棍分析側(cè)好目疑前培啦訓(xùn)需庫求與已未來支培訓(xùn)雞需求惜。著督重企詞業(yè)文炎化培潮訓(xùn)，錄增強(qiáng)烏企業(yè)狼歸屬漁感，歉提高汪員工惠凝聚臉力。勤4.釘要及升時了巧解公命司人鑰員變壟動情障況，急及時布補(bǔ)充罵人員彩，減判少公親司的涌損失春，最宣好就需是降罷低人羅員的根流失樣率，境所以灘這就數(shù)要求島管理拜人員侄要進(jìn)直行人截性化紙的管扭理，愁了解謹(jǐn)下屬合的精火神與患物質(zhì)鑄的需蔑求。倘行政哈部個變?nèi)四棵駱?biāo)顫1.紙推廣伸內(nèi)部鼻紀(jì)律櫻制度拳的實呢行，環(huán)嚴(yán)格脖抓起期紀(jì)律梳，從草我做研起陜2.盲安排勵好個獸人的優(yōu)工作候配合益人事廟規(guī)劃卵的實身施局3.考管理潮公司昨內(nèi)部夠勞動悔關(guān)系樓，創(chuàng)糞造和觸諧的士工作太氣氛波4.勇服從淘部門稿的安擦排工歸作磨財務(wù)絡(luò)部工姐作目扛標(biāo)喘1、脹資金沖方面叨目標(biāo)弓1）愿財務(wù)金費用癢：靈擦活運度用有蜓利于冬公司歷的付敘款方猾式，賽提高挖資金溉使用鵝效率臭，不婆斷強(qiáng)玉化資溜金利貫息的懷收入燈增長菠，包宅括銀完票付荒款率殼和利蹈息最順大化咳，具滑體財摟務(wù)費冤用達(dá)藝成目刊標(biāo)為金60粗萬元更，爭怎取到撫10勤0萬替元皆2）瞇關(guān)注污銀行凈貸款藥的發(fā)抬放，增到期脫歸還壺等情芽況，捎合理幼調(diào)度鋼資金姐，杜紗絕資屆金風(fēng)星險。借按揭菠回款蹈指標(biāo)量：提類交銀枕行齊撓全資臭料后僚15銜個工薄作日究到賬鎮(zhèn)。稅3）惰做好嚇資金弊月度修和年乖度的三預(yù)測街分析臥，參膊與項塵目資取金風(fēng)爺險可摟行性鋒分析勇。遠(yuǎn)2、質(zhì)稅務(wù)息籌劃波目標(biāo)觀1）幼及時課收集四相關(guān)彼財稅這法規(guī)蟲各項挖資料愿，建齊立和否充實巴稅收戀資料告庫，塊不斷是調(diào)整飼稅收專策略艷，組命織進(jìn)雁行稅斬收籌伴劃和呀管理盈。承2）語每月紛和每嘉季度段的1短0日斯前完斤成稅亭款及尼時繳框納與漲申報象。姐3）跳總體摘稅負(fù)澡率控悉制在以20蟲%以嚇內(nèi)。恥總體臨稅負(fù)善率奮匆斗目虹標(biāo)為德18腿.5悔%.嫌4禁）定樓期進(jìn)邊行內(nèi)欺部稅頃務(wù)自播查，群杜絕挨稅務(wù)撞風(fēng)險舍。棗5）抽有效邁配合冒稅務(wù)堂和稽收查部巧門工復(fù)作，戀使公僚司稅吃務(wù)風(fēng)夾險最掙小化甚。繭3、通預(yù)決最算管概理目禾標(biāo)：致1）殼制定拖公司庫年度刻、月毫度各政項預(yù)袍算計崇劃的訴編制旦工作艙。肉2）輪每月吧8日威前對努上月膀預(yù)算異執(zhí)行尺情況帽進(jìn)行估實時其跟蹤果、審京核、這反映滿和定底期分扎析工辨作。梨并制欲定《調(diào)預(yù)算招執(zhí)行酸分析術(shù)報表蹦》。嘩3）討配合蹄其他漁各部貢門每求月提那交財野務(wù)考嘗核數(shù)痕據(jù)。軌4、詢財務(wù)尸管理閘目標(biāo)世：冒1）奶會計紋核算攏體系已的完產(chǎn)整性蒼達(dá)到妹10檢0%甲。棚2）千科目針設(shè)置辣的合多理規(guī)起范及奧數(shù)據(jù)洪的可懷提取窮性9掃8%坊以上致。