財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

...wd......wd......wd...財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則1目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)，以充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作積極性，到達(dá)提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2適用范圍本程序適用于財(cái)務(wù)部對(duì)各科室的員工績(jī)效考核管理。3績(jī)效考核績(jī)效考核也稱(chēng)成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。4 責(zé)任4.1 經(jīng)理a) 負(fù)責(zé)組織制定部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；b) 負(fù)責(zé)組織部門(mén)績(jī)效考核工作；c) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)績(jī)效考核結(jié)果。4.2 副經(jīng)理a) 協(xié)助經(jīng)理做好績(jī)效考核工作；b) 負(fù)責(zé)主管科室的績(jī)效考核。4.3 科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)a)組織本科室員工的績(jī)效考核工作；b)收集本科室員工對(duì)部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的反響信息。5規(guī)定5.1績(jī)效考核小組組長(zhǎng)：經(jīng)理副組長(zhǎng)：副經(jīng)理成員：各科科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)5.2考核原則及考核方法5.2.1考核原則a)公開(kāi)原則：績(jī)效考核的各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)和考核的方式方法要有明確規(guī)定，并向員工公開(kāi)；b)客觀原則：績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)明確的工作職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正對(duì)員工績(jī)效進(jìn)展考評(píng)；c)分級(jí)原則：績(jī)效考核采取逐級(jí)考核的方式進(jìn)展，原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人考核科長(zhǎng)，科長(zhǎng)考核科內(nèi)員工。對(duì)于奉獻(xiàn)突出或過(guò)失較大的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)進(jìn)展直接考核；d)反響原則：績(jī)效考核以績(jī)效改良為導(dǎo)向，績(jī)效考核結(jié)果要定期反響給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出缺乏，并提出今后努力改良的方向；e) 改良原則：績(jī)效考核目的在于監(jiān)視員工工作職責(zé)的履行與實(shí)施，促進(jìn)員工圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)各崗位工作任務(wù)和績(jī)效考核目標(biāo)，因此在考核中要注重對(duì)員工的自我糾正和改良情況進(jìn)展評(píng)價(jià)；f) 獎(jiǎng)懲原則：對(duì)被考核者進(jìn)展績(jī)效考核，評(píng)定級(jí)次，優(yōu)良差異最終通過(guò)獎(jiǎng)金上下得到有效表達(dá)。5.2.2考核方法：評(píng)分法5.2.3 考核標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別編號(hào)考核條款考核標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)日常工作1本職工作完成的標(biāo)準(zhǔn)性按公司程序及會(huì)計(jì)制度完成工作〔總分值10分〕2本職工作完成的及時(shí)性及時(shí)或提前完成各項(xiàng)工作，未造成損失〔總分值10分〕3本職工作完成的正確性能夠保證工作完成正確性，沒(méi)有失誤〔總分值10分〕4業(yè)務(wù)間溝通與協(xié)調(diào)有效性科室間、部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)暢通〔總分值10分〕5月度工作方案制定與狀態(tài)報(bào)告完成情況提前完成月度工作方案，并及時(shí)關(guān)閉狀態(tài)報(bào)告〔總分值10分〕6綜合協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)合作情況協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)〔總分值10分〕7臨時(shí)性任務(wù)完成情況能夠圓滿(mǎn)完成臨時(shí)、緊急和突發(fā)性任務(wù)〔總分值5分〕8工作責(zé)任履行情況良好的工作責(zé)任感，工作負(fù)責(zé)，不推諉、不扯皮和不影響工作正常進(jìn)展，不計(jì)較個(gè)人得失〔總分值5分〕綜合管理1工作創(chuàng)新情況提出工作創(chuàng)新理念和方案，得到公司和部門(mén)采納實(shí)施。〔總分值5分〕2廉潔自律，表率性強(qiáng)情況能夠保持職業(yè)廉潔，杜絕吃拿卡要〔總分值5分〕3合理化建議情況針對(duì)安全、管理、部門(mén)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，并被采納且執(zhí)行效果顯著〔總分值5分〕4文化建設(shè)情況積極協(xié)作參加公司級(jí)文體活動(dòng)，公司內(nèi)外部報(bào)刊投稿，獲得名次及獎(jiǎng)勵(lì)〔總分值5分〕附加項(xiàng)目1表?yè)P(yáng)與批評(píng)獲得先進(jìn)個(gè)人等公司及以上單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)及獎(jiǎng)勵(lì)〔總分值5分；獲得批評(píng)者〔酌情扣分，扣滿(mǎn)5分〕2技能與管理在科研、QC小組、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面獲得公司及以上單位獎(jiǎng)勵(lì)〔總分值5分〕A級(jí)〔優(yōu)秀級(jí)〕90—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新成果；B級(jí)〔良好級(jí)〕80—89分工作成果到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；C級(jí)〔合格級(jí)〕70—79分工作成果均到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；D級(jí)〔較差級(jí)〕60—69分工作成果未完全到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以到達(dá)；E級(jí)〔極差級(jí)〕60分以下工作成果均未到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。