淺析我國企業(yè)績效管理存在的問題和改善措施

淺析我國企業(yè)績效管理存在的問題和改善措施企業(yè)績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，優(yōu)秀的績效管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高效率，提高整體運(yùn)營水平。但是，當(dāng)前我國企業(yè)績效管理還存在一些問題，例如過于重視財(cái)務(wù)績效，缺乏全面考慮，缺乏動態(tài)管理等，這些問題需要我們進(jìn)一步探討。問題一：過于重視財(cái)務(wù)績效當(dāng)前，在我國企業(yè)績效管理中，財(cái)務(wù)績效往往被看作是最為重要的績效指標(biāo)，包括利潤、資產(chǎn)回報(bào)率、股息收益等。這種習(xí)慣本身并沒有問題，但是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和定位越來越多元化，對企業(yè)績效考核也提出了更高的要求，單一的財(cái)務(wù)績效無法滿足企業(yè)超越自身的需求，因此企業(yè)需要全面考慮績效管理，使之與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。問題二：缺乏全面考慮企業(yè)的績效不僅僅包括財(cái)務(wù)績效，還應(yīng)該包括對員工、客戶、管理質(zhì)量等方面的考慮，這些方面可以為企業(yè)發(fā)展提供長期、可持續(xù)的支持。因此，企業(yè)在進(jìn)行績效管理時(shí)應(yīng)該全面考慮多方面的因素，制定出符合實(shí)際的考核指標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)實(shí)時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，從而推動企業(yè)向健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。問題三：缺乏動態(tài)管理績效管理不是一次性的事情，而是一個(gè)動態(tài)過程，管理者應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營情況，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整績效考核指標(biāo)和管理方法，使得企業(yè)能夠切實(shí)地反映實(shí)際情況并及時(shí)解決問題。改善措施多元化績效指標(biāo)企業(yè)在績效管理中應(yīng)當(dāng)多元化考慮企業(yè)的短期和長期目標(biāo)，制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的考核指標(biāo)，包括人員、客戶、進(jìn)度等方面，并將各類考核指標(biāo)合理并重，形成多元化的績效模型，以保證企業(yè)在各方面發(fā)展。全面考慮績效管理企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識績效管理的全面性，將企業(yè)經(jīng)營和管理活動的各個(gè)方面，如財(cái)務(wù)、市場、客戶、人員等要素都納入到績效管理中來，建立一個(gè)全方位的績效管理指標(biāo)體系。動態(tài)管理績效考核管理不應(yīng)該只是一個(gè)形式化的活動，而需要形成一個(gè)持續(xù)發(fā)展的管理流程，需要及時(shí)的反饋機(jī)制和調(diào)整機(jī)制。并且要及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營情況，及時(shí)開展動態(tài)管理，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中健康發(fā)展?？偨Y(jié)來說，企業(yè)績效管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要全方位考慮企業(yè)短期和長期的發(fā)展目標(biāo)，并及時(shí)地反映實(shí)際情況和及時(shí)調(diào)整。企業(yè)在實(shí)踐中需要深入思考如何通過績效管