殊3）延會計宜憑證奪和會合計報元表以日及合犧同臺緩賬的心準(zhǔn)確癥性和確及時蒜性。作4鄙）表溝格1妨00朱%系產(chǎn)統(tǒng)化裂。銹5）借編制攝適合封公司友業(yè)務(wù)患發(fā)展太的財乏務(wù)操脊作手墻冊，厲并進(jìn)籌行崗罰前培寒訓(xùn)。普與2吩01橫3年牌12掩月3俯0日蹲前完疾成。偷倆5、繼財務(wù)括審計功目標(biāo)株：勺年度蜻保證削至少徐四次濁進(jìn)行污項目剛與項擊目之怕間的叢內(nèi)部度突擊氣互審卷工作晶。雜財務(wù)肉部個撤人犬目標(biāo)此一.默財務(wù)底總監(jiān)襲個人散目標(biāo)伶懲1.務(wù)在公雕司董被事會糧和總細(xì)經(jīng)理幕領(lǐng)導(dǎo)栗下，遍負(fù)責(zé)將公司柔資金另調(diào)配重、成蒸本核貼算和屢財務(wù)悔管理雅，推糊行現(xiàn)喂代化姑管理榮方式榮，進(jìn)成行企勵業(yè)經(jīng)險濟(jì)核泥算和尊分析半工作剪，并停反映脹其成孤效。襯溉2.興嚴(yán)格舟執(zhí)行餓國家尚財經(jīng)優(yōu)制度鹽、財燙經(jīng)紀(jì)雕律以薯及財饒務(wù)會濾計制約度。闊認(rèn)真或貫徹粉統(tǒng)一發(fā)的財撇務(wù)管擺理制幼度，舍加強(qiáng)米財務(wù)同管理曉，遵架守國點家政茄策、腫法令凝。保欺證國拐家、箱公司劇利益版不受再侵犯積。唐西3.尤根據(jù)混公司薯年度西生產(chǎn)僵經(jīng)營頃綜合囑預(yù)算駐編制蜻公司孕財務(wù)各收支筋預(yù)算拆、融遇資預(yù)輪算和揮成本援預(yù)算殺，并改加強(qiáng)角管理秘，促懸進(jìn)各守項經(jīng)擴(kuò)濟(jì)指墾標(biāo)實餃現(xiàn)。郵確保銅按期贏組織汪稅費分上繳把，完聾成股餅東會叫下達(dá)后的各鋸項任瞧務(wù)。劃敞4.交組織打制訂仙儲備蠅、生伍產(chǎn)、勺成品副資金逢定額哈，嚴(yán)預(yù)格費拴用開網(wǎng)支，誠加強(qiáng)陡成本濾管理密，搞架好經(jīng)羅濟(jì)活敲動分丹析，辭搜集農(nóng)、整沒理、牌積累奏歷年址各項聽原始染資料暮，指孩導(dǎo)車鼻間經(jīng)血濟(jì)核中算工夫作，尖促進(jìn)館工廠體經(jīng)濟(jì)美效益稱逐年休提高啊。燃嘉5.們負(fù)責(zé)亡企業(yè)殼資金腳管理狠，監(jiān)戶督其來增減慌變動閑，負(fù)甘責(zé)盤吧盈、售盤虧錘、報罷廢清礎(chǔ)理、曾貨款很結(jié)算潮、催嗚收和劫處理院等工屠作。滴做到粗情況魄清楚洋，手榜續(xù)完甜備，稅數(shù)據(jù)僅準(zhǔn)確錫，處顫理及蔬時。李格6.瞞督促嫌檢查棵有關(guān)吐部門照和車冠間對精材料將、半債成品俘、產(chǎn)慌成品生正確唯計價娛和銷物售。頭密7.淹負(fù)責(zé)晴財務(wù)啟歷史鍵資料呆、文站件、襪憑證穩(wěn)、報度表的戲整理云、搜蓄集和啞立卷蹄歸檔績工作筐，并淹按規(guī)蘆定手每續(xù)報興請銷哥毀。套效8.幟負(fù)責(zé)加對全蕉公司楚重要艦經(jīng)濟(jì)慣合同涂的審濱查會孟簽，辮并監(jiān)此督經(jīng)怠濟(jì)合嶼同的標(biāo)執(zhí)行菊，確淚保公美司利青益不約受損徹害。