5.2.4考核周期每月考核一次，下月的5日前完成上一月度績(jī)效考核；全年加權(quán)平均結(jié)合后續(xù)工作的改良、完善情況，確定年度考核成績(jī)。6記錄考核記錄保存時(shí)：10年附錄A:財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核細(xì)則績(jī)效考核登記表2015年度<>月份績(jī)效考核表姓名：崗位：會(huì)計(jì)部門(mén)：財(cái)務(wù)部填表日期：月〔季度〕主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%自評(píng)得分上級(jí)得分人事部評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每次扣2分。202、財(cái)務(wù)分析誤差率每月至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)建議，未能提供有效的相關(guān)信息，扣2分。153、總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率達(dá)月目標(biāo)計(jì)總分值，未完成目標(biāo)每5%扣2分。104、上級(jí)交辦任務(wù)完成率按時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)，計(jì)總分值，未能按時(shí)完成，每次扣2分。155、本錢(qián)控制未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況，每次扣1分。206、與各部門(mén)配合滿(mǎn)意度每出現(xiàn)配合不愉快、鬧矛盾、鬧情緒，工作協(xié)調(diào)不好每次扣2分。107、制度遵守執(zhí)行率當(dāng)月無(wú)違紀(jì)計(jì)總分值，每違紀(jì)一次扣3分。10合計(jì)100%100被考核人簽字：上級(jí)簽字：人事部簽字：總經(jīng)理簽字：人事部記錄考核在本月有客戶(hù)表?yè)P(yáng)：一次加5分在本月評(píng)優(yōu)中獲獎(jiǎng)：一次加5分全勤：加3分累計(jì)加分：記過(guò)加分：1次扣8分〔次〕書(shū)面警告：1次扣5分〔次〕口頭警告：1次扣3分〔次〕曠工：1次扣5分〔次〕遲到早退：1次扣2分〔次〕請(qǐng)假：累計(jì)超過(guò)3日以上扣5分〔日〕累計(jì)扣分：考核評(píng)分說(shuō)明等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、90分以上為優(yōu)秀2、80分—90分為合格3、70分—80分為根本合格4、70分以下為危險(xiǎn)〔留級(jí)查看一個(gè)月〕綜合得分2015年度<>月份績(jī)效考核表姓名：崗位：收銀員部門(mén)：財(cái)務(wù)部填表日期：月主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔%〕自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分人事部評(píng)分經(jīng)理評(píng)分1、當(dāng)月工作操作失誤率當(dāng)月長(zhǎng)短款80元以?xún)?nèi)計(jì)總分值，80元以上，每10元扣1分202、月收款目標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)目標(biāo)計(jì)總分值，未完成每5％扣1分203、總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率達(dá)目標(biāo)計(jì)總分值，未完成每5％扣2分104、團(tuán)隊(duì)配合率出現(xiàn)工作合作不好，鬧情緒，每次扣2分105、規(guī)章制度遵守率當(dāng)月無(wú)違紀(jì)總分值，違紀(jì)一次扣3分106、客戶(hù)服務(wù)提高率每日未積極主動(dòng)，熱情服務(wù)客戶(hù)，每次扣1分207、區(qū)域衛(wèi)生合格率區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生檢查，假設(shè)出現(xiàn)大掃不干凈或不到位，每處扣2分10合計(jì)100％100被考核人簽字：上級(jí)簽字：人事部簽字：總經(jīng)理簽字：人事部記錄考核在本月有客戶(hù)表?yè)P(yáng)：一次加5分在本月評(píng)優(yōu)中獲獎(jiǎng)：一次加5分全勤：加3分累計(jì)加分：記過(guò)加分：1次扣8分〔次〕書(shū)面警告：1次扣5分〔次〕口頭警告：1次扣3分〔次〕曠工：1次扣5分〔次〕遲到早退：1次扣2分〔次〕請(qǐng)假：累計(jì)超過(guò)3日以上扣5分〔日〕累計(jì)扣分：考核評(píng)分說(shuō)明等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1、90分以上為優(yōu)秀2、80分—90分為合格3、70分—80分為根本合格4、70分以下為危險(xiǎn)〔留級(jí)查看一個(gè)月〕綜合得分2015年度<>月份績(jī)效考核表姓名：崗位：出納部門(mén)：財(cái)務(wù)部填表日期：月主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重〔%〕自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分人事部評(píng)分經(jīng)理評(píng)分1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每次扣2分152、財(cái)務(wù)分析誤差率每月至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)建議，未能提供有效的相關(guān)信息，扣2分153、總銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)完成率達(dá)成目標(biāo)計(jì)總分值，未完成目標(biāo)按每5%扣2分104、收支賬目準(zhǔn)確率進(jìn)出賬目準(zhǔn)確，賬目登統(tǒng)計(jì)齊全，計(jì)總分值，賬目登記不清，每次扣3分，工作沒(méi)及時(shí)完成，每次扣2分305、本錢(qián)控制未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每次扣1分106、與各部門(mén)配合滿(mǎn)意度每次出現(xiàn)配合不愉快，鬧矛盾，工作協(xié)調(diào)不好每次扣2分107、規(guī)章制度遵守率當(dāng)月無(wú)違紀(jì)總分值，每違紀(jì)一次扣3分10合計(jì)100％100被考核人簽字：上級(jí)簽字：人事部簽字：總經(jīng)理簽字：人事部記錄考核在本月有客戶(hù)表?yè)P(yáng)：一次加5分在本月評(píng)優(yōu)中獲獎(jiǎng)：一次加5分全勤：加3分累計(jì)加分：記過(guò)加分：1次扣8分〔次〕書(shū)面警告：1次扣5分〔次〕口頭警告：1次扣3分