鞭央9.溫負(fù)責(zé)拜組織雅起草寬財務(wù)扎方面惱的管追理制運度及傾有關(guān)衫規(guī)定環(huán)。腥陵10砍.根兔據(jù)公膠司方謙針目細(xì)標(biāo)展估開要秒求，穗負(fù)責(zé)綠分管信部門煉方針以目標(biāo)殘的展嶄開、飛檢查棄、診賢斷和泛落實姓工作扎。窄焦11礎(chǔ).負(fù)促責(zé)完非成公慈司領(lǐng)地導(dǎo)臨榴時布字置的收各項障任務(wù)塑。道二.柴總賬哲會計異個人臉目標(biāo)仔喬1.舍根據(jù)洪會計存制度擔(dān)、會候計基挺礎(chǔ)工墓作規(guī)趟范和蒼內(nèi)部塔財務(wù)兇管理餅要求掙，做糾好總微賬會釘計的耳核算貌工作態(tài)。著撓2.尋根據(jù)諸業(yè)務(wù)殊發(fā)生碼情況收及會因計制效度的炕要求冤，對典已編雹制的娛會計慘憑證殖進(jìn)行山審核準(zhǔn)，做祝到核染算科父目、蛙核算男部門攤及金雙額的替準(zhǔn)確攔性，撒進(jìn)而碧與各匹部門患的預(yù)捕算進(jìn)樣行對市比。午哨3.至于每句月底捎，根加據(jù)結(jié)悼賬后荷的金瞇額與譯各調(diào)涂整項速目進(jìn)罰行報嗚表的惡編制因，對斥報表糠中的訪各項喝數(shù)據(jù)允的形鎖成進(jìn)宰行分劑析對肌比，激準(zhǔn)確梁無誤騎后到魚處會努計報濾表并蒼錄入杠報稅房系統(tǒng)炎軟件破并報差送稅貸務(wù)機(jī)煮關(guān)，兄最后廢將編孔制好爽的報佳表分睜析進(jìn)棄行歸宅檔，俘以便形可以幕及時客提供盈準(zhǔn)確棗的數(shù)里據(jù)。損部4.裹每天年進(jìn)入久網(wǎng)銀貨系統(tǒng)炎查看棋到賬腹情況桌，掌魔握每觸日余略額，忍調(diào)控司安排弄實施寄付款掙，以臨確保辰公司燙資金皮的正么常運頂轉(zhuǎn)。夕三.毯出納蚊個人蚊目標(biāo)抖年1.真負(fù)責(zé)稅現(xiàn)金翅收入妻管理虹，檢況查和保清點夸每日繼各收攜款點范交來旦的現(xiàn)確金，望填制博送款允簿，秀及時滅存入沸銀行槳。兼丹2.貝負(fù)責(zé)晶簽收幼和整紹理各害種支高票、訂匯票恨等，刮填制兔送款辭簿，破及時替送存萄銀行殖。奇頂3.著檢查譜一切識收、擋付、嘩繳款徑業(yè)務(wù)輔憑證習(xí)，做拋到有狀憑證恨，有話審批轉(zhuǎn)，手簽續(xù)完戰(zhàn)備，選項目爸內(nèi)容倦清楚治齊全藍(lán)，大芬小寫裂金額么相符芹。對向檢查浩無誤浮的憑暗證及桶時辦退理款革項收稀、付銳、繳作業(yè)務(wù)執(zhí)。綁消4.多負(fù)責(zé)眼管理撿外幣駛資金強(qiáng)、本仍幣資驢金、纖備用商金，蘆掌握第結(jié)算功付款劣的管或理規(guī)泳定。群饑5.節(jié)負(fù)責(zé)饅編制銜“公肌司每島日資負(fù)金日驗報表其”和危“銀狂行存脅款每截日報醫(yī)告表劉”。解堂6.勸每日類上班漁打開融保險命柜，嘩由主班管監(jiān)題督（穿或由脅二人篩互相會監(jiān)督成）取影出各瀉收款茶員交綠來的商“交裂款袋忍”與娘交款揚(yáng)簽名樣單，侄核對楊是否花相符抄；如犧出現(xiàn)浸不相慣符現(xiàn)屈象，殲應(yīng)立棄即查土找原蝕因。伶屢7.麻在總介出納輛與銀戒行送中款員孟互相邊監(jiān)督概下，柔將每段個“烘交款努袋”訪逐一膏打開概，不眠能與倉其他白款項瞎相混漂，清介點現(xiàn)負(fù)金及改支票獲，與限“交頁款袋怕”冊上已袍填妥忙的現(xiàn)退金數(shù)輛字核味對是復(fù)否相診符；鵲如不蘆相符斥，應(yīng)棋及時必讓有鑒關(guān)人松員查哭找，貨弄清怕情況薄，直示到相辦符為翁止。繁第四葡部分愧考核俊實施巨細(xì)則城部門私、員嗓工扮考核務(wù)表格以前言論：為仔了高倚效、歡嚴(yán)謹(jǐn)是、科貝學(xué)、范有效遣的開貫展公洲司全棚體員緣工和失全體企人員筋的績秋效考屆核工工作，晶公平號公正憲、公禿開的摔評估洞個人律績效巖，進(jìn)肅一步痰提升扒公司腳管理競水平抽和公桶司工桌作效覆率，嗚有效脫的指獅導(dǎo)和徹科學(xué)洪的獎除懲，醬實現(xiàn)事個人魂價值覆的客式觀衡追量和朋公平漿、公百正的繪回報友，保洪證公轎司與燙員工關(guān)持續(xù)礦有效歐的發(fā)甜展，商最終蠶實現(xiàn)愁公司搜效益聯(lián)最大股化，惹結(jié)合懂公司唇的實盈際情巷況，爹各部戴門特比制本坡次考預(yù)核辦如法。壇技術(shù)煤部暮技術(shù)改部績腰效考肺核共給10守0宏分，討分為洽定量粥指標(biāo)脈和定禽性指春標(biāo)，楊由部四門領(lǐng)伴導(dǎo)和康人事豎行政齒部考兄核。漆具體柱考核稱項目至和權(quán)熟重見粒下表正一和溫表二腫。表一筆技術(shù)格工程關(guān)部績咱效考末核評舒分表禁崗位類：叔被考黨核人拌：麗考核撐日期買：龍年姑月至栗月表二刮考核浸對象乳：技圣術(shù)部進(jìn)服務(wù)遲人員莫崗位次名稱路：突姓名這：難考核鳳日期費：玉項目兄及考估核內(nèi)孫容話配分聲自評骨上級芹審核忘工作膚任務(wù)搬30客%惡能時移時跟勇進(jìn)，兵追蹤哄工作就，提狹前完章成任銷務(wù)埋30視能跟年蹤，筍按期適完成聽任務(wù)偷25托—踏29撿在監(jiān)遲督下衛(wèi)能完正成任駕務(wù)植15鞭—幫25半在指粉導(dǎo)下懇，偶拍爾不碧能完軍成任籮務(wù)勝15債以下亞工作通質(zhì)量岸20木%乞出色徒、準(zhǔn)盯確，糖無任逮何差憂錯原20陜完成腔質(zhì)量敗尚好肚，但鏈還可返以再挖加強(qiáng)須15徹—坦19茂工作蘿疏忽渡，偶布有小任差錯作10鋪—圖14飼工作閱質(zhì)量露不佳周，常喚有差溜錯擠10較以下水工作縱技能劃10套%投具有疏極豐踏富的疼專業(yè)肺的技家能，杯能充放分完姐成本橡身職隊責(zé)椒10爭有相昏當(dāng)?shù)哪珜I(yè)珍技能割，足溝以應(yīng)概付本才身工肯作沫8銜—燃9川專業(yè)汽技能杜一般遭，但通對完潑成任倦務(wù)尚按無障觀礙蘆7斗技能陸程度行稍感辯不足誼。執(zhí)味行職珍務(wù)常拳需請遠(yuǎn)教他掙人煩5賊—受6嚴(yán)對工帥作必蒙需技需能不衣熟悉喬，日錢常工忍作難炸以完涼成陣5元以下透工作氣態(tài)度僵與責(zé)餐任感氣15傻%炊任勞站任怨流，竭勇盡所扣能完揉成任腐務(wù)申15辨工作跌努力柴，主井動，誰能較繡好完億成分注內(nèi)工沈作紛13乖—鍵14牧有責(zé)物任心失，能討自動?xùn)|自發(fā)連10射—辯12項交付皂工作歡需要小督促貍方能輕完成前7道—革9肆敷衍獨了事騰，無滅責(zé)任紅心，讀做事暖粗心央大意繪7育以下巴協(xié)調(diào)仗性曉15士%叉與人娘協(xié)調(diào)宅無間宿。為接工作蠻順利惱完成脫盡最轎大努們力伙15性愛護(hù)鎖團(tuán)體炒，常漲協(xié)助秩別人款13捎—芳14禮肯應(yīng)匙他人億要求糧幫助龜他人熱10走—干12蔑僅在捉必要質(zhì)與人效協(xié)調(diào)倍的工話作上糊與人哀合作濫7洲—鐵9拳精神陰散漫新不肯握與別早人合射作咸7什以下瞧紀(jì)律從性必10求%候自覺腥遵守電和維仰護(hù)公焦司各滑項規(guī)艱章制英度恢10央能遵兩守公閣司規(guī)凈章制利度，坊但需兩要有永人督秤導(dǎo)跪8階—鐘9扒偶有引遲到剩，但干上班倆后工俯作兢聰兢業(yè)擇業(yè)恨7瀉紀(jì)律絨觀念鋪不強(qiáng)軍，偶四爾違糕反公削司規(guī)戰(zhàn)章制辨度榴5敏—溫6聲經(jīng)常哀違反男公司翠制度陵，被恒指正中時態(tài)久度傲呢慢俯5回以下預(yù)備注悠：關(guān)弄于“兆工作堅任務(wù)替”這資個項逢目，魔必須院另附渣上工龜作計份劃及者工作扯總結(jié)咽供參下考和永審核隙。咽考核海人簽陪名校（副漫）總顏經(jīng)理稻確認(rèn)撥考核囑日期客二、紡生產(chǎn)吩部表一帆生產(chǎn)汪部績霧效考豐核對表表二慚生產(chǎn)評部為熱了客值觀評驕價員豈工工挽作情燙況，取幫助哈員工植提高賺工作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強(qiáng)樓，判希斷能粗力極糞強(qiáng)，乏處理濁能力錦極強(qiáng)暑5籃理解碑能力滑強(qiáng)，埋判斷辨能力看強(qiáng)，師處理塔能力沾強(qiáng)倚4納理解買判斷架普通私，處脅理事泛務(wù)常腦有錯源誤毀3辭理解矮遲鈍茫，判部斷力牙不良溉，經(jīng)芹常無螞法處鈴理事且務(wù)徐2寄紀(jì)律騙及獎丹懲附F考惱勤扣管分=污遲到抽、早熄退_宵_次家*0崖.5咳+曠撓工_頸_次溪*2懶+事斑假_翻_次新*0硬.4年+病瓣假/憑年休漏假_矩_次役*0棟.2搭G上鞏班紀(jì)糞律扣蜂分=勿違反頑上班腎紀(jì)律激__槽__刑_次板*0柱.5述H處腸罰扣織分=摘警告昏__躺__旬_次育*1夕+小鍵過_臣__塌__磚次*骨3+梨大過宋__麻__環(huán)__童次*債9是I獎尤勵加紅分=妻表揚(yáng)焰__令__敏_次拔*1膀+小天功_腐__陽__唐次*截3+溉大功少__悄__蔑__槳次*槽9城總分奪得分莊=A脅-B智+C陡+D訓(xùn)+E故-F抬-G帶-H北+I斧表二歷行政港部個音人考割核表彎職并員考毫核標(biāo)罵準(zhǔn)建杜嬸表：窗HR冠-K釀H-捧ZH義-0過1（鋤職員記）雀注：幕90破分及慰以上色不扣咬績效鑼工資業(yè)，9兄0分絡(luò)以下漏的按脫比例脫扣除個績效腹工資膚六、虎財務(wù)晌部男表一銹財務(wù)睡部個患人績屬效考誦核共嚷10物0似分，鳴分別艦為工上作業(yè)媽績拌60誦分，蒼工作秧能力誼20腦分，筒工作洗態(tài)度撥20怖分。姑考核播結(jié)果度按照襖評定千級別員核定曉后再碼按具同體計懲算辦付法折漢算成賞數(shù)據(jù)普核算嶼績效淡獎金錄。考亦核項孕目分籠別由第部門樹領(lǐng)導(dǎo)架和人望事部券考核次，具葵體指畝標(biāo)及付其權(quán)扶重見豬下面繡財務(wù)淘部門玉績效碧考核社表陳表二互、鉛財務(wù)墳部個搞人績朵效考澆核表奔1、勁各戚崗位胃考核侍分為誘月度幕、年傷度濤考核縣，主綿要以宣工作用業(yè)績泊（原點則性駱、工肚作質(zhì)名量、提執(zhí)行隨力、餓責(zé)任逼心、葬原則認(rèn)性）原、底工作糖能力臨（業(yè)依務(wù)水梳平、旗敏感鍬性、匪協(xié)調(diào)福性、辰學(xué)習(xí)甲能力峰）、怒工作醫(yī)態(tài)度弱（積躁極性久、縝錫密性紹、誠壁實性施、團(tuán)筒隊合傻作精董神）曠三個蚊要素濟(jì)構(gòu)成卡（見暫附表嶺一惡）股；餃2、梳考潤核分許值為紗滿分旁10候0分棍。其賀中，根工作滋業(yè)績犧占權(quán)桑重6俘0%件，即營60敗分（損該指借標(biāo)各洽明細(xì)多項均擋為1覽5分昂）；圣工作木能力終占2特0%抄，即父20菜分（份該指不標(biāo)各剩明細(xì)羨項均乘為5仍分）弟；工幻作態(tài)塞度占?xì)?0的%，令即2漲0分算（該鮮指標(biāo)誠各明嫁細(xì)項純均為雷5分群）（鴨見附則表一護(hù)）柱；谷3噴、

灶考核五分為歪自評什、部律門同襪事評爹估、喪部門類領(lǐng)導(dǎo)鼻評估攪，其雀中自賺評占符權(quán)重殖15糟%，練部門鉤同事漢綜合攔評估宜占權(quán)有重3抬0%草，部軟門領(lǐng)需導(dǎo)評鉤估占泛55晨%，戲三者酒考評江分?jǐn)?shù)撈加權(quán)答后為備該職映工最戚終考浩核分蓬數(shù)（縫見附糟表二導(dǎo)）烘；株4睜、

尺被俯考核嫂人就際本期糟內(nèi)個紗人職宗責(zé)任禽務(wù)完寬成情凱況進(jìn)通行客斜觀評怖分感，部腰門領(lǐng)能導(dǎo)、掏同事累本著護(hù)對被侍考核賭人負(fù)朗責(zé)對敬部門彎負(fù)責(zé)汗態(tài)度曠評分妨，龜評分懲應(yīng)實國事求榴是、框客觀謹(jǐn)公正閘；嚼5攜、

嚼部門檢領(lǐng)導(dǎo)孩負(fù)責(zé)嫌分解產(chǎn)部門螺目標(biāo)單到下福屬崗鉛位，臥負(fù)責(zé)寇培訓(xùn)集下屬有績效禁考核篇相關(guān)驕制度及及意剪義，煉并就廟考核浩細(xì)則數(shù)與下駐屬達(dá)右成共嫂識；炊6第、

流考核笨結(jié)果來應(yīng)有箭被考醫(yī)核人怎簽字忘確認(rèn)黎，并救由部賠門簽朗字蓋激章后辭，送覽人力辰資源落部備別案席，作偵為月廚度、鳥年度錢的薪伍酬分被配依鍵據(jù)利。廁7、墓本刪辦法盲從2景01滿3年商6月親正式察執(zhí)行國附表卷一映考核訂指標(biāo)購指標(biāo)脹說明江一、升工作奴業(yè)績薪本指世標(biāo)占朵權(quán)重閑60刑%袖，每朗一單純項為濟(jì)15雖分，柱總分濱為歪60握分原計劃肚性聰接本名崗位珍要求禁及上除級指域示，電制定哀切實休可行惱的計仙劃方翻案，換工作態(tài)有計常劃有手檢查禮有條稿不紊演，工透作很備少見字到浪騰費與蜓無效族現(xiàn)象候。驢原則吵性諷嚴(yán)格場執(zhí)行代國家擔(dān)各種圓規(guī)定修要求例，不修混淆僵公私隔，公斧事公躁辦。吊注意紋在關(guān)頌鍵處越進(jìn)行鍵檢查棉核對柏，保親證工儲作質(zhì)劇量。摧工作狼質(zhì)量才工作氧中情江緒穩(wěn)思定，池對本伏職工胳作埋捕頭苦漫干，卸業(yè)